股份公司企业文化建设管理规定（本站推荐）

第一篇：股份公司企业文化建设管理规定（本站推荐）

第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度党办-3A-01-006

股份公司企业文化建设管理规定总则

1.1 根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和建设“新世纪、新威孚”企业文化的要求，结合本公司的实际情况，制定本规定。

1.2 公司企业文化工作必须高举建设有中国特色的社会主义理论的旗帜,与时俱进，以人为本，以提高企业核心竞争力、实施威孚第三次创业、构筑国际化发展平台为目标。

1.3 威孚公司企业文化的核心是公司的企业精神：艰苦创业、严细求实、赶超一流。企业文化建设的主要任务和内容

2.l 公司企业文化建设的主要任务：

立足于新的时代、新的形势、新的目标，立足于威孚公司第三次创业，从实施品牌战略的高度，以企业精神凝聚员工，建设具有时代特点的系统性、现代性和个性交相辉映的新威孚企业文化体系，塑造威孚新形象。

2.2 企业文化建设的主要内容

2.2.l 企业文化工作的建立和宣传。公司企业文化工作通过对企业思想理念系统（MI）、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统（VI）的整合、宣贯、管理，使公司文化统一标准、潜移默化、深入人心，从而提高素质、塑升形象，促进企业快速健康发展。

2.2.1.1 MI：对公司在新的发展阶段以现代经营理念为指导，围绕企业理想、企业使命、企业精神、企业价值观、产品质量观，以及具有威孚特色的经营宗旨和工作作风，进行“企业思想理念系统”的宣贯。

2.2.1.2 BI：以员工行为规范为要求，根据提高员工（素质）形象标准，对清洁生产行为规范、威孚青年行为规范、员工职业道德守则、道德建设实施纲要等，进行“企业行为识别系统”的宣贯。

2.2.1.3 VI：以塑造企业形象为标准，围绕公司司标与色标规范、公司名称的中英文标准字体、办公用品、商标、广告牌、示范岗铭牌、门面招牌、厂区环境（含绿化，宣传画、展示牌、廊、栏等）及户外广告等，进行“企业视觉识别系统”统一标准的宣贯。企业文化建设的组织机构

3.1 公司企业文化建设建立一把手负责制，由公司党政工团主要负责人组成的领导小组，公司政治宣传部门归口负责日常工作。

3.2 企业文化工作采取分层、分线、分类开展工作的格局，各部门、分厂（分公司）在所在部门一把手领导下，党政工团分工抓好本部门的企业文化宣贯工作。

3.3 企业文化工作网络是：以专兼职政工管理人员为主体，党政工团配合协调，广大党员、团员、班组骨干、先进模范为基础的企业文化工作网络队伍。

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第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度党办-3A-01-006企业文化建设的管理

4.1 公司企业文化工作是企业管理现代化的重要组成部分，纳入公司管理序列，实行目标管理，在部署、检查、总结生产经营工作的同时，部署、检查、总结企业文化建设工作。

4.2 企业文化建设工作管理范围

4.2.l 公司的三个识别系统构成了企业文化的标准，各部门、分厂（分公司）必须遵照执行。政治宣传部门有权进行监督检查。

4.2.2 健全公司企业文化建设工作制度，政治宣传部门应经常征求各方面的意见和借鉴国内外健康有益的精神文化、制度文化、物质文化成果，定期修订、完善、提升企业文化标准，不断健全企业文化体系。

4.2.3 贯彻实施企业文化标准，企业文化建设管理部门对企业思想政治工作、企业教育导向、制度管理、产品营销、广告宣传、环境保护、文体娱乐、媒体传播等企业文化活动予以支持、指导，对违反企业文化标准的行为经授权进行制止。

4.2.4 企业形象工程(建设或改造)实施,由公司政治宣传部门全面负责(含费用扎口)。方案中涉及建筑、装饰（修）工程的项目，可委托工程部门实施（包括工程招标、签约、监理、验收）。附则

5.1 对本规定的执行情况列入经济责任制考核。

5.2 公司政治宣传部门应积极组织企业文化工作研究活动。

5.3本规定解释权属政治宣传部门。

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第二篇：公司企业车辆管理规定

车辆管理办法

为了整合资源，优化配置，使公司车辆高效、安全、有序运行，更好的服务于公司总体经营活动，特制定本办法。

一、本规定适用于公司所有车辆

二、车辆管理

1、车辆管理由公司办公室负责，办公室设置车辆管理员对车辆统一管理。

2、本公司由办公室实行专人驾驶、专人维护、专人负责制度，每辆车设专职驾驶员，专职驾驶员对本车的使用、保养、安全负责。确因工作需要，车辆由他人使用时（使用人应具有本公司认可的准驾证），专职驾驶员要做好记录，在派车单上注明，报车辆管理员。

3、专职驾驶员出车前和出车后，要检查车辆行驶证件，保证证件齐全有效。检查车辆安全状况（水、电、油），保证车辆正常运行，如发现车辆有损坏或有异常情况要及时报告车辆管理员。

4、车辆外出时，如果在规定时间无法返回，应及时通知车辆管理员。

5、车辆每日使出后，必须回公司存放。

6、专职驾驶员不得私自出车或在工作中办理私人事情，否则，出车发生的费用或事故损失责任由驾驶员本人负责。

7、外单位或私人借用本公司车辆，须经公司领导批准，填写派车单，缴纳费用后方可使用。

8、车辆维修与保养统一由办公室管理，到选定的特约维修厂保养（事

故车辆按保险公司规定办理）。

9、车辆过户、领照、报废、出售等工作由办公室负责。

10、长途任务，驾驶员必须做好出车前的车辆检查，做好准备工作。

三、车辆调度

1、公司各部门因公务用车时，需提前一天填写派车单（临时、紧急情况除外）。

2、临时、紧急用车须经部门主管领导批准后方可出车。

四、突发事件应对措施

1、公司所有驾驶员工作时间必须开启手机，保证联络畅通。

2、车辆使用过程中发生意外事件，驾驶员要在第一时间向车辆管理人员报告，车辆管理人员要及时处理，告知驾驶员处理方案，由驾驶员执行。

五、费用报销

1、车辆使用中发生的停车费、过桥费等相关费用汇总后填写付款凭证，领导审批后到财务报销。

2、车辆维修、清洗、打蜡等应经办公室核准后方可送修。车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需修复、更换零件时，可视实际需要进行修理（更换零配件带回公司，否则不予报账），但应与办公室联系，请求批示。

六、违规肇事处理

1、驾驶员驾驶车辆发生事故时，由办公室向保险公司申请理赔。但

如因驾驶员违反有关车辆管理规定造成罚款或赔偿，由驾驶员个人负责，其处理事故时间及参加交通安全学习时间视为正常上班，但涉及到刑事责任时由驾驶员自行负责。

2、如果驾驶员违规肇事，情节严重（如吊销执照或触犯刑律）时，依照相关法规处理。

3、各项违规肇事责任归属以交通管理部门判定为准，违反交通管理规定造成罚款由驾驶人员个人负责。

第三篇：浅议公司企业文化建设

浅 议企 业 文 化 建 设

从2004年9月，运公司就提出了培育以“”为核心内容，具有特色的企业文化（这里称为“一代”企业文化）。

公司一届五次职代会报告2009年工作安排，重点抓好的七方面工作中第一条就是，丰富企业文化内涵，引领公司科学发展。将公司企业文化核心价值理念正式完善为“”（这里称为“二代”企业文化）。

在这里结合近期调研工作，就公司企业文化的建设，浅谈点个人认识，以便交流，促进公司发展。

一、对“一代”企业文化的认识。

公司从整合开始，确立的以“”为主要内容的企业文化核心价值理念，正如公司一届五次职代会报告说明的，发挥了统一思想、凝聚人心、推动改革、促进发展、培养队伍、激励员工的作用。

另一方面，从字面意义上分析“一代”企业文化。第一，学习是一切工作的源动力。学习是推动我们工作不断前进的法宝，没有学习的源动力，我们的工作也将失去活力，学习是前提。

第二，创新是灵魂。创新的关键在人才。江泽民在一次重要场合的讲话中指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样，对于我们运城高速企业来说，更是重要无比。试想，如果我们运城高速人都想一样的问题，干一样的事，不敢有丝毫改革创新的精神，纵使有千万般的知识，也不能更好的服务于公司，服务于社会，实现公司利益和个人利益的双赢，那么我们的企业也必定会成为一个二流、三流的企业。

第三，务实是和高效都是一种手段。这是一个方式方法的问题，是关系到“三个服务”和实现我们企业自身利益实现进程的关键问题，是关系到推进高速公路新型产业向现代服务业转型实现的速度。务实是高效的前提，明确了要干什么，怎么干，没有务实，高效就没有方向，但反过来光有务实没有高效，务实的程度也不高，达不到理想的效果。

第四，廉洁是实现我们工作、我们事业长远发展的一个重要保障。这不仅仅是一个个人的事情，和我们整个集体的每个人都息息相关，容不得一个人犯错误。提升到理论的高度，廉洁是关系到我们每个人的人格，关系到我们运城高速品牌的响亮程度。没有哪个想做成一流的企业，会出现廉洁方面的大问题，纵观曾经取得一时辉煌业绩的名企，哪一个又不是因廉洁而走向自我灭亡的深渊，外在的因素没有让它倒下反倒从自身出现了隐患。

二、对“二代”企业文化建设的认识。

第一，“二代”企业文化是“一代”企业文化的升华。我们不能在因为有了“第二代”企业文化后，就放弃了“一代”企业文化，或者就将“一代”企业文化搁置起来，从此放进历史的书柜。我们应该认识到“二代”企业文化站的角度更高，立意更深远，概括性极强，旗帜更鲜明。“二代”企业文化是在“一代”企业文化的基础上建立起来的，二者有着天然的联系，“二代”企业文化已经站在了服务的高度，融进了和谐的最终目标。

第二，学好“二代”企业文化要先学好“一代”企业文化。公司在整合以来的快速发展中，新进员工的增长和各种急需人才的引进，这部分员工一般都只认识到“二代”企业文化的重要性，没有经历过“一代”企业文化的熏陶和洗礼，甚至就不知道还有“一代”企业文化。再加上还有部分老员工，学习“一代”企业文化时本身就只生硬地记住了“十字”方针，还没有认识到、学习好，猛然又进入了“二代”企业文化的时代，势必会影响学习“二代”企业文化的积极性。没有认识到“一代”企业文化的重要性，没有认识到“一代”企业文化在公司发展中，所起到的重大而积极的作用，突然从字面意思上就知道了“二代”企业文化要学习、要创新、要廉洁、要服务，但究竟为什么学，学什么，怎样学，为什么要创新，为什么要廉洁，最后为什么还要服务，以及怎样搞好服务，都是一个深层次的课题。如果认识到“一代”企业文化的重要性，应该知道“一代”企业文化对于怎样快速较好实现工作有着重要意义，就会较好的理解务实是服务的前提条件，更多的是讲一个有效手段；高效是服务的基本要求，这对于服务来说，特别是对于我们快速发展的高速公路企业来说，已经是一个最低层次的要求。

第四篇：公司企业文化建设

公司企业文化建设

企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展息息相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增强全体员工的企业归属感，并提升团队凝聚力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，需要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤：

一、设立企业文化宣传栏

1.墙壁文化

将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传，并且设定公司的统一使用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参与管理，人人都熟悉公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。

2.宣传栏

在公司内部建立一个企业文化宣传栏，宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评选的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要举行的活动或培训；（3）员工意见栏，在宣传栏处放一个本子，员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见，由行政人事部定期进行

二、企业文化培训

1.为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增强员工归属感和企业认同感。故首先推出《企业文化》和《人事管理制度》培训，要求全员都参与学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟悉，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。

培训要求：培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。

（PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部采取帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关心、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。）

2.职业素养培养

21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培养并拥有“高素质，高能力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些兴趣小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些比赛项目，以增加团队凝聚力和沟通能力，同时将公司组建成一个学习型的团队。

三、员工沟通

良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应该到场，意味着公司领导对员工的关心和关爱。

四、员工嘉奖

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（PS：季度销售冠军奖（完成率）、部门/团队工作执行最好或完成最好——最佳团队协作奖、优秀工作者等表彰会）。以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员，另外，也可激励其他员工提高工作效率，以提高企业归属感，使公司整个团队形成一种相互竞争，相互学习，相互协作的团队意识。

五、建立学习日

在公司内部建立学习日，即每月或两周为周期花半天或2个小时时间，可以为全体员工讲解一些相关的业务知识，技能知识或组织以个人或部门为

代表的演讲比赛，并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干，以增加公司的企业文化宣传。通过视频讲授，理论讲授或者拓展培训等方式，加强员工的学习力度，以培训出高素质，高绩效的员工队伍。

PS：企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程，需要公司上上下下齐心协力共同去完成。

第五篇：管理型公司企业文化建设探析

管理型公司企业文化建设探析

摘 要：本文从公司企业文化建设的角度出发，分析目前企业所面临的新形势。说明新形势下，企业面临着何种状况。通过对企业文化建设发展现状的深入细致的分析，对企业文化建设如何发展提出自己的一些想法和意见，希望对企业文化建设和发展有所帮助。

关键词：管理；企业文化；建设

在党的十八大会议当中，提出必须全面落实经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态建设五个方面。其中把文化建设放在了一个非常重要的位置。由此可以看出，文化建设作为国家建设的软实力，正在越来越受到国家的重视。当然企业要发展，必须要不断提升企业的文化建设，这也是企业提高自身能力的一个关键因素。在这样的背景下，我从企业文化建设角度出发，探讨我国企业目前的基本情况以及发展现状，探索企业文化发展的路径。

一、企业文化建设发展现状

企业文化是企业发展的精神力量，只有企业文化发展好，企业才能更好的沿着正确的方向前进，才能更好的凝聚各方面的力量，这种无形的精神文化往往在企业管理当中起着重要的作用。

1.企业文化建设的手段

首先，企业文化只有与企业制度相适应，才能更好的夯实企业文化发展。只有这样才能让企业文化管理朝着规范化的方向发展。企业文化建设的意义才能够更加显现出来

其次，企业文化还需要与学习型企业联系起来，不断提高企业的核心竞争力，在变化莫测的社会主义市场经济中不断发展壮大。学习型企业把提升员工能力素质作为重要内容，也是员工学习的重要途径。企业要开展各种活动，让员工学习和实践，快乐学习和快乐工作。开展这样的活动，为员工营造更好的工作氛围。方便大家交流学习。

再次，企业文化还要与企业争优活动密切结合起来。这样的手段能够让企业文化更加丰富起来，内容更加的充实。通过员工的评比活动，积极宣传公司中的先进事例。在这样的典型事例中，更好总结企业发展中的精神内涵，营造良好的团队合作和竞争意识。

最后，企业文化还要与企业宣传工作结合起来。在进行宣传的时候，把企业文化宣传出去，增加社会的对企业的认同感和责任感。企业把握好宣传的主线，制定好公司的发展策略，上下级之间更好的沟通，在社会和企业内部之间营造良好的舆论环境。

2.企业文化建设当中取得的成绩

企业文化有利于提升企业竞争的软实力。公司员工发扬公司文化中的锲而不舍、乐业奉献的精神，不断在工作和学习中开拓新的思路、创新工作方法，这些都在企业管理当中不断得到提高。

二、企业文化建设的新思路

1.准确把握企业文化建设的方向，制定企业切实可行的发展策略

一个方面，就是要明确企业发展的思想内涵和企业战略目标，要在明确这些内容的基础上，制定本企业发展的文化建设目标。同时，在制定企业文化发展目标的时候还要结合企业自身行业特点。

另一个方面，就是从企业文化建设的目的上看。企业文化建设归根结底就是要促进企业发展，提高企业经营效应。从这个角度出发，文化建设不仅要从文化和精神方面来建设，还要与企业在市场经济环境中所遇到的问题和难点结合起来。企业文化建设只有认真考虑下面的内容，才能更加的充实、完整。同时，企业文化建设还要考虑到国家的大政方针，向着党和国家的要求的方向迈进，让企业文化向着制度化和规范化的模式发展下去。

2.企业文化要能够处理好融合与冲突关系，处理好创新与继承的关系

企业文化要具有自己的特色，同时企业文化还要具有时代发展的信息。要想建立这样的企业文化，就要求企业文化建设要不断的与时俱进。一方面，企业文化要把发展过程中形成的优良作风和艰苦奋斗等精神予以记录。随着社会的发展，还要注意能够扬弃企业文化建设中不可取的因素，避免受到市场经济和社会环境的不利影响。在发展中要能够总结企业自身发展的优势和劣势，总结企业丰富经验和优秀事例，企业文化要着眼于企业未来发展趋势和新形势，在公司的核心理念指导下，把企业各种有机个性和企业共性结合起来，让企业文化具有新的时代特征和内涵，更加具有积极的实践意义，推动企业整体发展。

3.不断开发员工潜在能力，引导全体员工参与到企业文化建设当中来

企业文化不仅仅是企业的事情，同时也是每一位员工应该积极参与到其中的事情。只有每一位员工都参与到企业文化建设当中来，才能更好的提高每一位员工自身的归属感和对企业的认同感。同时，反过来说，员工参与进来的企业文化才更加的具有自己的特色，才能称得上是真正的“企业文化”。企业要紧紧依靠员工发展企业文化，进一步促进公司的健康发展。要使员工切身感受到企业文化建设与每一位员工密切相关，增强主人翁意识，发扬主人翁精神，树立“企兴我荣、企衰我耻”的观念，当好企业的主人；让全体员工增强爱岗敬业精神，提高职业道德素养，把全体员工的思想意识统一到企业精神、企业建设上来，从而真正实现以人为本的管理。

参考文献：

[1]郭浩.基层工商行政执法工作的问题的研究[D].天津大学，2013.[2]徐倩.待觉醒的政策意识―中国西部欠发达地区公共政策活动的社会文化因素研究[D].天津大学，2013.[3]张云晨.通信建设领域项目管理实例研究[D].天津大学，2013.[4]谢云.自收自支事业型科技企业孵化器发展战略研究[D].天津大学，2013.[5]徐倩.待觉醒的政策意识―中国西部欠发达地区公共政策活动的社会文化因素研究[D].天津大学，2013.[6]郭浩.基层工商行政执法工作的问题的研究[D].天津大学，2013.[7]谢云.自收自支事业型科技企业孵化器发展战略研究[D].天津大学，2013.作者简介：王诗玮（1995-），女，辽宁辽阳人，金融学专业