金融危机对物流企业的影响及对策研[大全]

第一篇：金融危机对物流企业的影响及对策研[大全]

国际金融危机对物流行业的影响及财务内控机制对策与研究 2008年，因美国次贷危机而引发的全球性金融危机已经持续一年之久，这次的金融危机从美国延伸到全球，从欧美发达国家转移到发展中国家，从金融领域开始，最后扩张波及到实体服务等非金融行业，这次金融危机影响的范围，对经济的冲击非常严重。因此这次金融危机对正在稳步发展的物流行业造成了比较大的冲击。同时随着全球化的进程，企业的财务活动也融入了全球宏观经济和整个行业的经济链中。本文将通过此次金融危机所产生的影响，从一个财务工作者的角度来提出几点物流企业在面对金融危机时财务管理方面的对策。

金融危机对物流企业财务的几点影响：

1.物流企业短期内利润下降，成本控制保证企业现金流。此次金融危机对全球范围内的各个行业产生冲击，作为价值链体系上游的生产加工型企业受到直接影响，随之就是对从事服务行业为主的物流企业产生影响。结合当前经济情况以及物流行业发展的情况，中国的物流业在短期内将陷入业绩增长趋缓，结构调整阶段。外部环境的恶化，迫使企业需要财务部门建立健全的成本控制制度和资金规划，以确保公司有持续的盈利能力、充足的现金流来防范外部风险。

2.企业应收账款回收难度加大。这次经济危机直接后果就是造成部分企业破产倒闭或现金流缺乏。这将导致物流企业催收应收账款难度的增加和大量坏账的产生。因此财务工作者今后将加大商务财务的监督稽核力度，加强与业务部门的合作，加强对客户的信用估值管理.积极主动的开展工作，以规避企业经营的风险，避免坏账的产生。

3.物流行业内的重新整合。此次金融危机将促使中国物流企业新的整合和产业升级。近几年中国物流企业发展迅速，全国注册物流企业有几十万家，在这次金融危机中，很多缺乏竞争力的中小物流企业将会倒闭或被大型物流企业兼并。这将为大型物流企业扩大市场份额，提升自身规模提供有利条件。因此中远物流应通过参股、控股、兼并、联合、合资、合作等多种形式进行资产兼并重组等，通过理清财务关系，确定产权、责任、利益主体，促使企业转换经营机制，使其成为国际竞争力强的大型现代物流企业。同时财务部门制定科学、规范、有效的资本管理制度确保一部分经营效益差或是部分存续企业的资本保值增值等，以防止经营行为或资产处置的短期化和随意性。

4.利率汇率波动，造成货币资金结算风险加大。金融危机导致一些国家的利率汇率会出现较大波动，比如政府为应对金融危机而控制银行贷款，导致企业的融资成本增加。汇率的不断波动，尤其是美欧一些国家会出现货币价值升贬值的现象，因此作为国际性的大型物流企业在与国外客户签订合同的时候，双方结算的币种结算的时间都会出现一定的风险性。因此财务商务部门要做好合同的审批以及时刻把握国际外汇市场汇率的变化，尽量避免这种系统风险导致的公司损失。

物流企业在金融危机下的财务对策研究

企业长远健康发展，首先要有完善严格的规章制度，其次要有很强的执行力。

而一套完整的内控制度和高素质的人才队伍将对企业的发展起到至关重要的作用。因此我将从内控制度与财务人员素质的建设两方面来浅谈金融危机下企业的对策研究。

一．加强内功修炼。建章立制制定完善的执行力强的规章制度，精简作业流程，加强管理会计功能。使企业内部控制体系更加完善。

物流企业是在近几年迅速成长的新兴行业，部分企业对内部控制工作的认知度不高，内控意识较差。有的企业虽有完善的内控流程，但仅是流于形式为应付上面的检查或是陈旧过时，执行力很差。这次金融危机的根源以及部分企业在面对危机的脆弱，都说明了内部控制的重要性。同时内部控制的推进是一种隐性的见效缓慢的工作，它不会在短期内出现明显效果，但它对企业的长远健康发展起着至关重要的作用。

1.建章立制，完善各项制度，对客户的信用度深入调查，并加强执行能力。

A首先应加强商务财务的监督稽核力度，财务部将参与签订合同、执行销售政策和信用政策的制定。对业务收付款数据的真实性，准确性进行核实，对客户的信用估值重新评估考核，对客户的相关情况，按照市场能力管理水平.资金实力.商业信誉等几个指标对该客户进行综合评估。切忌对客户信息的评价估值流于形式，应按照市场环境的变化制定，尤其是这次金融危机，导致部分客户破产或资金流的缺乏，如果企业仍局限于静态的客户资料评估或者简单的公式计算来评估客户的信用，只会导致企业蒙受风险和损失

B强化应收账款的单个客户管理和总额管理。企业对与自己有经济性业务往来的客户应进行单独管理，通过付款记录，账龄分析表及平均收款期判断个别账户是否存在账款拖欠问题。如果赊销业务繁忙，不可能对所有客户都单独管理，则可侧重于总额控制。信用管理人员应定期计算应收账款周转率，平均收款期，收款占销售额的比例以及坏账损失率，编制账龄分析表，按账龄分类估计潜在的风险损失，以便正确估量应收账款价值，并相应地调整信用政策。

C签订严谨的合同，以合同评审为主要手段来管理应收账款。业务部门往往考虑到人情关系或者担心太苛刻的条件，会影响与客户的进一步接触往来。但为减少以后出现的后遗症应事先严审合同，而不是在事后简单的催收账款。应做到事前控制的效果，同时对客户提出详细的结款方式结款时间，这样才能让后期货款的催收工作开展变得有据可依。

2.确认部门岗位职责，加强部门内外沟通。

部门机构设置上存在一定问题：传统企业部门都比较重视纵向间的权利和义务关系，只对上级领导负责，忽视横向间的沟通协调，使得部门内部缺乏必要的交流，导致相互间协调性差。部门内部各岗位完全是以个体或纵向线条开展工作，缺乏横向联系，最终结果就是各方反馈的数据统计失真，同时很难确定责任人。

A因此财务应采取事前事中事后控制的三步原则：明确各个岗位职工的岗位责任，明确责任人，即使在该名员工离开公司时，也应该对该人进行审核。同时对每名审核人确定授予一部分权限，每一步都将其细分，这样才能避免工作中的人情障碍。

B重新整改财务的运行机制，协调好内部的结构，建立纵横交叉的矩阵式管理是关键所在。即在财务部工作流程中，以资金管理、会计核算、财务分析预测这三条线路为主。在分清各岗位职责时，将会考虑该岗位与本业务主线上下游工作岗位的衔接，确保每项数据的形成是多线条多角度处理后的结果，财务内部信息的沟通与传递的过程中，应按照“垂直、扁平、高效”的原则进行财务机构的改革，缩短信息的传递链，在从而避免财务数据的失真，以确保财务数据的完整、准确。

3监控管理好公司资金的运用规划和“集约化”经营为主要原则。

A：物流企业在今后的经营管理中应做出相应的可行性的财务报告，以确保公司有持续的盈利能力、充足的现金流和规范的运作经营风险的防控能力。

B：同时财务应以“集约化”为主要原则。从一个战略高度为公司的发展提供运营管理的保障，当然这个集约化不是一味的简单降低成本。集约化将是从一个宏观角度战略高度为公司未来的发展做出相应的统筹规划，以最大限度的挖掘配置整合各种资源，以确保公司的资源最大限度发挥。

C：同时财务人员应加强预算管理，从严控制各项费用支出，让公司的资源本着集约化合理化的使用。财务将深化资金集约化管理，保障资金需求和资产保值增值；完善预算管理机制，健全成本控制制度，充分调动各层面积极性。以便企业真正意义上的切实提高风险防范能力；

4.建立财务风险预警机制，加强财务风险管控。

物流企业应该建立完善的风险防范体系，确保财务风险预警和监控制度健全有效地运行。这就要求明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制。要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度会计、审计报告制度，完善风险预警系统。企业需要建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。同时企业要重视一些中介机构的作用，比如会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等，一旦发现某些考核指标出现异常征兆，应及时采取措施，以避免和减少风险损失。只有这样才能提高增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场竞争力。

5.加强对企业外汇的管理，减少汇率风险损失

金融危机下各国经济的不稳定，导致汇率风险的加大，物流企业必须注意防范这类风险。与客户签订合同时要做好计价货币与支付货币的选择。

A：首先在签订合同谈判合同前商务财务人员要多了解外汇市场走势，从而选择有利于有利于公司的结算币种、结算方式与结算时间。结算货币不能过于单一考虑美元，可考虑采用多种币种结算方式，降低单一外币汇率波动给出口造成的不利影响。

B：其次物流企业在合同签订中可以与对方达成附加的条款，比如保值条款。

C：提前预收货款，推迟支付进口款，也可以将交货期提前，做到尽早收汇。

D：最后物流企业的财务可以考虑专业性的采用远期外汇交易等金融工具来对冲未来汇率的不稳定风险。

企业的成本大致可分为外部交易成本与内部管理成本，此次金融危机必将导致企业的外部交易成本增加。因此企业需要借此机会加强内部管理，通过完善的内控制度有效的执行力，争取让公司的成本降到最低，争取最大限度的挖掘配置整合公司资源。这些对企业抵制金融危机以及今后的长远发展都起到至关重要的作用。我们也有理由坚信内部管理成本始终是企业中成本最低回报最高的投资。

二．加强财务人员自身道德修养与业务培训，财务人员是财务规章制度的制定者与有力执行者。

1.财务人员的自身道德修养在企业中非常重要。

国有企业的会计人员至少在名义上是身兼二任，即代表国家利益对本企业实施监督，又代表本企业利益对内部的经济业务实施会计监督的作用。如何协调好国家与企业二者关系显得至关重要，因此财务人员的自身道德修养在企业中就显得尤为重要。所以在一个规章制度健全内控机制好的企业中，我们更应该重视员工自身素质的问题，因为一切制度的执行制定过程中都是由人来制定和执行。比如在制度的执行中，同企业的财务业务人员因为同事之间关系很有可能“抹不开面子”考虑到彼此关系或者在金钱的诱惑下，放松警惕从而在企业付款审批的关键环节中出现裂缝，导致公司蒙受巨大损失。另一方面一部分员工素质低下缺乏责任心或者由于心理不平衡，比如待遇不高或者与领导有隔阂，而滋生报复心理，与相关业务人员勾结做出损公肥私的事情，这些都会给企业带来影响。因此财务人员的道德修养在一个规章制度的大型企业中显得尤为重要。

2.会计人员业务素质和综合能力的提高.会计人员的业务知识不仅可以消除因技术原因等造成的非违法性会计信息失真，而且使其作为会计信息的直接编制者能够在一定程度上自觉抵制来自各方面的诱惑和压力，拒绝制造虚假会计信息。因此企业应重视会计人员的培训和继续教育，对会计人员从严考核，从严要求，提高会计人员的业务水平。并根据企业的实际情况，大胆探索新的财务理论，逐步建立和完善适应现代企业制度需要的财务管理制度，巩固财务管理在企业管理中的中心地位。

公司最重要的资源永远是人力资源，因为再好的方针政策，再精确的内控流程，再完善的成本控制管理，这一切都需要员工来执行，因此财务部门更应主动积极的发挥自身重要性，从一个技术人员的角色转化为综合管理的复合型人才，使得财务人员能够真正意义上的参与到公司的管理上，能够为公司的长远发展出谋划策。

大连中远物流有限公司

财务部赵维家

第二篇：金融危机对物流企业影响调查问卷

金融危机对物流企业影响调查问卷

你好，我们是北京财贸职业学院的学生，为了了解金融危机对物流企业的影响，我们特做此调查，请您在括号内填上答案，并请您在选择之前看清要求，以下内容会为您保密，希望您能积极配合我们的工作，感谢您的支持。

1.对于金融危机，您有怎样的理解（）

A对所有企业只有弊没有利

B虽对企业有一定的影响，但只有积极采取措施，也会平安度过

C对于物流企业有着新的契机

2.金融危机对物流企业的影响（）

A物流行业业务量下降B贷款困难

C资金回收困难，造成资金链紧张D其他

3.哪些物流企业会受到影响？（）

A以外贸为主的物流企业B做国内内需的物流企业

CA和BD其他

其中受到影响较大的物流企业有__________________

4.全球金融危机是否对本企业经营造成困难（）

A是B否

5.如果造成困难表现在哪些方面？（）

A出口受阻B资金紧张C成本上升

D能源涨价E出口政策F其他

6.面对当前的金融危机，您所在的企业是否受到影响？（）

A较大影响B有一定的影响C影响较小或没有影响

7.您觉得你们企业在2008年接到的订单与2007年相比？（）

A增多B不变C减少

8.您觉得你们企业在2009年经营状况能否好转？（）

A能好转B不能好转C不好说

9.您认为金融危机这种状态还将持续多久？（）

A几个月B一年C一年以上D不好说

10.您估计受此次金融危机的影响，和您一样的企业有________%会倒闭

11.您认为受到金融危机影响的主要原因是什么呢？（）

A政策不合理B管理体系太差C技术落后D不懂得进行创新

E没有长久的发展战略F其他

12.您认为危机会打击物流发展积极性吗？（）

A会 B不会

如果会，请说明理由____________

13.您公司面对金融危机做了哪些方面的调整？（）

A裁员B进行业务转型，寻找信的增长点C通过业务整合，提高综合竞争力D提高服务水平，赢得客户E降低工资F进行技术研发，管理创新

14.当前，企业期待得到哪些方面的政策扶持？（）A允许困难企业一段时间内缓缴社会保险费 B允许企业采取灵活的无薪休假措施

C促进就业专项补贴

D暂缓调整最低工资标准

E组织开展职工技能培训

F其他，请注明__________

15.企业怎样才能长久生存下去？（）

A有明确的发展目标“定位”

B发展之中的“转型”

CA和B的相辅相成和互相促进

16.您认为当前金融危机对您有哪些影响？

()

17.由于金融危机，您更关注一下事项？

A跳槽B年终奖金和加薪

C努力工作保住岗位

D为保住岗位，淡化劳动权益的维护

E其他，请注明

18.企业未来需要加强的工作有哪些？（）A降低运作成本

B加强市场营销

C增加服务项目

D提高信息化水平

E降低服务差错率

F降低货损率

G优化业务运作网络

H提高员工素质

19.您的学历是？（）

A高中（职校）B大专C本科D硕士研究生以上

20.您的年龄是？（）

A18~25岁B26~33岁C34~41岁D42~49岁E50以上

第三篇：金融危机对企业财务管理的影响及对策分析范文

金融危机对企业财务管理的影响及对策分析

金融危机影响下,企业受到了一定的影响,应对企业财务管理应对企业财务管理状况进行有效分析,金融危机的产生对企业的发展造成了一定的影响,金融危机下,应对企业的财务管理状况进行有效分析和探析。相应的企业应在金融危机经济发展的大环境下实现有针对性的企业财务管理和探究,从而建立持续有效的财务管理体系。

由于我国仍存在一定的资本管制，这次金融危机通过金融渠道对我国经济的直接影响比较有限。但由于我国与全球经济之间的联系日益密切，金融危机对我国经济长期发展的间接影响不可低估。同时，宏观经济增长放缓，企业家信心指数下降，企业面临日益显现的财务风险。举例说明：以笔者所在的企业为例，根据2011年决算及今年第一季度的经营情况来看，金融危机的危害程度远远超出了之前的预测。笔者所在的企业下属有一家电子公司，主要生产电子元器件及其配件，销售电子产品及通讯设备，经营企业自产产品及技术的出口业务。笔者对其数据进行统计后发现：一是主营业务收入及利润总额大幅下降。2011年，主营业务收入为1.38亿元；2010年，主营业务收入为1.61亿元，同比减少0.23亿元。2011年，利润总额为212万元；2010年，利润总额为2112万元，同比减少1900万元。二是净资产收益下降，股东投资回报水平降低。净资产收益率反映了企业股东累计投资的当期报酬率。2011年，净资产收益率1.5%，比上年同期的15%降低了13.5个百分点。三是库存和应收账款占用资金规模增大，营运资金紧张。2011年底，库存产品同比增长了10%，已呈现库存积压现象。应收账款同比增长15%。库存和应收账款占用资金的增加，加大了企业维持正常生产经营的资金压力。四是企业偿债能力下降。2011年底，企业资产负债率为62%，同比58%增加4个百分点，企业偿债能力呈现减弱迹象，增加了企业信用风险。

一、金融危机对我国企业财务管理的影响

企业的财务管理是在一定的整体目标下。关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。它是企业管理的一个重要组成部分。是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。其核心内容：一是如何以最低的资金成本筹集到经营所需要的资金；二是如何提高资金的营运效率及投资收益，让股东的财富最大化；三是如何对企业的盈余进行分配，既能满足企业发展需要又能符合股东的利益。总之，股东财富最大化是企业财务管理的终极目标，可以说财务管理的成功与否决定了企业的兴衰成败；此次金融危机国企业的财务管理产生了很大的影响。

（一）、金融危机对企业资金营运的影响

企业的营运资金管理就是对流动资产和流动负债的管理，主要包括加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本。1

金融危机爆发后，国外市场需求急剧下降，对于生产经营强烈依赖于出口的企业来说。生产经营受到了很大的冲击。同时，国际国内通货膨胀的发生、人民币升值的压力又让原材料及人工成本不断上涨，这些因素造成企业生产成本上升很快，企业存货大量积压，销路不畅，存货周转不畅。导致存货占用了企业的大量资金。而且，由于企业的上下游商业伙伴也受到金融危机的影响，经营举步维艰，市场整体状况非常不好，企业之间的三角债问题变得日益严重，相互拖欠货款已是普遍现象，应收账款大幅增加，坏账比例不断增大，现金短缺，资金的流动性出现较大的问题，很多企业的经营陷入困境，特别是很多外向型中小型企业更是面临破产。

（二）、金融危机对企业筹资活动的影响

良好的资金运转循环是企业的血液，而合理的筹资则是企业间歇性的输血机制，在企业内部资金链暂时断裂的情况下，可以通过外部筹资帮助企业渡过暂时的困难境地，因此。筹资也是企业财务管理的重要环节。企业的筹资渠道不外乎两个，银行借款和发行股票，发行债券由于限制较多因此企业使用几率并不高。由于中国金融体系相对保守和封闭，中国的金融机构直接的对外金融交往并不多，没有大量持有美国的金融资产，包括次级债、“两房”担保和发行的债券，以及破产金融机构发行的债券等。但是危机爆发以后，中国部分金融机构入股了美国的一些金融机构，受到了较大的损失，多数金融机构开始紧缩房贷，企业向银行借款比较困难。同时，股票市场受金融危机的冲击，持续低迷。虽然我国已经出台了一系列经济刺激方案，但是这只能暂缓股市的下跌，投资者的信心暂时还不能完善恢复，股票市场融资功能已严重减弱，企业则又少了一条重要的融资渠道。

二、金融危机下企业财务管理的状况及暴露的问题

(一)、风险意识淡薄,防控能力较弱

对于一个企业来说,要想长期稳定的经营发展,首先需要具备良好的财务风险意识,因为只有财务稳定才能维持企业的正常运作。然而很多企业对财务风险的重要程度认识不够,财务风险意识淡薄,导致在企业的运作中,缺乏风险加以控制的意识,在决策时存在较大的随意性。而当金融危机到来时,便会由于缺乏风险意识,没有做好必要的准备工作,从而导致束手无策或者匆忙应对,使得企业难以维持正常的经营活动,面临较大的财务风险。

(二)、缺乏财务战略管理的观念

财务战略是根据企业所处的环境变化、企业所处生命周期的差异以及企业对风险的偏好不同,通过合理规划企业的融资、投资所形成的战略。制定财务战略需要站在一定的战略高度,对全局进行深入的分析。在金融危机下,企业没有客观全面的分析导致经济危机出现的原因及实质,对于企业所处的经济环境也没有进行认真的分析,对企业的财务战略所应发挥的作用也没有清晰的认识,使得企业对周围环境变化的难以迅速适应,对市场的也缺乏预见性,财务管理也没有起到良好的作用,从而使企业的各项管理活动都难以有效进行。

(三)、财务风险增大

资金是企业的血液,只有资金能够正常的流动,才能维持企业的正常运行。合理的进行筹资是财务管理的重要内容,对于企业的经营及发展也都具有重要的意义。但是,当前我国的资本市场刚刚起步,还不够发达,企业筹资的渠道并不是很多,加上长期以来我国的企业对于资本额市场的了解不够,相关的理论也不够完善,使得在筹资的过程中缺乏科学性,很多企业在筹资时存在较大的盲目性,对于资本结构和财务风险的考虑认识不足,面对较高的资产负债率也不知警觉。当金融危机蔓延开来时,引起一连串的连锁反应,市场的需求减少,企业资金的流动性也骤然降低,导致出现大量的应收账款,而坏账的出险率也就随之增大,于是企业正常运行需要的资金出现缺口,资金的周转也出现困难,企业便会出现财务困境,面临破产倒闭的风险。

三、金融危机影响下企业的财务管理对策

（一）、加强企业财务风险管理意识

现代企业的财务管理除了应具有科学的方法，从而更需要建立强烈的风险管理意识，重视财务风险的控制与防范。从企业财务管理和风险互动关系中了解到，人的因素是企业财务管理的关键因素，同时也将财务管理以及风险控制落到实处。由此，应要求企业重视财务风险和防范意识的教育体系，树立了“为顾客创造价值”、“人人有风险责任”的管理观念，从而建立了企业的风险防范和管理的完善体系。

（二）、加强现金流管理，增强风险防范能力

企业生存发展的重点和关键，应通过增强现金流的管理，增强企业的风险防范能力。为保证企业有充足的资金，企业应应付企业发展危机的良策，从而建立了企业长久发展的有效体系。不仅能保证企业生产经营的正常进行和发展，还能通过技术的创新和品牌的建设的投入，并通过并购、重组等方式和手段，建立了企业的战略转型和扩张模式，转换金融危机为发展的契机。

由此，金融危机背景下，企业可采取多种形式采取对现金流的管理，对应收账款建立动态跟踪，坚强应收账款的管理，从而加大了账款催收的力度；通过加强存贷管理，通过科学、合理经济的采购模式，提高了资金的周转速度；通过加强财务风险防范和管理，建立财务管理的紧急和突发的实践，避免不必要的损失和分析；通过有效的整合发展，实现了企业的合并和重组，优化了企业的价值链；通过充分利用商业的信用，与信贷机构、供应商、经销商建立了良好的合作关系，建立多渠道的资金筹集方式，环节了企业资金筹集的压力。

（三）、加强成本管理

金融危机下，企业应通过加强成本管理，建立有效的财务管理模式。能有效提高企业的经济效益。企业的收入保持不变或是成本费用得到有效的控制，能有效抵御利润下降的风险，经济效益的下降速度低于预期下降速度，对企业的战略调整获得了时间和空间。加强企业的成本管理增强企业的竞争实力，企业在激烈的市场竞争中，企业为获得竞争优势，从而应采取一定的战略措施。通过加强成本的管理，充分挖掘企业成本管理的潜力，从而有效减轻金融危机带来压力，形成企业的成本管理优势，提高市场的占有份额，提高市场占有率。企业的成本管理有利于提高企业的整体管理水平，成本管理是综合性的经济指标，企业管理的好坏，最终也通过成本管理体制的形成体验。在企业金融危机状况下，企业应通过相应措施的加强建立可控制的成本控制。

（四）、实施财务战略管理

⒈做好企业的财务战略定位分析。企业要结合金融危机下企业自身财务状况、所处的生命周期阶段、外部环境、竞争对手的财务状况等对本企业进行恰当的财务战略定位分析，企业财务战略的定位应符合企业发展的自身特征、文化和企业长期发展战略，同时也顺应企业整体宏观环境和市场变化发展需要。

⒉财务战略的抉择。企业的财务战略管理应通过财务的抉择实现有效管理，财务战略抉择应在各种财务战略类型中选出适合企业财务管理现状和企业发展战略的决策行为。通过采用紧缩型的财务战略以及战略、稳定型的财务战略发展的抉择需求。财务管理的战略在一定程度上决定着企业的财务资源配置的取向和选择模式，从而对企业的财务管理行为与效率，对企业的发展产生了深远的影响。

⒊财务战略的执行。财务战略执行能在实际上将财务战略转换为具体的行动，并且采取具体的措施保证了企业财务战略目标的实现。好的财务战略仅仅是财务战略成功发展的基础和前提，有效的财务战略执行在金融危机影响下企业财务管理目标的顺利实现。

（五）、实施财务管理信息化

金融危机状况下，企业应实现财务的信息化管理，财务管理信息化指在企业财务管理的各个环节中，通过利用现代信息技术建立了企业财务管理的信息系统，从而对企业的财务信息进行收集、整理、分析和监督，使企业财务信息得到了信息的集成、汇总和输出，从而能有效提高财务管理水平和经济效益的过程。通过财务管理信息化管理，能有效加强财务管理的及时性有效性和规范性，从而提高信息的处理能力，从而有力推动了企业的整体经营管理的信息化发展，提升了企业的各项工作的创新和升级发展，从而促进了企业发展的财务管理目标。企业的财务管理信息化是较为复杂的系统工程，涉及企业的核心财务信息，系统运行安全与否将直接影响到财务信息的控制质量、控制效率和效果。因此，在系统建设与运行过程中，企业应建立健全安全管理制度。通过制定企业的安全措施，从而建立了客户端与服务器的安全连接和使用方式。划分管理权限，实行身份认证，形成数据库系统、数据存放的安全机制和网络备份与恢复机制，建立健全对病毒和黑客入侵的防范措施，确保系统的正常运行和财务管理信息的高度安全。

四、结论

综上所述，此次金融危机的影响还未过去，甚至其已经开始影响到实体经济，正逐渐演变为经济危机。金融危机下倒闭的企业多数是因为财务管理不善，企业资金链突然断裂导致企业破产。因此，加强财务管理，理清对资金运动的管理，保证企业资金的顺畅运转，是当前企业应对“寒冬”的重点工作。在国际金融危机的冲击下，实现企业财务的流程再造和管理升级，将有助于企业应对全球金融危机，化解财务风险，最终实现可持续发展。

五、参考文献：

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第四篇：金融危机对我市出口企业的影响及其对策

随着国际金融危机向全球实体经济的不断渗透，我国出口企业受到的冲击和影响渐趋显现。近日，××银监分局就辖内出口企业生产经营状况开展了专题调查，分析了当前出口企业金融服务中存在的困难和问题，并从银行的角度，提出了金融支持外向型企业发展的对策建议。

一、国际金融危机对出口企业已产生较大影响

我市虽属内陆欠

发达地区，但近年来在地方政府发展外向型经济战略的有力推动下，出口企业一直保持着良好的发展势头。今年1-10月，全市135家出口企业实现创汇2.13亿美元，同比增加0.55亿元，增长34.81%。但国际金融危机全面爆发以来，国际贸易市场整体下行，未来不确定因素大大增加，对出口企业的生产经营形成了较大的冲击和影响。

（一）销售市场萎缩。受国际金融危机的影响，我市出口企业等主要销往地——美国和欧洲等市场的消费需求下降，突出表现为出口订单大幅减少。调查显示，我市有60家出口企业因订单流失预计减少出口金额6900万美元。其中以竹木制品、纺织服装、烟花鞭炮等资源型和劳动密集型企业受影响尤甚，如产竹大县——靖安县的竹木制品出口订单同比减少25.6%；罗莎制衣、顺誉服装等辖内较大型服装出口企业的订单同比减少达70%以上，另有部分企业因无订单已停止出口。

（二）生产成本上升。国际金融危机爆发后，原材料价格一路攀升，使出口企业的生产成本激增。如今年1-10月，我市传统出口产品——竹木制品所需木材的价格累计上涨30%；烟花爆竹所需的黑火药、高锰酸钾的价格涨幅达200%。与此同时，企业用煤、用电、用油、运费及劳动用工成本不断上升，进一步加大了企业的出口成本。在此境况下，不少企业被迫停产、限产或裁减劳动用工。据调查，全市出口企业中生产线全部停运的有7家，部分停运的达30家；有44家出口企业裁员，19家出口企业即将裁员，预计裁员总人数将达到4000人。

（三）利润空间缩小。我市出口企业出口主要以美元、欧元结算为主。受金融危机影响，一方面，美元、欧元对人民币持续贬值，出口企业直接遭受汇兑损失风险，进而影响其利润水平。以江西雅星纺织实业有限公司为例，今年1-10月出口产品外汇收入633.44万美元，美元兑人民币平均汇率为1：6.9312，同比降幅达11.64%，导致企业收汇业务直接损失578万元。另一方面，企业销售价格大幅下降，利润空间日渐收缩。如江西冠京香料有限公司的新型产品——复盆子酮的销售价格最高时可达32万元/吨，而目前已跌至13万元/吨左右，跌幅达59%。

（四）资金压力增大。一方面，在国际金融危机的影响下，出口企业不仅进资到位困难，而且销售货款回笼率也在逐渐下降，流动资金周转速度明显放慢；另一方面，受前期国家从紧货币政策的影响，出口企业向银行融资的困难加剧，企业在流动资金周转困难时难以得到银行的及时补给，企业资金普遍叫紧。据调查了解，截至10月末，全市外贸出口项目暂缓进资额达8700万美元；部分企业如江西大华玻纤集团有限公司、江西雅星纺织实业有限公司的资金缺口分别达1亿元和1500万元。

二、当前出口企业金融服务中存在诸多难题

近年来，我市银行业为策应地方外向型经济发展，不断加大了对出口企业的信贷支持力度。截至10月末，全市出口企业贷款户数26户，主要涉及竹木制品、食品加工、机电产品、纺织服装、生物化工等行业，贷款余额合计2.57亿元，占全市银行业各项贷款总额的1.1%，不良贷款余额反映为零。调查表明，××市银行业在支持出口企业发展中存在着覆盖面窄、总量较小、力度有限等问题，且随着金融危机影响的日益加深，已暴露出诸多困难。

（一）从授信管理情况看，政策执行偏紧且过于刚性，出口企业的资金供求矛盾较为突出。去年以来，国家为加强宏观调控实行从紧的货币政策，银行业机构由此受到严格的信贷规模控制，“慎贷”现象比较普遍，今年10月末我市出口企业贷款余额同比仅增加445万元，多数企业未能向银行新增贷款。特别是一些银行在对外向型出口企业授信过程中，没有按照“有保有压”的原则科学把握，而是“一刀切”全面压缩规模。如江西樟树冠京香料公司是一家老牌出口创汇企业，近年来市场前景广阔，经营业绩稳定，资信状况良好，目前受金融危机影响企业货款回笼期限延长，资金链趋紧，而贷款行仍以全行统一标准刚性压缩其10%的贷款，这种做法进一步加剧了企业资金吃紧的局面。

（二）从贷款担保情况看，担保品种拘于传统和单一，出口企业贷款担保难现象仍然存在。我市出口企业多为工业园区小企业，除土地、厂房、机器设备外无更多可用于贷款

抵押的资产。但目前银行业机构能够接受的抵押担保物仍局限于房屋和土地等传统抵押品，且抵押的比例较低，企业以此获取的贷款额度相对有限。以建行开办的“速贷通”业务为例，该业务的推出虽然增加了基层行的贷款审批权，提高了贷款审批效率，但贷款抵押担保规定仍相当严格，如机品设备不能用作抵押，省级工业园标准厂房仅可折半抵押。某化工出口企业以房屋和

土地作抵押已在该行贷款600万元，目前因季节性收购原材料需要资金5000万元，但无有效资产作抵押，银行无法向其新增贷款。

（三）从贷款运作情况看，贷款期限错配问题较为严重，出口企业的还贷压力普遍较大。银行业机构对出口企业的贷款一般为一年期流动资金贷款，其贷款运作模式具有明显的“春贷冬收”特点，即今年年初放，次年年初收回，且一般是一次性投放，一次性收回，没能根据企业资金周转的特点，适时适量地给予信贷资金支持，既保证不了企业实时资金需求，又增加了企业还贷时调度资金的难度。如某银行向江西恒昌纺织印染有限公司一次性放贷5000万元，2009年3月到期，而该企业受金融危机影响，目前处于“保市场、保现金流、微利润”的境况，贷款到期时将难以通过现金流一次性归还贷款，这将给企业造成严重的资金压力，银行贷款的质量同样可能受到影响。

（四）从银行服务情况看，产品和手段均明显滞后，出口企业的服务需求难以满足。据调查，我市银行业机构对出口企业的服务主要以传统的贷款支持为主，而信用证、国际保理、福费廷等新型国际贸易融资业务较少，难以在资金方面满足出口企业的需求。同时，一些基层银行业机构目前尚未开办外汇结算业务，其出口企业客户近则需到市分行、远则到省分行，甚至跨行才能办理结汇业务，一定程度上增加了企业结汇成本，也影响到企业资金周转的速度。此外，出口企业对当前面临的汇率波动风险叫苦连迭，而银行业机构却不能为其提供有效的避险工具和避险服务。

三、金融进一步支持出口企业发展的对策建议

鉴于国际金融危机的影响及出口企业金融服务面临的困境，银行业机构应着力从科学授信、创新担保、优化管理和改进服务上采取有效措施，进一步加大对出口企业的支持力度，以帮助其尽早渡过难关，并逐步实现可持续发展。

（一）优化银行授信策略，增强对出口企业授信的科学性和针对性。当前，国家为应对国际金融危机，已将从紧的货币政策调整为宽松的货币政策，取消了贷款规模限制，鼓励银行业机构加大对出口企业的信贷投入。基层银行业机构应积极顺应这一政策的变化，积极调整授信策略，既要按照“有退有进”的原则，进一步降低初级产品与低附加值产品出口企业的授信，严格控制“两高一资”等国家限制性出口企业的授信；又要向上级行反映辖内出口企业的实际，争取更多的授信额度，有针对性地放宽对地方拳头出口企业的授信限制，特别是加大对那些有市场、有技术、有信用的出口企业的授信力度。

（二）创新贷款担保方式，推出有利于出口企业融资的抵质押担保品种。除办理传统的土地、房屋等不动产抵押贷款外，银行业机构应根据出口企业的不同特点，积极探索新型抵质押担保业务，如尝试机器设备等动产抵押、存货抵押以及仓单、保单质押，进一步拓宽企业抵质押品范围。与此同时，银行业机构还可在外向型出口企业中创新联保贷款方式，并积极推动地方加强担保体系建设，以多方缓解出口企业缺乏实物担保而难贷款问题。

（三）加强贷款运作管理，防控出口企业资金断链并引致贷款质量向下迁徙风险。银行业机构应加强对出口企业贷款的全过程管理，贷前要深入调查研究，全面掌握出口企业的资金需求，认真分析还款来源的可得性，并在准确评级的基础上作出合理的授信安排；贷中要根据企业的生产周期和资金运营情况，在授信范围内确定适当的贷款金额，特别在当前复杂形势下应避免贷款“一蹴而就”却不切企业需求实际，为企业到期还款埋下隐患；贷后要严密监测贷款资金使用情况，积极帮助企业测算和调度资金，维系好充足的现金流，避免到期贷款因资金链断裂而不能按时归还，以致产生新的不良贷款。

（四）丰富银行服务内容，提升出口企业金融服务的专业化水平。银行业机构应专门针对出口企业的国际贸易特点，将其融资、结汇、避险等需求纳入服务范畴，即进一步加大服务产品创新力度，积极开办销售合同、其他应收账款和出口信用保险项下的贸易融资业务，通过占用国外银行业金融机构额度解决出口企业的资金需求；要进一步提升外汇结算服务功能，加快银行结汇速度，力求做到款到汇结，以缩短外汇结汇周期，减少外汇结汇途中损失；要加强对出口企业汇率风险的预警提示，积极推出远期协议、掉期、货币互换等避险保值工具，最大限度地为出口企业收汇提供安全保障。

第五篇：浅谈金融危机对企业的影响（范文）

浅谈金融危机对企业的影响.txt年轻的时候拍下许多照片，摆在客厅给别人看;等到老了，才明白照片事拍给自己看的。当大部分的人都在关注你飞得高不高时，只有少部分人关心你飞得累不累，这就是友情！浅谈金融危机对企业的影响

博锐管理在线 2009年6月29日 作者：张铃

金融危机是什么？金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地(价格)、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化。金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机等类型。此次的金融危机是系统性金融危机，次贷也只是美国这棵金融大树上的一个分枝，它的断裂没有得到及时处理，导致整棵大树几乎全面倒塌，整棵大树的倒塌又导致全球性的金融灾难。

金融危机的根源

雷曼兄弟申请破产保护、美林“委身”美银、AIG告急等一系列突如其来的“变故”使得世界各国都为美国金融危机而震惊。加上之前垮下的贝尔斯登，曾经的华尔街五大投行已经去之有三。华尔街对金融衍生产品的“滥用”及美国的货币政策终于导致了这次金融危机的爆发。更为糟糕的是这场源自美国的金融危机正在向实体经济蔓延，而且极有可能演变成全球性的经济危机。

金融危机对企业的影响

本文发表于博锐管理在线||16

既然是影响，就肯定有正面的，也有负面的。此次的金融危机表面上险象丛生，实际上有利于行业洗牌、优胜劣汰，企业发展机会多。因此，我们必须辩证地看这个影响的问题。金融危机对国内企业及市场既有不利的影响，也创造了一些新的机会。

第一，负面影响：市场疲软，发展放缓。

基于全球金融危机的影响而带来的制造业成本的不断上升，加之当前全球金融形势悲观，包括调味品产业在内的各大产业都在削减成本应对压力。

一、金融市场疲软带来的融资方面的影响。笔者个人认为金融风暴对中国的冲击可能不会太大。因为中国的金融系统还没有与世界接轨，货币还没实现可自由兑换，中国的决策者对于购买外国资产一直持非常谨慎的态度。但是，冲击不大，影响还是存在的，作为企业融资的集中阵营——银行，在此次的危机影响下，呈现银根紧缩的状态，在一定程度上地影响了企业的融资。据悉，2008年6月以来厂商普遍感到融资环境逐渐恶化。银行不仅提高了融

资标准和成本，而且融资额度也随之降低不少。

融资困难具体地对企业造成以下2个方面的影响：

1、对外的影响，对产品的市场推广、新产品开发、企业的品牌宣传上带来了影响。最近，五谷道场宣布破产了，虽然很大的原因上是由于该企业本身的扩张太快而导致了资不抵债，但是，据行业相关专业人士称，该企业只是需要1亿的资金周转就能转败为胜，可见，融资对于企业特别是中小企业的重要性。

2、对内的影响，对员工的薪资及福利都带来了深刻的影响。最近一段时间由于金融危机引发的企业裁员风潮很是旺盛。几周之前，一份列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业的“大裁员第一波”企业名单，正通过各大公司的企业邮箱在上海、北京、深圳等地的白领中传播。同时，一个标题为“金融危机十项注意”的帖子也在网上盛传。虽然之后一些“榜上有名”的企业纷纷出来辟谣，网络调查也显示文章中所列举的事实有夸大的成分，然而目前我们不得不承认的就是，的确这一股裁员的风暴开始向着中国的一些企业席卷过来。总之，影响可能不大，但是，由于资金带来的由表及里的影响还是深深地刺痛着企业家们。

二、外国实体经济带来的外贸业务方面的影响。金融危机将使欧美发达国家增长大幅放缓，有些国家甚至出现负增长。在这种形势下，对中国商品的进口需求会大幅度萎缩，这对于对外贸依存度很高的中国来说，贸易顺差增幅放缓甚至负增长。但同时，由于中国产品价格较低，在国外大部分是低价产品，在金融危机的今天，欧美民众在节衣缩食的同时，必将更加青睐来自中国的低价产品。所以，金融危机对我国贸易影响将是一个逐步以及缓慢的过程。

面对这种情况，我国企业在稳定国际市场的同时，应逐步开拓国内市场，最大程度地降低金融危机对企业的不良影响。

近期国家施行了降低利率、减少税收、实行农村土地改革以及医疗改革等政策。而这些政策很大程度上能够增加居民的消费能力，这对于开拓国内市场的企业来说将是一个非常大的利好。

三、消费者的收入及心理带来的产品销量方面的影响。在愈演愈烈的金融危机下，原材料成本上升，物价也随之上升，收入降低的消费者的购买能力也大大地下降了。金融危机还将会影响受众心理，任何企业依靠的都是消费者，金融危机下，消费者会考虑缩减一些消费开支，并控制消费欲望，因此，消费者对于新产品的信息敏感度和关注度会下降，因而影响企业产品的销售及企业新产品的开发速度，导致了企业生产力的下降，严重阻碍了企业的生存和发展。

四、全球市场发展速度的放缓带来的影响。金融危机影响全球企业及市场发展速度的放缓，在总体上造成市场需求的下降，中国厂商同样会受到这样趋势的影响，未来市场的增长潜力会有所下滑。

五、企业家信心方面带来的投资规模的影响。目前中国政府和企业家们对中国未来经济的稳定还是持较为乐观的态度。不过，在国际经济的低迷情势下，企业家的信心会受到影响，因为小心花钱总是没错的。信心受到影响的他们是否还会增加投资？而这样的犹豫也将影响到整个行业的现金流？这是一个需要深刻思考的问题。

总而言之，从近期来看，两个方面的影响我们还是不容忽视的。首先，金融危机使得中国调味品行业的投资减少，直接导致调味品行业的企业开发新产品的速度减缓；其次，金融危机延缓了调味品生产企业的设备厂商的技术研发和设备生产。而这两个方面，是决定了我们行业发展的重要因素。

第二，正面影响：潜在商机带来行业洗牌。

挑战与机遇向来并存，这是不容置疑的。虽然目前全球经济不景气，资本市场低迷，但国内市场依然保持着旺盛的需求。从整个行业到个体商户，调味品行业都是机遇和风险并存。下面，让我们分析一下此次危机带来的机遇。

一、国际市场带来的潜在商机提升相对竞争力。

1、金融危机使得欧美市场的运营商面临较大的资金压力，在产品升级、终端定制等等一系列建设方面，都会更多的考虑压缩成本，保持企业稳定的策略。而在这样的状态下，国内企业在产品、服务方面相对价格更低，且技术质量又差距不大的情况，使得中国更多的企业会成为国际运营商，尤其是尚未进入的美国市场运营商的潜在合作伙伴。

2、海外企业在金融危机的影响，同样会出现资金紧张、收入下滑等多种不利情况。而在国内社会经济保持稳定的情况下，恒顺、王致和、李锦记等国内厂商所面临的压力还是相对较小的，这也在一定程度上提升了国内制造厂商的相对竞争力。

3、国际企业在后方不稳定的情况下，会在一定程度上放缓向中国市场的大举进入，这也给国内厂商创造了更多的机会。尤其在运营商、市场竞争启动的关键阶段，也会给国内厂商带来更多的机会。

二、行业并购会加剧。调味品行业将会出现分水岭，强者会更强，弱者会消失。对于那些拥有垄断资源优势，以及有品牌和资源的调味品大公司将会更加受到青睐，而那些只掌握少数资源及市场份额较少的中小公司，以及正在谋划融资来维持现状的中小公司可能面临倒闭，如果部分表现不好的调味品公司缺乏足够的现金流无法度过寒冬，那么行业将遵循市场优胜劣汰的基本规则，表现好的公司并购表现不好的公司将是不可阻挡的潮流，这将会提高调味品行业的市场集中度和竞争门槛。

三、行业洗牌再度袭来。在投资需求放缓，企业增长面临较大压力时，企业或改变依赖资源投资扩张模式转向利用新技术来提高生产效率，这在一定程度上或激发企业对产品技术的需求，在一定程度上达到行业内洗牌的效果

四、国家政策支持。中小企业的发展很大程度上需要依靠外力，外力部分政府应该承担起责任，无论是国外还是国内，中小企业发展往往需要政府的相应政策，否则中小企业跟大企业竞争起来非常被动。近期，在金融危机的影响下，国家出台的各种扶持政策，刺激消费者的消费，给中小企业带来更多的发展机会。