为何要学习中外企业文化及我心中的优秀企业文化[模版]

第一篇：为何要学习中外企业文化及我心中的优秀企业文化[模版]

为何要学习企业文化

21世纪文化管理时代，是文化致富时代。文化是企业情感的，无形的资产，是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要的内容，如果说公司的组织制度是一个组织的骨架，那么文化则是它的灵魂。我们通常所说的企业文化，并不是企业的一般性文化体系，而是企业倡导的需要全体员工认同并自觉践行的文化价值观和理念，即所谓企业全部文化中的先进文化。这种先进文化要想在企业中落地生根，必须经过全体员工的认知、认同、实践并形成自觉习惯。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上的人格的象征，才能具有获得生存，发展和壮大，为社会服务的基础。企业文化是反映现代生产和市场经济一般规律的新兴的管理观念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争增日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是一精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业的经济效益。“学”企业文化是企业文化落地的思想基础，不学即不知，不学则无行；“习”是企业文化的实践过程，没有实践，企业文化的价值观和理念再先进，也只能停留在精神层面，而不会成为行为习惯。学习企业文化是企业文化落地的前提条件和重要方式。

作为当代大学生，学习企业文化有利于我们认识和了解各企业的企业文化发展，为我们以后的工作做准备。而作为一名职员，学习企业文化更能加深我们对自己工作和公司的热爱！我们大学生不仅要应学会在公司制度层面努力，更要提升自我的行为规范的知识架构做起，做一个优秀的企业文化人！

我心中的优秀企业文化

当今世界，企业文化对企业的发展具有重要的作用，世界顶级企业的经验显示没有强大的企业文化，没有伟大的企业价值观、企业精神和企业的哲学信仰，再高明的企业经营战略都很难获得成功。经过这几个星期的学习，我对企业文化也有了更深的了解，作为一个的企业，要想建立优秀的企业文化，应该要借鉴美国著名管理顾问苏伦斯提出建立优秀企业文化八大原则:

1、树立“永不满足”的文化性格。

2、树立明确的目标。

3、共同参与管理。

4、雇员持股。

5、奖励员工的努力成果。

6、用数据说话。

7、亲密交往。

8、正直是一种力量。

优秀的企业文化可以将企业从死亡的边缘拉回来，能够激发核心竞争力的发扬，激发凝聚力，激发企业潜力，能够通过企业文化建设实现道德、技能、业绩、潜力、竞争等等方面的飞跃，没有企业文化的企业终将会走向灭亡。而一个公司若想建立优秀的企业文化，除了要遵循八原则之外，更应当不把追求利润作为唯一的目标，优待员工，相信人的价值高于物的价值，把员工与公司的兴衰联系起来，改善管理者与员工的关系，实现管理者与员工之间的互动，在新形势下，企业领导者还应当具有独立思考的能力和相当敏锐的洞察力，对顾客的服务应当精益求精，注重短期效益、长期效益与社会利益的结合。

第二篇：我心中的企业文化

我心中的企业文化

文化是个大课题，它是一定范围内的社会成员所共同认同、信奉并身体力行的基本信念和价值观。可见，形成同类文化认知感便能在一定程度上起到引领、凝聚与渗透的作用。因此，企业文化建设成了现代企业特别是具有长远发展眼光的优秀企业所共同关注、探索、思考与追求的战略性目标。企业文化是企业发展的常青树，我们用钱可以收购一百家企业，用钱却买不到优秀的企业文化，企业文化必须靠自身的建设和积累。国内外无数优秀企业的经营实践都证明：健康的企业文化是企业实现持续成功、基业长青最重要的驱动力，是企业最不可模仿和超越的核心竞争力。尤其是对于面临变革转型、谋求新突破的企业而言，文化的建设或转型尤为关键，它将直接影响变革转型的成败，并决定企业未来长期的发展格局。

新华的发展离不开每一位新华人日日夜夜的奋斗，更离不开＂团结、敬业、奉献＂的新华精神。同时，新华有着铁一般的纪律，有着完善的培训机制，有着清晰的经营思路和理念，更有其独特的企业文化。

为规避企业文化建设浮于口号，流于形式，新华保险在其2012年工作会议上全面启动企业文化落地工作，从领导先行、制度保障、氛围营造三个层面推进企业文化建设工作。要求各级管理干部必须亲自宣导文化，亲自实践文化，亲自推动文化；

以企业文化理念为指引，全面、彻底、坚决贯穿于经营管理的全过程、全流程；通过宣传造势、全员培训、典范树立、考核激励等多种手段，营造浓厚氛围。

新华保险企业文化是经过新华的领导者和员工十多年的在经营实践中建设和积累形成的具有新华特色的企业文化。是我们每一位新华人应该用行动表现出来的企业文化。作为一个新华人，我深深感受到了公司的企业文化。

我想，要形成一个良好的文化氛围，让新华的企业文化成为能够引领广大员工共同精神支柱，除了公司在制度层面的努力，作为员工的我们更要以自觉的实际行动积极配合，首先从提升自我的行为规范和知识架构做起，做一个真正的新华人！

第三篇：我心中的企业文化

我心中的企业文化 8月9号，我怀着满腔的热情有幸参加了由易亨集团举办的企业文化培训，届时请到了北京电控公司宣传处处长王适春老师为我们授讲这一课。我没打算按总结的格式来回顾这次企业文化学习，对于我个人而言，通过参与这次企业文化培训活动，更大的意义和收获不是在讲课的内容中找到什么，而是我能通过它，能感到、想到我们企业所面临的问题和挑战。

当我进入计一厂的时候，主要的工作就是配合党委书记把厂里的党务工作做好，对企业文化却没有一点概念，在接下来的工作生活中，我慢慢发现党务工作和企业文化是相关联的。经过长期发展过程中的积累形成，通过宣传具有自身特色的本企业形象，并为全体职工和社会认可的企业经营理念。企业文化的核心是“以人为本”。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使职工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握在训练有素而对工作充满热情的职工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，是让每一位职工认同企业目标并为之奋斗的文化。今年从电控到易亨集团是全面建立制度的年份，从企业文化的角度来看，与管理制度是相辅相成的，制度管理是以产品为中心的，是物化管理，文化管理是以人品为中心的，是人性管理；制度管理是带有强制性的，是刚性管理，文化管理是非强制性的，是柔性管理。如果把管理制度比做成企业的轮子，那么企业文化可以看作是企业的翅膀。因此，企业文化是企业的性格，是独具有企业自身特色的。企业文化可以充分调动职工的工

作主动性，激发职工的工作热情，增强员工的工作自觉性。企业文化将在潜移默化中影响职工，在不知不觉中改变职工，使职工的个人价值观和企业文化达成一致，使职工对企业产生强烈的归属感。

通过培训，我更加深刻地认识到建立我们企业自身文化的重要性。企业文化建设要以人为本，营造学习、创新、超越的氛围，激发职工的工作热情、责任感、使命感和敬业精神，使职工自愿积极主动地贡献自己的智力资本，去完成符合自己职业生涯和共同愿景的企业长远发展所需的知识创新、技术创新、管理创新和服务创新的任务。面对当今激烈的市场竞争，创新不能一劳永逸，要一次、再次、持续的创新，这样才能使企业得到持续的发展，这样孕育出来的企业文化才是创新的企业文化。

北京计算一厂

通讯员舒柘

第四篇：我心中的企业文化

我心中的企业文化

走进一个优秀的企业，就能感受到一种气氛、一种鼓舞人心的力量，这就是企业文化。企业文化是企业在长期的经营管理活动中，经过企业经营者倡导．全体员工认同、实践而形成的管理思想、价值标准、精神理念、行为规范、工作作风、规章制度、传统习惯的综合反映，是一个以“人”为中心建立起来的上下一致、共同遵守的价值体系。其出发点和归宿点是尊重和坚持员工的主人翁地位，提高员工的思想道德水平和科学文化素质，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素，使之形成合力，从而促进企业整体竞争能力和盈利能力的提高。

思想观念就是竞争力。思想决定我们营造什么样的文化，采取什么样的制度、体制和机制，文化决定我们培育什么样的人，制度、体制和机制决定我们采取什么样具体的管理和技术，“人”决定“物”的潜能能否充分发挥。管理和技术决走产品和服务，产品和服务决定竞争力，但根源是思想，公司的发展靠的是信念它是一种精神力量。企业文化的核心是“以人为本”。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使职工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握在训练有素而对工作充满热情的职工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，是让每一位职工认同企业目标并为之奋斗的文化。今年是路达公司企业文化和制度流程落实年，其实企业文化与管理制度是相辅相成的，制度管理是以产品为中心的，是物化管理，文化管理是以人品为中心的，是人性管理；制度管理是带有强制性的，是刚性管理，文化管理是非强制性的，是柔性管理。如果把管理制度比做成企业的轮子，那么企业文化可以看作是企业的翅膀。因此，企业文化是企业的性格，是独具有企业自身特色的。企业文化可以充分调动职工的工作主动性，激发职工的工作热情，增强员工的工作自觉性。企业文化将在潜移默化中影响职工，在不知不觉中改变职工，使职工的个人价值观和企业文化达成一致，使职工对企业产生强烈的归属感。

我们领导层和广大员工，要深刻地认识到建立我们企业自身文化的重要性，企业文化建设要以人为本，营造学习、创新、超越的氛围，激发职工的工作热情、责任感、使命感和敬业精神，使职工自愿积极主动地贡献自己的智力资本，去完成符合自己职业生涯和共同愿景的企业长远发展所需的知识创新、技术创新、管理创新和服务创新的任务。面对当今激烈的市场竞争，创新不能一劳永逸，要一次、再次、持续的创新，这样才能使企业得到持续的发展，这样孕育出来的企业文化才是创新的企业文化。

第五篇：我心中的企业文化

一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员的思想、行为和行动的总和；也就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。

我们的核心是“开拓创新、务实高效、利益客户、成就员工”。建设优秀的企业文化，就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握在训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，是能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。

企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。

企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型员工；培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是否能够发挥的最好，最终取决于该文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。

增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大员工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大员工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。

总之，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过“开拓创新、务实高效、利益客户、成就员工”的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够立足社会的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我们：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

下面我从以下几个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

一、浅谈对公司企业理念的理解。

作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记 “开拓创新、务实高效、利益客户、成就员工”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力做国际一流信息通信基础设施服务企业是我们共同的目标。

核心价值观是企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，集中反映了企业管理者对企业经营活动的指导性原则，是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原则。

中国铁塔是在深化电信体制改革、促进通信设施共建共享的背景下，按照中央和国务院有关要求，由中国电信、中国移动和中国联通等三家电信企业共同出资成立的新公司，同时承担着积极探索深化国企改革、发展混合所有制经济的使命。在新形势下，我们需要建立全公司统一的核心价值观，形成共同的价值准则，实现对企业追求的认同。

开拓创新是公司生而固有的最根本的基因。

铁塔公司正探索着混合经济的新体制，肩负着电信业资源整合共享的新任务，必须开创新的体制机制，拓展新的业务领域，大力推进管理、技术和产品创新，实现投资的节省、运维成本的降低、服务品质的提升和社会效益的彰显。没有开拓，铁塔公司就不可能成为改革的先行军和试验田；没有创新，公司就不可能成为完善公司治理结构的排头兵和优质服务、高效运营的新楷模。唯开拓者进，唯创新者强，唯开拓创新者胜。

（二）务实高效 务实高效是公司持续健康发展的基石。

一切工作都要从实际出发，做到“谋事要实，创业要实，做人要实”，为客户为社会办实事、求实效，创造出国际一流的实实在在的业绩。要在务实的基础上实现高效，重点是确保流程高效、决策高效、执行高效。没有高效，就没有价格的“三低一保”，就没有服务的“三优一高”。

（三）利益客户

利益客户是公司生存发展之本。

通过开拓创新、务实高效的工作，要有利于减少重复建设、重复投资，优化企业间基础设施资源配置；要有利于电信运营商调整Opex和Capex，优化资产结构，保障和提升服务品质；要有利于运营商“轻装上阵”，聚焦核心业务转型升级，提升应对OTT竞争的能力。

视客户为衣食父母，坚持和强化乙方思维，放低姿态，摆正位置，建立良好的服务口碑，围绕客户感知，提供优质、可靠的通信基础设施服务。

（四）成就员工

成就员工是公司持续健康发展的力量源泉。

要让每一位员工所从事的工作都有意义，让员工感受到自己有能力承担组织指派的工作，能够在一定范围内自主做出决策，而且付出会得到相应的回报。

要依靠员工，视员工为企业最重要的财富；要关爱员工，倡导努力工作，快乐生活；要培养员工，打造有灵魂、有本事、有品德、有抱负的员工队伍；要激励员工，使员工随着企业发展壮大而自我有所成就，使员工的潜能得以充分发挥

二、对于企业文化建设方面的措施。

在公司快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

（一）要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识；及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。

（二）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

（三）要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。

三、执行企业员工行为规范应注重的问题。

企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。

（一）要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。

（二）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

（三）要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进本公司企业文化建设。要求本公司党员干部更要言行一致、以身作则，用自己的人格感召和行为表率，为员工的进步指明方向。

企业文化是企业创新发展的精神动力，是企业巨大的无形资产。在市场经济激烈竞争的今天，加强企业文化建设的意义重大，任务艰巨。我一定会,明确目标、振奋精神、求真务实、扎实工作，量全面推进企业文化建,为公司的不断壮大而贡献自己的力！