第一篇：关于西鼎铝业公司管理的调查报告
关于西鼎铝业公司管理的调查报告
上海西鼎铝业有限公司坐落在中国最发达的华东地区。公司主要经营各国模具钢材、铝合金、不锈钢：日本(立日)、日本(大同)、瑞典(一胜百)、德国(撒斯特)、美国(芬可乐)、奥地利(百禄)、美国(ALCOA)铝合金、法国系列及国产优质模具钢，主要包括塑胶钢、热作钢、冷作钢、高速钢、铝板、铝棒、锻打铜等。
该公司地处于上海市松江工业园区，交通便利，占地面积约10000平方米，现有职工250人，其中各类专业技术人员48人。在长期的生产实践中，工厂培养和造就了一支具有较高技术水平和丰富经验的技术队伍，并建立了一套与生产相适应的质量保证模式；公司始终把品质放在第一位，从而在计算机业激烈竞争的市场中立于不败之地，渐进成为专业生产计算机散热片的佼佼者。
该公司现拥有挤压机生产线四条：2000T、1250T、800T、600T，年生产能力超10000T。熔铸车间拥有铸棒熔炉、铝棒均匀化处理炉、化验室等设备；模具车间拥有电火花机14台、线切割10台和其它车床、铣床、磨床、钻床、锯床;铝材加工车间拥有断料机、剖沟机、铣床、冲床、拉丝机、打磨机等设备多台。
一、西鼎铝业现状分析
1、西鼎铝业对利润的控制能力越来越弱
价格受市场的制约，厂商可以通过控制成本来保证股东的利润实现。企业由于某种优势拥有市场价格控制能力，通过调整价格或控制成本两种方式来实现利润，也可以选择超额利润或树立高进入壁垒保持竞争优势，一般为市场垄断企业或技术垄断企业，如八十年代国企、英特尔、微软等。
但是西鼎铝业在市场中处于弱势，价格受市场制约，本身无优势，产品成本受供应商或自身成本费用制约无法控制，利润的实现完全依赖市场价格与产品成本的差值，自身无力控制利润。所以说，西鼎铝业有限公司对利润的控制能力越来越弱。
2、西鼎企业的市场开拓能力差，销售收入停滞不前，利润大幅下滑
07-09年，销售收入停滞不前，略有下降。主要是因为销量没有突破以及单价的下降。 07年，单位成本上升导致利润减少132万元；销售价格下降导致利润减少534.5万元； 销售下降导致利润下降162.5万元。
3、存货、应收账款过大导致流动资金紧张
07-09年存货均值约为2500万元，占整个流动资金的26%。
07-09年应收账款均值约为4100万元，占整个流动资金的40%。
存货、应收账款过大是公司流动资金紧张的主要原因。
4、产品缺乏市场竞争力
产品以铝塑复合板为主，占到总销售额的绝大部分，99.09%。
铝合金天花板产量小，品种单一。
与同行业优势企业相比，公司的产能较小，难以形成规模经济优势。 与同行业优势企业相比，西鼎铝业产能较小，产品品种单一。
产能小就形成不了规模优势，原材料价格、生产成本、管理成本相对较高。
5、西鼎铝业的主要优势为以市场为突破口提高了条件
品牌知名度高、产品质量好、原有的销售网络优势、销售队伍强的特点已不存在。营销目标明确，营销制度体系完善，营销过程的监督与控制有力。
二、西鼎铝业原有的管理模式：
1、采购管理：
西鼎的采购人员采取轮班制，由采购部的成员担任，一年换一次，从而避免工作人员吃回扣，以及跟供应商保持长期联系，西鼎这样做就是为了达到透明化。从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他
有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。
2、人力资源管理：
西鼎企业的人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大模块。西鼎有他自己的经营宗旨、企业远景、核心价值观出发制定适合自己的企业经营策略，然后制定人力资源规划，核算人力资源费用，进行工作分析和设计，最后进行招聘管理、开发管理、薪酬管理、维持管理。
在进行招聘管理时企业会制定公司总体的人力资源规划； 进行工作分析、编制职位说明书；配合直线经理做好招聘服务、提供各种法律咨询：发布招聘广告制作求职申请表、简历表；组织笔试、协助面试；核查背景情况和推荐资料；对申请人进行心理与性向测试；组织身体检查；录用信息的发布。
在进行开发管理时企业会制定企业整体的培训计划并组织实施；为员工培训提供各种服务：讲师、场地、器材、资金、后勤；进行企业总体的员工职业规划设计； 对各级管理者进行管理理论与方法的培训，特别是人力资源开发与管理方面的培训；从事企业人力资源管理研究；提供各种咨询服务。
在进行薪酬管理时企业会制定公司总体的绩效评价方法与制度；组织实施工作评价；制定整个公司的工资和福利制度；核算工资总额，确保企业的支付能力；监督绩效考核及工资福利制度的执行情况，保证公正性；
在进行维持管理时企业会制定沟通制度、保障沟通渠道的畅通；协调部门间的冲突，及时处理各种信息；积极传播企业文化、增强员工凝聚力；定期调查员工的抱怨，建立员工士气调查系统，兼顾员工与公司双方的权益；维护员工的健康与安全；为员工提供各种服务，管理员工档案； 依据劳动法规解除劳动关系。
3、财务管理：
西鼎企业在以前都是采用传统财务管理模式的。
4、供应链管理：
西鼎企业的供应链管理模式：生产计划与控制、库存控制、采购与物流管理、供应链管理信息技术支撑体系、供应链合作伙伴的选择、业务外包与扩展企业、供应链的构建、供应链企业组织结构与业务流程重构。：
5、物流管理：
1.建立以客户为中心的物流战略；
2.物流战略的三个层次；
3.物流战略的四个方面；
4.供应商的界面；
5.有效的物流组织；
6.物流绩效管理。
三、采用电子商务企业管理后：
1、电子商务与企业的人力资源管理：
西鼎通过人力资源管理电子化：电子化招聘，电子化培训、电子化学习，电子化沟通，电子化考评，电子化薪酬与休假管理等。西鼎在2009年底与时代光华公司合作，引入网上学习的平台进一步满足广大职工自我发展及职业生涯规划的需要。在线学习课程为职工提供个人发展、综合、战略、人力资源、财务管理、生产、销售、行业、销售情景剧、MBA等多个课程。
2、电子商务与企业的服务管理：
西鼎企业将服务管理与电子商务结合实现了电子化服务。西鼎通过招募人才，购置设备，建立网站，构造电子化服务系统，吸引顾客访问公司主页，直接为顾客提供电子化服务。
3、电子商务企业的财务管理：
西鼎用电子信息技术将财务活动和网络联系起来，在网络上实现WEB记账、实时查帐、在线资金往来、动态报表，并通过财务和业务协同实现资金统筹使用、财务结算高效、业务处理一体化西鼎跟中国建设银行中心合作，按期把工资打到员工的卡上。
4、电子商务与企业的采购管理：
这2年西鼎逐渐摒弃了传统的采购模式，使用电子化的采购模式。西鼎的电子化采购流程：
1)填写订单。采购部门的员工或采购申请部门通过软件提供的界面提出要求并填写订购
单。
2)审核订购单。一般通过管理软件自动进行。
3)审核。当订单要求超过限额或一些特殊的订单要提交企业管理主管进行审核。
4)选择供应商。采购企业根据供应商提供的各种资料信息进行比较选择，择优选定一家
或数家供应商。
5)采购结算。通过相应的软件进行采购货款的结算，借助银行的参与实现货款的支付转
移。
5、电子商务与供应链管理：
1)、订单处理。电子化供应链中的订单基本都是在线生成、在线处理、在线交付。
2）、采购管理。通过互联网可以方便、快速的得到所回馈的意见或者是建议。
3)、库存管理。核心企业与供应商的缺货通信可以直接有网络来实现。
4）、生产管理。互联网通过改善供应商、核心企业与客户之间的通讯来降低在生产调度管理中所出现的信息不同步问题。
5）、运输管理。可以通过查询所运输物品的走向和货品的状态，及时公布发货和收货的有关消息，也可以通过无线发射装置跟踪运输设备的位置等。
6）、客户服务。互联网的双方交互功能在为客户提供高水平服务方面同样可发挥有效的作用，如核心企业通过互联网接受客户投诉，向客户提供技术支持，发布有关产品和服务的最新消息，加强与客户的沟通，培育客户的忠诚等都可以有效提高客户服务水平。
7）、需求预测。一方面，供应链内内部的客户可以及时地把有关需求信息传递给供应商，使供应商实现按需生产；另一方面，借助于互联网，生厂商可以了解本行业的发展趋势、竞争者的动态。客户的各种特殊需求等，以便及时改进生产计划。调整产品结构。
6、电子商务与物流管理：
电子商务物流过程包括运输、保管、装卸、包装、流通加工以及与其相联系的物流信息处理。它们相互联系，构成物流系统的功能组成要素。可以分别把这五个过程称为：电子商务的起点——商品包装；电子商务的动脉——商品运输；电子商务的中心——商品存储；电子商务的接点——商品装卸；电子商务的中枢神经——物流信息。
7、电子商务对企业文化的影响：
电子商务的产生和发展，互联网的广泛应用，改变了西鼎传统企业竞争的环境和规则，西鼎企业的价值观和行为准则都发生了彻底的变化，价值观念为核心的企业文化必然也表现出不同于工业经济时代的特征。归纳起来。电子商务对西鼎企业文化的影响有一下八点：
1.西鼎企业更加重视速度、追求速度；
2.企业创新包括制度创新、技术创新、市场创新和管理创新等多个方面，电子商务是推动西鼎企业创新的重要力量。在电子商务时代，创新逐渐成为西鼎企业的生命力源泉，成为电
子商务企业文化的主题；
3.西鼎企业更有团队精神了；
4.西鼎企业更加注重个人能力和素质的学习了；
5.西鼎企业的管理更加注重以人为本了，更加会尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、发展人、造就人了；
6.虚拟企业逐渐成为企业管理的一种重要的模式；
7.西鼎逐渐能融合其他不同的企业文化了；
8.西鼎现在更加注重走绿色经济路线，追求可持续发展。
8、电子商务企业的组织结构：
西鼎的电子商务企业组织结构是网络型企业组织，是以互联网为核心的信息通信技术的一种新型企业组织结构。
9、对企业发展方向的影响：
西鼎企业统计主体假设扩大化：西鼎企业统计计量手段多样化；西鼎企业统计系统构建安全化；西鼎企业统计内部控制多元化；加强西鼎企业统计组织。
10、对企业市场的影响
市场营销环境的变迁；消费者及其行为的变化；营销理念的变化；
市场营销管理重心的变化；技术支持手段的变化。
四、总结
调研发现，包括诸多的客观因素，如铝塑复合板行业供过于求、自身产品单
一、固定成本过高等；但对西鼎铝业来说，产、供、销各环节较为粗放的管理以及市场开拓不力是其不能像其他同行一样逐步走出困境的主要原因。
所有这些问题不是孤立的，而是交织在一起，互相影响，形成了一个恶性循环。但是在互联网发展如此迅速的时代，西鼎会变通一下自己的管理模式，运用电子商务企业管理，有效的降低生产经营成本、显著提高经营管理效率、成功开拓市场、大幅增进客户满意度。进而提高企业适应市场、满足市场的能力，最终增强了西鼎的竞争实力。
第二篇：浅谈铝业公司电解车间班组管理
中央广播电视大学开放教育工商管理（专科）专业毕业论文
浅谈铝业公司电解车间班组管理
学员姓名: 魏双跃 学号:0932001461938 入学时间: 2009 年: 秋 季 指导老师: 桑三全 职称: 高级讲师 试点学校:徐州市广播电视大学大屯分校
目 录
一、班组安全生产管理现状与意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„
１
（一）班组安全管理的现状„„„„„„„„„„
（二）班组管理的意义
１
二、当前班组管理的优点与存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
（一）缺乏有效的激励手段和目标管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„１
（二）缺乏文化氛围和民主管理意识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
（三）班组长安全管理松懈
（四）习惯性违章
（五）班组成员素质参差不齐
三、提高班组管理的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（一）完善激励机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（二）加强班组思想政治工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（三）加强安全员的管理职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
（四）加大反违章、反事故斗争力度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（五）落实三项责任„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 主要参考资料„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
浅谈铝业公司电解车间班组管理
【内容提要】
班组是企业生产最小的组织单位，是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织，并且班组安全活动作为企业安全管理的一个载体,自始至终是伴随着企业的生产经营活动来开展的,而且在不断发生着变化,它既是企业管理的基础,又是企业管理的一面镜子，对铝业公司电解车间来说，由于生产的连续性和复杂性，加强班组管理对确保安全生产杜绝各类事故发生、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用。
【关键词】
铝业公司
电解车间
班组管理
一班组安全管理的现状及意义
（一）班组安全生产管理现状
几年来，铝业公司各部门都比较重视安全管理，通过开展“安全月”、“争创安康杯竞赛优胜部门”等活动，逐步完善制订了班组建设考核办法，从安全管理、生产管理、技术技能、团结协作和民主管理等五个方面对班组管理进行全方位、立体式管理，进一步夯实班组建设基础工作，事故隐患得到整治，在铝业公司率先实行了“一法三卡”，通过实践，安全管理明显加强。但是管理中仍然存在安全意识逐级淡化、安全管理逐级弱化的现象，班组安全生产基础管理薄弱的状况没有得到根本改善，一些问题有待解决。
（二）班组安全管理的意义
班组作为电解车间最基础的管理单位，它管理的好坏与否直接影响或决定车间最终的产量和质量。良好的班组管理有利于提高员工的积极性，激发其创造性更好的坚守本职岗位工作；有利于促进员工与员工之间的双向沟通，从而实现有效收集工作方面的信息；有利于员工不断提高工作岗位技能；有利于提高工作效率；有助于员工更好的融入班组文化，加快学习型班组的建设步伐。
二、当前班组管理的优点与存在的问题
（一）班组管理的优点 1．创新班组管理
创新班组管理是电解班组成功的一大亮点。电解班组在班组建设上善于创新，从组织建制、民主管理、现场管理等方面入手，不断地开展班组管理创新活动。“和谐相处、相互学习、团结协作、分享创新、敢于挑战”是电解班组追求的目标。多个角度探索和实践学习型班组创建的新思路和新方法，不断提高班组的学习力和创造力。
在班组管理上，电解班组特别重视管理机制的创新，积极响应基地“人人争做优秀管理者”的号召开展创新活动，制定了班组人员职业道德操守、安全文明生产管理规定、质量管理规定等一系列管理制度。通过班前会及每周交流讲评会，对生产、质量、安全等问题进行及时总结并作出下一步安排，整理吸收组员对班组管理提出的好建议。班组内积极推行6S管理模式，按照6S管理规定实行规范化的小组管理，做到每天检查、持续改进。
2．班组推行每月评选“班组之星”活动
电解班组推行每月评选“班组之星”活动，这是电解班组激励组员积极性的一项新举措。每月根据班组成员工作质量、产品质量、文明生产、任务量等情况由全体组员月底在班组会上进行无记名投票打分，得票最多者当选为当月“班组之星”。班组总结“班组之星”事迹，张榜公布，并给予一定的奖励。这一措施在很大程度上调动了班组成员的生产积极性和创造性。
（二）班组管理存在的问题
1．缺乏有效的激励手段和目标管理体系
在实际工作中班组管理存在着激励措施不完善问题，缺乏激励作用的刺激和措施的保障。特别是部分班组长积极性难以发挥，很多班组缺乏具体的、实用的、全面的可操作性班组目标管理体系，导致班组管理工作随意性很大，班组管理经常处于盲目无序的态势。
2．缺乏文化氛围和民主管理意识
班组是企业精神文明建设的前言阵地，但由于工作时间长，通常班组忙于日常生产而忽视员工的精神文化生活，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组员工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥。另外，班组很少有时间开民主管理会，也很少有员工站出来积极提出合理化建议，更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智。
3．班组长安全管理松懈
班组长是班组安全生产的“领头羊”不仅要抓安全，还要抓技术，更要抓生产。面临班组点多线广的工作特点，难免会出现顾此失彼的现象，而班组的安全远的工作仅仅是在班长的领导下，在安全活动日念一念上级部门的文件，做一做安全活动记录，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理职责，导致班组安全远的安全工作马虎了事。因此就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而导致班组的安全管理松懈。
4．习惯性违章
习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场规定、操作规程、操作办法等进行作业，不论是否造成后果，统称为习惯性违章。例如：有些职工在更换阳极作业的时候没穿戴好劳保用品就开始作业，或者作业时根本就不按作业规程操作，难免就出现了烫伤的情况。
5．班组成员素质参差不齐
一个班组的整体素质取决于班组全体成员的个体素质。目前，班组员工队伍结构复杂，有正式工和派遣工不同身份；有劳动合同年限长短不一的。例如：本班组人员共计30人，其中正式工11人，派遣工19人；团员10人，党员1人，群众19人；大专以上文凭4人。由于身份的不同，形成了不同的层次，也产生了不同的形形色色的思想，从而增加了班组管理工作的难度。
三、提高班组管理的对策
（一）完善激励机制
班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运作。当班组产生有期望、有奔头的思想，各级组织要积极加以引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团结精神，激发班组的内在潜力。班组管理的强化需要有贯穿始终的刺激和制约措施，对获得各种荣誉的班组，要给予物质利益刺激或精神营养刺激，使员工感受到先进班组的自身价值和优越待遇，在班组之间形成争强求胜、你追我赶的良好氛围。例如:在电解班组开展的奖惩激励制度，对于工作干的比较好的职工给予一定的物质奖励，相反，工作干的不好的职工给予考核，自奖惩激制度实行以来，职工的工作情况都有了很大的改善。
（二）加强班组思想政治工作
1．思想政治工作要体现针对性。一般员工的思想波动、情绪变化在班组中反映的最现实、最迅速。对不同员工的思维、理想、意志、情趣、爱好特点，采取不同方式，起到克服员工消极因素、调动积极因素的效果。
2．思想政治工作要体现灵活性。要充分发挥班组思想政治工作形式灵活、因地制宜、立竿见影的特点和优势，不断探索班组员工思想产生、发展、变化影响的规律，将班组思想政治工作和班组生产工作融为一体，使思想政治工作真正服务于生产工作。
3．思想政治工作要体现民主性。全班形成民主、和谐、融洽的风气，全组成员伸手拉，携手共进，增强组员集体荣誉感和共同使命感。
4．思想政治工作要有吸引力和说服力，避免脱离实际的清淡、就事论事的说教和动辄采取经济扣罚手段。可采用走访式的体贴教育、谈心式的耐心教育、讨论式的自我教育，使班组思想工作的导向作用、推进作用、净化作用和凝聚作用能能真正体现。
（三）加强安全员的管理职能 加强安全员的管理职能，增强班组安全管理力量，班组安全员是最基层的安全工作监督者，肩负着安全生产一线的重要任务，在企业安全生产中起着举足轻重的作用。安全员也是班组长搞好安全生产的参谋和助手。充分发挥班组安全远的基层监督作用，首先要努力提高和培养班组人员的安全意识；其次要重视安全教育，通过各种有效的教育手段，使员工原本粗浅的认识得到深化，模糊认识得到澄清；再次，要坚持组织好并搞活班组的安全活动，经常检查工作场所的安全情况及所有机械设备、工器具和安全用品、用具的完好情况发现缺陷及时整改。班组长还要在工作中还应注意观察员工的工作干劲、思想情绪，从发现职工思想情绪波动变化中发现可能诱发不安全的因素。例如：一位员工上班哈欠连天，无精打采，经了解，原来他和朋友玩了一通宵，为防止发生意外，要立即停止他的工作。总之防微才能杜渐，防范多一分，事故伤害就少一分，不要以“小”而放。
（四）加大反违章、反事故斗争力度
杜绝员工习惯性违章，避免人员责任事故的发生，在班组安全管理中，必须让作业人员充分认识违章作业的危害性，充分认识开展反违章、反斗争的必要性、紧迫性和严肃性，充分认识开展反违章、反事故斗争对全面遏制习惯性违章、杜绝各类人员责任事故、防止恶性事故再度发生以提升班组安全生产管理水平所起的重要作用。制定出班组安全管理目标(目标包括：奋斗目标、任务和要求、保证措施)是搞好班组安全生产的先决条件，有助于消除无章可守，无法可依的混乱现象。执行一法三卡，制定出关键环节、关键部门的提示卡、信息卡、警示卡，张贴在班组施工现场，使员工熟知安全操作规程；实行日常安全活动记录、安全教育台帐、违章制度考核台帐、隐患整改台帐等,杜绝弄虚作假，建立安全检查长效机制，督促班组安全管理制度的落实。以人为本，对安全生产条件不具备，员工有权不上岗，班组长出现违章指挥，员工有权不执行。班组出现违章现象，除本人处理外，班长和安全员也要承担部分责任，做到事事有规范，人人有职责。其次，在健全制度的基础上狠抓落实，严格检查考核。坚持做到班前和班中检查，即：有无违章现象，有无不安全隐患，劳保用品配备是否齐全，材料工器具堆放是否合乎要求，及时发现问题，解决问题。
（五）落实三项责任
1．落实领导责任制。单位主要领导是安全第一责任人，分管领导和其他副职肩负“一岗双责”安全职责。各班组长要掌控班组安全局面，掌握信息，履行职责，解决安全管理中存在的实际问题。例如：在电解工区每天都会有值班领导到各个岗位去查岗，询问工作现场情况，对现场遇到的困难领导都会想办法尽力给予解决，有力的保证了安全和生产。2．落实岗位责任制。岗位责任制正是将安全职责分解落实到班组，落实到员工每个人的有力措施，是将安全管理变成职工自觉行为的关键所在。要加强教育，让所有员工熟知自已担负的安全职责，举报事故隐患，拒绝违章指挥，消灭事故苗头。
3．落实责任追究制。对已经发生的责任事故，凡是调查清楚的，必须追究有关人员的责任，并予以通报，让大家引以为戒。例如：在近期发生的一起行车安全事故中，天车死机因违章作业，在吊运物体时把另一名职工的手给挤伤了，最终本单位严格追究了事故责任人，给予了扣除安全账户并停工培训三个月的处分。
安全生产是一项长期而艰巨的工程,永远不是一言两语能道尽的。安全生产是企业实现可持续发展和实现效益最大化的保障。而班组是企业生产最小的组织单位,是避免和控制事故发生的前沿阵地,班组管理要始终把质量、安全、环保放在首位,将其贯穿于整个班组建设,追求“零伤害、零损失、零事故、零污染”。作好班组安全管理工作是实现安全生产的前提条件,所以说,班组安全管理工作在企业安全生产中是至关重要的。
主要参考资料
1．江广营 乔华 《班组管理技能》 北京大学出版社 2009年9月第一版
2．赵丽芬 《管理理论与实务》 清华大学出版社 2010年2月第一版
3．刘宇 曲立 金春华 《企业班组长培训学习手册》 中国劳动出版社 2006年第一版
第三篇：亚洲铝业公司介绍
企业简介
亚铝集团建基于中国，为全球主要铝业集团。十多年来致力提供精密铝型材、设计、工程、表面处理及深加工服务，满足海内外建筑、基建、工业、家居建设与优化、运输及其它行业客户的需求。
亚铝集团在中国铝型材业界确立稳固的领导地位，而中国也脱颖而出，晋身世界铝型材行业快速发展国家的前列。随着亚铝工业城于2007年落成投入使用，集团大幅增强铝型材核心业务的实力，目前总产能达每年31万公吨，为客户提供最具成本竞争优势的世界级质素铝型材、金属及表面加工处理。2010年12月，其年产能40万公吨的世界级铝板带生产线也已全面投产。亚铝集团将可满足国内外更多不同客户，在不同范畴对优质铝品的需求。
全球各地人士纷纷追求时尚生活，要求更有效率地使用能源及天然资源。生产及广泛使用如铝等环保材料，将是本世纪一项影响深远的课题。亚铝集团致力于满足我们全球客户的要求，通过安全、环保、低成本的生产方式和专业的管理应用提供高品质的铝产品、服务和一站式解决方案，并将继续开发更多铝制产品，以满足并超越顾客不断提高的需求。
集团下属的全资子公司中包括有肇庆亚洲铝厂有限公司和亚洲铝业（中国）有限公司，分别对铝型材、铝板带产品进行设计、制造及销售。
亚铝型材--肇庆亚洲铝厂有限公司坐落于亚铝工业城内，并于工业城投入使用时正式投产。公司主要从事铝型材产品之设计、制造及销售，亚铝型材现在已经成为中外铝型材行业内生产能力强大、产品系列齐全、质量一流的铝型材生产基地之一。亚铝设备的高、精、尖特点及其一流的管理水平，是其拥有国际品质的重要保证。
公司认识到先进科技及技术专材于生产过程的重要性，配备目前铝型材行业中属世界先进水平的生产线；拥有模具设计、制造、合金熔铸、挤压成型直到氧化、喷涂、抛光等一系列生产装备，形成铝型材生产完整独立的生产管理体系和质量检测系统，力求以更高的档次，更优质的产品服务于广大用户。
公司型材年产能已达31万公吨，为亚太区最大规模和最精良的铝型材生产基地之一。设施包括40条挤压生产线，并配置自动牵引系统(牵引机、矫申机、加热炉、冷却系统
等)；主要采用德国、意大利、日本和美国进口全自动生产线；其中有美国进口的5500吨挤压机1台，日本宇部不同吨数挤压机（2000吨、2750吨、4000吨的挤压机）19台；意大利进口的4条氧化、电泳生产线和4条喷粉生产线和1条木纹生产线，美国进口的2条氟碳喷涂生产线等，各生产线均有立式和卧式，以满足不同产品的规格要求。凭藉先进设备，公司可配合国内和国际客户的需求，捕捉市场业务增长商机，能在最短的生产周期内制造出最精密的铝型材产品。
公司型材产品广泛应用于建筑、工业型材、民用、汽车制造、电脑制造、室内装饰、航空航天、通讯科技等各个领域。凭借高质可靠的建筑型材产品，包括幕墙、门、窗、网、天花、隔音屏、建筑用槽式预埋件、精秋管等，亚铝型材在世界建筑工程界赢得了优良的信誉，成功打入北美、中东、欧洲、澳大利亚、日本、东南亚和香港特区等市场。而工业型材应用领域十分广泛，主要用于生产运输设备、各种电子电器和家用产品，如汽车配件、集装箱、飞机配件、电脑零件、灯饰、音箱、家具、浴室配件等。亚铝型材的所有产品均经过严格的检定，每个部门均拥有独立的自我检定系统、先进的实验室及测试仪器，能对每件原材料及产品进行全方位的物理及化学分析测试，精确可靠。
公司研发团队注重产品开发、用户体验和融入创意设计以及不断追求创新。公司广招不同范畴、不同文化背景的顶尖人才，汇聚了众多国内外资深行业专家，成为业界顶尖的研发团队之一。在提供领导时代的高精铝型材产品的同时，不断进行技术创新，为客户提供专业咨询和技术服务。
公司生产的“南亚”牌铝型材被评为“中国名牌产品”称号，产品畅销世界各地；“南亚”商标被认定为“中国驰名商标”，被象征为高品质铝型材的标志。亚铝型材无论是生产规模还是技术水平方面，一直在国内铝型材行业担当领导及先端角色。公司产品除满足国内市场外，还远销北美、中东、非洲、欧洲、日本、新加坡、香港及澳门特区等世界各地。
亚铝板带--亚洲铝业(中国)有限公司位于广东省肇庆大旺高新技术产业开发区亚铝工业城内北部，为亚铝集团所属高技术企业，首期年生产能力40万公吨。公司拥有当今世界最先进的高精度铝板带生产设施，包括4条板锭熔铸机列，一条1+5热连轧生产线，一条5机架冷连轧生产线，一条单机架6辊CVC冷轧生产线，以及一整套包括纵剪，横剪，清洗，拉弯矫直，辊涂，包装等的精整设备；为了增强环境保护及节能减排，熔炼炉专门配置了世界先进的熔体搅拌系统——电磁搅拌器(EMS)及电磁泵(EMP)系统，可极大提高
废料利用率。所有设备均从世界最著名的德国、美国和奥地利的设备制造商引进，旨在为广大客户提供世界级的铝轧制产品、服务和解决方案。产品包括罐料铝板、盖料铝板、铝彩板、PS版基（印刷业用）、电子电器行业用铝板、交通运输用铝板、建筑铝板、铝箔毛料、以及其它工业用高精度铝板带产品。二期规划为增加一条新的可逆热轧线、一条冷轧线及若干配套的厚板精整与热处理生产线，用以生产高精度汽车、军工业及航天业用铝轧制品。
亚铝中国作为亚铝集团投资规模最大的成员，成功聘请了曾效力于世界领先铝加工企业，极富经验的管理精英和工程师加入团队--先后聘请了300多位来自不同领域的专家负责技术管理工作，致力将公司打造成为世界级的铝板带产品制造商。在专业技术人员的引进与培养方面，公司直接从世界领先的铝加工企业聘请了一批具有数十年行业经验的管理与技术专家，负责公司的筹建、安装、调试、技术开发及日常运作，同时又从国内相关行业引进了大批专业技术人才，结合国内外专家的经验技术，搭建起一支强大的国际化的管理与技术研发团队。此外，公司还与国内多所知名高校建立长期的“4 +1”人才培养机制，为保证专业技术人员队伍的稳定性和技术水平的不断进步，提供了充足的后续支持。
亚铝中国凭借其先进的管理理念、高新的装备水平、适度的现场规划与工艺配置及优美的工作环境等引来了业界同仁的由衷赞叹，并得到了各方的高度重视与期望。亚铝中国将站在由高技术支撑的高起点上，高标准、严要求，在服务中国客户的同时，放眼国际市场，力争成为亚洲乃至世界市场领先的铝板带产品制造商。
亚铝集团视良好的企业管治、优质的生态环境和社会责任，为企业长期持续发展的主要因素。集团不但致力于提升产品质量控制，同时亦着重安全、健康与环境保护。
亚铝工业城内设有先进的空气净化及污水处理系统，以减低对空气及水源造成的污染。集团将厂房内生产之物料循环再用，承诺珍惜地球资源，并以此作为厂房营运的基本守则。
亚铝集团关注员工生活质素，工业城内三分之一以上的面积为树木、草地及湖泊所覆盖；关怀员工身心发展，为员工提供健康的社区生活，配备现代化设施；另有各种体育及消闲活动，员工无论工作或休息，皆得到全面的照顾。
亚铝集团通过积极参加社区活动，将关怀扩展至社群。集团多年来与香港企业家协会合作进行“高校伙伴计划”，培养年轻人的企业家精神，获协会嘉许为“最佳商校伙伴”。香港社会服务联会颁发“商界显关怀”标志予亚铝集团，以表扬集团对社会的贡献、参与义工服务及对员工的关怀。
第四篇：铝业公司电解车间电工班管理规定[范文模版]
电工班管理规定
1.严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维护维修外，有计
划地承担中心领导安排的其它工作任务，并且配合好值班长的工作。
2.按时上下班，不迟到，不早退，迟到30分钟以内每人次扣1分，超过30分
钟视为旷工，每人次扣5分，早退每人次扣3分，凡特殊情况替班者必须经班长同意领导签字，且当班期间的一切责任由替班者承担。
3.上班期间穿戴好工装和劳保用品，系好安全帽，持证上岗，发现一次未穿戴
整齐每人次扣1分。
4.有事必须提前请假（特殊情况例外），并写请假条，请假应提前一个班，以便
安排工作，并由中心领导签字后方可休息，否则视为旷工，每次扣3分。
5.认真坚守工作岗位，上班时间不准睡岗，串岗，脱岗，玩手机等，一经发现
或别人举报查实后扣2分。
6.在工作时要注意安全，严格按照《电工安全操作规程》，不容许违规操作，特
殊情况下必须有监护人，否则一经发现或别人举报查实后扣当事人5分。如果操作失误造成的电器元件及机械设备损坏，必须向主管领导汇报并做好详细的记录，不报者一经发现根据情节轻重给予责任人扣5—10分。
7.工作结束时，工作场地要清理干净，工具，仪表，电气图纸要摆放整齐，做
好工作记录，不能遗忘或不记，违者一次扣3分。
8.在规定的时间内（每个星期一早班），认真打扫班组公共区域卫生，并且根据
工作时间清扫各分管区域内电气设备卫生（包括变压器，配电室，配电柜，槽控机，槽上部限位开关及接线盒，检修箱等），接班室卫生要保证清洁，在接班室及其它地方抽烟，烟头乱扔，发现一次扣当班人均次2分。
9.严格交接班制度，严禁上班给下班留工作（当班事情当班处理完），交接班时
一定要详细清楚，包括故障部位，更换电气元件的原因，处理结果及故障发生及处理结束时间，以免影响正常生产，违者发现一次扣2分。
10.认真做好日巡视，周检查，月总结，对电工班所管设备，线路巡检，点检及
故障维修过程中发现的问题及时处理，大问题及时向有关领导汇报，违者发现一次扣3分。由于汇报及时确实防止了重大设备事故发生者加2分。
11.以上制度每人每月被罚三次者，写出书面检查进行通报，并扣3分，累计连
续三个月均超过三次者，取消一个月奖金。连续三个月未扣分者加5分。
12.本制度主要体现了争先创优，奖罚分明，如实考核并且直接按分值比例考核
体现于奖金中。
13.本制度从下发之日起开始执行。
净化检修中心
2013年5月1日
第五篇：铝业公司计划生育表彰大会主持词
铝业公司计划生育表彰大会主持词
各位领导、同志们：
今天我们在这里隆重召开**铝业公司计划生育表彰大会，主要任务是认真总结去年以来我公司的人口和计划生育工作，研究部署新形势下加强人口和计划生育工作的目标和措施，动员全公司上下统一思想，振奋精神，努力推动计划生育工作再上新水平。首先给大家介绍一下，出席今天这次会议的公司领导，他们是：XXX
今天的会议议程共有八项。XX对公司2005计生工作进行总结，对2006计生工作进行安排部署；XX同志宣读公司2006计生工作安排意见；XX宣读05先进单位和先进个人表彰决定。会上还将对05年计划生育工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行颁奖。先进单位和先进个人代表在会上进行发言，交流经验；XX代表公司与基层单位签订计划生育目标管理责任书，XX最后做总结讲话。现在我宣布会议正式开始。
会议进行第二项…………新世纪秘书网-http://
同志们：今天我们召开这次会议，意义非常重大。刚才XX对计生工作进行了总结和部署，XX作了重要讲话，在讲话中既对计生工作的重要性进行了说明，也对公司计生工作今后的发展，提出了新的希望和要求，希望大家按照公司领导的讲话精神，把工作干好，把角色扮演好，为企业发展，做出新的更大的贡献。
这次会议的召开一是表明我们公司党委、行政对计划生育工作的肯定和鼓励；二是倡导先进的生育文化，冲破传统的生育观念，体现广大先进同志以实际行动来引导、带领、教育全公司的育龄职工，进一步地的认识到计划生育的重要性，更好的树立起先进的生育文化；三是通过这次会议将推动我公司“婚育新风进家活动”向纵深发展，使“晚婚晚育、优育优教、男女平等”等新型婚育观念深入人心；
希望各单位各部门对人口与计生工作“认识要再提高，方法要求创新，工作要更扎实”，要从战略、全局和发展的高度，深刻认识做好人口与计生工作的重要意义和深远影响，进一步增强忧患意识、人口意识和大局意识，增强工作的责任感和紧迫感，始终把人口与计生工作摆到重要位置，纳入公司发展的总体规划，坚持不懈地把人口与计生工作抓紧抓好；其次要进一步突出重点，提高工作质量。要主攻弱点，夯实基层基础工作。要解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，善于思考和总结，不断推动人口与计生工作思路、工作方法的转变和创新；要继续实行领导包保制度，力促计生工作再上新水平。各部门各单位要立足现有基础，培育亮点，进一步提高标准，精心培育。努力争创三门峡市先进单位。第三要进一步加强领导，合力推进。要进一步完善人口与计划生育目标管理责任制，继续坚持严格落实责任制，严格一票否决权，层层落实人口与计生工作责任书，将各自的目标任务落实到具体责任人，严格考核。各部门各单位要齐抓共管，增强责任感，实行分组、分线作战，将齐抓共管纳入经常化、规范化，使各项工作更到位，真正落到实处，收到实效，推动公司人口与计生工作更上一个新台阶。
同时，也希望受表彰的先进集体和先进工作者谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，争取更大成绩。希望广大员工向先进学习，要以今天受表彰的先进典型为榜样，继续大力宣传和弘扬解放思想，实事求是（新世纪范本网http://，原创范本免费提供下载基地。）的精神；与时俱进，勇于创新的精神；知难而进，一往无前的精神；齐抓共管、务求实效的精神；以优异的工作成果，为全面完成公司2006年的各项工作任务而努力奋斗。
最后，祝在座各位领导和同志们家庭幸福，事业兴旺，万事如意，谢谢大家！散会。
点击咨询 