中国铝业强化基础管理（共5则范文）

第一篇：中国铝业强化基础管理（共）

中国铝业强化基础管理

中国建材网 发布时间：2011/4/13 点击数：898

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【中国建材网】中国铝业公司强化基础管理加强班组建设现场推进会在西南铝企业隆重召开

熊维平总经理要求：以运营转型为抓手全面强化基础管理

为全面加强中铝所属企业基础管理，大力提升基础管理水平，打造世界最具成长性的世界一流矿业公司，4月11至12日，中国铝业公司强化基础管理加强班组建设现场推进会在中铝西南铝企业隆重召开。熊维平总经理在会上强调：以运营转型为抓手，全面强化基础管理。

国务院国有资产监督管理委员会企业改革局副局长王润秋，中国铝业公司党组书记、总经理，中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官熊维平，中国铝业股份有限公司副总裁刘祥民，中铝西南铝企业李凤轶总经理在大会主席台就坐；国务院国有资产监督管理委员会企业改革局企业管理处副处长王健，中铝铝板块、铜版块、稀有稀土板块、工程技术板块的企业主要领导、分管领导、优秀班组长等近120人参加会议；西南铝企业机关部室、二级单位负责人和中青班培训人员等110余人列席会议。

中国铝业公司总经理熊维平作了题为《推进运营转型，强化基础管理，为实现公司战略转型目标提供强力支撑》的重要讲话。他重点就以运营转型为抓手、全面强化基础管理作了两方面的讲话。

一、充分认识通过运营转型强化基础管理的极端重要性。

熊总指出，自国际金融危机爆发以来，中铝公司24万干部员工主要干了两件事。一是开展了艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战。二是启动了脱胎换骨的结构调整和战略转型。通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们感到自身弱在我们的产业结构，弱在我们的体制机制，弱在我们的基础管理。通过两年多来的触及灵魂的艰苦的实践，我们终于找到了企业发展的目标和战略，这就是打造最具成长性的世界一流矿业公司。

熊总说，中铝公司积极走出去，去获取优质的世界级的重要矿产资源，占有它开发它，这是我们的使命。同时，如何加强我们的国防军工、加强我们的航空航天力量，中铝公司责无旁贷。这两项使命我们必须时时刻刻牢记在心上，要肩负起来。

熊总指出，围绕企业目标和愿景，我们要重点抓好“四个保障”，第一是运营转型。这是基础，是管根本管长远的。二是科技创新。这是我们实现战略目标的动力问题。三是资本平台的建设。这是我们的支撑问题。四是人力和文化。第一，是认识到位，要有能够领导推进公司战略转型的领导班子队伍。同时，还要有与世界一流矿业公司相匹配的、先进的、国际性的企业文化建设。第二，运营转型是一场脱胎换骨的变革，是一场革命。

熊总强调，在中铝公司战略转型的关键阶段，我们通过试点到推广、到全面推进运营转

型工作，符合国务院国资委对中央企业打造一流企业的总的要求，符合中铝公司战略发展目标，符合中铝各企业结构调整、实施成本领先战略的需要，也符合中铝强基础、管长远这个长治久安百年老店的实际。各级领导都要能够真正认识到这项工作的极端重要性，从而提高工作的主动性、积极性和创造性。

二、全力以赴，切实抓好运营转型的试点和推广工作。

熊总强调，抓好运营转型工作重要的是充分认识和切实做好以下五点。一是领导重视是关键。各企业一把手和各部门负责人对这项工作认识到不到位、培训到不到位、组织保障到不到位、考核到不到位，是运营转型能否有序推进并取得预期效果的关键。各企业和一把手在这项工作上要做到“三个突破”。即，突破传统、突破经验、突破而且要否定自我。二是广泛参与是基础。推行运营转型工作必须是员工全体参加。因为运营转型的模块是每个操作岗位都必须具备的，每个员工从团队到改进到问题的发现等等，都必须是每一位员工参加，绝不是少部分人的事。三是科学方法是根本。要通过培训，理解掌握运营转型的科学方法。四是深化改革是动力。运营转型需要进一步深化改革，同时我们企业的深化改革又能为运营转型提供新的动力和活力。要通过政策的激励来引导企业积极主动投身到运营转型工作中。五是专业化团队是保障。在如何尽快地培养和打造一支运营转型专业化团队上，一定要解放思想，一定要先行先试，一定要提高这支队伍的地位和待遇。同时也要建立起科学的、优胜劣汰、吐故纳新的制度。

熊总指出，运营转型是一项复杂的、艰巨的、长期的工作，需要我们领导重视，需要形成齐抓共管的局面。一方面，我们要求这项工作要高度重视系统设计，做到点面结合，协调推进，不留死角。另一方面，党政工团各级组织都要发挥其自身的政治优势、组织优势和活动优势，把各方面的优势和力量都能够来更好地支持企业运营转型工作的推进。特别是要在企业强化基础管理、推进运营转型中彰显我们创先争优活动的实效。

熊总最后说，强化基础管理是企业各级企业管理者的基本职责，而推进运营转型是我们企业领导，尤其是一把手的重要任务。所以我希望以这次会议为契机、为动力，能够形成上下一心、齐抓共管的局面，扎实推进运营转型，全面强化基础管理，以今年经营、改革、发展的成效来迎接中国共产党建党90周年！

国务院国资委企业改革局副局长王润秋作了讲话。他指出，好的经验，好的实践都是企业创造出来的。中国铝业公司从强化基础管理入手，积极进行结构调整、运营转型的努力和探索很值得其它企业学习和借鉴。中国是最具潜力的市场，中央企业发展到今天，具有了创建世界一流企业的基础和条件，也符合国家的发展战略，但我们和世界一流企业比还有不小的差距。我们要以改革为动力，不断深化国有企业改革，进一步完善国资监管体制，提高监管的有效性，进一步增强配置能力、风险管控、人才队伍建设和自主创新能力，要努力实现业绩绩效优、公司治理优、布局结构优和社会形象优，努力达到“四强四优”要求。王副局长指出，企业要适应市场变化，不断滚动实施技术创新，只有掌握了自主知识产权的核心技术，才能进入产业链的高端，才能缩短与世界一流企业的差距。王副局长强调，创建世界一流企业，要平衡好创新与卓越管理的关系，要从制度管理向文化管理转变，让每一名员工都成为企业创建的动力源。

4月12号，中国铝业公司强化基础管理加强班组建设现场推进会在民丰公司大会议室

召开总结大会，至此，为期两天的会议圆满结束。

中国铝业股份有限公司副总裁刘祥民出席会议。参会代表、李凤轶总经理等中铝西南铝企业领导及西南铝企业列席代表200余人参加了总结大会。会议由中铝公司安全环保健康部副主任党积囤主持

会上，五个小组的召集人就昨天进行的分组讨论情况作了汇报。

刘祥民副总裁在会上作总结讲话并就如何贯彻落实会议精神提出了要求。刘祥民指出，运营转型具有复杂性、艰巨性、长期性。此次会议进一步明确了公司下一步推进运营转型、强化基础管理的工作目标，指出了工作方向，部署了工作重点，并提出了新的要求。各单位、各部门要认真学习贯彻落实会议精神，要深刻领会熊总讲话精神的内涵和实质，扎实工作，将强化基础管理推向一个新的阶段。要把会议精神传达给中层干部、基层员工，充分发挥媒体的导向作用，进一步统一思想，提高认识，结合工作实际，打好控亏增盈攻坚战，努力提高企业的盈利水平。刘祥民强调，各单位要加强骨干的培养，为企业进一步推进运营转型、强化基础管理工作做好人才储备。要强化总部相关部室对运营转型的学习和运用，使其走在运营转型知识学习的前列，起好示范带头作用。

刘祥民最后强调，当前，企业面临的安全生产形势严峻，要牢牢吸取以往安全事故的血的教训，全面加强安全基础管理。要时时绷紧安全生产这根弦，有前瞻性的做好安全稳定工作，切实维护好企业和谐稳定大局。

会后，在中铝西南铝企业领导李凤轶、郭小平、邓占树、邓高潮的陪同下，刘祥民副总裁还深入中铝西南铝冷连轧板带有限公司、厚板项目建设现场查看、了解了企业基础管理、班组建设以及生产经营等情况。

在当天上午的总结大会之前，中铝西南铝企业领导郭小平、邓占树、李迅、黄平、邓高潮还陪同与会代表深入锻造厂、板带公司、冷轧厂、挤压厂生产现场，了解了企业基础管理、班组建设情况，交流了基础管理工作思路与方法。

会议期间，西南铝业（集团）有限责任公司总经理，中铝西南铝板带有限公司董事长、党委书记，中铝西南铝冷连轧板带有限公司总经理李凤轶率先在大会上作了题为《管理科学化，效益最大化》的交流发言。李总在发言中说，西南铝企业认真贯彻落实《中国铝业公司关于强化基础管理的指导意见》的具体要求，提出了“管理科学化、效益最大化”的工作方针，坚持以观念转变为先导，以制度建设为基础，使基础管理得到夯实，经营业绩显著提升。抚顺铝业有限公司执行董事、总经理田福泉在发言中说，抚顺铝业在强化基础管理工作中，启动运营转型，使员工的思想观念、精神风貌、企业运营等各方面都发生了较大转变的情况，并初步探索出了电解铝企业运营转型的基本模板。中国铝业山西分公司总经理、山西铝厂厂长冷正旭在发言中说，山西铝厂围绕“夯实管理基础、确保运营转型实效”，以“消除浪费、创造价值、持续改进”为目标，以信息化建设、制度建设和团队建设为抓手，使企业蓬勃发展。云南铜业（集团）有限公司达亚公司狮子山铜矿采掘六队长李果作了有关班组建设的介绍。

会议期间，参加中国铝业公司“强基会”的代表们分5组进行了讨论。

会议期间，参加中国铝业公司强化基础管理加强班组建设现场推进会全体代表在西南铝民丰酒店参加了麦肯锡咨询公司专家所作的题为《通过运营转型全面夯实基础管理，向着最具成长性世界一流矿业公司奋进》专题讲座。

文章来源：中国建材网

第二篇：铝业总结

铝产品的生产流程共分为铝土矿的开采（中铝集团——上游企业）、氧化铝的生产（我国氧化铝产地主要分布在山东河南山西广西贵州等地）、电解铝的生产（需消耗氧化铝，生产成本主要是电力资源和氧化铝资源，主要产地在新疆山东河南等地，其中新疆近年发展速度极快，主要原因是拥有丰富的煤矿资源，自建电厂电力资源成本低，2014年前三季度新疆电解铝生产量增加了79·9％）、铝制品的生产（下游加工企业，主要分为铝板铝带等12大类270多种产品）、再生铝的加工（使用铝制品废料进行重新轧制，铝制品可多次循环利用，损耗率不超过5％）。

我国铝土矿的开采全部归于中国铝业集团，中国铝业集团同时也是我国生产氧化铝和电解铝最大的企业，2013年全年氧化铝产量达到900万吨，电解铝产量300万吨，2014年有望达到氧化铝产量1300万吨，电解铝321万吨。

我国氧化铝的生产除去中国铝业集团外主要分布在山东，河南，广西，山西，贵州等省份地区，2013年全国氧化铝产量达到4450万吨，是世界第一氧化铝生产大国。

我国电解铝的生产主要分布在新疆，河南，山东，贵州，甘肃，青海，内蒙古等省份，2014年新疆电解铝产业发展迅速，前三季度增长率高达79·9％，而内地电解铝生产企业受电力资源费用的制约近年来已处于下降态势，我国电解铝生产的重心在逐渐向西部偏移，西部生产电解铝的优势为矿产煤炭资源丰富，自建电厂发电成本低廉，拥有更大的价格优势，目前西南部电解铝的产量已占我国电解铝总产量的65％。

铝制品的分类主要有铝板，铝带，铝箔，铝型材，铝管，铝棒，铝线，铝锭，铝铸锻件，铝粉，铝合金制品以及氧化铝等12大类，每个类别里又分为各种不同特性和应用范围的小类别，共270余种。铝制品加工企业一般称为铝产业的下游企业，国内铝制品加工企业众多，产品种类繁杂，质量参差不齐。

再生铝产业是铝回收再制造的重要支柱，铝制品的损耗率一般很低，不超过5％，所以废旧铝制品的回收再制造是铝制品生产企业的重要经济来源之一，也是资源循环利用的一种表现。

第三篇：中国铝业集团公司成员名录（共）

中国铝业集团公司成员名录

中国铝业集团公司,是在原中国有色金属工业总公司所属铝、镁企事业单位基础上组建的有色金属企业。它由国务院批准设立，是国家授权投资的机构，按国家控股公司方式运行，由中央直接管理。集团公司现辖21个铝、镁工业企业、2个商贸公司、4个勘察设计单位和1个科研单位。

一、工业企业（２１个）

1.山东铝业公司

2.中国长城铝业公司

3.贵州铝厂

4.山西铝厂

5.平果铝业公司

6.抚顺铝厂

7.兰州铝厂

8.青铜峡铝厂

9.兰州连城铝厂

10.青海铝业有限责任公司

11.东北轻合金有限责任公司

12.西南铝加工厂

13.西北铝加工厂

14.华北铝业有限公司

15.湘乡铝厂

16.山西碳素厂

17.民和镁厂

18.沈阳有色冶金机械总厂

19.西北有色冶金机械厂

20.中国长城铝业中州铝厂

21.白银有色金属公司铝厂

二、商贸公司（２个）

1.中国有色金属工业海南公司

2.中国有色金属工业南华公司

三、勘察设计单位（４个）

1．沈阳铝镁设计研究院

2.贵阳名镁设计研究院

3.洛阳有色金属加工设计研究院

4.中国有色金属工业长沙勘设计院

四、科研单位（１个）

郑州轻金属研究院

第四篇：中国铝业广西分公司纪委工作汇报(广西铝)

中国铝业广西分公司纪委工作汇报

尊敬的中国铝业公司党组纪检组赵钊组长、董海副主任；尊敬的纪检监察工作第二协作区各位同事：

巩固完善“大监督”、“大宣教”、“大协作”——“三个工作格局”是反腐倡廉建设的有效途径，加强企业间的纪检监察工作协作是实现资源共享、优势互补、共同提高的有效举措。今年，总部在《关于印发<中国铝业公司2012年党风和反腐倡廉建设工作指导意见>的通知》（中铝党纪字[2012]4号）中，明确提出要进一步完善“大协作”格局的要求，广西分公司纪委坚决支持 “大协作”格局的完善，同时愿意为此做出更多的努力，共同提高纪检监察管理工作再上新台阶、新水平。

2012年是广西分公司深入推进运营转型、构建CBS、推进“两基地一试点”、全面争创世界一流企业的关键一年。2012年，广西分公司要完成总部下达的16.56亿元利润目标，任务艰巨、使命光荣。2012年1～4月，广西分公司在进一步推进反腐倡廉警示教育、加强廉洁文化建设、推进效能监察管理、完善体系建设方面做了一些努力，现予以汇报：

一、贯彻落实总部工作部署，开展党风和反腐倡廉建设工作情况

（一）认真学习领会总部工作部署，明确2012年工作思路

年初，总部召开了2012年党风和反腐倡廉建设工作会议，中铝公司熊维平总经理和党组纪检组赵钊组长在会上作了重要讲话，全面总结了2011年党风和反腐倡廉工作，明确了2012年工作重点和要求，广西分公司党政领导高度重 视，及时组织安排专题学习，充分领会精神实质。同时，广西分公司纪委还组织学习了《关于印发<中国铝业公司2012年党风和反腐倡廉建设工作指导意见>的通知》（中铝党纪字[2012]4号）、《中国铝业公司关于实行党风廉政建设责任制的规定》（中铝党字„2011‟166号），进一步规范指导2012年工作。

为切实做好2012年的党风和反腐倡廉建设工作，广西分公司于3月9日，隆重召开了2012年党建和思想政治工作暨党风和反腐倡廉建设工作会议，深入总结2011年、部署2012年的党风和反腐倡廉建设工作。会上，武建强总经理代表广西分公司领导班子作廉洁从业承诺；党委书记刘永刚与二级单位党委代表签订了《党风和反腐倡廉建设工作责任状》。会后，各二级单位和部室进一步层层签订了廉洁从业承诺书和责任状。切实落实党风廉政建设责任制，扎实推进反腐倡廉建设。

2012年广西分公司反腐倡廉建设总体工作思路：认真贯彻党的十七届六中全会精神，学习贯彻十七届中纪委第七次全体会议和中国铝业公司党风和反腐倡廉建设工作会议精神，围绕广西分公司创建世界一流企业目标和生产经营管理中心任务，坚持“一个领导体制”，协调推进“两个防控体系”，巩固完善“三个工作格局”，加强廉洁宣教，完善制度建设，强化监督管理，深入效能监察，全面推进审计和风险管理，构建一整套较为完善的纪检监察审计工作和管理机制，推动公司党风和反腐倡廉建设再上新台阶、迎接党的十八大胜利召开。

（二）丰富反腐倡廉宣教载体，扎实推进廉洁文化建设

抓反腐倡廉，强化宣教是基础，创新丰富宣教载体是关键，为加强反腐倡廉宣教成效，广西分公司认真贯彻落实总部要求：

一是及时下发《中国铝业广西分公司2012年党风和反腐倡廉建设工作安排》（中铝股份桂纪发„2012‟1号），明确2012年重点抓好的十个方面工作，同时根据生产经营工作，制定了“2012年中国铝业公司广西分公司反腐倡廉教育活动计划”，将宣教活动分解落实到每个月，有计划、有重点、有步骤地开展电教片学习、警示教育、主题教育月、廉洁从业评价等活动，并随时根据总部安排，丰富补充活动内容。

二是扩大廉洁宣教范围。廉洁宣教做到了科学合理覆盖，每周一条廉洁短信，每月一篇警示范文，每季一次反腐电视短片。廉洁短信在向中层干部、重点部门重点管理岗位发送的基础上，于今年4月份起，进一步扩大至全体副科级以上管理干部和班组长。同时今年还进一步加强了廉洁文摘和警示教育案例的搜集、整理和选登工作，以正反面典型事例警醒广大干部职工，筑牢拒腐防变大堤，1～4月在公司OA网“清风文摘”栏目发布廉洁文摘12篇，在“党建网”发布“警钟长鸣”警示案例31篇，“廉洁文化”文摘40篇，“工作动态”31篇。

三是丰富并固化宣教载体。今年元月临近新春之际，向基层管理干部发送了“廉洁文化理念台历”；二月向科级干部范围发放印有个人廉洁座右铭的“笔筒”；三月向中级以上管理干部发放“廉洁镇尺”已设计完毕；四月，在公司机关办公楼逐层设臵廉洁文化理念宣传牌，进一步浓厚公司倡导廉洁从业氛围。五月，我们还应用新的宣教载体，尝试排 练三个文艺节目，准备参加六月平果县廉洁文化晚会，并为中铝总部廉洁晚会做准备，扩大宣教影响力，做到警钟常鸣，从思想源头上防治腐败，切实推进廉洁文化建设。

四是积极发放反腐廉洁读物。首先，及时下发中国铝业公司反腐倡廉教育读本《警示》，下发督促领导干部廉洁勤业、拒腐防变从政提醒系列书籍《从政提醒——领导干部值得深思的8个问题》，下发纪检监察办案专业书籍《纪检监察机关查办案件常见程序性问题解答》、《党纪政纪典型案例解析》，加强广大领导干部和专兼职纪检监察工作人员学习教育。其次，组织领导干部、党员、观看反腐倡廉和专题辅导讲座电教片，先后观看了《领导干部要自觉做到“七个正确对待”》、《认真学习贯彻十七届中央纪委七次全会精神推进反腐倡廉建设辅导讲座》、《小金库引发的大案》等电教片，并在电视台播放这些电教片，进一步加强党纪政纪宣教。

（三）加大监督惩处力度，深入推进审计和效能监察，提升管理效能

一是加强行政效能监督检查力度，对公司及各单位、部室落实业务管理情况进行监督检查。对中心组学习制度、民主生活会制度、“三重一大”集体决策制度落实情况进行检查。同时以公司大力开展运营转型，构建中铝CBS，为契机，加强监督和跟进，提高行政效能的监督管理。在由公司领导牵头实施的12个跨部门持续改进项目中，纪检监察审计部门参与了改善热电煤耗、改进氧化铝石灰质量、保证氧化铝液碱质量三个项目，占了四分之一。

二是加强领导人员履职情况监督审计。围绕公司生产经营重点工作，加强领导人员职责落实，廉洁从业承诺等监督检查。按中铝总部审计工作要求，坚持“逢离必审”，开展 中层干部交流任职经济责任审计。2012年4月完成了1项对原热电厂厂长的离任审计，还有1项对原电解铝厂厂长的离任审计五月下旬开始实施。

三是加强经济监察，提高监察成效。围绕“三煤一灰”、废旧物资、工业垃圾、合同签订等经济管理业务，发挥“大监督”力量，切实加强经济监察。2012年以来参加招标监察8次、议标2次；参加采购比价48次；审签经济合同共1301份，价值约16.15亿元；下现场54次查看工程量和残矿回收测量工作；更换物资出厂放行证484本；下现场监督废旧物资及外单位物资出厂84次；通过经济监察，配合业务部门降低采购资金支出、堵塞管理漏洞，避免公司财产遭受损失约413万元。

四是深入推进效能监察，提高管理效率和效益。结合严峻的市场经济和公司生产经营形势，加大效能监察推广工作，着重从“三煤一灰”质量、液碱质量、废旧物资处理监督等环节，深入开展效能监察立项，并以经济效益、管理效率和社会效益来考量，提高其科学化和规范化水平，推动企业降本增效、挖潜增利工作。201115项效能监察项目已完成结项，准备5月下旬评比表彰。2012效能监察立项21个，其中“三煤”质量跨部门持续改进、提高外购石灰质量、废旧物资管理三项为公司层面重点效能监察项目。

（四）严肃惩处违纪违法行为，加大警示教育力度 坚持对违纪违法行为坚决查处，保持企业风清气正的环境。2012年根据总部意见，对违反小金库管理规定的管理干部严肃处理。3月7日，经广西分公司党委和行政领导审批同意，对两名同志予以党内警告处分和行政记过处分，并在企业OA网公布，加强控制“小金库”的警示教育。同时对 在物资采购、废旧物资外销等过程中存在的违纪违规基层管理人员，严肃处理，杜绝企业利益受损情况发生，维护企业利益。

（五）继续推进两个体系建设

根据公司建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年五年规划的要求，努力抓好教育、监督、惩治环节。随着2012年工作的整体推进，重点结合广西分公司今年深入推进的运营转型、CBS构建工作，落实生产和管理监督流程的优化，制定和完善相关管理制度，加强制度监管，堵塞管理漏洞，同时进一步加强惩防体系建设理论研究和应用，推进惩防体系建设。

2011年，我们开始着力建设分公司全面风险管理体系，2012年初继续落实风险管理体系推广计划，全面加强宣传推广工作，开展为期三个月的宣传教育，通过网络、广播等媒体以百问百答、业务培训、系列访谈等形式加大体系宣传；在去年全公司各部门、生产单位廉洁风险点排查基础上，加强总结和梳理，为今后全面落实总部廉洁风险防控工作要求，提供了坚实基础。

（六）奋力挑起创一流办公室的重担

按照熊维平总经理要求，广西分公司2011年成立了创一流领导小组。公司把创一流办公室主任职务由纪委副书记兼任，纪检监察（审计）部负责办公室的日常工作。

面对创一流工作重任，分公司创一流办公室去今两年分别组织开展了 “创一流”大讨论，草拟了广西分公司创一流工作方案，引导全公司5000多职工实行了创一流50题答卷。围绕各二级单位“创一流”指标完成情况，重点加强监督和指导，督促二级单位、部室完善“创一流”子方案。

二、工作中存在的问题及下一步打算

回顾2012年以来的工作，有成绩亦有不足，主要问题有以下几点：一是在协同监督管理上，还停留在公司管理层面，二级单位监督作用没有充分发挥，还有待进一步加强和完善；二是党风廉政建设责任制的具体考核还有不足，考核指标的建立和细化、责任制落实和责任追究力度、考核结果运用等方面还需进一步明确和深化；三是在合同签订、物资采购、废旧物资管理、效能监察项目的丰富等，还有进一步加强和深化的空间；四是纪检监察审计团队的战斗力还待进一步充实和提高，处理问题还有待提高。

三、对中铝开展党风和反腐倡廉建设工作提出建议

（一）加强指导和交流。通过加强业务指导和工作交流，能更好地实现“资源共享、取长补短、共同提高”的目的，真诚希望中铝总部给我们成员企业多一些指导和培训，多安排一些业务交流和参观学习，及早分享那些在党风和反腐倡廉建设工作中先进、典型、高效的工作方法和举措，快速提升基层党风和反腐倡廉建设工作再上新台阶，出新成效。

（二）将培训工作常态化。纪检监察工作能不能出成效，领导是关键，高素质队伍是基础，多层次、全方位的开展业务培训是必要手段。希望总部出台纪检监察干部业务培训学习制度，并根据实际需要，不断丰富完善形式，如在每年开展廉洁文化建设、效能监察、案件查办等培训同时，扩大岗位交流机会，让企业和纪检监察干部选择参加，通过以干代培，提高培训针对性和有效性，干部得以学以致用。

四、对《关于开展“治庸转作风 问责提效能”工作的实施方案》等三个文件的意见

（一）对《关于开展“治庸转作风 问责提效能”工作的实施方案》意见：

总部文件很全面、深入，总体来说很好，几点建议： 1.建议把“治庸转作风 问责提效能”的提法改为“治庸提效能 问责转作风 ”，理由是：治庸是相对“能”而言，其目的是提高效能，问责是为了转变领导的工作作风。这样更准确更合适。

2.建议明确各级领导人员具体包括哪些人员。3.建议明确各分公司要做哪些事情（如成立领导小组、制订实施细则等。）

4.虽然文件指出是从2012年5月起集中半年时间落实开展治庸问责工作，但结尾也提出了要形成长效机制。为融入常态工作长期开展，建议将此项工作内容纳入干部廉洁从业测评、绩效考核工作中一并开展。

（二）对《中国铝业公司开展纪检监察协作区工作的暂行办法》意见：

1.建议明确组长单位如何产生，如轮值办法、按年指定等；

2.建议设立业务骨干数据库，方便供协作区调配借用。3.建议保障机制和激励机制细化、具体化。4.建议加入“运营转型内容”。可在第四条第（二）中加入，“融入运营转型工作理念，研究工作中存在的问题和难题，逐一破解，推动工作。”

（三）对《关于进一步加强招标投标监督管理工作的指导意见》意见：

1.第二

（一）中，建议公司招标投标监督工作领导小组加入财务部，因为财务部在招投标管理中起到比较关键的财务制度审核把关作用。

2.文中对“标底”何人何时如何确定未能明确，是否也需明确其程序和要求?

中国铝业广西分公司纪委

2012年5月8日

第五篇：中国铝业巨亏原因探究

中国铝业巨亏原因探究

在整个实体经济增速全面下滑之际，中国铝业无疑将会成为最受关注的一家。

从中国铝业股份有限公司（601600，下称“中国铝业”）已经发布的半年业绩快报看，继上一季度亏损将近11个亿后，二季度亏损进一步扩大，整个上半年最终发生了32.53亿元的巨大亏损，位居2012年上半年亏损上市公司首位，相当于平均每天亏损1787万元。这也是中国铝业连续三个季度出现亏损，且亏损额逐步扩大。从去年四季度及今年一、二季度的亏损额分别约为7.3亿元、10.9亿元和21.7亿元。

在公告中，尽管中国铝业并没有提及亏损的原因，不过分析人士认为，市场供大于求导致铝价低迷，以及成本不断攀升是导致中铝巨亏的主因。中国有色金属工业协会副会长贾明星说，目前电解铝的价格已经降到亏损线以下，不仅是中铝，全行业80-90%的企业都在亏损。

探究中国铝业亏损的原因也许是“仁者见仁，智者见智”。但中国铝业也不是只有今年的情况糟糕，2008年中国铝业公司(下称“中铝集团”)更是创下72.5亿元的亏损额,成为当年亏损最多的中央企业。

分析中国铝业的巨亏原因，无外乎如下几点：

1、铝行业产能全面过剩

数据显示，在过去10年里，铝产量年均增长铝达到了近20%，到2011年，国内原铝产能已相当于2001年的6倍。

2、能源资源瓶颈制约

数据显示，截至2008年底，国内铝土矿的基础储量约8.73亿吨，仅占全球基础储量的3.2%，据测算仅能维持国内使用10年，相当大部分铝土矿需要依赖进口。

而事实上，近期印度尼西亚的计划也使得国内企业意识到了风险。目前印尼是国内最大的镍矿石和铝土矿供应地，该国从5月份开始禁止出口未加工的铜、铁、金和锰等金属矿石，这对中国铝行业是“釜底抽薪”。

3、失控主业扩张与“非中铝系”的崛起，中铝公司的巅峰期在7年前。中铝控制着全国90%以上的氧化铝生产供应，还是中国仅有的具有进口氧化铝资质的两家企业之一。

挟上游资源之优势，中铝公司处于第一次快速扩张期。行业人士回忆，中铝公司利用对上游材料氧化铝的控制强势收购了大量的电解铝、铝材加工企业。仅2005年一年，中铝公司就接连吞并了8家电解铝企业；2007年，又先后收购S兰铝、包头铝业和连城铝业……

截至2007年，中铝公司已成为世界第三大电解铝生产商。一系列扩张之后，中铝公司体量迅速膨胀，2007年中铝公司资产总额超过1800亿元，跻身央企前列。

冶金部撤销是中国铝业“战国时代”的开篇。山西铝厂、河南铝厂、山东铝厂、广西平果铝厂等国内七大铝厂独立出来。这些铝厂虽名义上受中国有色金属总公司节制，但实际上独立经营、自负盈亏，从原材料到生产、销售都是各自为政。

2001年中铝公司成立之后。七大家最大的氧化铝厂成为中铝公司各地分厂。中铝公司成立后的十年内，迅速完成了对七大氧化厂的统一，接管了各分厂的铝土矿以及统一部署生产、销售，并实现了对各“藩王”财务大权的集中，各地分厂实质上仅成为中铝公司的生产车间。

“这也意味着中铝公司垄断了中国氧化铝市场。”一位多年从事铝行业的资深人士指出，此后氧化铝进入中铝所控制的暴利行业阶段。经过2003年、2004年连续10次价格上调，2005年、2006年价格最高曾超过每吨6000元。中铝公司借此实现了大量的盈利。

这一时期内，中铝公司利用对上游材料氧化铝的控制强势收购了大量的电解铝、铝材加工企业。

中国有色行业协会人士介绍，这几年来，由于氧化铝的价格高企，很多中小企业纷纷进入这一行业。目前中铝公司的氧化铝生产能力仅占全国市场的30%，非“中铝系”占据着氧化铝市场的半壁以上江山。

在规模化发展方面，地方政府支持的项目和民营资本以咄咄逼人之势后来居上。山西铝厂经过20多年的发展方形成220万

吨全国最大氧化铝厂的地位，被山东魏桥一个氧化铝项目远远超过——其启动项目即达400万吨。

在山西境内，山西铝厂同样不再一家独大。山西鲁能晋北铝业、山西省孝义市镁铝有限公司、开曼铝业等几家民营或者地方国资铝厂已经形成近500万吨氧化铝的生产能力，是中铝山西铝厂的两倍以上。

从2008年起，非“中铝系”以更具竞争力的成本优势，成为市场的主流。