浅谈企业标准化工作（五篇范例）

第一篇：浅谈企业标准化工作

姓名：史成晓学号：1609100116班级：电气101班

浅谈企业标准化工作

【摘要】从 20 世纪 50 年代中期以来，我国企业开始认识到，标准化是企业重要的技术基础和管理基础，随着时代的发展，企业标准化的内涵不断深化，尤其是在我国不同的经济发展阶段，企业标准化工作始终发挥着重要作用。

一、标准化对企业的重要意义

在市场经济环境下，企业的生存和发展靠的是市场竞争力。只有认识到标准化在提高企业市场竞争力方面的作用，企业才会对标准化工作给予重视，才能在生产经营中自觉运用标准化手段，以适销的产品和良好的服务最大限度地占领市场。第一，标准化是企业组织生产，提供服务的重要前提，是确保生产过程技术的相互衔接、管理上的协调一致，必须共同遵守依据；第二，标准化是企业进行技术开发、技术改造，提高市场竞争力的重要途径；第三，标准化是实现科学管理的基础；第四，标准化是企业保障安全生产、维护职业健康和加强环境管理的重要措施；第五，标准化是企业应对技术壁垒、扩大贸易的手段。

二、企业标准化的现状

（一）取得的成绩

第一，在贯彻国家有关部门制定标准的同时，企业制定标准的数量和质量逐年提高；

第二，建立了专、兼职标准化管理部门，负责企业标准化管理工作； 第三，建立了由技术标准、管理标准和工作标准组成的较为健全的企业标准体系；

第四，标准化与质量管理和经济责任制挂钩，促进了产品质量和经济效益的提高；

第五，为与国际接轨。企业开始建立ISO9001 质量管理体系和ISO14001 环境管理体系及开展其他区域和行业的认证活动，同时积极采用国际标准和国外先进标准，其中重点行业国际标准的采标率已近70%，增强了企业在国际市场上的竞争能力；

第六，为适应消费者消费观念的变化，企业开始贯彻实施绿色标准，开发生产绿色产品，开展绿色营销。

（二）存在的问题

面对市场竞争日趋激烈，同世界发达国家企业相比，我国企业标准化管理暴露出很多差距和不足。具体表现在：

第一，企业标准化竞争的意识不强，观念落后，管理者没有把标准化作为适

应经济全球化发展的战略途径。大企业安于现状，中小企业由于技术力量薄弱以及计量检测手段落后，不能有效贯彻和实施标准。一些小企业甚至还处于无标生产状态。

第二，企业标准体系不健全。有的企业只重视产品标准的制定和贯彻，忽视与产品标准配套的其他技术标准、管理标准和工作标准。标准修订周期长，标准之间的协调性差，不适用市场需要。

第三，迁就落后的设备和技术，不善于参照国家标准制定企业的内控标准，采用国际标准和国外先进标准的比率还比较低。

第四，管理机制落后，企业标准化科研成果少，缺少适应新形势的具备综合素质的标准化管理人才。

第五，企业认证搞形式主义。将质量认证当作广告宣传，真正从改善质量管理着想的企业并不多，认证效果不理想。我国工业企业要想提高标准化管理水平，只满足于学习发达国家企业管理经验是远远不够的，必须结合我国社会经济、技术发展的实际状况，在学习和借鉴先进企业经验的基础上进行创新。创新是我国工业企业取得标准化竞争优势的唯一途径。

（三）采取的措施

（1）必须加大对标准和标准化工作宣传、贯彻、实施的力度，增强企业员工的标准化意识。这是一项需要长期坚持、潜移默化才能见效的艰苦工作。

第一，通过多种途径、多种形式和多种方法大力宣传标准化的基本知识，使企业员工了解和熟悉标准化工作的内涵、原理、目的和意义。

第二，要通过贯彻实施标准，把人们置身于标准的实践和标准化的过程中，使其从切身体验中认识标准化工作对于促进企业发展的巨大作用。

第三，要从我做起，从现在做起，从小事做起，使大家认识到，标准化就在你身边，我们生活在标准化之中，进而从被动的、盲目的、消极的、潜意识的开展标准化工作，变为主动的、自觉的、积极的、有意识的开展标准化工作。

（2）必须加强队伍建设，促进企业标准化工作的实现。标准化工作既是一门管理科学，又是一门综合性的边缘科学，理论性、知识性、政策性都很强。必须在大力普及标准化基本知识的同时，下功夫培养适应市场经济发展需要的具有较强标准意识、较高理论素养、较好技术水准和较多实践经验的标准化专业技术人才。标准化工作从本质上说是一种技术性工作，建设一支专业过硬、技术精良，在国内具有领先水平并能紧紧跟踪国际前沿的技术队伍是十分必要的。同时，许多标准的制定还需要实验数据和生产实践的验证等等。因此，对技术人员从事标准制修订工作的培训，实行人员和知识的更新也是必不可少的。随着改革开放的深入和社会本义市场经济体制的日趋完善，标准和标准化工作的市场取向日趋明

朗；对于企业来说，直接参与标准化工作，可以使企业保持技术上的领先作用，从而直接参与国际国内市场的竞争，并在竞争中争得了主动权。

（3）必须加强领导，确保标准管理网络的建设。企业的标准化工作比较薄弱，加之标准化工作是一项范围广、任务重、难度大的系统工程，必须有组织、有领导、有计划的进行。为此，水电讯处建立由处领导、机关科室有关人员、基层领导、基层各公司兼职标准化员组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从领导组织上保证标准化工作的顺利发展。

三、建立符合企业实际的标准化体系

近年来，企业通过建立标准化体系，适时地推出了一系列的标准，使企业的生产达到了标准化生产，既实现了量的突破，又实现了质的飞跃，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（一）技术标准。它是调控企业经济运行的重要技术手段，同时作为重要的技术支撑，能够影响到企业的发展；作为生产和贸易的基本技术规范，技术标准也是衡量工业化指标的重要依据；产品质量和科技含量的高低要通过产品标准的性能指标来反映；经济效益的好坏与企业标准化程度和水平密切相关；资源消耗的降低可以通过技术标准中相关指标的限量来实现；造成环境污染的有毒物质排放也需要技术标准的环保指标加以限制。因此，技术标准为企业营造一个依靠科技进步和体制创新来提高竞争力的制度环境和市场环境，为企业走新型工业化道路提供技术支持和保障。

（二）管理标准。管理的科学化始终离不开管理的规范化。企业管理的科学化过程实际上是不断认识本身企业特点，不断总结管理经验的过程。这个过程的实质就是企业活动逐步走向规范化。企业通过不断地总结管理经验，制定和修订管理标准，通过标准使这些成功的经验加以推行，通过修订这些标准使经验更加深化，促进管理水平的持续不断地提高。有了科学的管理标准，有利于强化生产经营手段，使广大职工在生产经营活动中严格按章（标准、程序、办法）办事；有利于企业定编、定员、开展岗位培训；有利于落实承包责任制度，使企业分工明确、职责明确、要求具体，大大地提高工作效率和办事效率。

（三）工作标准。作业标准化的过程是形成群体习惯和群体行为准则的过程，是人的要素素质的升华过程，它不仅能有效地消除不必要的、不合理的作业程序和作业动作，而且能促进工人克服已经形成的不合理的习惯和操作上的特点，防止个体差别和非稳定性不必要的扩大，增进人的作业的可靠性。每个作业者的动作形成习惯，进而达到熟练之后，他的动作既能做到迅速、准确，又会感到轻松、协调，一旦达到能同机器体系的运动规律相适应的程度（具有应变能力），人在生产系统中的能动作用便可得到最充分的发挥，由三要素（即脑力、体力、原材

料）组成的生产系统处于最佳运行状态，创造出较高的生产效率和经济效益。企业标准化工作的最终目的就是为生产经营服务，从而获得最佳的经济效益。企业只有建立健全的企业标准化机构，配备相当的标准化工作人员，建立起严格的考核体系，使标准化工作落到实处，才能使企业标准化工作健康、持续的发展，从而发挥它的真正作用，从而为企业创造更多的财富。

第二篇：企业党建工作如何标准化

企业党建工作如何标准化

2014-07-03 14:44:07 来源：企业党建参考报 访问量：3972次

加强和改进新形势下企业党的建设，必须全面贯彻党的十八大关于党的建设总体部署，深入贯彻落实科学发展观，按照党章要求立足“四个着眼于”的党建着力点，提升党的建设标准化水平，确定有利于实现生产经营中心任务；有利于提高领导班子工作能力，保持和发展党的先进性；有利于发扬民主，增强企业党的生机活力；有利于增强党的阶级基础，扩大党的群众基础，巩固党的执政地位的“四个有利于”，是衡量企业党建标准化水平的评价标准。

通过把握党支部工作的热难点推进党支部建设，使党建创新能为基层工作攻坚克难。要真正做到中心工作到哪里，党建工作就服务到哪里，党员干部的先锋模范作用就发挥在哪里。在克服急难险重任务中处处有党组织的活动，处处显现党员的风采，让广大党员干部和职工体会到党建带来的新变化，新气象，自觉投入到支持党建工作中来。

必须有良好的工作推进机制和体制，确保标准化在党支部顺利执行。党群部门作为推进基层党建工作的职能部门要承担起统领工作的核心地位，进一步强化内部管理，明确人员分工，成立专门工作机构，搞好基层党建工作的规划、协调、调度，制定工作方案、制度，规定配套工作方法和落实措施，有效统筹各项工作按既定方案稳步展开，取得预期成效。要编写适合企业实际的《党支部标准化建设工作制度》，通过党支部涉及的思想政治建设、组织建设、作风建设、制度建设四大板块内容，强化党支部的责任意识，对党支部具体承担哪些任务、职责，基层党支部工作抓哪些内容，怎么抓好，做出明确界定，形成齐抓共管的党建落实责任体系，责任体系明晰化；进一步细化考核项目，强化党支部的日常考核，实地考核和述职评议，考核过程采取“听、看、查、谈，访、议”有机结合的方式，要求党支部建立问题整改台账，限期整改，从而建立起推进党建工作标准化发展的长效机制，考核体系科学化。

明确党建工作标准化的着力点，不断加强基层组织建设。党建标准化最终目的，是要通过标准化的执行，督促基层组织不断改进和加强自身建设，规范运行，提高凝聚力、战斗力、号召力。

刊载于2014年7月7日《企业党建参考报》第628期

第三篇：企业标准化工作基本情况调查问卷

企业信息化工程调查问卷 ——企业标准化工作基本情况

任务接受责任人签字： 问卷下发时间： 年 月 日 问卷填写责任人签字： 问卷完成时间： 年 月 日

1.标准化的归口管理部门的职责及其工作内容

2.请详细介绍标准体系（技术标准、管理标准、工作标准）建立情况？ 3.现在执行的标准有哪些？（包括国标、行标、企标）4.现在标准的保存及查询方式是怎样的？（手工或计算机）

5.请简要介绍各部门对技术标准、管理标准、工作标准的执行情况？ 6.成品、半成品、原材料、工具、设备、部门、员工等是否实现标准化统一编码？如果有，请介绍其编码规则，并举例说明？

7.各部门所使用单据是否进行了统一编码？如果有，请介绍其编码规则，并举例说明？

8.当前企业在标准化工作中主要存在哪些困难?拟采取什么样的解决方案和措施？

9.请谈谈企业在标准化工作方面对企业信息化工程有些什么近期和远期需求？

第四篇：企业标准化工作的方针和目标

围绕企业的总方针应建立企业标准化工作的方针和目标

标准化方针—标准化的宗旨和方向

标准化目标—标准化所追求的目的• 方针是方向性的，纲领性的• 目标是方针的具体化和细化，可量化的• 方针和目标应保持一致

方针如：

• 为创一流实施标准战略

• 恪守标准，规范行为，持续改进，追求卓越

• 标准领先，全面规范，质量赶超

• 标准化为生产服务，标准为产品服务

• 依规矩办事，按标准生产

目标如：

• 标准体系一年达到2A，两年达到3A，三年达到4A

• 三年内确保主要产品采用DIN标准

• 2005年前工作标准覆盖率达到98%

标准化方针的内涵——规范、执行、改进（效果）

• 标准先行、有章可循、全员参与、持续改进

• 恪守标准规范行为持续改进追求卓越

• 严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，实施品牌战略。

• 遵章守法，定先进标准；规范管理，建完善体系；持续改进，创良好行为。

• 不断完善体系认真执行标准争创更佳业绩

• 创立最佳工作秩序，争取最佳经济效益

• 整合优化，精简实用，规范提升企业管理水平，追求卓越

• 以标准为基础，以质量为保证，提升管理水平，争创名牌产品

• 科学规范，统一管理，满足要求，持续改进

• 建立健全完善的标准体系，实现科学规范的工作秩序

• 以企业质量方针为指南，建立健全标准化体系，争一流管理，创名牌产品 • 以标准造品质，以标准促发展，标准化为企业生产服务

• 用标准规范我们的行为，获得最佳秩序

标准化目标：根据标准化工作内容，围绕标准体系的改进展开（15496）标准化方针是企业标准化发展的方向，标准化目标的制订相对比较具体

×××电器股份有限公司

标准化方针

恪守标准，规范行为，持续改进，追求卓越

标准化目标2005年完善成套设备公司标准体系。2006年优化绩效考核标准，完善绩效考核体系。2006年完善主导产品的内控标准，产品采标率达到80%

第五篇：企业标准化达标工作基本流程

企业安全标准化三级考评基本流程

第一阶段：准备阶段

1.成立企业安全生产标准化创建领导小组。企业安全生产第一责任人为组长，相关职能部门的安全第一责任人为组员。

2.成立安全标准化创建工作执行（内审考评）小组。企业分管安全管理工作的副总任组长，各部门安全管理负责人、安全员及相关人员为组员。

第二阶段：学习阶段

1.组织学习国家各级政府及各级安监部门关于标准化达标工作的文件（2010年国务院23号令、2011年国务院40号令以及各级安监部门的相关安全标准化达标文件）。

2.安排相关人员参加市、区两级安监部门组织的安全标准化达标培训，掌握企业安全标准化达标的基本流程，掌握冶金等工贸企业安全标准化基本规范评分细则的评分要求和方法。

3.召开企业内部各级人员进行安全标准化工作的推进会议，向企业全体员工进行标准化达标工作的宣贯，动员全体员工开展安全标准达标工作。

第三阶段：内审自评阶段

1.初次内审自评阶段，根据冶金等工贸企业安全标准化基本规范评分细则的内容（13个一级要素，42个二级要素，196条达标标准）要求对企业进行全面的整改，通过整改再按评分细则进行内审自评。

2.终次内审自评阶段，通过多次整改、内审、自评，最终达到安全标准化达标要求，算出自评分数，形成自评报告，列出扣分项目。

第四阶段：评审申请阶段

1.根据安全标准化评审要求，准备相关材料，包括营业执照复印件、评审申请书等。

2.根据要求申报工贸企业标准化管理系统。

3.将相关文件报所在地安监办，经安监办同意后，由安监办报区安监局。安监局同意后将进入外部评审阶段。（所需材料一式三份，企业、安监办、安监局各一份。）

第五阶段：外部评审阶段

1.经两级安监机构同意后，企业所在地安监办将带领有资质的外部评审员成立考评组对企业进行外部考评。

2.外部考评未通过，企业继续进行整改，直至企业通过考评。

3.考评通过后，考评组形成评审报告（一式两份），报所在地安监办及区安监局备案。

第六阶段：公示、颁发证书阶段

根据评审组的评审报告及区安监部门的意见，市安监局将向达标企业颁发相应的安全标准化达标证书，并对外进行公示。