会议管理的九个“凡是”[推荐五篇]

第一篇：会议管理的九个“凡是”

会议管理的九个“凡是”

为什么每个团队都需要开会？管理大师彼得•德鲁克说：“我们之所以开会，是因为要想完成某一项工作，单凭一个人的知识和经验不够，需要集合多人的力量。”在信息急剧膨胀、竞争愈加激烈的商业社会，企业尤其需要通过会议互相沟通，分享观点。但是如果管理不当，会议又会成为浪费时间、精力的罪魁。很多人不喜欢开会，因为自己参加的会议大都低效、无重点，过程让人打瞌睡，结果又无法产生具体价值。无效的会议不仅浪费人力物力，还会挫低士气，导致工作效率下降。因此，我们有必要学习，如何进行会议管理，如何全面发挥会议的积极意义。

一、凡是会议，必有主题

做任何事都要目标明确，开会之前也一定要确定会议主题。首先要让参与者都知道，我们聚集到一起为了什么？并且要提前将会议主题下发、通知参会人员，明确指出需要大家思考的问题，让大家提前思考，提前准备。会议如果没有主题，花钱花时间将一群人召集到一起喝茶聊天是没有意义的，等同浪费。

二、凡是会议，必有准备

会议的准备包括两方面：一是组织服务工作要做好，比如场地布置、时间安排、物资筹备等，保证会议不被客观因素影响，能够顺利举行。第二就是参会人员的准备工作。会议最大的成本是时间成本，导致很多会议时间冗长、效率低下的原因之一，就是与会者没有做好充分准备。会议需要与会者陈述自己的“认识”，讨论达成“共识”。如果与会者开会之前根本没有思考，或者没有充分思考，没有形成自己的“认识”，开会时才临时琢磨该说什么，“共识”的达成必然受到影响。

三、凡是会议，必有纪律

没有规矩，不成方圆。会议要做到高效有序，就要有明确的纪律条款，人人遵守，人人敬畏。比如现在让很多会议组织者都头疼的时间问题，往往由于少数人迟到，会议

无法按时开始。再比如，会议中随意走动、聊天、打电话等细节。开会前，就应该根据实际情况，公布、强调会议纪律，必要时可制定奖惩规则。最好的办法是，参会的职位最高者带头遵守纪律。某公司每次会议时，都会有人中途接打电话，影响现场秩序。后来老板每次开会前，都当着所有人关掉自己的手机，此举一出，会场秩序果然大有好转。

四、凡是会议，必有议程

做事应该有条有理，步骤清晰，会议的条理则要靠议程安排把控。合理的议程安排，可以精确规划时间，明晰会议节点，起到事半功倍的作用。议程安排要考虑会议实际情况，做好会前沟通，并在会议中随时酌情把控。比如现在很多会议的时间拖延，都是由发言时间控制不当引起的，原本安排10分钟的发言，往往半小时还没结束。如果组织者事先与发言者做好沟通，双方就发言时间达成一致，就能避免出现这种情况。

五、凡是会议，必有记录

会议一定要有一个准确、完整的记录，记录要有明确的会议参加人、主持者、时间、主题、发言人、会议决议及结论等内容。会议记录的意义在于：（1）好记性不如烂笔头，一个会议往往开几小时，信息量很大，如果没有记录，很多内容就容易遗漏，也不便于会后的落实和执行；（2）详尽的会议记录，可以作为资料保存，便于日后查阅使用；（3）记录会议发言可以为追究责任提供依据。

六、凡是会议，必有结果

开会的目的就是解决问题，会议如果没有结果，就是一个失败的会议。每个人都要将思路、发言、对话集中到会议主题上，不要跑题，不要泛泛而谈，不要海阔天空。会议需要的往往不是高谈阔论的口才表现，而是要实质性的决策表现。因此，会议主持者要随时将会议的走向控制在正轨上，提醒、督促会议拿出最后结果，而不是一片七嘴八舌之后，什么事情都没决定。

七、凡是会议，必有跟踪

会后不跟踪，开会一场空。很多会议的通病就是，开会时大家热情高涨，发言踊跃，好的点子一大堆，散会后因为没有人跟踪，没有人执行，几天以后，所有事情恢复常态，所有会议内容成为空谈。因此，要建立会议事后追踪程序，每项决议都要有跟踪、检查，如有问题，随时调整，确保各项会议决议都能执行。会议形成决议后没跟踪执行，决议就是一纸空文。

八、凡是会议，必有责任

会议结束后，既然要跟踪、要检查，就要指定具体执行人，明确指出完成期限。必要时，要及时安排各种资源支持、人员调度，配合决议的执行。指定了责任人，可以避免事后推诿扯皮，让决议的执行与否追究到个人身上。有个故事说，某单位每年植树节，领导都带着员工去植树，但是年年树都种不活。这一年，领导让每个员工都在自己种的树上挂牌，让员工用自己的名字给树命名，这次所有的树都种活了。由此可见责任分配到位的重要性。

九、凡是责任，必有奖惩

责任分配到个人后，如何能最大程度督促每个人尽到责任，完成任务呢？明晰合理的奖惩制度可以发挥作用。一方面鼓励负责任、执行力强的人，一方面警示推卸责任、执行决策不到位者，形成机制。当然奖励和惩罚都要把握适度，要将奖惩的积极作用表现出来。

第二篇：关于员工管理的九个顿悟

关于员工管理的九个顿悟

很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。

其实，很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟。如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己！

01

当下的环境是最合适的环境

企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。

做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为自己达不到目标找借口。

要在现实的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对。

管理者认为员工队伍素质太差时要想一想：

·

如果员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗？

·

自己还能当他的领导吗？

·

你的能力与价值又如何去体现呢？

现有的环境，正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台。

02

眼中的员工状态，其实就是自己的表象

在成功管理者的眼里，看到和吸引自己的都是别人的努力，别人的负面因素也无暇顾及，感受到的全是他们的努力。

近朱者赤，近墨者黑。所以自己感受到他们的状态，其实就是自己的表象，只是我们看别人容易，读懂自己难。

我们可以做一个测试，对同一个企业，不同员工的感受和评价肯定不同。这是因为每个员工的状态不同，看到的也会不同，相由心生就是如此。

其实，别人就是一面镜子，照到的全是自己。

我们总喜欢盯着别人找缺点，而很少从内心审视自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。

当我们感觉越来越多的人都看不顺眼时，那一定是自己出了问题！

03

特别不喜欢的，就是自己最需要提升的我们有时会特别不喜欢某人或者特不喜欢某人做的某事，这原因是什么呢？是别人的问题吗？他的这一点是所有人都反感的吗？

不见得！既然不是所有的人不喜欢，那为什么自己不喜欢？问题出在哪里呢？

那是因为自己有偏见，或者是自己小题大做，或者是自己的某种“性格缺陷”，从而造成了自己的不喜欢。

如果员工经常跟你对着干，那是说明你人格魅力不够，或者能力没有得到其认同，或者自己平时也是对其如此，所以这些都是需要自己提升的方面。

团队执行力差，可能是因没有相应的管理制度；员工经常因家事耽误工作，可能是管理者不够关怀员工；不能容忍员工评议，可能是自己确实存在某些不足等等。

当我们面对“不喜欢”时，恰恰就是发现了自己最需要提升的方面。

03

把员工看成什么，他就是什么

有些管理者习惯给员工贴“强弱”、“敌友”、“勤懒”的标签，自己怎么判断，往往最终真的就如所料。

心理学告诉我们：

“

在给某人贴上标签时，我们的行为和态度也会对其发生微妙的变化。

”

带着标签与员工沟通，自己的行为和举止很容易被对方捕捉到，对方也会同样为之，从而造成许多弄假成真事实。

对优秀的员工常包容和多鼓励，对能力欠缺的员工喜欢批评和排挤，都是不正确的。

其实，很多标签都是管理者心里所预判出来的，有些并不代表真实。不然，为什么有的员工换了个工作环境，就判若两人呢？

所以，总体上来说，应该相信每个员工都在努力创造一片自己的天地，我们要多鼓励、多肯定，多给员工贴正能量的标签。

05

员工的彻底认同，只有靠感化

不要认为企业有了规章制度，就能让员工彻底的认同和遵守。

表面的服从和内心的认同相差很远。

制度越来越多，培训越来越多，员工并不一定买账，流失率的高低就可以作为参考。相当一部分比例的员工离职与其上司有直接关系。

试想，员工都准备离职了，自己对其还能有什么影响力可言？

员工的彻底认同，关键是领导者自己的魅力和专业技能，自己以身作则，让员工内心受到触动，这样的影响才持久，带来的执行力才会强。

除了有管理制度，管理者还应有适当的感情投入和相当的魅力影响，才能得到员工的认同。

06

所有面临的问题，都是自己造成的有些管理者喜欢怨天尤人，总是羡慕别人天时地利人和，觉得自己身边的同仁或客户有意制造难题。

其实每个人身边的所有环境都是自己经营的，发生的事情是好是坏，都与自己的积累有关，不然为什么不发生在其他人身上呢。

如果进行自我剖析：

员工是自己安排的，是不是没有交代清楚，是否过程中间没有跟踪，或许自己对“识人”还需要技能上的提升，等等。

下属看到领导自我批评了，也会分析他自身的原因，而不会再去想着推诿扯皮。

总之，管理者所遇到的所有问题，都要先从自己找原因，很可能都是自己造成的。

07

好“果”必定是早前种下的善“因”

俗话说，种豆得豆，种瓜得瓜，事情的发生必有因果，现在的“果”必定是之前种下的“因”，好果归于善因。

为什么会遇到很多麻烦事？为什么员工难于管理？管理者要好好反省自己对他种下了什么不好的“因”。

有员工说，我招惹谁了，那么不好的事情落到自己头上？某某事件真是不公平，诸如此类的言论。因果兑现时间不一，过程有的很漫长，导致很多人不容易相信。

不要认为不公平，因为自己也可能是别人眼中不公平的造就者。

08

心存侥幸的事件肯定会暴露

管理者一定要做得正、行得直，不要有自私的行为缺陷，更不要认为自己处于领导岗位，一般员工发现不了。

人的心理有个弱点，在同样条件下，往往认为好事会发生在自己身上的概率大，不好的事发生在自己身上的概率很少，于是就形成了侥幸心理：“哪有那么巧？”

要想人不知，除非己莫为。

管理者的某些“缺陷”也肯定会让员工知道。试想，你都不正自己怎么可能会让下属心服口服？心存侥幸的负能量事件要彻底杜绝。

09

知易行难，所以更要重视“行”

当前网络、微信、书店等各种励志文章、心灵鸡汤、“正能量”、技能方法的真是太多了，天天耳濡目染，可我们静下来想一下，自己的一些不好习惯或工作方式，又进步了多少呢？

大多还是该怎么还是怎么，也没有发现生活中自己改变了多少，依然“我行我素”！

第三篇：九个著名的管理法制

一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要使木桶多盛水（提高水桶的整体效应），需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是管理上有名的“木桶”法则。企业管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，即取长的目的是

为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。

二、“一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。具体地说：

1、“一分钟目标”，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样不仅便于每个人明确自己为何而干、如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩；

2、“一分钟赞美”，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展；

3、“一分钟惩罚”，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样可使做错事的人乐于接受批评，达到“惩前毖后、治病救人”的效果，避免类似错误的再度发生。

三、“热炉”法则：“热炉”法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性，而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这就是惩处的警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。（2）每当碰到热炉，肯定会被火灼伤，这就是规章制度的权威性。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤，这就是惩处的即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以达到及时改正错误行为的目的。（4）不管是谁碰到热炉，都会被

灼伤，这就是规章制度的公平性原则。

四、“金鱼缸”法则：金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚，这就是管理上的“金鱼缸”法则。“金鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意

识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。

五、“南风”法则：“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先吹得人寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人觉得温暖如春，随之开始解开纽扣，继而脱掉大衣，最终南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒、柔性胜于刚性。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心员工，以员工为本，多点“人情味”，少点官架子，尽力解决员工日常生

活中的实际困难，使员工真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发他们工作的积极性。

六、“刺猬”法则：“刺猬”法则讲的是：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。“刺猬”法则就是管理和人际交往中的“心理距离效应”。心理学研究认为：领导者要搞好工作，就应该与员工保持亲密关系，这样做可以获得他们的尊重。与员工保持一定的心理距离，不仅可以避免员工之间的嫉妒和紧张，而且可以减少他们的恭维、奉承、行贿等行为，防止与员工称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。事实上，雾里看花，水中望月，给人的是“距离美”的感觉，管理上也是如此。一个原本很受员工敬佩的领导者，往往由于与员工“亲密无间”，就会使自己的缺点显露无遗，结果在不知不觉中丧失了严肃性，不利于对其更进一

步的管理。另外，“刺猬”法则还启示我们，彼此间的亲密协作是必不可少的，员工之间、管理者与员工之间、管理者之间，尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理。线务局的工作千头万绪，各位局领导、中层干部、管理人员，各区域局、各部室都要各司其职、各负其责、立足本岗、发挥作用，同时也要注意分工不分家、补台不包办、到位不越

位，切实形成合力、发挥团队作用。

七、“青蛙原理”：关于“问题管理”有个著名的“青蛙原理”，说的是如果把一只青蛙扔进沸水中，青蛙肯定会马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入冷水中逐渐加温，青蛙则会在不知不觉中丧失跳出去的能力，直至被热水烫死。这个原理是用来形容企业中存在的两种性质的问题，即显性问题和隐性问题。人们对显性问题的反应就如同青蛙对沸水的反应一样，会马上采取相应的措施，及时地将其扼杀在萌芽状态；而隐性问题由于自身的隐匿性，不易被发现，往往是等到发现时，已经对企业酿成了严重的损失。这就启示我们，很多线路障碍都是一些不起眼的小问题日积月累的结果，有客观的，但是也有主观的，跟我们的部分线务员在巡回或随工配合中的麻痹大意有关，听任一些小问题长期自由发展，最终酿成了影响线路通畅的大祸。“冰冻三尺，非一日之寒”，因此我们要时刻关注潜在的问题，而不是等小问题变大了、危机降临了

再临时抱佛脚。

八、鲶鱼效应：“鲶鱼效应”来自一个古老的传说：一个小渔村的渔民靠到深海捕捉沙丁鱼（一种比较懒的鱼）为生。但由于捕鱼点距离陆地比较远，渔民捕的鱼运回渔村时，往往死掉大半，很难卖出好价钱。只有一个渔翁，他运回陆地的鱼，都是活的，总能卖出好价钱，但是他从来不让人看他的鱼舱。直到他死后，好奇的村民才发现，原来他的鱼舱里总是放着一条鲶鱼。由于鲶鱼是以捕食沙丁鱼为生，所以鲶鱼在鱼舱里会不停地追逐沙丁鱼，结果一些老弱的沙丁鱼被吃掉，但其他的沙丁鱼由于总在不停游动，所以都活着到岸。而其他渔船所捕的沙丁鱼静止不动，结果一大半都会死掉。这个传说告诉我们一个浅显的道理：“生于忧患、死于安乐”，如果一个企业缺少活力与竞争意识，没有生存的压力，就如同“沙丁鱼”一样，在“鱼舱”里混吃混喝，必然会被日益残酷的市场竞争所淘汰。一个员工也是如此，长期安于现状、不思进取，必

然会成为时代的弃儿。

九、“走动式”管理：这种管理方式属于最典型的柔性管理，目的很明确，就是要求企业的管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意、了解实情，与员工打成一片，从而增强领导层的亲和力和企业的凝聚力，激发员工的自豪感、自信心，起到上下一心、团结一致、共同进步的理想效果。“走动式”管理启示我们：一个整天忙忙碌碌、足不出户的领导决不是好领导，而事无巨细、事必躬亲的领导也不是好领导，只有削掉“椅子背儿”，从办公室中解放出来、深入基层与员工群众中去，才能取得事半功倍的效果。

第四篇：九个严禁

“九个严禁、九个一律”

一是严禁拉帮结派，对搞团团伙伙、结党营私的，一律给予纪律处分。

二是严禁拉票贿选，对在民主推荐和选举中搞拉票、助选等非组织活动的，一律排除出人选名单或者取消候选人资格，并视情节给予纪律处分，贿选的依法处理。参与或帮助他人拉票贿选的，比照为自己拉票贿选的行为依法依规给予处理。

三是严禁买官卖官，对以谋取职务调整、晋升等为目的贿赂他人或者收受贿赂的，一律先停职或者免职，并依纪依法处理。

四是严禁跑官要官，对采取拉关系或者要挟等手段谋取职务或者职级待遇的，一律不得提拔使用。

五是严禁造假骗官，对篡改、伪造干部档案材料的，一律对相关人员给予组织处理或者纪律处分。

六是严禁说情打招呼，对搞封官许愿或者为他人提拔重用说情打招呼的，对私自干预下级干部选拔任用的，一律记录在案，情节严重的严肃追究责任。

七是严禁违规用人，对突击提拔调整干部、超职数配备干部和违反规定程序选拔任用干部的，一律宣布无效，并视情节对相关人员给予纪律处分或组织处理。

八是严禁跑风漏气，对泄露、扩散涉及换届人事安排等保密内容的，一律追究相关人员责任。

九是严禁干扰换届，对造谣、诬告他人或者妨害他人自由行使选举权的，一律严厉查处，涉嫌违法犯罪的移送司法机关处理。

“六个坚决查处”

一是坚决查处拉帮结派、拉票贿选、说情打招呼等行为。

二是坚决查处买官卖官、跑官要官、造假骗官等行为。

三是坚决查处违规用人、跑风漏气、隐瞒实情等行为。

四是坚决查处瞒案不报、压案不查、查案不力等行为。

五是坚决查处造谣诬告、干扰换届、破坏选举等行为。

六是坚决查处领导干部因履责不力，导致本地区换届风气不正、换届纪律松弛、换届选举出现非组织活动等问题。

第五篇：九个一材料

“九个一”活动总结

按照县委“作风建设年”活动的部署要求，提出了改进干部作风，努力实现“精神面貌有新气象，重点工作上新台阶，能力建设有新突破”的整体目标。突出抓好“九个一”活动。

1．开展一次全局电脑、办公设备大检查活动。局效能督查组按照“十个严禁”的有关要求，对全局的办公电脑进行清理清查。重点检查涉密计算机保密工作，办公计算有无安装与工作无关的网络游戏、网络电视、炒股软件和不良信息、图片、文章，对存在问题的电脑一律做卸载或格式化处理，并将检查情况登记造册，明确责任，确保办公环境的净化、高效。

2．每天组织一次“十个严禁”背诵评比。各科室将“十个严禁”张贴在醒目位置，利用上班前、下班后及闲暇时间采取自己背、科室主任抽、相互之间比的方式对“十个严禁” 主要内容进行背诵，做到耳熟能详，在潜移默化中提高干部的自律意识和作风建设。

3．安排一次明察暗访。局效能督查组协调社区、职业培训机构抽调陌生人员，深入局各科室，以办事为由，对干部的服务态度、办事效率、业务技能、履职尽责、廉洁自律情况进行明察暗访，对存在问题的科室和个人限期整改，整改仍不合格的，取消年底加分，与年终目标考核挂钩。

4．每人佩带一个工作胸牌。局行政办公室按照个人信息、岗位职责、党员信息等要素制作工作胸牌，在上班时间佩带，方便来局办事群众通过胸牌信息，高效快捷的办理业务。建立党员模范先锋岗，发挥党员先锋模范作用，大兴求真务实之风，面对面的解决群众实际困难。

5．设计一组“作风建设年”电脑桌面。发挥局电脑人才优势，设计一组计算机桌面，将“作风建设年”的相关宣传信息设计成背景画面、文字，并将“作风建设年”大讨论“我的岗位无差错，我的岗位请放心。、”“我的岗位在哪里？我的责任是什么？我该怎么做？”设计成屏幕保护，时刻提醒全局干部职工认真履职尽责，形成人人讲作风，作风促人人的良好局面。

6．订制一批意见箱。将意见箱悬挂于局办公楼各楼层，及异地办公的科室，向公众公示公开承诺书，宣传栏粘贴干部照片，接收群众监督。局效能督察组每星期收集一次群众意见，对群众反映强烈，意见较大的热点问题，适时作出回复；对投诉较多的个人，查证属实后，进行诫勉谈话，屡教不改或整改效果不明显的个人上报局务会，作出处理。

7．设立一次局长、书记接访活动。局长、书记现场办公，设立接待日，对来访群众提出的棘手和难点问题，做出答复和处理，设定处理时限。对不能解决的问题上报县委、政府，并积极协调有关单位和部门协助处理。

8．印制一套惠民资料。以“民生建设年”为契机，把今年局推出的民生工程和各项惠民措施印制成宣传册和宣传单，向群众发放。利用劳动监察、行政执法、培训就业、接访仲裁的有利时机，向企业、乡镇、社区、学校、广泛宣传，让群众知晓党和政府的好政策、好措施，树立党的优良形象。

9．每周报送一次信息。效能督查组和行政办公室将综合每周作风建设情况，发布作风建设动态，上报作风建设信息，并在局简报上刊登，大力宣传县委“作风建设年”实施方案，把“作风建设年”活动贯穿全年，贯穿始终，使这一活动深入人心。