培养一支优秀企业家队伍(511改)（汇编）

第一篇：培养一支优秀企业家队伍(511改)

培养造就一支宏大高素质企业家队伍

——九论推进县域经济跨越发展

本报评论员

治国安邦需要政治家，行军打仗需要军事家，发展经济需要企业家。企业家是推动经济发展的中坚力量。国内外无数实践证明，区域经济的竞争最终是企业和企业家的竞争。对临沂来说，要在新一轮区域竞争中抢得先机、赢得主动，实现县域经济科学跨越发展，就必须培养和造就一支宏大的高素质企业家队伍。

企业是社会财富的创造者，而企业家则是企业的核心和灵魂。如果没有一支具有宽广眼界、富有创业激情和强烈社会责任心的企业家队伍，一个企业就不可能持续取得长足进步，一个地区的经济也就不可能得到更好更快的发展。据统计，目前，我市3108家规模以上工业企业中，董事长、总经理、集团公司副总、集团分公司经理以上高管人员约有6700余人，其中40岁以下的占46%，大专以上学历的占94%，中高级职称的占62%，年龄结构和知识结构进一步优化。但也不能否认，部分企业家还不同程 1

度地存在小成即满、小富即安的思想，缺乏干大事、创大业的激情和魄力；部分骨干企业还没有真正建立完善的现代企业制度，个别企业还存在家长式治理、家族制管理等现象。对上述问题，我们必须高度重视，采取有力措施，认真加以解决。

事实证明，要想实现“大新大美临沂”宏伟蓝图和“三个率先发展”，就必须培育一大批在全省乃至全国具有重要影响力的优势企业，而企业发展的关键在人，核心是经营者及其团队的能力和素质。著名经济学家斯蒂格利茨曾指出：“在许多发展中国家中，一个关键性问题是缺少企业家。”对于临沂这个新兴城市来讲，企业家显得尤为“稀缺”。因此，建设一支宏大的高素质企业家队伍，是临沂未来发展的动力所在、希望所在。我市提出到“十二五”末，地区生产总值达到4200亿元，年均增长12%；地方财政收入达到230亿元，年均增长15%。完成这些目标，项目是关键，企业是支撑，企业家是核心。因此，我们必须突出企业的主体地位和企业家的引领作用，构筑起临沂跨越发展的强力优势，为实现科学发展、和谐发展、率先发展奠定坚实基础。

培养和造就一支宏大的高素质企业家队伍，是做大做强临沂企业的客观要求。骨干企业是先进生产力的重要载体，是衡量一个地区经济发展水平的重要标志。实践证明，哪个地方的企业发展得好、骨干企业群体大，哪个地方的发展后劲就足、竞争力就强。企业是企业家创办的企业。从某种意义上说，没有企业家就没有企业。一个优秀企业家可以做大做强一个企业，一批优秀企业家可以打造一个产业集群、搞活一方经济。因此，一定要站在全局和战略的高度，努力培育一支具有战略眼光、熟悉国内外市场、懂经营善管理、勇于开拓进取的宏大企业家队伍，着力打造一批主业突出、创新能力强、质量效益好的骨干企业群体，为经济发展增创新优势、培育新亮点。

培养和造就一支宏大的高素质企业家队伍，是落实“人才强市”战略的重要体现。国以才立，政以才治，业以才兴。人才资源是第一资源，企业家是高端优质人才资源。我市是人口大市，但还不是人力资源强市；企业家是临沂目前最稀缺、最重要的生产要素。重视工业经济发展，首先要重视企业家队伍建设。建立科学的培养机制，不断提高企业家综合素质

能力；建立多元化的激励机制，不断激发企业家创新创业创造的内在动力和活力，让有作为、有贡献、有影响力的企业家经济上得重奖、政治上有地位、社会上受尊重。建立畅通的信息沟通机制，加快企业家成长。作为企业家，一定要认真履行社会责任，树立强烈的责任感和现代经营管理理念，促进经济效益、社会效益和环境效益共同发展，为临沂经济社会发展作出应有的贡献。

培养和造就一支宏大的高素质企业家队伍，是一项长期的系统工程，需要全社会来关注，需要有计划、有步骤、有目的地进行培训。我们有理由相信：临沂企业家一定会创造奇迹，收获成功，开启一个科学发展的新时代；我们也期待临沂企业家，既能把企业做得大而强，又能把临沂工业发展得强而壮，为我市县域经济科学跨越发展做出新的更大贡献！

第二篇：培养锻造优秀企业家队伍

文章标题：培养锻造优秀企业家队伍

培养锻造优秀企业家队伍

全力推动经济跨越式发展

近年来，我市把加强企业家队伍建设作为推进“工业立市”的治本措施，坚持选拔与培养、激励与约束、管理与服务相结合，努力培养造就一支素质过硬、结构合理、干事创业的企业家队伍，为全市工业经济快速健康发展提供了强有力的人才支持，促进了县域经济的超常规跨越式发展。2003年，全市新增规模以上企业104家，总量达到223家；有10家企业进入潍坊市工业50强行列，潍坊市销售收入过50亿元5企业中我市占了2家；全市完成国内生产总值138.4亿元，实现财政收入10.1亿元，分别增长19.2％和22.2。

一、推行市场化改革，促进企业家脱颖而出

企业家是市场经济的产物。近年来，我们紧扣市场经济脉搏，遵循市场经济规律，狠抓市场化改革，创造最有利条件，形成了优秀企业家层出不穷、竞相发展的良好局面。一是按市场化要求推进企业改革。从1992年开始，我市以建立现代企业制度为目标，在全国率先推行了股份合作制、“四扩一调”和企业组织形式升级三步改革，使企业逐步成为市场竞争的主体，广大企业经营管理者同时成为企业产权的所有者。经济利益的直接联结、市场竞争的巨大压力和强烈的社会责任感，激发了他们自主创业发展的干劲和活力，促使不断提高自身的综合素质和管理才能，进而百炼成钢，成长为能管理、善经营的名副其实的企业家。近年来，我市先后涌现出了王金友、郑和平、王金玉、王桂波、窦宝荣等一大批在全省、全国有一定知名度的企业家，其中有23人获潍坊市以上优秀企业家称号。二是按市场化要求配置人才资源。主要是改变传统的企业干部选任模式，通过竞争上岗、公开招聘、测评推荐等方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”。近年来，我们在全市限额以上工业企业普遍推行了竞争上岗制度，通过网上申报、参加人才招聘会等方式，面向社会公开招聘优秀经营管理人才360多名。市委还成立了企业经营管理人才评荐中心，去年以来为16家企业成功推荐了22名经营管理人才。三是按市场化要求转变政府职能。适应改制后企业成为独立市场主体的实际，进一步转变政府职能，努力改善发展环境。软环境建设上，建立健全了市级领导包靠企业和联系企业家制度；围绕招商引资、项目用地、户籍管理等，先后出台优惠政策30余项；成立了行政审批服务中心，清理、减少审批项目437项；设立经济软环境投诉中心和行政效能投诉监察中心，对机关效能进行督查。硬环境建设上，市里每年投资数亿元用于道路、管网等基础设施建设；规划建设了25平方公里的经济开发区，实行“税外无费”政策；过境诸城的胶新铁路已正式建成通车。优良的创业环境，激发了企业家的创业热情。近几年，我市每年新上投资过千万元的大项目都在50个以上，去年达到194个，总投资额107.8亿元。

二、坚持职业化定位，提升企业家整体素质

建立与市场经济相适应的现代企业家队伍，必须走职业化道路。我们坚持以职业化为目标，引导和帮助企业家不断强化职业意识，努力提高职业素质。一是强化教育培训，加快知识更新。近几年,市里先后邀请专家、学者30多人次前来授课，对企业经营管理者进行“三个代表”重要思想、宏观经济形势、现代管理知识等方面的培训，共举办各种类型的培训班16期，培训人员2160人次。着眼于培养造就一批高层次的职业经理人，我们还建立了职业经理人培训基地，定期聘请国内外知名专家前来授课。市里还积极创造条件，引导鼓励企业家到高等院校进修深造，目前全市取得大学本科以上学历的企业家占总数的75％左右，其中有16人取得MBA学位。二是加强横向交流，促进共同提高。由市政府牵头，组建了企业联合会，同时依托纺织服装、食品加工、机械制造三大主导产业，成立了三个行业协会，目前已有200多家企业入会。协会定期组织不同层次的经营管理人员沟通情况、交流心得、开展研讨。汽车工业协会自成立以来，围绕培育壮大诸城的汽车产业，进行多次协调磋商，使一大批机械加工企业加入到福田公司配套厂家行列，仅去年一年就增加会员企业50余家，为加速“诸城汽车工业城”建设做出了积极贡献。三是搞好人才储备，培植新生力量。建起了企业后备人才库，将全市限额以上企业的中层以上干部全部纳入其中进行管理，并通过网上觅才等方式不断加以充实，目前已拥有1000多名企业经营管理者信息。同时，对库内人才定期进行培训、考核，合格者颁发任职资格证书，并向有关企业推荐。市里还在市经贸局单列编制，从应届大学本科以上毕业生中选聘优秀人才，到局机关和骨干企业进行双向任职锻炼，待条件成熟后放到企业管理岗位上去，去年已选聘4名，今年计划再选聘10名。

三、加强制度化建设，创新企业家管理机制

企业家队伍的壮大和健康成长需要完备的制度做保障。为调动和保护企

第三篇：培养锻造优秀企业家队伍

培养锻造优秀企业家队伍

全力推动经济跨越式发展

近年来，我市把加强企业家队伍建设作为推进“工业立市”的治本措施，坚持选拔与培养、激励与约束、管理与服务相结合，努力培养造就一支素质过硬、结构合理、干事创业的企业家队伍，为全市工业经济快速健康发展提供了强有力的人才支持，促进了县域经济的超常规跨越式发展。2003年，全市新增规模以上企业104家，总量达到223家；有10家企业进入潍坊市工业50强行列，潍坊市销售收入过50亿元5企业中我市占了2家；全市完成国内生产总值138.4亿元，实现财政收入10.1亿元，分别增长19.2％和22.2%。

一、推行市场化改革，促进企业家脱颖而出

企业家是市场经济的产物。近年来，我们紧扣市场经济脉搏，遵循市场经济规律，狠抓市场化改革，创造最有利条件，形成了优秀企业家层出不穷、竞相发展的良好局面。一是按市场化要求推进企业改革。从1992年开始，我市以建立现代企业制度为目标，在全国率先推行了股份合作制、“四扩一调”和企业组织形式升级三步改革，使企业逐步成为市场竞争的主体，广大企业经营管理者同时成为企业产权的所有者。经济利益的直接联结、市场竞争的巨大压力和强烈的社会责任感，激发了他们自主创业发展的干劲和活力，促使不断提高自身的综合素质和管理才能，进而百炼成钢，成长为能管理、善经营的名副其实的企业家。近年来，我市先后涌现出了王金友、郑和平、王金玉、王桂波、窦宝荣等一大批在全省、全国有一定知名度的企业家，其中有23人获潍坊市以上优秀企业家称号。二是按市场化要求配置人才资源。主要是改变传统的企业干部选任模式，通过竞争上岗、公开招聘、测评推荐等方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”。近年来，我们在全市限额以上工业企业普遍推行了竞争上岗制度，通过网上申报、参加人才招聘会等方式，面向社会公开招聘优秀经营管理人才360多名。市委还成立了企业经营管理人才评荐中心，去年以来为16家企业成功推荐了22名经营管理人才。三是按市场化要求转变政府职能。适应改制后企业成为独立市场主体的实际，进一步转变政府职能，努力改善发展环境。软环境建设上，建立健全了市级领导包靠企业和联系企业家制度；围绕招商引资、项目用地、户籍管理等，先后出台优惠政策30余项；成立了行政审批服务中心，清理、减少审批项目437项；设立经济软环境投诉中心和行政效能投诉监察中心，对机关效能进行督查。硬环境建设上，市里每年投资数亿元用于道路、管网等基础设施建设；规划建设了25平方公里的经济开发区，实行“税外无费”政策；过境诸城的胶新铁路已正式建成通车。优良的创业环境，激发了企业家的创业热情。近几年，我市每年新上投资过千万元的大项目都在50个以上，去年达到194个，总投资额107.8亿元。

二、坚持职业化定位，提升企业家整体素质

建立与市场经济相适应的现代企业家队伍，必须走职业化道路。我们坚持以职业化为目标，引导和帮助企业家不断强化职业意识，努力提高职业素质。一是强化教育培训，加快知识更新。近几年,市里先后邀请专家、学者30多人次前来授课，对企业经营管理者进行“三个代表”重要思想、宏观经济形势、现代管理知识等方面的培训，共举办各种类型的培训班16期，培训人员2160人次。着眼于培养造就一批高层次的职业经理人，我们还建立了职业经理人培训基地，定期聘请国内外知名专家前来授课。市里还积极创造条件，引导鼓励企业家到高等院校进修深造，目前全市取得大学本科以上学历的企业家占总数的75％左右，其中有16人取得mba学位。二是加强横向交流，促进共同提高。由市政府牵头，组建了企业联合会，同时依托纺织服装、食品加工、机械制造三大主导产业，成立了三个行业协会，目前已有200多家企业入会。协会定期组织不同层次的经营管理人员沟通情况、交流心得、开展研讨。汽车工业协会自成立以来，围绕培育壮大诸城的汽车产业，进行多次协调磋商，使一大批机械加工企业加入到福田公司配套厂家行列，仅去年一年就增加会员企业50余家，为加速“诸城汽车工业城”建设做出了积极贡献。三是搞好人才储备，培植新生力量。建起了企业后备人才库，将全市限额以上企业的中层以上干部全部纳入其中进行管理，并通过网上觅才等方式不断加以充实，目前已拥有1000多名企业经营管理者信息。同时，对库内人才定期进行培训、考核，合格者颁发任职资格证书，并向有关企业推荐。市里还在市经贸局单列编制，从应届大学本科以上毕业生中选聘优秀人才，到局机关和骨干企业进行双向任职锻炼，待条件成熟后放到企业管理岗位上去，去年已选聘4名，今年计划再选聘10名。

三、加强制度化建设，创新企业家管理机制

企业家队伍的壮大和健康成长需要完备的制度做保障。为调动和保护企业家干事创业的积极性，促进企业家队伍不断发展壮大，我们建立起了一套既有激励、又有监督约束的管理制度。一是完善干部管理制度。按照现代企业制度的要求，及时调整企业干部管理方式，把依法选聘与坚持党管干部原则有机结合起来，重点放在对企业干部的实绩考核上，建立健全了预警制度。市里为每个企业家建立起《实绩档案》，实行任期目标和目标责任制，并严格考核。对经营不善、未完成目标的，向经营班子发出警示；对经营中发生问题的，通知企业董事会，限期整改；对整改不彻底或整改不及时的，通报给企业股东大会，由其决定有关责任人的去留。二是健全奖惩激励制度。政治上，市委明确提出，“企业家是诸城的宝贵财富”，规定大中型企业的法人代表在参加会议、阅读文件、参予重大决策等方面享有与党政干部同样的待遇，推选各级党代表、人大代表、政协委员以及各种先进模范时优先考虑企业家，向做出突出贡献的4名优秀企业家颁发了“人民勋章”。近年来，我市共有2人当选全国人大代表，2人被评为全国劳动模范，都是企业家。经济上，制定出台了《经济发展奖励办法》，按照上缴税金和投入大小，分别设立贡献奖和发展奖，对企业家实行重奖。近3年来，全市共奖励企业家200人次，总金额达2268万元。其中2003奖金总额达1348万元，获奖最高者达162万元。生活上，市里定期组织企业家进行健康查体；对外聘经营管理人才在家属随迁、子女入托入学、住房等方面给予倾斜；规定单体项目固定资产投资过亿元的，可安排一名直系亲属到全额拨款事业单位就业。三是建立监督约束制度。在企业内部，建立起相互制衡的法人治理结构，健全了民主决策机制和议事程序，完善了厂务公开、民主监督制度，将企业运行置于党组织、股东和职工的监督之下。在企业外部，由市委组织部牵头，组成由纪检、审计、劳动、工会等部门参与的“五位一体”监督小组，定期对企业经营管理者实施监督考核。市里明确规定，改制企业每年都要聘请具有资质的中介机构对经营业绩进行全面审计，不审计不得分红。我市近十年来没有一名企业家因为经济或其它原因出问题的，应该说是同有效的监督约束密切相关。

第四篇：培养一支优秀的客户经理队伍之我见

培养一支优秀的客户经理队伍之我见

撤消县级法人，以地市级烟草公司为市场主体、经济运行的核心单位后，各县、市、区营销部主要职能已转变为“经营市场、服务客户、带好队伍”。因此打造成一支优秀的客户经理队伍既是营销部工作的重中之重，也是经营好市场、服务好客户有力保证。好范文版权所有

如何打造成一支优秀的客户经理队伍呢？

通过几年的工作实践我认为应做好以下几点：

一、加强和客户经理的沟通，了解个性，掌握特点，进行有针对性的引导和管理，以情感吸引人。首先要积极主动的和他们加强交流和沟通，通过交流掌握每一位员工的思想出发点和他的内在需求，加大观察力度，发现员工的优点和缺点，并建立客户经理特点资料库。其次根据特点进行有针对性的引导和帮助，比如对狂妄自大型的员工以事例说明骄兵必败，或者找一个更优秀的员工与之对比，但同时要肯定其成绩，对比较自卑的员工要帮助建立信心，消除自卑，肯定长处，指出问题，并帮助解决问题，或者陪同销售，传授技巧使其从容行事。对缺乏干劲的员工，要指出缺乏干劲的弊端，并协助其探究缺乏干劲的深层次原因，加强赞美激发斗志等。最后管理人员要学会不赞赏，尤其要赞扬和鼓励一些积极的行为，积极的态度，而不能对员工的良好表现毫无察觉，或者不予理会。要引起管理人员和被管理人员内心的共鸣，用情感来吸引人。

二、积极开展各种积极向上的业余文化活动，培养客户经理的参与意识，树立责任感，发挥主动创造性，用文化凝聚人。由于员工风格各异，如何把诸多个体捏合成一个团队，融合各项差异，产生整体大于部分之和的功效，这就需要管理人员要加强员工的合作能力。比如举行各种技能比赛、优质服务竞赛、利用业余时间进行各种健康的文体比赛，能够提高员工的参与意识，建立主人翁责任感，激发出其工作热情和斗志，爆发出工作的主动性，同时也有利于整个团队精神的发挥，形成一个你追我赶的良性竞争氛围。如组织员工集体过生日，能够让员工体会到他是公司的一部分，从而形成我要对公司负责的态度，能够激发员工的积极性和创造性。如举办各种培训，能够使员工形成公司正在关心他，公司在帮助自己提高各种能力，公司在关心员工的以后，从而提高员工的挑战精神。要因势引导，让其晓明更进一步所需的具备的素质，争取成为一名名优秀的人才，要用文化凝聚员工。

三、建立健全各种制度，打破传统的身份管理思想，用好范文版权所有机制激励人。“有等级思想，就不可能有真情”。由于客户经理都是临时聘用制，都容易产生一种被动的非系统性的工作态度，因此公司要把聘用员工当作烟草员工的重要组成部分，明确规定在行业内部不得使用“正式工”、“临时工”的字眼，打破传统的身份管理思想，通过制度来保证充分发挥他们的潜力，改变工作态度。如考核制度，能够有利于他们对工作的规范。如激励制度，通过物质奖励和精神奖励能够提高他们的自律，提高自我管理等。

总之我们在管理过程中要根据客户经理不同的特点制定出不同的管理方案，要通过我们的管理使他们心悦诚服，使他们能够在工作中不断提高自己的脑力、能力及挑战力，相互补充，相得益彰，充分发挥整体队伍的功效，努力形成一支经营好市场、服务好客户的优秀客户经理队伍。

第五篇：试述如何建设一支高素质的企业家队伍

试述如何建设一支高素质的企业家队伍

关键词：企业文化 ；企业家队伍；企业家队伍建设

一、企业文化和企业文化建设

（一）企业文化

1、什么是企业文化

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化的作用

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

（二）企业文化建设

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。

二、企业家和企业家队伍建设 企业运营无非是战略和执行，而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的，所以打造一个杰出的团队才是企业的核心问题。而打造团队的最高级、最有效的方法莫过于通过企业文化来塑造。

（一）什么是企业家

企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。

（二）企业家队伍建设

1、企业家队伍建设的意义

建设企业家队伍，提高企业家的综合素质，对我国企业发展具有重大意义，首先可以增强企业文化；第二，可以提高企业的竞争力和影响力；第三，提高企业占据的市场地位的能力；所有这些，最终提高企业的综合实力。

2、企业家队伍建设的方法

（1）各级各部门要把建设企业家队伍摆上重要议事日程，成立专门机构具体抓，抓落实，帮助解决企业家成长中出现的问题。

（2）加大宣传和引导力度，对企业家以自己的管理、技术、股份等生产要素参与分配要明确予以肯定，对他们的合法利益要理直气壮地予以保护，要引导社会以平常、开放的心态看待企业家的先富现象，大力宣传企业家在经济发展中的地位、作用，激活企业家精神，形成尊重企业家、关心企业家、保护企业家的良好社会环境。

（3）加大体制创新力度，努力创造企业家职业化的社会环境，加快国企改革步伐，企业家要与行政干部彻底脱钩，把企业家的经营管理活动作为一种特定的专业和职业，让企业家享有特定的社会地位和利益。

（4）提高企业家的社会地位，鼓励企业家热心公益事业，扶助困难群体。此外，建立以学校为依托的企业家系统教育，培训机制，通过各种途径对企业经营者进行培训提高，将岗位职业化等等措施，都可以加强企业家队伍建设。

三、企业家对企业文化的作用

企业家是激励员工创造性劳动的领导者，是现代企业的灵魂。企业家和企业文化具有内在统一性。企业家精神及企业家的形象，是企业文化的一面镜子，企业文化是企业家德才水平、创新精神、事业心和责任感的综合体。企业家既是制定政策与方法的决策者，又是以自己的良好的品德才能、感情投资、领导形象引导职工行为的典范。

（一）倡导作用

企业家是企业文化的倡导者和教育者，企业家在企业中既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖，他以自己的创业实践以及新观念、新思维、新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。企业家个人的价值观及其创业实践，往往给企业共同价值观念的形成以深刻的影响。成功的企业必然有成功的企业家，成功的企业家必然积极倡导卓越的企业文化。

（二）塑造作用

优秀的企业文化不会自发产生，而是在企业长期实践的自觉活动中产生的；而且，企业家的素质与能力直接影响着企业文化。卓越的企业家以自己高尚的人格力量塑造和培植卓越的企业文化。日本著名企业家松下幸之助说过:一位经营者，不需要是万能的，但却要是一位品格高尚的人，因为后者往往更能吸引人才。企业家的高尚人格往往能在职工中形成向心力、凝聚力、内应力的精神力量，它是企业走向兴旺发达的强大动力源。

（三）示范作用

企业文化建设必须要由企业家身体力行、示范，才能出成效。一个企业要树立鲜明的企业精神，要让职工信守企业的价值准则，企业家首先要做出表率。优秀的企业家不仅是企业文化的设计者，而且是企业文化建设的楷模。只有通过企业家和全体职工的共同努力，才能推动企业文化建设的顺利发展。一个企业只有通过企业家自己的感召力和示范作用，通过自己的良好形象在职工中产生的模仿效应，才能有力地促进企业文化的建设和发展。企业家的良好行为能够引导企业员工表现优秀，从而促进企业文化更优秀。企业家的不良行为会给员工造成负面影响。

（四）鼓动作用

企业文化建设是一项全新的工作，企业新的价值观的树立，是一项长期的复杂的任务，它需要社会各方面的理解和支持，需要企业广大职工的正确认识和共同培育。这就需要企业家通过持久有力的宣传鼓动，使企业文化建设变成广大职工的自觉行动，使企业的价值观逐渐成为职工自觉遵守的行为准则。企业家既是企业文化的倡导者，更是企业文化的实践者，企业领导人必须成为宣传和发扬企业文化的带头人，才能促使企业文化落到实处。当然在贯彻企业文化的过程中，会受到旧的传统观念和习惯势力的干扰，企业家必须通过各种宣传教育活动，大力推进企业文化的传播和落实。

四、企业家在企业文化建设中的地位

（一）企业家是企业文化的创立者

企业文化作为一种特殊的组织文化，其创立是是组织的高层领导人即企业家行为的结果。也就是说，企业家在创业的时候，不仅仅创造了企业的组织结构、经营方式、规章制度、分配形式等等，同时也创造了一种文化。企业家把自己的理想信念、经营思想、、价值取向等文化观念渗透到企业的各个要素中，形成一种较为稳定的文化氛围，即企业文化。所以说，是企业家创建了企业文化，企业文化就是企业家的文化，企业精神就是企业家精神。

（二）企业家是企业文化的管理者

现代化的企业家的主要职能就是对文化的管理，而传统的企业管理者仅仅管理企业的“资金、技术、设备，人员，而往往忽略对企业的文化方面的管理。这就是传统企业家与现代企业家管理对象的本质区别。从国内外成功的企业，如三星、联想等等公司对企业文化的重视和建设来看，可以说“各个企业成功在很大程度上有赖于他们的文化，并不亚于以来于它产品和它的市场地位。”

一个管理有方的企业家必须具备很强的思维决策能力、规划能力、判断能力、改造能力、洞察能力、调动职工积极性能力等，还必须具备有使命感和责任感，有进取心和勇气等基本道德品质。也就是说，一个素质不够的企业家，是无法管理好一个企业的。

（三）企业家是企业文化的变革者

随着经济的发展以及经济政治体制的变革，必然会影响文化的变化，这就要求企业家要具有与时俱进的精神，在必要的时候变革企业文化，来适应市场经济的需要，适应政治的要求，以及企业和个人的要求。因为企业文化的变革是从企业家开始至上而下地进行的，很大程度上，企业家的决策往往决定了企业文化的变革措施和方向。

但是，企业文化不可能随时进行变革，具体在出现什么样的情况下，企业需要进行变革呢？这更要求企业家有很强的洞察和辨别能力。如我国的东北老工业基地，在建国期间建立，但是自我国从计划经济转向市场经济，再加上这些国有企业竞争力弱，经营状况每况愈下的现实，必须对这些国有企业进行文化变革，这重任先集中于企业家，其次是企业的整个人事系统。

五、结论

大量事实证明，每一个成功企业的背后，都有一个成功的企业家。正如国务院副总理吴邦国指出的那样：“企业办得好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。在大体相当的宏观条件下，企业是盈是亏，企业领导人素质的高低，领导班子是否同心协力，具有决定作用。”

参考文献

[1]罗长海.企业文化学（修订版）.北京：中国人民大学出版社，1999

[2]丁远峙.管理的终极智慧--企业文化.[3]刘光明.现代企业家与企业文化.北京：经济管理出版社，1996

[4]郑风田.企业家精神丛书.北京：中国经济出版社，2001

[5]百度百科——“企业文化”，“企业家”。

[6]王成荣.企业文化.北京：中央广播电视大学出版社，2000.[7]新浪博客

[8]http://book.sina.com.cn 新浪读书

[9]人民网——《人民日报》