浅析高级管理会计职位

第一篇：浅析高级管理会计职位

浅析高级管理会计职位

当前，面对纷繁复杂的国际和国内经济环境，很多企业开始注重对自身内部财务情况的分析和控制，并依据分析出来的数据优化企业资源配置与使用、准确调节和控制企业各类经济活动及合理评价考核业绩，综上所诉职责，都需要高级管理会计来执行。高级管理会计师类的会计人才却一直存在很大的空缺。

高级管理会计的盛行，和EVA考核标准的推行有密切关系。从2010年起，近2万户国企开始推行经济增加（EVA）考核，并将考核结果与企业负责人薪酬、任免直接挂钩。事实上，EVA作为一项综合性的财务指标，该数值的高低直接考验着央企管理者们的企业战略、风险控制、评估工作、激励员工、绩效考核、财务等诸多方面的能力。然而，熟知上述流程的高级管理会计师人才，对于大多数企业来说，却是“千军易得，一将难求”。

鉴于市场对高级管理会计师的热求，笔者下面就高级管理会计这一职位的职业任职能力进行一个粗浅分析及探讨。

一、高级管理会计职业任职能力的认定

高级管理会计师属于高级会计人才，而高级会计人才应该是一个具备一定学历和现代化知识、一定会计专业技术资格以及实际工作能力的高层次会计人员。那么，如何区分和识别一个高级会计人才是否具备了履行职责的能力呢？

在我国，目前对高级管理会计人才的职能定位及其职业能力评价

尚无统一的标准，为使每一个获得高级会计师任职资格的会计人员，能胜任地履行高级会计人才的职责，应借鉴国际通行的做法，逐步建立起功能分析法和能力法相融合的胜任能力评价方法，使高级会计人才创业有空间、干事有舞台、发展有目标。

二、职业胜任能力的基本要求

职业任职能力不等于职业胜任能力。因此，当一个会计人员被评聘上高级会计师，只能是说他在委托履行会计职能过程中具有了某种必备的最低资质，若要能独立、高效地履行高级管理会计人才的职责，还必须具备履行其职能的胜任能力。那么，作为高级管理会计人才，应要求具备哪些职业胜任能力呢？笔者倾向于赞同财政部会计司刘玉廷同志提出的5项标准。其一是应具备一定的政策理论水平，这是高级会计人才的首要条件。其二是应具备会计政策的职业判断能力，这是高级会计人才的基本素养。其三是应具备在本单位组织和实施内部控制的能力，这是高级会计人才的重要职责。其四是应具备财务管理的能力，这是高级会计人才的重点工作。其五是应具备综合运用财务会计信息，为管理决策提供意见和建议的能力，这是区别高级会计人才与一般会计人才的显著特点。

三、提高职业任职能力的途径

高级会计人才的职业任职能力是一个具有立体感的时间性概念，其职能和作用会随着经济的发展及职位变动而不断拓展。因此，通过各种途径，不断提高高级会计师的任职能力，不但是适应市场经济发展的必然要求，也是促进企业持续经营和发展的重要保证。

第一，要参与会计工作实践和企业的全面管理活动，成为适应各种工作变换和承担财务、会计各种岗位的“多面手”。具体来讲，第一要重实践。很多的理论，可能一般的会计人员都比较熟悉，但是，实际经济业务是复杂的，碰到复杂业务的时候，到底应该如何处理，如何应用实质重于形式的原则，很大程度上需要会计人员的判断，一般的会计人员也都能做出相应的处理，但这个层面是治病。而高层人员，更多的是防病，是要想办法选择合适的处理方法，使之从会计的角度计量，能够对公司有利。这就是一个层次提升的问题，而这个层次的提升，如果没有实践作为基础，就可能就缺乏可行性。第二要注重理论和实践的结合。如果没有理论知识的补充，在基础工作岗位上的会计，是不会考虑到很多复杂业务，或从企业全盘去思考问题的。一个具体岗位的会计，往往就是这个岗位的井底之蛙。要跳出这口井，最好的捷径就是加强，理论联系实际的学习来提升自己。从会计实践来看，能不能根据财务部门掌握的财务会计信息，综合研究企业经营管理中存在的问题，并从中找出薄弱环节，提出改进措施和决策建议，这是高级会计人才与一般级会计人才的根本区别，也是高级会计人才发挥重要作用的难得机会。

第二，要永不满足，把提高职业胜任作为自己的毕生追求，把更新、补充、拓展和提高知识与技能作为自己的努力方向。高级会计人才为成为集体能、技能、智能于一身的高级经济管理人才，要具有对会计政策的职业判断力和运用财务会计信息进行实务分析及提出决策建议的能力，就必须广学博览、多方涉猎，尽可能多地掌握会计制

度的精髓。对于已具有高级会计师任职资格的会计人员来说，只能说你在运用会计、财务、税务等方面具备了有关的理论知识、熟知政策法规和实际工作经验。但是随着经济业务的复杂化及经济的全球化，会计管理人才也必然需要不断补充新的知识，将已有的知识纵深化，完善已有的知识结构，并不断拓宽视野，与时俱进。所以，高级管理会计人员应该补充相关知识，包括投资、金融、法律、甚至是数理统计、管理学心理学等知识。只有不断学习，不断完善，才能保证职业胜任力的长青。

从学习的宽度和广度来讲，笔者的看法是做好本职、立足本土，拓宽视野、向外延发展。从我国目前的状况来说，国际交流日益丰富，产业国际化，带来了很多国外的先进会计理念。我们的会计准则也在不断修订，与国际会计准则日渐趋同。我国也正大力培养面向国际化的人才。这些，都为高级管理会计国际化创造了良好的条件，也提供了更为广阔的发展空间。笔者的理解是，掌握本国的会计处理方法与事项，能够游刃有余地按照国内的准则处理经济业务；然后，融会贯通，对于新生事物，将国外的成熟的东西拿来，先学习，先会用，再次，通过两者的比较，提出自己的见解，运用到实际工作中去。

第二篇：《高级管理会计》有感

《高级管理会计》有感

老师说：“当初我在非洲做CEO的时候，把600多万的盈利弄成负债，非洲佬一个都没查出来。”

看着他一脸自豪的样子，同埋全场唔知系未羡慕葛哗哗声

我想问：老师，有值得自豪的地方吗

上完课的路上，我一直压抑着自己，唔好闹距，毕竟果日系教师节

也许距真系经历得太多人生的黑暗面

但系

有同学话：我喜欢他这样讲课

你地真系觉得距系到讲课?

距不是用了两个多钟话比我地听：“这课本上多数是垃圾，是狗屁!什么老师教的太差了，我恨死他”

“出来社会以后发现他害你，你就要弄回他”

老师啊，我坐在第一排，我真想站起来安慰你

对你说一声“可怜的孩子”

点解人地去完留学，挂在嘴边的都会是自由，独立，梦想，冒险

而你带翻黎葛系什么狗屁，假账，自私，黑暗!

就算现在学的东西有多无用，我都希望由我自己以后去发现

就算社会有几黑暗，我都希望由我亲眼看到，然后由我自己决定是否同流合污

就算你的假账做得多么漂亮，教学大纲里面并唔需要劳烦你亲自教导，所以你唔必要一讲再讲并以此为荣

为人师表，应该教的是书中自有黄金屋

在学生面前，大大力地拍打着课本，说里面很多东西都系垃圾，没用的!

你正在做什么，教垃圾吗?

我希望下一堂你可以，实实在在教下书

真如你所讲：把你葛工作经验与我们分享

今日刚体着本书《美国常春藤上的中国蜗牛》

作者爱芹葛人生态度才系我需要学习的

人地一样带着梦想，走出国门，吸取阳光雨露，终于成为一个为民请命葛律师

我中意距说的：再高的树都有顶，再远的路都有尽头，只要方向没有错误

没有吃到葡萄的人，都说葡萄是酸的 傻傻爬树的小蜗牛，却说葡萄一定是甜的 你相信她的话吗

第三篇：高级管理会计学习心得

《高级管理会计理论与实务》学习体会

经过对《高级管理会计理论与实务》一段时间的学习，我对管理会计有了进一步的认知，同时对于这么课程也有一些自己的看法和建议，具体而言主要是以下几个方面：

一、关于课程开设的看法和建议

随着经济和科学技术的发展，社会对会计人才的素质和专业技能的要求也越来越高，这就要求会计人员要跳出传统会计思维框架的定位，将自己看成是一位 “CFO”，一位管理者，站在战略性的高度考虑问题，而具备高级管理会计的相关知识是高素质管理人才的必要条件，因此管理会计这门新兴学科应运而生。大学是培养高素质人才的摇篮，经济和社会在发展，大学对人才的培养也应该与时俱进。因此，《高级管理会计理论与实务》这么课程便尤为重要，应针对经管类特别是会计类专业的学生开设高级管理会计的课程，从而加强会计专业学生的理论素养，增强对专业的理性认识

二、关于课程内容的看法和建议

管理会计是会计学和管理学相结合的一门新兴学科，因此《高级管理会计理论与实务》涵盖了会计学与管理学方面的知识，介绍了目前较为前沿与经典的管理会计的相关知识如：适时制、作业成本法等，是传统管理会计的深化和发展。在我看来，管理会计更加侧重于管理，会计学则是实现管理目标的理论基础。课程内容不足的地方在由于学时和时间的限制，课程内容的丰富度不够，课堂上所能学习到的管理会计的知识有限，虽然学生可以自己在课后学习管理会计的相关知识，但是如果老师能够在内容上的指引更多，学生自学定能达到事半功倍的效果，也能更深入地理解管理会计的相关知识。

三、关于课程讲授的看法

《高级管理会计理论与实务》授课方式最大的亮点之一便是案例式教学，教学不仅仅局限于单纯的理论知识教学，而是将理论与案例实践很好地结合起来，让学生更好地理解高级管理会计的相关理论，增强了对高级管理会计的感性认识。其次，老师在正式讲授高级管理会计的知识之前，会介绍自己在世界各国游历的经历，并且配以大量风景优美的照片，这便是寓教于乐的最好体现，不仅丰富了课堂内容，而且增长了学生的见识，提高了学生的人文素养，也彰显了“读万卷书，行万里路”的精神。

三、关于考核方式的看法和建议

在考核方式上，平时成绩和期末考试成绩各占50%，优点在于既考查平时学生的平时成绩，又考查了学生的考试成绩，但是个人认为考核方式不足的地方在于期末考试成绩所占比重较大。因为考试的偶然性较大，一个学生也许在平时不认真对待该课程，在考试前临时突击，也能取得较好的成绩，然而这种“临时抱佛脚”状态下所学习到的知识仅仅是“昙花一现”，很可能考试结束后所记下的知识就“自动归零”，因此也许不能真实反映学生对课程知识的掌握程度。其次，考试所涉及的内容并非面面俱到，对于某些知识点考试可能会遗漏，学生也可能以考试为导向去学习一门课程，而与学习的初衷相悖。如果平时的课堂作业会相对较全面，考核更加侧重于平时成绩，每一次的作业会反映学生对待该课程的态度以及对知识的理解程度，这样学生的成绩也许能够更加客观。

以上就是我对《高级管理会计理论与实务》这门课程的一些看法和建议，言辞若有不当之处，还请老师谅解。

第四篇：《高级管理会计》读后感：管理无止境

管理无止境

——《高级管理会计》读后感

柳凝之

不得不说，这是目前为止书单中花费时间最多，花费精力最多而阅读的一本推荐书目。翻看第一遍的时候，是硬着头皮看完的，只觉得晦涩难懂，需要大量的数学基础与演算。直到翻看第二遍的时候才慢慢体会到此书的精妙，逻辑清晰，架构明晰，顺着作者的思路勾勒出一张清晰的管理图像，当图像越清晰，越能感受到这确实是一本值得每位管理者研读的好书。

此书从成本管理会计的起源娓娓谈起，进而具体用经典的量本利分析，机会成本、生产能力成本和约束理论，作业成本法等具体的方法，再到平衡计分卡等业绩激励薪酬系统的阐述，进而用收集、分类、处理、分析和报告信息这样的工作链来讲述了管理会计工作的实质与内涵。管理会计侧重于为企业内部经营决策的制定提供信息服务。因此，信息相关性的价值要远高于信息的客观性和可验证性。

而再好的理论，也需要实践，而无锡市国资委所属的一家上市公司无疑是管理会计的先行者与先进者。

作为企业，特别是成功的企业，基业常青的企业，成本管理的精细可以说是非常的苛求完美，特别是德国公司和日本公司。对细节的注重更是到难以想象的地步。无锡市市属国有企业所属一家上市公司，历年来和德国公司合作甚多，并和德国公司合资一家公司，互派员工，互相学习，而从那家公司熏陶锻炼后再回到国有企业时，他们同样开始对管理会计中的成本控制在深入剖析好每一个步骤与细节后通过预算开始，步步为营，企业效益的逐年提升就是对这种管理方式最好的肯定。

该上市公司将成本控制提升到全方位，更是生产全过程中，一是对战略决策成本控制，以董事会为核心的战略决策机构从顶层设计的角度来决定投资方向、规模、地点、时间；二是对预算绩效成本控制，由核心管理团队中的生产经营决策者调动企业人财物信息，进行资源配置；三是对经营过程成本控制，由企业日常成本控制重点中的决策执行者进行全过程、各环节中寻找控制点进行成本控制。

对于战略决策成本控制，该公司是梳理了子公司的各项业务，对公司的业务进行调整，虽然从某个子公司或是某个方面来说，成本是有可能增加的，但是站在整个公司的角度，不仅进行了产业结构调整，整合了资源，并且取得了明显的降本增效效果显著。

对于预算绩效成本控制，通过重新梳理组织框架及流程，对预算执行进行职责分工，并将考核指标分解落地，并通过运行分析进行跟踪反馈，并进行专项评估及改进，从而与年终考核挂钩。

对于经营过程成本控制，企业资源配置好以后，余下就是企业各层面员工如何执行落实公司预算目标，这一层面的成本控制涵盖产品全生命周期的全过程，从产品设计，原料采购，组织生产，产品销售到售后服务各个环节。以产品全生命周期过程控制和运营资金成本控制为两条基本主线通过价值链分析，提高运营质量，有序控制成本。在采购环节中，通过搭建采购平台，进行商务谈判取得了大宗物资采购降本3%,外协件采购成本发展板块下降5%,成熟板块下降3%的成果。在制造环节，通过量化成本要素并目标化，通过单件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、产成品、设备利用率、报废率等要素进行分析，并对产线过去5年及近6个月的销售情况及成本结构情况进行分析，充分了解产品的销售情况，()成本变化情况及盈利能力，分析当年及当月生产运营情况，通过数据展示的形式，反映生产经营差异的主要组成部分，进行进一步分析，从而实现员工效率提高10%的目标。对于销售环节，一是对应收帐款进行管理，对客户进行分级，及时跟进，对于寄售销售进行取消，从而以产品全生命周期过程控制和运营资金成本控制为两条基本主线，通过价值链分析，提高运营质量，有序控制成本。

正是因为深得《高级管理会计》的精义与要旨，所以该企业借助完备的信息化管理手段，将成本控制深入到管理的各个细节与步骤，从而取得了喜人的实效。2017年上半年在没有增加人员的基础上，通过内部挖潜与降本，实现了订单增长30%多，销售利润均增长30%的业绩。

成功的企业都是相似的，不成功的企业各有各的难言之瘾，作为一家行业内的标杆上市企业，基业常青的不仅是高素质的员工，高品质的产品，更主要的是精细核算到分的高级管理会计方式的理念与实践。

高级管理会计确实是经典教科书，值得我们每个从事与企业相关工作的人员好好研读，更要将这些要义与企业的精细化管理相联系，从而真正使企业能在商海无情的竞争之中立于不败之地，成为业界翘楚，行业标杆。

第五篇：职位描述(高级创意设计师)

职位描述

职位名称: 高级创意设计师（创意组长）

汇报对象: 设计总监

岗位职责: 1.熟悉相关项目设计（导视、标识、展览、环艺等）的设计、提案、实施； 2.对各项目相关物料的制作的工艺材质提出专业要求； 3.与销售、市场或甲方对接人沟通设计稿的修改及定稿等 4.培训组员的各单项能力，带领组员完成具体项目设计； 5.设计稿及素材的归类、整理、保存

6.参加公司及部门例会，并定期提交工作总结与计划。

任职要求:

1、设计相关专业（美术、设计、环艺、工造等最佳）专科以上学历；

2、有较强的责任心和执行力；

3.有新锐的设计理念、创意灵感；

4、有成熟的作品；

5、两年以上标识设计、导视设计经验的优先考虑；

专业技能:

1.熟练掌握AI,PS等各种创意表现设计软件；

2.熟悉相关（导视、标识、展览等）工艺、材料知识以及作业流程； 3.有扎实的手绘功底.