中层管理职位

第一篇：中层管理职位

、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、指导或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、行政管理规章建制及工作流程的优化；

4、综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息；

5、统筹规划，协调各业务部门的关系，为各部门解决具体问题；

6、提高内部管理，应用检查、指导和培训等方式，加强部门间的沟通联系；

7、负责公司外联及各项活动的组织。

工作内容：

1.组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

2.组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

3.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议；

4.起草及归档公司相关文件；

5.搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

6.管理公司重要资质证件，办理公司所需各项证照；

7.组织好来客接待和相关的外联工作；

8.主持部门内部的建设工作；

9.协调公司内部行政人事等工作；

10.对控制成本的方法提出建议；

11.组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；

12.研究管理手段，优化工作流程；、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；

2、请提供近期免冠照面；

3、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；

4、负责公司各部门的行政后勤类相关工作；

5、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；

6、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度；

7、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等；

8、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行；

9、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划；

10、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；

11、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等；

12、参与制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行；

13、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作；

14、负责办公室其他行政事务；

15、其他突发事件的处理及执行领导安排的其他事务。

第二篇：煤矿中层管理职位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位老师、同仁们：

你们好!

本人38岁，现任XXX公司副经理，高级工程师，国家注册工程师。1990年毕业于XXX学院，同年7月份参加工作，92年调入XXX公司，历任开拓技术员、副区长，生产技术科副科长、科长。2000年8月份任XX公司副经理。

公司规模虽小，但安全复杂程度不比其他各矿小，尤其是五层区域瓦斯大、煤层发火期短，所以振兴矿安全的重点是看住瓦斯，防住火;在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移动抽放泵，利用工作面顶板巷抽放工作面顶板瓦斯;在防火方面，主要利用移动注浆泵向煤巷及采空区注混合灰。这两项工艺取得了理想的效果和很大的效益，并荣获全局科技进步奖一等奖和三等奖

三年来，通过抓队伍建设，建章整制，完善井下通风设施，健全防灭火、防尘、监测三大系统，认真贯彻落实各项责任制度，打开了振兴矿“一通三防”工作的局面。

煤矿生产，安全为天，煤矿安全监察部门工作尤为重要，他们担负着煤矿安全检查、监督、指导的重要使命，他们工作的好与坏直接关系着煤矿生产命脉和广大职工人身安全，所以说这个部门的管理者必须精通业务，能够抓住煤矿安全工作的重点和关键，能够深入一线、吃苦耐劳，应有神圣的使命感和高度的责任心、事业心，应公平、公正、不询私情，能够用铁的手腕，务实的精神，过硬的本领来抓实抓靠安全监察工作。

本人1987年在大学加入中国共产党，经过近17年党的培养，应该说有较高的政治觉悟和素质。毕业十余年来一直从事煤矿生产安全工作，对煤矿有着深厚的感情，也有深刻的认识，也曾经过生与死的考验。十余年的煤矿工作经历，使我也积攒了一定的经验和能力。所以无论政治素质和业务能力，我都对竞聘这个岗位充满了信心和希望。同时，在安全监察方面，我有先天的优势，那就是煤矿生产，安全第一，“一通三防”工作占煤矿安全工作中的80，而我是从事“一通三防” 工作的。虽然说资历较浅，经验较少，但也有一些粗浅的认识。“一通三防”无小事，瓦斯治理是重点，防灭火是关键，通风系统稳定是保障，充分发挥瓦检员的主观能动性是根本。可以说，“一通三防”工作到位，没有瓦斯、火的事故，文秘部落原创就基本上消灭了群死群伤的重大事故，煤矿安全形势就应该是好的，陈家山煤矿和大平煤矿的瓦斯事故就是个很好的例子。

进入2004年以来，煤炭行业形势好转，煤炭价格一路攀升，高额的利润很容易造成盲目的扩大生产，超安全能力生产，这样一来，煤矿安全监察显得尤为重要，做好煤矿安全监察这项工作，本人认为首先应明确和摆正以下几个方面的关系。

1、安全与质量标准的关系。安全可以促进质量标准提高，质量标准是安全生产的保障。所以，要搞好安全生产，开展大上质量标准化活动是个很好的途径。因此，物的标准状态和人的标准行为是安全生产可靠的保障。

2、安全与效益的关系。就煤矿企业整体而言，经济效益是中心，这也是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，如果没有安全工作的保证，生产煤炭就要付出血的代价，经济效益也就会受到很大的损失。

3、爱护与坦护的关系。在安全生产中由于有些安监部门和一些领导对爱护职工、干部的认识有偏差，往往在造成事故后把坦护当爱护，这必然给安全生产带来负面效应。各级领导应把对下属的爱护全部体现到安全管理中，寓爱于严，必须坚持严要求、严检查，严监督，严管理，严处理，这才是真爱护。

4、突击与持久的关系。安全生产涉及到煤矿生产方方面面，有些工作需要抢时间，需要集中力量突击完成，在一段时间内形成高潮，如每年的安全1号文件的贯彻，各类新法规的学习，重点隐患的整改等，但必须将突击与持久有机的结合起来，用突击来巩固持久，以持久来检验突击，这样才能收到预期的效果。

5、安全与生产的关系。安全与生产是相互依存关系，安全伴随着生产而言，没有生产就没有安全，生产过程中必须安全，不安全就不能更好的生产。但在实际工作中，对安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的思想还比较普遍。因此，在当前煤炭市场较好的新形势下，煤矿的各级领导必须进一步提高认识，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念。

6、偶然与必须的关系。在安全生产中常有人以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，若发生严重事故，便以“事出偶然”来开脱，这种偶然显然是不符合事物发展规律，对搞好安全生产是十分有害的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到几条直接或间接的原因，这些原因中深层次的问题无外乎是投入、教育和管理的好坏。这些方面如果不到位或不完全到位，出现问题和造成事故那就是必然的。

7、独唱与合唱的关系。要唱好安全生产这首歌，即需要独唱也需要合唱，只有把独唱和合唱有机融为一体才能达到最佳效果，然而在安全生产中，有些人认为搞好安全生产是安监部门的事，与其他部门关系不大，这种认识是片面的。安监部门作为安全生产的管理部门，承担着安全综合管理和安全监督检查双项职责，它在安全生产中起着领唱的作用，在它的带动下，经过各个部门的通力合作和全体职工的共同努力，才能共同唱好安全生产这首歌。

其次“抓住关键，突出重点，有的放矢”

抓住关键就是紧紧抓住“一通三防”工作这根弦，坚决控制瓦斯煤尘和火灾事故。坚决执行落实“先抽后采、监测监控，以风定产”十二字方针。围绕煤矿生产15个薄弱环节展开监察活动。

突出重点即是突出顶板支护和大型提升这个重点，加强顶板护质量和增大大型提升的安全系数，控制住顶板和提升的大型事故。

有的放矢就是根据不同的区域，不同的地质自然条件，制定有针对性和可操作性的规划和措施。

我想只要做好了上述几项工作，就能制定出更加科学的安全生产和质量达标规划，就能编制出针对性更强的安全技术措施，就能有声有色的开展好安全检查和质量达标等活动，也就能更好的指导基层做好安全管理和安全监察工作。

集团的成立，标志着我省煤炭产业进入了一个新的发展时期，如果能成为集团总部一名中层管理人员，以尽微薄之力，那将是我的荣幸，但不管竞聘成与败，我都将一如既往，继续以饱满的热情，投入到火热的煤矿工作中去。

我的演讲完毕，谢谢各位!

第三篇：中层管理职位竞聘面试题目

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中层管理岗位竞聘面试题目

一、职业性向

1、你在领导和被领导中，更喜欢哪一种？

2、你最不喜欢的工作是什么？

3、如果这次竞聘失败，未能如愿，你怎么办？你还对什么工作有兴趣？

4、你为什么觉得自己在这个职位上会有所成就？

二、职业素养

5、如果你注意到领导派给小A和小B的工作很多而自己的工作却很少，你怎么办？

6、作为部门主管与领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？

7、如果在推进既定目标的工作中遇到了挫折，你将怎么办？

8、你手头上有很多重要工作，领导又交给你一项任务，而你又没有多余的时间，你如何处理这项任务？

9、假如你已经约好了与朋友的会餐，同时又临时接到上级即刻需要办理的事情，你怎么办？

10、假如你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远行政人事交流社区整理

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自爱等于爱你:754881854 离你，你如何看待这件事情？你该怎么办？

11、有人说智慧的人的耳朵长，舌头短，还有人说人有两只耳朵，一张嘴巴，你对此有何看法？

12、能谈谈自己的优点和缺点吗？你有哪些适合做现在职位的优势条件？

13、你是怎么理解领导人的人格魅力的？

14、你会主动地同不熟悉的人交谈吗？

15、谦虚内敛是中华美德，而现代社会又强调表现自我，你怎么看？

16、你对人们追求时尚有何看法？

17、你通过哪些渠道开拓自己的工作思路？

18、你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你怎么办？

19、出于工作晋升的考虑，你有继续深造的打算吗？ 20、你认为你最显著的成就是什么？

21、在自己做过的工作中，自以为最有创造性的工作是什么？

22、在高薪、表彰和晋升中，你认为哪种形式最有价值？

三、职业理解

23、如果竞聘成功，你现阶段和今后一个阶段的目标是什么？

24、你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办？

25、你会如何利用每月在回访客户中获取的信息？ 行政人事交流社区整理

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26、你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议？

27、良好的人际关系对于本部门的工作有何意义？

28、如果看到当天的报纸有一则批评本部门的文章，你会怎么办？

29、你对本单位目前的服务或产品价格怎么看？ 30、关于本单位的经营诚信，你怎么看？

31、本单位准备表彰一批业务工作表现突出的单位和个人，怎样选出他们？应该规定哪些条件？

32、当前本单位在客户满意度测评中有哪些短板？

33、谈谈你针对客户满意加强宣传力度的工作思路。

34、你认为应该对本单位各类人员开展哪些内容的培训？

35、如何培育服务或产品的一个品牌？

36、你怎样指导和管理与你业务有关的人员？

37、你认为我们现有的业务成绩是怎么得来的？

38、担任竞聘的职位，你认为那些资格是最重要的？

四、职业能力

39、作为一个部门主管，如果要组织一次业务推进大会，你如何进行？

40、如果在工作中遇到与你关系很好的单位有问题，有关人员行政人事交流社区整理

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自爱等于爱你:754881854 向你求情时，你该怎么办？

41、吸烟有害健康，但是本单位禁烟的规定往往执行不力，你有何建议？

42、如果有人打着中央某个媒体的名义要你做一个付费的报道，你怎么办？

43、你怎样把鞋子推销给海边从不穿鞋的人？

44、你怎么比较你的口头表达和书面写作的能力？

45、你怎样成为一个领导者？ 行政人事交流社区整理

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第四篇：煤矿中层管理职位竞聘演讲稿

煤矿中层管理职位竞聘演讲稿

煤矿中层管理职位竞聘演讲稿2007-12-19 20:40:09第1文秘网第1公文网煤矿中层管理职位竞聘演讲稿煤矿中层管理职位竞聘演讲稿(2)文章标题：煤矿中层管理职位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位老师、同仁们：

你们好！

本人姓名XXX，38周岁，现任XXX公司副经理，高级工程师，国家注册工程师。1990年毕业于XXX学院，同年7月份参加工作，92年调入XXX公司，历任开拓技术员、副区长，生产技术科副科长、科长。2000年8月份任XX公司副经理。

公司规模虽小，但安全复杂程度不比其他各矿小，尤其是五层区域瓦斯大、煤层发火期短，所以振兴矿安全的重点是看住瓦斯，防住火；在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移动抽放泵，利用工作面顶板巷抽放工作面顶板瓦斯；在防火方面，主要利用移动注浆泵向煤巷及采空区注混合灰。这两项工艺取得了理想的效果和很大的效益，并荣获全局科技进步奖一等奖和三等奖

三年来，通过抓队伍建设，建章整制，完善井下通风设施，健全防灭火、防尘、监测三大系统，认真贯彻落实各项责任制度，打开了振兴矿“一通三防”工作的局面。

煤矿生产，安全为天，煤矿安全监察部门工作尤为重要，他们担负着煤矿安全检查、监督、指导的重要使命，他们工作的好与坏直接关系着煤矿生产命脉和广大职工人身安全，所以说这个部门的管理者必须精通业务，能够抓住煤矿安全工作的重点和关键，能够深入一线、吃苦耐劳，应有神圣的使命感和高度的责任心、事业心，应公平、公正、不询私情，能够用铁的手腕，务实的精神，过硬的本领来抓实抓靠安全监察工作。

本人1987年在大学加入中国共产党，经过近17年党的培养，应该说有较高的政治觉悟和素质。毕业十余年来一直从事煤矿生产安全工作，对煤矿有着深厚的感情，也有深刻的认识，也曾经过生与死的考验。十余年的煤矿工作经历，使我也积攒了一定的经验和能力。所以无论政治素质和业务能力，我都对竞聘这个岗位充满了信心和希望。同时，在安全监察方面，我有先天的优势，那就是煤矿生产，安全第一，“一通三防”工作占煤矿安全工作中的80，而我是从事“一通三防”工作的。虽然说资历较浅，经验较少，但也有一些粗浅的认识。“一通三防”无小事，瓦斯治理是重点，防灭火是关键，通风系统稳定是保障，充分发挥瓦检员的主观能动性是根本。可以说，“一通三防”工作到位，没有瓦斯、火的事故，文秘部落原创就基本上消灭

了群死群伤的重大事故，煤矿安全形势就应该是好的，陈家山煤矿和大平煤矿的瓦斯事故就是个很好的例子。

进入2004年以来，煤炭行业形势好转，煤炭价格一路攀升，高额的利润很容易造成盲目的扩大生产，超安全能力生产，这样一来，煤矿安全监察显得尤为重要，做好煤矿安全监察这项工作，本人认为首先应明确和摆正以下几个方面的关系。

1、安全与生产的关系。安全与生产是相互依存关系，安全伴随着生产而言，没有生产就没有安全，生产过程中必须安全，不安全就不能更好的生产。但在实际工作中，对安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的思想还比较普遍。因此，在当前煤炭市场较好的新形势下，煤矿的各级领导必须进一步提高认识，牢固树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念。

2、安全与效益的关系。就煤矿企业整体而言，经济效益是中心，这也是

企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，如果没有安全工作的保证，生产煤炭就要付出血的代价，经济效益也就会受到很大的损失。

3、偶然与必须的关系。在安全生产中常有人以“偶然”两个字来分析和解释各种事故，若发生严重事故，便以“事出偶然”来开脱，这种偶然显然是不符合事物发展规律，对搞好安全生产是十分有害的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到几条直接或间接的原因，这些原因中深层次的问题无外乎是投入、教育和管理的好坏。这些方面如果不到位或不完全到位，出现问题和造成事故那就是必然的。

4、突击与持久的关系。安全生产涉及到煤矿生产方方面面，有些工作需要抢时间，需要集中力量突击完成，在一段时间内形成高潮，如每年的安全1号文件的贯彻，各类新法规的学习，重点隐患的整改等，但必须将突击与持久

有机的结合起来，用突击来巩固持久，以持久来检验突击，这样才能收到预期的效果。

5、爱护与坦护的关系。在安全生产中由于有些安监部门和一些领导对爱护职工、干部的认识有偏差，往往在造成事故后把坦护当爱护，这必然给安全生产带来负面效应。各级领导应把对下属的爱护全部体现到安全管理中，寓爱于严，必须坚持严要求、严检查，严监督，严管理，严处理，这才是真爱护。

6、独唱与合唱的关系。要唱好安全生产这首歌，即需要独唱也需要合唱，只有把独唱和合唱有机融为一体才能达到最佳效果，然而在安全生产中，有些人认为搞好安全生产是安监部门的事，与其他部门关系不大，这种认识是片面的。安监部门作为安全生产的管

煤矿中层管理职位竞聘演讲稿

第五篇：中层管理职位竞聘面试题目

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中层管理岗位竞聘面试题目

一、职业性向

1、你在领导和被领导中，更喜欢哪一种？

2、你最不喜欢的工作是什么？

3、如果这次竞聘失败，未能如愿，你怎么办？你还对什么工作有兴趣？

4、你为什么觉得自己在这个职位上会有所成就？

二、职业素养

5、如果你注意到领导派给小A和小B的工作很多而自己的工作却很少，你怎么办？

6、作为部门主管与领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？

7、如果在推进既定目标的工作中遇到了挫折，你将怎么办？

8、你手头上有很多重要工作，领导又交给你一项任务，而你又没有多余的时间，你如何处理这项任务？

9、假如你已经约好了与朋友的会餐，同时又临时接到上级即刻需要办理的事情，你怎么办？

10、假如你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远

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离你，你如何看待这件事情？你该怎么办？

11、有人说智慧的人的耳朵长，舌头短，还有人说人有两只耳朵，一张嘴巴，你对此有何看法？

12、能谈谈自己的优点和缺点吗？你有哪些适合做现在职位的优势条件？

13、你是怎么理解领导人的人格魅力的？

14、你会主动地同不熟悉的人交谈吗？

15、谦虚内敛是中华美德，而现代社会又强调表现自我，你怎么看？

16、你对人们追求时尚有何看法？

17、你通过哪些渠道开拓自己的工作思路？

18、你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你怎么办？

19、出于工作晋升的考虑，你有继续深造的打算吗？

20、你认为你最显著的成就是什么？

21、在自己做过的工作中，自以为最有创造性的工作是什么？

22、在高薪、表彰和晋升中，你认为哪种形式最有价值？

三、职业理解

23、如果竞聘成功，你现阶段和今后一个阶段的目标是什么？

24、你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办？

25、你会如何利用每月在回访客户中获取的信息？

26、你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议？

27、良好的人际关系对于本部门的工作有何意义？

28、如果看到当天的报纸有一则批评本部门的文章，你会怎么办？

29、你对本单位目前的服务或产品价格怎么看？

30、关于本单位的经营诚信，你怎么看？

31、本单位准备表彰一批业务工作表现突出的单位和个人，怎样选出他们？应该规定哪些条件？

32、当前本单位在客户满意度测评中有哪些短板？

33、谈谈你针对客户满意加强宣传力度的工作思路。

34、你认为应该对本单位各类人员开展哪些内容的培训？

35、如何培育服务或产品的一个品牌？

36、你怎样指导和管理与你业务有关的人员？

37、你认为我们现有的业务成绩是怎么得来的？

38、担任竞聘的职位，你认为那些资格是最重要的？

四、职业能力

39、作为一个部门主管，如果要组织一次业务推进大会，你如何进行？

40、如果在工作中遇到与你关系很好的单位有问题，有关人员

向你求情时，你该怎么办？

41、吸烟有害健康，但是本单位禁烟的规定往往执行不力，你有何建议？

42、如果有人打着中央某个媒体的名义要你做一个付费的报道，你怎么办？

43、你怎样把鞋子推销给海边从不穿鞋的人？

44、你怎么比较你的口头表达和书面写作的能力？

45、你怎样成为一个领导者？