中层领导职位考核办法

第一篇：中层领导职位考核办法

中层领导职位考核办法（试行）

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核监狱中层领导干部政治业务能力和履行职责的情况，加强对中层领导干部的管理与监督、激励与约束，切实提高中层领导干部的执政能力和领导水平，全面落实科学发展观，进一步改进和完善干部考核工作机制，根据《中华人民共和国监狱法》、《国家公务员法》以及《党政领导干部考核工作暂行规定》等有关法律法规，制定本办法。

第二条 中层领导职位考核，是指对监狱各监区、科室担任正、副实职的民警，根据《民警岗位职责》中具体分工情况，对其工作完成的质量做出客观公正的评定。

第三条 中层领导职位考核坚持注重实绩，结合部门整体工作效果，坚持客观公正的原则进行考核。

第四条 监狱成立考核领导小组，下设办公室（设在政治处），负责对监狱中层领导干部的考核管理工作。

考核领导小组： 组 长：副组长：

组员：办公室主任：办公室副主任：办公室成员： 第五条

考核采取定量与定性考核相结合，平时随 机考核与每月定期考核相结合的方法。

第六条

监狱中层领导评选优秀公务的比例为20%，表扬比例按照优秀公务员1：2进行评选。

监狱中层领导根据正科实职、副科实职的具体人数分别计算比例，比例不互占。

第二章 考核程序

第七条

监狱对中层领导的考核采取分级考核的办法进行。

一、监狱党委负责对全监狱民警及中层领导考核情况进行集中评定。

二、监狱考核办公室在负责对监狱各部门考核工作管理的同时，负责对监狱各部门正科级领导（含主持工作的副职）考核工作。

三、科室主管领导（含主持工作的副职）、监区长、教导员依据《各部门岗位职责》及《民警职位考核办法》，负责考核本科室、本监区副职以及所属分监区正、副职领导。

四、考核情况必须经各部门支委会研究决定，经支部书记签字后方可上报监狱考核办公室。

第八条 监狱对中层领导考核采取书面述职、职位考核、民意测评相结合以及征求分管领导意见的方法进行。民 意测评按月进行，按民警、职工总数的10%进行测评。

一、监狱考核办公室负责对正科实职（含主持工作的副职）采取上述方法进行考核。

二、各科室、监区对所考核的副职领导也应当按上述方法进行考核。（各类考核材料由各科室、监区存档备查）。

第九条

对中层领导职位考核结果作为全年定等、评优的直接依据。

第三章 考核内容

第十条

对监狱中层领导考核内容按照监区、科室以及正、副职的具体情况不同而不同。

一、监区（分监区）正职：

1、掌握本监区（分监区）重点犯以及各分监区（本分监区）积委会主要管事犯的基本情况，即“五知道”：

2、掌握本监区（分监区）民警的基本情况，即“四知道”：

3、掌握监区（本分监区）民警队伍建设及狱政管理、生产经营总体情况。

4、能够在职权范围内协调解决警力配备情况。（即要有一定的组织协调能力）。

5、按照职位职责，熟练掌握并能高质量完成本职工作。

6、能够积极主动深入到所属分监区了解情况，同时能够组织监区民警深入分监区主动了解情况，没有发生要求分监区民警汇报现象。

7、能够客观公正的组织民警职位考核工作。监区（分监区）副职要求做到1、2、3、5、6条。

二、科室正职：

1、掌握本科室民警的基本情况，即“四知道”：

2、掌握监区民警队伍建设及正常工作运行情况。

3、按照职位职责，熟练掌握并能高质量完成本职工作。

4、能够科学管理本部门工作，提高科室工作质量和效率。

5、科室在日常工作中能够积极主动完成本部门所属工作，不存在推拖、影响正常工作的现象。

6、能够客观公正的组织民警职位考核工作。科室副职要求做好岗位职责份内工作的同时，要求做到：

1、2条。

第十一条 根据《民警职位考核办法（试行）》中有关对监区及科室领导职位考核要求进行考核。

第四章

考核办法

第十二条

根据考核要求，对中层领导考核分为监区 和机关科室两部分，分别进行考核。

第十三条 对监区中层领导考核分为综合考评（45分）、出勤（20分）、警容仪表（10分）、职位责任（25分）。

第十四条

对机关科室中层领导考核分为综合考评45分，出勤20分、警容仪表（10分）和职位责任（25分）。其中综合考评又分为三大块，即：政治工作考核10分，民意测评15分，所负责部门整体工作情况20分。

民意测评占15分，测评满意度达到 以上为15分，达到

以上为12分，达到

以上为9分，达到

以上为6分，达到 以上为3分。

第十五条

每月15日对上月考核情况进行汇总通报，并分正科、副科实职两部分，按照各自的评选比例，分别评选出表现突出和提出表扬嘉奖的中层领导。

第十六条

其他具体的考核评比方法和要求同《民警职位考核办法（试行）。

第二篇：中层领导绩效考核办法

逸夫中学中层领导考核办法

一、考核办法：

1.考核范围：校级领导参加市教育局统一考核，校内不考核。全体中层领导在校委会指导并监督下由办公室统一考核。即本办法适用于全体中层领导。

2.总分核定：共17位中层领导。人均月125分，月合计2125分，年共计25500分。

3.记分办法：每月按照以下考核细则对每位中层领导进行考核记分，每月末在校委会监督下由办公室进行汇总并公示。每人每月在125分基础上根据实际考核结果进行加减记分，每月总分为核定的2125分。“工作业绩”一项，每学期末由校委会根据本学期学校工作授奖情况给予相应责任人奖励加分。

二、考核细则：

1、考勤：（21分，每月查七次。非工作日到岗记入奖励分）

全体领导全天上班，每周五天半，遇特殊事务，由校委会研究决定，统一安排。上班时间，由校办查岗。1按时上班，坚守岗位，记3分。2迟到或提前离岗，记1分。3.请假记1分。请假时间超过五天（含五天），该周考勤记零分；跨周请假，请假时间占工作日超过五天（含五天），一周考勤记0分，另一周按实际考核记分。4.不请假不在岗记零分。5.在工作日内因不守岗导致学校工作受阻，一次记-3分。6.工作日内在班不在岗，干与工 1

作无关的事，按不请假不在岗处理。

非工作日内，由于特殊情况，且经校委会研究，需到岗时，能按时到岗，积极参加会议或工作，每人次记10分；迟到（按通知时间向后推15分钟以内到岗，15分钟以后到岗的按不到岗处理），每人次记6分；接到通知而借故推托不到岗，每人次记-10分；通知不到，失去联系的，一次记-10分。

2、值班：（12分，每天不定期检查一次）

严格执行领导值班安排表，校级领导或办公室不定期抽查。1值班人员能坚守岗位，空闲时间段能督促保安人员巡视校园，发现问题能及时纠正或处理，并能认真填写值班日志、安全日志。每人记3分。2.检查时值班人员无人守岗，一次每人记1分；两次每人记零分。3.值班日志、安全日志不填写，每人记1分。4.值班时守岗人员出现问题不处理，每人记1分。5.值班时由于不守岗而导致不应有事情发生，给学校声誉造成负面影响，每人记-5分，并按《领导问题处理办法》予以处理。

3、会议：（15分）

会议指学校内及上级要求参加的所有会议。1.按时到会，认真听讲并做好笔记，记3分。2.迟到（通知时间）十分钟，记1分。3.迟到十分钟以上，或不到会，记零分。4.请假记０分。5.若由于不正当理由或无故不到会，对学校工作造成影响，一次记-5分。

4、通讯稿：（10分，此项记分不封顶，以发表刊物实物为依据）每月每位领导需不定期最少上交一篇宣传学校的通讯稿，字数200字以内。不能上交的记-3分。1.上交且在永济市教育局简讯发表的，一篇记

10分。2.永济报发表的，一篇记15分。3.运城日报上发表，一篇记20分；其他地级刊物上发表的一篇记15分。4.省级一般刊物上发表的，一篇记20分；山西日报上发表的一篇记30分。5.国家级一般刊物上发表的，一篇记30分；《中国教育报》、《中国教师报》、国家级党报等影响较大的刊物上发表的一篇记50分。

＊发表稿件亦作为职称评审、评优、评模加分。

5、材料上交（计划、总结、周工作计划、周工作小结、学习笔记等）：（17分）

根据工作要求，由学校会议布置或上级单位下达的要求上交材料，均属考查范围。能按要求、按时间上交的，一次给责任人记4分；能按时上交但因不合要求而被返工的，一次记2分；因上交材料延误时间，受到上级单位或校领导批评的，一次记0分。

学校要求的周工作计划表与周工作小结表按如下记分办法予以记分： 每周工作计划上交时间为周一下午活动前，工作小结上交时间为周一上午8:00前。计划：书写工整，内容符合学校安排，实际可行，时间安排具体且按时上交的，记2分；字迹潦草安排不具体。记1分；周二上午8:00前上交记1分；以后交或不交记零分。小结：书写工整，周工作情况总结清楚，具体问题分析透彻，有建议，且能按时上交的，记2分；能认真总结周工作情况，但无分析，无建议，而能按时上交的，记1分；应付了事，或在次周一上午8：00以后上交，或不交的，记0分。

6、工作任务完成：（20分）

按每周例会或专题会议布置工作任务，逐项登记，在规定完成时间由

校委会或校委会责成专人检查完成情况。每完成一项，给责任人记2分；有进展但由于客观原因导致未完成，该项记2分；无正当理由未完成，一项记-1分；若由于某项任务未完成对学校整体工作造成障碍，每一项给责任人记-5分。多次重复一项工作，工作无记载，无结果，或经校委会评议无实质性进展的，该项工作任务无论出现几次，均记0分。为体现多劳多得的原则，无工作任务记0分。

7、服从组织，工作协作：（10分）

在工作过程中各处室之间要密切协作，全方位服务于教学。对于需要处室之间相互协作完成的工作，相关处室若能服从学校统一组织安排，服从领导，相互协作，使工作任务高质量、高标准顺利完成，一次给相关处室领导每人记5分；若在工作过程中不服从学校安排，互相推诿，参与工作的处室领导每人记5分，不参加工作的处室领导每人记-3分；若由于个别处室不协作，给学校工作造成阻力，导致工作任务不能按时完成，不协作的处室领导每人记-10分。此项扣分不封顶。

8、培训学习：（10分，每月检查一次）

全体领导应积极参与并坚持理论学习，认真记好笔记，提高自己的道德水准和业务水平，积极参加继续教育培训与考试，积极参加上级单位组织的各种岗位或技能培训。1.平时理论学习。能坚持学习，认真记笔记且笔记量充足，每检查一次，记5分；笔记量不足的记3分；无笔记的记0分。

2.参加继续教育培训与学习、考试。参加的每人记5分；参加培训学习或参加考试的记3分；不参加的记0分。3.其它培训学习。能积极参加，认真学习，将培训收获带回学校的，每人次记5分；只参加培训学习而无结果的，记3分；不参加（无论任何理由）的记0分；若由于无故不参加，受到上级或学校领导批评的，一次记-5分。

9、考德：（10分）

全体领导应顾全大局，无私奉献，示范带头，吃苦耐劳，团结同志，工作协作，思想进步，管理有方，服从组织。

如果在工作过程或生活中有违背国家政策的言论，或诽谤上级领导或其他同志，或挑拨同志之间关系，经查实。一次记-10分。工作时间内严禁饮酒，严禁酒后办公、串岗，在校内滋事，干扰他人等。若出现上述一类情况。每人次记-10分。此项扣分不封顶。

10、工作业绩：（奖励分）

学期末，根据学校受奖类型、受奖级别，及相关工作任务完成难易程度、责任大小等情况，经校委会研究决定，给予相关责任领导相应的奖励分。

三、本办法解释权归逸夫中学校委会。

四、本办法自2011年3月1日起执行。

二0一一年二月

第三篇：中层考核办法

2006中层干部考核办法

为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，现根据《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合我院工作实际，特制定本考核办法。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。坚持党管干部的原则，坚持客观公正、注重实绩、群众公认的工作准则，加强民主管理与群众监督。通过干部个人述职、民主测评、综合评价等过程，全面了解干部的工作表现和工作业绩，检查干部工作目标的执行情况，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平，为干部选拔、任免和奖惩提供依据。

二、考核对象

由学校管理的中层干部（含退居二线享受中层干部职级待遇的人员以及聘任为部门助理的人员）。

以上人员任职不满半年者不列入民主测评对象，但列入本干部考核范围。

三、考核内容

干部考核主要包括德（15分）、能（15分）、勤（15分）、绩（55分）四方面内容。按 “好”（100%）、“较好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四个等次测评。

（一）德（政治素质）：执行党的基本路线和教育方针的自觉性，政治素质，民主作风，团结协作，廉洁自律等。

（二）能（能力素质）：与本职岗位相关的组织协调和实施推动能力，政策水平，领导能力，办事效率，开拓创新等。

（三）勤（工作表现）：为实现工作目标体现出的主动性、积极性和创造性，精力投入，服务态度，劳动纪律，奉献精神等。

（四）绩（工作实绩）：岗位或部门对学校改革、发展和稳定做出的成绩，完成任务，管理效能，工作实绩，群众满意等。

重点考察干部在评建工作中的主要表现。此外，干部所在部门的综合考核情况、政治理论学习及述学情况、值班到位情况以及群众对干部廉洁自律的反映情况等也将作为干部考核的重要依据。

四、考核等级

干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。考核优秀率原则上控制在考核对象总数的15%左右。

五、考核方法及程序

干部考核工作由党委统一领导，干部考核工作领导小组具体负责，党委组织部组织实施。

按照干部分层管理、分类考核的原则，中层干部分正职、副职两个层次并按职能部门、二级学院两大类进行考核。具体考核办法与程序如下：

（一）个人述职

每位中层干部根据工作计划确定的目标和任务，结合自己在德、能、勤、绩等方面的情况进行总结，填写《2006中层干部考核登记表》，并按考核要求进行述职。

（二）民主测评

组织干部、群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面的表现分层、分类进行民主测评。

1、对中层正职干部（含主持工作的副职）的测评：

（1）领导测评：由全体公司领导对被评议干部进行测评；

（2）干部测评：由全体中层干部对被评议干部进行测评；

（3）群众测评：由全体职工代表对被评议干部进行测评。

以上测评工作由办公室组织实施。

2、对中层副职干部的测评：

（1）领导测评：由分管公司领导对被评议干部进行测评；

（2）干部测评：由所在部门（系统）全体副科级以上干部对被评议

干部进行测评；

（3）群众测评：由所在部门全体职工代表（10人以下部门为全体

职工）对被评议干部进行测评。

以上测评工作由各党支（直属党支部）、分工会组织实施。

民主测评的综合得分=领导测评得分×0.2系数+干部测评得分×0.2系数+群众测评得分×0.6系数

其中，中层正职的内部述职测评得分按60%比例计入群众测评得分，教代会代表的测评得分按40%计入群众测评得分。

（三）综合评价

1、中层正职考核评议

干部考核工作领导小组以了解和掌握的各方面资料为依据，根据中层干部述职、民主测评情况，结合有关条线日常工作考察意见，由干部考核工作领导小组进行综合分析评价，提出考核等级初步意见，并将意见报党委审定。

2、中层副职考核评议

职能部门副职干部：按政工、行政、科研、生产等条线分组进行。由有关分管领导任组长、副组长，相关部门党政负责人、分工会主席参加，在汇总各方面情况、测评结果的基础上进行评议，提出考核意见。

中层副职干部考核意见经党委组织部汇总后，由干部考核工作领导小组进行审议，并将意见报党委审定。

对被评定为优秀等级的中层干部经公示后最终确定考核结果。

六、考核时间安排1、2011年6月1日~6月15日由党委进行动员；中层干部进行工作总结，填写《2011年中层干部考核登记表》。并进行述职的准备，干部为书面述职。

2、2010年1月9日~1月16日由各党总支（直属党支部）、分工会组织实施本部门（系统）中层副职干部的民主测评工作。

3、2007年1月16日~19日各条线、二级学院进行中层副职干部考核评议，提出考核意见。

4、2007年1月19日前由党委组织部组织全体中层干部对中层正职干部进行测评。

5、2007年1月19日由公司工会组织实施职工代表对中层正职干部的测评工作。公司领导同时对中层正职干部进行测评。

6、2007年1月19日由党委组织部组织人员对中层正职干部的测评情况进行统计汇总。

7、2007年1月22日~24日召开干部考核工作领导小组会议，提出中层干部考核意见；召开党委会审定干部考核结果。

8、2007年1月24日~26日对考核结果评定为优秀等级的中层干部进行公示。向中层干部反馈考核结果。

七、考核结果使用

考核结果将作为干部提拔、晋职、晋级、享受有关津贴、特别奖励以及参加以后聘任的重要依据。

1、考核结果为“称职”及以上者，发放考核奖金；考核结果为“优秀”者由公司另行嘉奖；考核结果为“基本称职”及以下者，不发放考核奖金，并由分管领导和组织部对其进行诫勉谈话。

2、连续两个列干部考核排名末位者，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。

3、考核结果为“不称职”者，将予以免职或提前解除聘约。不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。

八、考核要求

1、坚持走群众路线，充分听取和广泛征求群众意见。

2、处理好民主与集中的关系，对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。

3、考核标准要注重干部的工作表现，更要考察其工作业绩和成效，要客观公正地评价干部。

4、考核工作要讲求实效，通过对干部的考核评价，使他们看到自己工作中的缺点和不足，以利于改进工作，提高水平。

九、有关说明

1、参加考核的中层干部请从组织部网页下载附表《2010中层干部考核登记表》，按要求填写后在规定日期用电子邮件发送至办公室。

2、参加测评的人员可从组织部网页上查看《2006中层干部考核登记表》，了解有关情况。

3、退居二线享受中层干部职级待遇的人员不进行民主测评。由干部考核工作领导小组在听取部门和有关领导意见的基础上进行综合评议，直接提出考核意见。并将意见报党委会审定。

4、本实施意见由党委办公室负责解释。

第四篇：人民法院中层领导职位竞争上岗实施方案

xxx人民法院

中层领导职位竞争上岗实施方案

根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、中组部、人事部《关于党政机关推行竞争上岗的意见》和市委组织部、人事局印发的《xx市党政机关工作人员竞争上岗实施办法》及《xx省xxx人民法院职能配置、内设机构和人员编制方案》的规定，结合院机关实际，制定本方案，人民法院中层领导职位竞争上岗实施方案。

一、指导思想和基本原则

坚持以“三个代表”的重要思想和十六大精神为指导，在机构改革中贯彻落实党中央、最高法院和省、市委关于推进干部人事制度改革的要求。通过竞争上岗，优化中层领导干部队伍，合理配置人才资源，建立具有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、廉洁奉公的中层领导干部队伍。

竞争上岗工作必须严格贯彻：党管干部的原则；德才兼备、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则、群众公认原则；民主集中制的原则；严格按程序办事的原则。

二、竞争职位

本次竞争的中层领导职位为院机关内机构中除纪检组长以外的其他职位。

具体职位为：政工科长1名，办公室主任1名，副主任1名，监察室副主任1名，执行局（庭）长1名，副局长2名，刑庭庭长1名，副庭长1名，民一庭庭长1名，副庭长1名，民二庭庭长1名，副庭长1名，行政庭副庭长1名，审监庭庭长1名，副庭长1名，立案庭庭长1名，法警大队副队长1名，xx中心法庭副庭长1名，xx中心法庭副庭长1名。

三、基本条件和资格

竞争中层领导职位在院范围内报名，凡符合本方案所列基本条件和资格的院机关干部均可报名。

（一）基本条件

参加竞争上岗人员必须具备下列基本条件：

1、具有履行职责所需要的政策理论水平，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；执行党的路线、方针、政策坚决；

2、具备所竞争职位需要的专业知识和实践经验，有较强的组织领导能力，开拓进取，敢于管理，作风民主，团结同志，有一定的群众基础，规划方案《人民法院中层领导职位竞争上岗实施方案》。

3、有强烈的革命事业心和政治责任感，献身司法事业，热爱法院工作，勤奋敬业，踏实肯干，廉洁奉公，品行优良。

4、竞争审判业务部门领导职务必须具有法官资格。

（二）竞争上岗资格

1、职级

竞争正职：必须任副科2年（200x年x月底前任职）以上。

竞争副职：工龄满三年以上(200x年x月底以前参加工作);竞争审判岗位副职，须任助审员2年以上（200x年x月底前任职）。

2、年龄

参与竞争正职的年龄不超过55周岁（xxxx年x月底以后出生）、副职人员不超过50周岁（xxxx年x月底以后出生）。

3、其他

近三年考核称职以上且未受过党纪、政纪处分。

四、考评内容和方法

考评内容分为命题考试、自荐演讲、民主测评和组织评价四部分。

命题考试内容为：公共知识和专业知识，总成绩为30分。

自荐演讲的内容为：就本人及竞争职位的相关情况进行演讲。时间为10分钟，顺序为抽签方式确定。满分20分。

民主测评在全院干部、职工范围内进行，满分30分。

计分方法为：民主测评得分=（胜任票数×1+基本胜任票×0.8+不胜任票×0.2）×xx。

组织评价：由县法院人事制度改革领导小组成员进行评议，满分20分。

五、实施步骤

（一）公布竞争职位

经县委审批后，由县法院人事制度改革领导小组统一公布竞争职位。

（二）公开报名

符合竞争上岗条件和资格的人员自愿报名，每人只能竞争2个岗位，并在规定的时间内填写《部门领导职位竞争上岗报名表》交报领导小组，在第一轮正职竞争中落选的人员可在副职竞争前,报副职岗位。

（三）资格审查

按照竞争上岗的条件和资格，对报各人员进行资格审查，经县委组织部审定后并向全院公布审查结果。

（四）命题考试

由县法院人事制度改革领导小组出题，对报名参加竞岗的人员进行统一考试。

（五）自荐演讲

由县法院人事制度改革领导小组组织竞争人员进行竞职自荐演讲，并公布自荐演讲成绩。

（六）民主测评

由县法院人事制度改革领导小组，组织对符合竞争条件人员进行民主测评。

（七）组织评价

通过组织考查，根据竞争上岗人员的德、能、勤、绩、廉做出综合评价。

（八）审定、公示、报批

由县法院人事制度改革领导小组根据考试、自荐演讲、民主测评、组织评价四项得分由高分到低分确定高层干部人选，进行公示。公示期满后报县委按干部管理权限办理任职手续。对在公示期间署名反映拟任人选有违法违纪问题且反映具体的，由纪检监察部门调查，根据调查结果再议定其任职问题。

六、其他

（一）加分项；近三年（200x至200x）获各项荣誉及庭审竞赛优胜者加以下分值。

1、省级荣誉每项加2分。

2、市级荣誉每项加1分。

3、县级荣誉每项加0.5分，对200x至200x在公务员考核当中，1次优秀加1分。

4、庭审竞赛优胜者市级每项加0.5分，本院每项加0.2分。

（二）在中层干部竞争中落选的人员保留原职级待遇。

七、组织领导

由县法院人事制度改革领导小组具体负责组织实施，并抽调有关工作人员承办相关工作。

八、本方案由县法院人事制度改革领导小组负责解释。

第五篇：人民法院中层领导职位竞争上岗实施方案范文

xxx人民法院

中层领导职位竞争上岗实施方案

根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、中组部、人事部《关于党政机关推行竞争上岗的意见》和市委组织部、人事局印发的《xx市党政机关工作人员竞争上岗实施办法》及《xx省xxx人民法院职能配置、内设机构和人员编制方案》的规定，结合院机关实际，制定本方案。

一、指导思想和基本原则

坚持以“三个代表”的重要思想和十六大精神为指导，在机构改革中贯彻落实党中央、最高法院和省、市委关于推进干部人事制度改革的要求。通过竞争上岗，优化中层领导干部队伍，合理配置人才资源，建立具有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、廉洁奉公的中层领导干部队伍。

竞争上岗工作必须严格贯彻：党管干部的原则；德才兼备、注重实绩的原则；公开、平等、竞争、择优的原则、群众公认原则；民主集中制的原则；严格按程序办事的原则。

二、竞争职位

本次竞争的中层领导职位为院机关内机构中除纪检组长以外的其他职位。

具体职位为：政工科长1名，办公室主任1名，副主任1名，监察室副主任1名，执行局（庭）长1名，副局长2名，刑庭庭长1名，副庭长1名，民一庭庭长1名，副庭长1名，民二庭庭长1名，副庭长1名，行政庭副庭长1名，审监庭庭长1名，副庭长1名，立案庭庭长1名，法警大队副队长1名，xx中心法庭副庭长1名，xx中心法庭副庭长1名。

三、基本条件和资格

竞争中层领导职位在院范围内报名，凡符合本方案所列基本条件和资格的院机关干部均可报名。

（一）基本条件

参加竞争上岗人员必须具备下列基本条件：

1、具有履行职责所需要的政策理论水平，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；执行党的路线、方针、政策坚决；

2、具备所竞争职位需要的专业知识和实践经验，有较强的组织领导能力，开拓进取，敢于管理，作风民主，团结同志，有一定的群众基础。

3、有强烈的革命事业心和政治责任感，献身司法事业，热爱法院工作，勤奋敬业，踏实肯干，廉洁奉公，品行优良。

4、竞争审判业务部门领导职务必须具有法官资格。

（二）竞争上岗资格

1、职级

竞争正职：必须任副科2年（200x年x月底前任职）以上。

竞争副职：工龄满三年以上(200x年x月底以前参加工作);竞争审判岗位副职，须任助审员2年以上（200x年x月底前任职）。

2、年龄

参与竞争正职的年龄不超过55周岁（xxxx年x月底以后出生）、副职人员不超过50周岁（xxxx年x月底以后出生）。

3、其他

近三年考核称职以上且未受过党纪、政纪处分。

四、考评内容和方法

考评内容分为命题考试、自荐演讲、民主测评和组织评价四部分。

命题考试内容为：公共知识和专业知识，总成绩为30分。

自荐演讲的内容为：就本人及竞争职位的相关情况进行演讲。时间为10分钟，顺序为抽签方式确定。满分20分。

民主测评在全院干部、职工范围内进行，满分30分。

计分方法为：民主测评得分=（胜任票数×1+基本胜任票×0.8+不胜任票×0.2）×xx。

组织评价：由县法院人事制度改革领导小组成员进行评议，满分20分。

五、实施步骤

（一）公布竞争职位

经县委审批后，由县法院人事制度改革领导小组统一公布竞争职位。

（二）公开报名

符合竞争上岗条件和资格的人员自愿报名，每人只能竞争2个岗位，并在规定的时间内填写《部门领导职位竞争上岗报名表》交报领导小组，在第一轮正职竞争中落选的人员可在副职竞争前,报副职岗位。

（三）资格审查

按照竞争上岗的条件和资格，对报各人员进行资格审查，经县委组织部审定后并向全院公布审查结果。

（四）命题考试

由县法院人事制度改革领导小组出题，对报名参加竞岗的人员进行统一考试。

（五）自荐演讲

由县法院人事制度改革领导小组组织竞争人员进行竞职自荐演讲，并公布自荐演讲成绩。

（六）民主测评

由县法院人事制度改革领导小组，组织对符合竞争条件人员进行民主测评。

（七）组织评价

通过组织考查，根据竞争上岗人员的德、能、勤、绩、廉做出综合评价。

（八）审定、公示、报批

由县法院人事制度改革领导小组根据考试、自荐演讲、民主测评、组织评价四项得分由高分到低分确定高层干部人选，进行公示。公示期满后报县委按干部管理权限办理任职手续。对在公示期间署名反映拟任人选有违法违纪问题且反映具体的，由纪检监察部门调查，根据调查结果再议定其任职问题。

六、其他

（一）加分项；近三年（200x至200x）获各项荣誉及庭审竞赛优胜者加以下分值。

1、省级荣誉每项加2分。

2、市级荣誉每项加1分。

3、县级荣誉每项加0.5分，对200x至200x在公务员考核当中，1次优秀加1分。

4、庭审竞赛优胜者市级每项加0.5分，本院每项加0.2分。

（二）在中层干部竞争中落选的人员保留原职级待遇。

七、组织领导

由县法院人事制度改革领导小组具体负责组织实施，并抽调有关工作人员承办相关工作。

八、本方案由县法院人事制度改革领导小组负责解释。