梁广渊ERP

第一篇：梁广渊ERP

论述ERP系统在我国的研究现状和ERP系统的集成管理功能应用

工业工程1002班

1044023

3梁广渊

论述ERP系统在我国的研究现状和ERP系统的集成管理功能应用

摘要:ERP的实施不仅能够大大提升企业的信息化水平,更重要的是能够为企业注入先进的管理模式,从而帮助企业改善内部管理,增强抵御风险的能力,提高企业经济效益和社会效益。虽然对于目前大多数中小企业而言,ERP项目是一个投资大、风险大的工程,但只要在项目实施前,充分了解企业内部和外部的各种优势及不足,在实施过程中尽力克服可能出现的障碍,吸取其他企业的经验教训,就一定能提高ERP系统实施的成功率。

关键词:高校;预算管理;财务

ERP,即企业资源计划(Enterprise Resources Planning),是由美国的Gartner Group公司在20世纪90年代初提出的。ERP系统是企业管理信息系统MIS(Management Information System)发展过程中的一个崭新、顶峰和成熟阶段,通过确定适合企业个性化特点的合理、有效、科学的管理思路、方法来整体优化、组织、控制、调整企业的人、财、物、技术、设备、信息、时间等各项资源,从而达到企业内、外部物流、信息流和资金流的有机整合。因此,该系统可以帮助企业及时了解市场环境的变化及市场需求和竞争对手的策略,产品的市场占有率,然后可以有针对性地进行产品及服务的重新设计。

一、我国企业实施ERP 的问题

(一)目标不明确

多数企业错误地认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低,就很容易模糊不清。目标模糊,就很难落实到具体的实施工作中,不顾重点,胡子眉毛一把抓,导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言,就好像大海彼岸的港湾,如果没有具体、明确的航行目标和方向,轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。

(二)认识不明确

对ERP项目只视为计算机项目,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的,而是管理工具;ERP项目不是计算机项目,而是管理工程,是企业管理模式的全面创新,是一场深刻的管理革命,工作量大,涉及面广,实施周期长,是一项非常复杂的管理系统工程。

(三)企业基础管理薄弱

我国企业的业务流程、财务核算、客户数据等基础管理薄弱,销售和分销的业务流程不健全,许多企业根本不具备实施ERP的前提条件。因此,流程再造(BPR)、业务流程新建(BPE)的问题,长期缺乏先进理念始终如一的贯彻,势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统,即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。

(四)人才匮乏

企业自行开发软件费时、费钱,究其原因是人才匮乏;软件供应商各有长短,用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大,更新速度快,难以全面掌握;企业个性与行业个性差异大,企业管理基础与侧重点各有不同,导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。ERP的先进性与企业人员素质差形成难以调和的矛盾。

(五)不可控因素多

ERP涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合,因此,被称为“一把手”工程,但“一把手”工程本身就不可控;对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控;因实施人员的素质因素使得实施质量不可控;因不同层次需求不一致,使得需求与验收标准不可控;因各方存在职能与观念的错位,常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。

二、企业发展ERP的必要性

从管理方式上讲,企业大多数是老板集权的管理模式,很多事情都是老板拍板,决策上带有很多的主观性与随意性,对企业的长期稳定发展不利,ERP的实施能够在有效监控的情况下,将决策权利部分下放,并且通过信息的快速传递来提供决策支持;从发展速度来讲,企业反应速度快,经营方式变化快,规模扩展快,要求有一个很好的管理机制保障这种高速的扩张,要求一个动态的,灵活的管理体系,很多民营企业因为没有这样一个管理体系,在企业快速成长的过程中被拖垮。ERP的实施能够帮助建立一个稳定的、灵活的、动态的管理体系。从经营特征上讲,很多企业正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中,在创业阶段,产品与服务的领先,市场的迅速开拓是经营的主要焦点;在发展阶段,市场竞争,保证质量与降低成本是工作的核心,ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。正确地实施ERP可帮助企业规划管理模式、强化管理规范与制度、实现对经营过程的及时监控,为企业的扩张打下基础。企业实施ERP就能够确保与大型企业竞争中的高效、灵活优势,在快速求变的信息社会商务生态环境中,充分发挥“快鱼”的优势。

三、企业实施ERP的对策

虽然国内已有企业开始实施这一先进系统,但真正理解了ERP思想的企业却不是很多,不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。ERP(Enterprise Resources Planning)也称为企业资源计划管理系统,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人物力、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。

(一)企业体制创新

新的管理机制必须能迅速提高工作效率,节约劳动成本。ERP帮助企业实现体制创新在于它能够帮助企业建立一种新的管理体制,能实现企业内部的相互监督和相互促进,并保证每个员工都能自觉发挥最大的潜能去工作,并使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连,管理层也不会出现独裁现象。

(二)“以人为本”的竞争机制

近年来,许多企业都不约而同地提到了“以人为本”的管理思想。什么叫“以人为本”?是不是企业以人为主导作用,就叫做“以人为本”?这种解释应该没有错误,但太笼统,会给企业员工造成模糊不清的认识。ERP的管理思想认为,“以人为本”的前提是,必须在企业内部建立一种竞争机制,仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的。在此基础上,给每一个员工制定一个工作评价标准,并以此作为对员工的奖励标准,使每个员工都必须达到这个标准,并不断超越这个标准,而且超过越远越好。随着标准不断提高,生产效率也必然会跟着提高。这样“以人为本”的管理方法就不会成为空泛的教条。

(三)把组织看做是一个社会系统

ERP吸收了西方现代管理理论中社会系统学派的创始人巴纳德的管理思想,他把组织看做是一个社会系统,这个系统要求人们之间必须合作。在ERP的管理思想中,组织是一个协作的系统,应用ERP的现代企业管理思想,结合通信技术和网络技术,在组织内部建立起上情下达、下情上达的有效信息交流沟通系统,这一系统能保证上级及时掌握情况,获得作为决策基础的准确信息,又能保证指令的顺利下达和执行,提高组织的有效性和高效率。

(四)以“供应链管理”为核心

ERP基于MRPⅡ,又超越了MRPⅡ。ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成一个完整的供应链(SCM),并对供应链上的所有环节进行有效管理,这样就形成了以供应链为核心的ERP管理系统。供应链跨越了部门与企业,形成了以产品或服务为核心的业务流程。以制造业为例,供应链上的主要活动者包括原材料供应商、产品制造商、分销商与零售商和最终用户。

(五)以“客户关系管理”为前台重要支撑

在以客户为中心的市场经济时代,企业关注的焦点逐渐由过去关注产品转移到关注客户上来,需要将更多的注意力集中到客户身上,关系营销、服务营销等理念层出不穷。与此同时,信息科技的发展从技术上为企业加强客户关系管理提供了强有力的支持。ERP系统在以供应链为核心的管理基础上,增加了客户关系管理后,将着重解决企业业务活动的自动化和流程改进,尤其是在销售、市场营销、客户服务和支持等与客户直接打交道的前台领域。客户关系管理(CRM)能帮助企业最大限度地利用以客户为中心的资源(包括人力资源、有形和无形资产),并将这些资源集中服务于现有客户和潜在客户身上。通过缩短销售周期和降低销售成本,通过寻求扩展业务所需的新市场和新渠道,并通过改进客户价值、客户满意度、赢利能力以及客户的忠诚度等方面来改善企业的管理。

(六)重视业务系统与财务系统的衔接

目前,国内企业实施ERP系统成功与否,业务与财务系统衔接成为关键。业务部门使用ERP系统能取得立竿见影的效果易于接受,当然也给财务部门的会计核算提出了更高更新的要求,业务的细化,工作量明显变大,处理过程长,如果不重视业务系统与财务系统的衔接,最终也功亏一篑,影响ERP系统的使用。

(七)实现电子商务,全面整合企业内外资源

随着网络技术的飞速发展和电子化企业管理思想的出现,ERP也进行着不断的调整,以适应电子商务时代的来临。网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革,它采用最新的信息技术,呈现出数字化、网络化、集成化、智能化和柔性化的特点。电子商务时代的ERP将围绕如何帮助企业实现管理模式的调整以及如何为企业提供电子商务解决方案来迎接数字化知识经济时代的到来。它支持敏捷化企业的组织形式(动态联盟)、企业管理方式(以团队为核心的扁平化组织结构方式)和工作方式(协同工作),通过计算机网络将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来,完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化,包括企业内部运营的网络化、供应链管理、渠道管理和客户关系管理的网络化。电子商务时代的ERP系统还将充分利用Internet技术及信息集成技术,将供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能全面集成优化,以支持产品协同商务(CPC)等企业经营管理模式。

参考文献:

[1]张光.探讨企业成功实施ERP系统的模式与方法[J].科技管理研究,2006,(11).[2]邓国如.企业实施ERP的思考[J].武汉职业技术学院学报,2008,(6).[3]陈启申.ERP——从内部集成起步[M].北京:电子工业出版社,2005.

第二篇：ERP沙盘推演实验——个人总结 广商

ERP沙盘推演实验——个人总结

财务工作的重要性

实 验 班

B2 班

第 12 组

姓名

学

号

专业

财政学

公司名称

职位

财务总监

在开始接触《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》之前，我并不清楚这门课具体是怎样的。通过6周的学习和运用，我对企业沙盘这门课有了更深刻的认识。通过企业行为模拟这门课程，在利用沙盘、软件、规则等构造真实的实验环境中，我们组成员以企业管理者的角色，模仿真实企业的真实运营情况，运营一个虚拟企业。

我觉得ERP沙盘推演实验，是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，在清楚游戏规则的基础上，运用各自的专业知识，做好企业规划，从而使企业可以获得最高的利润。在这个过程中，有激烈的讨论、操作失败的懊恼，也有盈利的喜悦。在ERP沙盘的学习中，我学到最重要的一点是，要学会跟不同领域的人做好沟通和交流，唯有分工明确和沟通清楚，小组成员才可以更好的运用各自的专业知识，使小组的绩效达到最大化。

一、个人岗位职责

在这次模拟实验中，我担任的角色是财务总监。在模拟实验开始前，我认为财务总监就是帮企业做好资金预算、编制报表、财务分析。但在后来实验的过程中，我才深深地体会到，一个会计人员，要做的不仅仅只是做后期的报表填制工作，在企业运行中，如果财务人员可以做好财务规划和预算表，在前期的决策中，将可以很好地为企业趋利避害。也是在这门课之后，我才深切地体会到财务人员的辅助决策这个作用的重要性。财务人员不仅需要认真记录好资金的收入与支出，在前期做好资金预算，在后期做好资产负债表和财务分析，还必须与生产主管、销售主管沟通交流，充分了解公司目前的经营状况与未来的计划，才能避免企业在运营过程中出现资金短缺、流动不足、无法偿还到期贷款的情况。

二、ERP沙盘推演实验的认识与体会

1.决策的重要性 一开始手工沙盘实验的时候，我们组采用了扩张式的经营策略，结果资金紧张，没有足够的钱可以投入广告，从而导致最后没有拿到足够多的订单而使成品挤压，下一年又没有足够的资金进行运转。第二次电子沙盘实验的时候，我们吸取第一次手工沙盘实验的错误，采取了保守型的经营策略，但在具体决策的过程中，由于沟通不到位和一味的保守，最后我们组的每单位固定成本太高，导致整个六年的模拟实验过程中仅有两年有小盈利，虽然后面有及时改变策略，买进生产性，但到最后，企业的运营情况也没有得到改善。2.无论做什么，都要清楚游戏规则。在这次的实验中，由于我们组理解错了交货期的意思，如把“3Q”理解成“3个季度后交货”，而在实验中，它的意思是“接收订单第三个季度交货”，导致第一年部分的订单无法准时交货，打乱了我们一开始的计划。

3.资金的重要性。一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，财务总监不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。

4.作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观六个星期的模拟实验，我们组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。在合作的过程中，沟通显得尤为重要，很多地方都需要不同专业的人一起讨论，才能做出决策。综上各方面，财务工作是不容易的，需要从整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。通过ERP沙盘模拟实验，使我更深刻的了解了企业的运营情况，更进一步地体会到财务工作的重要性。

第三篇：龙渊公司简介

1、江西龙渊科技有限责任公司简介

江西龙渊科技有限责任公司是一家高科技股份制企业，专业从事计算机网络系统集成、信息网络安全、建筑智能化、应用软件开发、IT品牌网络产品代理等业务。公司创立于2003年3月，注册资本200万元人民币。经过全体员工的共同拼搏，公司得到迅猛发展，现已成为具有一定规模，经济实力和技术实力雄厚的高科技企业，并正向多元化、产业化、集团化的目标迈进。

“以人为本，科技领先”是公司的一贯宗旨，“以质量求生存”是公司的一贯主张。公司在发展历程中，非常重视知本扩张，充分发挥知识资本的驱动效应及企业文化等无形资本对有形资本的激活效应，积极导入国际标准化组织推广的ISO9001：2000质量管理体系等现代化科学管理方法，使公司的各项技术、产品和服务真正体现出“专业、可靠、高效、价宜”的特点，得到了专家和同行的广泛认可。目前，已成功地承接了城市宽带、政府、军队、教育、企业、金融、医院、民航等众多领域的多种类型信息化建设项目，项目合格率100%，并开发了十多项拥有自主版权的软件产品。由于公司在项目建设上的突出表现，现已相继获得了江西省政府协议供货商、江西省军区定点采购供应商、南昌市政府协议供货商、EPSON行业江西总代理、EPSON行业维修站、江西省安全技术防范设计与施工二级等资质。

今后，公司将继续秉承 “和衷共济，推诚守信”的经营理念，不断开发创新，不断提升质量，为广大客户提供更满意的服务。

第四篇：文渊国学社

文渊国学社

推荐人：

策划人：学生四大队八区陶升协助人：周明航、汤淼

2014 成 立 策 划 书年5月20日

一、成立背景

国学是当今学术界的研究热点，它直接关系到中华民族伟大复兴的光荣使命。拥有强盛的民族文化，才能给国家的未来带来持续发展的生命力，才能永远屹立于世界民族之林而不倒！国学之所以为国学，全在于其对于今日中国之不可或缺性。这也就是国学的价值——国学在今日中华之使命。

中华文化“兼容并包”的特质是使中国成为四大文明古国中唯一免于沦落的重要原因之一，而且具有这一特质的中华文化也将会在新世纪的变革中引领世界走上大同之路。国学不仅是指中国数千年来层层历史淀积、代代历史涛涤，所淘所余中国历史之精华、中华文明之核心。不仅涵盖恢弘的经史子集四部、灿烂的金石书画诸类、辉煌的礼乐戏舞各门，还包括其它文明系统中传统中国并不明确倡导甚至顽固反对但适合中国国情或已为国人所普遍认同的一切普世的理念，还包括中国传统文化衰落之后因新的环境、新的变化产生的新的思想、新的时代的新的独特精神。我们要藉着国学这样一种磅礴大气之势，固守与坚持民族文化。在这价值迷茫人心浮华、物欲嚣张道德沦丧的时代，撑起国人的柔软的脊梁，安定国人的浮燥的心灵，擦亮国人迷茫的眼睛。国学于你我，每一个中国人都应是一种底蕴、一种气度、一种无往不前无往不胜的信心和勇气，它教我们立得住、站得直、走得稳。

时至今日，警院还未有专门弘扬国学文化的社团成立。随着国人对国学文化的关注越来越高，提高大学生国学文化修养的呼声也日渐高涨。作为共和国的预备警官，应该从阅读和理解国学经典入手，培养自身的人文素养，并在此基础上深入社会、关注民生，将自己的成长成才与国家民族的命运紧密结合，努力成为社会和人民需要的、满意的合格建设者和接班人。

基于以下原因，我们认为有必要成立嘉应国学社：

（一）警官学院国学文化气息较为平淡，与日渐高涨的弘扬国学的呼声不相符；

（二）经过我们的调查访问，发现并不只是文学社的学生才热衷于国学文化，其他的同学对国学文化业具有浓厚的兴趣，只是在学习上缺乏一个有效的平台，结果学不得法，没能深入了解；

（三）对于文学社的同学来说，在学习国学，提升修养上他们也缺乏一个具有较高专业水平的平台来交流和提高自身素质；

（四）警官学院正在为创建一个一流的大学而努力，文渊国学社的成立正契合学校的发展方向，为美化校园人文气息，提高学生综合素质具有巨大意义。也与我们“德才兼备，文武双全”的校训相得益彰

二、社团宗旨

承神州之志，启中华之思，炼民族之气，修己身之德。

三、社团组织结构

1.理事会：决定社团发展方向及社内重大事件仲裁、执行委员会人事任免，修改北外国学社章程。理事会成员应该为全社利益着想，避免中央集权和腐败现象的发生，不得以个人意志做出不理性、危害社员利益的事情。如发生这种情况，社员有权利向社友会申请启动弹劾机制。

1)理事长1人：审核社团事务，负责社团全体事务的统筹规划和协调管理。

2)理事A：参与理事会对社团事务的审议，统筹各分社的活动宣传工作。

3)理事B：参与理事会对社团事务的审议，统筹各分社的活动外联工作。

4)理事C：参与理事会对社团事务的审议，统筹各分社的活动内联工作。

5)理事D: 参与理事会对社团事务的审议，负责本社团的财务工作。

2.执行委员会：

由各分社社长及副社长组成，负责分社全体事务。

1）分社社长4人：负责所在分社的发展方向、活动策划并统筹日常活动运行，发现并培养下一任社长和骨干。

经史社、百家社、礼俗社、心境社

2）分社副社长12人（每个分社副社长3名）：

宣传副社长：海报、传单等宣传品的制作和发放及微博更新。

外联副社长：与学校相关部门协商联系及拉赞助。

内联副社长：负责分社成员的资料收集，公邮整理，活动通知，人事组织安排等事务。（注：在社长不在的情况下，由理事会从副社长中选出一名来暂行社长职务；在社长因各种原因突然不能担任社长的状态下自动成为代理社长。）

3.社友会：

为尽量的保留资源，并为老社员提供一个空间，特设立社友会。社友会由已离任的在校或毕业生，但还愿意为社团提供服务的老社员组成。社友会有权利和义务监督社团发展的状况，并将发现的问题提交理事会由理事会裁决。但社友会不得干扰理事会的裁决结果。(注：社友会是德望所在，若社团出现大的矛盾分歧，可请社友会出面调解。)

四、社团活动

Ø 品牌活动

1.传统节日主题活动。

如：端午节（做展板，包粽子，读书会-端午节节日保护现状等）；

七夕节（七夕之夜晚会）

重阳节（远足登高，饮菊花酒，吃重阳糕）

中秋节（赏月诗会）

冬至（温暖茶话会）

腊八节（释迦牟尼佛成道日，由喝素粥到素食文化）

2.中华传统文化系列讲座

由各分社组织承办释、道、儒等不同主题的讲座，如：佛经故事会、从容一生的禅、道家养生、弟子规在当今的意义、品三国、解读红楼、论职场中与孙子兵法等等。将邀请校内外知名学者进行现场讲授，并设计互动环节。若演讲人在现场需要现场散发传单，赠送书籍资料等，需征得主办方同意。

Ø 常规活动

1、参访与出游：与武汉高校的国学社交流互访；组织到禅寺吃茶；

2、读书会：主要面向社团内部同学的常规活动，根据学期安排，每1-2周举办一次，集体读书、交流读书心得、分享读书感悟。

3、微博：文化普及、好书推荐、读书会心得分享、活动宣传。

五、社团章程

第一章总则

1．本社团的名称：文渊国学社

2．本社团的性质：由兴趣自愿组成，非营利性社团组织

3．本社团的要求：传承弘扬中华传统文化。遵守宪法、法律、法规和校团委的规定，遵守社会道德风尚。

4．本社团接受校团委的监督管理和社团联合会的指导。

第二章权利与义务

1．社团干部以学习为首，热爱社团，责任心强，具备一定的业务素质，有一定的组织和管理能力，愿意为广大传统文化爱好者服务。

2．对传统文化感兴趣的同学均可报名加入社团，即可成为社员。

3．社团社员必须恪守社团宗旨，支持社团工作，维护社团利益，遵守社团有关规定。

4．具有本社团的选举权、被选举权和表决权；

5．服从安排，完成自己的那一份组织活动的任务；

6．社员应积极参加社团组织的各项活动，不准无故迟到，早退，甚至不参加社团活动。无故不参加活动超过3次即视为自动退社，不再享有社员的权利和义务。严重违反社团规定的经理事会及所在分社社长、副社长讨论后，给予惩处直至开除出社。

第三章社团管理制度

1．本社团的最高权力机构---理事会职权：

1)制定和修改本章程；

2)选举和罢免社团执行机构；

3)审议社团执行机构的工作报告和财务报告；

4)决定其他重大事宜。

2．社团执行机构的职权：

1)执行理事大会的决议，领导本社团各机构开展工作；

2)筹备召开分社会议；

3)向会员大会报告工作和财务状况

4)决定该分社社员的吸收和除名，及下任主要负责人的聘任；

（注：本社团社长、副社长、各部门负责人任期一年。）

3．本社团理事长行使下列职权：

1)召集和主持理事会；

2)统筹规划本社团的所有活动，审查各分社提交的活动策划；

3)监督社团执行机构决议的落实情况；

4)代表本社团签署有关重要文件。

4．副理事长行使以下职权：

1)参与理事会对社团事务的审议；

2)直接负责各分社中自己分管的项目的落实情况，提出指导意见；

3)协助理事长处理其他日常事务。

第四章附则

1．社团每学年工作、计划及工作总结和经费开支定期上报团委存案。

2．本章程有未尽事宜，由社团理事长提出修改、补充意见，报团委论定。并于生效前做全社通报。

3．本章程自社团成立之日起生效。

六、财务细则：

1、由某单一个人申办银行账户和银行卡贡献为社团唯一的公用帐户。存折由财务理事保存，保证第三方对账目查询的基本权利。开帐户个人需发表个人书面声明，表示不干扰该户头帐务情况。此声明由理事会保存。

2、社团一切花费都需要向财务理事申请，理事会同意后方可使用。

3、单项目财物。社团运作某一具体项目时，即组建项目小组，各部尽力配合该小组进行运作。该项目所需要的财物需先做预算，并另拉赞助，且做到专款专用。盈余和不足都要上报理事会。

4、关于赞助。我们接受个人，公司和团体的赞助，所有赞助都要明文指明赞助额度及时限，并以社团唯一的公用帐户作为赞助接受方。社团接收到赞助必须由理事长、社长共同签收，并汇报所有理事知情。赞助协议需在理事会、执行委员会内公示，不得签署有违法纪法规和

有损社团声誉和发展的协议条款。每一次换届要注意做好财务交接工作。

5、社团以德行为目标，不以盈利或“集体的私利”为目的。故并不追求很多赞助。我们不能接受来历不明的赞助，不允许社员以社团名义拉赞助但要赞助方将资金打到非社团帐户上的现象发生。如有这种现象，我们可以视具体情况

a，拒绝该项赞助，并要求该社员退还全部赞助款项。

b，接受该社员个人名义的赞助并出具相应收据，不对赞助方和该社员作任何承诺。c，经与赞助方沟通，取得全部赞助款后视为赞助方赞助。

d, 上报公安机关，并协助公安部门展开调查，追究诈骗分子法律责任。

6、德行和操守是国学社的底线。我们不能因为赞助问题而改变原则，赞助方可以对赞助款的使用情况提出疑问，但不可以干涉社内人事问题。

七、人事变更

1、理事会的产生： 理事会每年选举一次，全体社员都有资格申请理事一职。在规定的时限内，申请者发布书面理事申请，陈述对本社团的认识，和自己对社团发展的思路。理事选举会由个人陈述、答辩等过程组成，所有社员都有旁听权。由现理事会成员决定申请者是否成为理事。

2、社长及副社长的产生：由现任社长和副社长推荐人选，候选人做陈述和答辩，并经理事会讨论无异议后进行全社公投（获全社投票半数以上即通过，如未通过则由现任社长和副社长采集社员意见后重新推荐，重复上述过程）。

3、理事会成员和执行委员会成员无交集。

4、理事会成员的弹劾。当理事会成员（包括理事长）出现方向上的错误，或其他事务问题时，启动理事会弹劾机制。弹劾由社友会发起，书面陈述弹劾理由并递交给理事会除该成员以外的理事、理事长和各分社长，被弹劾人员答辩，理事会除该成员以外的理事、理事长和各分社长投票决定是否弹劾该理事会成员，获半数以上票数同意弹劾即弹劾成功。

5、社长的弹劾。当社长出现方向上的错误，或其他事务问题时，启动社长弹劾机制。弹劾由社友会发起，书面陈述弹劾理由并递交到理事会和除该社长以外的分社长。由理事会进行调查，社长答辩，理事会和除该社长以外的分社长投票决定是否弹劾社长，获半数以上票数同意弹劾即弹劾成功。

6、社友会有义务在接到社员报告时即展开调查，以决定是否需要启动弹劾机制。

7、社友会与理事会、执行委员会无交集。社友会无成员时由各副社长充当临时负责人

湖北警官学院校团委社团联合会文渊国学社2014、5、20

第五篇：自荐信(贺渊)

自荐信

尊敬的领导：

您好！

首先，衷心的感谢您在百忙之中阅读我的求职信。我是杨凌职业技术学院水利水电建筑工程专业2013年应届毕业生贺渊。

最近在学校的信息栏看到了贵公司的招聘信息，于是我毛遂自荐，希望通过这次的应聘能够在贵公司担任建筑施工方面的工作。

在校三年来，在师友的严格教义及个人的努力下，我具备了扎实的专业基础知识，系统的掌握了工程水利计算、水利工程测量、水工建筑物、水利水电工程施工技术、水利水电工程施工组织与造价等有关理论知识，同时能够熟练的操作计算机办公软件。

在学校期间，我不断积极进取，立足基础扎实，努力学习专业知识，成绩优异。更重要的是，严谨的学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。积极参与学校组织的各种活动，担任班干部职务使我的组织领导能力和团结协作精神得到了锻炼，培养了我较强的工作组织能力、领导能力和良好的合作精神；较强的集体主义责任感和荣誉感。我善于沟通，为人诚恳，诚信待人，做事积极主动、认真、踏实，且具备了较强的动手能力。

农村出身的我，能够吃苦耐劳，我相信以后不论怎样的工作和生活环境，我都会用我的勤奋和努力，进最大的努力来丰富自己，做更优秀的自己。

我热爱贵单位所从事的事业，殷切地期望能够为贵公司添砖加瓦,同时也能够在您的领导下展现出我的实力与才能，在实践中不断学习、进步，在能力和素质方面进一步完善自我，为贵公司做出更大的贡献。

再次感谢您为我留出时间，阅读我的自荐书，祝您一切顺心！期待您的回复。此致

敬礼

自荐人：贺渊

2012年9月21日