论述企业文化的内容与作用

第一篇：论述企业文化的内容与作用

现

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企

业

管

理

论

文

专业班级：机电095班姓名：吕林

指导老师：于艳辉学号：200904502

2论述企业文化的内容与作用

摘要：经济全球化已是不可避免的话题，科学技术的快速发展，加快了经济全球化的步伐，经济全球化的逐步推进，企业的发展方向已受到世界经济的影响，企业的文化理念已不再是封闭的自我发展，必须追赶经济全球化的浪潮，在实现市场营销战略的基础上，加强企业文化的建设，融合市场营销战略的实施，是企业发展壮大的必经之路！本文就市场营销和企业文化对企业的影响、企业文化和市场营销的融合对企业的重要作用及如何加强企业文化建设促进营销战略实施三个方面展开论述。

关键词：市场营销企业文化企业形象核心竞争力

前言 随着企业市场营销战略化的实施，企业文化的重要性也愈显重要，企业文化是企业成长之路中一盏指导航向的灯塔，是一个企业的灵魂。影响人们选择企业的不只是产品更重要的是文化的塑造的潜意识，完善的企业文化能够促使企业健康成长，更能够为企业创造不可替代的价值。显而易见，市场营销与企业文化共同建立和有机融合是一个企业建立千秋伟业的前提所在！

1企业文化的含义

企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。这个定义与沙因的定义有一脉相承的。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。1.3市场营销与企业文化的区别

2企业文化对市场营销的影响作用

2.1企业文化对市场营销的导向作用

企业文化的核心是价值观,其建设的中心是经营理念的树立,这是整个营销工作的指导思想,有着“方向盘”的作用。海尔人产品创新、技术创新、市场创新、服务创新,其根本在于建立了以创新价值观为核心的企业文化。因此营销工作要创新、有效,首先要树立正确的价值观念。

2.2树立良好的企业形象,创造和谐的营销气氛

2.2.1企业精神风貌

企业精神是企业文化的灵魂,良好的精神风貌是企业的活动之源。“成就伟业,缘于你我”等口号创造了一个良好的精神氛围,在员工中产生强大的凝聚力,同时引发消费者对产品产生良好的印象,现实的消费者会变得更加忠诚,潜在的消费者会变成现实的消费者。企业文化指导着市场营销活动，并为企业营销活动提供智力支持和精神动力，而企业市场营销活动的开展，又不断培育、丰富、发展企业文化，两者互涵互动，共同发展。企业的市场营销，不仅是向社会公众推销产品和服务，而且必须向社会公众展示企业的本质和宗旨，“使企业的形象得到社会公众的认同和共鸣，在消费者心中树立一种品牌。”

2.2树立良好的企业形象,创造和谐的营销气氛

2.2.1企业精神风貌

企业精神是企业文化的灵魂,良好的精神风貌是企业的活动之源。“成就伟业,缘于你我”等口号创造了一个良好的精神氛围,在员工中产生强大的凝聚力,同时引发消费者对产品产生良好的印象,现实的消费者会变得更加忠诚,潜在的消费者会变成现实的消费者。企业文化指导着市场营销活动，并为企业营销活动

提供智力支持和精神动力，而企业市场营销活动的开展，又不断培育、丰富、发展企业文化，两者互涵互动，共同发展。

2.2.2企业的视觉形像

企业标识、厂容店貌等都直接体现了企业的视觉形象,是最直观、最易于向社会群体传播的企业文化要素,也是消费者认识企业和产品最直接、最重要的途径。如“国美金太阳至尊”制定了一系列明确而严格的一线服务人员行为规范,顾客一进店堂便耳目一新,有宾至如归的感觉,其销售业绩在常州地区家电专卖店中始终名列第一。

2.2.3企业的服务文化

随着科技的发展,产品的质量差异会逐渐缩小,而服务质量差异却很大,消费者对产品的选择会集中到对服务质量的选择上。免费送货、定期走访等构成企业良好的服务文化,很大程度上影响消费者的购买行为。“海尔”、“戴尔”赢得百姓认可和青睐,也是缘于其服务文化相对完善。

2.3增强企业在市场竞争中的核心竞争力

核心竞争力根植于良好的企业文化,企业一旦正确定位了自己的核心价值观、建立起优秀的企业文化,其核心竞争力必然会得到相应的提升。沃尔玛居世界五百强之首,根本在于其核心竞争力。“平民大众有机会购买富人购买的商品”、“天天平价”所体现的使命和愿景,赋予沃尔玛独特的价值观。在现代市场经济条件下，企业的生存发展，主要取决于市场营销的成败，而企业市场营销的成败，又在很大程度上取决于能否充分运用文化的手段、文化的功能、文化的力量推动企业市场营销活动。市场营销是现代企业最显着、最独特的核心职能。3 如何通过企业文化建设提升营销能力

3.1有效作用与员工 企业文化与市场营销的概念界定企业文化是企业在创业和发展过程中灌输给全体员工的基本价值观，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。它具体表现为企业的形象、品牌，管理者的经营理念，员工的价值观念、思维方式、工作作风、行为准则等企业文化凝聚企业力量，市场营销促使文化发展企业文化是一种超血缘文化，将一批不同血缘关系或者说根本不相关的人网罗到旗下为了一个共同的公司愿景奋斗，市场营销在企业文化的指引下，员工共同努力，通过创造性的实践，不断地取得好成绩。同样市场营销直面市场和客户，把不断变化的市场情况和客户需求反馈回企业促使企业文化不断进步和完善。企业文化是市场营销传播产品信息的载体，营销人员是传播企业文化的重要途径企业进行市场营销活动不是内部单一的活动，企业面对的是外部的市场，恰当的传递企业的品牌、品味可以加深顾客的认同感。企业在营销过程中需要营销人员的参与，所以营销人员是传播企业文化的重要途径，营销人员通过积极传播企业文化传达企业理念、企业精神，让客户认知进而认同，产生购买的欲望，从而促进产品销售。

3.2提升企业核心竞争力

企业文化巩固市场营销，市场营销提高企业文化中国文化企业要构筑自己的销售网络，减少中间环节的盘剥，形成快速敏捷的反应机制。市场经济的特点就是竞争，产品竞争、质量竞争、价格竞争，都是通过市场来体现，其实我们研究一下世界五百强的企业营销就会明白，深层次的竞争是在企业文化上进行的。企业文化可以分为行为文化、物质文化、精神文化等，每种文化都可由内而外体现出对市场营销的影响：行为文化营销是依赖企业的经营活动表现企业的文化精神，是一种非直接的但更具时效的企业文化营销方式。行为文化营销的典型例子是宜家的测试器设置。在宜家每一种新上市的商品旁边都要摆放—台对该商品进行检测的测试器。如在厨房用品区，每一个橱柜从进入卖场的第一天就开始接受

测试器的测试，橱柜的柜门和抽屉每开关一次，数码计数器显示的数字就改变一次，这既是对宜家产品质量的实时监测，也无形之中为宜家做了—个极有说服力的广告，使消费者对产品的质量能够更加放心。

第二篇：论述企业文化内容的创新与发展

摘要

当前我国企业文化现状不容乐观，企业文化直接关乎到企业未来发展，影响到企业整体发展路径。研究企业文化内容创新，有利于推进企业未来发展，推进企业整体竞争力提升，实现企业实力扩张。

关键词：企业文化

创新 发展

目录

1.我国企业文化发展现状............................................................................1 1.1企业文化建设缺乏自身特点，个性不够鲜明......................................1 1.2企业文化建设着重外在，忽视内在的完善..........................................1 1.3企业文化建设脱离实际情况..................................................................1 1.4企业家自身素质存在不足......................................................................1 2创建新型的企业文化内涵........................................................................2 2.1建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境......................2 2.2打造企业的核心价值，构建企业创新机制..........................................2 2.3创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略..............................2 3创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力...................................2 3.1提高企业领导的自身素质，创建文化型企业......................................2 3.2挖掘企业人力资源，提升企业人才竞争力..........................................3 3.3重视高科技产品的开发，提升企业产品的竞争力..............................3 结 语...................................................................................................................3 参考文献............................................................................................................4

1.我国企业文化发展现状

1.1企业文化建设缺乏自身特点，个性不够鲜明

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业个性化的表现，应根据企业的特点、概况，提炼出本企业所特有的企业文化，我们看到有为数不少的企业提不出自己的企业精神，用诸如“团结、进取”等词语概括企业精神，让人看不清企业文化的个性。如果不注重企业的个性特色，企业文化建设都是一个标准、一种模式，那么必然导致企业文化雷同、缺乏应有的鲜明个性和风格，达不到企业文化建设的根本目的。

1.2企业文化建设着重外在，忽视内在的完善

有些企业从办公楼到工厂车间，到处都悬挂着诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号念起来朗朗上口、铿锵有力，因而就认为这就是企业文化，还有不少企业管理者认为，只要把规章制度制订出来，汇编成册，下发班组，这就是企业文化，这两种认识都走进了误区。只重视外在的东西，并没有深入的去理解企业文化的含义，这样的企业文化，并没有同公司一起成长，不够完善。一些企业盲目效仿，形式化严重，没有充分考虑客观情况、自身特点，虽然外观统一色调、统一标识，统一服装，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。如果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的企业文化对企业的发展产生不了深远的影响。

1.3企业文化建设脱离实际情况

一些企业对企业文化的内涵、功能和意义的理解片面化，却不切实际地总结出了一整套的管理哲学和企业精神，由于领导的观念和员工的想法相距甚远，所以得不到员工的认同，企业文化已被束之高阁，无法使企业文化的深厚内涵渗透在企业一切活动中。企业文化实践中要从实际出发，抓住关键，认真去精选，循序渐进，需要更多的工作人员的参与和支持。只有这样我们才能形成独特的企业文化，实现先进的企业文化。

1.4企业家自身素质存在不足

在经济全球化的当下，企业竞争的核心是人才的竞争能力。在实现企业的原始积累后，企业在各方面实现大发展，企业的所有者及企业员工的素质面临新的挑战，以适应日益发展壮大企业的要求和责任是放在企业和员工之间的主要问题。企业家，他们的素养在一定程度上决定了企业发展，决定着企业的命脉。

2创建新型的企业文化内涵

2.1建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境

坚持以人为本的原则，注重“以人为本”的现代企业，是大多数员工为企业管理决策的因素，充分调动员工的积极性是企业生存，发展的关键因素。雇员应得到全面发展，素质全面提升，为提高企业创新与企业竞争力。企业发展创新中起着主导地位是员工，员工不断提高自身素质，企业才能发展。在日益激烈的市场竞争中，科技飞速发展的今天，企业员工的素质，已日益成为企业竞争力的主要标记。只有高素质的员工，为适应现代企业的生产经营活动，成为企业文化的发展与创新的主体，只有不断提升员工的整体素质，不断加强员工的知识，每个员工能够发挥自己的个人能力和聪明有限的知识，为先进生产力，紧跟时代步伐，不断创新突破，从而使企业长期保持不败的地位。

2.2打造企业的核心价值，构建企业创新机制

企业的核心价值观在企业发展的过程中形成和管理理念，行为规范，在企业战略发展阶段，并引导企业实现战略目标的各种业务活动必须遵循的价值观和行为规范。企业的核心价值在里面是一种凝聚力，对外是一种竞争能力。如何构建企业的核心价值。

2.3创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略

现代企业制度，是符合社会生产的需要，适应市场经济的“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的企业标准化体系。可以认为，现代企业制度是实现分离的政府组织方式；是理顺产权关系的组织形式；是使企业成为独立法人的组织保证；是转变企业领导制度，组织制度，实现科学管理措施。通过建立现代企业制度可以解决国有公司全面走向市场遇到了一系列的系统性矛盾。要建立现代企业制度，必须搞好改革。

继续推进政企分开。政企分开是不该国将创建国家人民长期积累数以万亿的国有资本运营站在一旁，把。政企分开，一个是政府行使宏观管理职能，不再直接干预企业日常经营活动；二是政府作为所有者，必须通过一套制度安排业主代表的企业，而且还行使权力拥有者；三是政府进行社会管理和公共服务职能，必须创造条件，为企业摆脱“办社会”的痛苦。

3创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力

3.1提高企业领导的自身素质，创建文化型企业

一是在意识形态和政治方面，加强政治理论学习，进一步提高领导干部的政治意识，加强党的精神，加强领导，科学发展的责任心和使命感。提高运用科学理论分析和解决问题的能力。加强党性，主要是坚定的政治信念，马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观来武装自己，树立政治意识，大局意识，责任意识，不断提高工作能力和水平。为提高素质和能力，解决根本问题的解决方法的研究，是要持之以恒，不断加强政治理论，党的方针政策，法律和法规等方面的学习。学习是必修课程之一的企业领导者。

二是道德修养，培养良好的道德情操。领导干部道德素质的重要因素之一，影响目标的实现。

因此，我们的干部必须团结合作的精神，宽以待人，谦虚谨慎的态度；要带头廉洁自律，作风，无私奉献的精神；同时，也有勇气接受责备，指责，冷静，需要时间为。

三是领导能力，加强业务学习，提高文化知识和素养，提高专业技术水平。政治干部学点经济管理，生产和技术知识，知道一点管理的专业知识，懂经济，了解生产，提高驾驭市场经济的能力；和技术，生产的干部应该用科学的理论武装头脑，学会做群众工作，做思想工作方法和技能，对各级领导干部尽可能成为领导科学发展的复合型人才，成为慈善，德才兼备，综合素质高的领导干部。创新提高，掌控全局，科学决策，危机管理能力。

3.2挖掘企业人力资源，提升企业人才竞争力

人才是企业最核心的竞争力。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。特别是在当前的劳动力短缺的严重的时代，人才是特别宝贵的。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须提升人力资源的价值，深化管理。

3.3重视高科技产品的开发，提升企业产品的竞争力

面对品牌效应和高新技术应用于火灾生产企业的作用。品牌是国家权威部门和社会对产品的接受程度，体现在“名牌”，“名牌”和“知名品牌”等荣誉。随着经济和社会的发展，市场经济的逐步完善，品牌并不是必不可少的，但不可避免的结果和经济发展的重要力量之一驱动；高新技术应用于火灾生产企业的作用更是不可忽视，打造知名品牌，我们也满足市场竞争的需要，我们必须提高自主创新能力，科学的进步和技术的飞速发展的今天，高新技术的应用是我们的品牌名称的关键。

结 语

在经济全球化的浪潮中,我国企业正经历着前所未有的竞争压力和挑战,如何有效地提高我国企业的竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存发展壮大,越来越成为所有企业都必须正视的重大课题。面对日益激烈的竞争和挑战,企业文化是企业生存发展的重要战略资源,是构成企业竞争力最具战略性、基础性和决定性的要素。任何一个企业要想在浪潮中获胜,都不可能坐拥既有的企业文化而一劳永逸。适应新需要、新环境,不断为企业文化注入新血,已经成为企业提升竞争力,增强生命力的重要选择。纵观中国企业近几十年的发展路程，我们可以看出，企业文化对于中国企业走上迅速崛起之路起到了至关重要的作用。充分考虑创新企业文化对提升企业竞争力的帮助，这也是我们从中国企业的崛起乃至腾飞中得到的最重要最根本的启示。总之，企业文化建设不是一个新概念，但依然是一个新课题，加强企业文化建设的探索和尝试，对于推进企业的发展壮大具有重要的意义。

参考文献

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社 [3] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社

第三篇：论述企业文化的功能与作用

论述企业文化的功能与作用

企业文化功能就是企业文化的“性能”与作用, 它分为内功能和外功能两种。内功能是指企业文化在其文化共同体内部的文化功能;外功能是指企业文化对外部环境的作用与功能。诸如企业文化对人类文化的影响, 对社会各阶层、各种角色的影响, 对其他集团文化的示范与冲击。显然, 内功能是企业文化的基本功能、主要功能, 外功能是企业文化的派生功能、辅助功能。当然, 随着企业文化共同体的全球性的迅速发展及其实力、作用的与日俱增, 企业文化的外功能愈益重要, 其研究和探讨价值亦愈大。

企业文化作为广大职工共同的价值观、追求, 必须对职工具有强烈的感召力。这种感召力就能把企业职工引导到企业目标上来。这种功能往往在企业文化形成的初期就已存在, 并长期地引导职工始终不渝地去为实现企业的目标而努力。

企业文化是无形的、非正式的、非强制性和不成文的行为准则, 对职工有规范和约束作用。在一个特定的文化氛围中, 人们由于合乎特定准则的行为受到承认和赞扬而获得心理上的平衡与满足。反之, 则会产生失落感和挫折感。因此, 作为组织的一员往往会自觉地服从那些根据全体成员根本利益而确定的行为准则, 产生“从众”行为。这就是企业文化规范(约束)功能的依据所在。

美国学者凯兹·卡恩认为, 在社会系统中, 将个体凝聚起来的主要是一种心理力量, 而非生物的力量。社会系统的基础, 是人类的态度、知觉、信念、动机、习惯及期望等。企业文化正是以大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想, 使企业成员在统一的思想指导下, 产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。同时, 在企业氛围的作用下, 使企业成员通过自身的感受, 产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归属感”。“认同感’、“使命感”、“自豪感”、“归属感”的形成, 将使职工在潜意识中形成一种对企业强烈的向心力。

所谓激励, 就是通过外部刺激, 使个体产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。研究激励理论的学者发现, 最主要的激励因素是被激励对象要觉得自己确实干得不错, 至于用绝对标准去衡量他们是否真干得不错, 那倒无关紧要。在一个“人人受到重视、个个受到尊重“价值观指导下的文化氛围中, 每个成员所作出的贡献,都会受到青睐, 得到领导的赞赏和集体的褒奖。结果是, 在这种环境中, 任何一个心理健全的成员都会感到满意, 受到鼓舞, 同时为了进一步发挥个人的才能而瞄准下一个目标, 并以旺盛的斗志开始新的行动。这就是所谓“没有什么比成功更能导致成功的了。”

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化不是虚张声势的表面宣传，也不仅仅是企业凝聚员工队伍的“粘合剂”，企业文化是一个企业及其员工精神风貌、多元化信息和昂扬向上的张扬和浓缩。

铺天盖地的广告极大宣传了企业，它借助各种媒介、媒体将企业广而告之，从而影响受众，企业的文化也在简单而生动的细节中让人印象深刻。一个标新立异的广告词、一个耳目一新的广告牌、一篇报道深刻的通讯，都让企业借助企业文化在无形中插上了腾飞的翅膀。而企业物质文化作用更加明显。

其实，企业文化更多的是抽象而隐蔽的挥发，在无形中助推着企业的发展，首先，企业文化具有凝聚作用，企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致；其次，企业文化具有导向作用，导向作用包括价值导向与行为导向，企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来。

企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

网络工程 1302班 周琳莎

第四篇：企业文化论述

企 业 文 化

为什么要搞企业文化？

个人认为，目的就是为了实现志同道合。“志同道合”讲2方面的问题，一个是志，也可以理解为理想，野心，大家想一下，一个公司的理想和个人的理想是否能一致？一个公司里各个成员的理想能否一致？我想是可以的，起码有一部分是可以一致的，小河有水大河满，大河没水小河干，公司赚钱了个人才可能受益，要公司经营不善倒闭了，那大家只能各奔东西，另谋出路了。再说公司各员工的理想，在公司里甚至这个社会生存，大家都认可人人为我，我为人人的状态。一个部门里员工都不努力，领导一定很恼怒，领导不努力，员工也会抱怨，所以才会有团队这个概念，我们将团队精神，就是说的是这个意思。说这么多，只是讲明一个问题，那就是志，也就是理想。公司的理想和个人的理想，公司内各个成员的理想是完全可以一致的，所以我们都是同志。如果一个公司有员工的理想和公司的理想不一致了，那只能分道扬镳了，所以公司首先是一群有共同理想，共同目标的人。当然并不是完全相同。

第二，说一下志同道合的“道”。“道”通俗的讲就是道理，也就是我们认可的做事标准，行为准则。由于我们社会是没信仰的社会，所以处理问题的方式方法很多元化，公说公有理，婆说婆有理。有人杀猪桶脖子，有人杀猪捅屁股，可以看出“理”是多元性的，甚至没有对与错，没有合法与不合法。我们讲企业文化的一个很重要的目的就是让企业成员都能形成较为一致的做事方式方法，我们采用美国式企业管理也好、日本企业管理模式也好，甚至中国式企业管理也好，都是为了统一大家的做事方式方法。当然，很多人可能不认可公司业已形成的工作方式、处理问题的习惯，那也会和公司分道扬镳的，中国有句话：道不同不相为谋。道在中国文化当中占非常重要的地位，高于法理，重于情理。

企业文化可以是企业经历风雨过后的总结，沉淀好的经验，吸取失败的教训；也可以学习外来文化，并结合公司实际情况形成本企业的企业文化。但是企业文化的内容无非就是2个方面，一个是志，一个是道。

为什么之前几十年没有企业文化这个概念呢，因为当时国企多，企业有半事业、半社会性质，企业管理依靠的的更多的是行政管理，通过行政管理的手段在管理企业，而改革开发之后，从计划经济到市场经济转变之后，企业管理就不是单纯的行政管理，出现了很多不同的管理模式，美欧的、德日的等等，还有我们本土民营企业探索出来的。我们现在不得不承认，现在公司管理模式里面还有行政管理的影子。当然，这不见得是坏事，行政管理也有它的优势。

公司企业文化该怎么样形成呢？既然企业文化是统一志，统一道，那么我个人认为他业该是在“统一“这个过程才能形成，把美国人的企业管理模式搬过来，把那个那个公司的老总调过来，能够形成自己企业文化吗？他们的做法和公司大部分成员的做法能一致吗？是同道中人吗？这些都是需要调查研究的。比如北方人和南方人就不一样，南方一些发达地区你可以投诉那些服务不好的行政人员，而且很有效果，而北方呢？你投诉的结果可能还不如不投诉呢。南北方经济环境不一样，南方地方政府更多的是服务，北方可能更多的是管理，管理就是收费，沟通就是喝醉，这是经济大环境不同，具体到企业内部也不一样，因为企业成员大部分的经济基础啊、文化差异、生存背景都不一致。所以，我个人认为企业文化应该都不一致。

第五篇：企业文化论述

关于公司的相关考勤制度以及相关公司细节的论述。

在中国的二三线城市，公司大多都是从作坊式开始起家，用青春热血，去撼动着顾客心中对产品质量和服务的疑虑。而后渐渐有了亲朋好友的支持，公司的规模也就一天天的大起来。

运气好赶上好政策，相关的国际行情又扶摇直上的话，公司的业务量就有可能呈现爆棚似的井喷现象。招人就变得不可避免了。

往往公司的招聘信息一发出，简历就排山倒海涌上来。

由于很多公司的创始人或者实际掌权人都是真刀真枪的从底层干出来的。社会经验是比较丰富的，但是由于各方面的原因，很多企业的老板本身的文化水平有限。在一定程度上导致了对于公司管理方面的经验有所欠缺。

就我所了解的，很多企业都是亲朋好友把守着公司的各个领导岗位。公司内部出现问题就会出现权责不明。人事部管货运部的，财务部管车间工人。这样的事情屡见不鲜。时间一长，一些普通的公司员工碰到一些问题的时候也不知该去找哪个部门解决了。犹豫之间，沟通少了，领导对于员工的真实想法和工作状态的掌握程度也就不言而喻了。久而久之，基础的工作岗位的流动性就像是产品的流水线一样了，一天一个样，一会一个样。来了走，又来又走。

当公司信誓旦旦的进行了深入的整顿之后，开始几天效果明显，公司全体上下，甚至包括老板都以身作则，一派脱胎换骨的假象换来的欢乐也就暂时飘荡在整个公司。过了一段时间，当员工还在制度的牢笼下安安分分的上下班时，老板的亲朋好友按捺不住了。长久以来

养成的“我亲戚的公司就是我的公司”的自豪感又一而再再而三的游说着蠢蠢欲动的懒散思想。终于，被制度压得踹不过气来，每天不准迟到一分钟，不准早退一分钟，上班期间不准玩QQ游戏的种种愤怒因子击垮了他最后的防御屏障。

某天早上，不再开着闹钟准时起床，来到公司看到员工们来回忙碌的样子的时候，他们总是安慰着自己“难得一次，老板又是我的亲戚，应该没事吧！”白天上班，老板或许是没看见，或许是不想说。不管处于哪种原因都没有找他们理论，侥幸心理开始主宰着他们。花花绿绿的游戏画面推搡掉了EXCEL工作表格，激情四射的DJ歌曲响彻在办公室里。

下面的员工看到了，心理的不平衡也就会自然 而然的表现 在了工作当中。工作不再那么积极，领导的请示回答的不再那么干脆，各种有气无力写在了愤愤不平的脸上。吃饭休息聊天时，员工们的聊天话题也不再是该怎么改进工作的方式，而是三三两两聚在角落里低声轻语着“领导都不带头遵守，为什么要我们遵守呢！”“有关系就是好，公司的规章都不用遵守。”“命就是不好，怎么就当不了领导”

下意识的，在员工的心理播种了一个“领导就是什么活也不用干，领导就是不用遵守公司规章制度的。”的意识。

久而久之，员工的愤愤不平没有变为咆哮，而是变为产品质量的下降，公司气氛的凝重。而后，员工的离职变得那么的普遍，人力资源部变得门可罗雀。更有甚者，不通知公司就直接走人，公司的某些生产运行环节出现了断层，损失也变得难以估量。

当老板发现了问题的严重性之后，却也不知道问题的核心在哪里。很多年轻的员工来公司上班的头几天也总是会向身边的同事打听“你们在这里干了多久了啊！公司的待遇怎么样啊！公司的员工流动性强不强啊！”得到的答案被全盘吸收进了大脑，权衡利弊开始了是否长期干，继续干的前后对比。

上班期间也总是观察着公司的流动性，整体办公环境，当看到了一些些的不和，那些许的不和瞬间变成了重磅炸弹，压垮了那左右摇摆的职业道德，走或者不走就变得显而易见了。

大多数小公司都会碰到这样或者那样的问题，随着时代浪潮的拍打，一种叫做企业文化的东西也渐渐的走进了小企业。各种企业文化师的培训也是充斥在这个华夏大地。

笔者目前所在的公司，成立于1995年，已经有着非常完善的企业文化。简单罗列几个供大家参考：

1：全勤奖300元。为了激励大家上班的积极性，平时每月四天的休息时间。本来的全勤奖只有100元。领导开会说：随着公司效益的变化，还会提高全勤奖的数额。公司的好坏直接关系到每个员工的切身利益。

2：打卡时间有5分钟的自由浮动。一般8点打卡，在8点05分之前都不算做迟到。人性化的设置，让吃早饭变得更从容。下班一般5点打卡。16点55分打卡也不会算做早退。提早五分钟，让家人的团聚变得更长久，让黑色的笼罩可以退减三分。

3：中午有一小时的吃饭时间。对于现在机关枪一样的吃饭节奏

来说，这绝对是一个私企界的重磅炸弹。细嚼慢咽是健康的基石之一。员工或许无法体会公司的这份心，但是心意一直在那里，那么真切。4：公司设置有乒乓桌，台球桌等娱乐设施。办公一族不再是病魔缠身的一族。白领的幸福感又越上心头。娱乐娱乐，既增进了同事间的友谊，又增强了员工对公司的好感。从源头上来说也增强了员工对公司的忠诚度和凝聚力。一直有凝聚力有默契的团队，不正是公司所梦寐以求的吗？

5：老板的亲戚不再是各个重要岗位的负责人。一个只有初中文化的老板，能做到这一点，大家不觉得跟着这样的老板会很有前途吗？

6：意见收取箱。老板直接听取员工的相关意见，组织专门的会议讨论可行性。对于被采纳的建议，会给与相关的员工在全体员工会议时物质奖励和精神褒奖。精神和物质的双重回报，让员工在工作期间主动地，努力地观察公司的运行，积极的，带思考性的工作。带着这样的好习惯，哪怕以后员工万不得已离开公司，去其他公司上班也是一枚录用和提拔的利器之一。

上面只是公司人性举措的冰山一脚，写到这里，一种找对公司的冲动涌上心头。

以上全部的内容只是笔者对于现在一些私企公司的个人看法，如有不足之处，敬请谅解。