知识管理对企业与发展的重要性

第一篇：知识管理对企业与发展的重要性

知识管理对企业与发展的重要性

现在是快速发展的时代，经济全球化、区域化总会让人感觉到措手不及。随着科技的进步，越来越多的企业实现了自动化，但这也带来了一些新的问题。新的员工由于一切依着自动化的规定去做事，他们不会去理解、观察和感受。而自动化的计算机系统又只知道遵守计算机告诉他的一切事项。

造成以上的局面是因为企业对知识管理的不良所造成。因此知识管理对企业的发展有着莫大的意义。

科学技术是第一生产力，而知识造就了科技。在知识经济时期，决定一个地区经济增长的关键因素是知识因素，知识管理是企业未来财富创造和维持竞争优势的重要因素。企业为预见市场、技术、产品中的各种变化，需要积极从外部收集知识，累积于内部而进行广泛的分享与储存，以提供从事开发新技术和新产品的人员利用。然后，再以新的产品、服务、或各种有系统的方式，响应于外部环境，而促使企业提升竞争优势。而这种转化的过程——从外部到内部，然后再以新的产品、服务、或各种有系统的方式回到外部——即是知识管理。这种管理形成永不间断的累积个人与企业的知识成为企业智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以应

对市场的变迁，由内而外的推动企业的发展。另外一方面通过知识管理寻求能有效地从组织管理中创造价值的方法，更加高效地推动企业的运行。

综上所述，知识管理对于企业应对多变的世界的机遇与挑战，对于企业的生存与发展有着无可比拟的重要意义。

第二篇：关于企业知识管理的发展与重要性

论文摘要：文章从知识管理的发展与重要性展开论述，说明了企业知识管理的出发点是应将知识视为企业最重要的战略资源，把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键，管理知识的能力处于企业战略的中心，拥有高超的驾驭知识的能力，这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

论文关键词：知识管理；企业文化；企业竞争力；企业战略

对知识的管理是社会经济发展的主要驱动力和提高企业竞争力的重要手段。知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源，知识经济迫切要求管理创新。近几年来，一种新的企业管理理念——知识管理正在国外一些大公司中形成并不断完善，其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制，设立知识总监，培养组织创新和集体创造力。总结和研究知识管理的做法和成功经验将有利于我国企业管理的创新，有利于引导我国企业步人知识经济时代。

一、企业知识管理的发展

由于经济发展的需要和管理实践的发展，知识管理逐渐从信息管理中独立出来，从而形成一个崭新的管理领域，此时，知识管理已有了不同于信息管理的内含和外延，知识管理的主要内容是对人的管理。知识作为认知过程存在于信息的使用者身上，只有在人际交流的互动过程中才能创新，知识管理要求把信息与信息、信息与活动、信息与人连结起来，实现知识(包括显性的和隐性的知识)共享，运用集体的智慧和创新能力，以赢得竞争优势。从信息管理到知识管理的转化，是管理理论与实践中“以人为本”的管理主线进一步体现。知识管理有助于信息处理能力与员工创新能力相互结合，进而增强企业或其他组织的应变能力和预见能力，现代科学技术日新月异的发展，全球化以空前未有的速度推进。这一切都改变着社会、经济和文化，也改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。在这样的背景下知识管理的目标和任务就必然体现为提高组织的应变和创新能力。

二、企业知识管理的重要性

(一)知识管理的目标与核心

通过提高人的发明和创新能力来实现企业创新，知识管理为企业实现显性和隐性知识共享提供了新的途径，显性知识易于整理和进行计算机存储，而隐性知识是则难以掌握，它集中存储在雇员的脑海里，是雇员所取得经验的体现，任何组织要在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。但决不能将知识管理简单等同于信息管理。二者的关系体现在：信息管理是知识管理的基础，知识管理是信息管理的延伸与发展。

(二)知识管理也是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法

所谓知识管理是在企业中建构一个量化与质化的知识系统，让企业中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与企业的知识成为企业智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以应对市场的变迁。[!--empirenews.page--][1][2][3]下一页(三)知识管理是技术，因为知识管理系统的实现，依赖于知识管理技术

这些技术包括知识管理的关键技术：知识收集分类存储标记技术，知识搜索技术，以及辅助的交流沟通技术：即时通信，电子邮件，企业门户，等等。我们在直观上感知的，能够把握的知识管理，其实就是这些技术和技术的产物。正是这些技术，将知识管理从理论变为了实践。

(四)知识管理是管理

知识管理同以往的任何一种管理理论一样，发现了企业中的稀缺和关键的资源，并将它们管理起来，以求更有效率、更有效果的利用这些资源。这个资源，就是企业拥有的知识。既然是管理，自然就有计划、组织、领导、控制和创新，对知识这种资源的规划与组织、导向与激励、评估与控制，以及不断的创新、演进，就是知识管理。

(五)知识管理是哲学

知识管理同以往的管理理论的不同还在于它的世界观和方法论是不同的，以往的管理哲学、管理理论看什么是企业，同知识管理的观点是不同的，如科学管理就把企业看成是一部自动化的机器，各种生产资料从一侧进入这部机器，另一侧则源源不断的涌出产品和服务，机械性和自动化就是企业的核心，知识管理看企业，是把它当作关于自身规律和顾客价值的知识的聚合体，如果不拥有这些知识，企业就不存在，企业为顾客创造价值、实现自身价值的过程，就被理解为企业寻找知识、运用知识、创造知识的过程，在方法论上，就表现为围绕企业知识，进行组织的运作，各个层级的人员都依靠知识管理系统，发展业务、管理企业。

(六)知识管理是文化

在组织中实践知识管理，就要培养与之匹配的组织文化。知识管理强调创新，强调共享，强调协作。组织的文化就要围绕这些作强有力的导向，让每个人都了解怎么做是对，怎么做是错，一定要把做事的知识共享出来，每个需要的人都有机会学到它，寻找新的方法，创造新的知识，组织中的每个人都围绕着知识管理，调整自己的行为、做事的方式方法，从而形成知识管理导向的价值观。这就是知识管理是文化的涵义。一般来说，知识管理是一种漫长的经营策略，带给企业的好处为创造企业新竞争价值，增加企业利润，降低企业成本，提高企业效率，建立企业新文化。

(七)知识管理是知识经济时代企业的核心竞争力管理，是企业适应知识经济的微观基础

现代企业运营的核心是培养组织的学习能力，实现企业内部个人知识资本的保值、增值，信息技术是企业知识管理的基础。知识管理能够为企业知识创新注人强大的动力，实现企业健康持久地发展。

知识管理是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力，企业知识管理和生产管理的出发点都是把知识视为最重要的资源，最大限度地掌握和利用知识，这是企业竞争力得以提高的关键，由于人是知识的重要的载体，从而人力资源管理是知识管理的重要组成部分。

企业要想在经济知识化的浪潮中取得竞争的优势，必须进行知识管理的尝试，在发展知识战略、重塑企业知识文化、实现知识度量、设立知识主管等方面进行有益的探索。在进行知识管理的探索实践中，企业必须有一个以知识为中心的实体、目标和知识共享价值体系，围绕这一价值体系，企业能够进行自组织和对知识以及企业知识化进行管理和整合。[!--empirenews.page--]上一页[1][2][3]下一页(八)企业知识管理对员工的作用

企业知识管理具有以重视对企业员工的精神激励，赋予员工更大的权力和责任，充分发挥员工的自觉性、能动性和首创性；重视企业知识的流动、共享和创新，运用集体的智慧，提高企业的应变能力和创新能力，增强企业的竞争能力，重视企业知识和人才，促使企业成长为学习型组织，重视企业文化的建设，在实现企业自我价值的同时，注重向传统产业的渗透，提高社会整体的知识化水平。

(九)企业知识管理的共享

企业知识管理把知识共享作为核心目标，知识管理的核心目标之一是鼓励相互协作，培育知识共享的环境，知识只有通过互相交流才能得到发展，也只有通过使用才能从知识中派生出新知识，知识的交流越广效果越好。只有使知识被更多的人共享，才能使知识的拥有者获得更大的收益，对一个企业来说，迎接知识经济必须首先促进本企业的知识化包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。促进企业知识化的重要举措就要进行知识和技术创新、大力引进知识和技术、激发员工学习和利用知识技术与经验、加大科技投入、开展员工知识与技术培训等。

三、结语

1．成功的知识管理实践往往在于恰当地运用知识管理技术，企业知识管理与应用信息技术相辅相成，信息技术为企业知识管理提供了保证，知识管理水平的提高又会促进企业对信息技术的应用。企业只有在知识管理和信息技术实践都很成功的情况下，才可以在激烈的市场竞争中持续地生存下去。

2．企业的每一项业务工作都与知识管理有关系，或者在创造知识，或者在使用知识。因此，建立完整的知识管理体系成为企业获得持续竞争优势的首要目标，将知识视同资产进行管理，凡是能有效增进知识资产价值的活动，均属于知识管理的内容，结合个体与团体，将个体知识团体化，将内隐知识外显化，结合组织内部与外部，将外部知识内部化，将组织知识产品化，则属于知识管理的过程。

3．对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识提高竞争力和创造经济价值，已成为生存和进一步发展的关键，知识管理成为企业在新形式下战略管理的重要内容，知识经济催生了知识管理，而唯有以知识管理来迎接知识经济，才能应对知识经济所带来的挑战。

第三篇：制度管理对企业的重要性

制度管理对企业的重要性

企业管理是指建立并保持一个良好的企业环境，使企业中的每个成员协调一致地完成企业目标、指标的全部活动。同企业经营相对而言，企业管理是指对经营资源进行组合、配置、协调、控制持活动的总称。要想使企业经营活动得以顺利进行，还必须对人、财、物等要进行适当的组合和配置，而企业管理制度恰恰是对企业正常运行的基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。它是用来约束集体行为的、成体系的活动和行为规范，主要针对集体而非个人。

企业管理制度与企业管理是紧密联系在一起的首先，管理制度是管理的基础，企业要进行管理就需要有一定的依据，做到有章可循，而且员工在企业经营活动中也需要知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的，这些都是以管理制度基础的其次，企业管理是以企业管理制度为基础的创新，企业管理主要针对的是企业经营中一些不重复出现的事件，而管理制度是对重复出现事件的一个规范，企业日常运作中，每个员工该干什么，怎么干，完全可以由管理制度来控制员工，员工的行为目标是什么，企业的战略是什么，如何能做得更好，则需管理者的天赋了

企业管理中制度应如何贯彻落实呢？企业管理必须采用以制度规范为基础的管理手段，制度化管理倾向于把管理过程和企业设计为一台精确而完美无缺的机器，它只讲规律、科学，但它必须与人性，与活力相结合，管理中需要按制度办事，坚持原则性，这是制度化管理的基本要求，同时，管理过程中也不能没有灵活性，因此，企业在运用管理制度时，切不可以制度完全代替管理而形成一种僵化的格局，或以管理中的随意性完全代替制度而无法无章，其中度的把握只有管理人员在日常经营管理中慢慢的琢磨

一个企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，没有一套科学的、切合实际的管理制度是不可能的，有了可行的管理制度，而缺乏执行力和严格的监督机制也是行不通的所以说企业要想成为“百年老店”，必须打破创业之初的“人治”，而应实施制度化的“法治”。只有这样，才能把企业中个人的行为束缚在规范的集体行为之下，才能减少企业运作中的风险，才能给企业带来最大的效益

第四篇：企业文化对企业长期发展的的重要性

企业文化对企业长期发展的的重要性

1、企业文化定义

1.1专家学者对企业文化的定义

企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。（摘自百度百科）

1.2我对企业文化的理解

通过老师的讲解和我自己的体会，我认为企业文化可以理解为一个企业从诞生开始，领导者、员工在日常的管理工作中形成的一种习惯，并且这种习惯慢慢发展成为一种信仰和一种价值观念。这种观念将会影响到公司里的每一位员工，久而久之所有的人对企业和公司产生了归属感认同感。另外企业对外销售的产品及其服务理念都体现了她的企业文化，使消费者对企业产生了信赖和认同。因此优秀的企业文化似乎可以决定整个企业的生命发展历程。

1.3企业文化的构成要素

我认为企业文化有由以下要素构成：领导理念、服务理念、企业目标、员工素质、战略计划、承担社会责任、产品质量、团队凝聚力、市场竞争力等。

2、以海尔集团为例分析企业文化的重要性

2.1海尔集团简介

海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。（摘自互联网）

2.2我眼中的“海尔集团文化”

（1）由拍摄《海尔兄弟》所想到的在上小学的时候我们这一代人都看过动画片《海尔兄弟》给我们都留下了深刻的印象。作为生产家电的企业海尔为什么要进行动画片的制作？海尔集团这是在塑造自己的企业形象打造企业文化。通过援建希望小学制作儿童科教动画片，表明了海尔集团是一个勇于承担社会责任的企业。

我认为海尔集团通过这一举动，对内在逐渐培养企业员工的奉献精神，对外在展示企业良好的社会形象。看似这部分钱没有花到家电生产上，其实从长远来看更有利于企业的发展，首先它的这一社会公益活动是对企业良好的宣传，更多地消费者知道了海尔的存在，进而了解了她的产品。在购买同样的产品时，更多的消费者会选择海尔，因为在人们的眼中海尔是一个负责任的企业。

我认为海尔的所有公益活动都可以概括为企业文化中的“承担社会责任”这一方面，因为这种负责任的企业文化才使海尔集团迅速发展，在电器市场谋得一席之地成为领军企业。

（2）创新是海尔文化成功的根源 从一开始只做冰箱这一种产品，从探索中积累了丰富的企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，我认为在这一过程中始终伴随着创新。创新不仅仅体现在产品上，而且体现在管理和运作模式上。首先集团的高层领导对企业的长期发展目标做了大胆的设定，企业从只做一种电器到生产各式各样的家电产品将业务范围涉及到全球。其次海尔被称为“中国物流管理觉醒第一人”海尔集团首先建成了自己的立体仓库，将货品入库出库的效率大大提高并且降低了商品的成本。这便是海尔集团运营管理的创新，高效率带来了高效益。

海尔文化的核心是创新。海尔文化本身也在不断创新、发展。企业的员工积极参与到企业生产中去，对企业产生了归属感因此他们在日常的工作中会尽自己最大的努力去完成任务。因为海尔集团有着长远的目标即“创中国的世界名牌，为民族争光”。因为这一目标树立使众多的员工将自己的目标与企业目标相结合，企业的目标实现也是个人价值的体现，所以海尔的每一名员工都与企业实现完美的结合。

（3）海尔员工的执行力我们都知道，再好的计划没有人去执行都等于一句空话，恰恰海尔集团在这方面做得比较优秀。海尔奉行着“管理无小事”的理念，总是从身边的小事做起通过企业内刊、广播站等内部宣传媒体不断的报道对于表现好的员工加以表扬，对于做错了的员工给与批评。通过这种奖惩机制，潜移默化培养了员工的执行能力，使员工在工作中好好表现认真负责争取得到领导的肯定和表扬。很多企业执行力差，就是因为没有自己的执行力文化。如果企业高级管理人员，对于自己许下的承诺都不能实现，更别说下层员工会按照工作计划不打折扣的执行。所以说执行力对于企业实现战略目标有着十分重要的意义。

海尔集团内部一方面培养企业员工的执行力，一方面丰富员工的生活内容，减轻他们的压力创造一个轻松愉悦的工作环境，使企业整体的工作效率保持一个较高的水平。

（4）海尔集团以质量为本

产品的生命在于质量，而企业的存在也以质量为根基，海尔在创业初期，企业的管理者为了让“质量为本”的观念深入人心扭转员工的质量观念，抓住机会通过砸毁76台冰箱，在员工心中树立起了质量第一的观念，也正是这一举动在员工心中埋下了质量的种子为随后的严格管理建立了基础，也保证了海尔产品的高质量。海尔为了抓好产品质量管理，制定了自己一套严格的评价体系，干好一件产品可以得到一定的奖励，干坏一件产品则加倍处罚，在这种制度的影响下每一名员工的心中都树立“质量第一”的观念。生产中，职工严格把守每一道程序，对质量层层把关所以保证了到达顾客手中的每一件产品都是全优的。因为海尔的质量观念，使其树立了品牌形象，市场上同样的产品海尔的价格稍高，但是购买的顾客却是最多的。透过海尔的例子我们不难看出，优良的质量管理是提高产品竞争力的决定性因素，质量对提高企业的经济效益有着巨大的作用，所以谋求质量的完美才符合企业的长期发展。

3、总结企业文化对企业发展的重要意义

随着我国经济的快速发展各企业竞争日益激烈，管理的科学性显得尤为重

要，企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业具有了自己独特的文化就等于企业有了灵魂，如同一个人有了自己鲜明的特征。依靠企业文化，才能凝聚员工的力量让大家劲往一处使，从而企业不断的发展和壮大。所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的负责任的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

企业文化对企业长期发展的的重要性

学院：体育部

姓名：王志勇

学号：20103734

第五篇：论规范化管理对企业的重要性

论规范化管理对企业的重要性

企业规范化管理是指其在管理过程中从整体出发以人为本，制度为王，使企业内部一切有章可依的管理制度，以使企业协调统一地运转。

所谓没有规矩不成方圆，在企业内部实行规范化管理是及其重要的；规范化管理它是一个企业走向现代化，制度化的标志；规范化管理强调依法治企，以人为本的理念，这就给企业员工公正、公平的竞争环境，能够是提高员工素质、忠诚度；规范化管理能够使企业各部门依据规范化进行管理，是各部门之间立足本职，紧密配合。

我们公司规范化存在薪资管理粗放，多劳不能多得；忽视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业的忠诚的问题。

这就要求我们以人为本，认真的深入持久的贯彻既定服务理念，倾听员工心声，把握员工诉求，提供员工快速进步和施展才华的平台，让每一个家人都能有所为，有所得。