谁在淘汰今天的优秀企业家？

第一篇：谁在淘汰今天的优秀企业家？

企业无论大小，企业首脑都在有意无意地制造对自己的个人崇拜，都在用权力或金钱诱使下属对自己 “神化”。所以，我们也就不奇怪这二十多年来，那些落马的企业家，大多是自我放大到极致之后，乐极而生悲。有几个真的是在媒体揭露下倒台的?又有几个是在实践新理论时完蛋的?

最近去世的德鲁克会自豪地说：管理学，那是我开创的学科

差不多一百年前，福特、通用等一批象征工业革命高潮的大企业逐渐成为影响美国社会的主流力量;这时的美国，以报纸为首的媒介已经走过了一百多年;这时的美国，哈佛、哥伦比亚等一批“长青藤大学”已走过了一两百年;美国的中介服务与监督组织如律师事务所等，也已经成为经济生活的主角之一。

事实上，美国甚至包括日本在内的整个西方企业家阶层，他们并不是社会变革的先驱阶层，当企业家阶层形成的时候，构成中产阶层的主要力量如作家、教师、律师、会计师、公务人员、小业主、记者早已成为社会活动的主角。真正的企业家阶层和职业经理人阶层其实也就一百多年的历史，这才有最近去世的德鲁克会自豪地说：管理学，那是我开创的学科!

用大白话说，企业家创造财富，同时，如果没有市场经济制度(政府)与法制社会(监督)，那么企业家自己也不会被创造出来，至少无法持续。

企业家在社会经济生活中一枝独秀，是企业家的自我毁灭之路

简单分析一下西方企业发展历程，我们就会清楚地看到在市场经济制度之下，存在着三个平台的共生与共赢，这就是企业构成的操作平台，媒介构成的理性平台，以及大学、研究机构与咨询公司等构成的思维平台。

近年来安然、安达信这类公司的倒闭，很大程度是由于媒介的第三方推动。我们很难想象，没有媒介的第三方公正，安然或安达信这类世界一流公司会如此快地倒闭。我们也很难想象，如果没有亚当斯密，没有泰勒，没有德鲁克等等经济或管理大师，没有一大批大学或研究机构的存在，今天的企业会是什么样?

中国市场经济是从计划经济转型而来的，同样，中国社会结构也是从计划体制转型而来的。我们的转型政策是“让一部分人先富起来”。这种转型政策下的企业家阶层，在整个社会结构中变成了一枝独秀：企业家将操作平台、理性平台、思维平台“三位一体”——企业家既代表了第三方对自己的评价，也代表了业界“大脑”对未来和发展道路的指引，更不用说一手控制的企业操作平台了。

我们也就不奇怪这二十多年来，那些落马的企业家，大多是自我放大到极至之后，乐极而生悲。有几个是真的在媒介揭露下倒台的?又有几个是在实践新理论时完蛋的?

不讲前提地一味鼓励企业做大做强，是对企业家的不负责任

当改革开放过去二十多年后，我们的政策已经开始调整为“建设和谐社会”。在这种情况下，当企业家们在兴高采烈地庆祝自己的企业多少周年的时候，他们可能忘记了两点：一方面，与企业共生的其他部分，比如媒介，比如大学或研究机构发展到什么程度了?企业作为社会共生体的一部分，没有其他平台的发展，企业平台的兴盛就可能不过是个泡沫而已。如果要单纯谈市场繁荣，那“清明上河图”描绘的兴盛又为什么会是昙花一现?

另一方面，中国大部分企业的成功经验是在双轨制下突围而来的，是在缺乏足够媒介平台监督，缺乏思维平台支撑的情况下形成的，这其实非常狭隘。在新的市场经济制度与和谐社会环境下，接下来反而是这批企业家的不适应：他们的成功经验已经过时。

由此来看，我们可能就不那么兴奋了。当我们的商界只有企业之操作平台，缺乏思维平台对规律的提示与对未来的把握，缺乏理性平台之第三方公正，那么企业家就像三只脚的桌子只剩了一只脚，除了将这只脚的能力放大来支撑这张桌子，他又有什么更好的办法?

在我看来，人放纵自己的成就感，实在也不算是多大的罪过。人毕竟不是上帝，人之为人便在于人是一个经常犯错的无知生灵。真正可怕的是在这种放纵下去把企业做大做强，那将会是什么前景?

所以，不讲前提地一味鼓励企业做大做强，甚至在既得利益的收买下去为企业家制造“良好舆论环境”，不仅是对企业家的不负责任，而且将会给我们这个社会带来巨大的不确定性。经营企业显然是一场马拉松，而不是一场百米短跑。如果有人用百米短跑的办法在跑马拉松，真不知道那些为此加油的口号是出于不懂?还是为了一己之利而别有用心?

没有英雄的现实是寂寞的，但只有英雄的现实则是可悲的 我们要记住一个基本的前提，那就是中国企业的改革，是根植于中国社会结构性的变革而来的。我们需要从社会变革的层面，来看待中国企业改革与企业家阶层的形成：第一，我们选择了建设市场经济体制这个目标，市场就会带来社会组织的分化。企业的一枝独秀，就是这种分化的一种表现，过去国营企业、国家媒体、国家大学或研究机构这种“国营”体系，分化成“企业国退民进”的局面，这是一种进步的表现。

第二，分化并不是我们的目的。分化的目的是为了在更高层面的整合与协调，推动社会的发展。所以，在目前企业或企业家一支独大的现状下，我们显然不能一味鼓励企业更加一枝独秀，而是要提醒那些放大自我的企业家，当市场经济制度正在完善，与此相应的媒介平台与思维平台正在逐步建立起来的时候，不适应新形式的可能恰恰是我们这些优秀企业或企业家!

现实也正在证明这种判断。从德隆现象，到伊利现象，到创维现象，甚至近来若干上市公司的高管下台，如果我们不是孤立地看，而是把它们当成一个整体去看的时候，会发现这些事件构成了中国企业，特别是民营企业成长历程中一个明显的“坎”。

这个“坎”的意义是，当中国企业成长壮大的环境已经发生根本性变化的时候，是政府的正规化、法制化努力，是媒介日渐强大的第三方公正，以及大学研究机构走向独立的思维导向，导致那些基础不稳的民营大企业崩盘，而不再是政府的行政干预与权力干预，导致民营企业经营困难。前一段科利华、托普、德隆等一批企业的兴衰，只不过是这一环境变化的一个先兆，接下来，我觉得将会有更多所谓的优秀企业面临这一挑战。

没有英雄的现实是寂寞的，但只有英雄的现实则是可悲的，企业家阶层作为社会中产阶层的重要力量，它的强大显然有赖于与其他利益群体、社会组织的共生与共赢，有赖于这一利益群体接受其他利益群体的制约与监督。当这道坎横亘在前进道路上，那么这种无形的坎就将成为一种机制：一个企业家现在还不太习惯接受，但却不能不习惯接受的机制!因为那道坎的名字叫淘汰。

(作者为北京大学经济社会学博士，北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任。)

xiexiebang.com范文网【www.xiexiebang.com】

第二篇：优秀企业家材料

河南省大信整体厨房科贸有限公司

庞学元同志申报郑州市优秀企业家事迹材料

庞学元，男，汉族，生于1963年5月7日，中共党员，硕士学历，工程师，现任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。是中国建筑装饰协会厨卫工程委员会副会长，国家橱柜标准制定杰出贡献者。中牟县企业家协会理事。

1980年—1992年，在河南省开封市百货公司，任经理一职，期间荣获省劳动模范称号！1992年—1999年，创立开封市装饰材料工程公司，并担任CEO一职，并把公司发展成行业全国十强企业。

1999年至今，任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。企业发展成为中国橱柜行业领军十强企业，企业现有员工300多人，生产橱柜及其配套产品。

庞学元同志具有强烈的事业心和良好的职业道德以及社会责任感。勇于开拓创新，与时俱进，深入贯彻科学发展观，科学管理企业。

2010年10月9日，金秋北京，国家会议中心，鸟巢一侧，水立方之畔，在一年一度的中国橱柜行业盛会—中国厨卫百强颁奖盛典晚会上，在庄严而热烈的氛围中，庞学元同志带领他的企业成功跻身中国橱柜行业领军十强品牌。

庞学元同志的理想和追求。是做老百姓买得起的橱柜。庞学元同志做橱柜，不仅仅是做产品，是在经营人生，经营自己和别人的幸福，庞学元同志把自己的心血和梦想都倾注在企业当中。庞学元同志的目标就是：做老百姓买得起的橱柜！这句看似很通俗易懂的话，对于庞学元同志来讲，蕴含了太多对企业的严格管理的要求和对消费者的责任，蕴含着令人震撼的力量。比尔盖茨的梦想就是让每个人面前都有台电脑，他们执着追求，有了今天互联网的繁荣发展，为全人类带来难以置信的便利；阿里巴巴的创始人马云同样以博大胸怀，创造阿里，创造淘宝，为亿万人提供网上贸易和就业机会；他们都是成功的典范，他们的成功是因为他们想要为更多的平民百姓带来便利，为更多的人谋福利。庞学元同志笃力前行，为务实的消费群体提供务实的产品和服务，这正是做让老百姓买得起的橱柜的实际表现。

庞学元同志在成本控制与品质保障两端，做到了很好的兼顾。

对于企业管理，庞学元同志采用科学化管理的方式，严格控制企业成本，对员工实施人性化管理，使得企业内部极具凝聚力！作为一家现代化企业，成本控制是企业家的基本功，低成本运营是庞学元一直秉承的经营理念，从人员成本的控制到生产要素合理组合，使得成本的大大降低。而企业成本减少，就体现在终端产品的价格上，自然消费者就能够ADD: 中国·郑州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司

得到最后的实惠。

其次，在从生产到销售、从采购和物流、从营销和售后的各个环节都制定了严密的系统和规范的流程，真正的按照现代化企业的标准来控制。

强大硬件实力，确保产品品质。大信橱柜本部位于郑州九龙国际产业物流园大信工业园区，一期150亩面积的工业园，6万多平方的经营面积，容纳1千多职工的宿舍；设备方面，大信工业园车间内有8台封边机，5台现代化大型模压机，2台巨型电子开料锯，3台电脑雕刻机，机器设备的规模和先进程度在国内都属一流。此外，对于橱柜的质量和环保上，庞学元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集团化采购，控制成本利器。采购原料是成本的一个重要组成部分，成本的高低往往决定了价格的高低，商家为了追求利润，必然高进高出，消费者的利益就无法得到很好的保障。但是更不能为了低成本的采购而采用劣质的、不环保的、甚至是假冒的产品。与很多企业不同，大信在采购上做到了精益求精。

创新不仅仅是设计出引人注目的款式，作为一个工业企业，生产要素的合理组合也是一种创新，这是一种从本质上的创新。世界著名汽车品牌通用汽车公司发明流水线，汽车制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽车。橱柜是个定制产品，整个行业内都走不出一个怪圈，就是橱柜卖得比冰箱还贵，在庞学元同志的带领下，是企业成为国内第一家走出这个怪圈的企业。其规模化、标准化的生产极大的降低了生产的成本和物流的成本，使得其终端的产品具有极强的竞争力！

庞学元同志经常说：经营者不能漠视人的智慧，不然必将搬起石头砸自己的脚。的确，庞学元同志是说的巨人，行的标兵！

庞学元同志具有卓越的创造力和创新意识。在企业仓库的管理上，庞学元同志才有国际先进的管理办法，且在橱柜行业独创。仓库是立体仓储，减少固定投入。走进大信工业园仓库，十五米高的库房，用钢架将仓库立体成七层，这样一变七，经营面积一下子就达到了六万多平方。这种立体式仓储，一方面显示了大信巨大的库容量和市场的潜力，另一方面无疑带来了更大的空间。在仓库成本节约上，省去的不仅仅是5000万的一次性固定资产投资，还无需要月月摊销巨额的固定资产折旧费，这笔费用的最终受益者依然是消费者。

在人员使用和管理上，庞学元同志合理优化企业资源，减少人员费用。在加工制造型企业，人员的工资是很大一笔费用，如果不采用立体式仓储，而是平面展开的话，需要的人手会不一样。我们可以算一笔账，一个人管理500平方普通仓库已经是个极限，六万多平方需要120多人，采用立体仓库，13个人就够了。每月还少用100多名员工这100多名员工，工资和费用至少在200万以上。此外，150亩的大信工业园，6万多平方的经营面积，ADD: 中国·郑州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司

同时可以住1千多职工的宿舍，仅仅3个保安就保证了日常的保安工作，管理的井井有条，同行都佩服万分。

不难看出，就保安这一项少用了12个人，一个人按2000一月工资算，一年每人24000，12个人就是288000，也就是说，大信给顾客提供的产品，每年有288000张板比别人少1块钱。到了终端，这1块就变成了3块。事实胜于雄辩，数据说明一切，这又给消费者省了很多钱。

庞学元同志是一名务实的企业家，踏踏实实做事，实实在在做人，杜绝假大空。他带领的企业从来不玩概念，不耍花架子，不空口说白话，每一句承诺，每一件产品都代表着大信的形象。12年来，庞学元同志带领企业员工默默在故乡的热土上耕耘，从第一套橱柜，到第一万到橱柜；从第一家店到第600家店，破茧而出，化蛹成蝶，一个华丽的转身后，企业已经不再是当年那个意气风发的锐意少年，12年光阴，转瞬即逝，留下的是硕果累累。

反观行业里的一些类型企业，没有实体支撑，没有工厂、没有库存、没有工人，只有一个名字，却在市场上肆意包装，极尽包装之能事，通过一些花言巧语取得消费者的信任，这样的企业往往只能取得短暂的成功，却很难真正赢得市场，赢得消费者的口碑。

庞学元同志深知且始终奉行取之于民，用之于民的道理，消费者才是企业的衣食父母！庞学元同志把通过科学化管理省下来的钱让利给消费者，让消费者真正得到实惠，庞学元同志正用每一次的机会，每一个细节来兑现自己的承诺：做老百姓买得起的橱柜。

庞学元同志在取得行业与企业的双丰收的同时，开始转换经营思路，充分利用现有资源，开拓新的服务项目。庞学元同志为了让让消费者看得清楚，买的放心，积极开展工业旅游项目，极大地丰富人们的生活历程，特别是青少年对企业的认知，以及增加青少年的成长经历。企业自2010年5月份以来已经成功接待了来自北京、上海、徐州、马鞍山、漯河、新乡、商丘、通许等全国各地的工业旅游团16个、接待参观游客1091人次。工业旅游活动受到了消费者的广泛欢迎，工业旅游对消费者来讲，能够更直观、更清晰的了解到橱柜是如何制作以及如何正确的挑选橱柜！而企业最大的收获就是消费者发自内心的信赖与喜爱！庞学元同志带领的大信橱柜企业作为国内少数开展工业旅游的整体厨房企业，体现的不仅仅是胆量、实力、自信，更体现了一种社会责任感。

庞学元同志为了传承中国悠久的处方文化，出资建造了国内首家厨房文化博物馆，使用面积近2200平方米。厨房文化博物馆内复原了古代厨房使用的七星灶，其用料做工与功能之考究，可与胡雪岩博物馆中的七星灶相媲美。此外还模拟古代人生活做饭的实景以及建有一系列的厨房文化浮雕等。此博物馆邀请了清华大学教授肖红先生、国学大师兼2008年奥运会会徽CI设计者张武先生、朱炜先生等国际大师担任文化顾问。

ADD: 中国·郑州

FAX:(0371)60862088 河南省大信整体厨房科贸有限公司

庞学元同志带领的大信橱柜企业，不仅仅是霸主，也不仅仅是领军品牌。他们身上有领袖的风范，有引领行业发展的气魄，有回报于民的胸怀。庞学元同志制定了公司未来五年的宏伟发展规划，立志成为国内乃至世界橱柜行业的龙头企业！

二零一一年三月二十日

ADD: 中国·郑州

FAX:(0371)60862088

第三篇：优秀企业家材料

河南省大信整体厨房科贸有限公司

庞学元同志申报郑州市优秀企业家事迹材料

庞学元，男，汉族，生于1963年5月7日，中共党员，硕士学历，工程师，现任河南

省大信整体厨房科贸有限公司董事长。是中国建筑装饰协会厨卫工程委员会副会长，国家

橱柜标准制定杰出贡献者。中牟县企业家协会理事。

1980年—1992年，在河南省开封市百货公司，任经理一职，期间荣获省劳动模范称号！

1992年—1999年，创立开封市装饰材料工程公司，并担任CEO一职，并把公司发展

成行业全国十强企业。

1999年至今，任河南省大信整体厨房科贸有限公司董事长。企业发展成为中国橱柜行

业领军十强企业，企业现有员工300多人，生产橱柜及其配套产品。

庞学元同志具有强烈的事业心和良好的职业道德以及社会责任感。勇于开拓创新，与

时俱进，深入贯彻科学发展观，科学管理企业。

2010年10月9日，金秋北京，国家会议中心，鸟巢一侧，水立方之畔，在一年一度的中国橱柜行业盛会—中国厨卫百强颁奖盛典晚会上，在庄严而热烈的氛围中，庞学元同

志带领他的企业成功跻身中国橱柜行业领军十强品牌。

庞学元同志的理想和追求。是做老百姓买得起的橱柜。庞学元同志做橱柜，不仅仅是

做产品，是在经营人生，经营自己和别人的幸福，庞学元同志把自己的心血和梦想都倾注

在企业当中。庞学元同志的目标就是：做老百姓买得起的橱柜！这句看似很通俗易懂的话，对于庞学元同志来讲，蕴含了太多对企业的严格管理的要求和对消费者的责任，蕴含着令

人震撼的力量。比尔盖茨的梦想就是让每个人面前都有台电脑，他们执着追求，有了今天

互联网的繁荣发展，为全人类带来难以置信的便利；阿里巴巴的创始人马云同样以博大胸

怀，创造阿里，创造淘宝，为亿万人提供网上贸易和就业机会；他们都是成功的典范，他

们的成功是因为他们想要为更多的平民百姓带来便利，为更多的人谋福利。庞学元同志笃

力前行，为务实的消费群体提供务实的产品和服务，这正是做让老百姓买得起的橱柜的实

际表现。

庞学元同志在成本控制与品质保障两端，做到了很好的兼顾。

对于企业管理，庞学元同志采用科学化管理的方式，严格控制企业成本，对员工实施

人性化管理，使得企业内部极具凝聚力！作为一家现代化企业，成本控制是企业家的基本

功，低成本运营是庞学元一直秉承的经营理念，从人员成本的控制到生产要素合理组合，使得成本的大大降低。而企业成本减少，就体现在终端产品的价格上，自然消费者就能够

ADD: 中国·郑州FAX:(0371)60862088

得到最后的实惠。

其次，在从生产到销售、从采购和物流、从营销和售后的各个环节都制定了严密的系

统和规范的流程，真正的按照现代化企业的标准来控制。

强大硬件实力，确保产品品质。大信橱柜本部位于郑州九龙国际产业物流园大信工业

园区，一期150亩面积的工业园，6万多平方的经营面积，容纳1千多职工的宿舍；设备

方面，大信工业园车间内有8台封边机，5台现代化大型模压机，2台巨型电子开料锯，3

台电脑雕刻机，机器设备的规模和先进程度在国内都属一流。此外，对于橱柜的质量和环

保上，庞学元同志更是不敢有一些的怠慢，做到精益求精。

集团化采购，控制成本利器。采购原料是成本的一个重要组成部分，成本的高低往往

决定了价格的高低，商家为了追求利润，必然高进高出，消费者的利益就无法得到很好的保障。但是更不能为了低成本的采购而采用劣质的、不环保的、甚至是假冒的产品。与很

多企业不同，大信在采购上做到了精益求精。

创新不仅仅是设计出引人注目的款式，作为一个工业企业，生产要素的合理组合也是

一种创新，这是一种从本质上的创新。世界著名汽车品牌通用汽车公司发明流水线，汽车

制造的成本就降低了，全世界的人就用上了汽车。橱柜是个定制产品，整个行业内都走不

出一个怪圈，就是橱柜卖得比冰箱还贵，在庞学元同志的带领下，是企业成为国内第一家

走出这个怪圈的企业。其规模化、标准化的生产极大的降低了生产的成本和物流的成本，使得其终端的产品具有极强的竞争力！

庞学元同志经常说：经营者不能漠视人的智慧，不然必将搬起石头砸自己的脚。的确，庞学元同志是说的巨人，行的标兵！

庞学元同志具有卓越的创造力和创新意识。在企业仓库的管理上，庞学元同志才有国

际先进的管理办法，且在橱柜行业独创。仓库是立体仓储，减少固定投入。走进大信工业

园仓库，十五米高的库房，用钢架将仓库立体成七层，这样一变七，经营面积一下子就达

到了六万多平方。这种立体式仓储，一方面显示了大信巨大的库容量和市场的潜力，另一

方面无疑带来了更大的空间。在仓库成本节约上，省去的不仅仅是5000万的一次性固定资

产投资，还无需要月月摊销巨额的固定资产折旧费，这笔费用的最终受益者依然是消费者。

在人员使用和管理上，庞学元同志合理优化企业资源，减少人员费用。在加工制造型

企业，人员的工资是很大一笔费用，如果不采用立体式仓储，而是平面展开的话，需要的人手会不一样。我们可以算一笔账，一个人管理500平方普通仓库已经是个极限，六万多

平方需要120多人，采用立体仓库，13个人就够了。每月还少用100多名员工这100多名

员工，工资和费用至少在200万以上。此外，150亩的大信工业园，6万多平方的经营面积，同时可以住1千多职工的宿舍，仅仅3个保安就保证了日常的保安工作，管理的井井有条，同行都佩服万分。

不难看出，就保安这一项少用了12个人，一个人按2000一月工资算，一年每人24000，12个人就是288000，也就是说，大信给顾客提供的产品，每年有288000张板比别人少1

块钱。到了终端，这1块就变成了3块。事实胜于雄辩，数据说明一切，这又给消费者省

了很多钱。

庞学元同志是一名务实的企业家，踏踏实实做事，实实在在做人，杜绝假大空。他带

领的企业从来不玩概念，不耍花架子，不空口说白话，每一句承诺，每一件产品都代表着

大信的形象。12年来，庞学元同志带领企业员工默默在故乡的热土上耕耘，从第一套橱柜，到第一万到橱柜；从第一家店到第600家店，破茧而出，化蛹成蝶，一个华丽的转身后，企业已经不再是当年那个意气风发的锐意少年，12年光阴，转瞬即逝，留下的是硕果累累。

反观行业里的一些类型企业，没有实体支撑，没有工厂、没有库存、没有工人，只有

一个名字，却在市场上肆意包装，极尽包装之能事，通过一些花言巧语取得消费者的信任，这样的企业往往只能取得短暂的成功，却很难真正赢得市场，赢得消费者的口碑。

庞学元同志深知且始终奉行取之于民，用之于民的道理，消费者才是企业的衣食父母！

庞学元同志把通过科学化管理省下来的钱让利给消费者，让消费者真正得到实惠，庞学元

同志正用每一次的机会，每一个细节来兑现自己的承诺：做老百姓买得起的橱柜。

庞学元同志在取得行业与企业的双丰收的同时，开始转换经营思路，充分利用现有资

源，开拓新的服务项目。庞学元同志为了让让消费者看得清楚，买的放心，积极开展工业

旅游项目，极大地丰富人们的生活历程，特别是青少年对企业的认知，以及增加青少年的成长经历。企业自2010年5月份以来已经成功接待了来自北京、上海、徐州、马鞍山、漯

河、新乡、商丘、通许等全国各地的工业旅游团16个、接待参观游客1091人次。工业旅

游活动受到了消费者的广泛欢迎，工业旅游对消费者来讲，能够更直观、更清晰的了解到

橱柜是如何制作以及如何正确的挑选橱柜！而企业最大的收获就是消费者发自内心的信赖

与喜爱！庞学元同志带领的大信橱柜企业作为国内少数开展工业旅游的整体厨房企业，体

现的不仅仅是胆量、实力、自信，更体现了一种社会责任感。

庞学元同志为了传承中国悠久的处方文化，出资建造了国内首家厨房文化博物馆，使

用面积近2200平方米。厨房文化博物馆内复原了古代厨房使用的七星灶，其用料做工与功

能之考究，可与胡雪岩博物馆中的七星灶相媲美。此外还模拟古代人生活做饭的实景以及

建有一系列的厨房文化浮雕等。此博物馆邀请了清华大学教授肖红先生、国学大师兼2008

年奥运会会徽CI设计者张武先生、朱炜先生等国际大师担任文化顾问。

庞学元同志带领的大信橱柜企业，不仅仅是霸主，也不仅仅是领军品牌。他们身上有

领袖的风范，有引领行业发展的气魄，有回报于民的胸怀。庞学元同志制定了公司未来五

年的宏伟发展规划，立志成为国内乃至世界橱柜行业的龙头企业！

二零一一年三月二十日

第四篇：优秀企业家

做一名关爱员工的模范企业家——麦斯特碳化硅制品公司总经理高志刚

建立一支优秀的团队是每一个企业生存与发展的基础，一支优秀的团队将给企业带来无穷的活力和旺盛的生命力以及强大的工作能力，是企业开展工作，落实计划、实现目标的有力保证。企业的发展和建设离不开企业每位员工的共同参与和热忱投入，企业必须从各个层面真正地落实“以人为本”，企业才能够逐渐建立起留住人心的人文关怀企业文化。

只有激发了企业活力，增强了企业凝聚力，努力营造企业的双爱氛围、弘扬先进的企业文化，才能促进我区企业的稳定、经济的发展以及和谐新疆的构建。

在伊犁河谷有这样一位关爱员工的民营企业家，他给自己定了个“三必访”规矩，员工遇婚丧嫁娶必访、生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访，同时他还有个习惯，只要公司员工遇到困难，他不但第一个带头捐款，还会组织大家献爱心。为了让每位员工有一技之长，近几年来，他采取请进来、送出去的方式累计培训员工超过一千多人次，仅去年员工的培训费用超过80万元。他就是伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司总经理高志刚。

不把企业做大就没有能力关心员工

高志刚的经历，富有挑战性。1996年，他毕业于东北师范大学化学系并留校任教，2000年从东北师范大学辞职，应聘到吉林华远集团任常务副总裁。2003年，他又一次辞职，自己创办了长春麦斯特实业有限公司，同年到新疆创办了麦斯特实业新疆分公司，后又投资创建了伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司，2008年，伊犁麦斯特碳化硅制品有限公司成功登陆华尔街成为上市企业。

高志刚是具有创新的科研人才，他利用自身的化学技术与机械工业第六设计院、河南工业大学等科研机构合作，在国内率先进行“碳化硅炉气回收与利用碳化硅炉气合成二甲醚”项目的科学攻关与工业试验，并取得了成功，该项目的实施，成功回收碳化硅冶炼过程中产生的大量一氧化碳以及二氧化硫等大气污染物，根本改变了碳化硅冶炼作为传统工业的高能耗有污染的特点，控制了碳排放与环境污染，不但有效降低能耗，而且利用尾气回收再利用可年创产值近亿元。从而使行业的政策性限制从根本上被突破，并已成为碳化硅行业产业升级的方向，其所带领的麦斯特碳化硅企业也已成为行业节能减排与技术创新的引领者与先驱。

同时他先后承担了自治区“技术改造”、“科技支疆”、“重大技术创新”等专项项目3个，承担了伊犁州“科技兴州计划”项目1个，在科研方面，他还担负着河南工业大学材料科学与工程学院、、等项目主持人的工作，先后培养了一批高素质的研发队伍，现有研发人员达30人。现在的麦斯特已成为行业的龙头企业、行业节能环保的引领者。

“不把企业做大做强就没有能力关心员工，只有企业发展了，企业才有能力解决员工的需求，给员工办实事办好事”，高志刚说。

把员工当作自己的亲人一样来关心

高志刚的企业共有员工近400人，其中少数民族员工占员工总数的70%，各族职工相互关心和谐相处。

去年，高志刚在得知公司保安陈新华的妻子发生车祸后，第一时间发出倡议，捐款5000多元，并组织全体员工献爱心。同时针对部分员工生活较为困难的情况，他都会给予3000至5000元借款，以解决困难职工的燃眉之急。

高志刚常说：“关爱员工不是恩赐而是义务，善待员工就是善待企业。”为了做好员工的福利工作，他每逢在中秋节、古尔邦节、肉孜节、春节等节日里，都统一购买节日慰问品发放到每一位员工的手中，并组织员工举行联谊活动和赴外旅游。

为解决员工上下班问题，他购置了价值50多万元的客车和小型交通车。为改善员工的生活环境，公司建成了堪称伊东工业园的“地标性建筑”的公寓楼。为解决员工就餐、开会、学习、建身和休息的需要，建好了综合服务楼。

作为企业家，高志刚深知社会责任才是其价值的最核心体现，碳化硅是比较传统的粗放式冶炼行业，但是麦斯特碳化硅一改大家固有的观念，用最高的建设标准构建一个完美的新模式，国内唯一的电脑自动化备配料系统以及国内唯一的电脑自动化冶炼系统，有效减少了员工的劳动强度，优化了员工的作业环境，高标准的办公楼、公寓楼、餐厅与综合活动场所的建设与班车制度的实施使员工生活舒适工作愉快积极主动，通过绩效考核制度，使工作优秀的员工得到高收入的激励，更形成你追我赶的进取氛围。企业多次为员工解决了家庭突发困难，使员工对企业的归属感和向心力得到强化。

高志刚在企业管理过程中一贯坚持“以人为本”的理念, 他要求公司工会认真开展集体协商、签订集体合同，严格按照《劳动法》《集体合同条例》的有关规定做好集体合同的签订和兑现工作，将员工的工作时间、劳动报酬、劳动保护，休息、休假、女工保护等内容都纳入集体合同中，为全体员工办理社会保险和意外伤害保险。

他虽然很忙，但时刻不忘关心职工生活，在夏季高温期间给员工发放防署降温物品，定期为员工进行体检，使员工能及时了解自己的健康状况，发现问题及时医治，为身体不适合的员工调换工作岗位，以保障员工的身体健康，既维护了员工的利益，又增强了员工队伍的凝聚力和战斗力，保持了员工队伍的稳定。

作为企业家，高志刚还积极参与公益活动，近年来社会捐资超过30万元，同时他自主成立了“麦斯特环保教育基金会”，并出资组织环保人士在国内多个企业家讲堂、大学进行环保与低碳的演讲与讲座，为企业家及大学生建立低碳环保的保护意识起到了良好的效果。

高志刚常说：“企业文化是保证企业长久发展、基业长青的核心力量，只有企业文化才是区分企业优劣的主要标准。”

曾为人师的高志刚特别注重企业文化的建设，不但建立了一套完整的企业文化制度与体系，更在企业内部成立“麦斯特长青学院”员工培训组织，全方位组织员工进行培训，开展了多期以企业文化理念、中国传统文化等为主要内容的培训班，引导企业全体员工要树立正确的经营理念、服务理念、团队理念、营销理念、品质理念和发展理念，使员工形成了强烈的企业归属感和团队凝聚力。

让员工不但在企业工作，更要在企业中学习成长。目前企业利用自有平台与请进来、送出去的方式，已累计培训员工超过一千人次，投入培训费用已超过200万元。

近年来，高志刚的企业先后被伊犁州总工会评为“模范职工之家”、“劳动竞赛优胜”单位、“劳动关系和谐”企业。并代表伊犁州参加自治区工会经验交流，高志刚本人也被评为“职工之友”，今年又被自治区授于“关心员工的企业家”荣誉称号。

第五篇：聊城市优秀企业家

第三届聊城市优秀企业家名单

郭清河国电聊城发电有限公司总经理于荣兴山东聊建集团有限公司总经理 耿东方聊城交通汽运集团有限责任公司副总经理 李刚新疆和田阿华阿胶有限公司总经理 李佑所聊城市孟达集团董事长

吴一凯聊城奥森置业有限公司执行董事总经理 隋春喜山东昌裕集团聊城齐鲁漆业有限公司

尹建山东聊城阿华制药有限公司

郝胜国聊城信迪科技开发有限公司

许恒峰山东聊城绿亚禽业（集团）有限公司

赵峰中色奥博特铜铝业有限公司

魏保领山东丁马生物科技有限公司

闫凤朝聊城日昇化工有限公司

王其亮山东盛大食品有限公司

郭志涛山东中能杆塔有限公司

杨立庆山东冠宜春酒业有限公司

白以华山东金世纪房地产开发有限公司

张银峰山东众冠钢板有限公司

汤洪彬阳谷县鲁信清真食业有限公司

高宪武山东太平洋光缆有限公司

王志强阳谷宝德薄板有限公司

范志超东阿县龙泉水泵厂

杨勇山东东阿钢球集团有限公司

王金良山东信发化工有限公司

曹志刚茌平县方正铝业有限公司

刘稷山东金号织业有限公司

刘洪涛聊城天龙集团茌平汽车运输有限公司

孙洪涛茌平县华鑫汽车运输有限公司

刘英亮山东时风（集团）有限责任公司

潘义泉山东超越纺织有限公司

林忠生山东高唐建设集团钢管有限公司

麻中锋山东天和绿色包装科技有限公司总经理 总经理 董事长 董事长 常务副总经理 董事长 总经理 董事长 董事长 董事长 董事长 总经理 董事长 董事长 经理 总经理 副总经理 生产厂长 董事长 副总经理 董事长 董事长 副总经理 董事长 总经理 董事长

王庆华高唐县锦泰棉业有限公司董事长 郝爱亭聊城天龙集团股份有限公司总经理