企业文化与作秀

第一篇：企业文化与作秀

企业文化与作秀

在我们看来，企业文化这个词应该说是太熟悉了，但我们是否想过，大部分的企业所谓的企业文化都是仅仅停留在口号阶段，有的都进步到了作秀的阶段。

说“顾客是上帝”其实是一句口号，说“顾客永远是对的”还是一句口号，说“员工是公司最大的财富”仍然是句口号，说“有满意的员工才有满意的顾客”依然是一句口号。

很多公司把文化挂在墙上，写在册子里，都没有注意到这个其实不是文化，那只是口号。文化其实是一种价值观，最终要融入思想行为。

一般公司的文化都是形而上学、好高骛远的抽象口号，组织成员对贯彻经营者的意图，完成自己担负的任务没有强烈的意愿，公司没有解决员工思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。

在我看来，衡量一个公司是否实实在在做企业文化，一是看这件事是不是大家都很重视，大家都觉得这个事情都很有意义，我们称之为价值观；二是看公司的员工是不是每天都会想到这个事情，每天都会把这个事情摆在那里；三是看公司员工在做事情的时候，是不是反映出这个文化，都会表现出这种文化，在他的行为里面通通都散发出来。

为了避免企业文化的口号化，在企业文化的提炼时，尽量的做到与自己所做的产业和产品有关，比如说，搞医疗和药的应该是健康和关爱，搞便利店的应该是快速和便捷，搞保险的应该是信赖和可靠。

如果本企业的文化与自己的产业和产品没有关系，就会出现上面说上面的、下面想下面的分离状态。实际上，经营者的期望，员工的认知和实际的表现应该是同一码事。

我们必须清醒的认识到，企业文化一旦没有变成价值观，没有导入员工的思想和行为，它始终就是一个口号。

一个公司要推动执行力文化，不得不先建立起它的文化。做企业文化就要真抓实干，不能作秀。

一个公司要把经营者的意图拿出来贯彻，一定要树立这种强烈的执行意识，贯彻经营者的指令不走样。

要用公司的愿景鼓舞和激励员工，公司的愿景和员工的愿景要对接在一起，使员工认同文化，认同领导，认同公司。

还有一条很重要的，就是经营者必须率先垂范，带头建立企业文化。

企业的成功需要文化的支撑，既然我们认识到了这一点，就要走出“作秀”的误区，来真的、动实的，扎扎实实地做企业文化！

第二篇：公司责任作秀与底线之论

文章标题：公司责任作秀与底线之论

从“概念”的澄清到“软”竞争力

公司责任对于中国企业来说是做秀还是底线，是先做善事还是先去恶，哪一个更紧迫？

继去年宣布捐出上市公司中国蒙牛乳业有限公司的全部股份后，今年蒙牛公司董事长牛根生再次捐出其在内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司所持有的2股份。按

照今年1月份的平均市值计算，牛根生此次捐出的股份市值大约为2.4亿人民币。

如果算上去年牛根生捐出的蒙牛全部股份（当时市值高达10亿人民币），牛根生两次总计捐款达到了12.4亿人民币，虽然比不了盖茨、巴菲特这样的大手笔，但是绝对可以说是中国企业家捐赠的第一人。

公司责任正在成为底线

尽管，牛根生声称自己已经将全部财富捐给了公益事业，是名副其实的“裸捐”，但是外界对于其举动却形成了两种声音，赞同之声有之，但也不乏有人认为牛根生是在做秀。

究竟是做秀还是真的在担负一种责任，关于企业社会责任的这种质疑，在前几年就一直在中国企业界之间争论不休。今年2月，在2006年跨国公司论坛上，这种争论终于有了一个比较明确的说法，企业责任仅仅是公司生存的一个底线，是企业必须要做到的，而不管这个企业是不是做秀。

不管是叫公司责任，还是叫公民责任、社会责任等等，跨国公司所理解公司责任的原则基本是一致的，都包含了企业的经济责任（股东责任）、社会责任和环境责任（生态责任）。许多跨国公司把这三个责任称之为“三重底线”，即企业不可逾越的行为标准。

事实上公司责任包括了股东责任、社会责任和环境责任三个方面，或者说三个层面。这三个方面形成了跨国公司公司责任体系。

众所周知，公司毕竟不是社会慈善机构，而是一个以创造价值和赢利为目的的企业组织。为什么这么多的跨国公司都在强调企业的社会责任和环境责任呢？难道这么多跨国公司都在“做秀”？

回答是否定的。其实，他们并没有偏离企业经营和赢利的目标，他们强化社会责任和环境责任实际上就是强化企业的竞争力。

早在1994年就开始向股东和大众提供社会责任报告的诺维信公司对于强化社会责任的目的就十分清楚。为什么重视社会责任？诺维信的回答是：“强大的社会行为表现可以帮助我们赢得人才之战、品牌价值、社会责任投资、客户要求。否则可能冲击我们的底线：声望、股票价值、运行许可、员工士气。”

当跨国公司在中国积极推进公司责任时，中国多数企业或者不了解什么是公司责任，为什么推进公司责任；或者不以为然，认为那是跨国公司在做秀；或者把公司责任理解为公益事业，认为自己还处在公司发展初期，无力承担。很少中国企业意识到强化公司责任表明国际上市场竞争规则已经改写，自己理解和实施的竞争规则已经不适应新的规则。

大量跨国公司关于公司社会环境责任与股东利益关系的论述和学者研究的结果都表明，跨国公司强化公司责任不仅不是公司的负担，而且有助于增强他们的竞争力。在全球化时代，跨国公司之间的竞争已经从过去主要是硬件竞争上升到软件的竞争，从过去主要是技术、产品的竞争上升到公司责任理念以及公司道德水准的竞争。先进的公司责任理念成为企业制胜不可或缺的软竞争力。

去恶比做善事还重要

公司责任有个前提就是在少犯错误的前提下来做善事，这一点尤其值得中国企业去思考。有位企业家认为公司责任在中国的首要问题还不是做善事，而是去恶。

对于大多数中国企业来说，还没有达到跨国公司的发展程度，还在为生存、发展问题苦苦挣扎，在这样的情况下，不做违反法规和社会公德的事情是第一要务，其次才是做善事。

一场场矿难、一次次事故以及屡禁不止的苏丹红事件，说明在中国很多企业还是在通过作恶发展，这样的企业就算捐出再多的钱又有什么意义？

为什么会有这么多的企业在公司责任方面会有缺失，其中不乏有意识的问题，但一个重要的原因是中国企业缺少股东责任。

事实上，众多跨国公司在强化公司责任时，股东责任是其公司责任体系中不言自明的组成部分，甚至是首要的和基础的组成部分。在市场经济条件下成长起来的跨国公司具有强烈的股东责任理念，他们是在股东责任基础上强化公司社会责任和环境责任。

不能否认，一些公司片面追求股东价值最大化，导致公司目标偏离到片面强化股东责任。这种倾向当然应当纠正。但是，公司首先应当承担股东责任并没有错。即使在大力推动公司社会责任和环境保护责任的今天，也不应当回避和弱化公司的股东责任。

这一点对于中国企业现状尤为重要。长期以来中国企业由于出资人不到位，企业的股东责任缺失。如果我们由于强调企业的社会责

第三篇：优秀经理人如何做人、做事与作秀？

优秀经理人如何做人、做事与作秀？

每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了诸多，然而得到的却很少，这个问题不能不引起人们的深思：你不能说他们不够努力，不够勤劳，可为什么偏偏落得个一事无成的结局呢？这值得我们每一个人去认真思考！

很多优秀的职业经理人，为什么他们成功的机率就比别人多得多？其实他们不仅会做人、会做事，更重要的是会作秀，毫不夸张的说，很多时候一个人成功的因素里面作秀比做人做事更重要。

一个人不管有多睿智，多能干，背景条河南亦锐营销策划机构件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是暗淡，如果仅仅只知道做人做事，不懂得作秀，也不可能有大作为。做人、做事与作秀是一门艺术，更是一门学问。谁能把大道理看懂、看透、看简单，象《英雄》中的武功最高境界“手中无剑、心中无剑”一样游刃有余、运筹帷幄的做人、做事与作秀，就一定是能展翅高飞！

“先做人，后做事，同时必须要作秀”。这是成功经理人定位时经常讲的“名言”，这也是“打工皇帝”唐骏成功路上的真实历程。郑州营销策划认为，作为经理人来讲，大家受传统的思想影响“低调做人高调做事”很深，但是在多元化充满光荣与梦想的社会转型期，面临规模扩张和产业升级压力下的企业，你必须要会做人做事，更要会作秀，这或许才是世俗成功的必备条件！

第一、要懂得做人；

首先，要有做人的道德规则。郑州营销策划常常给大家讲十七字方针：“爱心、责任心、禅心”，“耐得住寂寞，经得起诱惑”。一个没有爱心的人一定干不成一件大事情，一个没有责任心的人也永远上进不了，一个没有禅心的人，一定成不了大器。在这浮华的世界，特别是灯红酒绿的今天，做人的道德底线更为重要。

其次，请认识自己。许多经理人都是知识分子，本身有很多的顽固特点，因而只有认识自己，才会迈向成功。知识分子有哪些特点呢？一是见识多广，因为大多是大专以上毕业的；二是瞻前顾后，它是有联系的，因为你见识多广，你才瞻前顾后；三是外圆内方，因为读了不少书，有修养，在公共场合下接受某一种礼节，但内在的知识沉淀导致知识分子非常顽固，一般地很难说冲就冲，说打就打，因而我倡导大家思圆行方，在思想上，应该考虑周全，在行动上，必须雷厉风行；四是眼高手低，为什么眼高，因为读书多，见识广，为什么手低，是因为“劳心者治人”，许多人认为自己有文化有知识，就可以不干具体事。

再次，心态决定一切。米卢曾说过“态度决定一切”，是的，人在做事情之前，就几乎已经决定了事情的结果，凡成大事者，都有出人头地的想法，都有强烈成功的欲望，它是所有成功的出发点，是走向财富的第一步，同时，他拥有强烈的信念，信心是心智的催化剂，当信心与思想结合时，潜意识中的心灵便立即接收到催化剂，当信心与思想结合时，潜意识中的心灵便立即接收到振波，然后将振波转化为精神的对等物，再将精神的对等物传达给“无穷的智慧”。

做人就是和别人打交道的过程中展现人格魅力与道德品质，让别人欣赏你，愿意同你合作，原则就是简单。

第二、要懂得做事；

郑州营销策划在企业培训的时候经常讲一句话“跟对人，做对事，个人就会成功；选对人，做对事，团队就会成功！”所有这些都是告诉我们，要成为优秀的职业经理人，一定要懂得做事的流程与内容，要能做事。

同时还要会做事。

首先你必须具备做事的能力：专业素养与专业知识。行为做事都要勤奋，无论是对自己，还是下属团队。很多优秀的职业经理人都是他所在行业的精英。因为在中国的高级职业经理人

与海外有比较大的区别，大多是从技术部门或专业性很强的部门来提拔的。

其次你还要会驾驭人，懂得用人之道。选拔优秀人才，赛马又相马，将合适的人用在合适的位置。要努力创造一个让大家有所发展，有所成就的环境，并让每一位员工期都尽力去实现自己的人生观及价值观，“成功与否，取决与谁同行！”要能“给员工一个没有天花板的舞台”！第三、更要懂得作秀；

“秀”是英文show的译音；作秀，可以理解为“演戏”。从当今社会发展情况来看，大凡新事物都得先“作秀”，或者被人称之为“作秀”。只有通过若干次，甚至无数次的重复作秀，这项新事物才有可能得到世人的认可并认同，最后才逐渐流行起来，成为社会的主流。每个优秀经理人要出人头地，就需要经营职业生涯，经营自己的人生。很多时候要用作秀的方式来经营。你有优势，就要大胆喊出来，喊出自己的与众不同，只有这样，你的风采才能最终亮出来，这就是所谓的作秀的一个方面。

在实际工作与生活中，有很多作秀的事情。在一个公司里面，很多时候都需要作秀。包括公司的文化建设要作秀。组织各种会议要适当作秀。还有你要学会把握时机奉承人作秀“拍马屁”，把人拍的很舒服，其实在任何一个老板周围都有这样的高层。你平时的言谈举止都需要作秀，有很多作秀高手分寸感有时候被刻意调整到了不可思议的地步，使他都不像个真人，倒像个永远彬彬有礼、笑口常开的人形立牌，但是他就是比其他人成功一些。

一个人的成功取决于几点：

1、内心的强大；做人做事与作秀三点看上去很简单，一个人的塑造和成长之路，各有曲折，不同的生存环境，不同的人文和教育背景，塑造了不同的内心世界的性格趋向，能够顺应、承载和担当，这是一个难能可贵的天质。

2、赌性，也叫博弈能力。一个人要对自己有信心，有更好的胆识去挑战事务，用自己强大的内心世界支撑，最后都是置于死地而后生，结果是柳暗花明又一村，中国职场不乏很多企业家的成就都有此种迹象。

3、抗风险能力。在遇到困难和挫折的时候，不怨天尤人，用平和淡定的心态去看待世界，用自己博大的胸怀去敞开心扉，泰然接受事实的变化，从中找到解决问题的关键点，只要思想不滑坡，办法总比困难多，坚持就是胜利，坚持就是信念，坚持就是境界。

人类都难过的是贪婪、嗔恨、痴迷的三关，佛法也讲三毒，从自然境界到功利境界往往是世人常走的一条人生之路，物欲横流，没有什么错和对，世界是平的，地球是圆的，一切都是没有对错之分。坦然讲，一个大企业家，一个真正成功的人士，他们的境界会升华到道德境界，甚至天地境界，这需要一个巨大的心路历程，只有海纳的胸襟才能触及到的一种人生境地，到达理想的彼岸。

对于大多数想成功的经理人来讲，请记住：一定要会做人做事，更要会做秀！“无论怎么样，不做是最大的成本，等待是最大的风险”。

第四篇：真抓实干不作秀

真抓实干不作秀，稳保中考居上游

——皂市镇中心学校2011年中考质量经验汇报材料

2011年，我校在当地党委、政府的正确领导下，在上级教育主管部门的大力支持和指导下，全体师生员工奋力拼博，全面贯彻教育方针，理直气壮抓质量，2011年中考又取得了辉煌的成绩。我校毕业生195人参加中考，正取石门一中32人，综合评估成绩居全县第5名，其合格率全县第5名，优秀率全县第6名。并荣获了石门县教育局2011年初中毕业考试质量评价三等奖的奖励。就农村中学而言，仅次盘石、蒙泉。

如此喜人的成绩，源于皂中人值得骄傲的三种精神：一是精诚团结、同舟共济的拼搏精神；二是吃苦耐劳，默默奉献的敬业精神；三是不甘落后，敢为人先的竞争精神。

大家知道，一艘航船欲要行至江河之上游，必得逆流而上，“逆水行舟，不进则退”。前任“船长”，已将“皂中号”驶进了上游的胜利港湾，今后的岁月，“皂中号”是进，是退，还是停滞不前？对新任“船长”及所有船员，是一次严竣的挑战与考验。能上这艘船的人，是敢于挑战的人，勇于拼搏的人，力争胜利的人。毫无疑问，“皂中号”只能进，不能退！这是我们共同的心声。要想这艘大船朝着既定方向前行，一靠舵手正确掌舵，二靠众人齐心划桨。号子震天，步调一致，劲使一处，方能乘风破浪，逆流而行。

我们成功了。2010、2011两年中考连获全胜，而且一年更比一年强。兑现了当初的诺言： “真抓实干不作秀，稳保中考居上游”。下面我就从“加强领导”，“严格管理”，“把握中心”，“创设氛围”这四个方面，谈谈我们的具体做法。

一、加强组织领导，发挥引领作用。

1、成立毕业班工作领导小组，使毕业班工作有坚强的组织保证。每到毕业班学年初，学校便成立由校长任正、副组长，教导主任，总务主任，教研组长，备课组长为成员的毕业班工作领导小组。定期召开专题研讨会，理清工作思路，把握工作重心，加强集中领导，做到事事有人管，时时有人抓。校长亲自挂帅指挥，教导主任具体抓各项工作，各位班子成员责任到班、到人，深入一线跟踪调研，督查，充分发挥主观能动性，发现漏洞及时弥补，确保毕业班工作万无一失。我们可以自豪地说：皂市镇中心学校领导班子，精诚团结，合作愉快，具有坚强的战斗力和凝聚力。

2、班子成员率先垂范作榜样，身先士卒打头阵。常言道：“村看村，户看户，群众看的是干部”，“干部干部干在前头”。作为毕业班领导小组，没有几个承担初三主课的成员，其指挥功能是要大打折扣的；没有几个教学成绩居于上游的成员，其领跑作用也是要大打折扣的。在这方面，我们的班子成员过得硬，经得住考验。陈校长每届都承担初三物理学科的教学任务，不光全面工作指挥有序，抓得出色，且本身教学工作从未落下，几届中考物理教学成绩均达全县先进水平。教导主任唐双全同志，不怕教导处繁多的具体事务缠绕，长期承担初三化学科的教学，每届教学成绩稳居全校之冠，也长期位于全县前四的优胜地位。还有办公室杨德斌主任，身患顽疾，常常疼痛难忍，行走不便，硬是带病工作，不下火线，以顽强的斗志承担初三物理教学，且成绩常居全县上等水平。还有年轻的教导处副主任文颉同志，原学校团委书记，语文教研组长梁玲同志，均能以学校事业为重，抛开家庭事务的烦恼，一心扑在管理上，教学上，所承担初三学科的教学成绩，分别居于全县第3名，第4名的好成绩。正是因为有了领导成员的垂范作用，大大激发了其它教学人员的工作积极性，其教学成绩突出喜人，有的还更加优秀。像语文组的四位女同志：邓建华、陈凤玉、漆少春、梁玲，巾帼不让须眉，竞争不忘合作，硬是打造出了一个优秀的团队。全校语文学科团体取得全县第4名的佳绩，其中邓建华老师的语文教学成绩每届稳居全校榜首。数学组四位老师：杨晓春、李宜红、肖勇、汤学丽；历史组的金友群、胡寒松两位老师，其教学成绩均获全县第5名。还有政治组的漆少春，刘湘石老师，英语组的云琴、肖强、杨蓉老师也分别在全县获得团体第6名和第7名的好成绩。这里更值得一提的是漆少春老师，身肩初三政治、语文两科教学，齐头并进双丰收。还有年轻的物理教师覃和平，常常承担学校许多大型活动任务，而且所教初三物理照样进入全县上等水平，在全校名列前茅。事实证明：只要干部带好头，不怕群众掉后头。

二、严格管理，向管理要质量。

管理是质量的保证，加强管理，向管理要质量，始终是我校提升教学质量的成功经验。

1、强化全程管理，确保教学工作均衡而良性发展。“冰冻三尺，非一日之寒”。教学效果的反映，并非一年半载就能显现，就一所普 通初中而言，要长达三年的时间，方初显成效。因此学校在管理过程中，要整体安排，做到未雨绸缪，从早抓起，从初一抓起，三年如一日，迎考之时才能稳操胜券。本校自陈校长上任近三年以来，对学校教育教学工作整体规划，均衡考虑。初一抓生源，抓良好的学习行为习惯的养成，抓基础知识的落实。初二抓学生巩固，抓学习方法的培养，夯实基本功。初三抓提高，抓转化，面向全体学生，复习模拟迎中考。全校以初三为龙头，拉动初

二、初一工作整体推进。目前，我校初

二、初一的全体师生，真正做到以初三为榜样，步步为营，稳扎稳打，教学质量硬是一期更比一期强。

2、重视制度管理，确保管理过程中的经常性，严肃性。人管人碍于情，制度管人才公平。根据我校工作实际，结合上级有关管理制度，我们健全了较为科学的制度管理体系，并建立了相应的奖惩细则。在完善制度的过程中，广泛征求民主意见，科学决策，做到可操性强，激励性强。让每位教师能踮起脚跟摘到桃子。制度一旦完善，要求严格按制度办事，规范管理，并持之以恒。在执行管理制度的过程中，我校七位行管人员，轮流值日，每天保证有两人值班，做到细观察、勤督导、善记载。对事不对人，不走过场不作秀，求真务实堵漏洞，并将当日所发现的问题及时与其沟通，做到有错必纠，奖罚分明。如在执行《老师考勤管理制度》的过程中，当班行政人员，一日有五查，即：早操、上午（第2节或第3节）、午休、下午（第6节或7节）、晚寝。并将巡查情况如实记录，每周例会由办公室将上周教师到岗情况予以通报，全期累计，与绩效工资挂钩，并设立满勤奖。如在执行 《教师教学常规管理制度》的过程中，教导处不定时进行周审或月审，对教师的备、教、批、辅、考、研、学等全面常规工作进行详细检查，并如实记载。每日校长室，教导处，将不定时的巡课，看是否有迟到、早退、缺堂、坐着上课、课堂接打手机、出堂迎客、随意调课等违纪违规现象，一但发现将做为教学事故论处。在执行《班主任工作管理细则》的过程中，严格强调班主任每天10到，且每日有专人登记，缺一不可。对学生的管理，我们制定了详实的《皂市镇中心学校学生日常行为规范管理细则》。在教导处文颉主任的带领下，由学生会干部每日进行六次检查，对各班违纪行为和奖励表彰事例详细记载，打出分值，及时公示。每周一第一节晨会时间，对上周各班日常行为规范执行情况给予通报，对优秀班级颁发“轮夺红旗”。每期末全面总结，对轮夺红旗获得次数较多的班级，授予“优胜班级”称号，并给予一定的精神和物质奖励，同时与班主任评先评优紧密联系。

多年的实践考证：在执行管理制度的过程中，只要保持其经常性、严肃性，认真做到公开、公正、公平、及时，就能大大推动全校师生的主动性、自觉性和积极性，提高工作效益，保证教育教学质量。

三、把握课堂中心，求四十五分钟高效率。

课堂是学生积累知识的主要阵地、黄金时间，教师切不可马虎从事。课前应精心准备，课中应灵活驾驶，确保45分钟高效课堂。在这方面我们主要采取了以下措施：

1、集中备课，资源共享，互通有无。以年级、学科组为单位，集中办公备课，深钻教材大纲，互相讨论提建议，资料传阅，取长补 短，达到精心设计一课堂的目的。

2、落实课堂教学，精讲精练，夯实初中基础。初中阶段每次考试，基础知识的比例将占至70%左右，注重基础知识的传授与消化，是学生考试取胜的法宝。因此我们要求每位教师在课堂教学中，应以把握本堂的基础知识为重点，反对题海战术的教学。

3、因材施教，分层推进。在教学与辅导中，应根据学生的不同特点，因材施教，培优转差，全面丰收。我们的做法是：“抓两头，促中间”，我们的口号是：“转化一个差生，胜于十个尖子”。初中阶段的教育重点是强化尖子生和后进生的辅导。对尖子生的培养，我们的做法是：确定对象特殊培养，使他们脱颖而出。对差生的转化，要求教师正面鼓励，言传身教，决不放弃。特别是对一些犯有比较严重错误的学生，我们决不一脚踢开，推向社会，而是苦口婆心，循序善诱，增强心灵的沟通，保护他们的自尊与自信，使他们真正从思想上逐步开始转化，行为上逐步迈入正轨。

4、坐堂督导，协作配合。为确保每堂课的效益，使每个学生每堂课学有所获，我们提倡班主任跟班坐堂，协作配合科任教师的教学，保证坐在后面的学生能专心听讲，从而整体维护全班的课堂纪律。在这方面，李宜红老师做得最为扎实，整天与学生打成一片，使其本班形成了良好的班风与学风，效果反应相当显著。全校四个毕业班，他所带的班级升一中人数高达10人，位居全校之冠。

四、创设迎考氛围，精心组织备考。

1、抓学风校风，正考纪考风。皂市镇中心学校一直以来有着良 好的学风、校风，但是我们并不因为有着优良的传统而放松学风、校风的建设。针对考纪考风，我们是从老师开始抓，从入学开始抓，从平常测验、期中期末考试开始抓。每次考试学校必须严密组织，统一安排。在座次编排上，年级串插，交错入座。在考试过程中，领导巡视，确保考风严正，杜绝作弊现象出现，如有作弊，严肃处理，把平时考试当作中考同等对待。考试结束及时阅卷，认真统分登记，认真分析评讲，全面总结，通报表彰。可想而知，老师有自尊，学生有自尊，这样不得不促进教师的教风，也不得不促进学生的学风。教风正，学风正，愁何校风不正？！

2、重视心理辅导，提升迎考信心。学校要求教师要细心体察、善于分析学生在不同时期产生的不同心理反应，对症下药，及时疏导教育。如初三学生每年考前一个月往往都会产生烦燥、厌学现象。为了让学生克服这种情况，消除心理障碍，度过难关，我们采取集中或个别辅导的方式，帮助学生认识这种心理产生的原因和后果，指导他们如何克服，并尽快恢复正常心态。

3、开好五个会议，统一思想认识，力争中考创佳绩。一是召开毕业班全体教师会议。分析现状，学习方案，确定指标，拿出措施，表明态度。做为中考工作的前期工程。在会上应重点学习《毕业班教学工作奖惩条例》，激发毕业班教师竞争的意识，鼓舞全体教师下定真抓实干的决心和争打胜仗的勇气。二是召开毕业班全体学生誓师动员大会，帮助学生树立正确的迎考观念。各班宣誓，营造氛围，彰显迎考之斗志，唤起全体学生的学习热情。三是召开毕业班尖子生会议，鼓劲打气，要求他们树立远大理想。在行动上做好吃苦耐劳，克服困难的准备；在学习方法上，要正确把握，科学安排时间，弥补偏科，促全面均衡发展。四是召开家长会议，要求班主任密切与家长的联系，做到教师辅导与家长辅导的有机结合，校内校外协调一致，使学生处处感觉到有人关爱的温暖，不断树立学习的自信心和进取心。五是召开战前动员会，加强考前的心理辅导以及考试方法的指导，进一步提升自信，充分发挥自我水平，考出自己最理想的成绩。

总之，中考优异成绩的取得，有诸多方面的因素，但总是脱离不了人的因素。“成事在天，谋事在人”。一个互相理解，共谋发展的心理环境，一个和谐稳定的人文环境，是我校快速发展的根本原因。今年的中考即将来临，在成绩面前，我们并不沾沾自喜，我们将一如既往地做好今后的教育教学工作，仍然保证：真抓实干不作秀，确保中考居上游，奋力拼搏100天，赶超盘石与蒙泉。

皂市镇中心学校

2012年3月

第五篇：要“做事”不要“作秀”

在南方一个欠发达地区，城郊却有个有名的“小康示范村”。这里的别墅群曾经让很多前来参观的人称赞。然而，住进了别墅的村民非但没有过上期盼已久的小康生活，反而因此深陷债务的泥潭。据了解，当时这个村种竹笋，村民收入不错。当地政府有意改善村民的生活条件，想在该市树一个典型，初衷也是为群众办实事。遗憾的是，在实施的过程中，建别墅的各项指标都要求“一流”，典型是树起来了，村民的负担却加重了。由此，想到“做事”与“作秀”这个话题。做事与作秀，看起来都是在“做”，但出发点不同，做法不同，结果也就大有不同。做事是从群众的实际利益出发，作秀则是为虚名利而来，图个电视有影，广播有声，报纸有名；做事是脚踏实地，不声不响，作秀则是热衷造势，搞面子工程、形象工程；做事的成果是群众得实惠，看得见，摸得着，感觉得到，作秀的结果则是有花无果或少果，中看不中用，甚至劳民伤财。总之，作秀的实质也就是形式主义。形式主义害死人，不但脱离群众，还损坏党的形象。这道理很多同志都懂，但把这个坏毛病改掉，又很不容易。从主观上说，是有的同志干工作只讲对上负责，不讲对下负责。只要上级需要和爱好，要什么典型就有什么典型，要什么经验就出什么经验，要什么政绩就报什么政绩。至于这些对老百姓利益如何，就不管了。对上负责和对下负责，本来是应该一致的，对上负责必须体现在对下负责。把对下负责和对上负责割裂开来，只能说明思想作风不端正。我们的干部要时时想到，自己的所作所为是否对得起群众，是否把实事、难事、好事真正地做到了群众的心坎上，让群众满意。出以公心，就会不图虚名、专干实事。从客观上说，如何看待和评价干部的政绩也是一个重要问题。不能只看一个地方盖了多少高楼，建了多少广场，上了多少项目，还要看在群众生产生活方面解决了多少实实在在的问题。组织部门要真正走到群众中间，听一听，看一看，群众最关心的问题是否得到解决，群众是否得着实惠，把群众的意见和评价，作为考察干部政绩的一个重要标准。要起用那些德才兼备、真心实意为群众办实事的干部，对那些善于作秀、搞形式主义的干部坚决说不。从工作方法来说，是不是一定要搞那么多“样板工程”、“示范工程”，也值得考虑。这类工程的初衷原是让人们有一个比较清晰的“参照系”，有一个令上下满意的标准供人们“看齐”，用意不错。但在一些地方，这些却成了展示政绩的参观点。其结果是，一些地方不惜代价地搞样板工程、示范工程，而真正惠及广大群众的普及工程，则达不到样板、示范的标准。有的“样板工程”、“示范工程”，甚至成为欺骗工程。做事不要作秀，实事必须实办。便民利民，为民办事，尤其需要防止形式主义。