第一篇：企业文化存在的十大理由
企业文化存在的十大理由
1、没有文化支撑的崛起只能是短暂的崛起，没有文化底蕴的强大只能是脆弱的强大。
2、衡量企业家成熟度的唯一尺度就是“企业家文化”水准。
3、规范企业管理的唯一切入点是从“企业文化”建设开始。
3、聪明的企业追求文化的卓越，糊涂的企业追求技术、人才、资金。
4、制约企业发展的瓶颈不是市场、规模、或效益，而是与之相匹敌的企业文化建设。
5、对于一个企业而言，员工去留的主要因素，不是薪酬待遇，而是企业的人文、精神。
6、企业在文化上的迷失造成“一盘散沙”，企业家在文化上的迷失，酿制“离心离德”。
7、企业管理20%靠有形的制度，80%靠无形的文化。
8、“以追求效益为目标”是企业管理的邪说，“以追求社会价值为己任”是企业科学管理的真谛。
9、企业管理力的关键是执行力，执行力的关键就是企业的“文化力”。
10、企业存在的价值不是数量庞大的资产，而是以“企业文化”为主要内容的品牌价值。
第二篇：爸爸存在的理由
爸爸存在的理由
昨天下午本该送女儿去学校的，中午突然接到朋友电话，希望下午参加他们的商会会议。帮忙就帮到底吧。犹豫之后，让女儿自己做午饭自己去学校。帮女儿叠了几件衣服，时间不够了没有吃饭就出了门。女儿自己在家里做作业。在去北新泾地铁站的路上，突然很伤感，想跟女儿写几句什么。脑子里冒出了“爸爸存在的理由”这么个题目，内容大部分是在路上就想到的......12月26日记【张伟京】
人
是很奇怪的生物 只有人
在走近死亡的时候欢呼 不管过年 还是过生日
我们都离死亡近了一步 我们庆贺
我不知道是看穿了生死的从容 还是破罐子破摔的无奈 亦或是
忘却死亡的糊涂 小时候
你说不想长大
我和你妈都很诧异 问起
你小声说怕爸爸妈妈变老 你的回答 让我很伤感 虽然没跟你说 那么小
你就恐惧衰老和死亡
爸爸一直不知道怎么跟你表述 人存在的意义 表述生死 今天
爸爸想跟你说说 爸爸存在的理由 爸爸在这里
是为了爸爸不在的时候 你能够无碍前行
爸爸无力为你铺就一路鲜花 就算爸爸能够做到 鲜花总会枯萎 而你
已经不是听童话的年龄 你会遇到坦途 也会遇到坎坷
爸爸希望能够让你
经过坦途时不自负、不松懈 经过坎坷时不自卑、不气馁 是你的，一定会来
我们每时每刻都在得到，要感恩 不是你的，一定会走
我们每时每刻都在失去，不苛求 爸爸无法让天空每天阳光灿烂 也会也到狂风暴雨 爸爸希望让你
能在蓝天白云下欢快舞蹈 也能在狂风暴雨中尽情歌唱
爸爸无力为你准备一辈子都花不完的钱 你也许不会知道什么叫做贫穷 也许，会为每天的生计发愁 爸爸希望让你无论过得奢华 还是简朴 都会感恩 会分享
你会知道，给予就是财富 爸爸无法给你一份永恒的情感 当然爸爸支持你追求你想要的幸福 爸爸也希望让你知道
如果情感之下有纯净心灵打造的更为坚实的信仰基础 你就不会忐忑
你可以一直欣赏，你的爱 不管你走进 还是离开 爸爸都会赞许
你的选择一定有你的道理 爸爸无法一直保护你 爸爸会走
为了下一个旅程 早晚
你将独自前行 你会遇到友好 也会遇到恶意 不管你多么善良
因为世间就是这样，不好，不坏 你也会知道 宠爱不是宠爱 伤害不是伤害
爸爸希望让你增长智慧
能够看清人，看清事，看清理 希望让你学会以慈悲之心超越善恶 学会如太阳一般 既照耀鲜花狮虎 也照耀荆棘蚊虫 感恩美好 感化丑恶
爸爸能做的不多 就这些了 如果你能智慧 如果你能慈悲 爸爸会很放心 放心离去 启发你的智慧 浇灌你的慈悲
智慧让你认识生命的本质 慈悲让你享受生命的大乐 为了爸爸走的时候
你我能够默契地坦然微笑 为了我们这一生一世的缘分 或许
还有来生来世的相遇 相知 这就是
爸爸存在的理由
第三篇：爸爸存在的理由
爸爸存在的理由———写给女儿 【张伟京】
人/ 是很奇怪的生物/ 只有人/ 在走近死亡的时候欢呼/
不管过年/ 还是过生日/ 我们都离死亡近了一步/ 我们庆贺/
我不知道是看穿了生死的从容/ 还是破罐子破摔的无奈/ 亦或是/ 忘却死亡的糊涂/
小时候/ 你说不想长大/ 我和你妈都很诧异/ 问起/ 你小声说怕爸爸妈妈变老/ 你的回答/ 让我很伤感/ 虽然没跟你说/
那么小/ 你就恐惧衰老和死亡/ 爸爸一直不知道怎么跟你表述/ 人存在的意义/ 表述生死/
今天/ 爸爸想跟你说说/ 爸爸存在的理由/
爸爸在这里/ 是为了爸爸不在的时候/ 你能够无碍前行/
爸爸无力为你铺就一路鲜花/ 就算爸爸能够做到/ 鲜花总会枯萎/
而你/ 已经不是听童话的年龄/
你会遇到坦途/ 也会遇到坎坷/ 爸爸希望能够让你/ 经过坦途时不自负、不松懈/ 经过坎坷时不自卑、不气馁/
是你的，一定会来/ 我们每时每刻都在得到，要感恩/ 不是你的，一定会走/ 我们每时每刻都在失去，不苛求/
爸爸无法让天空每天阳光灿烂/ 你会遇到蓝天白云/ 也会也到狂风暴雨/ 爸爸希望让你/ 能在蓝天白云下欢快舞蹈/ 也能在狂风暴雨中尽情歌唱/
爸爸无力为你准备一辈子都花不完的钱/ 你也许不会知道什么叫做贫穷/ 也许，会为每天的生计发愁/ 爸爸希望让你无论过得奢华/ 还是简朴/ 都会感恩/ 会分享/ 你会知道，给予就是财富/
爸爸无法给你一份永恒的情感/ 当然爸爸支持你追求你想要的幸福/ 爸爸也希望让你知道/ 如果情感之下有纯净心灵打造的更为坚实的信仰基础/ 你就不会忐忑/ 你可以一直欣赏，你的爱/
不管你走进/ 还是离开/ 爸爸都会赞许/ 你的选择一定有你的道理/
爸爸无法一直保护你/ 爸爸会走/
为了下一个旅程/ 早晚/ 你将独自前行/ 你会遇到友好/ 也会遇到恶意/ 不管你多么善良/ 因为世间就是这样，不好，不坏/
你也会知道/ 宠爱不是宠爱/ 伤害不是伤害/
爸爸希望让你增长智慧/ 能够看清人，看清事，看清理/ 希望让你学会以慈悲之心超越善恶/ 学会如太阳一般/ 既照耀鲜花狮虎/ 也照耀荆棘蚊虫/ 感恩美好/ 感化丑恶/
爸爸能做的不多/ 就这些了/ 如果你能智慧/ 如果你能慈悲/ 爸爸会很放心/ 放心离去/
启发你的智慧/ 浇灌你的慈悲/ 智慧让你认识生命的本质/ 慈悲让你享受生命的大乐/
为了爸爸走的时候/ 你我能够默契地坦然微笑/ 为了我们这一生一世的缘分/ 或许/ 还有来生来世的相遇/ 相知/ 这就是/ 爸爸存在的理由
第四篇：为什么学营销的十大理由
中国美业连锁3D模式金牌店长高级研修班
名人推荐
◇好木成林店长班，是我看到中国美业目前最专业、最实效的店长培训班。
——深圳琉璃时光SPA国际连锁机构董事长刘相秀
◇通过朋友介绍参加店长培训班，让我很震惊，课程的实用性及系统性可以帮助我们快速的实现品牌连锁梦想，我当即决定大力培养企业店长！
——索菲亚国际美容事业机构CEO谷咏霏
◇中国美业连锁企业3D模式金牌店长班给予我们培养店长最标准的一把尺子，给予了企业标准、系统管理最直接的方法，为我们经营连锁培养最专业高素质的一批管理团队。
——海口红妆美容有限公司董事长张艳红
◇带领25位店长参加好木成林公司主办、罗小林老师主讲的全能金牌店长班，是我做风剪云参加外界培训以来最明智的选择。课程内容具体及系统解决了我目前最需要的管理系统。罗老师是我的恩师。
——浙江风剪云美发连锁机构董事长张斌
◇罗老师一直专注于本行业，系统及深入探索美容美发企业连锁发展之路，重点开发和整合店长素质培训系统，这是我下定决心引进店长培训系统的关键，与好木成林共同发展。
——青岛芳子国际美容企业董事长龚克骏
◇好木成林公司五年来始终如一的做好系统培训，我们选择与好木成林这个美业强者合作，得到了很多。同时，他们的团队中的每一位成员也都非常的务实，这是最值得我们信赖的地方。
——杭州静博士美容企业董事长祝愉勤
◇走进好木成林的金牌店长班，是源于在这个行业不断听到好木成林的名字，终于有一天走进了店长班，上完这个课程以后我知道这就是我要找的，系统的课程全面的剖析了现在店内急需解决的系列问题，为我解除了一大困惑，我相信我们会是最好的合作伙伴！
——福建窈窕淑女连锁机构董事长李静
中国美业连锁企业店长培训3D模式系统工程概况
随着美容连锁产业成为都市形态的生活方式与时尚潮流，各地美容美发连锁业态 的门店，以百家争鸣的态势遍地开花。
各品牌连锁事业版图的扩张、门店数量的激增，造就了店长这一职位的需求激增。因此对各美容美发连锁品牌来说，店长养成的竞争力指标，与产品开发指标、门店商 圈区位指标、价格竞争力指标、顾客开发指标、营业目标达成指标等一样，成为各管 理总部高度重视的经营议题。优质店长能否快速养成，决定了开店的速度，更决定了 营业指标能否达成。
店长培训课程开发模型
素质——管理——经营 价值观——信念——规条 脑动力——心动力——身动力
背景
决胜终端，美容美发店面的竞争实际上就是店长的竞争。店长在美容院扮演的角色好似于一个家庭中妻子的角色，老板是丈夫，美容师是孩子。店长既要配合好老板的工作，又要带好下面的美容师，并且承担她们工作中由于出现的错误而导致的损失。做个好店长很难！美容院找合适的好店长更难！中国美业著名培训师、中国美业公开课教育第一人罗小林老师给您带来最实效的课程。通过本课程的特训，让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力、更受下属拥戴的名副其实的全能金牌店长！
金牌店长班是好木成林成立十周年以来，最为品牌的课程，十年来，我们始终坚守“振兴美容产业，缔造民族品牌，为中国美业走向世界而奋斗”的使命，旨在帮助美业同仁培养更多的、更优秀的金牌店长，实现企业稳步腾飞的梦想，而不断努力奋斗着。好木成林在发展壮大，金牌店长课程也不断在完善，我们会加快发展，以改革促发展，开拓进取，努力提高教学质量和办学效益，争取为中国美业输送更多优质的人才。《中国美业连锁3D模式金牌店长》课程知识性、实用性极强，让学员轻松学习，学以致用，案例、游戏、研讨、演练、讲授交替进行，是采用当今世界最先进的体验式教学方式和最有效及严谨的部队训练模式相结合。所传授的管理秘笈，可让您的店面充满阳光，呈现出更有效率、更有生气、更人性化的积极向上，热情洋溢的工作景象，让员工和顾客感受品牌，感受服务，感受文化和归属。
考虑到学习有效性及能力提升的系统性，本课程科学地为您设置了素质班、管理班、经营班三个专业分类班。每一个专业的学习，都是一次能力的提升、一次品格的升华、一套系统方法的掌握。课程内容由专到精，循序渐进，先进的课程设计体系让学员在寓教于乐中逐步系统全面的掌握店面经营管理知识及技能。通过不同专业课程的学习、各专业版块的学习让您有不同的收获！
目的与核心思想
快速实现亿万富豪的秘诀，赶快培养金牌店长吧 一个店长一家店，十个店长十家店，百个店长百家店 一个店一百万，十个店一千万，百家名店一个亿
如果你是连锁企业总裁，要快速实现你连锁帝国梦想，就赶快大力度培养专业店长吧！
如果你不想拒绝成功 那就请不要拒绝参加店长班培训！如果你是连锁企业从业人员，要想实现自己的创富梦想，就请你赶快加入店长行列，成为优秀的金牌店长！
店长班教你：引导成长方向，学会正确认知自己，学会投资提升！
3D培训模式核心内容（时间：5天5夜 学费16800元）
(一)金牌店长素质篇
第一课 认识自己——店长是店铺的灵魂 第一讲 认识店长
第二讲 金牌店长的职业道德及基本素质 第三讲 金牌店长必备的心态 第四讲 金牌店长是如何“炼成”的？ 第五讲 成就金牌店长的“天龙八步” 第二课 中流砥柱——金牌店长能力提升 第一讲 认识店铺系统 第二讲 店长的能力要求
第三讲 明确职责——店长的工作权限 第四讲 店长的主要工作职责
第五讲 店长的辅助工具 ——企业文化的传承 第三课 有的放矢——店长的工作重点 第一讲 店长每日工作流程及内容 第二讲 金牌店长的三大工作内容 第三讲 店长的领导力系统
第四课 成就梦想——店长的职业生涯规划 第一讲 职业生涯规划的认知 第二讲 确定职业生涯成功的方向
第三讲 店长职业生涯发展的出路 第四讲 制定职业发展规划
第五课 凝聚力量——店长的信念系统 第一讲 透析自我，寻求内心的能量 第二讲 信念、价值观、规条之间的关系 第三讲 突破自己，踏上成功的道路 第六课 店长的综合素质要求 第一讲 求知创新——店长的学习系统 第二讲 言谈举止——店长的形象系统 第三讲 性格分析——性格系统 第四讲 高效的时间管理——效率系统 第五讲 持续激情——健康系统
(二)金牌店长管理篇
第一课 优化环境管理，打造金牌店铺 第一讲 店铺整体规划设计与执行 第二讲 店铺营业气氛设计与执行 第三讲 环境卫生标准管理流程 第二课 完善产品管理，建立品牌文化 第一讲 产品管理 第二讲 产品的定价 第三讲 产品陈列方法
第四讲 防止商品损失的管理方法 第三课 多彩项目，引领美业新潮流 第一讲 经营项目选择标准 第二讲 项目规划 第三讲 项目设计与包装 第四讲 卡项设计与管理
第四课 精益求精，打造金牌团队 第一讲 员工招聘和甄选 第二讲 员工培训 第三讲 员工激励 第四讲 员工绩效考核 第五讲 员工奖罚
第五课 完美顾客管理，客流源源不断的秘籍 第一讲 潜在顾客开发策略 第二讲 顾客管理的内容 第三讲 顾客维护策略
第六课 服务至上，塑造金牌口碑 第一讲 服务礼仪的规范 第二讲 标准服务流程与规范 第三讲 电话服务礼仪的规范 第四讲 接待服务的标准动作 第五讲 售后服务礼仪的规范
第七课 清晰财务管理，轻松一帐通 第一讲 财务管理的概述 第二讲 财务管理的内容 第三讲 连锁美容院的财务管理 第四讲 加强应收账款管理 第五讲 降低成本策略
（三）金牌店长经营篇
第一课 知己知彼，美容美发企业市场调研及评估 第一讲 企划是什么？
第二讲 美容美发企业开业前的企划 第三讲 商圈的调研与评估 第四讲 顾客调研 第五讲 竞争店调研 第二课 企业信息系统建设 第一讲 企业信息系统的认知 第二讲 建立企业信息收集渠道
第三讲 营造POS系统，真正念好“企业信息经”的关键 第三课 打有准备的仗，美容美发销售管理 第一讲 销售目标管理 第二讲 销售计划的制定 第三讲 提高销售额的途径 第四讲 销售技巧运用 第五讲 正确培养美容顾问
第四课 点石成金，员工销售技巧锤炼 第一讲 不同性格的顾客美容风格分析
第二讲 前台接待、电话预约、跟进时的工作技巧 第三讲 美容顾问、美容师销售技巧 第五课 谋划全局，促销与广告策划 第一讲 促销的认识 第二讲 促销的类别 第三讲 促销的方式 第四讲 促销广告策划 第五讲 案例分析
第六课 联动未来，如何开好终端联谊会 第一讲 联谊会准备 第二讲 联谊会安排 第三讲 联谊会流程 第四讲 后期跟进
第七课 临危不变，美容美发企业危机公关处理 第一讲 知己知彼，认识危机、风险、突发事件 第二讲 处理危机的原则 第三讲 危机处理的程序 第四讲 企业处理危机的方法 第五讲 美容企业的投诉管理
适合参加对象：店长、储备店长、想晋升为店长的人才 课后服务：全程跟踪一年，持复习证可享受五次免费复训机会
3D课程培训导师：主讲师罗小林
第五篇：创业失败十大理由
创业失败的十大理由
创新工场董事长兼CEO李开复在微博中分享了创业失败的十大理由：
1）经验不够
2）没有主人翁心态
3）团队缺乏信任
4）执行力不足
5）心态浮躁，经不住诱惑，缺乏耐心
6）太多点子，不够聚焦
7）技术寻找用户需求，而没有把用户需求放在首位
8）履历漂亮，但是不接地气，技术已经过时
9）对产品不够执着？？
10）直接山寨，不深入理解。
在创新工场成立的3年多时间内，我们见过很多创业失败的案例，即便是拿到很好投资的团队，失败的几率仍很高，总结来看，大约有以下十点理由:
第一点:创业者的经验不够。最近十家在美国上市的中国互联网企业，其CEO在创业时的平均年龄是33岁，同时创新工场内拿到A轮的公司创始人平均年龄也约是33岁。中国特殊的教育体系和创业环境可能导致年轻的创业者面临更多的创业挑战，相比美国创业者，他们需要更多时间培养自己的情商、管理能力和社交能力，也需要更多时间积累人脉、加强执行力及组建、培养自己的创业团队。同时，中国互联网创业者还需要有足够的心态和经验去应对大公司涉足自己的创业领域。所有这些都是非常年轻的创业者很难具备的素养和经验。
第二点:创业者缺乏主人翁心态。真正的创业者要内心强大，有很强的自控能力，把公司当作自己的baby，无论公司出现任何问题都能让员工有激情的继续工作下去；而不能试图先做一个公司，再请一位外部的职业经理人做CEO。
第三点:团队缺乏信任和能力的互补。创业团队如果由2-3个彼此信任、有默契、价值观相同且能力互补的创始人构成，则可以在创业之路上彼此扶持，提高创业的成功率。需要提醒的是，为避免未来发生矛盾，创始人之间需要尽可能熟悉彼此的价值观和能力特长，并且在创业之初就谈好利益分配口。
第四点:创业者的执行力不足。创业成功的关键不在于点子，而在于能否很好地执行。创业者的执行力强意味着能够深入思考自己的产品，追究每一个细节；同时有一个团队共同运营这个产品，使产品能够快速迭代。创业公司应比业内大公司更加拼命努力，而大公司出来的创业者有时会有打工者心态，总有被动完成任务的惯性，缺乏主动思考、寻找和解决问题的能力。
第五点:心态浮躁，经不住诱惑，缺乏耐心，甚至只是为了钱而创业。这样的创业公司会缺乏信念、耐心，经受不住诱惑和寂寞，甚至急干卖掉自己的公司以套现。以赚钱为唯一目标的创业者很难在创业中胜出。
第六点:创业者有太多点子、不够专注。拿到投资的创业者大都是聪明人，自然有很多好点子，并会动手实现，但这样容易分散创业的精力。在互联网创业时代，快速迭代、精益创业是有效的创业路径。而精益创业的核心，是专注做一个产品，做好后迅速推广，获得用户后，从中学到用户新的需求，再进行新的产品迭代，从而形成滚动式发展。能够精益创业的前提是，当创业者做第一个产品时，一定要专注、集中全力、不分心。
第七点:更加关注技术，而没有把用户需求放在首位。在今天，越来越多伟大的创新是从用户需求和痛处导出的，以解决用户需求为出发点。不要为了创新而创新，更好的方法是从解诀用户需求出发。投资人不会因为创业者有领先的技术或专利而投资，而更关心产品解诀了用户的哪些需求、市场有多大、创业者的独特之处是什么，然后再问创业者用什么技术满足了该需求口。
第八点:履历漂亮，但是不接地气，技术已经过时。大公司出来的创业者往往比较官僚而且由干以往工作的业务相对细分，自身缺乏全面的业务能力，甚至有时专攻的技术方向可能已经过时，相反有时草根创业者会更敢干尝试、善干学习。提醒背景优秀的创业者，不要因为自己的履历很棒，就不去拓展自己的能力，不要因为自己的学历很棒，就不去学新的技术。
第九点:对产品不够热爱和投入、对创业缺乏信念和执着的坚持。创业者没能投入全力孕育产品和经营公司，创业碰到困难时，就想把公司卖掉，或者总是抱有打工者心态，希望能达到董事会的要求，得到董事会认可，而不是主动要冲到创业的前沿，去做自己应该做的事情，以证明自己、得到应得的回报。
第十点:直接山寨，不深入思考。我们反对纯粹山寨国外成熟的产品，纯粹拷贝；但是不排斥创业者借用国外的产品概念，采用精益创业的模式，在产品迭代中发掘本土化的用户需求和自己的创新理念。
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