一份工作要做十年的十大理由

第一篇：一份工作要做十年的十大理由

Reasons to Stay in a Job for 10 Years

一份工作要做十年的十大理由

As of January 2012, the median time that wage and salary workers in the U.S.had been with their current employers was just 4.6 years.Other recent data points are equally disturbing: The staffing company Randstad says that 40% of employees are planning to look for a new job within the next six months.Another survey notes that 69% of employees are already at least passively shopping for new job opportunities via social media today.美国劳工统计局九月中旬发布的最新数据令我们颇为震惊。数据显示2012年1月份，一个拿工资的工人平均伺候老板的时间为4.6年。另一份数据同样令人不安：猎头公司任仕达发现40%的在职员工都打算在未来半年换工作。还有一项调查显示69%的职员已经在积极通过网络找工作了。

As business owners, we have big incentives to do all we can to keep our talented people around.But beyond our own motives, we think it's often good for employees to stick around, too.Here are the 10 reasons why we think executives and employees need to think carefully before making a jump:

作为企业的主人，我们当然是竭尽所能的留住人才。但除了利己动机之外，我真心希望员工能做的久一点。在各位高管和员工跳槽之前，下面十点，仅供参考。

1.Seniority: Executives who remain at a single company are able to rise in seniority, rather than having to compete for a stronger role at each new company as they go.1、资历。呆在老公司的高管可以凭资历升到高层，而在新公司，你需要重新打拼。

2.Leadership Opportunities: With seniority comes the chance to lead others and mentor newcomers through the transition to their new jobs.Executives who build loyal followings are naturally upheld by their teams, rather than having to defend the authority they've been given in a new firm by decree.2、领导机会。一旦你有了资历，你就可以“传帮带”那些新人，从而得到领导他人的机会。这些新入职的孩儿们就会死心塌地的跟你干，远比在新公司用法令法规约束员工来的有威信。

3.Stability: If executives are perpetually moving, it's difficult to make long-term plans.A little stability in career and workplace can help them cope more effectively with the stresses that are sure to occur within the rest of their lives.3、稳定。如果你频繁跳槽，那你很难实现长期规划。职场上的稳定可以相对减少你生活其他方面的压力。

4.Homeownership and retirement funds: Job hoppers pay a high price in home equity and retirement accounts.Every job change that requires a move will also enact a high transaction cost to change homes, which is never ideal outside of chosen opportunities to move to a more suitable home.Stability is also appealing to banks--lenders look more favorably on prospective borrowers who've held consistent jobs for a minimum of two years, and preferably more.Vesting in 401K and stock option programs is generally badly affected by hops.So while executives think they may gain an advantage by jumping for a sign-on bonus or raise, in the long term, the employees who maximize vesting schedules and maintain their retirement accounts will likely excel.4、住房和退休金。频繁跳槽的人在房屋净值和退休金上很吃亏。每换一次工作，你都要花上一笔价格不菲的换房子的费用，而能找到什么样的地儿，能否和你以前住的一样舒适，就不在你的把握内了。银行同样看重稳定——他更喜欢给那些至少有两年甚至更长时间稳定工作的人贷款。跳槽者的不稳定严重影响401K计划和股票期权。所以那些打算跳槽的高管，当你们看到下家丰厚的分红和加薪的时候，眼光还是放长远吧，这些眼前利益与长期还贷、存养老金比起来简直是小巫见大巫。

5.Increased Benefits: Many companies increase paid time off for employees who stay at a job for a certain number of years.Executives who stay can spend more time with their families and achieve more lifestyle goals with the extra time off and the extra stock and retirement savings long-term employment affords.5、叠加的优待。很多公司对呆满一定年限的员工都有增加其带薪休假时间的优待。高官们尽可利用这些时间多陪陪家人，体验梦想生活，投资股票亦或是多存点养老金。

6.Self-Improvement: Executives who show the resilience to address their weaknesses rather than jumping ship and blaming their discontent on former co-workers and bosses may often be further ahead.7、可靠。如果一位高管可以在一个公司呆十年或者十年以上（尤其是在日本或是其他欧洲国家），这表

明此人非常可靠，公司会给予奖励和尊重。

7.Dependability: An executive who is willing to stay the course for 10 or more years(which is typical in Japan and other European countries)demonstrates a level of dependability that companies will generally reward and respect.8、灵活。如果你在公司做十年或以上，你可以不断变换岗位来提高自己。你可以多多尝试，看自己到底适合什么。换公司和在公司内部换岗的最大不同是后者可以保留你的职位，让你轻松体验新环境。

8.Flexibility: Most people who stay at a company for a decade or more progress through multiple increasingly challenging roles while they're there.They typically try their hands at a variety of roles to help determine what they're most passionate about.The difference between moving within a company and moving between companies is that executives are able to retain their status and benefits while also being free to experiment and try some new things.9、坚持不懈。遭遇不公待遇或是身处逆境容易使人退缩，但如果你坚韧不拔，找出应对策略，收拾困局，扭转乾坤，那你就牛B了。（但如果你真陷入不良企业，那及时抽身是毋庸置疑的。）

9.Perseverance: It's easy to quit over perceived unfairness or serious challenges.But it shows much stronger character to persevere, to find and enact solutions to problems, repair damage, and to take an active role in turning a situation around.(However, anyone who works in a genuinely toxic corporate environment should absolutely take their leave, as quickly as possible, and move on.)

10、公司活榜样。如果高管可以和公司共进退的话，那他对公司绝对有积极影响。

10.A Say in the Company's Future: An executive can have a positive influence on their company's direction if they're willing to stick with the organization through good times and bad.我说的句句属实，皆乃亲身经历。我所率领的团队在2010年5月收购公司所有权时精诚团结，而此时，我们正将公司股票出售给将近一半的公司员工，更多的人在未来半年也会受益。现在，董事和员工共同拥有公司。职工优先认股权基于职工表现和我先前提到的七大不议付原则。

This is true for our company, and it's especially true for the opportunity we're beginning right now.Our team had a very direct role in buying ownership of our company back from a former investor in May of 2010.We're in the process right now of granting stock options to nearly half of our employees, and many more will receive shares within the coming six months.Now the employees and management own the company.Stock option ownership is based on behaviors that align with

our 7 Non Negotiable principles, which you've heard us mention before.其实最主要的是我们在创造让职工当家做主的氛围和机会，让他们毫无风险和顾忌的开创自己的事业。In essence, we're creating opportunity for our employees to engage as entrepreneurs at every level of the company, without the risks or the drawbacks of founding a startup firm on their own.我们竭尽所能的为员工提供诸多优惠让他们长期留在公司，甚至是一辈子为公司效力。我们希望并且相信这样做的企业很多。赘言颇多，真心希望在您在跳槽之前能思虑再三。

We're working hard to give our employees good reason to stay with our company for the very long term, if not for life.We hope and believe we're far from alone.But regardless, given the many solid reasons for staying the course in a single company, shouldn't you take a second look at staying put in your own current job?

（注：401k计划也称401K条款，401k计划始于20世纪80年代初，是一种由雇员、雇主共同缴费建立起来的完全基金式的养老保险制度，是指美国1978年《国内税收法》新增的第401条k项条款的规定，1979年得到法律认可，1981年又追加了实施规则，20世纪90年代迅速发展，逐渐取代了传统的社会保障体系，成为美国诸多雇主首选的社会保障计划。

第二篇：工作理由

自我推荐

我是中联大药房中央花园分店的一名店员，很荣幸被单位推荐参加2011年“十大金牌店”评选活动。

药店营业员是一个平凡而有意义的工作岗位，转跟我已在中联大药房工作了近五年．回首这一路走来．身后留下的是一串串无悔、坚实的脚印。

我二00一年取得执业药师资格，二00六年进入中联大药房，虽然一开始只是在药房做着最普通的店员工作，但当一名医药工作者，是我向往已久的理想。从学校毕业后，我一直对药师这个职业有着特别的感情，也一直没有停止过对它的追求，从来到中联的第一天起，我就决心要好好工作，用自己所学的知识帮助患者合理购药，解除病痛。起初我被安排到湖北中联大药房积玉桥店，这家药房有一位在当地知名度较高的老中医，也是整个公司中药销售最好的药房，我原来是学西药的，在实际工作中，我发现在学校学的知识还是远远不够的。新的工作岗位也增长了我的中医中药知识，我努力学习有关药品销售的相关知识和服务技巧，虚心向师傅们请教．一步一个脚印，利用自身所学运用到药店平常销售中，使我如鱼得水。

中联大药房是全国知名的优秀连锁企业，积玉桥分店更是首届一指，做为在积玉桥店工作的一名员工，我从心底里感到自豪，同时我也感到我们肩负着宣传企业文化，提高企业品牌知名度，让企业形象更深入人

心的重要使命。因此，这就要求我们必须要有过硬的服务本领。中药、西药、保健品、药妆……所有的知识必须全面掌握，我也从来没有放弃对专业知识的学习。即使是保健品也不是随便可以服用的，也有不适宜人群和注意事项．我们在销售时要根据顾客身体状况合理推荐。记得一次，一位年轻的女土来店里挑选保健品看望住院的同事，她因为赶时间，进来后就急匆匆的买了蛋白质粉。并催促我快给装—份礼盒，她要去看病人。经我询问后得知，她的同事是肾病患者。这类患者是不适合补充蛋白粉，因为蛋白粉会加重肾病患者的代谢负担，不利于病情恢复。经我建议后她高兴地选购了维生素类的营养增补剂。我们只有不断学习专业知识才能更好地胜任工作。在平时工作中，就注意及时学习新药知识，回家后坚持钻研药学书籍。

路漫漫其修远兮，今年三月，我调任到新的门店——中央花园分店，岗位是人生的舞台，只有热爱自己的岗位，人生才会捕彩。我要在自己平凡的工作岗位上继续脚踏实地的前进。

消费者推荐理由

我认识魏琳波同志是在2007年时，他在我家对面的中联大药房积玉桥店上班。我在买药时从来不会注意吃药的一些禁忌，但他会在我买药时提醒我吃药时的注意事项，例如什么时候吃，吃了这种药不要再吃某些其他药或东西以免引起副作用，是一位非常有耐心也非常专业人士，比药房的医生还要负责，我们都习惯性的叫他“魏药师”。今年3月他调走后，我和家人仍会打电话向他咨询一些健康保健的知识及生病后如何用药方面的问题，而他也总是非常有耐心的给我讲解，并推荐一些经济实惠的保健方法，像酒后喝一小瓶太极藿香正气液，解酒又保肝之类的，效果挺好的。特别是我在给儿子咨询买药时，他会仔细问清我儿子的年龄、症状，再帮我分析我想买的药是否合适，并且向我推荐比较有效的药品，像消炎的康美诺沙，帮助消化、健脾的婴儿健脾散，吃了效果都很不错。每次他推荐的药品都有很好的效果，态度也很好，我儿子见到他都会主动的打招呼要他抱，就像一家人一样。

魏药师真是位值得信赖的专业人士和好朋友，我推荐他参加金牌店员的评选。

推荐人：廖荣敏

第三篇：为什么学营销的十大理由

中国美业连锁3D模式金牌店长高级研修班

名人推荐

◇好木成林店长班，是我看到中国美业目前最专业、最实效的店长培训班。

——深圳琉璃时光SPA国际连锁机构董事长刘相秀

◇通过朋友介绍参加店长培训班，让我很震惊，课程的实用性及系统性可以帮助我们快速的实现品牌连锁梦想，我当即决定大力培养企业店长！

——索菲亚国际美容事业机构CEO谷咏霏

◇中国美业连锁企业3D模式金牌店长班给予我们培养店长最标准的一把尺子，给予了企业标准、系统管理最直接的方法，为我们经营连锁培养最专业高素质的一批管理团队。

——海口红妆美容有限公司董事长张艳红

◇带领25位店长参加好木成林公司主办、罗小林老师主讲的全能金牌店长班，是我做风剪云参加外界培训以来最明智的选择。课程内容具体及系统解决了我目前最需要的管理系统。罗老师是我的恩师。

——浙江风剪云美发连锁机构董事长张斌

◇罗老师一直专注于本行业，系统及深入探索美容美发企业连锁发展之路，重点开发和整合店长素质培训系统，这是我下定决心引进店长培训系统的关键，与好木成林共同发展。

——青岛芳子国际美容企业董事长龚克骏

◇好木成林公司五年来始终如一的做好系统培训，我们选择与好木成林这个美业强者合作，得到了很多。同时，他们的团队中的每一位成员也都非常的务实，这是最值得我们信赖的地方。

——杭州静博士美容企业董事长祝愉勤

◇走进好木成林的金牌店长班，是源于在这个行业不断听到好木成林的名字，终于有一天走进了店长班，上完这个课程以后我知道这就是我要找的，系统的课程全面的剖析了现在店内急需解决的系列问题，为我解除了一大困惑，我相信我们会是最好的合作伙伴！

——福建窈窕淑女连锁机构董事长李静

中国美业连锁企业店长培训3D模式系统工程概况

随着美容连锁产业成为都市形态的生活方式与时尚潮流，各地美容美发连锁业态 的门店，以百家争鸣的态势遍地开花。

各品牌连锁事业版图的扩张、门店数量的激增，造就了店长这一职位的需求激增。因此对各美容美发连锁品牌来说，店长养成的竞争力指标，与产品开发指标、门店商 圈区位指标、价格竞争力指标、顾客开发指标、营业目标达成指标等一样，成为各管 理总部高度重视的经营议题。优质店长能否快速养成，决定了开店的速度，更决定了 营业指标能否达成。

店长培训课程开发模型

素质——管理——经营 价值观——信念——规条 脑动力——心动力——身动力

背景

决胜终端，美容美发店面的竞争实际上就是店长的竞争。店长在美容院扮演的角色好似于一个家庭中妻子的角色，老板是丈夫，美容师是孩子。店长既要配合好老板的工作，又要带好下面的美容师，并且承担她们工作中由于出现的错误而导致的损失。做个好店长很难！美容院找合适的好店长更难！中国美业著名培训师、中国美业公开课教育第一人罗小林老师给您带来最实效的课程。通过本课程的特训，让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力、更受下属拥戴的名副其实的全能金牌店长！

金牌店长班是好木成林成立十周年以来，最为品牌的课程，十年来，我们始终坚守“振兴美容产业，缔造民族品牌，为中国美业走向世界而奋斗”的使命，旨在帮助美业同仁培养更多的、更优秀的金牌店长，实现企业稳步腾飞的梦想，而不断努力奋斗着。好木成林在发展壮大，金牌店长课程也不断在完善，我们会加快发展，以改革促发展，开拓进取，努力提高教学质量和办学效益，争取为中国美业输送更多优质的人才。《中国美业连锁3D模式金牌店长》课程知识性、实用性极强，让学员轻松学习，学以致用，案例、游戏、研讨、演练、讲授交替进行，是采用当今世界最先进的体验式教学方式和最有效及严谨的部队训练模式相结合。所传授的管理秘笈，可让您的店面充满阳光，呈现出更有效率、更有生气、更人性化的积极向上，热情洋溢的工作景象，让员工和顾客感受品牌，感受服务，感受文化和归属。

考虑到学习有效性及能力提升的系统性，本课程科学地为您设置了素质班、管理班、经营班三个专业分类班。每一个专业的学习，都是一次能力的提升、一次品格的升华、一套系统方法的掌握。课程内容由专到精，循序渐进，先进的课程设计体系让学员在寓教于乐中逐步系统全面的掌握店面经营管理知识及技能。通过不同专业课程的学习、各专业版块的学习让您有不同的收获！

目的与核心思想

快速实现亿万富豪的秘诀，赶快培养金牌店长吧 一个店长一家店，十个店长十家店，百个店长百家店 一个店一百万，十个店一千万，百家名店一个亿

如果你是连锁企业总裁，要快速实现你连锁帝国梦想，就赶快大力度培养专业店长吧！

如果你不想拒绝成功 那就请不要拒绝参加店长班培训！如果你是连锁企业从业人员，要想实现自己的创富梦想，就请你赶快加入店长行列，成为优秀的金牌店长！

店长班教你：引导成长方向，学会正确认知自己，学会投资提升！

3D培训模式核心内容（时间：5天5夜 学费16800元）

(一)金牌店长素质篇

第一课 认识自己——店长是店铺的灵魂 第一讲 认识店长

第二讲 金牌店长的职业道德及基本素质 第三讲 金牌店长必备的心态 第四讲 金牌店长是如何“炼成”的？ 第五讲 成就金牌店长的“天龙八步” 第二课 中流砥柱——金牌店长能力提升 第一讲 认识店铺系统 第二讲 店长的能力要求

第三讲 明确职责——店长的工作权限 第四讲 店长的主要工作职责

第五讲 店长的辅助工具 ——企业文化的传承 第三课 有的放矢——店长的工作重点 第一讲 店长每日工作流程及内容 第二讲 金牌店长的三大工作内容 第三讲 店长的领导力系统

第四课 成就梦想——店长的职业生涯规划 第一讲 职业生涯规划的认知 第二讲 确定职业生涯成功的方向

第三讲 店长职业生涯发展的出路 第四讲 制定职业发展规划

第五课 凝聚力量——店长的信念系统 第一讲 透析自我，寻求内心的能量 第二讲 信念、价值观、规条之间的关系 第三讲 突破自己，踏上成功的道路 第六课 店长的综合素质要求 第一讲 求知创新——店长的学习系统 第二讲 言谈举止——店长的形象系统 第三讲 性格分析——性格系统 第四讲 高效的时间管理——效率系统 第五讲 持续激情——健康系统

(二)金牌店长管理篇

第一课 优化环境管理，打造金牌店铺 第一讲 店铺整体规划设计与执行 第二讲 店铺营业气氛设计与执行 第三讲 环境卫生标准管理流程 第二课 完善产品管理，建立品牌文化 第一讲 产品管理 第二讲 产品的定价 第三讲 产品陈列方法

第四讲 防止商品损失的管理方法 第三课 多彩项目，引领美业新潮流 第一讲 经营项目选择标准 第二讲 项目规划 第三讲 项目设计与包装 第四讲 卡项设计与管理

第四课 精益求精，打造金牌团队 第一讲 员工招聘和甄选 第二讲 员工培训 第三讲 员工激励 第四讲 员工绩效考核 第五讲 员工奖罚

第五课 完美顾客管理，客流源源不断的秘籍 第一讲 潜在顾客开发策略 第二讲 顾客管理的内容 第三讲 顾客维护策略

第六课 服务至上，塑造金牌口碑 第一讲 服务礼仪的规范 第二讲 标准服务流程与规范 第三讲 电话服务礼仪的规范 第四讲 接待服务的标准动作 第五讲 售后服务礼仪的规范

第七课 清晰财务管理，轻松一帐通 第一讲 财务管理的概述 第二讲 财务管理的内容 第三讲 连锁美容院的财务管理 第四讲 加强应收账款管理 第五讲 降低成本策略

（三）金牌店长经营篇

第一课 知己知彼，美容美发企业市场调研及评估 第一讲 企划是什么？

第二讲 美容美发企业开业前的企划 第三讲 商圈的调研与评估 第四讲 顾客调研 第五讲 竞争店调研 第二课 企业信息系统建设 第一讲 企业信息系统的认知 第二讲 建立企业信息收集渠道

第三讲 营造POS系统，真正念好“企业信息经”的关键 第三课 打有准备的仗，美容美发销售管理 第一讲 销售目标管理 第二讲 销售计划的制定 第三讲 提高销售额的途径 第四讲 销售技巧运用 第五讲 正确培养美容顾问

第四课 点石成金，员工销售技巧锤炼 第一讲 不同性格的顾客美容风格分析

第二讲 前台接待、电话预约、跟进时的工作技巧 第三讲 美容顾问、美容师销售技巧 第五课 谋划全局，促销与广告策划 第一讲 促销的认识 第二讲 促销的类别 第三讲 促销的方式 第四讲 促销广告策划 第五讲 案例分析

第六课 联动未来，如何开好终端联谊会 第一讲 联谊会准备 第二讲 联谊会安排 第三讲 联谊会流程 第四讲 后期跟进

第七课 临危不变，美容美发企业危机公关处理 第一讲 知己知彼，认识危机、风险、突发事件 第二讲 处理危机的原则 第三讲 危机处理的程序 第四讲 企业处理危机的方法 第五讲 美容企业的投诉管理

适合参加对象：店长、储备店长、想晋升为店长的人才 课后服务：全程跟踪一年，持复习证可享受五次免费复训机会

3D课程培训导师：主讲师罗小林

第四篇：创业失败十大理由

创业失败的十大理由

创新工场董事长兼CEO李开复在微博中分享了创业失败的十大理由：

1）经验不够

2）没有主人翁心态

3）团队缺乏信任

4）执行力不足

5）心态浮躁，经不住诱惑，缺乏耐心

6）太多点子，不够聚焦

7）技术寻找用户需求，而没有把用户需求放在首位

8）履历漂亮，但是不接地气，技术已经过时

9）对产品不够执着？？

10）直接山寨，不深入理解。

在创新工场成立的3年多时间内，我们见过很多创业失败的案例，即便是拿到很好投资的团队，失败的几率仍很高，总结来看，大约有以下十点理由:

第一点:创业者的经验不够。最近十家在美国上市的中国互联网企业，其CEO在创业时的平均年龄是33岁，同时创新工场内拿到A轮的公司创始人平均年龄也约是33岁。中国特殊的教育体系和创业环境可能导致年轻的创业者面临更多的创业挑战，相比美国创业者，他们需要更多时间培养自己的情商、管理能力和社交能力，也需要更多时间积累人脉、加强执行力及组建、培养自己的创业团队。同时，中国互联网创业者还需要有足够的心态和经验去应对大公司涉足自己的创业领域。所有这些都是非常年轻的创业者很难具备的素养和经验。

第二点:创业者缺乏主人翁心态。真正的创业者要内心强大，有很强的自控能力，把公司当作自己的baby，无论公司出现任何问题都能让员工有激情的继续工作下去；而不能试图先做一个公司，再请一位外部的职业经理人做CEO。

第三点:团队缺乏信任和能力的互补。创业团队如果由2-3个彼此信任、有默契、价值观相同且能力互补的创始人构成，则可以在创业之路上彼此扶持，提高创业的成功率。需要提醒的是，为避免未来发生矛盾，创始人之间需要尽可能熟悉彼此的价值观和能力特长，并且在创业之初就谈好利益分配口。

第四点:创业者的执行力不足。创业成功的关键不在于点子，而在于能否很好地执行。创业者的执行力强意味着能够深入思考自己的产品，追究每一个细节；同时有一个团队共同运营这个产品，使产品能够快速迭代。创业公司应比业内大公司更加拼命努力，而大公司出来的创业者有时会有打工者心态，总有被动完成任务的惯性，缺乏主动思考、寻找和解决问题的能力。

第五点:心态浮躁，经不住诱惑，缺乏耐心，甚至只是为了钱而创业。这样的创业公司会缺乏信念、耐心，经受不住诱惑和寂寞，甚至急干卖掉自己的公司以套现。以赚钱为唯一目标的创业者很难在创业中胜出。

第六点:创业者有太多点子、不够专注。拿到投资的创业者大都是聪明人，自然有很多好点子，并会动手实现，但这样容易分散创业的精力。在互联网创业时代，快速迭代、精益创业是有效的创业路径。而精益创业的核心，是专注做一个产品，做好后迅速推广，获得用户后，从中学到用户新的需求，再进行新的产品迭代，从而形成滚动式发展。能够精益创业的前提是，当创业者做第一个产品时，一定要专注、集中全力、不分心。

第七点:更加关注技术，而没有把用户需求放在首位。在今天，越来越多伟大的创新是从用户需求和痛处导出的，以解决用户需求为出发点。不要为了创新而创新，更好的方法是从解诀用户需求出发。投资人不会因为创业者有领先的技术或专利而投资，而更关心产品解诀了用户的哪些需求、市场有多大、创业者的独特之处是什么，然后再问创业者用什么技术满足了该需求口。

第八点:履历漂亮，但是不接地气，技术已经过时。大公司出来的创业者往往比较官僚而且由干以往工作的业务相对细分，自身缺乏全面的业务能力，甚至有时专攻的技术方向可能已经过时，相反有时草根创业者会更敢干尝试、善干学习。提醒背景优秀的创业者，不要因为自己的履历很棒，就不去拓展自己的能力，不要因为自己的学历很棒，就不去学新的技术。

第九点:对产品不够热爱和投入、对创业缺乏信念和执着的坚持。创业者没能投入全力孕育产品和经营公司，创业碰到困难时，就想把公司卖掉，或者总是抱有打工者心态，希望能达到董事会的要求，得到董事会认可，而不是主动要冲到创业的前沿，去做自己应该做的事情，以证明自己、得到应得的回报。

第十点:直接山寨，不深入思考。我们反对纯粹山寨国外成熟的产品，纯粹拷贝；但是不排斥创业者借用国外的产品概念，采用精益创业的模式，在产品迭代中发掘本土化的用户需求和自己的创新理念。

第五篇：学习德语的十大理由

欧洲重要的交际语言

会说德语的人可以跨越语言障碍、和约一亿欧洲人交流，因为德语不仅在德国而且在奥地利、瑞士大部分地区、列支敦士登、卢森堡以及意大利北部一些地区、比利时东部和法国东部使用。德语是欧洲除俄语外被作为母语使用的第二大语言，是世界上十大常用语之一。

原版阅读

对文学感兴趣的人绕不开德语。德国图书出版市场每年出新书八万余本，德国由此位列世界图书出版大国。译文无法完全反映德语文学的文化成就。

和德国人做生意

德国是几乎所有欧洲国家和许多欧洲以外国家最重要的贸易伙伴国。会说德语可以改善和德国——全球第三大工业国和全球数大出口国之一——生意伙伴们的贸易关系。在经济界懂德语好处很大，因为用对双方来说都是外语的一门语言谈判很容易造成经济后果严重的误会

体验成功

德语并不比英语、法语、西班牙语难学难懂。借助现代化的交流式教学方法，短时间内就能达到较高的交流水平。

旅游业优势

德国、奥地利和瑞士游客对于许多国家来说是最大、最重要的游客群组。因此旅游业从业人员懂德语非常有利。

职场机会

懂德语的人在职场上的机会更大。许多在国外经营的德国公司、许多在德国经营的外国公司以及与德语国家经济关系密切的公司都需要具有一定德语水平的人才。在欧盟国家，懂德语的专才、还有外国留学生和学者能找到许多有意思的培训、留学和工作机会。

德语是了解欧洲的工具

学习外语总能拓展一个人的精神视野和职业视野。学习德语意味着为自己打开中欧的一个重要的精神、经济和文化史宝库。

科学进步

懂德语对于科学家和大学生来说尤为重要，因为在科学著作领域，德文著作位列第二。能看懂德文意味着为自己打开一片现代科学各领域研究成果的广阔天地。因此有逾40%的美国科学家推荐自己的学生学习德语，在波兰和匈牙利这个数字则超过70%。

深入经历德国

全世界数百万游客每年光临位于欧洲“心脏”部位的德国。能说能懂德语就能更好地认识并理解德国人及德国历史文化。

文化语言—德语

懂德语意味着为自己打开一扇通往欧洲一大文化之门，因为德语是歌德、尼采、卡夫卡的语言，是莫扎特、巴赫、贝多芬的语言，是弗洛伊德、爱因斯坦的语言。