职业化培训网-高效会议管理技巧培训

第一篇：职业化培训网-高效会议管理技巧培训

职业化培训网-高效会议管理技巧培训

讲师：蒋东青

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家蒋东青老师的《高效会议管理技巧培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:高效的会议能产生高效率与高效益，低效的会议成本高、效率低、效益差，让我们把握时机，掌握技巧，开高水平高收益率的会议。

培训大纲：

蒋东青老师的《高效会议管理技巧培训》部分程主要内容概括：

第一讲 当今会议面面观

01 引言

02 会议的意义

03 会议的目的04 会议的种类

05 会议的频率

第二讲 会议效率不高的原因及解决方案

01 会议效率不高的原因

02 如何进行预防性管理

03 会议规范

第三讲 开会前的准备工作

01 引言

02 如何判断会议是否举行

03 会议准备的内容

04 主持人如何做会议准备

第四讲 成功会议的五种策略

01 引言

02 如何做开场白

03 如何分配发言时间

04 如何掌握议事进度

05 如何达成会议决策

第五讲 会议中的沟通与反馈技巧

01 引言

02 会议中的沟通技巧

03 会议听反馈技巧

第六讲 主持人的会议管理技巧

01 倾听技巧

02 讲话技巧

03 情景模拟

第七讲 如何对待会议中的意外情况 01 “蝉”型发言者的症状及应对办法 02 “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法 03 “驴”型发言者的症状及应对办法 04 “兔子”型发言者的症状及应对办法 05 “螃蟹”型发言者的症状及应对办法 06 情景模拟

第八讲 主持人与参会者的守则与责任01 主持人的守则与责任

02 参会者的守则与责任

03 主持人和参会者怎样达成协议

第九讲 会议记录

01 记录者功能和胜任条件

02 对会议记录的十大建议

03 团队会议的误区

第十讲 会后跟进

01 引言

02 参会者如何进行会后跟进

03 主持人如何进行会后跟进

04 自我评定

05 如何提高下次会议质量

《高效会议管理技巧培训》总结

第二篇：中层培训网-高效优质会议管理培训

中层培训网-高效优质会议管理培训

讲师：陈馨贤

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：中高层管理者

培训背景：——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师的《高效优质会议管理培训》讲讲程，此培训使学员们领悟到:会议是重要而有用的管理工具，世界各地的领导人和管理者都在使用它。所以，如何提高会议效率，发挥会议功能、避免人力物力财力浪费，是领导者、管理者向管理要效益的重要课题，他们急切需要高效优质的“会议管理”。

课程纲要：

陈馨贤老师的高效优质会议管理培训讲程主要内容概括：

第一讲为什么要开会？

1、解决问题

2、作出决策

3、推进工作

4、达成共识

5、建立信任

6、鼓舞士气

第二讲企业和部门会议中存在的问题及原因分析

1、长期以来，我们都是怎么开会的？

情景再现：分析一个真实的会议

2、企业会议常见的问题：参而不议，议而不决，决而不行，行而无果

3、原因如下：认识不到，重视不够，准备不足，组织不好，技巧不佳，落实不力 第三讲所有会议均以目的为核心

1、以决策为目的的会议

2、以解决问题为目的的会议

3、以推进工作为目的的会议

4、其他目的的会议

5、明确目的6、围绕目的组织和管理会议

7、达成会议目标

8、哪些会议可以取消或者从简

第四讲高效优质会议的策划、组织与管理

1、优质高效会议的三大原则

－ 会议人数的************原则

－ 会议主题的单一明确原则

－ 会议时间的紧缩控制原则

2、哪些人应该参加会议

3、什么时间举行会议比较合适

4、在哪里举办会议最好

5、会议桌的安排

6、会议用具和设备

7、编制会议议程表

第五讲如何成为优秀的会议领导者和主持人

1、管理者在会议中的几种角色

– 领导者

– 主持人

– 记录者

– 发言者

– 专家

– 监督者

– 唱反调的人

– 一致意见的促成者

– 拉拉队队长

– 有幽默感的人

– 回飞镖的人

2、老练地主持会议

– 在会议一开始就树立起你的威信

– 清晰地陈述会议目的– 阐明会议所要讨论的问题

– 严格按会议议程表推进会议顺利进行

3、把控好会议的三个阶段

– 开始阶段热炒

– 收尾阶段-热心

4、如何正确应对会议中发生的意外

– 有人迟到早退怎么办

– 出席会议的领导有迟到习惯怎么办

– 有人开小会怎么办

– 如果某个与会者霸占了所有的讨论时间怎么办

– 如果与会者反复重申已经讨论过的观点怎么办

– 如果有人干扰会议的进行怎么办

– 如果某个议题使会议陷入僵局或让大家觉得很困惑怎么办

– 如果团队陷入了沉默怎么办

– 如果“屋子里有只河马”怎么办

– 如果与会者由于情绪太过激动而发生争执怎么办

第六讲如何做好会后跟进工作

1、确保会后跟进工作成功才是会议成功的关键

2、形成沟通和行动计划

3、发送电子邮件或备忘录

4、找那些有问题或者有异议的人沟通

5、确保向所有与会者提供完成他们各自会后任务所需的资源

6、按计划行动，并保持责任感、紧迫感和使命感

7、对会议进行评价，总结提高

8、对下次会议作出计划

第七讲案例研讨：有这样一个会议帮助企业取得了成功，观摩后学员发言：

1、这个会议好不好，为什么？

2、这个会议为什么能够帮助所在企业取得成功？它的合理性在哪里？

3、这个会议有什么可取之处？

4、这个会议的哪些环节和方法可以为我们所用？ 第八讲课程总结，检验学习成果

高效优质会议管理培训总结

第三篇：职业化培训网-财务人员工作压力管理培训

职业化培训网-财务人员工作压力管理培训

讲师：陈馨贤培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：

主要特点：详细阐述财务人员工作压力管理的操作精髓

案例指导：分析财务人员工作压力管理内训的经典个案

案例训练：掌握财务人员工作压力管理的技能提升方法

行动建议：财务人员工作压力管理培训的实战模拟练习

提升建议：引爆财务人员工作压力管理潜力的行动方案

培训背景：

现代人的生活节奏越来越快，工作压力大、紧张度高、长期处于谨慎高度紧张状态。面对激烈的竞争，很多人身心日渐疲惫，常会出现莫名烦躁、情绪低落等不良症状。心灵自救势在必行，只有迅速采

取有效自救，才能及时为自己解压。

培训大纲：

陈馨贤老师的《财务人员工作压力管理培训》课程主内容概括

第一讲：认识情绪

情绪的自我察觉

什么是情绪？

人类的基本情绪

如何识别他人的情绪

情绪的基本分类

情绪的后果

分析：财务人员工作压力管理培训案例！

解析：财务人员工作压力管理内训案例!

案例：财务人员工作压力管理课程案例分析！

第二讲：体验情绪

小组互动

情绪的真正来源

体验不一样的情绪

讨论：财务人员工作压力管理经典案例讨论!

分组：财务人员工作压力管理培训案例学习指南

分析：财务人员工作压力管理学习中的八大陷阱！

第三讲：员工负面情绪来源及其产生的根本原因

一、负面情绪来源

工作任务繁重琐碎

销售不佳

学历贬值

升职无望

人际关系错综复杂

角色冲突矛盾重重

钱途渺茫

工作环境压抑烦躁

二、负面情绪产生的根本原因

无法自我控制的情绪

不经理智判断的决策

顽固不冥的个性

狭隘无情的心胸

管理培训案例评估

分享：某集团财务人员工作压力管理培训案例

分享：哈佛经典财务人员工作压力管理案例分析示范

第四讲：管理情绪

什么是“情绪智能”（EQ）？

我们常见的情绪处理方式

如何拥有良好的情绪管理能力？

提升您的EQ的四种能力

如何有效处理自己的情绪？

自我情绪调节的4个步骤

如何表达自己的负面情绪？

如何培养自己的积极情绪？

分享：企业财务人员工作压力管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的财务人员工作压力管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好财务人员工作压力管理？第五讲、塑造积极的心态

一、快乐与幸福

什么是快乐？

愉悦与积极体验

积极情绪与情感

幸福感的含义

谁是幸福的人

二、积极的思想

什么是乐观主义？

训练自己成为更乐观的人

希望是什么？

希望与绩效的关系

开发管理者和员工的希望

三、感恩的心灵

什么是感恩？

感恩与心理健康的关系

财务人员工作压力管理培训总结

第四篇：高效会议管理技巧培训

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《高效会议管理技巧培训》部分讲程，此培训使:让我们把握时机，掌握技巧，开高水平高收益率的会议。

培训大纲：

谭小芳老师的《高效会议管理技巧培训》部分程主要内容概括：

第一讲 当今会议面面观

引言

02 会议的意义

03 会议的目的04 会议的种类

05 会议的频率

01 会议效率不高的原因

02 如何进行预防性管理

03 会议规范

第三讲

01 引言

02 如何判断会议是否举行

03 会议准备的内容

04 主持人如何做会议准备

成功会议的五种策略

引言

02 如何做开场白

03 如何分配发言时间

04 如何掌握议事进度

05 如何达成会议决策

01 引言

02 会议中的沟通技巧

03 会议听反馈技巧

第六讲 主持人的会议管理技巧倾听技巧

02 讲话技巧

03 情景模拟

第七讲 如何对待会议中的意外情况 01 “蝉”型发言者的症状及应对办法03 “驴”型发言者的症状及应对办法 04 “兔子”型发言者的症状及应对办法 05 “螃蟹”型发言者的症状及应对办法 06 情景模拟

第八讲01 主持人的守则与责任

02 参会者的守则与责任

03 主持人和参会者怎样达成协议

会议记录

02 对会议记录的十大建议 03 团队会议的误区

第十讲 会后跟进01 引言

03 主持人如何进行会后跟进 04 自我评定

05 如何提高下次会议质量高效会议管理技巧培训总结

第五篇：高效会议管理技巧之一

高效会议管理技巧之一：新时代的开会技巧

你会开会吗？你会会议管理吗？笑话！谁不会开会？

那你如何开会，如何管理会议呢？是老三部曲：宣读文件--表态发言--举手表决？还是新三部曲：听取汇报--集体讨论--拍板定夺？都对又都不对，这样做诚然没有什么不妥，但是效果呢？

俗话说得好“识时务者为俊杰”，现在是移动互联网的时代。移动互联网和传统互联网相比，具有“小巧轻便”和“通讯便捷”两大优势。那么，身处移动互联网时代，你真的顺应潮流投身其中，还是一位outman？你知道怎么在移动互联网时代高效的组织会议吗？下来，小编就来分享几点新的会议方式：

1.首先要有一款合适的会议设备/软件。

移动办公，不可能随身带着笨重的会议设备，所以最好的方法是在手机上安装一款会议软件，如“会议微站”，可以利用小小的会议轻应用就能管理起重大繁琐的会议任务。

2.会议主持人在提升会议效率方面起着重要的作用。

开会时要有明确的会议主题，第一、第二、第三，要有条不紊控制会议节奏。发现有延伸话题的，要及时打断，回归会议主题。如个别参会者身处嘈杂环境而暂时无法避免的，可以用“会议微站”的禁言功能，过滤掉影响会议的杂音。轻松管理会议整理秩序。

3.会议纪要数字化

会议结束后，会议主持人或者指定的记录人员，可以在“会议微站”软件的通话记录上创建会议纪要，把会议结论一二三明示，让所有参会人员都能收到看到，并定期将和会议结论有关的工作进展添加进会议纪要，形成一个完整的闭环。

4.提供良好的开会氛围

开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。“会议微站”的会议互动功能，能提供多种互动场景，如：在线提问、互动游戏、微信上墙等，不仅能活跃现场气氛，更能加深参会者之间的交流沟通，促进会议高效进行。

以上就是小编今天为大家分享的高效会议管理技巧系列之一。希望小编的分享能激发大家更多的会议灵感。更多会议管理方法和会议方案，欢迎关注我们的官网微信公众号，尽享更多干货。