浅析现代企业财务管理之弊端（5篇）

第一篇：浅析现代企业财务管理之弊端

浅析现代企业财务管理之弊端

张玲

摘要：随着我国改革开放的步伐进一步加快, 在发展的过程中，资金的筹集与流动、外资的吸收和利用、对外贸易的发展和资本市场的建立、货币市场工具的使用、直接或间接宏观调控手段运用的效果，以及对通货膨胀出现的有效控制和现代企业的改革，无一不都涉及到金融体制的设计与运行的有效性。随着经济改革的深入，我们越来越感到金融的重要；随着市场的发展，我们越来越觉得运用金融手段是必不可少的。着眼当前的形势，现代企业财务管理对于促进企业经济效益的提高，对于社会财富的更多创造，有着非常重要的意义。而随着世界经济结构的变化、科技的进步和社会的发展，企业财务管理工作在实施和运行当中也显露出了一些弊端。面对这些显现出来的问题，如何提出行之有效的解决对策？是当前提高企业内部工作效率，增强企业竞争优势的关键。

关键词：现代企业 财务管理 弊端

正文：现代企业的发展离不开其发展所需的三项资源——人力、资金、设备。不管缺失其中哪一项资源,对于企业的正常运作都会产生巨大的影响，甚至给企业带来灭顶之灾。作为一个企业，如何来规避和化解自身可能会产生的或者会面临的危机？那就得靠严谨的、合理的、行之有效的长期管理。管理来自于决策，同时也左右着下一个决策的制定和实施。现代企业管理的重点就是财务管理，财务管理如何适应企业不断发展的需求，已成为摆在每个企业面前的一个严峻的课题。

一、现代企业财务管理存在的一些弊端

（一）传统的财务管理模式不能适应当今市场经济环境

当今的时代是知识经济时代。科技的日新月异推动着企业的蓬勃发展，很多企业告别了依赖于厂房、设备等有形资产的传统发展时期，使得企业在发展过程中所形成的无形资产所占的比例逐渐越来越大，例如，以知识为基础的专利权、商标权、人才、商誉等等。由于受到传统管理模式的长期影响，当今财务管理的理论知识与其所涉及之内容，还是停留在只注重有形资产与投入资本间的配置，通俗的来讲，也就是有形资产的投资者和资金投入的投资者充分享有企业剩余利益及利润的索取权。相比之下，当今财务管理对于无形资产的理论知识与其所涉及之内容就较为稀少了,从而对善于接受信息、掌握技术、利用知识来进行加工创造的新时代的智力投资者及为企业注入和形成无形资产的知识性投资者而言，其所本该享有的对企业剩余利益的索取权和分配权遭到排斥。如此一来，企业也就面临了二方面的问题，一来，容易引发企业所有者（股东）、企业经营者和员工等利益相关者之间的矛盾。二来，也使得很多企业低估无形资产的价值，不善于利用或不屑于利用无形资产进行资本运作。从而引发企业在财务管理中对本企业的整体评估出现偏差，无法详实而准确反映本企业实际的经营现状。

（二）企业中财务管理的作用被弱化

随着改革的步伐坚定而快速地向前迈进，一批又一批朝气蓬勃的现代民营企业涌现了出来。这些企业在给国家经济建设和社会发展上注入新鲜血液的同时，也暴露出了民营中小型企业的领导集权和家族化管理的弊端。作为民营中小型企业，有的企业受到规模的限制，在利润最大化理念的驱使下只注重追求销量和市场，而忽视了财务管理。更多的企业都是以夫妻企业、父子企业或者兄弟企业的形式为主体，这些企业往往都是采用七大姑八大姨式的家族制或家庭制的企业管理理念和模式，依然在走以生产管理为主、以完成生产计划为目标的传统型经济发展的老路子，而对于财务管理在企业发展中到底能起到什么样的推动作用的认

识往往了解得不够，甚至于根本就不想去了解。在经营决策方面仅仅依靠生产数据为依据，完全没有一套完整的、合理的、科学的和重要的财务分析数据作为支撑。在旧的传统思想和思维模式支配下，使得现代企业的拥有者及其家庭成员在自己的企业中享有至高无上的权力，对于人事的调配、生产经营的管理、财务的管理、企业的发展前景和方向往往由一家之言或一人之言来决定，有些企业业主甚至于“手上一只包，企业放包里”。而作为被企业招聘来的财务管理者来说，在企业主眼里无非就是一个应聘者或打工仔，其在企业的职能也就是普普通通的一名财务工作者，其所承担的相应工作也无非就是被动地记记账、算算账而已，无法也不可能真正地参与到企业的发展评估和前景决策中去。从而也就引发了“有才的人留不住，无才的人混老板”的社会普遍现象。

（三）企业财务管理方面的人才匮乏

我们现今所身处的时代是个前所未有的大好时代。科技的日新月异引导着知识领域向更

深更前沿的方向拓展，同时又在信息化普及的推动下让新的知识得以高速传播。在这“逆水行舟，不进则退”的时代趋势和背景下，现代企业对财务人员的要求也就更加趋于专业化。“作为企业财务管理人员应该具备更加全面的专业知识和技能，同时具有较高的素质。”也就成为了企业对于财务管理者最基本的要求。一方面，作为企业方面来讲，虽然为了适应知识经济时代的冲击，很多企业已经进行了大规模的改革，使得以往低效率的状态得到有所改善，但财务机构设置上的问题依然存在。现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多，缺乏现代企业发展所必须的创新性和灵活性。财务管理人员的管理观念滞后、管理知识欠缺、管理方法落后，习惯于一切听从领导的安排和决定，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神与创新能力，缺乏直面失败和承担责任的勇气。这一切与现时代的要求相去甚远，严重阻碍了信息化、知识化管理的进程。另一方面，作为人才方面来讲，随着市场经济改革的深入，打破了以往工作单位对人员流动和人员转换的限制，改变了过去一个人在一个单位不论感觉如何也要坚持做到共产主义（退休）的工作模式。现代人都或多或少地都存在着“感觉合适就留，感觉不合适就走” 的务实思想，从而在员工和企业之间，彼此都有了一种双向选择的权利。这实际上也就无形中对现代企业管理提出了更高的要求，除了需要有硬性的管理制度和有形合同来约束与保障以外，还需要有更多无形的东西，譬如：企业管理者的人格魅力、性格以及对待员工和事情的态度等等，都需要在日常管理的各个细节之中表现出来，从而达到“上下齐心，协同奋进”的趋向于理想化的境界。

事物在其顺应自然规律、顺应时代发展的过程中；在其前进的道路上必然会出现这样或

那样的问题，这是一个非常正常的现象。如何在发展过程中及早地发现问题，并针对所发现的问题做出妥善的调整和处理，最终得以彻底的或者趋近于理想化的解决问题才是决定现代企业是否能够平稳发展、健康发展和有序发展的关键。

二、如何应对现代企业财务管理上所显露出的弊端来加以控制和改进

（一）政府对于现代企业的实时帮助和正确引导很重要

现代企业作为国家经济建设支柱的一部分，其财务管理的有序性与正确性也就和国家经

济基础的扎实性息息相关。“企业强则国家强，企业富则国家富”也成为了当初实业救国理论的基础。作为国家前进的领头人和现代企业发展的引导者，政府应当清醒地认识到企业财务管理对于国家综合经济实力的重要性。

（1）政府拥有各个企业所无法比拟的一切资源，比如调研团队、智囊团队、大众传媒、核心资源等等。各级政府部门应当充分利用和调动这些优势，打破各企业各自为政的经营理念与经营模式。合理地调拨有限的资源、合理地整合各企业的优势、正确地引导各个企业发展的方向，从而可以有效地避免各个企业为了自身利益肆无忌惮的抢占资源以及一见到有利可图就蜂拥而上“抢钱式”的生产和经营模式。

（2）政府应当适时地采集各个领域和各个方面详实的资料，并本着实事求是的原则进行

报道，避免因失真的或错误的报道误导了企业管理者的判断和决策。虽然，现在的社会已经

步入了知识型的网络时代，很多企业管理者可以通过网络来了解到新的世界经济发展动向和新的科技运用趋势，从而以此作参考来初步确立自己企业以后的发展趋向。但是，对于一个在国家制度下成长起来的企业而言，国家的政策、国家的经济现状、国家的发展动向等等，才是企业在发展进程中做出决策和决定的关键。比如，现今的股市，大小非的解禁已经造成企业发展资金的大量流失，而一些媒体还在鼓吹股市的形势一片大好。

（3）政府应当紧跟时代的步伐，有针对性的就新形势下现代企业财务管理之特点，制定

和完善一系列相对应的法律与法规。在保护企业业主合法权益不受侵犯的同时，也可以对现代企业财务管理形成一种法律形式上的制约。不管是社会发展到哪一种更先进的经济时代，并不意味着那些老的时代所确立和制定出的东西就都是不好的，在废弃某些落后的理念和管理方法的同时，也应该传承和保留下那些好的方法和模式。比如，计划经济时代的发展目标统一机制和生产资料统一分配的制度。一个没有计划统筹，不会合理整合的国家就是一个混乱的国家。当举国上下、同心协力把国家经济推上巅峰的同时，假如缺少整体的计划和统筹，就如同“俄罗斯方块”游戏一样，虽然可以一时堆得高高的很漂亮，但最终会由于根基扎得不牢靠不稳定而造成无法估量的后果。

（4）政府应当继承和发扬“团结一心，协同作战”的优良传统，运用先进的科技手段与

成熟的网络枢纽来紧密联系与整合各职能部门，为国家经济建设的稳定和健康发展做出更好的服务。政府应该正确地认识和理解一个概念，即：权力下放不等于对下属部门就不需要约束，政企分开也不等于就不要对企业实施控制。当前的社会，在科技水平不断提高的推动下，计算机的推广与应用已经非常普及。特别是随着的建立和完善，给国家和企业都带来了前所未有的管理契机，互联网所具有的方便、快捷、安全和资源共享的特点，使得政府可以完完全全地打破以前各职能部门各自为政的管理模式。通过互联网，政府能够有效地将工商、行政、税务、劳动保障等等一系列以前各自为政的各职能部门及各企事业单位统统纳入政府的统一监督和统一管理之下。

（二）、企业在自身建设的过程中调整自我和完善自我很重要

现代企业作为产权清晰、权责明确、政企分开的相对独立的法人实体和市场主体，在国

家大力扶持的基础上，自身能否充分理解科学发展观理论；能否掌握和运用好更科学的、更合理的、更人性化的管理模式也就成为了决定企业生死存亡的关键。

1、现代企业的领导者应当充分认识到财务管理对于企业的重要性

现代财务管理也就是以现代企业财务为对象，通过组织、控制和协调资金运动的过程，并在正确处理这一过程所体现的经济关系的基础上，保证现代企业目标得以实现的经济管理工作。其对于企业正常运行具有举足轻重的作用。财务管理对于企业正常运行主要体现在其具有三个基本职能:（1）融资职能。它是指财务管理需要为企业提供其生存和发展所需要的短期、中期和长期资金。（2）资源分配职能。财务管理必须通过系统而科学地分析和计划,对企业资源进行合理分配。比如说，根据现有资金的多少来确定现金流量应当多少、该用多少费用投资在厂房建设或设备更新上、又该用多少资金去购买原料、营销费用及生产费用分别控制在总成本的多少等等,这些必须有一个比例和控制,否则就很容易造成资源分配不均或者失调,从而影响企业经营。（3）评估资源职能。财务管理对资金或资源的使用情况进行监控和评估,保障资源实际效果与计划相符。如果没有很好的财务管理,会计账目也将会非常混乱。

2、现代企业的领导者应当充分认识到科学管理和科学发展对于财务管理的重要性

科学技术的日新月异推动着经济的飞速发展。对于现代企业而言，传统的桌面式财务管

理方式已经远远跟不上社会和企业发展的步伐。随着计算机的普及和应用，数字化、信息化的网络式财务管理时代已经到来。现代企业利用先进的现代化设备进行财务管理，能够有效地突破空间和时间的限制，使众多的远程处理功能得以实现，同时又能够尽可能减少因为人为因素干扰而造成的财务管理上的随意性，使财务管理趋于严密。先进技术的运用能够有利于实现智能化、科学化的财务管理。提高了财务管理工作的效率，有利于实现企业的经济效

益，促进企业发展。

3、现代企业的领导者应当充分认识到人才战略对于财务管理的重要性

现代企业要想实现持久而稳固的发展，就需要充分认识到人力、资金、设备这三项资源

对于企业发展的重要性。所谓企业财务管理首先也就是对财务管理人员的管理，再先进的管理理念与方法，最终都得靠人去实施和完善，所以人才战略才是社会竞争的基本战略，尤其是高素质专业人才对于企业的振兴与发展以及经济效益的提高有着无可比拟的促进作用。因此企业应本着“以人为本”的指导思想，重视对人才的吸收、培养、储备和管理。并通过不断培训与考核来提高财务管理人员的业务技能和法律知识，全力打造出一支符合自己企业发展所需要的精英型财务管理队伍。

总结：国家的振兴、社会的进步与企业的发展都离不开强大而牢固的经济作为后盾。经

济发展的核心动力和资本市场运作的源泉就来自于我们每一个企业，因此对于利润与成本的合理运用及控制也就逐渐成为每个企业财务管理控制的中心目标。然而，世界上万事万物没有绝对的完美，现代企业的财务管理在企业的发展进程中必然会出现这样或那样的问题和弊端，需要我们大家共同去探索、去发现，最终通过客观分析和积极应对来从根本上解决问题并予以完善。1 参考文献：

[1]、詹姆斯·C·范霍恩等著、郭浩译《现代企业财务管理》经济科学出版社

2002-0

3[2]、蔺学庆《企业财务管理的现状及对策研究》中国乡镇企业会计

2008-07

[3]、郭国梅《企业财务管理问题探析》中外企业家

2009-07

[4]、梁凤云《浅析现代企业集团财务集中管控的必要性》河北能源职业技术学院学报

2006-0

2[5]、沈熙《公司财务管理》上海人民出版社

1997-10

第二篇：浅论现代企业财务管理

浅论现代企业财务管理

[论文关键词]知识经济 现代企业 财务管理 资本

[论文摘要]随着知识经济时代的到来，企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化，在知识经济时代，企业财务管理必须做好目标的创新，做好财务关系的创新，做好企业筹资和投资管理，做好企业的收益分配和财务指标的分析工作。

财务管理是企业经济管理的重要部分，从20世纪中叶开始，以电子计算机技术为核心的第三次技术革命，根本改变了人类的生产和生活方式，使整个社会逐步进入一个全新的知识经济时代，传统财务管理的一些观念和内容也面临着严重的挑战。传统财务的基本要素是财务资本，财务管理是关于财务资本的动作，包括财务资本的取得、运用和资本收益的分配等。这与工业经济时代资本的重要性是相联系的，然而在新的知识经济时代，财务资本虽然仍是企业发展的重要动力，但不是最重要的动力，知识承担起了这一重任，在知识经济时代，资本的概念发生了很大的变化，资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本，而且包括了可转换为财务资本的非物质形态的知识资本，即人的知识本身。因此，新经济下财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生新的变化，财务管理仍然由财务管理目标、财务关系、筹资、收益、分配财务指标的分析几部分组成。但其形式和内容与工业经济时代的理财活动迥然不同，下面我们逐一来分析如何做好知识时代企业财务管理。

一、做好企业财务管理目标的创新

在科技创新和其成果转化过程中产生了两种后果，使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。一是企业在原有财务管理目标的指导下为追求狭隘的自身利益，采用造成外部不经济性的科技创新成果，造成环境的污染、生态失衡、资源耗竭、影响社区福利等。造成严重后果，引起社会各界的不满。二是科技创新成果也为消除不良后果提供了可能，如污染治理技术为解决污染问题提供了可能，也是新的财务管理目标定位成为必要。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为保证在社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。同工业经济时代一样，知识经济时代高科技企业仍然生活在社会之中，由于企业生产中大量采用新技术、新能源，将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，企业的产品质量提高并注重售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益得到了较好的体现。企业已充分认识到拥有高素质人才和员工队伍是获得企业财务关系由内外直辖市转向侧重于企业内部人本化管理。企业财务关系，一般包括企业与投资者，受资者的财务关系、企业与债权人、债务人的关系；企业与政府部门的财务减弱；企业内部各单位的关系心脏企业员工之间的财务关系等。知识经济时候这五类关系仍然存在，但主要侧重于企业内部即企业与员工的关系。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用，但与其它生产要素与拥有知识是否愿意发挥其才能密切相关。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度，人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。

三、做好企业筹资管理

从筹资角度来看，来源于银行的银行资金比重将有所下降，这主要是因为难以满足银行经营对安全性和流动性的要求。由于住处技术的飞速发展和计算机集成制造系统的广泛应用，各种金融工具的不断涌现，使得网上融资成为可能，融资的领域更加广阔，加速了世界经济一体化。企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式选择上，可能把视野放在国际资本大市场上选择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资源已成为促使企业成为牌市场竞争优势地位的最关键因素。因而企业筹资的主要功能不仅仅在于解决资金短缺的问题，更在于有效地配置资源，它不仅包括资金的筹集，而且包括专利权、专有技术、人力资源等资源的筹资集。企业价值最大化已不像以前工业经济时代那样单靠资本的大量投入。更确切地讲，过去以资本筹资为主转向以无形资产为主。

四、做好企业投资管理

人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。工业经济时代企业生产要素的投入主要以设备、资本、原材料等为主。与之相联系的财务管理比较注重固定资产投资、金融投资和营运资本管理，而对人力资源、无形资产阶级和风险投资的管理则关注较少。新经济最根本的特征是知识资本性经济，知

识和技术对生产的作用越来越大，知识更新资本由于高投入的剌激而不断地扩张，企业的资产结构随之发生变化。在新的资产结构中，以知识为基础专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产的比例将大大增加，在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新领域。

五、做好企业收益分配

财务资本与知识资本共享资本收益。工业经济时代的收益分配实行的是按资本分配制度，谁拥有资本谁分享收益。然而在新经济时代，知识必然成为分配依据之一，谁拥有知识，谁也可分享收益。这时，企业的参与者包括物质资本的提供者、直接生产者、企业经营管理者和知识创造者。其中物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；技术创新者一方面获得工资收入，也要凭借技术知识资本，参与企业收益分配。

六、做好财务指标的分析

反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。知识资所反映的是市场价值与帐面价值之间的差距，由于传统经济下知识指标反映的局限性，使得近四十年来，一些高新技术企业股票在上市后，其市场价值往往比其帐面价值高38倍，如天大天财、华工科技等，而有限责任公司虽然其帐面价值大，但市场价值却每况愈下，以至于最后陷入破产的绝境。可见，随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本的价值的指标。

七、结束语

我国的企业财务管理机制从高度集中的计划经济时期到目前市场经济时期，尽管经历了一系列的改革和创新，但是，整个财务管理的模式仍未摆脱计划管理的痕迹，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业的效益水平的提高，妨碍了现代企业制度的建立。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，不仅是我们财务工作者自身发展的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。参考文献

1] 李春英，上市公司资产结构与营运能力相关性实证研究[D]，广西大学,2007

温鉴，企业财务核心能力研究[D]，广西大学,2007

黄少容，高职院校财务风险管理研究[D]，广西大学,2007

林敏新，南宁糖业股份有限公司财务分析研究[D]，广西大学,2006

陶素珍，房地产开发企业纳税筹划研究[D]，广西大学,2007

第三篇：现代企业财务管理习题

《企业财务管理》习题

一、名词解释

1.财务 2.资本金3.资本公积金 4.固定资产5.流动资产6.无形资产7.递延资产

8.筹资渠道 9.资金成本 10.营运资本

二、填空题

1.会计要素包括（资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润）。

2.固定资产折旧指在使用过程中，由于（）逐步转移到产品成本中的那部分价值。

3.（）资产一经发生就已经消费完了，虽然作为资产核算，但只是虚资产，没有价值，不能转让。

4.（）资产无实物形态，但代表一种权利，本身有价值，可以转让。

5.（）是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期变现或者运用的资产。

6.（）是股份公司筹集资本的有效方式

7.信用标准低、条件优惠，则收益（），信用风险和成本也（）

8.积极的收账政策可（）坏账损失和资金占用，但会（）收账费用。

三、单选题

1.企业考核流动资金利用效果的指标主要有（）

A.流动资金周转次数和天数、百元产值资金率、流动资金利润率

B.储备资金周转天数、生产资金周转天数、流动资金利润率

C.流动资金利润率、成品资金周转天数、百元产值资金率

D.储备资金周转天数、流动资金利润率、流动资金利润率

2.固定资产折旧是在使用过程中，（）的那部分价值

A.一次转移到产品成本中B.由于无形磨损而损失

C.由于磨损逐步转移到产品成本中D.由于磨损而损失

3.由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案，其获利情况如下表所

A.一样好B.甲方案好

C.乙方案好 D.难以判断

4.企业的财务管理主要指（）

A.筹资管理 B.投资管理

C.分配管理 D.包括 ABC的全面管理

5.可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财务管理指标是（）

A.利润B.股东财富

C.资本利润率D.企业价值

6.筹资按使用期限可分为（）

A.权益资金和负债资金B.长期资金和短期资金

C.直接筹资和间接筹资D.国外筹资和国内筹资

四、简答题

1.财务管理的基本内容

2.反映企业营运能力的指标有哪些？

3.资本公积金与资本金比较？

4.应收账款的成本有哪些？

5.影响资产组合的因素？

6.列举几种企业常见的筹资方式。

第四篇：现代企业的财务管理

现代企业的财务管理

摘要：随着我国市场经济的发展，财务管理日益重要。但由于我国经济发展较晚，有很多中小型企业并没有完整的财务管理体系，有些家族企业，甚至采用最原始的自己记录账目的方法没更有甚者，无账目。而财务管理只是在我国部分经济较为发达的地区，以及一些大型企业应用较为广泛，财务管理在我国并未形成一整套真正意义上的财务管理应用体系，并没有真正达到改善企业管理的目的关键词：发展趋势；财务管理；现代企业

1.财务管理的起源与发展：

在西方，15、16世纪地中海沿岸一带的城市商业日益发展，出现了财务管理的萌芽。18世纪发生了产业革命，财务管理开始复杂起来，但当时主要采取独资、合伙等经营方式，企业组织比较简单，其财务活动大多由企业主亲自从事。到了19世纪末期，随着股份公司的迅速发展和托拉斯的建立，企业规模不断扩大，企业所需要的资金大量增加，财务关系更加复杂，企业主已难以亲自从事财务管理活动，开始建立财务管理部门。这时管理的职能开始分离，独立的财务管理工作也就分化出来了。财务的实践对财务管理人员提出了广泛的要求，财务管理的理论也随之得到发展。这标志着财务管理学科的初步形成。随着财务管理应用的增多，财务管理方面的书籍也开始出现，比如美国著名财务管理学者格林于1987年出版了《公司财务》一书，就详细了介绍了财务管理的基本内容到了20世纪70~80年代，美国学术界对于财务管理理论体系的研究可谓达到了高峰，仅以成本（管理）会计命名的专著和教科书就有近百种之多，可谓群芳竞香，百花争艳。进入80年代，由于“信息经济学”和“代理理论”的引进，财务管理又有新的发展。但是，面对世界范围内高新技术蓬勃发展并广泛应用于经济领域，财务管理又显得有些过时落伍。“财务管理过时了”，“财务管理的理论与实践脱节”等呼声很高。在80年代之后，一贯极力倡导财务管理研究必须大量引进数学分析方法，使之朝着紧密化方向发展著称的创新学派代表人物卡普兰却认为财务管理研究方法必须改弦易辙，主张会计学者必须走出办公室，到实践中去，以寻求新的理论与方法。这标志着财务管理进入了一个新的发展阶段——反思期。

财务管理进入中国实在20世纪初期，为了适应经济发展的需要，清政府设立了财政与税务等商科专业。第一次世界大战以后，中华民族资本主义获得了较快发展，对商科人才的需求趋于多元化，大大促进了工：商管理教育的发展，财务管理等新型学科在此阶段出现。后来，民国教育部修订旧学制，财务管理、财政学等是当时商业专门学校所设的主要科目。20世纪20年代至40年代，财务管理学也一直是这一时期商学科本科教育下的主要专业。新中国成立后，本科财经专业主要是适应计划经济体制的需要而设立，目的在于培养财经管理干部。“文革”后，高等财经教育得到恢复和稳步发展，会计、财务管理等专业也开始恢复招生，逐步走上正轨。之后，国家教委根据经济发展和学科发展的需要进行了多次学科专业目录调整。在1993年的学科专业目录调整中，工商管理学科名

称作为经济学门类下的二级类第一次正式出现，财务管理即属于工商管理二级类下的所设专业。1998年的本科学科专业目录调整将管理学作为独立学科门类设置，将工商管理学科从经济学门类下的二级类别划到管理学门类下的二级设置，理财学和资产评估合并为财务管理专业。自此，财务管理作为本科专业列入工商管理学科大类。这时我国的财务管理人员培训体系已经基本形成。

2.现代的财务管理：

旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化,员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。现代企业讲究以人为本原则,企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动,才能获得生存与发展。员工的劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主。

而现在，现代企业必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时,相关利益集团的需要,也是企业财务管理目标的组成部分,是以成本———效益为指导原则,其目的是为了维护企业良好的声誉,或是为了获得营业许可证等,最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展,而不是对原有目标的全盘否定,企业财务管理目标走向多元化,企业财务管理目标最终实现多赢目标。

企业财务管理是企业管理的一个重要领域，而财务管理理念是企业财务管理最核心的内容,在这个日新月异的时代，企业财务管理理念是一个需要财务主管持续思考的课题。要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念:目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。

（1）目标导向和聚焦管理的理念

财务管理目标是财务管理工作的总方向,现代企业财务管理面临的环境日新月异,财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。财务主管随时都面对大量的静态和动态信息,要敏锐地抓住与自身企业财务管理相关的信息,履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能,只有坚持目标导向的管理理念才能确保“做正确的事”,在“股东财富(即企业价值)最大化”目标的引导下,制定每个时期的具体目标。影响财务管理目标实现的因素有企业外部的法律环境、金融环境、经济环境和企业内部的投资报酬率和风险,现代企业日常的财务管理就是要通过确定高效的投资项目、资本结构和科学合理的股利政策,尽可能提高投资、经营报酬率和控制、降低风险。

（2）与时俱进持续创新思维的理念

现代企业财务管理面临的重大挑战是全球信息化浪潮。

信息经济的本质是直接经济,它是一场革命。这场革命将意味着价值观念的大变动,接着就是上千万亿财富的大倒手。对身处全球信息化环境中的现代企业财务管理,如不坚持与时俱进持续创新的理念将无法理财并最终无财可理。

对每个具体公司而言,信息化将对理财和供销体系带来重大影响,组建和持续改进企业的管理信息系统,最终建成功能完善的电子商务平台是每个企业重要的战略任务,电子

商务必将成为未来经营决胜的制高点,其立竿见影的作用将体现在大幅降低商品流通费用和消除市场信息的不对称性。

（3）以人为本的理念

在现代企业中,股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系,企业财务管理职能的实现得由人去完成,故在现代企业财务管理中坚持以人为本的理念非常重要。坚持以人为本的理念关键要客观地把握资本市场中人的行为规律,有以下三方面:

第一,自利行为的规律:指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事,在其他条件相同的条件下人们会选择对自己经济利益最大的行动。

第二,双方交易的规律:指每一项交易都至少存在两方,在一方根据自己的经济利益决策时,另一方也会按照自己的经济利益行动,并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力,因此你在决策时要正确预见对方的反应。

第三,信号传递的规律:指行动可以传递信息,并且比个人的声明更有说明力。它是自利行为规律的延伸,要求做财务决策时不仅要考虑行动方案本身,还要考虑该项行动可能给人们传达的信息。

（4）创造价值的理念

企业财务管理要实现企业价值最大化的目标首先要考虑资本增值的问题。创造价值的理念是对增加企业财富基本规律的认识,有以下四个方面:

第一,有价值的创意规律:指新创意能获得额外报酬。有价值的创意规律主要应用于直接投资项目,此外还可应用于经营和销售活动。

第二,比较优势规律:指专长能创造价值。比较优势规律要求企业把主要精力放在自己的比较优势上,而不是日常的运行上。在财务管理中要做到人尽其才、物尽其用和优势互补。

第三,期权原则:是指在财务估价时要考虑期权的价值。广义的期权不限于财务合约,任何不附带义务的权利都属于期权。有时一项资产附带的期权比该资产本身更有价值。第四,净增效益规律:指财务决策建立在净增效益的基础上,一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。

（5）思辩而不盲从理论的理念

在现代企业财务管理中,人们对财务交易的原则有了四方面的认识和总结:

第一,风险——报酬权衡原则:风险和报酬之间存在一个对等关系,投资人必须对报酬

和风险作出权衡,为追求较高报酬而承担较大风险,或者为减少风险而接受较低的报酬。所谓“对等关系”,是指高收益的投资机会必然伴随巨大风险,风险小的投资机会必然只有较低的收益。

第二,投资分散化原则:不要把全部财富都投资于一个领域,而要分散投资。其理论依据是投资组合理论。投资分散化原则具有普遍意义,不仅限于证券投资,公司各项决策都应注意分散化原则。

第三,资本市场有效原则:在资本市场上频繁交易的金融资产的市场价格反映了所有可能获得的信息,而且面对新信息完全能迅速地做出调整。

第四,货币时间价值原则:指在进行财务计量时要考虑货币时间价值因素。“货币的时间价值”是指货币在经过一定时间的投资和再投资所增加的价值。

我们在做财务交易决策时通常是在以上四个理论原则的指导下进行的,但在实践中发现风险——报酬权衡原则、资本市场有效原则有时在我国实践中会出现阶段性偏差。这提醒我们在现代企业财务管理实践中不能盲目照搬理论,而应坚持思辨的理念,具体问题进行具体分析。正如美国“股神”巴菲特提出的巴菲特定律所说:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。这提醒我们在现代企业财务管中要善于走自己的路,才可能走别人没走过的路,不要迷信理论和经验,特色不特,优势无优。

第五篇：现代企业财务管理

企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容。有的侧重于使用价值的管理;有的侧重于价值管理;有的侧重于劳动因素的管理;有的侧重于信息管理。鉴于在企业再生产过程中客观的存在着资金运动，资金运动贯穿于企业生产经营活动的全过程。而财务管理区别于其它管理的特点就在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的资金运动所进行的管理，因而财务管理是现代企业管理的中心和纽带。

一、企业管理中财务管理的中心地位

企业管理中财务管理的中心地位表现在以下两个方面:

(一)企业管理的目标与财务管理职能的一致性

企业管理目标可以概括生存、发展和获利。1.企业只有生存，才可获利。企业在市场中生存下去的基本条件之一是“以收抵支”。企业在生产经营过程中一方面付出货币，在市场上取得生产经营所需的资源;另一方面向市场提供消费者需求的商品或服务，从市场换回货币，企业从市场上获得的货币收人至少要大于或等于付出的货币，企业才能持续经营下去，否则企业就会亏损。如果企业长期亏损，就失去了存在的意义。企业生存的另一个基本条件是能够偿还到期债务。企业如果不能偿还到期债务，就可能被债权人接管被法院判定破产。企业财务管理的职能之一就是。。。