公司会议重点（精选5篇）

第一篇：公司会议重点

你们公司开会吗？

一、凡是会议，必专人准备

1、永远不开没有准备的会议，会议最大的成本 是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场“集体谋杀”。

2、会议由总办（重要会）或行政（晨会）事先 检查（设大、中、小型会议级别的验收标，对没有准备好的会议，或会议发言人缺准）席，必须按制度取消，并适当处罚当事人。

3、重要会议前，必须吧会议材料提前发给与会 人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。

二、凡是会议，必提前公开主题

1、开会必须要有明确的会议目的，准备会议 PPT显示会议主题。

2、没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝 茶聊天，浪费大家的生命。

3、会议的主题，要事先通知与会人员。

三、凡是会议，必有纪律

1、开会设一名纪律检查官（一般由主持人担 任），在会议前先宣布会议纪律（如关手机 等）。

2、对于迟到要处罚，对于会议上不安流程进行 要提醒，对于发言人带情绪要提醒，对于开小 会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上 恶劣脾气和攻击他人行为要进行处罚。

3、每一项讨论必须控制时间，不能泛泛而谈，海阔天空。

4、设定时间，准时开始、准时结束：准时开 始、准时结束实际上就是尊重别人的时间，开 会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时 间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出 结论，可暂放一下，避免影响其他议题，或告 知为什么延迟的原因。

四、凡是会议，必有结果

1、开会的目的就是解决问题，提升状态，会议 如果没有达成此结果，将是对大家时间的浪 费。

2、鼓励每个人都积极的参与到会议中来，会议 监督官有权利打断那些偏离会议主题的发言。

3、会议主持人要设置时间提醒：现在还有60 分钟，还有30分钟，还有10分钟。

4、会议的决议要形成文字记录，并当场宣读出 来，重要的要每人文字确认签名。

5、没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决 议并确认的结论，马上进入执行程序。

五、凡是开会，必有训练

1、行政部要有专门针对如何开会的培训，让公 司的会议变得高效。

2、“会议训练”包括：如何开会、如何主持、如 何记录、如何追踪、如何对待分歧、如何会厂 汇报、过往的错误及处罚、过往的成功经验及 奖励等等。

六、凡是开会，必有记录

1、会议的各项决议，一定要文字确认具体的执 行人员及完成期限。

2、如此项决议的完成需要多方资源，一定要再 决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影 响决议的完成，这点特别重要。

3、记住“散会不追踪，开会一场空”，加强稽核 检查：要建立会议事后追踪程序及责任人。

4、会议每项决议都要有跟踪、稽核检查，如有 意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议 都能完成。

七、凡是开会，牢记三个公式！

1、开会+不落实=零！

2、布置工作+不检查=零！

3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实！

第二篇：关于召开公司重点重大项目会议的通知

关于召开公司重点重大项目会议的通知

为提高及加强2016年对重点重大项目管理和推进工作的要求，现定于2016年2月20日（星期六）召开重点重大项目讨论会议，有关会议事项通知如下：

会议时间：2016年2月20日上午09:00 会议地点：五楼会议室

参会人员：销售平台各部门总监、咨询设计中心总监、产品营销管理部总监及项目支持部全体人员。

请参会人员准时参加，不得缺席。

项目支持部 2016年2月18日

第三篇：党史重点会议及主要运动

八七会议：1927年8月7日，湖北汉口。

清算大革命后期以陈独秀为代表的右倾投降主义错误。

确定实行入地革命和武装反抗国民党反动派的总方针。

提出了枪杆子里出政权的思想。决定以湘鄂粤赣为中心发动秋收起义。三湾改编：1927年，江西永新县，确立党对军队的绝对领导。把党支部建在连上。遵义会议：1935年，改组中央领导机构，选举毛泽东为中央政治局常委。

是我党第一次独立自主运用马克思主义基本原理，解决自己的路线、方针和政策。

结束了王明左倾教条主义的长期统治。确立了以毛泽东为代表的新的中央领导。瓦窑堡会议：1935年12月17日，土地革命后期，中国共产党确立抗日民族统一战线策略。会宁会师：1936年10月，红一方面军同红二、四方面军在甘肃会宁会师。洛川会议：1937年8月22日至25日，通过了《抗日救国十大纲领》。

争取全民族抗战胜利的关键是实行全面抗战，反对片面抗战。

新文化运动：1915年开始，标志是陈独秀在上海创办《新青年》。

最重要成果是动摇了封建思想

五四运动：1919年5月4日，直接导火索是巴黎和会中国外交失败。

标志着新民主主义革命的开端，矛头直指北洋军阀。

近代中国第一次彻底的反帝反封建的革命活动。

为中国共产党的成立做了思想上和干部上的准备。京汉铁路大罢工：1923年2月，是中国工人运动第一个高潮的终点。香港海员大罢工：1922年1月，工人运动起点。

省港工人大罢工：中国工人运动史上持续时间最长的一次。五卅运动：1925年，大革命高潮的到来。广州起义：1927年底，张太雷领导。

建立了广州苏维埃政府，是共产党最早建立起来的革命政府。一二九运动：1935年，共产党组织领导。

针对日本制造的“华北事变”，北平学生的抗日救亡游行活动。皖南事变：1941年。反映了蒋介石集团既要反共又不敢与中国共产党完全决裂。延安整风运动：1942年，是一次全党范围内的马克思列宁主义教育运动。

方针是惩前毖后，治病救人。

方法是采取批评与自我批评。

主要内容反对主观主义整顿学风，反对宗派主义整顿党风，反对党八股整顿文风。

通过整风，党从思想上清算了“左”的和“右”的错误。国共重庆谈判：1945年，签署《双十协定》。

毛泽东亲赴重庆的首要目的是揭露美蒋反动派假和平真内战的阴谋。一二一血案：1945年，昆明。

中国人民政治协商会议：1949年9月，民主党派11个。

中国人民民主革命胜利的标志。

通过了《中国人民政治协商会议共同纲领》。

确定北京为新中国首都。

义勇军进行曲为代国歌。

五星红旗为新中国国旗。

在天安门广场建立人民英雄纪念碑。

第一届全国人民代表大会：1954年9月，通过了《中华人民共和国宪法》 亚非会议（万隆会议）：1955年，周恩来率团。

第三届全国人大一次会议：1964年底到1965年初，周恩来提出四个现代化的任务。联合国第26届会议：1971年10月25日，恢复中华人民共和国在联合国的合法席位。

亚太经合组织第二十二次领导人非正式会议：2014年11月11日，北京怀柔雁栖湖国际会议中心。

主题“共建面向未来的亚太伙伴关系”

第四篇：公司会议管理制度实用、最新

会议管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成公司预算考核目标，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。

第二条 与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。

第三条 会议按类别、内容不同由相关单位组织，并做好会议管理。第四条 本制度适用于公司及所属各部门。

第二章 会议类别

第六条 本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。

第七条 专题会议指公司财务管理、经营管理、安全管理、质量管理、工程管理、预算管理、合同评审等会议。

第二章 会议的组织管理 第一节 总经理办公会

第八条 总经理办公会是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于分解落实公司计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、进度工期和质量等问题进行工作部署，明确施工、采购、销售等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。

第九条 总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。

第十条 总经理办公会议由公司总经理主持，副总经理等经营班子成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。

总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。第十一条 总经理办公会由公司办公室通知、记录和整理纪要。

第二节 中层干部会议

第十二条 中层干部会议是公司围绕战略发展、重大决策和重大事项等工作而适时召开的会议。会议传达、落实公司管理理念、思想、重大决策、决定。通报公司经营、管理和发展情况，总结工作情况，表扬先进、批评落后，统一思想、明确责任。激发中层干部的工作积极性，提高凝聚力、战斗力和工作效率。

第十三条 召开中层干部会议由公司总经理批准，参加人员原则上为公司部门负责人和主要管理人员。

第十四条 公司中层干部会议的组织单位由公司办公室通知、记录和整理纪要。

第三节 专题会议

第十五条 公司专题会议是研究批准相关部门提出的生产、工艺、技改、质量、安全、工程、预算项目的实施方案；分析、研究近期成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、财务管理、经营管理、预算管理、合同评审等方面存在的突出问题，提出解决办法，明确并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务的会议。

第十六条 公司有关生产、安全、经营、质量、安全、设备、技改、预算等方面的专题会议每月至少召开一次。

第十七条 专题会议由公司总经理批准，分管的副总经理主持，公司部门的相关负责人参加。

第十八条 专题会议由所属分管部门组织并承办通知、记录和整理纪要，办公室协调安排会议室。

第十七条 专题会议结束后1个工作日内，由承办部门将此方面的《专题会议纪要》经会议主持人审核签发后执行，同时报送上级组织备案。

第四节 部门日常管理例会

第二十条 公司所有部门必须有效地召开部门日常管理例会，并保证做到会议的质量达到公司规定的目的。

第二十一条 公司人力资源部负责对各部门的会议质量、会议时间、会议效果等进行过程抽查或评估。

第二十二条 部门日常管理例会至少涵盖如下内容：传达贯彻公司会议、文件及领导指示精神；了解本部门及下属本期工作完成情况，总结存在的问题，提出相应的处理意见；制订下期工作计划，纠正不正确的工作方法和工作行为；利用科学的分析方法（如PDCA循环法）进行研究分析部门开展各项工作过程中存在的问题，确定改进办法，制订有效的预防措施；分析部门员工提出的工作问题并讨论研究相关解决办法和改进措施；以恰当的形式开展批评和自我批评，融洽成员之间的关系，营造团结进取的氛围；安排专题培训等。

第二十三条 部门日常管理例会原则上每周召开一次，由部门负责人主持，必要时邀请分管领导参加。

第二十四条 公司所有部门必须保存完整的部门日常管理例会原始签到记录和会议记录，保存期为1年。

第五节 对外接待会议

第二十五条 对外接待会议主要包括政府机关和上级领导来公司检查、指导工作的汇报会议。

第二十六条 对外接待会议视来宾级别和来访目的由公司总经理或相关的分管副总经理接待，相关部门负责人参加；属于业务对接的由公司分管副总经理和指定人员接待。

第二十七条 对外接待会议属公司层面的由公司办公室负责联系和组织。

第二十八条 属于业务对接和专题内容的由公司对接部门负责联系和组织，公司办公室可协调会议室安排接待等工作。

第三章 会议的组织、管理和服务

第一节 会议的组织

第二十九条 会议的批准

（一）临时召开的公司级内部小范围会议须经分管领导批准，公司级大型会议须经总经理批准。

（二）本制度已列出的会议按照规定程序批准。

第三十条 涉及公司多个部门共同召开并有公司领导参加的会议，由会议主要牵头部门与办公室联系，备案会议情况；需办公室协调安排的，由办公室统一安排。

第三十一条 会议组织包括但不限于会议通知、会议时间、会议地点、会议主持人、参会人员、会场安排、会场布置、会议设施准备、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音录像摄影、会议纪要以及会议宣传等。

第三十二条 会议通知

（一）会议需提前通知，一般会议应提前半个工作日以电话或其他方式通知，大型会议需至少提前2个工作日下发正式书面通知。

（二）会议通知包括但不限于会议时间、地点、参会人员、会议内容和要求等。第三十三条 会议的准备

（一）做好会议通知。确保应到人员按时参会。

（二）做好会场的落实和安排，包括会场环境的布置和设施检查及服务。人员和服务用品。

（三）做好参会人员的引导和组织。

（四）重要接待会议应制定会议及接待方案，方案内容包括但不限于接机接站、车辆调度、餐饮、住宿、横幅、席卡、摄影摄像、公共活动等安排。

第二节 会议室的管理与服务

第三十四条 公司会议室由公司办公室负责管理。

第三十五条 会议室的日常管理包括但不限于会议室的安排使用、环境保洁、设施管理、会议服务等。

第三十六条 会议室要做到会议召开前30分钟各项工作准备结束，会后30分钟会场清洁工作结束，特殊情况根据实际情况另行安排。

第四章 会议资料管理 第一节 会议纪要的整理与印发

第三十七条 会议纪要的整理和会议以其他形式公开内容由会议组织部门负责拟写和下发。

（一）总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、生产经营分析会议、生产经营协调会议须整理会议纪要，会议纪要具有与公司规章制度具有同等的效力。

（二）专题会议根据安排整理会议纪要。

（三）其他各类会议可视情况整理成会议纪要和其他形式的简报等。第三十八条 会议纪要的签发

总经理办公会议、中层干部会议结束后，公司办公室及时整理会议纪要，报公司总经理审核、签发后印发。其他会议纪要由会议组织部门及时整理，报分管领导审核签发后印发。

会议纪要的发放范围是参加会议的领导和有关的部门。

第三十九条 会议纪要整理和印发应在2个工作日内完成，特殊情况除外；若会议纪要决定、事项涉及保密内容，应派人直接送达签收。

第二节 会议纪要的格式

第四十条 各种会议纪要行文的印制格式原则上要求按照公司统一要求制作，主要包含以下基本要点：

（一）文本全部使用A4型纸。

（二）文头用“某某公司某某会议纪要(可分两行排列)”的指定标题，用小二号黑体字，正文部分用四号仿宋_GB2312非套黑字。

（三）标准下行注明发文部门。

（四）成文时间用汉字将年、月、日标全，“零”写作“○”。（第三节 会议资料的存档

第四十一条 各类会议资料必须存档。总经理办公会议、中层干部会议和公司级专题、接待等会议资料由办公室负责按季度分类分次存档。其他会议资料由各承办部门自行存档。

第四十二条 公司重大会议等会议资料存档实行一会一存。存档内容包括会议通知、会议记录、文字和宣传资料、影像录音资料、图片及会议纪要等。

第五章 会议精神的督办

第四十三条 公司办公室负责对总经理办公会议、中层干部会议及有关专题会议的重大决定事项进行督办。

第四十四条 对会议的决议和明确的内容，责任部门和人员必须认真履行，按照会议要求的时间完成，相关部门、人员予以支持、配合。

第四十五条 公司办公室负责对会议决定事项进行分类整理，按照会议要求的时间以《督办通知书》对有关责任人和责任部门进行逐项督办，并定期整理《督办报告》向公司领导汇报。

第六章 会议纪律和要求

第四十六条 会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。第四十七条 不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。第四十八条 会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。

第四十九条 会议发言要言简意赅，按照规定时间发言。第五十条 会议务求精简高效，严肃认真。

第五十一条 会议期间与会人员注意倾听他人发言，积极参与讨论，充分尊重他人，不提倡对某一问题无休止地争论。

第五十二条 做好会议保密工作。密级会议原则上禁止拨打手机或录音。参会人员禁止传播密级会议内容。

第七章 附则

第五十三条 本制度自下发之日起执行，本制度公司办公室负责解释和修订，由总经理负责最终裁决。

第五篇：公司会议管理制度

河南禹润建筑工程有限公司制度

会议管理制度

会议管理制度

为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能, 保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。

一、会议分类

公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。

二、会议目的

传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评，批评落后，表扬先进；相互交流，互相通报信息，统一思想，协调各部门工作。

三、会议管理(一)时间和地点

1.公司周例会原则上每周六15:00准时开会（如遇节假日由行政部另行通知），项目周例会的时间、地点由项目经理安排。

2.月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时间：冬季14：00，夏季14：30（如遇节假日由行政部另行通知）；

3.季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假日由行政部另行通知）；

4.总结会在次年元月10号左右的周六或周日召开（如遇节假日由行政部另行通知）；专题会时间、地点由行政部临时通知；

5.公司会议地点：办公楼会议室。

（二）会议管理

1.公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。项目部（或部门）会议由部门负责人安排。

2．周、月办公例会

（1）会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排，与总经理、副总经河南禹润建筑工程有限公司制度

会议管理制度

理各部门主管征求会议议题或意见，提出增加的会议议题建议。

（2）公司例会由行政部根据总经理的的指示，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据。

（3）公司例会由公司总经理或总经理指定的领导主持；项目部（或部门）会议由部门主要负责人主持。

（4）例会议题应包括以下内容：工作的进度说明及完成情况；工作中存在的问题、分析及改善措施；需要会议讨论或协调解决的问题；其他临时性工作的完成情况及有关说明。下步工作部署及安排；协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行；项目进度汇报时,结合月度、工作目标的进度汇报，对进度或对公司、部门工作有较大影响的问题,要拿出相应解决方案供领导决策。

（5）公司例会会参加的人员：公司总经理、副总经理及各部门主要负责人。会议列席人员：公司指定的相关人员和临时安排的人员。

（6）各部门必须有与年计划(或项目整体计划)相衔接的周计划(月计划)，并将书面材料报行政部，以便公司进行督促和考核。

(7)部门（项目部）会议纪要要在24小时内由互联网传至或纸质送行政部备案。

3、总结会

（1）总结会一般在季度末、年末或重大项目结束后举行，一般应有全体员工参加。

（2）总结会目的：总结经验，查找不足，统一思想，聚拢人心，鼓舞士气。（3）一般议程是：宣贯公司经营和管理方针，总结工作，安排下一步计划，年末要表彰先进。

（4）总结会的筹备、组织由行政部落实。

4、专题会

（1）公司专题会议准备工作：包括会议地址、电脑、投影仪、摄像机、会议记录等，要及时完备，由行政部沟通提案部门（人），保证会议按时召开。

（2）会议过程管理

提案部门要明确召开专题会议目的，及时与行政处沟通；提出需要解决的问题和解决方案；说明需要有关部门配合借助的资源。说明工作进程，具体时间。河南禹润建筑工程有限公司制度

会议管理制度

（3）专题会议流程管理。

部门负责人提出存在问题确定召开专题会，专题会需经总经理或主管副总经理审批，确定会议时间和与会人员，行政部通知参会者，提案人主持会议，确认问题处置措施，行政部记录者根据会议记录拟写专题会议会议纪要，交主持者签发，（会议决议由与会者签字）会议纪要（决议）下达任务到提案部门、考核部门监督和相关工作责任人，提案完成完成材料交给提案部门和考核部门。提案部门（人）反馈任务完成结果并点评后转考核部门。考核部门将考评效果反馈至总经理及财务中心核算。

（三）会议纪律

1、参会人员实行签到制度，不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以30元的罚款，无故不到会者按旷工处理；

2、应参加会议的人员不得缺席，特殊情况不能参加者必须提前半天向总经理（部门会议向负责人）请假，履行请假手续，提前指定熟悉本部门的代表人员参加会议，并报行政部备案；

3、开会时与会人员通讯工具应调为无声或关机，否则发现一次罚款20元，必须接的电话可到会议室外接听。

4、与会人员必须做到提前准备，周计划或重要议题要准备有纸质材料,会场发言做到简明扼要、言简意赅；

5、与会人员需自带笔记本，做好会议记录，以便会后落实；重要会议决议或会议记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。

（四）会议记录

1、行政部设专人记录会议内容，设专门会议记录簿，记录簿不得更换、不得缺页、不得会后更改，记满后换新，旧簿存档。

2、公司会议记录由行政部根据与会人员发言如实准确记录。并在会议结束后2小时内整理出会议纪要由会议主持者签发，通过互联网或纸质传发至各部门执行落实。

3、会议纪要要分类编码存档，不得借阅；公司内部查阅，不得带走原件。

4、会议纪要要按固定格式填写。（后附格式模板）(五)、会议落实 河南禹润建筑工程有限公司制度

会议管理制度

1、例会和专题会议后，行政处没有及时整理专题会议记录（纪要）并及时下发，罚款50元。

2、例会和专题会议的要求没有被贯彻执行，责任人罚款100元，并且根据造成的后果严重程度继续追加罚款。

3、考核部门没有将任务完成追踪结果反馈给总经理（或主管副总经理）和提案人的，一次处罚人民100元，造成连带责任的加倍处罚。

4、提案人有责任追踪提案执行过程，对影响提案完成的，有督促和汇报的责任。

四、本制度于下发之日起执行。

河南禹润建筑工程有限公司

二0一六年三月二十八日