企业财务管理中会计与财务的协调发展

第一篇：企业财务管理中会计与财务的协调发展

企业财务管理中会计与财务的协调发展

邹晓玲

2012-7-6 11:14:33来源：《环球市场信息导报》2011年NO.27

摘要：企业财务管理贯穿着企业运行及实现企业效益最大化的实现，是整个企业管理的重要部分。协调好企业财务管理中 会计与财务的协调发展，才能实现企业的正常运行和企业的效益。该文从分析企业财务管理中会计与财务的职能和关系入手，探讨了会计与财务的协调发展的策略。

关键词：企业，财务，会计，协调

1.在企业财务管理中重视会计的职能运用

众所周知，会计最基本的职能是反映。通过会计对企业各类信息的统计，对企业的资本运作所发生的信息进行加工、处理，如实反映企业的生产价值活动。因此，会计信息能对企业的各类生产经营活动有一个系统、全面与综合的了解，帮助他们进行管理和决策。另外，在企业的财务管理中还要运用好会计的另一职能即控制职能。会计的控制职能能通过信息的反馈作用，间接影响企业管理者的决策。相对而言，财务管理是对企业的财务活动（价值活动）直接进行管理，因而它具有一般管理所固有的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。会计与财务管理虽然是两个不同的事物，分属不同的学科，但它们之间却有非常密切的联系。财务管理需要会计提供的财务信息，而会计追踪财务的各项活动，反映企业的资金活动信息。找寻有关企业资本运作的信息以及资金的流向，为财务管理服务。

2.企业财务管理中会计与财务的关系

通过企业财务管理中对会计职能的运用，我们可以看出，会计是财务的处理活动，并反映企业的资金供应和运用。而财务则是以资本为对象的活动。会计正好能为财务管理提供相关资金筹集供应与运用的信息。正是企业的资金运作和供应的信息使两者联系起来。因此，会计与财务管理虽然有区别，但是又有联系。这两个不同的职能部门只有相互协调好会计与财务的关系，才能做好企业财务管理的工作。

企业的财务活动是企业一切资金的活动，包括资金的获取、消耗、占用、分配及收入，财务管理则是对企业财务关系的一种管理。财务关系是企业在再生产的过程中，一切资金活动产生的特定经济关系。主要包括资金责权、资金分配以及资金所有权。财务管理的目标是根据资金活动的规律，协调好在企业再生产过程中的一切财务活动。包括组织、反映、计划、调节及监督等行为。这就要求我们会计给财务活动提供生产的综合财务信息，并为财务管理所用。同时，企业的财务管理会带动会计与财务的共同发展。会计不但能反映经济关系，处理好经济利益关系，更能保护经济主体的财产安全，促进财务管理的发展。

3.在企业财务管理中会计与财务的协调

财务管理的目标是以企业经济效益为中心，在企业的经营过程中实现的现金流量最大化、投资过程的收益最大化以及融资过程中的成本最小化，全面实现企业的价值。在企业财务管理中会计与财务的协调主要表现在：

3.1 协调好财务会计和财务管理与财务会计和管理会计的关系

只有大家各司其职，彼此提供所需信息，才能共同为实现企业目标而服务。在企业中，财务会计兼有财务和会计的内容，两者相互融合。财务管理过程主要以财务会计为基础，而财务管理也会影响到财务会计的许多方面。

财务会计主要承担满足外部各个利害关系人了解企业信息的需求，并向内部提供相关信息。管理会计则是向企业内部各级管理人员提供企业短期、长期的经营及管理决策信息，承担了满足企业加强内部经营管理需要的职责。

3.2 协调好财务管理和管理会计的关系

财务管理和管理会计以财务会计为主要基础，相互提供所需信息，它们的最终目标一致，都是为实现企业价值最大化服务的。财务管理重在资金管理及其流转，做好财务决策、财务计划与财务控制。而管理会计则主要向企业管理人员提供经营管理所需要的相关信息，改善和提高企业的经营管理水平提供准确科学的决策依据。

3.3 财务是会计的基础，财务也离不开会计

企业财务管理贯穿着企业运行及实现企业效益最大化的实现。在企业财务管理中，会计对内对外都肩负着提供信息的重任。在企业的发展过程中，财务管理与会计管理中都要以财务会计为基础，并提供给彼此需要的信息，共同为企业的发展服务。

4.总结

综上，对于一个企业的发展来说，必须协调好企业财务管理中会计与财务的关系。协调利用好会计与财务的职责，充分发挥两者在企业发展中的积极作用。

参考文献：

[1]丘雪燕.论财务与会计关系[J]商业经济.2009.12

[2]罗邦清.试论财务与会计的关系[J]中国乡镇企业会计.2009.08

[3]高戈，金宇璇.试论财务管理与会计的关系[J]赤峰学院学报（自然科学版）.2009.08

[4]李伯圣，郭淑芬.财务管理与会计中几个相同概念的不同涵义辨析[J]会计之友（下旬刊）.2006.05

[5]张惠忠.正确处理财务管理与会计的关系[J]嘉兴学院学报.2005.04

[6]刘建民.谈财务管理与会计的关系[J]常州工学院学报.2003.03

第二篇：财务分析在企业财务管理中应用现状（定稿）

浅析财务分析在企业财务管理中应用现状

020209201吴凡

摘要：随着现代化企业制度的逐步完善以及市场竞争的不断加剧，企业管理层以及外部利益相关者越来越需要及时了解和分析企业生产经营和财务状况，井从自身利益出发对企业财务状况进行分析，以便作出正确的判断和决策。财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据分析方法。对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用，强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法，对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。

关键词：财务分析；财务管理；企业财务

一：

一、企业财务分析的含义

财务分析是综合利用企业发展规划、财务会计报表及其他与企业经营有关的资料，对企业一个营业周期内的财务状况和经营成果进行对比和评价考核的财务管理活动，从而为信息使用者的财务决策提供所需的财务信息。财务分析的实质是财务分析主体对财务会计信息进一步进行整理、统计等会计处理，从而为财务分析丰体的管理决策提供有用的财务信息。

财务分析的内容主要根据信息使用者的不同而分为外部分析内容、内部分析内容。它是企业生产、经营、管理活动的重要组成部分，其只要内容包括以下部分。

1．财务状况变动分析。主要是通过财务状况变动表或现金流量表的各项目的研究和评价，了解企业当期内资金流人的数量及其渠道，资金流出的数量及其用途，正确评价企业的偿债能力和支付能力，为决策提供充分的依据。

2．获利能力分析。盈利能力可反映出该企业经营业绩的好坏。其指标有主营业务利润率、销售毛利率、销售净利率等。

3．偿债能力分析。偿债能力指借款人偿还债务的能力，可分为长期偿债能力和短期偿债能力。其指标有固定支出保障倍数、利息保障倍数、营运资金、流动比率等。

4．现金流量分析。通过现金流量比率分析对企业偿债能力、获利能力以及财务需求能力进行财务评价。常用指标有销售现金比率、现金债务比率等。

5．投资报酬分析。投资报酬指企业投入资本后所获得的回报。投资报酬分析常用的指标有资本金报酬率和股东权益报酬率、总资产报酬率和净资产报酬率等。

6．增长能力分析。企业的成长性，是企业通过自身生产经营活动，不断扩大和积累而形成的发展潜能，其是投资者在选购股票进行长期投资时最为关注的问题。增长能力分析常用的指标有利润增长率、销售增长率、净资产增长率和股利增长率等。

7．成本费用分析。在市场经济条件下产品的价格是市场决定的。企业如果能降低成本减少费用就会获得较高的利润，从而在市场竞争中处于有利的地位。

二、财务分析在企业财务管理中的作用

财务分析是满足不同信息使用者信息需求的有效手段，通过选择合理的筹资途径降低等资成本，科学选择投资项目降低企业投资风险，及时发现经营管理中可能存在的问题，准确分析企业财务风险，有利于加强和推进企业财务管理工作，促进企业的健康发展。企业财务管理的核心问题是效益问题，企业财务分析必须以经济效益和社会效益为中心，通过财务分析发现不合理的开支环节，最大程度的发挥有限资金的作用，以推进企业的健康发展。具体而言企业财务分析在企业财务管理中具有如下作用：

1、财务分析有利于认识财务管理活动的客观规律

通过财务分析可以对企业发展的过去有一个清晰的认识和总结，使我们加强对企业经济活动及发展状况的规律性认识，及时客观地对财务管理活动进行经验总结，发现财务管理工作中存在的问题，客观、真实的反应 业财务状况，逐步由认识规律到掌握和使用财务管理活动的规律，充分发挥财务管理工作在风险控制、经营预测中的作用，为企业决策者全面了解财务信息，分析历史业绩和预测未来发展趋势，并最终做出合理的经济决策提供有力支持。

2、财务分析为企业财务管理活动提供依据

财务分析能够为企业发展规划部门正确把握企业的财务状况和发展趋势，了解宏观信息和财务风险提供依据，有利于企业对不同业务活动进行分类指导，保

证企业预算管理活动的编制合理性和科学性，及时发现并纠正在预算执行中出现的偏差，使财务预算有效的执行和实现，为最终的绩效考核提供客观可靠的参考依据和科学合理的考核手段，促使企业财务管理形成良性循环。

3、财务分析有利于直观地反映出企业财务综合实力

企业的规模、产品知名度、服务信誉度、人员的整体素喷及通过这些而获取的社会效益和经济效益等都能从企业法，同时规定符合条件的固定资产可以采取缩短折旧年限或者加速训 提折旧，但最低折旧年限不得低于规定最低折旧年限的60％。固定资产的预计净残值一经确定，不得变更。的财务综合财务状况中反映出来。分析企业财务收人的大小及来源构成状况，三、、我国企业财务分析存在的问题

1、企业管理对企业财务分析的认识存在问题

目前我国一些企业的领导只重视生产管理、营销管理，而忽视财务管理，或者只注意销售额和利润的增长变化，而没有真正把财务管理与分析工作当作企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理，影响了财务分析的开展及其作用的发挥。在财务分析的目的上，往往也不是为了加强企业管理，提高管理水平，而是强调满足领导需要或满足上级主管部门的要求。我国目前企业的财务分析，往往是由财务人员坐在财务室里，面对几张报表和有限的资料对企业经营状况等方面进行分析，而财务分析人员可能根本不了解企业经营的具体情况，致使其分析的结果作用非常有限。

2、财务分析的结果在实际运用中存在问题

财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题，为决策提供依据。但许多企业在好不容易组织力量把财务分析做好之后，并没有将分析的结果用于改善企业的经营管理。其结果是，既浪费了企业的有关资源，也使财务分析人员产生失落感，进而影响了员工参与改善企业经营管理的积极性。因此，企业将财务分析结果用于改善生产经营管理时，应将企业看做一个系统，采取系统的措施，避免企业的生产经营从一个极端走向另一个极端

3、财务分析人员素质不高

目前，企业管理正朝着战略管理的方向发展，根据战略管理的要求，财务分析工作不仅涉及到企业各方面的业务活动和各个业务环节，还涉及到其他方面的知识，诸如产品知识、技术知识、财经税收法规以及经济环境等方面的知识。尽管近几年我国财务人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期财务分析的要求。同时，企业管理当局对财务分析人员的素质提高也重视不够，导致财务分析的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。

四、改进企业财务分析的对策

一方面要提高对财务分析重要性的认识首先，企业领导要把财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，积极组织、协调各业务部门对财务分析的配合，支持、帮助财务分析人员熟悉本企业的业务流程，尊重财务分析人员的劳动成果，提高财务分析在整个企业经营管理中的地位；其次，财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，要努力搞好财务分析，不断提高分析质量，从而为改善经营管理、提高经济效益提供科学的依据。提高财务人员素质如果财务分析人员的素质较高，有时候根本没有必要按教科书中的条条框框进行分析，甚至只要通过直觉就可发现企业生产经营管理中存在的问题，故企业领导要重视财务分析人员的素质，选择优秀的财务分析人员。同时，企业应在选择优秀财务分析人员的基础上，在企业中设立专门的财务分析岗位，培养适应本企业的专门的财务分析人员。在培养过程中，既要注重培养其基本分析能力和对各种来源的财务分析数据的合理修正能力；也要培养其综合分析能力，以提高财务分析人员的综合素质。

参考文献：

[1]、高立法，冯腾达．企业经营分析与效绩评价[M]．经济管理出版社 2001年1月

[2]、王化成，咚岩．财务管理理论研究的回顾与展望[J]．会计研究．2001年12月

[3]、埃里克A．海尔费特(美)．财务分析技术[M]．中国财政经济出版社．2001年

第三篇：财务与会计

一、简答题

1、什么是会计核算的基本前提？有哪些？

答：会计核算的基本前提，亦称会计基本假设，是对会计核算所处的时间、空间环境和采用的计量单位等所作的合理限定，是企业进行会计确认、计量、记录和报告的基本条件，也是企业会计准则中规定的各种程序和方法使用的前提条件。

我国的会计核算基本前提包括：会计主体、持续经营、会计分期、货币计量

2、借贷记账法有哪些特征？

答：基本特征：

第四篇：财务管理与会计关系

摘 要：长期以来形成的财务机构,往往是财务与会计“合二为一”、实行“一体化”操作;这种传统的财务管理办法不利于加强企业财务管理工作,也不利于企业整体管理水平的提高。单位应在机构、岗位的设置上相互独立,分别对待,充分发挥财务管理的职能作用,为企业的预测、决策,准确、及时地提供信息、反馈信息,尤其是为企业最高领导层做出决策提供重要的依据。

关键词：财务管理,会计,预测;决策,区别,联系

参加工作十几年来,发现一些单位的财务部门或计财部门包括会计机构,同时履行财务管理和会计的职能。财务部门的工作人员,整日里忙忙碌碌地伏案制证、记账、结账、报表;月底、年底适逢节假日,还得牺牲休息日,按时结账、报表。整个工作时间都这样重复地做这些繁琐的工作。对所发生的经济业务没有充分的时间去分析、探讨,如何能提高会计核算质量和财务管理职能,更谈不上参与企业的预测、决策。而财务管理是企业管理的核心,财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。如企业的原燃材料供应、生产经营、销售等每一个环节都离不开财务部门的反映、监督和管理。因此,作为财务部门不能仅限于会计核算、“记死帐”、“算死帐”、事后反映经济活动的结果。这种把财务管理工作作为会计人员的附带工作,不利于加强企业财务管理。

企业的财务管理与会计是两门相对独立的学科,也是两种不同的工作。然而,长期以来形成的财务机构,往往是财务管理与会计“合二为一”、实行“一体化”操作;只是财务部门设置个别人员或由财务部门负责人负责财务管理工作,这样,投入的人力少,精力不够,财务管理的效果和层次都得不到提高;而财务部门大量的工作人员只是做账薄记录工作或辅助性参与管理,不能充分发挥其主观能动性,积极参与财务管理。这种传统的财务管理办法不利于加强企业财务管理工作,也不利于企业整体管理水平的提高。

随着国有企业经营机制的改革,扩大了企业理财自主权,企业内部模拟市场管理的机制改革也逐步形成,财务管理摆在了企业管理的核心地位。再用传统的财务管理办法,远不能适应现代企业制度的改革,不能充分发挥财务职能部门的作用。由此引发了我对财务与会计两者之间关系的思考。

一、财务与会计的概念不同

我们通常所说的财务一般是指财务管理,财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。而财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是利用价值形式对企业生产经营过程进行管理的,是以提高企业经济效益、实现企业价值最大化为目标的一种综合性管理活动。而会计是以货币为主要计量单位,采用专门方法,对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督,通过对交易或事项确认、计量、记录、报告,并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。

二、财务与会计的目的不同

一般人认为财务与会计是一回事,只是叫法不一样罢了。其实不然,会计的目的是要核算出一本“真账”,要求结果合规、合法、公允、采取的会计制度具有一贯性,相对来讲结论是固定的,不同的人对相同的会计业务进行核算,在所有重大方面不应存在大的出入。而财务管理的目的在于使企业财富的最大化或利润最大化或企业价值最大化,其结论相对来讲是灵活的,它没有统一的标准,只有恰当的、合理的,其结果不是唯一的。不同的人,由于经验、业务知识水平、考虑角度等的不同,得出的结论可能差异较大。

三、财务管理与会计的侧重点不同

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织资金运动过程或资金运动,是一项综合性管理工作。财务管理侧重体现资金实体的运动及其所体现的货币关系,它包括日常的财务预测、财务预算、财务决策、财务控制、财务分析。而会计侧重于资金运动引起的货币金额的变动,用货币金额对资金运动的过程和结果进行确认、计量和报告。

四、财务与会计的职能不同

财务管理作为企业一项综合性管理工作,它对资金运动过程的本身直接进行系统的预测、决策、计划、控制、分析;千方百计使资金运动过程加快,循环加速,实现资金价值增值,提高经济效益。而会计职能是会计在经济管理活动中向投资人、债权人、职工以及政府各有关部门提供信息,传递信息的一种基础管理工作,其职能是反映和监督;同时也为财务管理提供系统服务,它在提供信息的同时参与管理。

五、财务与会计对会计人员的素质要求不同

财务管理工作需要考虑的因素较多、涉及的内容比较复杂,要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和较深厚的专业造诣,具有较强的分析问题、解决问题的能力和果断的应变能力。而会计工作是完整的、连续的、系统的记录、计算和核算为主的经济管理工作,因此,会计工作需要操作能力较强,工作细致的专门人才来承担。

六、注重的时间范围不同

会计是记录和反映过去的事项,必须以过去的交易或事项为依据,是对过去的交易或事项进行确认和记录。而财务管理是注重未来,是基于一定的假设条件,在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上,侧重对未来的预测和决策。经济业务或事项应不应该发生、应发生多少,是财务管理需要考虑的问题。

财务与会计虽然有诸多不同之处,但也相互作用、相互影响,有着非常紧密的联系。它们的宗旨都是为提高企业经济效益服务的。会计是财务的基础,财务离不开会计。会计基础薄弱,财务管理必将缺乏坚实的基础,财务预测、决策、计划和控制将缺乏可靠的依据。新的《企业会计准则》采用谨慎性原则和实质重于形式的会计原则,有利于为企业财务管理和决策提供客观、真实、完整的会计信息资料,减少财务决策风险。

综上所述,会计与财务管理既有区别,又有联系。但联系并不等于相同。在理论上,它们是两个不同的学科,在实践中,它们是两个不同的职能部门。单位应在机构、岗位的设置上相互独立,分别对待。充分发挥财务管理的职能作用,为企业的预测、决策,准确、及时地提供信息、反馈信息,尤其是为企业最高领导层做出决策提供重要的依据。

参考文献

[1]《财务管理》/财政部会计资格评价中心编.--北京:中国财政经济出版社,2004.[2] 李孝林,毛伯林.会计基本理论比较研究.北京:科学技术文献出版社,1997.[3] 吴水澎.财务会计基本理论研究.沈阳:辽宁人民出版社,1996

第五篇：ERP财务系统在企业财务管理中的应用

ERP财务系统在企业财务管理中的应用

会计信息系统在现代企业经营、决策中发挥着重要作用，也越来越成为企业决策者的关注点，为了能够全盘掌握企业经营状况与资源有效利用，整合业务流程，获得及时资讯，企业资源规划系统（ERP）应运而生。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，实现企业内外部的数据共享，从而使信息资源更好的为企业所用的管理系统。

ERP是以财务会计管理为核心，优化企业管理中的各项业务流程，使企业资源达到优化和整合。在整个ERP管理链中，财务会计作为链条的末端起着反映业务事项货币价值的作用。企业业务流程管理的目的是有效监控企业战略目标的执行，确保企业战略目标的实现，它应具有工作流程自动化和企业多部门之间业务无缝集成的特点。

ERP系统对企业财务管理的影响：

1、ERP扩大了财务管理的内涵：传统意义上的财务管理主要指对资金、设备等有形资产的管理，而缺乏对人力资源等无形资产的计量。在现代企业中，人力资源管理越来越被管理者所重视，企业资产中以知识为基础的人力资源等无形资产所占比重大大提高，但传统的财务核算型软件无法将人力资源管理融入到企业管理中去，使得企业管理者在进行财务决策时也很难将这部分无形资产结合起来，ERP系统除了财务管理系统外，有效地将人力

资源管理融入到企业管理中，丰富了财务管理的内容。