双增双节

第一篇：双增双节

1.意义：

双增双节是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。具体做法是：在生 产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用；在流通领域，要积极开拓城乡市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益；

企业从事生产经营活动总是为了取得一定的经济成果，这种成果就是生产活动的产出，取得经济成果就要支付一定的代价，这种代价就是生产经营活动的投入，企业生产经营活动的投入与产出之比，就是企业的经济效益，即盈亏。首先，生产经营的产出总是以一定的投入为代价，而生产经营活动的投入总是因产出引起，它说明不存在不需要投入的产出，也不存在不需要获得的投入，在企业生产经营活动赖以进行的各种条件不变时，产出与投入之间客观上存在着同方向。

其次人们在企业管理中总是希望增加产出，而减少投入，我们在企业管理中的各种努力都是为了这一目的，利润最大化，也就是说用最少的钱办最多的事。

那么如何才能在生产经营活动中保证盈利而不是亏损呢？

一、提高企业经济效益的主要途径

1、完善企业内部承包经营责任制。实践证明它是调动、督促经营者和管理者搞好提高企业经济效益的有效途径。

2、推动企业科技进步。工业企业是现代化科学技术载体，企业的发展，离不开科学技术进步，加快技术改造和新产品开发的步伐，不断推出质优、价廉的产品，是我们企业兴旺发达的关键。

3、加快企业技术改造，切实做到节支降耗。技术改造主要是通过对现有企业的生产设备进行更新改造，增加产品品种和档次，改善产品质量，保证安全生产，降低能源、原材料消耗，求得经济效益最大化，大量事实证明，现在企业通过技术改造而新增加的生产能力，我们集体厂点的设备大部分都属老化、陈旧设备，是高能耗、高投入、产出少、产品不精、达不到目前市场同类产品的质量，为什么局内有很多活我们能干而不干了，关键是我们的设备陈旧，产品达不到质量要求，人家不敢给，而被外部企业把活拿去，这是与联发公司提倡的增产增收不相符的。因此，个人认为，我们集体厂点、应该走投资省，见效快的技术改造为主的新路子，不断增加技术改造的投入，从根本上解决问题。

技术改造的目的是减少生产过程中各种物资消耗和劳动消耗，降低成本，做到少投入多产出，减少无功消耗。

4、加速新产品的开发在增字上下功夫。新产品开发是增产增收的关键，市场的竞争归根到底是产品的竞争，我们只有不断开发新产品、新品种才能不断扩大市场占有率，保证生产经营的稳定性和连续性，局内市场是我们发展的基础，在某些领域我们打不进去，我认为在产品品种、性能、用途、结构上开发的深度和广度还不够，如在原有产品的基础上，增加科技含量、花样、附带功能，在不影响使用功

能的前提下，改变其型状、颜色等提高附加值，从而达到少投入多产出。

企业要想做强做大、增产增收就必须有广阔的市场为前提，因此搞好市场开发是我们目前亏损企业摆脱困境的关键，没有市场就没米下锅，更谈不上增产节约了，如果我们外部市场占有率高的话，可以内外互补就不会出现亏损现象。

同时在市场开发上要有竞争意识，在品种上适销对路是前提，在质量上优良是核心，在价格上价格低廉是竞争的拳头手段，在往来上信守合同是关键，在服务上周到服务是竞争的保证。

5、始终坚持能源和原材料在“节”字上做文章。大力开展增收节支是当前我们工作的中心，围绕这个中心，最大限度地把全厂职工思想统一起来，把大家的积极性调动起来，发动职工献计献策。

在原材料和配件上做文章，因为在加工企业生产经营中存在着一个普遍的问题，就是能源、原材料消耗高，损失浪费严重，导致企业经济效益下降，产品成本高、缺乏竞争力，在加工型企业产品成本中原材料一般占到产品主本的70%—80%，因此应把降低能源、原材料作为企业提高经济效益的主要方向，为此应从以下加强改进。

加速企业技术改造，提高工艺水平。采用先进的工艺方法和工艺流程，这是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、严格定额管理和原始记录的核算

物耗定额管理和原始记录工作，是企业物资消耗管理至关重要的基础，要采用岗位记录的办法，从最容易忽视的生产阶段开始从严管理，从管理上要效益，按照精细化管理的要求，对在产品、半成品入

库，质检记录和各种物耗台帐都要建立健全，同时要以度量记录、计算，三个方面准确、完整，系统地反映物耗情况。

三、提高产品质量和坚持不懈开展“双增双节”活动

提高产品质量本身就是节约和降低能源、原材料的消耗，产品质量越高，物耗也就越低，开展“双增双节”活动是我国企业的优秀传统，对于提高企业职工主人翁地位，解决生产中“跑、冒、漏、滴”具有非常的现实意义。

四、建立健全降低物耗的保证体系

这是促进企业长期稳定降低物耗的根本措施，做到使用有计划、消耗有计量，考核有指标、节超有奖罚，使企业降耗工作真正落实到实处。

五、全面提高职工队伍素质

现代企业的发展，一方面受科学技术的推动，促进企业生产经营内高层次化方向发展，另一方面，迫切要求企业行为主体——职工队伍所掌握的科学文化知识与之相适应，以增强企业发展后劲与开拓能力，企业职工队伍素质越高，企业竞争力就越强，提高职工队伍素质是企业自身发展的客观要求。

（一）、职工教育的基本内容，坚持经常性地开展职工教育和培训，包括：教育职工养成遵守纪律，文明生产，努力工作作风，在工作中发挥积极性、主动性和创造性。

（二）、文化科学技术知识教育，劳动生产率的提高需靠工人掌握生产技能来实现。

（三）、生产技能和管理知识也是企业职工应该具备的，对新工人应进行基本训练内容包括：劳动纪律、安全教育、技术基础知识、操作技能等。职工的操作技能越高，产品质量也就越高，无功物耗和废品也就越低，所以提高职工队伍素质是节支降耗过程中关键的一环。

（四）、积极开源节流，发动职工想方设法在不影响产品质量的前提下，尽最大努力降低能源，原材料消耗，努力开拓外部市场，为双增双节做贡献。

调查研究抓决策，从发动群众克服困难中要效益四笔大帐：第一笔：是困难帐。向群众交底，让全厂职工明白形势确实严峻。第二笔，是增收帐。如果将设备上的潜力全部挖掘出来，一年就可以增利1000万元。第三笔，是节支帐。在保证全厂生产的基础上，从科室到车间，从生产到生活，一项开支一项开支的细算，力争通过加强企业管理，减少支出，把费用压下来。第四笔，是节约帐。要求全厂职工发扬传统，积极开展“十个一”点滴节约活动，加强回收，修旧利废。第二，发动群众抓落实

第二篇：“双增双节”

泗河煤矿“双增双节、降本增效”实施方案

为贯彻落实公司关于“双增双节”文件的精神，提高经营管理水平和经济效益。今年上半年，我矿通过技术革新、修旧利废、用电管理、优化开拓布局、减少外包工程以及提高煤炭质量等17项举措，取得了一定成效；为企业节约资金5000多万元。下半年，我矿根据集团公司统一部署和要求，结合兄弟煤矿单位的先进管理经验，将采取以下几个方面的措施：

一、组织机构

为加强我矿“双增双节”活动的领导，成立“双增双节”活动领导小组，全面负责“双增双节”活动的开展、考核督导、监督检查工作。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设考核办公室和督察小组

考核办公室设在XX科，由XX同志任办公室主任，XX同志任副主任，XX、XX、XX任成员，负责各科室、工区责任目标的考核和奖惩。

领导小组在综合办下设“双增双节�降本增效”办公室�办公室主任�马维平。办公室负责制定棋盘井煤矿总体实施方案�

检查、督促各单位的落实�协调实施过程中出现的各种问题。

二、职责划分

按照“领导小组监管，部门第一责任人负责”的原则。层层落实“双增双节，降本增效”各项工作的开展；领导小组组长具体分工如下：

组长：XXXX负责全矿总体“双增双节�降本增效”工作的安排部署。

副组长:XX,主要负责监管综掘队

XX,主要负责监管综采队,XX,主要负责监管机运队、机电科,XX,主要负责监管通风队、通风科以及外委施工单位,XX,主要负责监管综合办。

三、“双增双节、降本增效”的目标任务

清醒认识当前煤炭市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神；切实树立过紧日子的思想。高度重视、提高产能、降低损耗、实现煤矿盈利最大化。

四、“双增双节、降本增效”的具体措施

1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，加大成本考核。实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。每月结合各基层单位自身的实际生产情况合理划分材料费用上限，超出部分由工区自行承担，严格实行精细化管理。严格控制材料消耗数量，按照掘进进尺及采煤采量分配当月材料费。

2、建立专项奖励制度：广泛发动员工献计献策，为“双增双节”活动提出合理化建议。鼓励员工“五小”发明和革新创效活动；把“双增双节”活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造泗河企业文化和核心竞争力的重要内容。

3、合理控制大型设备运转时间。皮带司机要按照“皮带拉空不开启”的原则；严格控制大型设备的运行时间，运搬上下井口拔钩工严格执行“无特殊情况下，不足5人不允许上井”的原则；减少不必要的设备损耗和电能消耗。

4、严格控制材料申报、领用数量。按照“机电科—分管矿领导—矿长”的申领程序，层层审批、严格控制，有效杜绝材料

采购中的随意性和盲目性；减少材料集压和浪费。从源头上把好“材料无序关”，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。

5、加大修旧利废力度:最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则。要求各区队加强对材料消耗的管控。由机电科牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料如电缆钩、铁板、牌板、管路，遗失部分按原价从工程款中扣除。对鼓励回收材料如锚索托盘、锁具、木料、螺栓等按原价的三分之一进行回收奖励；以此达到降低成本、节支降耗的目的。

6、优化巷道的支护，减少维护材料费用。充分发挥科技进步在降本增效中的作用。坚持从优化设计入手，对生产接续、生产布局、开拓开采设计等进行技术分析。确保开拓布局合理、生产环节简单、减少巷道开拓掘进量，降低支护和扩修成本。

7、节约用水、用电、用材。杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象。合理控制水的使用量，严禁“公水私用”；井下巷道冲洗时，尽量做到先人工清理后水管清洗。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备；办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减

少开灯时间与数量；办公室人员离开办公室时应及时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭、人走机关”。加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材，纸张尽可能地使用双面打印复印。

8、严格执行用车审批程序，禁止公车私用；提高车辆的使用率，减少重复用车。加强地面叉车、电瓶车的运输管理，杜绝“大马拉小货”现象的出现。及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的费用支出。

9、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务、优化工序接替环节、保证全天割煤正常。进一步提高煤炭产量。

五、“双增双节、降本增效”的工作要求

1、要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想。各基层单位结合实际情况制定本单位“双增双节、降本增效”工作的具体措施和实施方案。实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和具体措施细化、量化、层层分解、按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。

2、为确保“双增双节、降本增效”工作的管控目标、任务和具体措施落到实处。“双增双节、降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。

3、实行每月“双增双节、降本增效”措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。

4、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识、自加压力、迎难而上；动员和引导广大干部职工积极行动起来，把“双增双节、降本增效”工作作为全体干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动；确保完成全年的生产经营目标。

泗河煤矿

2014年7月31日

第三篇：双增双节

在当前经济形势下“双增双节”是企业增效增收、节支降耗、挖潜堵漏的重要措施，是培养职工自力更生、艰苦奋斗、励志图强、企业精神的舞台，是职工提高技能、增强本领、提高综合素质的战场，也是调动广大职工积极性，增强责任感、使命感，克服困难，面临危机，迎接挑战的有效手段。深入开展“双增双节”是广大职工重要职责，积极投身“双增双节”活动是广大职工的神圣使命。

今年以来，强化生产经营管理，不断探索节能降耗的新方法、新途径，双增双节工作取得显著成绩。今年一季度该厂供电煤耗完成313.18克/千瓦时，在集团公司节能减排指标排名第15位；发电量累计完成85148万千瓦时；供热量累计完成405.7584万吉焦，比计划多供热13.7584万吉焦，比去年同期多供热9.5955万吉焦。

多措并举降能耗。热电厂狠抓节能基础管理，降低煤、水、油、电等机组运行消耗性指标，为实现节能目标下足功夫。为确保责任到人，该厂将省公司“月度指标确认表”中的30项指标分解到机组、到岗位，广泛开展指标分析和小指标竞赛活动，优化机组经济运行方式，提高运行人员调整机组供热参数的积极性，提高机组供热负荷和机组热电比，降低能耗指标，实现了机组的经济负荷调度。

该厂根据煤质情况合理掺配煤，使入炉煤的发热量、挥发分、灰分等指标满足锅炉稳定燃烧要求，根据煤种及负荷情况控制制粉系统通风量，达到制粉系统的最佳出力；严格执行煤质潮湿时锅炉燃烧调整措施，根据燃烧情况决定是否投油助燃。同时，注重发挥值长的协调作用，确保机组多发多供，发现影响负荷的缺陷积极主动联系处理，杜绝拖延。优化辅助系统的运行方式，严格调整机组参数，确保节能相关参数在最佳值运行。这些措施的执行，最大程度降低了机组的能耗水平，为节能降耗奠定了坚实的基础。

从细微处入手，例如对办公场所的节能减排工作进行责任分工，加强检查监督，形成绿色照明，避免不必要的长明灯、长流水等浪费的现象，在全厂形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。五是在全厂开展文明生产治理，实现生产现场无“跑、冒、滴、漏”现象，厂区环境整洁，人机和谐的局面。

第四篇：双增双节措施

要严把原辅材料质量关，及时了解和掌握市场信息，不断开辟新的供应渠道，加强与供应商的多种合作，通过共赢方式确保主要原材料优质、稳定供应。

要树立全员节约意识，把节电节能工作当作一项非常重要的工作来做：要开展公司动力耗调查，减少生产装置运行中的“大马拉小车”现象和机泵运行的“大回流”现象；要从源头抓起，科学设计、正确选型，多选用节能型设备和节能工艺；要合理调度组织生产，减少大负荷设备的空运转时间；要合理选用高效低耗的办公用电子设备、合理设置办公设施的使用状态；要杜绝长明灯、长流水现象；要严格控制空调使用，严禁空调无人运转状态，各生产、控制、检测室等对环境温度特殊要求的场所，其空调的使用和温度的设定按规定严格控制。

要通过技改来优化生产，达到增产节约的目的：在条件许可的条件下，各生产部门要把生产装置上、工艺设计上存在的不合理或问题纳入技改的日常工作中来，尽早解决问题。通过技改，要达到合理使用、循环应用和综合利用能源的目的，起到安全生产、增产节约的效果。

要通过修旧利废，节约生产成本：加强“修旧利废”力度，对常用拆旧阀门、法兰都应尽量维修利用，或通过维修降级使用在合适的工序上。职能部门要制定政策，鼓励各工序开展修旧利废工作。

要进一步推行OA办公，降低办公费用：除财务报销必须要的纸质文件外，其他文件来往一律通过OA传递；各类报表尽量规范，减少更改，采取大批量方式印刷，降低印刷费用；建立复印机使用登记制度，控制复印机的使用，复印用纸必须双面使用。

要控制招待费用：严格执行就餐费预先申报制度；部门中午来客原则上安排在公司食堂就工作餐；公司接待客人视情况在合适的协议酒店用餐或在公司食堂就餐；不论什么情况，都要控制陪客人数，严格杜绝铺张浪费现象。

要控制小车使用和维修，减少开支。加强对小车车辆管理，严格按照公司《小车管理制度》规定合理派车，各部门事先计划好外出人员工作内容，尽可能由一人兼办，减少派车次数；经营部门要整理出差线路，减少一条线路重复出访现象，降低用车率；选择新的车辆维修企业签定维修协议，在质量、价格上进行全面控制。

要减少运输费用和财务费用支出：加大运输管理力度，严格审核公里数和过路过桥费，合理定运价，尽最大努力降低运输成本；尽可能控制液态产品销售途中的合理损耗数量；多消化银行承兑，减少财务费用。

严峻的经济形势向我们提出了挑战，管理工作的精细化要求我们必须认真做好以上工作。公司管理团队要率先垂范，站在全局高度，以实际行动引导员工树立危机意识、节约意识；各部门之间要加强沟通协调，体现团队精神，密切配合，共同实现公司利益的增长；各职能部门要对以上要求加以贯彻落实，以量化的方式，将指标进行层层分解，落实到每个工段（班组）直至个人，并要不断督促检

查，加强考核，使这些工作能够真正落到实处，切实起到“增产节约、增收节支”的目的，为较好完成全年的目标计划做出我们的努力！

第五篇：2011三季度双增双节

二〇一〇紫金煤业公司“双增双节”项目实施措施

（运输专业）

一、项目确定

依据集团公司汾煤财发【2011】60号文件《关于下发二〇一一“双增双节”实施项目的通知》结合我公司运输区设备维修修旧利废工作来确定“双增双节”项目。

节支项目：

1、旧皮带整形修理，分类复用，全年计划整形修理旧皮带

3000米，对符合使用条件的去除破损和报废部分，检查、清理可利用部分进行重复利用，每年可节约成本13.5万元。

前三季度共修理2500米，共节约11.25万元

2、皮带大架、H架、滚筒整形处理，反复利用。

二、实施方案

1、实施措施:

1）、严格执行并控制各队组皮带机设备、配件交旧领新制

度；

2）、将综采队报废的1080皮带通过裁剪加工为掘进队使用的800mm、650mm皮带。由于1080皮带的韧性、强度都大于800mm、650mm皮带，经过安全生产实践，剪裁后的1080皮带不仅耐磨、耐用而且安全系数更高，不仅节省了800mm、650mm皮带购置费，而且有效的保障了安全，减少了皮带的维护次数，节省了人力。

2、实施细节：

1）、运输区每月制订修旧计划，月底对本月“双增双节”完成情况进行考核；

2）、运输区对队组交回来的皮带机每个部件数量进行详细检查验收，对好的设备进行归类整理，对需要进行过检修、整形的设备进行处理后再归类整理，真正使在用设备能够反复利用，节约设备及设备配件成本。

紫金煤业运输区

二〇一一年十月一日