2010双增双节措施及计划 上传

第一篇：2010双增双节措施及计划 上传

2011年双增双节措施及工作计划

为进一步贯彻公司双增双节的指示精神，本厂结合生产实际情况，把好原料关、从提升主导产品丙烯回收率、MTBE装置异丁烯转化率入手，全力控制C2含量过高对丙烯质量影响，组织开展好夏季节水节电、冬季节汽等工作。充分利用余热能源。一系列举措挖潜增效，在全面完成生产任务的同时，进一步降低生产成本，有效的提高经济效益。特制订双增双节措施及计划如下：

1、在公司各级部室领导下，全力完成公司下达生产二档指标任务。气分加工量307700 吨，丙烯产量80000吨，装置加工能耗≯52千克标油/吨；MTBE产量54000吨，装置加工能耗≯60千克标油/吨。

2、深入开展班组产量竞赛与节能降耗竞赛，对每月的各项指标完成情况进行月度考评和上墙公示，举措与个人提高装置效益的意识并重。

3、为提高丙烯与MTBE产量，班组生产在以安全的前提下，尽力以满负荷运行，气分T4101进料根据液态烃来量及时提降，车间值班人员严把液态烃外甩关，在进料量未达到38t/h不得外甩，MTBE进料量未达到30 t/h，原料C4不得外甩。

4、优化T4102脱C2操作，减少因C2含量高对后续加工精丙烯排放质量损失，V4103与V4104高、低瓦排放必须经过工艺组和值班干部认可确有需求才能排放，最大限度减少主导产品损失。

5、装置在向瓦斯系统补高瓦时，严禁班组从V4103补，在V4103中C2高于10％时，经值班人员认可后方可排放，或通过技措方案汇报公司调度排小聚气柜回收。

6、严格遵守工艺纪律。搞好平稳操作，避免大处理量下T4103严重超负荷运行，以减少塔底丙稀跑损。

7、E4107循环水冷却效果已满足现有的生产条件，各生产班组落实巡迴检查制

度，及时监控运行情况。

8、各塔进一步优化生产条件，尽力采用低回流比操作，以降低系统负荷，确保精馏效果。

9、降低公用工程的消耗.，组织开展夏季节水节电竞赛活动，并将各班组竞赛长期坚持下来，做到“班班有考核、月月有讲评”全面促进生产中的节能意识。同时从工艺生产过程中深挖节能降耗潜力，如E4103、E4107

用水量在以往节能的基础上进一步优化。对各冷换设备出进行巡逥检查制

度，入口温差控制在8℃范围。

10、冬季开展节汽工艺举措，确保装置的各疏水器使用、蒸汽管线的保温完好，杜绝泄漏情况。工艺上对班组节汽完成情况好的进行奖励，在生产条件允许的情

况下，尽可能不用蒸汽混合器，充分利用我厂的余热水资源，活动期间做到有组

织、有目标、有措施，取得了较好的效果。

11、有效的投用E4102柴油重沸器，全面降低气分的蒸汽消耗，生产班组过程控

制中，在柴油热源得到全面利用仍不足时，根据生产状况再加入蒸汽热量，并随

时注意来量变化，并加强对班组的工艺制度考核，降低生产能耗。

12、充分利用压能，合理的停用部分机泵，达到节电目的。各项节能指标分解落

实到班组，以班组互考与车间抽查考核相结合，将节水节电工作深化，节能更为

深入细致。

13、注重日常生产管理，杜绝长明灯、长流水现象，建立交接班互考制度，做到

及时整改。

二、不断改善操作条件，2011年减少公用工程消耗核算如下：

1． 塔系统节约循环水108000吨；

以300天计算，冷却器每小时节约循环水15吨，则全年节约水量为：

15×24×300＝108000吨。

2、节约系统1.0MPa蒸汽2160吨；

以300天计算，重沸器每小时节约蒸汽0.3吨，则全年节约汽量为：0.3×24×300＝2160吨。

3、塔系统节约110℃热水14400吨。

以300天计算，重沸器每小时节约热水2吨，则全年节约热水量为：2

×24×300＝14400吨。

4E4107加强在线清洗效果，在满足生产需要前提下凉水塔原两台P4115

停用一台机泵运行，功率160

综合以上所述，气分加工液态烃二档指标加工任务为： 307700吨，能耗二KW,下半年可节电160×24×300=1152000 KW。

档指标为：52千克标油/吨

本厂2011年粗略计划节能折算成标准油为：

（108000×0.1）＋（2160×76）＋（1152000×0.3）/ 307700＝1.69千克标油/吨

能耗比二档达标指标下降：52– 1.69 = 50.31千克标油/吨

第二篇：双增双节措施

要严把原辅材料质量关，及时了解和掌握市场信息，不断开辟新的供应渠道，加强与供应商的多种合作，通过共赢方式确保主要原材料优质、稳定供应。

要树立全员节约意识，把节电节能工作当作一项非常重要的工作来做：要开展公司动力耗调查，减少生产装置运行中的“大马拉小车”现象和机泵运行的“大回流”现象；要从源头抓起，科学设计、正确选型，多选用节能型设备和节能工艺；要合理调度组织生产，减少大负荷设备的空运转时间；要合理选用高效低耗的办公用电子设备、合理设置办公设施的使用状态；要杜绝长明灯、长流水现象；要严格控制空调使用，严禁空调无人运转状态，各生产、控制、检测室等对环境温度特殊要求的场所，其空调的使用和温度的设定按规定严格控制。

要通过技改来优化生产，达到增产节约的目的：在条件许可的条件下，各生产部门要把生产装置上、工艺设计上存在的不合理或问题纳入技改的日常工作中来，尽早解决问题。通过技改，要达到合理使用、循环应用和综合利用能源的目的，起到安全生产、增产节约的效果。

要通过修旧利废，节约生产成本：加强“修旧利废”力度，对常用拆旧阀门、法兰都应尽量维修利用，或通过维修降级使用在合适的工序上。职能部门要制定政策，鼓励各工序开展修旧利废工作。

要进一步推行OA办公，降低办公费用：除财务报销必须要的纸质文件外，其他文件来往一律通过OA传递；各类报表尽量规范，减少更改，采取大批量方式印刷，降低印刷费用；建立复印机使用登记制度，控制复印机的使用，复印用纸必须双面使用。

要控制招待费用：严格执行就餐费预先申报制度；部门中午来客原则上安排在公司食堂就工作餐；公司接待客人视情况在合适的协议酒店用餐或在公司食堂就餐；不论什么情况，都要控制陪客人数，严格杜绝铺张浪费现象。

要控制小车使用和维修，减少开支。加强对小车车辆管理，严格按照公司《小车管理制度》规定合理派车，各部门事先计划好外出人员工作内容，尽可能由一人兼办，减少派车次数；经营部门要整理出差线路，减少一条线路重复出访现象，降低用车率；选择新的车辆维修企业签定维修协议，在质量、价格上进行全面控制。

要减少运输费用和财务费用支出：加大运输管理力度，严格审核公里数和过路过桥费，合理定运价，尽最大努力降低运输成本；尽可能控制液态产品销售途中的合理损耗数量；多消化银行承兑，减少财务费用。

严峻的经济形势向我们提出了挑战，管理工作的精细化要求我们必须认真做好以上工作。公司管理团队要率先垂范，站在全局高度，以实际行动引导员工树立危机意识、节约意识；各部门之间要加强沟通协调，体现团队精神，密切配合，共同实现公司利益的增长；各职能部门要对以上要求加以贯彻落实，以量化的方式，将指标进行层层分解，落实到每个工段（班组）直至个人，并要不断督促检

查，加强考核，使这些工作能够真正落到实处，切实起到“增产节约、增收节支”的目的，为较好完成全年的目标计划做出我们的努力！

第三篇：安保部双增双节措施

安保部双增双节措施

安保部积极贯彻落实中心双增双节活动要求，结合安保部实际工作，现将具体落实措施安排如下：

一、突出做好节约用电

1、减少A座地下停车场和A座过道晚间照明灯的开关数量，地下停车场和A座过道原来每天开灯141个，现在每天晚间开灯50个，每天可节电34.58度，全年节约12621.7度电。地下停车场照明灯的开关由监控室值班员负责，A座过道照明灯的开关由门房值班员负责。

2、综合楼走廊共有197个照明灯39个节能灯，开关灯时间为19:00-23:00，每天耗电18.1度，安保部于8月30日前将综合楼走廊照明灯减少了146个，节能灯减少了13个，预计每天可节电12.46度，全年节电4547.9度。

3、综合楼宿舍及办公室空调夏天温度设定不得低于26度。目前已进入秋季，综合楼空调的供电时间调整为11:30——14:00,17:30—19:00。

4、加强员工宿舍的管理，员工宿舍所有电视、电脑、有线机顶盒、手机充电器等电器设备不得处于待机状态，人离开时，应关闭电源开关或拔离电源，宿舍管理员将不定期对员工宿舍进行检查，对违反规定者将按员工宿舍管理制度进行处罚。

5、员工活动室应做到人离电断，禁止开长明灯，晚上18:00后没有员工活动时应及时关闭上锁。

二、大力推进节约用水

1、加强宣传教育，节约每一滴水。

2、公卫要加强对卫生间、清洁间的管理，发现水龙头、水管出现滴、漏、冒等浪费水的情况时，要马上报工程维修部进行维修。

3、增加卫生间节约用水的标志，提高大家的节水意识，人离开时必须关好水龙头，杜绝长流水现象的发生。

三、全面节约清洁用品

1、综合楼共有44个垃圾桶，每天更换2次垃圾袋，每天垃圾袋的使用量为88个。现公卫及时清倒垃圾，减少垃圾袋的更换数量，目前，每天可节约60个垃圾袋，全年可节约21900个垃圾袋。

2、综合楼二楼卫生间每天用纸30卷，现在改为上午摆放一次，下午摆放一次，全天共摆放24卷，每天比原来可节约6卷。

四、进一步做好修旧利废

1、对已报计划的A座电动门重新进行维修，暂不新购。

2、B座监控室暂不重新装修，由工程维修部简单改造后投入使用。

五、努力控制办公费用

1、充分利用网上办公系统，在网络正常的情况下，一般资料传送都通过OA、QQ、电子邮件等网络系统进行，减少纸质资料的使用频率。

2、工作细致避免出错，节约办公用纸，实行双面打印，底稿先用废纸打印，打印文件时尽量使用小号字体。

3、节约办公用品，爱护保养好电脑、打印机，延长使用寿命。不用电脑时以待机代替屏幕保护,每台台式机每年可省电6.3度, 调低电脑屏幕亮度,每台台式机每年可省电约30度。

4、下班前关闭办公电脑、饮水机和照明灯等室内所有用电设施的电源开关。

六、其他：

1、给员工讲授有关双增双节、节能减排的相关知识，提高员工的节约意识。

2、积极号召安保部员工共同参与、全面开展双增双节活动，定期收集员工意见和建议，鼓励员工献计献策。

第四篇：制药行业办双增双节措施（精选）

开展“双增双节”活动措施

开展“双增双节”活动是企业增效增收、节支降耗、挖潜堵漏的重要措施，是培养职工自力更生、艰苦奋斗、励志图强、企业精神的舞台，是提高职工技能、增强本领、提高综合素质的战场，也是调动广大职工积极性，增强责任感、使命感，克服困难，面临危机，迎接挑战的有效手段。在公司开展 “双增双节”活动中，工会在活动中加强为两个一线服务的思想并采取如下办法：

一、工会组织节约措施

1、积极配合质量部开展QC小组活动，把开展QC小组活动作为推动企业全面质量管理，提高投入产出一次合格率，提高经济效益作为工作的一个切入点。（目前已有 QC小组12个，已申报12个成果项目，正在审核、确认之中）。要在日常的工作中从“节约、节支”上下功夫，小事上见精神，细节上看作风。动员职工从岗位上做起，从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，节约一滴水、一度电、一粒药、一张纸。广泛动员职工为企业“双增双节”活动出主意、想办法、提建议。

2、召开基层工会主席会议，促进“双增双节”活动，围绕企业的中心任务认真贯彻“三个导向，一个中心”即：研发以需求为导向，营销以市场为导向，生产以营销为导向，运营以效益为中心。以“我在双增双节活动中有什么办法和措施”，开展工作，把握“三个结合”，一是把“双增双节”活动和开展的“五创”活动结合起来，加强班组建设，检查“五创”活动是否富有成效；二是把“双增双节”活动和工会开展的 “工人先锋号”活动结合起来，检查班组长、骨干是否带领职工在活动中积极提建议、想办法、出主意。三是把“双增双节”活动和在营销中心开展的“三争创”活动结合起来，检查各省区经理是否带头以最小的投入争取最大的效益，开拓市场，促进企业发展的成效。为了使活动富有成效，工会定期对各车间检查、了解、开展活动的情况。

3、在公司党委的领导下，广泛开展“双增双节”合理化建议的活动，筛选论证后提交公司办公会议；认真做好对“双增双节”活动中的宣传鼓动工作，对在“双增双节”活动中出点子、想办法、有成效的好人好事进行大力宣传，在职工中掀起一个人人参与“双增双节”活动的新高潮。

4、认真履行职能，接待处理好职工群众遇到的问题，确保职工矛盾纠纷在第一时间得到有效地调节。使工会办公室、职工矛盾调节、困难职工帮扶为一体发挥作用。

5、认真贯彻某某……文件精神，积极开展《关于加强班组安全管理建设和作业场所安全管理》工作，夯实安全生产基础，有效避免生产安全事故的发生。从安全生产中出效益。

二、工会办公室增收节支措施

办公室人员在思想上、组织上、行动上与公司倡导的“双增双节”活动保持高度一致，努力贯彻“三个导向，一个中心”创新节约思路，提高管理水平，克服执行效率不高，推诿扯皮的浮躁现象，积极做好协作、配合、服务和奉献工作，为“两个一线”服务。

一是加强自身建设在节约办公费用方面。内部沟通尽量使用OA办公，打印文件使用双面打印，减少纸张浪费，做到打电话简明扼要，长话短说。

二是进一步提高工作效率和落实执行力，加大对水费、暖气费的收缴力度，强化工作责任制，尽最大努力做好收费工作。

三是强化本部门人员的节约意识，提高本部门工作人员的工作质量，减少重复返工，能在电脑修改的文字要在电脑上修改，避免纸张修改，减少浪费。

四是动员本部门职工树立“双增双节人人有责”的思想，从细节入手，从自身做起，公共区域要做到人走灯熄，及时关闭办公设备电源和用水阀门，防止“长明灯、长流水”的出现。

三、膳食科节约措施

饭菜质量的好坏直接影响职工的思想情绪和工作，食堂以立足本职做好服务来营造和谐氛围，在“双增双节”活动中采取如下措施：

1、对食堂的卫生加强制度管理和日常监督检查，保证进入食堂的食品到加工好的饭菜达到食品安全卫生要求，杜绝职工饮食疾病。

2、增加饭菜花色品种，进一步提高饭菜质量，要经常推出员工比较欢迎的菜肴，尽量满足职工的合理需求。

3、加强食堂成本管理，从各个环节减少和杜绝浪费，特别在采购、制作上降低成本。如：提前计划采购，批量购买，减少临时性的支出，节约资金。

4、加强与公司各部门的联系与合作，及时了解各车间的调休等情况，根据就餐人数的变化，及时调整饭菜数量，杜绝浪费。

5、加强设备、设施的保养、检修与管理，杜绝各种跑、冒、滴、漏现象，节约能源。

6、提高服务质量，改变服务态度，使职工能够在食堂吃得满意、舒心，为促进企业的各项工作而营造和谐氛围。

四、医务所节约措施

1、提高服务质量，改进服务态度，用微笑面对职工，按公司规定开处方、减少药品浪费。

2、树立“预防为主，治疗为辅”思想，做好职工亚健康工作和职工身体检查，发现苗头及时拿出预防措施，对职工进行心理预防辅导，促进企业工作。

3、严格加强对各种器械的消毒和管理工作，做到“安全、卫生”，对现有的氧气瓶、消毒压力锅等要加强管理，严格医疗安全卫生，减少不必要的浪费。

第五篇：双增双节

1.意义：

双增双节是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。具体做法是：在生 产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用；在流通领域，要积极开拓城乡市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益；

企业从事生产经营活动总是为了取得一定的经济成果，这种成果就是生产活动的产出，取得经济成果就要支付一定的代价，这种代价就是生产经营活动的投入，企业生产经营活动的投入与产出之比，就是企业的经济效益，即盈亏。首先，生产经营的产出总是以一定的投入为代价，而生产经营活动的投入总是因产出引起，它说明不存在不需要投入的产出，也不存在不需要获得的投入，在企业生产经营活动赖以进行的各种条件不变时，产出与投入之间客观上存在着同方向。

其次人们在企业管理中总是希望增加产出，而减少投入，我们在企业管理中的各种努力都是为了这一目的，利润最大化，也就是说用最少的钱办最多的事。

那么如何才能在生产经营活动中保证盈利而不是亏损呢？

一、提高企业经济效益的主要途径

1、完善企业内部承包经营责任制。实践证明它是调动、督促经营者和管理者搞好提高企业经济效益的有效途径。

2、推动企业科技进步。工业企业是现代化科学技术载体，企业的发展，离不开科学技术进步，加快技术改造和新产品开发的步伐，不断推出质优、价廉的产品，是我们企业兴旺发达的关键。

3、加快企业技术改造，切实做到节支降耗。技术改造主要是通过对现有企业的生产设备进行更新改造，增加产品品种和档次，改善产品质量，保证安全生产，降低能源、原材料消耗，求得经济效益最大化，大量事实证明，现在企业通过技术改造而新增加的生产能力，我们集体厂点的设备大部分都属老化、陈旧设备，是高能耗、高投入、产出少、产品不精、达不到目前市场同类产品的质量，为什么局内有很多活我们能干而不干了，关键是我们的设备陈旧，产品达不到质量要求，人家不敢给，而被外部企业把活拿去，这是与联发公司提倡的增产增收不相符的。因此，个人认为，我们集体厂点、应该走投资省，见效快的技术改造为主的新路子，不断增加技术改造的投入，从根本上解决问题。

技术改造的目的是减少生产过程中各种物资消耗和劳动消耗，降低成本，做到少投入多产出，减少无功消耗。

4、加速新产品的开发在增字上下功夫。新产品开发是增产增收的关键，市场的竞争归根到底是产品的竞争，我们只有不断开发新产品、新品种才能不断扩大市场占有率，保证生产经营的稳定性和连续性，局内市场是我们发展的基础，在某些领域我们打不进去，我认为在产品品种、性能、用途、结构上开发的深度和广度还不够，如在原有产品的基础上，增加科技含量、花样、附带功能，在不影响使用功

能的前提下，改变其型状、颜色等提高附加值，从而达到少投入多产出。

企业要想做强做大、增产增收就必须有广阔的市场为前提，因此搞好市场开发是我们目前亏损企业摆脱困境的关键，没有市场就没米下锅，更谈不上增产节约了，如果我们外部市场占有率高的话，可以内外互补就不会出现亏损现象。

同时在市场开发上要有竞争意识，在品种上适销对路是前提，在质量上优良是核心，在价格上价格低廉是竞争的拳头手段，在往来上信守合同是关键，在服务上周到服务是竞争的保证。

5、始终坚持能源和原材料在“节”字上做文章。大力开展增收节支是当前我们工作的中心，围绕这个中心，最大限度地把全厂职工思想统一起来，把大家的积极性调动起来，发动职工献计献策。

在原材料和配件上做文章，因为在加工企业生产经营中存在着一个普遍的问题，就是能源、原材料消耗高，损失浪费严重，导致企业经济效益下降，产品成本高、缺乏竞争力，在加工型企业产品成本中原材料一般占到产品主本的70%—80%，因此应把降低能源、原材料作为企业提高经济效益的主要方向，为此应从以下加强改进。

加速企业技术改造，提高工艺水平。采用先进的工艺方法和工艺流程，这是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、严格定额管理和原始记录的核算

物耗定额管理和原始记录工作，是企业物资消耗管理至关重要的基础，要采用岗位记录的办法，从最容易忽视的生产阶段开始从严管理，从管理上要效益，按照精细化管理的要求，对在产品、半成品入

库，质检记录和各种物耗台帐都要建立健全，同时要以度量记录、计算，三个方面准确、完整，系统地反映物耗情况。

三、提高产品质量和坚持不懈开展“双增双节”活动

提高产品质量本身就是节约和降低能源、原材料的消耗，产品质量越高，物耗也就越低，开展“双增双节”活动是我国企业的优秀传统，对于提高企业职工主人翁地位，解决生产中“跑、冒、漏、滴”具有非常的现实意义。

四、建立健全降低物耗的保证体系

这是促进企业长期稳定降低物耗的根本措施，做到使用有计划、消耗有计量，考核有指标、节超有奖罚，使企业降耗工作真正落实到实处。

五、全面提高职工队伍素质

现代企业的发展，一方面受科学技术的推动，促进企业生产经营内高层次化方向发展，另一方面，迫切要求企业行为主体——职工队伍所掌握的科学文化知识与之相适应，以增强企业发展后劲与开拓能力，企业职工队伍素质越高，企业竞争力就越强，提高职工队伍素质是企业自身发展的客观要求。

（一）、职工教育的基本内容，坚持经常性地开展职工教育和培训，包括：教育职工养成遵守纪律，文明生产，努力工作作风，在工作中发挥积极性、主动性和创造性。

（二）、文化科学技术知识教育，劳动生产率的提高需靠工人掌握生产技能来实现。

（三）、生产技能和管理知识也是企业职工应该具备的，对新工人应进行基本训练内容包括：劳动纪律、安全教育、技术基础知识、操作技能等。职工的操作技能越高，产品质量也就越高，无功物耗和废品也就越低，所以提高职工队伍素质是节支降耗过程中关键的一环。

（四）、积极开源节流，发动职工想方设法在不影响产品质量的前提下，尽最大努力降低能源，原材料消耗，努力开拓外部市场，为双增双节做贡献。

调查研究抓决策，从发动群众克服困难中要效益四笔大帐：第一笔：是困难帐。向群众交底，让全厂职工明白形势确实严峻。第二笔，是增收帐。如果将设备上的潜力全部挖掘出来，一年就可以增利1000万元。第三笔，是节支帐。在保证全厂生产的基础上，从科室到车间，从生产到生活，一项开支一项开支的细算，力争通过加强企业管理，减少支出，把费用压下来。第四笔，是节约帐。要求全厂职工发扬传统，积极开展“十个一”点滴节约活动，加强回收，修旧利废。第二，发动群众抓落实