XX煤矿2012年“双增双节”计划汇报材料

第一篇：XX煤矿2012年“双增双节”计划汇报材料

2012年双柳煤矿上半年生产系统“双增双节”项目

汇报说明书

为了贯彻落实集团公司2012年“降低成本，节支降耗”精神，顺利完成集团公司下达的各项经济指标。我矿结合实际开展了“双增双节”工作，生产系统从采用大采高支架，提高工作面煤炭回收率和加强综采工作面两巷支护材料回收和复用以及优化动压巷道支护方案等展开工作。2012年“双增双节”项目具体如下：

一、采用大采高支架，提高工作面煤炭回收率

为增加煤炭回收量，提高工作面采出率，双柳煤矿生产系统根据工作面实际情况，制定了严格的管理考核办法，并在33408、33405、23405工作面采用ZZ6000-2.0/4.2大采高液压支架支护顶板，与原来采用的ZZ4000-1.8/3.8液压支架相比，ZZ6000-2.0/4.2大采高液压支架，允许煤机能沿顶底板割煤，平均采高可以提高0.3米。

根据我矿年度采掘衔接及任务安排，具体情况如下：

上半年33408工作面推进367.83米、33405工作面推进484.02米，23405工作面推进315.01米。

33408工作面预计多回收煤量M1=367.83米×196.8米×0.3米×1.39T/m3×0.97 =2.93万吨，增收2.93万吨×410元/吨=1201.3万元。

33405工作面预计多回收煤量M1=484.02米×196.8米×0.3米×1.39T/m3×0.97 =3.85万吨，增收3.85万吨×410元/吨=1578.5万元。

23405工作面预计多回收煤量M1=315.01米×158.1米×0.3米×1.39T/m3×0.97 =2.01万吨，增收2.01万吨×410元/吨=824.1万元。

合计增收3603.9万元。

二、加强综采面两巷材料回收，提高材料回收率

为减少成本支出，我矿制定三材坑代品回收管理考核制度，要求综采队加强工作面采面帮锚杆，两巷铁饼、锚索托盘、槽钢的回收及反光电缆钩的回收复用，达到降低成本，节支降耗的目的。

总结回收情况如下：

上半年33408工作面推进367.83米、33405工作面推进484.02米，23405工作面推进315.01米。

33408工作面两巷每米锚杆回收6根（回收率75%），铁饼回收20块（回收率83%），槽钢回收0.3根（回收率80%），大电缆钩回收4块，小电缆钩回收2块（回收率100%）。每米回收材料费用497元，共计回收材料费用18.281万。

33405工作面两巷每米锚杆回收6根（回收率75%），铁饼回收20块（回收率83%），槽钢回收0.3根（回收率80%），大电缆钩回收4块，小电缆钩回收2块（回收率100%）。每米回收材料费用497元，共计回收材料费用24.056万。

23405工作面两巷每米锚杆回收6根（回收率75%），铁饼回收20块（回收率83%），槽钢回收0.3根（回收率80%），大电缆钩回收4块，小电缆钩回收2块（回收率100%）。每米回收材料费用497元，共计回收材料费用15.656万。

合计增收57.993万元。

三、优化抽采巷的支护，减少维护材料费用

抽采巷为二次复用巷道受压较大，为保证巷道正常使用，降低维护成本，针对33403抽采巷、33408抽采巷巷道维护量、起底量大的弊端，我矿优化抽采巷支护设计，顶部锚索由原来的Φ17.8 ×6400 mm

钢绞线变更为Φ21.6mm×6400 mm钢绞线，锚索托盘由规格300mm×300mm×16mm变更为400mm×400mm×16mm；钢带由原来的BHW-280-3 变更为BHW-280-4.5；帮部由原来的W护板400×280×3㎜变更为BHW-280-3-1900-850-3㎜。巷道支护费用由原来的1623.6元增加到2211.88元，每米增长588.28元，但是，同比原支护维护抽采巷按原正常巷道支护一半费用每米需要655 元，起底每米：253元，（4.6×1×0.5×110=253元），合计908元。同比每米节约：319.72元。总结上述情况：根据上半年瓦斯抽采巷共掘进约：1019.749米，共节约费用：32.6万元。

共计增收费用：3603.9+57.993+32.6=3694.493万元。

双柳煤矿

2012年6月

汾西矿业双柳煤矿

2012年双柳煤矿上半年生产系统“双增双节”

项目汇报说明书

双柳煤矿

二〇一二年六月三十日

第二篇：2013年“双增双节”汇报材料

供应租赁公司2013年“双增双节”

标兵申报材料

为全面贯彻落实公司全面开展”双增双节”活动的精神，提高我公司经营管理水平和经济效益。我公司年初把“双增双节”活动贯穿于全年安全生产经营活动的各个方面，在“双增双节”活动中我公司***同志表现突出，为公司双增双节做出了贡献。

***同志在“双增双节”活动中，结合公司生产实际、按月进行控制。设备维修方面，将所有设备落实到人，对设备缺陷依据影响安全运行程度分类划分，明确各类缺陷的消缺时间，加以控制。对非生产用水、用电等不能量化的项目，也制定了切实可行的过程措施，并纳入日常行为规范中进行控制。使“双增双节”活动贯穿于日常维修生产经营的全过程。同时，根据公司材料节约与修旧利废奖励办法，制定下发了我公司《修旧利废奖励办法》与《材料节约奖励办法》，有力地促进了 “双增双节”活动的顺利开展。

在活动中***同志配合设备、周转物资采购严把招标关，降低投资。严格审查投标申请人的资格，剔除资格条件不符合条件而投标的投标申请人，缩减招标评审人和比较投标文件数量，注重评审，认真审核投标报价的全面性，合理性，并要求报价最低的单位进行答辩，对供应商进行综合评价，1选出实力强、产品质量好、信誉高、售后服务好的供应商参与招标，同时尽量选择生产厂家以减少中间环节，严格审核招标文件，做到严密，准确、在满足标书要求的前提下，按综合得分高低排序，选出最佳的供货厂商，通过招投标最大限度地节约了设备、周转、物资采购成本。节约资金，投入生产。努力降低生产成本，为确保“双增双节”活动目标的顺利完成，发挥了带头作用，***同志就是在日常工作中从点点滴滴做起，从每一个环节抓起，通过日常的精细化管理就会有实实在在的收益，尽职尽责管好企业的经济账,为企业创造了更大的价值。

修旧利废完成收入14余万元、恢复小型旧设备10余台、周转材料修复10000余米。

为圆满完成准能公司下达的各项“双增双节”任务，降本增效，全面提升企业效益，做出了不懈努力。

供应租赁公司

2013年12 月28 日

供应租赁公司2013年“双增双节”

标兵申报材料

供应租赁公司

2013年12 月28 日

第三篇：煤矿“双增双节、降本增效”实施方案

煤矿“双增双节、降本增效”实施方案

今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節約材料、修舊利廢、優化庫存等措施切實推進“雙增雙節、降本增效”活動。

切實控制材料消耗。該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節約、源頭控制，降低各項費用支出；積極推行精細化管理，根據各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限；重復利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。

加大修舊利廢力度。建立材料回收利用管理台賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料；堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對舊廢材料的管控，實現每月節約資金7萬元的考核目標。

合理制定庫存計劃，實現分片分區域內的資源共享，避免科隊之間的材料、設備重復儲備；嚴格控制材料申報、領用數量；杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關，使每一分錢都能用到刀刃上。

提高大型設備使用率。按照“皮帶拉空不開啟”的原則，嚴格控制大型設備的運行時間，減少不必要的設備損耗和電能消耗；在確保安全的前提下，優化工藝流程，合理安排生產接續，進一步提高煤炭產量。

第四篇：2010双增双节措施及计划 上传

2011年双增双节措施及工作计划

为进一步贯彻公司双增双节的指示精神，本厂结合生产实际情况，把好原料关、从提升主导产品丙烯回收率、MTBE装置异丁烯转化率入手，全力控制C2含量过高对丙烯质量影响，组织开展好夏季节水节电、冬季节汽等工作。充分利用余热能源。一系列举措挖潜增效，在全面完成生产任务的同时，进一步降低生产成本，有效的提高经济效益。特制订双增双节措施及计划如下：

1、在公司各级部室领导下，全力完成公司下达生产二档指标任务。气分加工量307700 吨，丙烯产量80000吨，装置加工能耗≯52千克标油/吨；MTBE产量54000吨，装置加工能耗≯60千克标油/吨。

2、深入开展班组产量竞赛与节能降耗竞赛，对每月的各项指标完成情况进行月度考评和上墙公示，举措与个人提高装置效益的意识并重。

3、为提高丙烯与MTBE产量，班组生产在以安全的前提下，尽力以满负荷运行，气分T4101进料根据液态烃来量及时提降，车间值班人员严把液态烃外甩关，在进料量未达到38t/h不得外甩，MTBE进料量未达到30 t/h，原料C4不得外甩。

4、优化T4102脱C2操作，减少因C2含量高对后续加工精丙烯排放质量损失，V4103与V4104高、低瓦排放必须经过工艺组和值班干部认可确有需求才能排放，最大限度减少主导产品损失。

5、装置在向瓦斯系统补高瓦时，严禁班组从V4103补，在V4103中C2高于10％时，经值班人员认可后方可排放，或通过技措方案汇报公司调度排小聚气柜回收。

6、严格遵守工艺纪律。搞好平稳操作，避免大处理量下T4103严重超负荷运行，以减少塔底丙稀跑损。

7、E4107循环水冷却效果已满足现有的生产条件，各生产班组落实巡迴检查制

度，及时监控运行情况。

8、各塔进一步优化生产条件，尽力采用低回流比操作，以降低系统负荷，确保精馏效果。

9、降低公用工程的消耗.，组织开展夏季节水节电竞赛活动，并将各班组竞赛长期坚持下来，做到“班班有考核、月月有讲评”全面促进生产中的节能意识。同时从工艺生产过程中深挖节能降耗潜力，如E4103、E4107

用水量在以往节能的基础上进一步优化。对各冷换设备出进行巡逥检查制

度，入口温差控制在8℃范围。

10、冬季开展节汽工艺举措，确保装置的各疏水器使用、蒸汽管线的保温完好，杜绝泄漏情况。工艺上对班组节汽完成情况好的进行奖励，在生产条件允许的情

况下，尽可能不用蒸汽混合器，充分利用我厂的余热水资源，活动期间做到有组

织、有目标、有措施，取得了较好的效果。

11、有效的投用E4102柴油重沸器，全面降低气分的蒸汽消耗，生产班组过程控

制中，在柴油热源得到全面利用仍不足时，根据生产状况再加入蒸汽热量，并随

时注意来量变化，并加强对班组的工艺制度考核，降低生产能耗。

12、充分利用压能，合理的停用部分机泵，达到节电目的。各项节能指标分解落

实到班组，以班组互考与车间抽查考核相结合，将节水节电工作深化，节能更为

深入细致。

13、注重日常生产管理，杜绝长明灯、长流水现象，建立交接班互考制度，做到

及时整改。

二、不断改善操作条件，2011年减少公用工程消耗核算如下：

1． 塔系统节约循环水108000吨；

以300天计算，冷却器每小时节约循环水15吨，则全年节约水量为：

15×24×300＝108000吨。

2、节约系统1.0MPa蒸汽2160吨；

以300天计算，重沸器每小时节约蒸汽0.3吨，则全年节约汽量为：0.3×24×300＝2160吨。

3、塔系统节约110℃热水14400吨。

以300天计算，重沸器每小时节约热水2吨，则全年节约热水量为：2

×24×300＝14400吨。

4E4107加强在线清洗效果，在满足生产需要前提下凉水塔原两台P4115

停用一台机泵运行，功率160

综合以上所述，气分加工液态烃二档指标加工任务为： 307700吨，能耗二KW,下半年可节电160×24×300=1152000 KW。

档指标为：52千克标油/吨

本厂2011年粗略计划节能折算成标准油为：

（108000×0.1）＋（2160×76）＋（1152000×0.3）/ 307700＝1.69千克标油/吨

能耗比二档达标指标下降：52– 1.69 = 50.31千克标油/吨

第五篇：双增双节

1.意义：

双增双节是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。具体做法是：在生 产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用；在流通领域，要积极开拓城乡市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益；

企业从事生产经营活动总是为了取得一定的经济成果，这种成果就是生产活动的产出，取得经济成果就要支付一定的代价，这种代价就是生产经营活动的投入，企业生产经营活动的投入与产出之比，就是企业的经济效益，即盈亏。首先，生产经营的产出总是以一定的投入为代价，而生产经营活动的投入总是因产出引起，它说明不存在不需要投入的产出，也不存在不需要获得的投入，在企业生产经营活动赖以进行的各种条件不变时，产出与投入之间客观上存在着同方向。

其次人们在企业管理中总是希望增加产出，而减少投入，我们在企业管理中的各种努力都是为了这一目的，利润最大化，也就是说用最少的钱办最多的事。

那么如何才能在生产经营活动中保证盈利而不是亏损呢？

一、提高企业经济效益的主要途径

1、完善企业内部承包经营责任制。实践证明它是调动、督促经营者和管理者搞好提高企业经济效益的有效途径。

2、推动企业科技进步。工业企业是现代化科学技术载体，企业的发展，离不开科学技术进步，加快技术改造和新产品开发的步伐，不断推出质优、价廉的产品，是我们企业兴旺发达的关键。

3、加快企业技术改造，切实做到节支降耗。技术改造主要是通过对现有企业的生产设备进行更新改造，增加产品品种和档次，改善产品质量，保证安全生产，降低能源、原材料消耗，求得经济效益最大化，大量事实证明，现在企业通过技术改造而新增加的生产能力，我们集体厂点的设备大部分都属老化、陈旧设备，是高能耗、高投入、产出少、产品不精、达不到目前市场同类产品的质量，为什么局内有很多活我们能干而不干了，关键是我们的设备陈旧，产品达不到质量要求，人家不敢给，而被外部企业把活拿去，这是与联发公司提倡的增产增收不相符的。因此，个人认为，我们集体厂点、应该走投资省，见效快的技术改造为主的新路子，不断增加技术改造的投入，从根本上解决问题。

技术改造的目的是减少生产过程中各种物资消耗和劳动消耗，降低成本，做到少投入多产出，减少无功消耗。

4、加速新产品的开发在增字上下功夫。新产品开发是增产增收的关键，市场的竞争归根到底是产品的竞争，我们只有不断开发新产品、新品种才能不断扩大市场占有率，保证生产经营的稳定性和连续性，局内市场是我们发展的基础，在某些领域我们打不进去，我认为在产品品种、性能、用途、结构上开发的深度和广度还不够，如在原有产品的基础上，增加科技含量、花样、附带功能，在不影响使用功

能的前提下，改变其型状、颜色等提高附加值，从而达到少投入多产出。

企业要想做强做大、增产增收就必须有广阔的市场为前提，因此搞好市场开发是我们目前亏损企业摆脱困境的关键，没有市场就没米下锅，更谈不上增产节约了，如果我们外部市场占有率高的话，可以内外互补就不会出现亏损现象。

同时在市场开发上要有竞争意识，在品种上适销对路是前提，在质量上优良是核心，在价格上价格低廉是竞争的拳头手段，在往来上信守合同是关键，在服务上周到服务是竞争的保证。

5、始终坚持能源和原材料在“节”字上做文章。大力开展增收节支是当前我们工作的中心，围绕这个中心，最大限度地把全厂职工思想统一起来，把大家的积极性调动起来，发动职工献计献策。

在原材料和配件上做文章，因为在加工企业生产经营中存在着一个普遍的问题，就是能源、原材料消耗高，损失浪费严重，导致企业经济效益下降，产品成本高、缺乏竞争力，在加工型企业产品成本中原材料一般占到产品主本的70%—80%，因此应把降低能源、原材料作为企业提高经济效益的主要方向，为此应从以下加强改进。

加速企业技术改造，提高工艺水平。采用先进的工艺方法和工艺流程，这是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、严格定额管理和原始记录的核算

物耗定额管理和原始记录工作，是企业物资消耗管理至关重要的基础，要采用岗位记录的办法，从最容易忽视的生产阶段开始从严管理，从管理上要效益，按照精细化管理的要求，对在产品、半成品入

库，质检记录和各种物耗台帐都要建立健全，同时要以度量记录、计算，三个方面准确、完整，系统地反映物耗情况。

三、提高产品质量和坚持不懈开展“双增双节”活动

提高产品质量本身就是节约和降低能源、原材料的消耗，产品质量越高，物耗也就越低，开展“双增双节”活动是我国企业的优秀传统，对于提高企业职工主人翁地位，解决生产中“跑、冒、漏、滴”具有非常的现实意义。

四、建立健全降低物耗的保证体系

这是促进企业长期稳定降低物耗的根本措施，做到使用有计划、消耗有计量，考核有指标、节超有奖罚，使企业降耗工作真正落实到实处。

五、全面提高职工队伍素质

现代企业的发展，一方面受科学技术的推动，促进企业生产经营内高层次化方向发展，另一方面，迫切要求企业行为主体——职工队伍所掌握的科学文化知识与之相适应，以增强企业发展后劲与开拓能力，企业职工队伍素质越高，企业竞争力就越强，提高职工队伍素质是企业自身发展的客观要求。

（一）、职工教育的基本内容，坚持经常性地开展职工教育和培训，包括：教育职工养成遵守纪律，文明生产，努力工作作风，在工作中发挥积极性、主动性和创造性。

（二）、文化科学技术知识教育，劳动生产率的提高需靠工人掌握生产技能来实现。

（三）、生产技能和管理知识也是企业职工应该具备的，对新工人应进行基本训练内容包括：劳动纪律、安全教育、技术基础知识、操作技能等。职工的操作技能越高，产品质量也就越高，无功物耗和废品也就越低，所以提高职工队伍素质是节支降耗过程中关键的一环。

（四）、积极开源节流，发动职工想方设法在不影响产品质量的前提下，尽最大努力降低能源，原材料消耗，努力开拓外部市场，为双增双节做贡献。

调查研究抓决策，从发动群众克服困难中要效益四笔大帐：第一笔：是困难帐。向群众交底，让全厂职工明白形势确实严峻。第二笔，是增收帐。如果将设备上的潜力全部挖掘出来，一年就可以增利1000万元。第三笔，是节支帐。在保证全厂生产的基础上，从科室到车间，从生产到生活，一项开支一项开支的细算，力争通过加强企业管理，减少支出，把费用压下来。第四笔，是节约帐。要求全厂职工发扬传统，积极开展“十个一”点滴节约活动，加强回收，修旧利废。第二，发动群众抓落实