东怀煤矿双增双节活动方案

第一篇：东怀煤矿双增双节活动方案

广西百色矿务局东怀煤矿

2012年开展“双增双节“活动方案

编制：

机电科：

生产科：

通风科：

安监站：

机电副矿长：

矿总工：

矿长：

二Ο一二年三月

双增双节活动方案

为了更好为企业强基固本、优化升级，实现企业发展战略。认真贯彻落实公司2012年职代会精神，准确把握“一个中心、两个抓手、三个突破”的工作思路，全面完成年度各项目标任务，现就开展“双增双节”（增产节支、增收节约），制定以下活动方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持可持续发展，牢固树立“双增双节”的理念，全面加强煤矿“双增双节”双重发展，全矿职工以着为企业节省一根螺杆、一度电、一瓢水的精神，促进企业良性的发展，提高企业效益。

二、组织机构

为加强对我矿“双增双节”活动的领导，经研究决定成立东怀煤矿“双增双节”活动领导小组。

组长：刘海洪

副组长：夏永忠、庞中元

组员：韦乃杰、陈正安、莫继勇、简太星、黄少师、罗康、盆伟伟、赵熙、邓仲忠、黄世芳、韦积天

领导小组下设办公室，办公室主任由机电科技术员凌强同志担任，负责矿井“双增双节”活动日常工作。

三、“双增双节”主要内容

1、月初全矿开展一次检查活动，由各中队督导员负责检查各中队在用设备、材料的使用情况。结合各中队工作情况查找可能存在的浪费材料行为，并填表记录，机电科负责审核存档。

2、综采一、二中队对推采拆除的螺杆、锚板等收集回收，并拉上井提交仓库，按《材料回收制度》进行奖励。

3、各中队对本队使用过的材料拉上井进行修复（如水管、锚杆、钻杆等），修复后上报机电科凌强处，并进行统计。

4、每月份月底，开展2012年“双增双节”评比活动。评比条件根据仓库月度领用材料情况及各中队材料回收、修复进行考核。

5、由运输中的对地面复用材料、复修材料进行分类归堆，机电中队负责落实具体复修工作。

6、鼓励全矿开展技术创新、小改小革加强各类设备、材料使用率。

7、各中队月度材料计划本着各中队材料使用全矿如实的上报，机电科负责各类设备、材料计划的审核、把关，尽量减少设备、材料过量的库存。

8、每月月底对仓库的材料进行清点，把握仓库材料的库存料。

9、各中队将本队已用过旧材料拉上井，废旧材料按每公斤0.6元价格结算告各队，推采会收的锚板按每块3元结果结算。

四、工作要求

1、精心组织，加强领导，加大宣传力度。相关人员必须高度重视本次“双增双节”活动，积极配合开展各项工作，并采用多种方式宣传本次活动，各督导员经常深入井下检查、指导。调度阳台横幅由办公室负责落实。

2、在开展各项评比活动中，相关人员必须做到公开、公正、公平，严禁出现包庇等弄虚作假现象，确保各项活动的真实性。

3、对“双增双节”活动中发现的问题，机电科严格落实整改，并按时按质按量完成整改。

五、考核办法

1、发现各中队滥用滥领材料，没有对本队用过的材料进行归堆、修复，给予指导员罚款300元。

2、经考核优秀中队按矿务局规定给予奖励。

第二篇：“双增双节”活动方案

*****公司2013年

关于开展“双增双节”活动的通知

公司各基层单位：

开展双增双节活动是今年**公司应对金融危机，紧缩银根的重要举措。为使“双增双节”活动进展顺利，公司领导高度重视，成立了以总经理为组长的活动考核评价领导小组，审议、拟定了各单位的“双增双节”目标值。按照集团“双增双节”实施纲要所列项目，结合公司的实际情况，确定了考核评价牵头单位。各考核评价牵头单位按公司确定的各类“双增双节”的目标，按所负责的类别对其责任部门和实施责任单位进行了落实。

一、目的为进一步落实科学发展观，切实转变经济增长方式，积极应对当前困难复杂的经济局面，促进公司持续健康发展今年，**公司深入开展“双增双节”活动，决心按照集团公司的要求，把非生产性费用支出降下来，把可控成本降下来，实现节支降耗。

二、目标

以能耗定额、实际运行时数为考核计算基础，单耗不突破上一的能耗，煤、水、电实耗量各下降10%。

三、考核指标

1）2011年锅炉房供热期能耗考核（计划）指1 标

用煤指标单位：

吨

2）公司机关、各站水、电考核（计划）指标

四、能耗管理措施

（一）制定及月份用煤、水、电计划并报主管经理，生产工程技术部审批后下达各单位。

（二）各单位设兼职节能员（公司指标由调度室负责计量，不列入考核），负责本单位考核。

（三）各单位设能耗记录本，公司定期检查，对记录不全的单位要进行处罚。

（四）当月发生的煤量以机电队锅炉房统计为准，水、电量以水电公司发行量为准。

（五）各单位能耗当月考核，奖罚一月一兑现。

（六）灰渣含碳量一月一考核（灰渣含碳量不超25%）。

五、奖罚标准 奖罚对等，以节余量计算。

水：节余量X 0.50元/吨（节水20%）电：节余量X 0.02元/度（节电量10%）煤：节余量X 8.00元/吨（煤价4%）

六、能耗考核管理小组组织机构： 组长： 副组长： 成员：

*****公司

二零一三年元月五日

第三篇：双增双节活动方案

连日来，韩城第二发电公司大力宣贯“双增双节、盈利攻坚”活动，从生产、经营、燃料、费用等各个方面挖潜降耗，节支降本，掀起了双增双节活动的热潮。

广泛宣传，层层动员。一是在前一阶段开展量化对标的基础上，公司利用网络、专栏、展板、合理化建议等多种形式，召开中干会和部门、班组动员会、讨论会，传达了发电公司侯总在“双增双节、盈利攻坚”活动视频动员会上的讲话精神，广泛宣传开展“双增双节、盈利攻坚”活动的重要性和必要性；二是继续教育员工解放思想，转变观念，动员全体干部员工认清形势，振奋精神，牢固树立过紧日子的思想；三是号召全体员工从日常工作做起，从一点一滴做起，积极建言献策，参加“五比五看”劳动竞赛和“节支降本”合理化建议活动，为“双增双节”多做贡献。

认真谋划，制定方案。一是4月1日公司召开党政联席会议，专题研究双增双节工作。根据目前面临的艰巨经营形势，班子成员和与会人员从思想观念转变、项目确定评估、燃料供应、预算管理、费用管理、车辆管理等方面进行了深入研讨，并就挖潜提效、2号机组揭缸、物资采购、节水节电、厂区绿化、综合楼装修、基建尾工等具体问题进行了讨论，理清了思路，明确了任务。二是会议特别强调，公司上下一定要以经济效益为中心，突出效益理念，树立“过紧日子”的思想，以计划为龙头，以财务为中心，实行预算刚性控制，按照量化对标、精细管理的要求，层层传递压力，扎实做好各项工作，对各项费用完成情况定期核查预警，费用管理落实到责任部门和责任人，按照绩效管理办法月度考评，确保可控费用在预算目标基础上降低10%。三是会后成立了以总经理高建谱为组长的“双增双节、盈利攻坚”活动领导小组和活动办公室，强化“双增双节”活动的组织管理，制定了详细的控制与保障措施。

完善机制，严格管控。一是公司根据全年资产经营管理目标和财务预算指标，实行“归口管理、分级负责，计划控制、执行考核”的管控机制。二是在执行管理上，以经济责任制和绩效管理体系为依托，对控制目标进行分解下达，对执行状况进行考核，凡可控费用（含修理费）超出月度计划目标值，按照超出的同比例考核全员当月月奖；超出费用计划指标的，材料费、修理费按照超支额度同比例考核责任部门当月月奖；管理费用按照超指标的30%考核责任部门当月月奖。三是继续加强项目费用管理，今年可暂缓的开支项目一律暂缓，确因生产需要发生时严格按照公司管理程序进行审批，做好招投标管理、合同管理和委托结算审核管理工作，努力降低生产成本；对于生产技改项目要进行评估，不能取得明显

效果的项目一律叫停。四是严格控制非生产性支出和计划外项目，对于会议、招待、差旅、用车等实行事前申请，审批后才能予以报账；减少各类会议、差旅、招待、办公消耗等费用，能不花的钱一分不花；规范临时用工管理，优化人力资源配置，有效降低劳务用工成本，控制压缩各项其他费用。

五个结合，减亏提效。一是公司把“双增双节、盈利攻坚”活动与量化对标相结合，按照公司量化对标检查表，将双增双节奋斗目标进行分解，按照部门职责层层落实管理责任，紧盯标杆，缩小差距，确保实现目标值。二是与提高管理效率相结合，实行目标管理责任制，制定重点工作计划和奖惩办法，全面落实管理责任，充分发挥全体员工的积极性，确保双增双节总体目标。三是与资产经营管理相结合，紧紧围绕“盈利年”工作目标，以经营减亏为中心，积极推进全员节能减排管理，不断提高设备安全水平和运行效率，努力增发电量，减少生产消耗。四是与规范管理相结合，宣贯公司三大标准，积极推进生产管理标准化和经营管理规范化，建立高效的生产经营运行体系，明确管理责任，落实管理措施，强化绩效考核，保障管理目标。五是与绩效管理相结合，强化生产经营过程管理，坚持“从目标出发，从问题出发”的工作原则，将管理目标层层分解，将管理责任落实到人，加强全厂经济活动的定量分析，将资产经营目标执行状况与绩效考核进行挂钩，建立有效的资产经营保障体系。

增发电量，降低消耗。争发电量和降低消耗是全年资产经营管理的关键，是实现“盈利年”各项目标的前提基础。一是公司以电量计划执行和提高设备利用小时为重点，建立有效的争发电量奖励机制，争取最大运行方式，不断提高发电设备利用小时；优化运行管理，开展值际发电量竞赛活动，加大绩效考核奖惩力度，各值应根据公司计划核对日均负荷差额，并抓住高峰紧盯低谷及时联系网、省调度进行调增，做到度电必争。二是加大加强设备的隐患排查和专项检查，杜绝非停事件，确保三台机组在网连续运行，月度平均电量10亿千瓦时以上，努力完成全年110亿千瓦时发电量。三是狠抓设备安全稳定运行管理，努力提升和积极落实计划电量指标，进一步强化消耗指标的责任管理，提升发电生产运营的边际收益；不断强化生产指标的考核管理，努力降低各项生产消耗指标。四是积极应对燃料市场变化，努力保障煤炭供应，不发生缺煤停机或调减电量计划事件。五是加强设备维护管理，精心点检，精心维护，及时消除设备缺陷，为机组顶得上、带得满创造条件。六是采取有效措施，抓好修旧利废，对物资库存进行盘库，保证合理的库存。

积极应对，保证电煤。一是密切关注电煤市场变化，以资产经营预警机制为指导，强化燃料采制化管理，控制高价煤采购数量，努力增加地方煤量，降低国矿煤采购量。二是国矿煤采购严格按照以质论价原则，严格控制厂矿差，做好亏吨亏卡统计工作，为索赔工作提供依据。三是进一步强化标煤单价的综合分析，在分析中体现燃料潜亏对生产经营的影响，找出问题，及时采取对策，把标煤单价降到490元/吨以下。四是强化燃料效能审计，抓好配煤掺烧工作，降低燃料成本，提高经济效益。

第四篇：煤矿“双增双节、降本增效”实施方案

煤矿“双增双节、降本增效”实施方案

今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節約材料、修舊利廢、優化庫存等措施切實推進“雙增雙節、降本增效”活動。

切實控制材料消耗。該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節約、源頭控制，降低各項費用支出；積極推行精細化管理，根據各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限；重復利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。

加大修舊利廢力度。建立材料回收利用管理台賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料；堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對舊廢材料的管控，實現每月節約資金7萬元的考核目標。

合理制定庫存計劃，實現分片分區域內的資源共享，避免科隊之間的材料、設備重復儲備；嚴格控制材料申報、領用數量；杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關，使每一分錢都能用到刀刃上。

提高大型設備使用率。按照“皮帶拉空不開啟”的原則，嚴格控制大型設備的運行時間，減少不必要的設備損耗和電能消耗；在確保安全的前提下，優化工藝流程，合理安排生產接續，進一步提高煤炭產量。

第五篇：维修分厂双增双节活动方案

维修分厂“双增双节"活动方案

2014年白酒行业困难重重，对于市场份额变小而竞争更趋激烈的汾酒来说生存问题成了公司第一大问题。在这个十分关键时刻公司提出开展“双增双节”活动具有极其重要的意义。

为了把本次活动引向深入，落到实处，结合分厂实际，特制定以下活动方案。

一、组织机构

组长：郝继东

副组长：李小林邓朝宝赵海根

成员：邢墨涵 霍小佳 苏爱民 邱永生 杨帆 苏虎林

任东宏李刚谷文新 冯志辉

二、指导思想

全面贯彻公司“双增双节”精神要求，树立全员危机意识、节约意识，充分调动广大职工的创新精神和参与积极性，在提高设备效率和降低维修费用上下大功夫。

三、职责

组长：部署、指导、协调解决各部门开展活动中出现的问题；定期组织召开“双增双节”活动分析会、经验交流会；组织制定相关的考核办法；对开展活动中发现的问题进行督促整改。

副组长：负责对分管部门的活动开展情况进行跟踪落实；组织对分管部门相关项目完成情况的检查、指导和分析；指导制定具体整治改进方法和措施。

成员：全面负责职责范围内活动进展情况；持续宣传活动精神，不断提高本部门职工的节约意识；采取积极有效、具体可行的措施（方法）来提高设备效率、降低材料消耗、控制各项费用。

四、活动措施和目标

一）思想工作方面

1、加大宣传力度。利用职工学习日、班前会教育职工树立“浪费可耻、节约光荣”“省下就是挣下”的思想，结合公司当前形势，教育职工树立危机意识，增强开展“双增双节”的紧迫感和参与“双增双节”活动的积极性、主动性，促使员工养成良好的节约习惯。

2、提倡“修旧利废”、鼓励“五小发明”(小发明、小改造、小设计、小革新和小建议)和“创新创效”。

二）材料备件方面

1、加强核算，降低成本。各车间清理库存、整理账目，摸清现有零配件、材料的数量规格型号及使用范围（地点）。在保证正常生产需要的前提下，少领料，尽可能多地利用库存，加大报废设备配件的利用率，做到“物尽其用”，杜绝不必要的生产

性支出，降低生产成本。严格车间材料核算，加强物资领用管理，车间材料领用、使用有记录，定期通报车间材料使用情况。

2、加强废旧物资（设备）和边角料的储存与使用。严禁随意拆卸废旧设备（物资）的零部件，对废旧物资的使用要建账管理，明确用途，鼓励员工利用边角料实现创新、创效，充分发挥广大员工的主观能动性。

三）设备管理方面

1、加强设备使用维护管理。强化日常保养和定期检修工作，严格设备包机制度，坚决做到设备“五不漏”(水、电、汽、油、物料)，及时对设备存在的故障（问题）进行修复，提高设备完好率，延长设备使用周期，想方设法降低设备维修成本。

2、科学合理选用新设备，逐步淘汰耗能大的旧设备。在满足正常生产要求的情况下，利用技术手段，采取科学合理的措施，有效控制设备能耗，尽可能降低设备运行时间，减少设备启动频率，杜绝设备空载运行。在条件允许的情况下，协调相关单位采取避峰填谷措施，降低设备用电单价。

3、提高设备维修质量，延长设备检修周期，降低维修费用。采取各种手段，提高服务质量，强化设备维修质量。维修设备更换零配件实行“交旧领新”制度，严禁将可以修复使用的零配件随意更换，经修复后不影响设备使用要求的零部件坚决不得使用新配件。

四）现场管理方面

1、严格现场材料使用管理。加强现场管理，对浪费材料现象要加大惩罚力度，对因操作失误、责任心不强而造成设备损坏等情况按零配件价值进行处罚，绝不姑息。

2、加强细节管理。办公场所、车间内严禁出现“长流水、长明灯”现象，养成随手关灯的良好习惯。办公用纸提倡双面打印，控制非生产性费用支出。坚决执行“人走机停”制度，督促员工在使用设备时，保证在完成工作任务后及时切断（关闭）设备控制电源，严禁让设备长期处于停机带电状态。

五、成本管理方面

1、加强预算管理。结合公司全面预算管理，及时调整生产性支出，以生产急需为原则，压缩一切不必要支出，定期召开费用分析会，增强费用的利用率。

2、严格用工管理和考勤制度，科学、合理安排工作任务，极大限度提高工效，杜绝出工不出力和消极怠工现象。合理签订外协计划，有效降低生产成本。

为保障此项活动的全面推行，相应的奖罚条例如下：

1、凡在“双增双节”中提出合理化建议和革新方法等经落实后，根据收效给予10%的奖励，以此激发广大员工参与“双增双节”活动的积极性和主动性。

2、各部门费用年底考核列入活动范围，年底考核进行奖罚。与各部门负责人绩效工资挂钩。

3、各车间必须申报双增双节项目，按项目数量、质量统计打分，分厂将进行分阶段总结奖励。

维修分厂

2014年6月25日