裕华矿业集团双增双节汇报材料[5篇范例]

第一篇：裕华矿业集团双增双节汇报材料

“双增双节”活动开展情况汇报材料

山东裕华矿业集团有限公司

裕华矿业集团严格按照全市煤炭企业“双增双节”活动安排，将活动的开展作为应对经济下行压力、促进企业转型的根本举措，紧紧围绕“增产增效、提质增效、降本增效、开源增效”四个环节，全面实施目标倒逼管理，强化内生增长动力，把活动贯穿于安全生产经营全过程，取得了明显成效。

一、主要措施和工作成效

裕华矿业集团坚持把明确的内控指标体系作为活动的抓手和落脚点，强化措施，狠抓落实，严格目标兑现和责任考核，稳步推进活动的扎实开展。

1、强力推进增产增效。三个生产矿井在确保安全的条件下，优化生产布局，提高生产功效，全方位挖掘生产潜力。朝阳煤矿1-8月份生产煤炭77.09万吨，比去年同期的73.71万吨多生产3.38万吨，增长4.6%。瑞祥煤矿在周边煤矿大面积停产的情况下，1-8月份生产煤炭87.26万吨，比去年同期的77.90万吨多生产9.36万吨，增长12%。罗汉村煤矿克服储量少、接续困难、地质条件差等不利因素，积极组织生产，1-8月份生产煤炭42.04万吨。

2、加大煤炭洗选加工力度。明确了混煤按洗选产品折算工资结算产量的办法，有效提高了各企业洗煤的积极性。1-8月份朝阳煤矿原煤入洗率从去年同期的89%增加到99%，提高10%，生产精煤40多万吨，比去年同期增长32%。罗汉村煤矿克服煤质差、入洗困难的情况，积极优化洗选工艺，原煤入洗率从去年同期的85.65%增加到87.47%，提高1.83%。

3、积极推进技术经济一体化工作。各煤矿坚持“多掘煤巷，少掘岩巷，尽量利用原有巷道”的原则，优化巷道设计，减少了岩巷掘进量和部分新增巷道，降低了掘进投入，增加了经济效益；通过优化采区设计和工作面推进方案，提高了资源回收率，今年以来罗汉村煤矿多回收资源11.2万吨，朝阳煤矿多回收资源17.99万吨。

4、突出市场营销的引领作用。瞄准市场刚性需求，坚持以客户为中心，科学调整产品结构，突出在煤质管理上下功夫，突出在洗煤上下功夫，突出在营销策略上下功夫，努力拓展市场效益空间。1-8月份罗汉村煤矿、朝阳煤矿、瑞祥煤矿均实现产销率100%，货款回收率100%，新增应收账款为零。

5、发挥集中采购优势。坚持集中采购、招议标采购，不断扩大招议标物质范围，不断扩大厂家直供规模。今年以来，集团公司组织招议标20次，招议标项目204项，合同总金额4223万元，节约了大量资金。同时，加强了下属企业之间闲置物资的调拨力度，盘活闲置资金30.69万元。研究拿出了闲置资产的利用方案，并逐步实施，其中仅综掘机对外出租一项每月可实现收入16万元。

6、加强资金的科学统筹管理。在企业盈利能力下降，融资难度加大的情况下，集团公司将保投入、保工资、保税款缴纳作为资金管理的重点，认真研究贷款政策和资金市场的供求情况，为企业营造低成本、多元化的融资渠道，保证了贷款利率的稳定；加强集团内部资金的调拨力度，最大限度用活现有资金，提高了资金利用效率；针对承兑汇票增加的实际情况，优化承兑使用方式，优化支付方式，节约了大量融资成本。通过以上措施，今年累计节约资金成本389万元。

7、严格工程预、决算审计。工程设计和预算在保证项目功能、作用的原则下，严格设计标准，严格节点控制，严控投资；在决算方面，组织人员认真审核各项施工内容，施工质量和施工资料，公正准确核实各项数据，编制合理的工程决算。今年以来，共审计连发煤矿矿井改扩建工程，圣城花园销售楼装修工程，继飞煤矿办公楼及食堂装饰工程等决算9项，审减决算额305.73万元，有效降低了工程造价成本。

8、强化材料费的管控。对煤矿企业的各项材料费用实行承包，与工资挂钩考核。这一举措进一步调动了各企业强化物资计划、仓储、使用、回收、复用、调拨等环节管理的积极性。朝阳煤矿在产量增加4.6%，掘进进尺增加31.26%的情况下，承包范围内的吨煤材料费降低1.07元。罗汉村煤矿月均材料消耗比去年同期减少31万元，降低13.45%。

9、科学调整工资结构。坚持用经济杠杆加强对各项刚性指标的管控，增强执行的约束力，增加了效益工资、工程工资的比重。集团公司从领导班子和公司机关做起，根据产量和效益情况严格控制各项工资、福利、奖金费用，同时严格控制人员数量，压缩人工费用。截止到8月底，公司机关、罗汉村煤矿、朝阳煤矿在岗职工人员工资下降10.75%。

10、压缩非生产性开支。集团公司出台了《关于进一步加强非生产性开支控制管理的有关规定》，制定了限额和考核办法，明确要求超限额部分从本单位工资总额中扣除，其中党政负责人各承担1%。1-8月份办公费、差旅费、招待费、会务费、电话费等非生产性开支大幅度下降，其中公司机关下降37.17%，实业公司下降22.90%、罗汉村煤矿下降37.17%、朝阳煤矿下降47.93%。

11、加快项目建设进度。对继飞能煤矿、圣成花园、物流公司洗煤厂、桂林制药等四个在建项目，按照“六定”要求，建立了项目安全、质量、进度、资金、关键节点、阶段性任务“六个关键”考核体系，重点任务、关键节点都纳入集团公司的调度管理，一周一通报，一月一考核。桂林制药了六种原料药、六种制剂药品的工艺验证及报备样品的生产；圣城花园一期工程全面展开，一期一批提前实现预售，截至8月底已经预售房款近5400多万元，入库税金550万元；物流公司90万吨洗煤厂项目10月上旬实现试生产；继飞煤矿预计明年一季度实现试生产。

通过“双增双节”活动的扎实深入开展，集团公司克服了严峻的市场形势和矿井复杂的地质条件带来的不利因素，实现了经济平稳运行。1-8月份省内两个生产矿平均完全成本404.88元。尤其是罗汉村煤矿在资源面临枯竭，生产接续困难，原煤发热量同比降低1000大卡/千克左右的不利局面下，1-8月份承包范围内的材料费总额同比减少248万元，非生产性开支总额同比减少117万元，在岗职工工资总额同比减少1559万元，保证了企业的正常运行。朝阳煤矿1-8月份吨煤完全成本358.01元，同比下降25.64元。

二、下一步工作打算

1、继续抓好增产增效工作。要在确保安全的前提下，重点抓好朝阳煤矿、瑞祥煤矿的搬家撤面工作，加快工作进度，提高生产效率，力争四季度商品煤产量不低于70万吨；济世堂制药要抓住四季度这个中药产销旺季，满负荷生产，全力销售，力争四季度销售收入不低于1500万元；物流公司以方面抓好洗煤厂的试生产工作，一方面抓好煤炭购销业务，力争四季度煤炭购销量不低于75万吨。圣城花园要抓住有利时机，加快一期二批的建

设速度，力争12月份开盘销售。

2、继续抓好成本管控工作。要以“双增双节”活动为抓手，以目标管理为手段，以材料费、电费、财务费用、薪酬费用、非生产性开支及修旧利废为工作重点，狠抓节支降耗，在巩固1-8月份成果的基础上，力争再有所降低。

3、继续加大市场营销力度。全面分析和准确研判市场走势，适时调整营销策略。一方面强化与大客户协调沟通，提升服务质量，建立稳定供需关系，全面巩固战略客户。并以此优化客户结构，着力提高直供客户比重。一方面坚持以质保价，紧盯市场需求，科学调整产品结构，建立健全全员煤质管理机制，强化生产、运输、洗选全过程煤质监管。

4、继续抓好资金的管理工作。1-8月份尽管煤矿企业实现了新增应收账款为零，但受煤炭贸易业务影响，集团公司应收账款同比增长16.34%。受营业盈利能力下降、现金收入比例下降、融资难度加大等因素影响，企业现金流出现紧张。四季度重点是落实四项措施，一要抓好应收账款的清欠工作，及时回笼资金，避免死账坏账发生；二要严格控制各项投资和费用支出，合理使用票据支付，合理延长付款时间；三要科学调度集团公司各企业的资金，提高资金使用效率；四要根据投资和生产需求，做好金融企业的工作，正确最低的贷款利息，降低融资成本。

5继续抓好安全生产。始终坚持“抓好安全就是最大的节约，就是最大的效益”，继续认真贯彻中央、省市有关安全生产的系列要求，全面落实安全生产责任制，加大现场安全管理和检查力度，持续推进安全严管严控，确保企业长治久安。

第二篇：2013年“双增双节”汇报材料

供应租赁公司2013年“双增双节”

标兵申报材料

为全面贯彻落实公司全面开展”双增双节”活动的精神，提高我公司经营管理水平和经济效益。我公司年初把“双增双节”活动贯穿于全年安全生产经营活动的各个方面，在“双增双节”活动中我公司***同志表现突出，为公司双增双节做出了贡献。

***同志在“双增双节”活动中，结合公司生产实际、按月进行控制。设备维修方面，将所有设备落实到人，对设备缺陷依据影响安全运行程度分类划分，明确各类缺陷的消缺时间，加以控制。对非生产用水、用电等不能量化的项目，也制定了切实可行的过程措施，并纳入日常行为规范中进行控制。使“双增双节”活动贯穿于日常维修生产经营的全过程。同时，根据公司材料节约与修旧利废奖励办法，制定下发了我公司《修旧利废奖励办法》与《材料节约奖励办法》，有力地促进了 “双增双节”活动的顺利开展。

在活动中***同志配合设备、周转物资采购严把招标关，降低投资。严格审查投标申请人的资格，剔除资格条件不符合条件而投标的投标申请人，缩减招标评审人和比较投标文件数量，注重评审，认真审核投标报价的全面性，合理性，并要求报价最低的单位进行答辩，对供应商进行综合评价，1选出实力强、产品质量好、信誉高、售后服务好的供应商参与招标，同时尽量选择生产厂家以减少中间环节，严格审核招标文件，做到严密，准确、在满足标书要求的前提下，按综合得分高低排序，选出最佳的供货厂商，通过招投标最大限度地节约了设备、周转、物资采购成本。节约资金，投入生产。努力降低生产成本，为确保“双增双节”活动目标的顺利完成，发挥了带头作用，***同志就是在日常工作中从点点滴滴做起，从每一个环节抓起，通过日常的精细化管理就会有实实在在的收益，尽职尽责管好企业的经济账,为企业创造了更大的价值。

修旧利废完成收入14余万元、恢复小型旧设备10余台、周转材料修复10000余米。

为圆满完成准能公司下达的各项“双增双节”任务，降本增效，全面提升企业效益，做出了不懈努力。

供应租赁公司

2013年12 月28 日

供应租赁公司2013年“双增双节”

标兵申报材料

供应租赁公司

2013年12 月28 日

第三篇：双增双节

1.意义：

双增双节是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。具体做法是：在生 产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用；在流通领域，要积极开拓城乡市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益；

企业从事生产经营活动总是为了取得一定的经济成果，这种成果就是生产活动的产出，取得经济成果就要支付一定的代价，这种代价就是生产经营活动的投入，企业生产经营活动的投入与产出之比，就是企业的经济效益，即盈亏。首先，生产经营的产出总是以一定的投入为代价，而生产经营活动的投入总是因产出引起，它说明不存在不需要投入的产出，也不存在不需要获得的投入，在企业生产经营活动赖以进行的各种条件不变时，产出与投入之间客观上存在着同方向。

其次人们在企业管理中总是希望增加产出，而减少投入，我们在企业管理中的各种努力都是为了这一目的，利润最大化，也就是说用最少的钱办最多的事。

那么如何才能在生产经营活动中保证盈利而不是亏损呢？

一、提高企业经济效益的主要途径

1、完善企业内部承包经营责任制。实践证明它是调动、督促经营者和管理者搞好提高企业经济效益的有效途径。

2、推动企业科技进步。工业企业是现代化科学技术载体，企业的发展，离不开科学技术进步，加快技术改造和新产品开发的步伐，不断推出质优、价廉的产品，是我们企业兴旺发达的关键。

3、加快企业技术改造，切实做到节支降耗。技术改造主要是通过对现有企业的生产设备进行更新改造，增加产品品种和档次，改善产品质量，保证安全生产，降低能源、原材料消耗，求得经济效益最大化，大量事实证明，现在企业通过技术改造而新增加的生产能力，我们集体厂点的设备大部分都属老化、陈旧设备，是高能耗、高投入、产出少、产品不精、达不到目前市场同类产品的质量，为什么局内有很多活我们能干而不干了，关键是我们的设备陈旧，产品达不到质量要求，人家不敢给，而被外部企业把活拿去，这是与联发公司提倡的增产增收不相符的。因此，个人认为，我们集体厂点、应该走投资省，见效快的技术改造为主的新路子，不断增加技术改造的投入，从根本上解决问题。

技术改造的目的是减少生产过程中各种物资消耗和劳动消耗，降低成本，做到少投入多产出，减少无功消耗。

4、加速新产品的开发在增字上下功夫。新产品开发是增产增收的关键，市场的竞争归根到底是产品的竞争，我们只有不断开发新产品、新品种才能不断扩大市场占有率，保证生产经营的稳定性和连续性，局内市场是我们发展的基础，在某些领域我们打不进去，我认为在产品品种、性能、用途、结构上开发的深度和广度还不够，如在原有产品的基础上，增加科技含量、花样、附带功能，在不影响使用功

能的前提下，改变其型状、颜色等提高附加值，从而达到少投入多产出。

企业要想做强做大、增产增收就必须有广阔的市场为前提，因此搞好市场开发是我们目前亏损企业摆脱困境的关键，没有市场就没米下锅，更谈不上增产节约了，如果我们外部市场占有率高的话，可以内外互补就不会出现亏损现象。

同时在市场开发上要有竞争意识，在品种上适销对路是前提，在质量上优良是核心，在价格上价格低廉是竞争的拳头手段，在往来上信守合同是关键，在服务上周到服务是竞争的保证。

5、始终坚持能源和原材料在“节”字上做文章。大力开展增收节支是当前我们工作的中心，围绕这个中心，最大限度地把全厂职工思想统一起来，把大家的积极性调动起来，发动职工献计献策。

在原材料和配件上做文章，因为在加工企业生产经营中存在着一个普遍的问题，就是能源、原材料消耗高，损失浪费严重，导致企业经济效益下降，产品成本高、缺乏竞争力，在加工型企业产品成本中原材料一般占到产品主本的70%—80%，因此应把降低能源、原材料作为企业提高经济效益的主要方向，为此应从以下加强改进。

加速企业技术改造，提高工艺水平。采用先进的工艺方法和工艺流程，这是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，二、严格定额管理和原始记录的核算

物耗定额管理和原始记录工作，是企业物资消耗管理至关重要的基础，要采用岗位记录的办法，从最容易忽视的生产阶段开始从严管理，从管理上要效益，按照精细化管理的要求，对在产品、半成品入

库，质检记录和各种物耗台帐都要建立健全，同时要以度量记录、计算，三个方面准确、完整，系统地反映物耗情况。

三、提高产品质量和坚持不懈开展“双增双节”活动

提高产品质量本身就是节约和降低能源、原材料的消耗，产品质量越高，物耗也就越低，开展“双增双节”活动是我国企业的优秀传统，对于提高企业职工主人翁地位，解决生产中“跑、冒、漏、滴”具有非常的现实意义。

四、建立健全降低物耗的保证体系

这是促进企业长期稳定降低物耗的根本措施，做到使用有计划、消耗有计量，考核有指标、节超有奖罚，使企业降耗工作真正落实到实处。

五、全面提高职工队伍素质

现代企业的发展，一方面受科学技术的推动，促进企业生产经营内高层次化方向发展，另一方面，迫切要求企业行为主体——职工队伍所掌握的科学文化知识与之相适应，以增强企业发展后劲与开拓能力，企业职工队伍素质越高，企业竞争力就越强，提高职工队伍素质是企业自身发展的客观要求。

（一）、职工教育的基本内容，坚持经常性地开展职工教育和培训，包括：教育职工养成遵守纪律，文明生产，努力工作作风，在工作中发挥积极性、主动性和创造性。

（二）、文化科学技术知识教育，劳动生产率的提高需靠工人掌握生产技能来实现。

（三）、生产技能和管理知识也是企业职工应该具备的，对新工人应进行基本训练内容包括：劳动纪律、安全教育、技术基础知识、操作技能等。职工的操作技能越高，产品质量也就越高，无功物耗和废品也就越低，所以提高职工队伍素质是节支降耗过程中关键的一环。

（四）、积极开源节流，发动职工想方设法在不影响产品质量的前提下，尽最大努力降低能源，原材料消耗，努力开拓外部市场，为双增双节做贡献。

调查研究抓决策，从发动群众克服困难中要效益四笔大帐：第一笔：是困难帐。向群众交底，让全厂职工明白形势确实严峻。第二笔，是增收帐。如果将设备上的潜力全部挖掘出来，一年就可以增利1000万元。第三笔，是节支帐。在保证全厂生产的基础上，从科室到车间，从生产到生活，一项开支一项开支的细算，力争通过加强企业管理，减少支出，把费用压下来。第四笔，是节约帐。要求全厂职工发扬传统，积极开展“十个一”点滴节约活动，加强回收，修旧利废。第二，发动群众抓落实

第四篇：“双增双节”

泗河煤矿“双增双节、降本增效”实施方案

为贯彻落实公司关于“双增双节”文件的精神，提高经营管理水平和经济效益。今年上半年，我矿通过技术革新、修旧利废、用电管理、优化开拓布局、减少外包工程以及提高煤炭质量等17项举措，取得了一定成效；为企业节约资金5000多万元。下半年，我矿根据集团公司统一部署和要求，结合兄弟煤矿单位的先进管理经验，将采取以下几个方面的措施：

一、组织机构

为加强我矿“双增双节”活动的领导，成立“双增双节”活动领导小组，全面负责“双增双节”活动的开展、考核督导、监督检查工作。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设考核办公室和督察小组

考核办公室设在XX科，由XX同志任办公室主任，XX同志任副主任，XX、XX、XX任成员，负责各科室、工区责任目标的考核和奖惩。

领导小组在综合办下设“双增双节�降本增效”办公室�办公室主任�马维平。办公室负责制定棋盘井煤矿总体实施方案�

检查、督促各单位的落实�协调实施过程中出现的各种问题。

二、职责划分

按照“领导小组监管，部门第一责任人负责”的原则。层层落实“双增双节，降本增效”各项工作的开展；领导小组组长具体分工如下：

组长：XXXX负责全矿总体“双增双节�降本增效”工作的安排部署。

副组长:XX,主要负责监管综掘队

XX,主要负责监管综采队,XX,主要负责监管机运队、机电科,XX,主要负责监管通风队、通风科以及外委施工单位,XX,主要负责监管综合办。

三、“双增双节、降本增效”的目标任务

清醒认识当前煤炭市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神；切实树立过紧日子的思想。高度重视、提高产能、降低损耗、实现煤矿盈利最大化。

四、“双增双节、降本增效”的具体措施

1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，加大成本考核。实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。每月结合各基层单位自身的实际生产情况合理划分材料费用上限，超出部分由工区自行承担，严格实行精细化管理。严格控制材料消耗数量，按照掘进进尺及采煤采量分配当月材料费。

2、建立专项奖励制度：广泛发动员工献计献策，为“双增双节”活动提出合理化建议。鼓励员工“五小”发明和革新创效活动；把“双增双节”活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造泗河企业文化和核心竞争力的重要内容。

3、合理控制大型设备运转时间。皮带司机要按照“皮带拉空不开启”的原则；严格控制大型设备的运行时间，运搬上下井口拔钩工严格执行“无特殊情况下，不足5人不允许上井”的原则；减少不必要的设备损耗和电能消耗。

4、严格控制材料申报、领用数量。按照“机电科—分管矿领导—矿长”的申领程序，层层审批、严格控制，有效杜绝材料

采购中的随意性和盲目性；减少材料集压和浪费。从源头上把好“材料无序关”，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。

5、加大修旧利废力度:最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则。要求各区队加强对材料消耗的管控。由机电科牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料如电缆钩、铁板、牌板、管路，遗失部分按原价从工程款中扣除。对鼓励回收材料如锚索托盘、锁具、木料、螺栓等按原价的三分之一进行回收奖励；以此达到降低成本、节支降耗的目的。

6、优化巷道的支护，减少维护材料费用。充分发挥科技进步在降本增效中的作用。坚持从优化设计入手，对生产接续、生产布局、开拓开采设计等进行技术分析。确保开拓布局合理、生产环节简单、减少巷道开拓掘进量，降低支护和扩修成本。

7、节约用水、用电、用材。杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象。合理控制水的使用量，严禁“公水私用”；井下巷道冲洗时，尽量做到先人工清理后水管清洗。工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备；办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减

少开灯时间与数量；办公室人员离开办公室时应及时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭、人走机关”。加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材，纸张尽可能地使用双面打印复印。

8、严格执行用车审批程序，禁止公车私用；提高车辆的使用率，减少重复用车。加强地面叉车、电瓶车的运输管理，杜绝“大马拉小货”现象的出现。及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的费用支出。

9、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务、优化工序接替环节、保证全天割煤正常。进一步提高煤炭产量。

五、“双增双节、降本增效”的工作要求

1、要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想。各基层单位结合实际情况制定本单位“双增双节、降本增效”工作的具体措施和实施方案。实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和具体措施细化、量化、层层分解、按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。

2、为确保“双增双节、降本增效”工作的管控目标、任务和具体措施落到实处。“双增双节、降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。

3、实行每月“双增双节、降本增效”措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。

4、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识、自加压力、迎难而上；动员和引导广大干部职工积极行动起来，把“双增双节、降本增效”工作作为全体干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动；确保完成全年的生产经营目标。

泗河煤矿

2014年7月31日

第五篇：双增双节

在当前经济形势下“双增双节”是企业增效增收、节支降耗、挖潜堵漏的重要措施，是培养职工自力更生、艰苦奋斗、励志图强、企业精神的舞台，是职工提高技能、增强本领、提高综合素质的战场，也是调动广大职工积极性，增强责任感、使命感，克服困难，面临危机，迎接挑战的有效手段。深入开展“双增双节”是广大职工重要职责，积极投身“双增双节”活动是广大职工的神圣使命。

今年以来，强化生产经营管理，不断探索节能降耗的新方法、新途径，双增双节工作取得显著成绩。今年一季度该厂供电煤耗完成313.18克/千瓦时，在集团公司节能减排指标排名第15位；发电量累计完成85148万千瓦时；供热量累计完成405.7584万吉焦，比计划多供热13.7584万吉焦，比去年同期多供热9.5955万吉焦。

多措并举降能耗。热电厂狠抓节能基础管理，降低煤、水、油、电等机组运行消耗性指标，为实现节能目标下足功夫。为确保责任到人，该厂将省公司“月度指标确认表”中的30项指标分解到机组、到岗位，广泛开展指标分析和小指标竞赛活动，优化机组经济运行方式，提高运行人员调整机组供热参数的积极性，提高机组供热负荷和机组热电比，降低能耗指标，实现了机组的经济负荷调度。

该厂根据煤质情况合理掺配煤，使入炉煤的发热量、挥发分、灰分等指标满足锅炉稳定燃烧要求，根据煤种及负荷情况控制制粉系统通风量，达到制粉系统的最佳出力；严格执行煤质潮湿时锅炉燃烧调整措施，根据燃烧情况决定是否投油助燃。同时，注重发挥值长的协调作用，确保机组多发多供，发现影响负荷的缺陷积极主动联系处理，杜绝拖延。优化辅助系统的运行方式，严格调整机组参数，确保节能相关参数在最佳值运行。这些措施的执行，最大程度降低了机组的能耗水平，为节能降耗奠定了坚实的基础。

从细微处入手，例如对办公场所的节能减排工作进行责任分工，加强检查监督，形成绿色照明，避免不必要的长明灯、长流水等浪费的现象，在全厂形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。五是在全厂开展文明生产治理，实现生产现场无“跑、冒、滴、漏”现象，厂区环境整洁，人机和谐的局面。