计划和措施

第一篇：计划和措施

计划和措施

——经贸系会计0703班

加大宣传，营造氛围，以荣辱观教育为契机树立新的人生观、价值观。

（一）重宣传、造氛围。采取多种形式广泛开展邓论及“八荣八耻”的宣传活动，包括板报主题班会及各种社区服务活动，发挥自身优势，利用同学们喜闻乐见的方式，积极宣传社会主义荣辱观，大力倡导同学们认真学习，必须制定出邓论学习计划，派人负责督察。

（二）抓骨干、树模范。分班干部和入党积极分子，通过座谈会的形式深入讨论作为学生骨干，如何以身作则，以“八荣八耻”的荣辱观严格要求自己，带头树立社会主义荣辱观，为同学做出榜样。

（三）立标杆、树学风。结合学校的环境氛围，下发大量的学习材料，通过团支部主题班会逐条讨论，使学生充分认识到，在我们的社会主义社会，坚持什么、反对什么，倡导什么，抵制什么，是非、善恶、美丑的界限绝对不能混淆；针对学生上课出勤、言行举止、寝室生活、学习考试等方面指出哪些行为属于校园不文明行为，什么是大学生应具备的修养，并提出作为新时期的大学生应该具备怎样的行为准则。让“八荣八耻”走进校园、走进课堂、走进每一个大学生的心中，以此推动学风学纪建设，创建文明新风尚。

组织学生通过学习讨论拟定大学生文明行为规范新标准，再次掀起学习“八荣八耻”荣辱观的新热潮。要求学生按照大学生文明行为新规范的标准，对照自身存在的不足及提出的整改措施和计划，在今后的学习生活中进一步加强改进。将学习“八荣八耻”的实效作为学生个人和学生组织评先评优的重要依据。

以热爱祖国为荣”——结合爱国主义教育，开展主题教育，大力弘扬中华民族优良传统、激发大学生热爱祖国、热爱人民、热爱学校的情怀，培养学生造福于祖国、造福于人民的奉献精神；

“以服务人民为荣”——全面开展“青年志愿者”及党员、积极分子等深入社会服务，强化大学生服务社会、奉献社会的责任意识；

“以崇尚科学为荣”——鼓励大学生努力学习科学文化知识，举办了各种普通话演讲大赛及英语演讲比赛等活动，激励大学生自主创新和个性发展；

“以辛勤劳动为荣”——帮助大学生认清就业形势，树立劳动光荣的观念；制定合理办法，大力开展青年志愿者服务活动，引导大学生积极参加社会公益劳动，使大学生牢固树立热爱劳动、自立自强的劳动观念；

“以团结互助为荣”——开展了以“我爱我，我爱大家”为主题的团日活动，以班级建设和宿舍文化建设为突破口，大力开展互帮互助教育，培养学生关爱他人、无私奉献的良好品质； “以诚实守信为荣”——加强学风教育和诚信教育，围绕“上课不缺勤、考试不作弊、作业不拼凑、论文不抄袭”等要求，以解决学生逃课、考试作弊、拖欠学费等问题为重点开展有针对性的诚信教育，营造大学生诚实守信的氛围；

“以遵纪守法为荣”——组织大学生认真学习党和国家政策方针和社会主义法律法规以及新的《学生手册》，提高自身修养，鼓励大学生争做时代先锋，倡导大学切合实际、勇于创新、完善自我。

继续教育学生、将荣辱观教育渗透到思想教育工作的方方面面，切实加强学风学纪建设，树立大学生文明新风尚

第二篇：防暑降温计划措施

防暑降温计划措施

为了扎实做好夏令期间的安全生产工作，确保本项目施工生产正常进行，请各分包认真落实各类防暑降温措施，切实保障职工身体健康，现就今年的防暑降温和夏季劳动保护工作以及防暑降温计划措施通知如下：

1．各个分包单位要根据季节变化特点，严格贯彻上级有关文件精神，及时落实好相应措施，合理安排好施工生产，确保职工身体健康。

2．按照集团总公司Q∕PJAA21101－2005《工地、场、站“五有”设施管理》标准、Q∕PJAA21102—2006《卫生健康管理规范》，以及集团工会的相关工作要求，切实加强管理工作，做到人员、设施、费用“三落实”。

3．组织做好对各类风扇、制冷设备等检修保养，并切实做好相关工作。对宿舍内电扇的防护罩、临时用电设备进行安全检查，必须符合安全用电的规定，调试合格后方可投入使用。

4．要做好高温期间含盐汤料、茶水免费供应，项目部计划统一发放一定数量的防暑降温用品（盐汽水、大麦茶等），费用根据发放实际情况进行。各个施工队根据天气实际情况提供符合卫生要求的茶水，备好含盐或清凉饮料和防暑降温药品（人丹、十滴水、风油精等），做到量足质好，每人有份。

5．本项目部安全部门将对防暑降温用品的发放工作进行现场监督，对未及时发放的项目部将自行对其发放，所产生费用全部由责任单位承担，各个施工队请把防暑降温发放清单及时汇总到项目部进行备案。

6．合理安排作业和休息时间，做到“错高避峰”，通过“做两头，歇中间”、减轻劳动强度等措施，避免高温天气露天室外作业。市中心气象台预报气温达到35℃以上时，在白天高温时段（11:00——15:00），除紧急抢险、抢修施工作业，暂停所有户外作业。

7．高温期间对职工加强预防中暑的宣传教育，发现有先兆中暑和轻度中暑表现的，要将其迅速撤离高温环境，在阴凉通风的地方休息，饮用含盐分的清凉饮料；或者在额部、颈部涂抹清凉油或口服人丹、十滴水等。

8．积极关心现场作业人员的防暑降温工作，必须做好现场的茶水供应，午休时应提供通风良好、空间大或有空调场所让其休息。保证员工的身心健康和安全生产的顺利进行。

第三篇：整改计划和措施

江源区中医院二级中医医院等级评审工

作整改实施方案

2013年5月22日-25日，吉林省卫生厅专家组对我院进行二级中医医院等级评审工作，在专家反馈会上，检查组专家客观、公正地提出我院存在很多不足问题。为进一步促进我院继续保持发挥中医药特色优势，不断提高中医临床疗效和中医医疗质量，及时整改存在问题，确保整体医疗质量和医疗安全，特制定本实施方案。

一、整改目标

通过吉林省二级中医医院评审工作的开展及我单位在评审过程中发现的存在问题限期整改，促进了我院进一步发挥中医药特色优势，不断提高中医临床疗效，确保中医医疗质量，深化公立中医医院改革，进一步强化医院内涵建设，推进医院规范化、科学化、标准化管理，促进医院全面、协调、可持续发展。

二、存在问题

（一）队伍建设中，院级领导中医药专业技术人员的比例不足60%。

（二）、临床科室建设中研制和使用一定数量的医疗机构中药制剂，我院无院内制剂科。

（三)、对优势病种的疗效评价、优化及难点分析的认识不到位，首先是疾病的疗效评价，对疾病的症候、体征、检验、理化指标缺乏，难点分析提出的问题应当是通过中医中药可以解决，而非病人的依从性。

（四）部分病例、处方的中成药辨证使用不合规范，中药饮片处方书写不合规范。

（五）抗菌药物责任状应该根据各个科室具体制定，才具有可施实性。医师处方签名留样率应达到100%。缺少处方点评小组成员（药剂科中级以上职称成员）。

（六）护士对中医理论知识欠缺。表现在健康宣教和护理记录方面，给患者进行健康指导方面体现中医特色养生方面内容太少。

（七）.责任护士包干制护理落实还不规范，患者没体现得到连续的护理。

（八）、感控组存在问题：手术室、消毒供应室布局流程不合理。

三、整改措施及整改成效

（一）我院已向江源区卫计委申请按照国家要求配备中医药相关的院级领导。已形成书面材料向卫生计生局汇报。

（二）通过院内开会研究并与相关科研科室商讨，制定了制剂科成立的初步计划，目前医院正在向卫计委申报，以获取资金成立制剂科。

（三）根据专家提出的意见修改优势病的疗效评价、难点分析、优化方案。具体落实到骨伤疗区和心血管内科，对优势病种进行全面的整理和落实，并与临床相结合。加强临床医生与患者的沟通，加强患者对中医药的认识和树立恢复疾病的信心。责任人：祝木平副院长。

（四）加强对中成药的辨证使用及中药处方书写的检查，违者按相关规定处罚。每个月有医务科和质控科对临床中成药的使用和门诊中药处方进行点评，对其进行督导，发现有不符合规范，给予罚款。责任人：祝木平副院长。整改期限：立即整改。

（五）根据要求制定完善处方点评小组成员制度，处方点评小组每月对处方进行一次点评，并及时反馈给相关科室，令其整改，并给予相应的处罚。

（六）请中医师给护士上课、科内多收集养生保健相关知识制定成册，组织护士学习，在临床护理工作中能够运用到患者的健康宣教上。加强中医护理文件内涵建设，组织临床护士学习中医护理的相关知识与技能培训。责任人：刘玉梅

整改期限：从现在起，持续进行。

（七）要求所有护士向医师学习，尽量对分管的患者责任护理到位，科学排班。加强责任制整体护理，把整体护理贯穿到整个护理过程，让护士能够更好地为患者服务，并充分的体现以病人为中心的护理理念。

责任人：刘玉梅护理部主任。整改期限：从现在起，持续进行。

（八）、医院感染管理方面：有关手术室的布局经过院内开会制定了具体的整改计划，按照卫生部对手术室布局的相关要求做了具体的整改，现已开始整改。供应室的整改因需要设有独立的区域，因我院资金困难已向上级卫生行政部门申请专项资金，重新规划供应室的布局。

责任人： 整改期限：

四、成立我院二级中医医院等级评审整改领导小组 为保证我院二级中医医院等级评审整改工作正常运行，及时纠正各种检查存在问题，我院成立二级中医医院等级评审整改领导小组。

组 长：李起家院长 副组长：祝木平副院长 成 员：全院全体中层干部。

下设办公室，整改领导小组办公室主任由祝木平副院长兼。

我院二级中医医院评审整改领导小组工作职责：制定整改实施方案，负责督促各组整改措施落实情况，将整改落实情况纳入科室绩效考核内容，促进医院全面、协调、可持续发展。

本整改方案从下发之日起实施。

江源区中医医院

2013年6月10日

第四篇：2010双增双节措施及计划 上传

2011年双增双节措施及工作计划

为进一步贯彻公司双增双节的指示精神，本厂结合生产实际情况，把好原料关、从提升主导产品丙烯回收率、MTBE装置异丁烯转化率入手，全力控制C2含量过高对丙烯质量影响，组织开展好夏季节水节电、冬季节汽等工作。充分利用余热能源。一系列举措挖潜增效，在全面完成生产任务的同时，进一步降低生产成本，有效的提高经济效益。特制订双增双节措施及计划如下：

1、在公司各级部室领导下，全力完成公司下达生产二档指标任务。气分加工量307700 吨，丙烯产量80000吨，装置加工能耗≯52千克标油/吨；MTBE产量54000吨，装置加工能耗≯60千克标油/吨。

2、深入开展班组产量竞赛与节能降耗竞赛，对每月的各项指标完成情况进行月度考评和上墙公示，举措与个人提高装置效益的意识并重。

3、为提高丙烯与MTBE产量，班组生产在以安全的前提下，尽力以满负荷运行，气分T4101进料根据液态烃来量及时提降，车间值班人员严把液态烃外甩关，在进料量未达到38t/h不得外甩，MTBE进料量未达到30 t/h，原料C4不得外甩。

4、优化T4102脱C2操作，减少因C2含量高对后续加工精丙烯排放质量损失，V4103与V4104高、低瓦排放必须经过工艺组和值班干部认可确有需求才能排放，最大限度减少主导产品损失。

5、装置在向瓦斯系统补高瓦时，严禁班组从V4103补，在V4103中C2高于10％时，经值班人员认可后方可排放，或通过技措方案汇报公司调度排小聚气柜回收。

6、严格遵守工艺纪律。搞好平稳操作，避免大处理量下T4103严重超负荷运行，以减少塔底丙稀跑损。

7、E4107循环水冷却效果已满足现有的生产条件，各生产班组落实巡迴检查制

度，及时监控运行情况。

8、各塔进一步优化生产条件，尽力采用低回流比操作，以降低系统负荷，确保精馏效果。

9、降低公用工程的消耗.，组织开展夏季节水节电竞赛活动，并将各班组竞赛长期坚持下来，做到“班班有考核、月月有讲评”全面促进生产中的节能意识。同时从工艺生产过程中深挖节能降耗潜力，如E4103、E4107

用水量在以往节能的基础上进一步优化。对各冷换设备出进行巡逥检查制

度，入口温差控制在8℃范围。

10、冬季开展节汽工艺举措，确保装置的各疏水器使用、蒸汽管线的保温完好，杜绝泄漏情况。工艺上对班组节汽完成情况好的进行奖励，在生产条件允许的情

况下，尽可能不用蒸汽混合器，充分利用我厂的余热水资源，活动期间做到有组

织、有目标、有措施，取得了较好的效果。

11、有效的投用E4102柴油重沸器，全面降低气分的蒸汽消耗，生产班组过程控

制中，在柴油热源得到全面利用仍不足时，根据生产状况再加入蒸汽热量，并随

时注意来量变化，并加强对班组的工艺制度考核，降低生产能耗。

12、充分利用压能，合理的停用部分机泵，达到节电目的。各项节能指标分解落

实到班组，以班组互考与车间抽查考核相结合，将节水节电工作深化，节能更为

深入细致。

13、注重日常生产管理，杜绝长明灯、长流水现象，建立交接班互考制度，做到

及时整改。

二、不断改善操作条件，2011年减少公用工程消耗核算如下：

1． 塔系统节约循环水108000吨；

以300天计算，冷却器每小时节约循环水15吨，则全年节约水量为：

15×24×300＝108000吨。

2、节约系统1.0MPa蒸汽2160吨；

以300天计算，重沸器每小时节约蒸汽0.3吨，则全年节约汽量为：0.3×24×300＝2160吨。

3、塔系统节约110℃热水14400吨。

以300天计算，重沸器每小时节约热水2吨，则全年节约热水量为：2

×24×300＝14400吨。

4E4107加强在线清洗效果，在满足生产需要前提下凉水塔原两台P4115

停用一台机泵运行，功率160

综合以上所述，气分加工液态烃二档指标加工任务为： 307700吨，能耗二KW,下半年可节电160×24×300=1152000 KW。

档指标为：52千克标油/吨

本厂2011年粗略计划节能折算成标准油为：

（108000×0.1）＋（2160×76）＋（1152000×0.3）/ 307700＝1.69千克标油/吨

能耗比二档达标指标下降：52– 1.69 = 50.31千克标油/吨

第五篇：计划保证措施

1.6进度计划保证措施

控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提前竣工的先决条件，为了确保工期目标的实现，我公司本着加强管理，保质创优的原则，组建一个强有力的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实。做好人员、设备的准备。做好临时建设工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快、、临建快、开工快。

1.6.1施工技术保证

1.6.1.1进场后，组织精干人员编写整下标段的施工组织设计及网络计划，用以指导整个标段工程的施工。同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把进度计划执行情况与所需资源有机结合起来，有效地保证进度计划的顺利实施。

1.6.1.2施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工级织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，用以指导施工。

1.6.1.3做好技术交底工作，对技术性强的施工，各工序开工进行工种培训和安全培训，在施工中组织专业队伍，加快施工速度，提高施工质量。

1.6.1.4严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度关键项目，采取行之有技术措施，保证工程整体目标的顺利实现。

1.6.1.5技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制定针对性的措施。

1.6.1.6健全“技术交底”制度，技术交底工作分三级组织进行。对于新技

术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由专业技术组织进行。交底采用会议的形式为，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。

1.6.1.7每班作业前，班长向作业人员明确要完成的任务、产量和作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干，造成工期延误。

1.6.1.8针对施工中的技术难点和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。

9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进订分阶段控制，技术部门根据全段工程量和总工期要求，结合施工给织设计，编制、季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以计划节点工期和总工期。

1.6.1.9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进度分阶段控制，技术部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制、季度计划制定每月施工计划计划，做到以月保季，以季保年，以计划保节点工期和总工期。

1.6.2.1按照IS0900族质量标准，抓好各方面的质量管理工作。处理好质量与进度之间的关系，积极开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。

1.6.2.2严格执行内部三检测，即作业班组自检、作业队复检、质监部终检，内部在检合格后请监理和督导验收。只有在上一工序验忙收合格后才能进行下一

工序施工。

1.6.2.3所有上岗人员上岗前必须进行安全培训，培训合格者才允许上岗。1.6.2.4在施工区布置足够照明。照明线路、灯具在白天安装好，为夜间施工创造良好条件。施工照明由专人负责，夜间施工一个作业区内值班电工不少2人。

1.6.2.5路段设置夜光警示标志，并根据实际情况设置安全墩、安全挡墙、安全护栏等，保证交通安全。

1．6．2．6高空作业区，由工长或安全员每天检查一次安全网等防护设施，作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，特别交待安全注意事项。

1.6.2.7合理安排劳动力，禁止连班作业。

1.6.2.8合理安排夜间作业内容，危险性较大的作业内容，如大件吊装等尽可能安排在白天施工。

1．6．3资金保证

根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。

项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金，对于保质保量提前完成工期节点的单位和个人，要给予奖励；对于未完成节点工期的单位和个人，要进行经济处罚。

1．6．4机械设备和物资保证

1．6．4．1工期是本工程的主线，大型设备和关键工序的设备配置均留有

备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。

1．6．4．2充分发挥施工机械化程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应。确保设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。

2．6．4．3从公司内部抽调精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。

1．6．4．4建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。

1．6．4．5项目一开始，物资采购人员立即进场，与各材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。

1．6．4．6施工中，由技术管理部提前15天向机电物资部提供下月材料用量，机电物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。

1．6．5进度计划实施保证

1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，使职工以饱满的热情投入施工生产。

1．6．5．2在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证进度计划的实现。

1．6．5．3加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。

1．6．5．4项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。施工过程中加强指挥与协调，根据存在的问题及时调配人、材、财和设备，保证施工顺利进行。

1．6．5．5对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。

1．6．5．6开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境保护，奖惩兑现政策，提高职工的主动性、创造性。

1．6．5．7适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。1．6．6关键项目工期控制 1．6．6．1本合同承包人进点

承包人进点是整个工程的最先开始的节点，尽早进点可为工程正式开工，大规模展开施工创造有利条件。如果我公司能荣幸中标，我公司马上派出一部分精干人员提前进场，提前与各方进行联系，并着手临建工程的施工工作，为后续大部分人员进场做好先期准备，同时将工程急需的大型设备提前调遣，以免影响工程开工。

1．6．6．2工程正式开工

进场后，立即组织大型机械设备以及各工种人员进场，保证2013年2月正

式开工要求。

1．6．6．3成立关键项目领导小组，组长由项目经理担任，技术负责人任副组长，成员有项目副经理、各部门负责人以及技术、质量、安全、计划等人员参加，领导小组对关键项目的进度、质量及安全生产、文明施工、环境保护、水土保持进行严格监控，发现实际进度有滞后于计划工期的苗头时，立即采取纠正和预防措施，力争把工期滞后消灭在萌芽状态。

1．6．7赶工措施

1．6．7．1施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。赶工措施由项目副经理负责组织制订及实施。

1．6．7.2在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保施工总进度计划的实现。

1．6．7．3在配置机械、人员数量时，考虑一定的富余能力，出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。

1．6．7．4加强对作业层的管理与约束，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决并在下一阶段补上，绝不姑息迁就。

1．6．8搞好内外关系协调

在泵站安装过程中，我们将在责任范围内努力搞好与业主单位、设备制造商

以及厂家调试人员的关系，以减少不必要的矛盾，保证机组按期顺利完成。

1．6．8．1对外协调

1)服从业主、监理人领导和安排，及时参加监理、业主召开的各种会议，自觉地按合同要求进行工作，遇有问题积极主动想办法。

2)搞好与制造商、设计院及相关方的配合协调。施工时认真研究，理解设计及制造厂家资料，编制科学合理的施工组织技术措施，报监理人审批。接受设计、制造商代表监督指导，及时准确提供第一手资料，积极主动提出建议。同时在自己责任范围内尽最大努力为设计、制造商、监理人等提供工作、生活方便。

3)为了确保与电站运行部门的协作关系，我将派专人与运行部门联系，当有干扰l#、2#机组运行的时间发生时，采取先请示，在批准后施工。

4)在经理部统一领导下，统一指挥、统一调度，采取各种措施，搞好本标与其他承包商的协调，尤其在进厂道路、场地、桥机使用等方面，本着顾全大局、互尊互谅，科学组织、合理安排生产。

5)教育职工遵守国家法律、法规，尊重当地风俗，与当地群众及其他承包队伍搞好关系。经常向地方各级政府汇报请示工作，听取他们的意见，取得他们的理解帮助和支持，并与地方公安、交通、卫生、工商、税务、环保等有关部门搞好关系，接受地方政府管理，创造和谐的施工环境。

6)根据经过批准的机电安装进度，制定设备运输计划，并报给监理人批准，按指定的设备运输路线进行运输，并提前通知现场各方，便于交通协调。

7)设备缺陷处理

我方参加业主组织的设备开箱检验，设备开箱检验过程中发现设备有缺陷

时，应提请业主注意，并记入开箱检验报告中，由业主通知设备供货厂商进行处理。

安装过程中若发现设备有缺陷时，及时以书面形式通知监理人，在设备供货商现场指导人员、承包人、业主共同确认为设备制造原因后，各方代表在检查报告上签字，由设备制造商进行处理。

设备缺陷的修复或处理，由设备供货商现场代表提出，经业主、监理人及承包人审查确认后进行，我方将提供必要的协助。若委托我方处理，我方将积极组织处理。

8)在施工中积极为业主组织的各方参观学习人员提供方便。配合业主作好接受上级各部门的检查指导。

1．6．8．2对内协调

1)建立高度权威的生产协调办公室，在项目经理的统一领导下高效组织施工。建立周调度会、每日碰头会制度，布置安排每日讲评，解决生产中存在问题。

2)为减少前提安装间的干扰，设置厂外生产区。管路制作及小型件组合在厂外进行。

3)前提土建工程为主要控制工期，机电埋件安装与土建钢模板安装施工平行作业，穿插进行，互相配合。机电派专人盯面，随叫随到，保证土建工程顺利。土建积极为机电创造条件。

4)施工风、水、电的协调

项目部统一布置风、水、电的供应，遇有矛盾由生产协调办公室统一协调。5)做好主厂房内场地及桥机的协调。