制药行业办双增双节措施（精选）

第一篇：制药行业办双增双节措施（精选）

开展“双增双节”活动措施

开展“双增双节”活动是企业增效增收、节支降耗、挖潜堵漏的重要措施，是培养职工自力更生、艰苦奋斗、励志图强、企业精神的舞台，是提高职工技能、增强本领、提高综合素质的战场，也是调动广大职工积极性，增强责任感、使命感，克服困难，面临危机，迎接挑战的有效手段。在公司开展 “双增双节”活动中，工会在活动中加强为两个一线服务的思想并采取如下办法：

一、工会组织节约措施

1、积极配合质量部开展QC小组活动，把开展QC小组活动作为推动企业全面质量管理，提高投入产出一次合格率，提高经济效益作为工作的一个切入点。（目前已有 QC小组12个，已申报12个成果项目，正在审核、确认之中）。要在日常的工作中从“节约、节支”上下功夫，小事上见精神，细节上看作风。动员职工从岗位上做起，从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，节约一滴水、一度电、一粒药、一张纸。广泛动员职工为企业“双增双节”活动出主意、想办法、提建议。

2、召开基层工会主席会议，促进“双增双节”活动，围绕企业的中心任务认真贯彻“三个导向，一个中心”即：研发以需求为导向，营销以市场为导向，生产以营销为导向，运营以效益为中心。以“我在双增双节活动中有什么办法和措施”，开展工作，把握“三个结合”，一是把“双增双节”活动和开展的“五创”活动结合起来，加强班组建设，检查“五创”活动是否富有成效；二是把“双增双节”活动和工会开展的 “工人先锋号”活动结合起来，检查班组长、骨干是否带领职工在活动中积极提建议、想办法、出主意。三是把“双增双节”活动和在营销中心开展的“三争创”活动结合起来，检查各省区经理是否带头以最小的投入争取最大的效益，开拓市场，促进企业发展的成效。为了使活动富有成效，工会定期对各车间检查、了解、开展活动的情况。

3、在公司党委的领导下，广泛开展“双增双节”合理化建议的活动，筛选论证后提交公司办公会议；认真做好对“双增双节”活动中的宣传鼓动工作，对在“双增双节”活动中出点子、想办法、有成效的好人好事进行大力宣传，在职工中掀起一个人人参与“双增双节”活动的新高潮。

4、认真履行职能，接待处理好职工群众遇到的问题，确保职工矛盾纠纷在第一时间得到有效地调节。使工会办公室、职工矛盾调节、困难职工帮扶为一体发挥作用。

5、认真贯彻某某……文件精神，积极开展《关于加强班组安全管理建设和作业场所安全管理》工作，夯实安全生产基础，有效避免生产安全事故的发生。从安全生产中出效益。

二、工会办公室增收节支措施

办公室人员在思想上、组织上、行动上与公司倡导的“双增双节”活动保持高度一致，努力贯彻“三个导向，一个中心”创新节约思路，提高管理水平，克服执行效率不高，推诿扯皮的浮躁现象，积极做好协作、配合、服务和奉献工作，为“两个一线”服务。

一是加强自身建设在节约办公费用方面。内部沟通尽量使用OA办公，打印文件使用双面打印，减少纸张浪费，做到打电话简明扼要，长话短说。

二是进一步提高工作效率和落实执行力，加大对水费、暖气费的收缴力度，强化工作责任制，尽最大努力做好收费工作。

三是强化本部门人员的节约意识，提高本部门工作人员的工作质量，减少重复返工，能在电脑修改的文字要在电脑上修改，避免纸张修改，减少浪费。

四是动员本部门职工树立“双增双节人人有责”的思想，从细节入手，从自身做起，公共区域要做到人走灯熄，及时关闭办公设备电源和用水阀门，防止“长明灯、长流水”的出现。

三、膳食科节约措施

饭菜质量的好坏直接影响职工的思想情绪和工作，食堂以立足本职做好服务来营造和谐氛围，在“双增双节”活动中采取如下措施：

1、对食堂的卫生加强制度管理和日常监督检查，保证进入食堂的食品到加工好的饭菜达到食品安全卫生要求，杜绝职工饮食疾病。

2、增加饭菜花色品种，进一步提高饭菜质量，要经常推出员工比较欢迎的菜肴，尽量满足职工的合理需求。

3、加强食堂成本管理，从各个环节减少和杜绝浪费，特别在采购、制作上降低成本。如：提前计划采购，批量购买，减少临时性的支出，节约资金。

4、加强与公司各部门的联系与合作，及时了解各车间的调休等情况，根据就餐人数的变化，及时调整饭菜数量，杜绝浪费。

5、加强设备、设施的保养、检修与管理，杜绝各种跑、冒、滴、漏现象，节约能源。

6、提高服务质量，改变服务态度，使职工能够在食堂吃得满意、舒心，为促进企业的各项工作而营造和谐氛围。

四、医务所节约措施

1、提高服务质量，改进服务态度，用微笑面对职工，按公司规定开处方、减少药品浪费。

2、树立“预防为主，治疗为辅”思想，做好职工亚健康工作和职工身体检查，发现苗头及时拿出预防措施，对职工进行心理预防辅导，促进企业工作。

3、严格加强对各种器械的消毒和管理工作，做到“安全、卫生”，对现有的氧气瓶、消毒压力锅等要加强管理，严格医疗安全卫生，减少不必要的浪费。

第二篇：双增双节措施

要严把原辅材料质量关，及时了解和掌握市场信息，不断开辟新的供应渠道，加强与供应商的多种合作，通过共赢方式确保主要原材料优质、稳定供应。

要树立全员节约意识，把节电节能工作当作一项非常重要的工作来做：要开展公司动力耗调查，减少生产装置运行中的“大马拉小车”现象和机泵运行的“大回流”现象；要从源头抓起，科学设计、正确选型，多选用节能型设备和节能工艺；要合理调度组织生产，减少大负荷设备的空运转时间；要合理选用高效低耗的办公用电子设备、合理设置办公设施的使用状态；要杜绝长明灯、长流水现象；要严格控制空调使用，严禁空调无人运转状态，各生产、控制、检测室等对环境温度特殊要求的场所，其空调的使用和温度的设定按规定严格控制。

要通过技改来优化生产，达到增产节约的目的：在条件许可的条件下，各生产部门要把生产装置上、工艺设计上存在的不合理或问题纳入技改的日常工作中来，尽早解决问题。通过技改，要达到合理使用、循环应用和综合利用能源的目的，起到安全生产、增产节约的效果。

要通过修旧利废，节约生产成本：加强“修旧利废”力度，对常用拆旧阀门、法兰都应尽量维修利用，或通过维修降级使用在合适的工序上。职能部门要制定政策，鼓励各工序开展修旧利废工作。

要进一步推行OA办公，降低办公费用：除财务报销必须要的纸质文件外，其他文件来往一律通过OA传递；各类报表尽量规范，减少更改，采取大批量方式印刷，降低印刷费用；建立复印机使用登记制度，控制复印机的使用，复印用纸必须双面使用。

要控制招待费用：严格执行就餐费预先申报制度；部门中午来客原则上安排在公司食堂就工作餐；公司接待客人视情况在合适的协议酒店用餐或在公司食堂就餐；不论什么情况，都要控制陪客人数，严格杜绝铺张浪费现象。

要控制小车使用和维修，减少开支。加强对小车车辆管理，严格按照公司《小车管理制度》规定合理派车，各部门事先计划好外出人员工作内容，尽可能由一人兼办，减少派车次数；经营部门要整理出差线路，减少一条线路重复出访现象，降低用车率；选择新的车辆维修企业签定维修协议，在质量、价格上进行全面控制。

要减少运输费用和财务费用支出：加大运输管理力度，严格审核公里数和过路过桥费，合理定运价，尽最大努力降低运输成本；尽可能控制液态产品销售途中的合理损耗数量；多消化银行承兑，减少财务费用。

严峻的经济形势向我们提出了挑战，管理工作的精细化要求我们必须认真做好以上工作。公司管理团队要率先垂范，站在全局高度，以实际行动引导员工树立危机意识、节约意识；各部门之间要加强沟通协调，体现团队精神，密切配合，共同实现公司利益的增长；各职能部门要对以上要求加以贯彻落实，以量化的方式，将指标进行层层分解，落实到每个工段（班组）直至个人，并要不断督促检

查，加强考核，使这些工作能够真正落到实处，切实起到“增产节约、增收节支”的目的，为较好完成全年的目标计划做出我们的努力！

第三篇：2010双增双节措施及计划 上传

2011年双增双节措施及工作计划

为进一步贯彻公司双增双节的指示精神，本厂结合生产实际情况，把好原料关、从提升主导产品丙烯回收率、MTBE装置异丁烯转化率入手，全力控制C2含量过高对丙烯质量影响，组织开展好夏季节水节电、冬季节汽等工作。充分利用余热能源。一系列举措挖潜增效，在全面完成生产任务的同时，进一步降低生产成本，有效的提高经济效益。特制订双增双节措施及计划如下：

1、在公司各级部室领导下，全力完成公司下达生产二档指标任务。气分加工量307700 吨，丙烯产量80000吨，装置加工能耗≯52千克标油/吨；MTBE产量54000吨，装置加工能耗≯60千克标油/吨。

2、深入开展班组产量竞赛与节能降耗竞赛，对每月的各项指标完成情况进行月度考评和上墙公示，举措与个人提高装置效益的意识并重。

3、为提高丙烯与MTBE产量，班组生产在以安全的前提下，尽力以满负荷运行，气分T4101进料根据液态烃来量及时提降，车间值班人员严把液态烃外甩关，在进料量未达到38t/h不得外甩，MTBE进料量未达到30 t/h，原料C4不得外甩。

4、优化T4102脱C2操作，减少因C2含量高对后续加工精丙烯排放质量损失，V4103与V4104高、低瓦排放必须经过工艺组和值班干部认可确有需求才能排放，最大限度减少主导产品损失。

5、装置在向瓦斯系统补高瓦时，严禁班组从V4103补，在V4103中C2高于10％时，经值班人员认可后方可排放，或通过技措方案汇报公司调度排小聚气柜回收。

6、严格遵守工艺纪律。搞好平稳操作，避免大处理量下T4103严重超负荷运行，以减少塔底丙稀跑损。

7、E4107循环水冷却效果已满足现有的生产条件，各生产班组落实巡迴检查制

度，及时监控运行情况。

8、各塔进一步优化生产条件，尽力采用低回流比操作，以降低系统负荷，确保精馏效果。

9、降低公用工程的消耗.，组织开展夏季节水节电竞赛活动，并将各班组竞赛长期坚持下来，做到“班班有考核、月月有讲评”全面促进生产中的节能意识。同时从工艺生产过程中深挖节能降耗潜力，如E4103、E4107

用水量在以往节能的基础上进一步优化。对各冷换设备出进行巡逥检查制

度，入口温差控制在8℃范围。

10、冬季开展节汽工艺举措，确保装置的各疏水器使用、蒸汽管线的保温完好，杜绝泄漏情况。工艺上对班组节汽完成情况好的进行奖励，在生产条件允许的情

况下，尽可能不用蒸汽混合器，充分利用我厂的余热水资源，活动期间做到有组

织、有目标、有措施，取得了较好的效果。

11、有效的投用E4102柴油重沸器，全面降低气分的蒸汽消耗，生产班组过程控

制中，在柴油热源得到全面利用仍不足时，根据生产状况再加入蒸汽热量，并随

时注意来量变化，并加强对班组的工艺制度考核，降低生产能耗。

12、充分利用压能，合理的停用部分机泵，达到节电目的。各项节能指标分解落

实到班组，以班组互考与车间抽查考核相结合，将节水节电工作深化，节能更为

深入细致。

13、注重日常生产管理，杜绝长明灯、长流水现象，建立交接班互考制度，做到

及时整改。

二、不断改善操作条件，2011年减少公用工程消耗核算如下：

1． 塔系统节约循环水108000吨；

以300天计算，冷却器每小时节约循环水15吨，则全年节约水量为：

15×24×300＝108000吨。

2、节约系统1.0MPa蒸汽2160吨；

以300天计算，重沸器每小时节约蒸汽0.3吨，则全年节约汽量为：0.3×24×300＝2160吨。

3、塔系统节约110℃热水14400吨。

以300天计算，重沸器每小时节约热水2吨，则全年节约热水量为：2

×24×300＝14400吨。

4E4107加强在线清洗效果，在满足生产需要前提下凉水塔原两台P4115

停用一台机泵运行，功率160

综合以上所述，气分加工液态烃二档指标加工任务为： 307700吨，能耗二KW,下半年可节电160×24×300=1152000 KW。

档指标为：52千克标油/吨

本厂2011年粗略计划节能折算成标准油为：

（108000×0.1）＋（2160×76）＋（1152000×0.3）/ 307700＝1.69千克标油/吨

能耗比二档达标指标下降：52– 1.69 = 50.31千克标油/吨

第四篇：安保部双增双节措施

安保部双增双节措施

安保部积极贯彻落实中心双增双节活动要求，结合安保部实际工作，现将具体落实措施安排如下：

一、突出做好节约用电

1、减少A座地下停车场和A座过道晚间照明灯的开关数量，地下停车场和A座过道原来每天开灯141个，现在每天晚间开灯50个，每天可节电34.58度，全年节约12621.7度电。地下停车场照明灯的开关由监控室值班员负责，A座过道照明灯的开关由门房值班员负责。

2、综合楼走廊共有197个照明灯39个节能灯，开关灯时间为19:00-23:00，每天耗电18.1度，安保部于8月30日前将综合楼走廊照明灯减少了146个，节能灯减少了13个，预计每天可节电12.46度，全年节电4547.9度。

3、综合楼宿舍及办公室空调夏天温度设定不得低于26度。目前已进入秋季，综合楼空调的供电时间调整为11:30——14:00,17:30—19:00。

4、加强员工宿舍的管理，员工宿舍所有电视、电脑、有线机顶盒、手机充电器等电器设备不得处于待机状态，人离开时，应关闭电源开关或拔离电源，宿舍管理员将不定期对员工宿舍进行检查，对违反规定者将按员工宿舍管理制度进行处罚。

5、员工活动室应做到人离电断，禁止开长明灯，晚上18:00后没有员工活动时应及时关闭上锁。

二、大力推进节约用水

1、加强宣传教育，节约每一滴水。

2、公卫要加强对卫生间、清洁间的管理，发现水龙头、水管出现滴、漏、冒等浪费水的情况时，要马上报工程维修部进行维修。

3、增加卫生间节约用水的标志，提高大家的节水意识，人离开时必须关好水龙头，杜绝长流水现象的发生。

三、全面节约清洁用品

1、综合楼共有44个垃圾桶，每天更换2次垃圾袋，每天垃圾袋的使用量为88个。现公卫及时清倒垃圾，减少垃圾袋的更换数量，目前，每天可节约60个垃圾袋，全年可节约21900个垃圾袋。

2、综合楼二楼卫生间每天用纸30卷，现在改为上午摆放一次，下午摆放一次，全天共摆放24卷，每天比原来可节约6卷。

四、进一步做好修旧利废

1、对已报计划的A座电动门重新进行维修，暂不新购。

2、B座监控室暂不重新装修，由工程维修部简单改造后投入使用。

五、努力控制办公费用

1、充分利用网上办公系统，在网络正常的情况下，一般资料传送都通过OA、QQ、电子邮件等网络系统进行，减少纸质资料的使用频率。

2、工作细致避免出错，节约办公用纸，实行双面打印，底稿先用废纸打印，打印文件时尽量使用小号字体。

3、节约办公用品，爱护保养好电脑、打印机，延长使用寿命。不用电脑时以待机代替屏幕保护,每台台式机每年可省电6.3度, 调低电脑屏幕亮度,每台台式机每年可省电约30度。

4、下班前关闭办公电脑、饮水机和照明灯等室内所有用电设施的电源开关。

六、其他：

1、给员工讲授有关双增双节、节能减排的相关知识，提高员工的节约意识。

2、积极号召安保部员工共同参与、全面开展双增双节活动，定期收集员工意见和建议，鼓励员工献计献策。

第五篇：制药行业解决方案

总体方案介绍

金蝶医药行业解决方案总体结构图

医药是高技术、高风险、高投入、高回报的产业，随着人类社会文明的进步而不断发展，被誉为永远的朝阳产业。在全球金融危机及国内制造业普遍不景气的大环境下，医药产业依然保持了可喜的增长趋势。在庆幸的同时，更要认识潜伏的危机。医药企业普遍面临着市场目标细分、产品创新、成本控制、产品质量提升等诸多严峻课题；近年来医药卫生事件频发，也极大增加了企业的经营风险。

金蝶凭借十余载的信息化经验，结合近二千家医药客户的行业实践经验，提炼出一套基于新的历史时期下整体的制药行业解决方案，覆盖采购管理、销售与分销管理、库存管理、市场管理、生产管理、设备管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等全业务环节管理，并提供具有制药行业特色的GMP管理、批次管理、版本管理、分销管理、研发项目管理等业务管理功能，帮助中国制药企业强化质量管理，管控运营风险，实现持续创新和市场开拓，提升经营业绩。方案框架

方案核心要点

      针对医药行业产业链的全过程提供整体解决方案，从药品研发、原材料采购、药品生产、药品销售与服务等多个方面提供针对性解决方案，真正实现了商流、物流、资金流、信息流的集成； 针对医药企业发展趋向规模化、集团化发展的特点，专业的集团管控解决方案帮助医药企业集团提高集团管理效率，降低运营成本；

全面严格的质量监控体系，严格遵循GMP和GSP管理标准，确保产品的生产质量及流通安全；通过批号管理，可以准确实现责任跟踪和溯源，防范经营风险；

医药销售具有多环节和多渠道的特点，系统支持直销、代理、批发及连锁店管理等多种模式，使企业快速响应市场，加速存货和资金周转；

技术创新是医药企业发展的源动力，新特药是企业的主要利润来源，药品研发项目管控方案可以帮助企业缩短新产品上市时间，降低新产品研发成本；

通过深层次的多维度业务分析，使客户在目标市场细分、渠道建设、重点品种确定及价格策略方面的工作更有效率，帮助企业逐步建立品牌优势。

医药行业解决方案业务价值

财务业务一体化，为医药行业提供整体行业解决方案，并且为用户提供个性化应用配置。 完善的VIP管理，为会员提供全方位的服务，让顾客感到更贴心、更加人性化。减少环节，流程再造，加快了物流速度，降低了费用，又满足了GSP与管理要求。过程控制、异常管理，医药流通专版在企业的各个环节都设置了很多管理控制开关，保证企业实现“流程化的运作、权限化的工作、异常化的管理”。

为企业建立扩展的、强壮的平台体系。提高了信息化系统地可靠性和稳定性。

金蝶医药制造业解决方案概述

方案目标

本方案主要是通过对医药制造业所处内、外环境的分析，参考同行业企业的最佳管理模式，通过信息技术和金蝶系统的实施应用，理顺企业财务管理、销售管理、采购管理、生产管理、成本管理等各个环节，实现物流、信息流、资金流的集成与控制，全面提高企业的效益和市场综合竟争力。

金蝶医药制造业解决方案的核心思想是“全面质量管理、快速响应市场、精细成本管理”。

  公司管理目标：提高公司业务管理的集成度，加强总部对各分部的管理；搭建灵活的组织结构，实施品牌策略管理，以适应企业快速发展和变革的需要。

财务管理目标：实现集团财务管理，加强财务和业务的集成；以先进手段加强财务对业务的监控；增强业务成本控制手段及进行销售有效的利润分析；提高财务整体运作层次，加强财务事前控制和事后分析的控制力度；.加强销售资金回笼管理，确保良好的现金流量；提高企业资金流、物流及信息流三方数据的集成性，确保数据流转畅通；加强财务预算管理，确保资金良性循环；

 销售管理目标：提高客户的响应速度，准时送货，增加客户满意度；加强对客户的管理，特别是客户的信贷管理，降低企业自身的风险；提供各种灵活的定价策略，以满足不同的市场要求；提供详细、灵活多变的信息分析，及时掌握市场情况，以便作出相应的调整。

 采购管理目标：加强供应商的管理，利用系统提供的数据从价格，质量，交货及时率等各方面对供应商进行考核和筛选；依据合理的采购计划，采取更好的采购策略，降低采购成本；通过实时的库存监控，降低库存物资的呆滞率，减少原材料成本。

 生产管理目标：制定合理的生产计划，减少半成品、成品的库存的无故积压；实现对市场的及时响应和调整，通过基于生产线排产和生产任务单管理，实现生产的合理安排和有效管控，提升整个生产过程的效率。

 成本管理目标：通过产品级、订单级、作业成本和全面成本四个层次的实际成本核算，实现成本考核由粗放到精细，从算清产品成本，落实部门级责任考核，到订单赢利评估，到制造作业成本管理，最后达到基于全面成本管理体系进行的企业全员、全面、全过程的考核层次。

方案框架

方案特点

 全过程的集成解决方案

从药品研发、原材料采购、药品生产、药品销售与服务全过程提供完整集成解决方案，真正实现了商流、物流、资金流、信息流的集成。

 专业的集团管控解决方案

针对医药企业发展趋向规模化、集团化的特点，我们给出了提供专业的集团管控解决方案，可以帮助医药企业集团提高集团管理效率，降低运营成本。

 全面严格的质量监控体系

严格遵循GMP与GSP管理标准，确保产品的生产质量及流通安全；通过批次管理，准确责任溯源，杜绝医药安全事故，防犯经营风险。

 支持多种销售与分销模式

针对医药销售具有多环节和多渠道的特点，系统支持直销、代理、批发及连锁店管理等多种模式，帮助企业快速响应市场，加速存货周转。

 基于联副产品的成本管理

提供基于医药行业联副产品的多层次实际成本核算，以及标准成本体系，帮助医药企业实现成本精确核算，实现成本的严格管控。

 深层多维分析支持科学决策

提供销售与分销管理、采购管理、库存管理、生产管理、成本管理等方面的深层次的多维度分析，帮助企业实现经营决策科学化。