在北元集团企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛上的讲话

第一篇：在北元集团企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛上的讲话

在北元集团企业文化建设成果发布会暨企业

文化论坛上的讲话

神木县人民政府副县长孙彬

（2011年11月21日）

各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：

大家下午好！

非常荣幸参加北元集团企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛。这次活动既是北元集团科学发展过程中的一件大事，也是全县加快“人文神木”建设、推动社会主义文化大发展大繁荣的一项重要内容。在此，我谨代表神木县人民政府对会议的胜利召开以及北元集团企业文化建设所取得的成就表示热烈的祝贺！借此机会，我再讲三方面意见：

一、矢志不移，勇当民营经济发展的领头雁

近年来，县委、县政府大力发展民营经济，并始终坚持将民营经济作为县域经济的主力军、民生建设的主推手。“十一五”期间，我县民营企业总产值以年均67%的速度递增，一批大型民营企业集团相继落户我县，民营中小企业更是如同雨后春笋般涌现并不断发展壮大，2009年，我县被评为“中国民营经济最具潜力县”。截止10月底，我县民营经济实现总产值322亿元，增加值163.5亿元，利润87亿元，税收34亿元，全县累计有民营企业2048户，个体工商户19884户，有北元、恒源、煤炭、兰炭、电石、金属镁等大型集团公司13户，民

营经济对县财政的贡献率达70%。

在我县民营经济蓬勃发展的大潮中，北元集团是其中重要的一员，无论是企业规模、管理水平，还是企业文化建设、社会效益，都走在了全县的前列。北元集团从2003年成立以来，内强素质，外树形象，实现了跨越式发展。从起初7000万元股本金注册成立的小型民营化工企业发展到如今注册股本金16.8亿元，拥有先进生产技术、优秀人才队伍、先进管理模式的大型集团化企业，开创了民营企业发展壮大的新途径，为全县民营企业树立了一面旗帜。希望北元集团继续秉承“责任、价值、凝聚、超越”的核心理念，努力做到“七个加强”，即：不断加强制度建设，加强信息化建设，加强成本管理，加强财务管理，加强企业技术创新，加强安全生产管理，加强企业文化建设，全力将北元化工集团公司打造成为大型国际化煤盐化工企业和低碳循环经济示范企业，充分发挥北元集团对全县民营企业的“龙头”引领作用。

二、科学谋划，打造本土企业文化的新高地

企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。不论是以“创新”为文化核心的海尔集团（以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标），还是以“效率、创新、责任、团队、诚信”为核心价值观的伊利集团，都始终将企业文化建设作为提高企业经济效益、实现可持续发展的基础性工程和增强企业凝聚力、打造核心竞争力的战略举措。

北元集团在做大做强企业的同时，也坚持走文化品牌建设之路，秉承天、地、人之道，形成了以“物华聚北、天人和元”为主题的“聚·和”文化。这种独具北元特色的企业文化，内容丰富、内涵深刻，它引领着北元创造了一个个奇迹，助力北元实现了跨越式发展。正所谓三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。希望北元集团继续加强企业文化建设，着力提升企业品牌形象，全力打造“文化北元”，实现“百年北元”。今后要注意搞好“四个结合”：一是要坚持不懈地把推进企业文化建设与企业整体经营发展战略紧密结合，以企业文化为源动力，建设现代化企业；二是要坚持将企业文化建设与企业管理有机结合，使先进理念通过文化这个平台，向管理实践渗透，激发企业的生机和活力，提升企业的市场竞争力；三是坚持将企业文化建设与创新工作有机结合，形成敢于创新、善于创新、持续创新的文化氛围，推动体制创新、机制创新、制度创新、管理创新和科技创新；四是坚持将企业文化建设与整合企业形象标识有机结合，塑造和展示企业良好形象，在全国乃至国际上形成一定的知名度和美誉度。同时也衷心地期望北元集团将企业特色文化建成全县的精品工程、样板工程和示范工程，为本地企业树好旗帜。

三、甘于奉献，争作社会公益事业的先行者

“小富靠智，大富靠德”。简单地说，就是企业家要承担更多的社会责任。企业作为营利组织，追求利益最大化，其利益理应包含经济效益和社会效益，企业要把社会效益放在首位，因为企业失去社会效益，必然会失去经济效益。近年来，西方社会要求企业增强社会责任的呼声越来越高，《财富》和《福布斯》这样的著名商业杂志对企业进行排名时都已经加上了“社会责任”的标准。总之，企业只有关心民生才能找准自身的定位。企业家要时刻记住自己的社会角色，促进经济发展，增加社会财富，带动其他人致富，这才是最大的奉献，才承担了最大的社会责任。

从全县“双百帮扶”到全省“千企千村”扶助活动，从凤君个人（陕西爱君）慈善基金会到全县“医疗卫生、文化教育、社会保障”三大公益基金，北元集团已经为全县企业立好了标杆。希望北元集团继续秉承“关爱人类，服务社会”的企业宗旨，积极承担社会责任，倾心专注社会公益事业，努力做到“五为”，即：为社会创造财富，为环境创造美景，为股东创造回报，为客户创造价值，为员工创造前途。

最后，希望北元集团齐心协力，开拓创新，通过企业文化建设，打造强势经济品牌，为行业及社会经济和文化发展做出新的更大的贡献。祝北元化工集团公司蒸蒸日上！祝各位朋友身体健康，工作顺利！

谢谢大家！

第二篇：企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛方案

企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛方案

二0一三年二月

企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛方案 为了更好地促进公司生产经营和项目建设，把企业打造成好企业，向社会奉献低碳多彩新生活，特举办本次发布会。

一、会议目的（一）发布某企业文化；

（二）对内宣传贯彻企业文化；

（三）传播企业文化，塑造企业品牌形象。

二、会议主题

物化聚北 天人合元——企业文化建设成果发布会暨企业文化论坛

三、主办、协办单位

（一）主办单位

（二）协办单位

四、会议时间

五、会议地点

六、成立会务领导小组及服务机构 成立会务领导小组 组长： 副组长： 成员：

（一）会务组 组长：

成员：

（二）后勤保障组

（三）宣传部报道组

（四）文字材料组

七、工作分配

（一）会务组

1、负责购买礼品。

2、负责政府领导和其他需邀请人员的邀请和接待。

3、负责公司内部参会人员的分配、通知和安排。

4、负责前台接待、签到、发放手提袋（内装礼品、文化手册、会议指南）、引导、讲解。

5、负责会场布置（包括桌签制作摆放、鲜花购买和摆放）、会场服务、座位安排。

6、负责礼仪、引领员的安排。

（二）后勤保障组

1、负责来行车辆安排、停放。

（三）宣传报道组

负责照相、摄像、宣传报道

（四）文字材料组

1、负责参会人员发言稿的准备

2、负责会议指南、PPT模板准备。

3、负责所有资料的打印和装订。

八、参会人员（100人左右）

（一）机关各处室

（二）九、活动日程安排

十、会议议程 时间： 地点： 主持人： 议程：

（一）致辞

（二）演讲演示

（三）领导讲话

（四）颁奖

（五）合影

十一、会场布置

（一）条幅、横幅

1、会场左右两侧挂4条条幅。内容：（1）文化引领（2）人才取胜（3）敢于负责（4）勇于创新

2、主席台背景

3、条幅

4、会议签到表

5、会场茶水

6、音响设备

7、投影仪

（五）

第三篇：企业文化建设成果发布会主持词

延长石油集团企业文化建设成果

发布会主持词

各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开延长石油集团文化建设成果发布会，启动集团文化理念和员工行为规范，动员全集团广大干部职工学习宣传、推广实施这套集团文化体系，使些成果能够尽快的落地生根，发挥集团文化在企业中的凝聚、激励和引领作用

应邀出席这次会议的领导和嘉宾有：省国资委党委副书记何少华同志，为我们企业文化体系建设提供咨询和服务的深圳宏略企业文化管理咨询公司总裁朱卫鸣先生。

应邀出席会议的还有经济日报、人民网、陕西电视台、陕西广播电视台等10余家中、省新闻媒体单位的朋友们。

让我们对各位领导、嘉宾、朋友们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

集团公司参加本次会议的有：集团公司董事、监事和经理班子成员；咨询委成员、副总师、机关部门负责人；集团所属各板块、直属单位、项目筹建处、各生产经营单位的党政主要负责人。同时，我们还安排集团机关干部和西安区域单位的中层干部列席 1

会议。

会议共有六项议程：一是通报集团企业文化体系建设项目实施情况；二是宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》；三是宣读《延长石油集团文化宣言》；四是集体宣誓；五是颁发手册；六是领导讲话。

下面，进行第一项议程：请集团公司党委副书记赵海涛同志通报企业文化体系建设项目实施情况。

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第二项议程：请集团公司党委副书记、副总经理闫世可同志宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》。

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请省国资委党委副书记何少华同志、集团公司董事长、党委书记沈浩同志和总经理张积耀同志启动集团文化理念和行为识别体系。

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第三项议程：请工作人员宣读《延长石油集团文化宣言》； ……………………………

第四项议程：集体宣誓。请集团公司党委委员、工会主席杨剑锋同志领誓，大家跟随杨主席一起宣读《员工誓词》，请全体起立。

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第五项议程：颁发《企业文化手册》和《员工手册》。请主席台就坐的领导为各板块、直属单位代表颁发手册。

首先请油田公司、炼化公司、榆林能化、矿业公司、勘探公司、管输公司、销售公司、产品经销公司、国际工程公司、财务中心的代表上台领取《手册》；

请研究院、西北化工院、延安能化公司、延长益业公司、兴化集团、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上台领取《手册》；

请省石化院、省轻工院、榆林煤化公司、油煤新技术公司、工贸公司、材料公司、陕西宾馆、延长房地产公司、盐化工筹建处的代表上台领取《手册》。

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第六项议程：领导讲话。让我们以热烈的掌声有请集团公司董事长、党委书记沈浩同志讲话。

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各位领导、同志们，今天会议的议程已进行完毕。刚才，赵海涛副书记通报了企业文化体系建设项目实施情况；闫世可副总经理宣读了《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》；宣读了《延长石油集团文化宣言》，进行了集体宣誓；颁发了《企业文化手册》和《员工手册》。最后，沈董事长做了重要讲话。讲话强调了企业文化建设的重要意义，提出了延长石油 3

要建设“一主多元”的企业文化体系，并就做好集团文化的推广实施提出了四点要求。沈董事长的讲话对于推广实施集团文化，以及建设先进的延长石油文化具有重要的指导意义。我们要认真领会，结合各单位实际情况，抓好贯彻落实。

下面，我就集团文化的推广实施讲三点意见。

一是要认真抓好学习。各单位党委要将沈董事长的讲话精神和集团文化理念、员工行为规范作为中心组学习内容。基层党支部要充分利用好三会一课，采取多种形式，开展学习活动。同时，要尽快将《企业文化手册》和《员工手册》分发到各单位、各部门，《员工手册》要人手一册，为职工自学提供学习资料。让广大干部职工充分认识、理解和掌握集团文化理念的重要意义和深刻内涵，进一步统一思想、形成共识，激发职工参与企业文化建设的热情。二是要扎实做好宣传。集团公司要组建宣讲队伍，深入到基层一线和广大员工当中，集中开展宣传教育活动。各单位要充分利用好报纸、网站、电视、专栏等宣传载体加大宣传力度，营造良好的氛围，使集团文化尽快入脑、入心，把思想统一到集团的奋斗目标上来，统一到集团发展战略当中。三是要强化集团文化理念和行为规范的应用。要将集团文化的各种理念融入到企业发展战略和经营管理的方方面面，渗透到体制、制度和工作流程中，形成科学的管理文化、制度文化和行为文化。把集团 4

员工行为规范作为提升员工职业道德和统一员工行为的基本要求，塑造延长石油人新形象。通过企业文化的推广应用，用共同的理想信念凝聚思想；共同的奋斗目标统领员工；人文的管理制度来规范行为，为集团公司的科学持续快速发展提供保障。

同志们，今天会议的各项议程已经全部完成。会议结束后休会10分钟，借此机会，我们将举行第一期集团文化宣贯培训，请大家按时参加。

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同志们，今天为我们宣讲的是深圳宏略企业文化咨询公司的总裁朱卫鸣先生，朱卫鸣先生是企业文化建设方面的专家，为我们构建集团文化理念和行为识别体系做了大量的工作，提供了重要的帮助。下面，让我们用热烈的掌声欢迎朱卫鸣先生为大家宣讲。

一是加强企业文化理念的宣贯。通过多样化的宣传手段，使广大职工对企业文化理念产生强烈的认同感。企业文化从意识层面向行动层面转化，以获得广大员工的认同。活动推广的模式有很多种，包括举办先进团队与个人的评比与表彰、技术竞赛、征文活动、演讲比赛、运动会、文艺晚会等，通过活动让员工感受到企业文化无时不在、无处不在。同时，还要推广应用企业视觉识别系统，通过静态的、具体的传播，将企业的精神、思想等文化特质形成一个统一概念，以视觉形式加以固化，准确地传达给员工，使员工在潜移默化中接受共有的价值观，形成统一的价值取向和行为取向。

二是抓好员工岗位行为规范。从管理入手，加强员工行为规范，使员工自觉做好对企业文化的传播，让企业文化真正走进员工中间。

三是号召党员干部带头践行企业文化理念。各级领导干部要以身作则，树立榜样，真正当好企业文化的倡导者和传播者，以此引导员工树立正确的价值观，从而成为企业文化的忠实践行者。

四是不断完善各项机制，为企业文化落地提供有力保障。不断加强员工企业文化教育的同时，树立起完善的制度，将企业文化与各项管理机制有机结合，为企业文化落地提供条件和强有力的支撑。

各单位积极行动起来，扎扎实实做好企业文化宣贯工作，把思想和行动统一到企业文化建设的整体思路上来，要分解任务，落到实处，真正做到思想观念有新变化，工作部署有新思路，经营管理有新起色，完成任务有新突破，在全公司掀起一个宣贯企业文化的高潮，为早日形成独具特色的运汽文化，为把运汽集团做强做大而努力奋斗。

第三，要积极开展各类活动，把

第四篇：集团企业文化建设成果总结报告

用优秀、独特的文化锻造现代商贸物流企业集团

——****集团有限责任公司企业文化建设成果总结报告

****集团有限责任公司是***政府直属的大型一类流通企业，于1996年6月由原***物资厅及其下属企事业单位成建制转制而成，以商贸流通、仓储物流、汽车营销、技术服务及再生资源产业为四大主营产业，2011年实现营业收入76.18亿元。集团公司2011年位列中国服务业企业500强第260名, 2012年位列**企业100强第19名，连续多年获得全国物流行业先进集体、**诚信企业和**优秀企业称号。

集团公司现在正在进行结构调整，对资源进行进一步优化组合，抓紧推进建设一批重大项目，力争在未来3至5年内，把集团打造成为年营业额超200亿的大型现代商贸物流集团，加速向现代商贸、现代物流、现代循环产业、现代技术服务和现代管理转型升级。

集团公司是**商贸物流行业的龙头企业。在16年的发展历程中，集团公司紧跟时代发展要求，根据自身战略定位，系统推进企业文化建设，形成了‚团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效‛的企业精神、‚共进、共赢、共命‛的企业价值观、‚和谐、协作、绩效‛的管理理念为核心理念的优秀、独特的文化理念体系，并有效渗透到各项经营管理行为当中，化为了企业和员工的行为习惯，引领企业不断向前发展，成为了**商贸物流行业学习的标杆。2012年4月，**企业文化建设协会授予****集团‚企业文化建设先进单位‛。2012年，***国资委简报三次转发了集团企业文化建设的经验和做法。

一、桂物企业文化概述

从1996年集团公司组建开始，集团公司就提出‚团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效‛的企业精神——桂物精神，历任领导班子始终带领全体干部员工以‚桂物精神‛为最高准则开拓和发展集团公司商贸物流产业。十六年间，‚桂物精神‛引领集团公司取得了一项又一项的成绩，其内涵不断丰富、提升和发展。2010年以来，根据集团公司‚转型升级、跨越发展‛战略，集团公司党委书记、董事长***提出，必须在继承、发扬‚桂物精神‛的基础上，从精神文——————————————————————————————————————————————

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化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面着手，塑造优秀、独特的****集团企业文化，将企业文化建设作为推进集团公司实现转型升级和跨越发展，特别是保持自身长期快速、健康发展的不竭动力来源。

****集团建设的优秀、独特的特色企业文化体系，分解开来说其基本内容是：

企业愿景：打造大型现代商贸物流集团；

企业核心价值观：桂物精神、‚三共‛价值观和三个理念。（桂物精神——团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效；‚三共‛价值观——共进、共赢、共命；三个理念——和谐理念、协作理念、绩效理念）；

企业使命：加快**商贸物流建设、促进**经济社会发展； 企业管理作风：知实情、说实话、办实事、求实效； 企业发展观：安定、和谐、持续、高效； 企业伦理：忠诚企业、诚信社会； 企业服务观：追求完美、永不满足。

‚桂物精神‛、‚‘三共’价值观‛和‚三个理念‛是****集团的企业核心价值观，是新时期的历史定位，是发展进步的行为指南，是经营活动的战略总纲。其中：

桂物精神——团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效。是****集团精神文化的核心组成部分，是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、思想境界和理想追求，是集团公司经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是企业文化的基石。

‚三共‛价值观——‚共进、共赢、共命‛。

是企业在追求经营过程中所推崇的基本信念和奉行目标，是企业主体一致赞同的关于企业意义的终极判断。

共进：即企业与时代共同前进。集团公司的发展速度一定不能落后于国家、**的发展速度，一定不能落后于同行业先进企业的发展速度，各方面的工作都要与时代同步前进。

共赢：即企业与客户同利共赢。无论是上游客户还是下游客户，无论是受我服务的客户还是为我服务的商家，也无论是生意合作伙伴还是投资项目合作伙伴，都要本着诚实守信的原则，在给客户创造价——————————————————————————————————————————————

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值的同时，实现自己的价值；在考虑自己利益的同时，尊重合作方的利益。只有共赢的合作才能持续。只有坚持与客户共赢的企业才能持续。

‚共命‛：即企业与职工同体共命。企业必须要发展、要强大、要增效。企业规划未来目标时，必须把职工收入和福利的增长作为重要指标规划进去。员工劳动报酬增长和企业劳动生产率提高同步。发展依靠员工，发展为了国家、社会，也为了员工。只有这样，广大员工才会愿意把自己的命运共托付给企业。只有广大员工把自己的命运与企业紧密相连，企业的发展才有坚实的基础。

三个管理理念——和谐理念、协作理念、绩效理念。

和谐理念：强调的是‚又好又快‛。要科学发展，少走弯路。要强调发展的质量与速度并重，既实现转型升级，又实现跨越发展。企业对外要树立良好的社会形象，对内要创造安全、和谐的环境和氛围。

协作理念：强调的是团队精神。企业与企业、部门与部门、员工与员工之间都要以大局为重，主动协作。

绩效理念：强调的是对结果负责。重在指标、数据。要提高执行力。绩效第一，理由第二。

二、****集团企业文化的优势和特点 1.****集团文化具有优良的文化传统。

经过16年坚持不懈的企业文化建设，桂物文化早已名扬八桂。‚团结拼搏、艰苦创业、求实开拓、奉献高效‛、‚共进、共赢、共命‛、‚一达二创（党建工作达标、创建企业文化基地、创建文明单位）‛‚加快**商贸物流建设、促进**经济社会发展‛等理念，深刻影响了桂物建设者的思想和行为，激励员工队伍顽强实践、奋力进取，促使集团公司实现转型升级和跨越发展。

集团领导层有高度的文化自觉，他们既是企业文化的设计者，也是企业文化的传播者和实践者。在不同时期，他们主动推动文化的变革，使文化适应时代、适应市场、适应战略，为企业发展打下坚实的基础。各级管理者和基层员工以桂物文化为荣，为桂物文化添彩，积极接受和主动践行桂物文化，形成良好的企业文化氛围。

2.企业文化体系顺应时代和战略发展。

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集团公司在成立之初就开始具有文化自觉，初步建立了企业标识和文化理念，确立了以‚艰苦创业‛为核心的桂物精神。2010年，为顺应‚转型升级、跨越发展‛战略，集团公司启动了新一轮的企业文化建设，确定了‚共进、共赢、共命‛的核心理念，并明确提出要‚塑造优秀、独特的****集团企业文化‛的方针，成立了集团公司企业文化建设协会和党群工作部，开展了企业标识和企业文化视觉识别系统的的提升设计和落地工作，开始有目的有组织的系统建设、提升现阶段的企业文化。经过两年的系统建设和发展，集团公司确立了企业发展坐标——企业愿景、企业精神财富——企业精神、企业价值准则——企业价值观、企业管理精神——管理理念、企业行为风向标——企业使命、企业经营管理准则——企业管理作风、企业经营理念——企业发展观、企业行为规范——企业伦理等理念，初步形成了企业文化理念体系。

3.企业文化建设活动有序开展。

不断强化企业文化内外部宣传、渗透和应用，集中投入大笔资金，建设一刊两报两张网四大传播平台。一刊是指企业内部刊物《桂物人视窗》（双月刊），两报是指《信息快报》（周报）、《物资工作简报》（月报），两张网是指集团公司OA办公平台的‚新闻中心‛和‚集团公司官方网站‛通过高端阵地建设，厘清员工思想认识上的种种误区，增强了员工的凝聚力、向心力，促进员工对企业文化价值观的认同和融入。在加强企业文化宣贯的同时，组织开展了丰富多彩的文化活动。通过桂物文化大讲坛、讲座、桂物文化艺术节系列活动、文明家庭文化建设活动、摄影、书法、绘画、演讲、读书活动，以及各类群体协会开展的各项活动，不断增强员工对企业文化的直观体验和感受，形成了健康向上的文化生活氛围。集团公司每年还定期对新任干部和新入职员工进行企业文化教育，让新干部、新员工接受桂物文化熏陶和洗礼。

4.企业文化与企业经营管理进一步融合。

集团公司依托理念的指导，实施企业组织变革、优化业务流程、创新管控制度，通过制度流程逐步固化企业理念，落实企业文化要求，把企业文化真正化为企业员工行为，进而规范了企业经营管理行为。——————————————————————————————————————————————

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其中，集团公司的开放文化、质量文化、服务文化、安全文化、政工文化等理念，在企业生产经营行为和员工行为中得到体现，成为自觉的行为习惯。

5.企业文化建设与企业形象和品牌影响力相得益彰。

集团公司企业文化为‚现代商贸物流品牌‛建设注入文化元素，让品牌和文化结合，打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品质，如品牌的开放文化、质量文化、服务文化等。经过多年的努力和发展，集团公司的知名度不断提高。****集团已经成为了**现代商贸物流的龙头企业和领导品牌，连年获评全国物流行业先进集体、**诚信企业和**优秀企业，连续位居中国服务业企业500强和**企业100强前列。2011年10月集团公司发布了****集团品牌新标识，更利于集团公司向开放化、国际化发展。

6.企业文化建设获得利益相关方的支持。

集团公司通过各种方式将企业文化传递到股东/经营者/员工、供应商、客户/经销商/服务商、政府/媒体/行业组织等，使桂物文化得到以上利益相关方的高度认同。如每年都召开国际性质的中国—东盟物流论坛和‚五六‛物流论坛，邀请集团公司所属企业代表、集团公司战略合作伙伴代表、客户代表、物流行业协会理事等参加会议，向他们介绍集团公司发展战略的同时，也传播集团公司的企业文化，使集团公司的利益共同体都能接受并自觉实践、运用集团公司的企业文化，给集团公司的发展提供更有力的支持，最终实现‚共进、共赢、共命‛。

7.企业文化建设形成一定的社会影响力。

***政府给予集团公司三个新的定位，旨在通过扶持集团公司做强做大的同时，形成以集团公司为核心的**现代物流基地、现代商品市场、再生资源产业基地。桂物文化成为影响**商贸物流和再生资源产业文化发展的动力之源。集团公司通过做强、做大这些产业和企业，在提高他们的生产水平、质量水平、管理水平、人员素质等的同时，也通过文化的潜移默化和传播，形成一定的社会影响力。

三、****集团企业文化建设系统推进。

企业文化建设的关键在于让文化理念落地，内化为企业和员工的——————————————————————————————————————————————

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经营管理行为。因此，集团公司从机构组织建设、战略制定、培训到理念识别渗透、子公司文化调研指导等成系统地推进企业文化建设，从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等四大层面构建完善理念体系，通过组织领导、机制条件、传播渗透、培训教育、评价考核等五个方面予以支持保障，确保企业文化建设的顺利开展。形成了以文化为支撑、以品牌建设为出路，以培育传播为重点，自下而上，自上而下，循环渐进开展的文化建设格局。

1.建设完善的集团文化建设组织网络。集团公司设有负责企业文化建设的党群工作部，有专职的企业文化工作人员，主责推进企业文化建设工作，并将经费纳入预算，从经费上保证企业文化活动的开展；在组织结构上，集团公司及各子公司成立有企业文化建设协会，还建立了由集团公司领导-各单位领导小组-文化文化专员组成的三级企业文化骨干网络格局，由党群工作部主责管理，使企业文化系统推进有了人员保障。

2.把企业文化建设纳入集团公司的发展战略。将企业文化建设列入企业的方针目标中，在企业发展中不断推进企业文化建设。如在2010年集团公司就明确提出要‚提炼、升华企业文化‛，赋予文化建设与生产经营相匹配的地位。2011年，集团公司紧扣‚十二五‛发展战略制订了集团公司企业文化建设‚十二五‛规划并下发、宣贯，印发了《****集团有限责任公司企业视觉形象识别系统》和《****集团有限责任公司企业视觉形象识别系统使用管理办法》，明确了文化建设的总方向、总目标、实施步骤，首次系统、规范、详细地对企业文化建设进行规划，从战略和战术上予以高度重视。

3.做好理念文化渗透工作。集团公司董事长每年都要亲自对企业文化理念进行宣讲，并撰文对企业文化进行解读，进一步挖掘、提炼和丰富企业文化内容，统一员工的思想和认知。党群工作部每年还开展如文化研讨、桂物文化大讲坛、桂物文化艺术节、文明家庭文化建设等系列活动，举行先进事迹报告会、青年职工演讲比赛、读书活动、书画摄影大赛等，使企业文化渗透进职工的日常生活中。此外，还在集团工作和生产场所制作理念文化标识牌，推进企业文化落地、上墙工作。

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4.指导开展子文化建设。党群工作部在核心理念的基础上，不断丰富质量理念、服务理念、生产理念、安全理念、风险理念、政工理念等各应用体系的文化理念，满足各种板块的文化需求。党群工作部深入到市场、物流中心、仓储一线、部门、子公司开展子公司文化建设调研，指导开展子文化建设。如2011年开展**储运公司企业文化调研，对建设现状和存在问题进行分析、诊断，提出解决措施和办法。协助基层单位编写基层单位的企业文化手册，并通过各种方式进行深度传播。推进子公司指导理念融入到管理、制度流程中，通过具体可感的活动传播渗透，效果明显。

5.邀请专家做好企业文化知识培训。加入**企业文化建设协会并成为理事单位，不断提升企业的文化素养，每年聘请企业文化专家到集团公司开展企业文化培训，提升企业文化整体水平；在集团公司内通过开展集团、基层单位、新任干部和新进员工企业文化培训，使员工加深对桂物文化的认识，更自觉地将企业文化融入到企业的生产经营活动中。

6.开展企业文化相关书籍的编写。如撰写和编制企业大事记、宣传画册、企业文化手册、员工故事、企业案例、企业文学作品、文明服务礼仪指南、企业文化手册、员工手册、‚一达二创‛制度汇编、两会论文集（2010、2011）、会计协会论文集、创先争优论文集，制作企业宣传片和集团公司旗帜，创作了集团公司歌曲，全方位展示集团公司的企业文化。

7.做好企业文化内部宣传、渗透和外部传播。集团公司一刊两报两张网四大传播平台是桂物企业文化渗透和传播的主要媒介，其中，《桂物人视窗》为双月刊，主要面向全体职工和主要客户发放；《信息快报》为周报、《物资工作简报》为月报，主要面向管理人员；OA办公平台的‚新闻中心‛和‚集团公司官方网站‛两张网是集团公司最迅速的宣传平台。其中，****集团网站已完成了升级，是外界了解****集团的最好窗口。

四、优秀企业文化助推企业发展，成果显著。

得益于党建和企业文化所产生的智力支持、文化支撑和精神动力，在以‚艰苦创业‛为核心的桂物精神和以‚共进、共赢、共命‛——————————————————————————————————————————————

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为核心的企业价值观的推动下，集团公司取得了一项又一项辉煌的业绩，公司经营效益持续创优。

1、确定‚百亿目标‛，以文化建设促‚转型升级‛。

****集团所处的是完全竞争的行业，原有的体制机制、发展模式已经不适应新的形势。集团公司决定借助强有力的企业文化建设，解决转型升级关键时期的瓶颈问题。为此，集团公司以党委提出党建工作达标、创建企业文化示范基地、创建文明单位（即‚一达二创‛）作为企业文化建设的有力抓手，促进了生产经营顺利进入快车道。2011年实现营业收入76.18元、利润7569万元，连续多年进入全国服务业企业500强和**企业100强行列。在此基础上，集团公司大胆提出富有挑战性的生产经营目标，在2010年收入56亿元的基础上实现两年翻番目标，即在2012年加入百亿俱乐部，到2015年达到200至300亿。

2、敢动‚三个真格‛，以文化建设促‚新旧交替‛。

人才问题始终是制约集团公司发展的瓶颈，2010年初集团公司提出转型升级目标时，面对年龄老、知识旧的干部人才队伍，迫切需要引入和实践新的人才文化。为此，集团公司在人才文化建设上敢动‚三个真格‛，一是在解放思想上动真格，思想观念得到更新；二是在业绩考核上动真格，创业动力得到激发；三是在竞争选拔上动真格，干部队伍得到优化。中层干部竞争性选拔比例超过了50%，一大批年轻优秀人才脱颖而出，极大优化了人才队伍的结构。

3、打造‚六大品牌‛，‚政治文化‛融入‚桂物文化‛

企业转型，文化先行。集团公司以社会主义核心价值体系为指导，积极创新活动载体，形成了党建和企业文化建设的‚六大品牌‛，即创先争优品牌——五大先锋岗、党建工作品牌——党内谈心制度、学习型企业品牌——桂物大讲坛、群众工作品牌——职代会代表履职制度、企业文化品牌——桂物职工文化节、稳定工作品牌——身边贫困户帮扶机制。‚六大品牌‛富有活力、卓有成效，使集团公司党建和企业文化工作从以往的幕后‚配角‛变为台前‚主角‛，大大提升了党建工作吸引力，激发了干部职工干事创业的热情与活力。

4、创建‚七口之家‛，‚幸福文化‛锻造‚家庭梁柱‛

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企业实现可持续发展和百年基业，归根结底要靠企业文化的引领，靠一代又一代干部员工对企业的厚爱与奉献。集团公司从战略高度部署开展‚七口之家‛（党员之家、干部之家、人才之家、代表之家、典型之家、职工之家和困难户之家）建设，用爱的纽带，努力营造全体员工受尊重、共命运、享成果、被需要的‚幸福文化‛。当前，集团公司广大干部员工心齐气顺，凝聚力和归宿感进一步增强，对‚家‛的认同感和自豪感得到升华。

同时，集团公司主动承担社会责任，圆满地完成了各项公益活动。2011年以来，集团公司共累计为**社会事业发展捐助、筹措资金389万元，其中向**文庙捐助200万元，向**见义勇为基金会捐助2万元，向区红十字会捐助1万元，向**党校捐献捐资助学款1万元，向定点扶贫村援助帮扶资金10万元，筹措各项政府建设资金175万元。

****集团有限责任公司

2012年7月

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第五篇：在全市企业文化论坛上的致辞

在全市企业文化论坛上的致辞

今天，*市总工会联合市社科联、市企业文化研究会隆重举办企业文化论坛，这是继省总工会牵头主办*企业文化论坛之后，首个市州举办的企业文化论坛，充分体现了*市高度重视企业文化建设，展示了*市工会组织和社会各方抢抓机遇、主动作为的精神风貌。论坛的举办，对于*市繁荣企业文化，促进企业发展，为实现工业兴市凝心聚力意义重大。在此，我代表省总工会对论坛的举办表示热烈的祝贺！对长期关心支持企业文化建设和工会工作的*市社会各界表示衷心的感谢！

当今时代，已进入以文化定成败、精神定胜负、文明论强弱的阶段，文化软实力越来越成为企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。加快推进企业文化建设，凝聚职工之心，汇聚企业之力，形成鄂企文化的强大气场，契合我省科学发展、跨越式发展的大势，符合企业发展的共同愿望。

今年*月*日，围绕“打造共同体、增强软实力”这一主题，由省总工会、省社科联、省社科院、*经济学院共同举办了*企业文化论坛。省委副书记、省总工会主席*出席论坛并作重要讲话。*书记充分肯定了我省企业文化建设的成果，提出了全省企业文化建设的总体思路。*书记强调，企业文化建设必须以社会主义核心价值体系为统揽，着眼于不断增强企业的凝聚力和职工的归属感，坚持以职工为本、以企业为根，建立以责任、诚信、创新、和谐为共性要素的企业文化，努力把企业打造成为企业与职工的利益共同体、事业共同体和命运共同体。省委关于企业文化建设的构想，旗帜鲜明，站位高远，内涵丰富，是我们建设企业文化的行动指南。我们要站在促进中部地区崛起重要战略支点的高度，站在推进全省“一元多层次”发展体系的高度，深刻领会省委关于企业文化建设的指导思想，坚持正确方向，结合省情市情，在贯彻中抓好落实，以抓落实的成效构筑企业的“精神高地”，构建职工的“幸福家园”。

我省企业文化建设历史悠久、方兴未艾。越来越多的企业认识到，企业文化是企业生存和发展之魂，是提升企业核心竞争力的必由之路；越来越多的企业通过精心运作，搭建平台，展示文化风采，提升文化品味。企业文化的导向、约束、凝聚、激励、辐射等多种功能得到了发挥，显示了独特魅力和综合效益，一大批先进企业文化汇入社会主义先进文化潮流，成为推动*科学发展、跨越发展的强大精神力量。我们要积极跟进企业文化发展的大潮流、大趋势，创造新经验、新做法，不断提升企业文化的品牌价值和影响力，做大一批龙头企业，叫响一批精品名牌，形成千帆竞发、百舸争流的良好态势，助推*科学发展、跨越式发展。此次*市率先在全省举办企业文化论坛，抓住了企业文化发展先机，必将充分激发全市企业的“精气神”，必将充分显示*古城深厚的历史文化底蕴，必将展示*工业大市改革创新的精神风貌。

企业文化建设是一项系统工程、长远工程，必须以系统、科学的方法来推进。我们要通过加强企业文化建设，努力建设一批先进的企业文化活动场所、基础设施及重点项目，打造一批特色鲜明、影响力大的企业文化标杆企业，培育一批知名度高、声誉好的企业文化品牌，造就一批素质高、能力强的企业文化建设队伍，表彰一批爱国奉献、敬业爱岗、以厂为家，为企业文化建设与发展做出贡献的优秀集体和个人，推动建立起适应社会主义市场经济、符合企业发展战略、具有企业特色的企业文化体系。要准确理解和把握企业文化的基本问题，探索基本规律，形成全面融入、整体推进的科学方法，形成继承创新、兼收并蓄的发展路径，形成广泛参与、合力推进的工作格局。要加强对企业文化的基础理论、活动方式和成果运用的研究，加强对企业文化的指导服务，努力在价值体系、制度体系、运行体系、标识体系、保障体系和评价体系等方面深耕细作。要坚持精英文化与大众文化相统一，共性和个性相统一，历史、现实与未来相统一，确立卓越的企业文化核心价值体系。要坚持先进性、科学性、合法性、适用性、合法性、完整性等原则，建立完善的企业文化制度体系。要高度重视阵地、载体、品牌、机制、标识建设，构建全面的企业文化运行体系。要加强组织、制度和人财物等保障，健全完备的企业文化保障体系。通过完善这些体系，使企业文化落地生根，真正成为广大企业和职工的生动实践和行为准则。

同志们，企业文化建设前景灿烂、任重道远。让我们共同携手，努力推进企业文化大繁荣大发展。最后，预祝*市企业文化论坛成功举办！