王琳在集团公司第二届企业文化论坛上的讲话[范文]

第一篇：王琳在集团公司第二届企业文化论坛上的讲话[范文]

王琳在集团公司第二届企业文化论坛上的讲话

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各位代表，同志们：

大家好！

今天，我们在这里举行“中国大唐集团公司第二届企业文化论坛”，共同研究探讨企业文化建设方面的问题，是为了更好地宣传贯彻党的十七大精神，牢固树立和积极落实科学发展观，丰富和完善集团公司同心文化体系，大力推进特色文化建设，进一步提升中国大唐的企业品牌。这次论坛为我们搭建了一个非常好的学习交流的平台，重点展示了在子文化建设方面取得的最新成果，这有利于更好地总结集团公司在企业文化建设方面的先进经验，对于推动集团公司企业品牌建设将具有积极的意义。

刚才，万春同志对集团公司组建以来的企业文化建设进行了系统总结。可以说，集团公司发展的历程，无时不闪烁着文化的光彩，无处不凝结着文化的特色。大唐集团公司是在党的十六大召开不久后组建的。组建以来的五年，是以科学发展观为指导，以同心文化凝聚人心、务实和谐、同心跨越，实现企业又好又快发展的五年。大唐集团公司发电资产分布已经由组建时的14个省、市、区扩展到现在的24个，布局更趋合理。我们用三年的时间顺利完成了创业阶段任务，用四年的时间实现了“再造一个大唐”的目标，今年9月30日，仅用了四年零九个月的时间，集团公司的装机容量就突破了6000万千瓦。五年来，集团公司发电装机容量和发电量始终保持了年平均20%以上的增长幅度；纯凝汽机组平均单机容量由组建时的17.89万千瓦提高到了29.06万千瓦;60万千瓦级火电机组由组建时的2台增加到33台，在全国同类企业最多；今年1至9月份，供电标准煤耗完成345.05克/千瓦时，较组建时下降了26.13克/千瓦时，在同行业中供电煤耗下降幅度最大、节约煤炭资源最多；在役发电机组的脱硫装备率达到了61%，居同行业领先水平；单位发电量烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物排放比组建时分别下降62%、67%、47%、32%，五年减排二氧化硫200多万吨；目前已经关停小火电机组48台192.1万千瓦，占今年全国关停1000万千瓦任务的19.2%，是全国关停小机组最多的发电集团。

集团公司为什么能取得这么好的发展成绩？一条非常重要的经验就是——始终把企业文化建设作为促进企业快速发展的一大法宝，始终高度重视企业文化的培育、引导、提升和深化，通过润物无声的文化建设来激发员工的凝聚力、向心力和战斗力。

在前不久召开的党的第十七次全国代表大会上，胡锦涛总书记强调指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望„„在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力，是繁荣文化的必由之路。”这一重要论述，高屋建瓴地指明了文化建设的重要意义，也为我们创新开展企业文化建设指明了方向。今后一个时期，集团公司企业文化建设的目标就是要以十七大精神为统领，紧密结合大唐快速发展的实际，继续加强特色文化建设，努力打造良好的企业品牌。

下面，就进一步加强集团公司企业文化建设，打造企业品牌，建设特色文化谈三点意见。

一、打造企业品牌是实施集团公司发展战略的有力保证

品牌是指制造商或经营商附加在商品上的某种特定标识。优秀的企业品牌，是企业最重要的资产，既可以使消费者对其产品的消费成为一种文化的自觉，成为生活中不可或缺的内容；又可以使合作伙伴信赖品牌的制造商和经营商，形成良性互动的积极关系。《孙子兵法》上说，“不战而屈人兵”为战争的最高境界，而企业品牌正是达到这种竞争水平的重要利器。现代优秀企业绝大多数都是知名品牌公司，特别是大型跨国企业，品牌的影响力超越了国界，成为了跨国公司实现全球战略目标的锐利武器和实现资本扩张的重要手段。

对于集团公司而言，全面塑造和提升企业品牌，具有六个方面的重要意义:一是通过发挥品牌效应，助力市场竞争，争取市场份额，促进电量、热量等产品的销售；二是品牌的树立、保持和推广带来的压力，将转化为确保生产稳定、成本降低、效益提高的动力，通过打造品牌，能够整合观念、创新机制、再造流程，以文化优化服务，实现观念的创新和管理上的革命；三是通过优质品牌树立企业良好形象，促进对外交流与合作，为集团公司发展拓展市场空间、建设新项目创造条件；四是扩大集团公司在多个行业的影响，将主业的优势拓展开来，带动多种产业的发展；五是有助于进一步增强员工的自豪感与成就感，让“维护大唐形象，树立大唐品牌”的观念深入每个员工的心灵，成为维系大唐命运共同体的坚强纽带，促进集团公司的繁荣发展，并让员工共享更多的发展成果；六是增加集团公司的“无形资产”，提高企业的抗风险能力。因此，加大企业品

牌的建设力度，已经成为集团公司下一步的一项重要战略举措，是实施“两型、四化、三个能力”战略的重要组成部分。

二、加强特色文化建设对于打造企业品牌具有重要意义

企业品牌不仅仅是一个产品的标志，而是企业形象的象征、实力的展现和文化的凝炼，凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵。建设独具特色的企业文化，对于打造企业品牌，意义深远，关系重大。

一方面，特色文化是品牌之根。一个良好的品牌，除了要有物质形态的组合，诸如产品的技术、工艺、性能、外观等之外，还应赋予品牌文化内涵。提到海尔的品牌时，人们会想起“真诚到永远”；提到诺基亚的品牌时，人们会联想到“科技以人为本”；提到沃尔玛的品牌时，人们会考虑“天天平价”。在品牌与文化之间，有着不可分割的联系，因为文化为品牌注入了灵魂。另一方面，特色文化建设是打造企业品牌的必由之路。文化强调内部的效应，属于管理的范畴；品牌强调外部效应，属于经营的范畴。建设特色文化能够保证品牌建设的方向是朝着有利于企业发展壮大的方向前进，并且能够协调经济效益和社会效益的动态平衡。

任何一个知名品牌的背后都有其特定的企业文化为依托，下一步，集团公司要积极致力于特色文化建设：

一是以特色文化赋予品牌持久鲜活的生命力。同心文化是以人为本的文化，集团公司系统各单位要通过特色文化建设，进一步强调尊重员工的价值，提升员工的素质，让员工共享企业发展的成果，进而充分调动员工的积极性、主动性、创造性，积极发挥集体智慧和团队能量，努力建设发展的大唐、活力的大唐、和谐的大唐，一个有凝聚力的品牌才能始终保持持久鲜活的生命力。

二是以特色文化赋予品牌前所未有的影响力。同心文化是追求卓越的文化，要通过特色文化建设，主动适应与国际知名企业同台竞技的新形势，坚持提供更加清洁、优质的电能和热能，提供更为细心周到的服务。要坚持把社会责任融入到企业的规划发展、生产经营和各项实际工作中，热忱帮助弱势群体，加大对社会公益事业的投入。要通过企业的发展促进地方经济的繁荣，为合作伙伴创造发展机会，实现与各利益相关者的共生、共赢，实现“企业小文化”与“社会大文化”的和谐统一，不断提升大唐品牌的社会影响力。

三是以特色文化赋予品牌纵横市场的竞争力。同心文化是共同奋斗的文化，要通过特色文化建设，以文化树品牌，以品牌强文化。加快文化与各项工作的融合，努力提高企业的经营管理水平。通过为品牌注入高品位的文化含量，让它带着文化色彩去参与竞争，以品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同，从而赢得市场、赢得竞争。

三、继承开拓，实现特色文化建设创新发展

五年来，集团公司企业文化建设的丰富实践，不仅有力地推动了集团公司各项工作的开展，而且使我们对企业文化有了更深的理解和认识。下一步，搞好企业文化建设特别是基层企业的特色文化建设，要坚持立足实践、遵循规律、扎实推进，注意把握四个要点：

一是企业文化建设必须要坚持全员化。企业文化建设的主体是全体员工，必须着眼于全员、立足于全员、归属于全员。这就要求把培养人、提高人、发展人作为立足点，全面提高员工素质，增强参与的积极性和主动性，从而使每个员工都能够成为企业文化建设的积极推动者、自觉实践者。

二是企业文化建设必须要坚持系统化。要形成企业文化职能部门规划、指导、监督，其他部门对口落实、反馈、提高的工作格局。要自觉融入企业的安全生产、经营管理、党风廉政等各项工作，相互支撑，实现企业文化建设运行机制的自我发展、自我完善、自我提高。

三是企业文化建设必须要坚持制度化。员工价值观和行为的统一，必须靠制度强力规范和约束。否则，企业价值观即使为员工所认同，也难以转化为实际行动，形成自觉习惯。集团公司系统要积极进行企业文化制度的完善和企业文化考核评价体系建设，只有科学合理的制度与规范，才能实现企业文化融入生产经营实践、融入管理过程，实现文化管理功能。

四是企业文化建设必须要坚持实效化。集团公司和各分、子公司，基层企业的企业文化管理部门要加强工作指导，要有科学的方法和务实的作风，做到工作内容具有针对性，制度建设具有操作性，发展推进具有可控性。要注重实践，把企业理念付诸于各项工作之中，切实指导、制约企业和全体员工的行为，促进企业文化的落地、入位、生根。

同志们，建设先进的企业文化，是时代进步的要求，是深化改革、持续发展、保持稳定的需要；建设具有本企业特色的企业文化，是创新管理、打造品牌、提高企业整体素质的需要。我们要坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，坚持弘扬特色文化，打造大唐品牌的努力方向，凝心聚力，开拓创新，扎实工作，努力把大唐集团公司企业文化建设推进到一个新阶段，为提高企业的核心竞争力，实现和谐发展、基业常青做出新的更大贡献！

第二篇：在全市企业文化论坛上的致辞

在全市企业文化论坛上的致辞

今天，*市总工会联合市社科联、市企业文化研究会隆重举办企业文化论坛，这是继省总工会牵头主办*企业文化论坛之后，首个市州举办的企业文化论坛，充分体现了*市高度重视企业文化建设，展示了*市工会组织和社会各方抢抓机遇、主动作为的精神风貌。论坛的举办，对于*市繁荣企业文化，促进企业发展，为实现工业兴市凝心聚力意义重大。在此，我代表省总工会对论坛的举办表示热烈的祝贺！对长期关心支持企业文化建设和工会工作的*市社会各界表示衷心的感谢！

当今时代，已进入以文化定成败、精神定胜负、文明论强弱的阶段，文化软实力越来越成为企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。加快推进企业文化建设，凝聚职工之心，汇聚企业之力，形成鄂企文化的强大气场，契合我省科学发展、跨越式发展的大势，符合企业发展的共同愿望。

今年*月*日，围绕“打造共同体、增强软实力”这一主题，由省总工会、省社科联、省社科院、*经济学院共同举办了*企业文化论坛。省委副书记、省总工会主席*出席论坛并作重要讲话。*书记充分肯定了我省企业文化建设的成果，提出了全省企业文化建设的总体思路。*书记强调，企业文化建设必须以社会主义核心价值体系为统揽，着眼于不断增强企业的凝聚力和职工的归属感，坚持以职工为本、以企业为根，建立以责任、诚信、创新、和谐为共性要素的企业文化，努力把企业打造成为企业与职工的利益共同体、事业共同体和命运共同体。省委关于企业文化建设的构想，旗帜鲜明，站位高远，内涵丰富，是我们建设企业文化的行动指南。我们要站在促进中部地区崛起重要战略支点的高度，站在推进全省“一元多层次”发展体系的高度，深刻领会省委关于企业文化建设的指导思想，坚持正确方向，结合省情市情，在贯彻中抓好落实，以抓落实的成效构筑企业的“精神高地”，构建职工的“幸福家园”。

我省企业文化建设历史悠久、方兴未艾。越来越多的企业认识到，企业文化是企业生存和发展之魂，是提升企业核心竞争力的必由之路；越来越多的企业通过精心运作，搭建平台，展示文化风采，提升文化品味。企业文化的导向、约束、凝聚、激励、辐射等多种功能得到了发挥，显示了独特魅力和综合效益，一大批先进企业文化汇入社会主义先进文化潮流，成为推动*科学发展、跨越发展的强大精神力量。我们要积极跟进企业文化发展的大潮流、大趋势，创造新经验、新做法，不断提升企业文化的品牌价值和影响力，做大一批龙头企业，叫响一批精品名牌，形成千帆竞发、百舸争流的良好态势，助推*科学发展、跨越式发展。此次*市率先在全省举办企业文化论坛，抓住了企业文化发展先机，必将充分激发全市企业的“精气神”，必将充分显示*古城深厚的历史文化底蕴，必将展示*工业大市改革创新的精神风貌。

企业文化建设是一项系统工程、长远工程，必须以系统、科学的方法来推进。我们要通过加强企业文化建设，努力建设一批先进的企业文化活动场所、基础设施及重点项目，打造一批特色鲜明、影响力大的企业文化标杆企业，培育一批知名度高、声誉好的企业文化品牌，造就一批素质高、能力强的企业文化建设队伍，表彰一批爱国奉献、敬业爱岗、以厂为家，为企业文化建设与发展做出贡献的优秀集体和个人，推动建立起适应社会主义市场经济、符合企业发展战略、具有企业特色的企业文化体系。要准确理解和把握企业文化的基本问题，探索基本规律，形成全面融入、整体推进的科学方法，形成继承创新、兼收并蓄的发展路径，形成广泛参与、合力推进的工作格局。要加强对企业文化的基础理论、活动方式和成果运用的研究，加强对企业文化的指导服务，努力在价值体系、制度体系、运行体系、标识体系、保障体系和评价体系等方面深耕细作。要坚持精英文化与大众文化相统一，共性和个性相统一，历史、现实与未来相统一，确立卓越的企业文化核心价值体系。要坚持先进性、科学性、合法性、适用性、合法性、完整性等原则，建立完善的企业文化制度体系。要高度重视阵地、载体、品牌、机制、标识建设，构建全面的企业文化运行体系。要加强组织、制度和人财物等保障，健全完备的企业文化保障体系。通过完善这些体系，使企业文化落地生根，真正成为广大企业和职工的生动实践和行为准则。

同志们，企业文化建设前景灿烂、任重道远。让我们共同携手，努力推进企业文化大繁荣大发展。最后，预祝*市企业文化论坛成功举办！

第三篇：2010企业文化论坛讲话(1115)

在2010年企业文化论坛上的讲话

企业界的朋友们，同志们：

为深入推进全市企业文化建设，提升我市企业文化软实力，促进全市经济持续、稳定、健康发展，2008年8月，市委、市政府专题召开了全市企业文化建设工作会议，市委宣传部等十个部门也联合出台了《企业文化建设实施意见》，提出了企业文化建设“三年行动计划”和分阶段推进各项工作的具体要求。今天这次企业文化论坛和前期开展的“三十佳”评选活动，正是落实“三年行动计划”和实施意见要求的一项具体工作举措。目的也是为全市企业文化建设进一步推波助澜，营造氛围，并为大家搭建一个与这方面专家进行沟通交流的平台。

刚才，我们对2010年企业文化“三十佳”企业进行了表彰。这些受表彰的单位，近年来着眼于自身的长远发展，在企业文化建设方面都不同程度地做了一些工作，并取得了实际的成效，也为全市经济又好又快发展做出了积极贡献。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的企业表示热烈的祝贺和衷心的感谢!等会儿，我们还将有幸聆听李光斗先生关于企业文化建设的精彩演讲，相信大家听了以后一定会有不少的启发。借此机会，我就全市企业文化建设简单地谈三点意见：

一、统一思想，深化认识，切实重视和加强企业文化建设 企业在长期生产经营实践中，逐步形成并得到全体员工认同和遵守的管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、企业传统、企业形象等等，构成了企业文化的基本内容。我认为

— 1 — 这是一种以“人”为中心建立起来的上下一致的共同遵守的价值体系。先进的企业文化是企业持续发展的灵魂和动力源泉，是企业现代化管理的重要内容，也是激发职工创造活力的有效载体。人人都明白一个道理，就是一个人需要有文化，有文化，这个人才有内涵，才有品位，才可能有出息。对一个企业而言，也是一样。企业在发展中，只有真正有了自身的文化内涵、文化积淀，这个企业发展才更有动力、更有活力、更有持久力。尤其是在当今激烈的市场竞争环境下，一个企业如果没有强有力的企业文化支撑，长此以往就很难安身立命，更谈不上长远的可持续发展。有些话大家都耳熟能详，如“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化”、“企业发展短期靠老板，长期靠文化”等等，这些话都从不同的角度说明了企业文化建设对一个企业发展的重要性。所以说，企业越是发展，企业文化的作用就越突出。看一个企业的综合素质，衡量一个企业的好差，不仅仅要看这个企业的规模、效益、经济实力和一时的盈利能力，还要看这个企业的经营宗旨、理念、管理水平、员工素质、价值判断标准、对外形象等，也就是要观察这个企业有没有文化内涵、文化积淀。这些才是真正能长远的东西。否则，和一个人、一个家庭一样，口袋里钱很多，但没文化、没内涵，跟暴发户没什么两样。从我市情况看，这些年，不少有眼光、有思路、有理想的企业和企业家在不断拓展生产经营、做大企业的同时，也都非常重视企业自身的文化建设，经济效益和文化软实力两手抓，使企业的核心竞争力得到明显提升，不仅规模更大、实力更强，内部也更有凝聚力，外部形象也不断提升，发展更健康、更有底气。全市也涌现了一 — 2 — 批有独特文化软实力的先进企业文化典范，正引领更多的企业向“文化理念先进、文化特色鲜明、文化活动丰富、文化底蕴深厚”的文化型企业转型。这是一个良好的势头，值得肯定，也需要保持。

但是，也要看到，对于面上不少企业来说，企业文化建设还是一个比较陌生的课题，还是一个新的领域，还有很多的企业经营管理者对企业文化的认识还比较模糊，还不清楚什么是企业文化，更不懂得怎么去抓企业文化建设。有的认为企业文化建设就是搞些文化体育活动，就是为了活跃职工的业余文化生活，这就把企业文化建设简单化了；还有的认为，企业文化建设就是提一些振奋人心的口号，把这些口号提出来、喊出声就行了，这就把企业文化建设形式化了；也有的认为企业文化建设就是为了应付上级考核，达到创建目标，完成创建任务，这就把企业文化建设指标化了。这些认识都是片面的、不正确的。因此，我们强调要加强企业文化建设，必须进一步统一思想，深化认识，充分理解企业文化建设的深刻内涵和重大意义，切实增强抓好企业文化建设的自觉性和主观能动性。

二、强化措施，加大力度，切实抓好和推进企业文化建设 企业文化建设重在建设，贵在推进。企业文化再重要，不去推进，不去落实，也就只能停留在口头上，因此，需要我们上下的共同努力，从现在做起，从自身企业做起，从细节做起，不断地加大企业文化建设工作的推进力度。那么，怎样推进企业文化建设？这里强调三点：

（一）要切实坚持“四个围绕”。一是要紧紧围绕提升企业核心竞争力来推进企业文化建设。企业文化要突出发展这个第一要务，把推进企业文化建设和提升企业核心竞争力紧密结合起来，以企业文化为源动力，以文化力促生产力，建设现代企业。二是要紧紧围绕提高职工队伍素质来推进企业文化。企业文化建设的落脚点是建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力，要充分发挥企业文化在提升职工素质、转变职工观念、促进企业发展中的作用。三是要紧紧围绕促进企业管理来推进企业文化建设。制度是企业文化的重要内容，企业文化建设如果缺乏制度的支撑，就难以把企业的精神文化和价值理念转化为广大员工的价值认同和自觉行动。要通过企业制度创新实现制度与文化理念的对接，逐步建立系统规范的现代企业管理体系。四是要紧紧围绕提升企业形象来推进企业文化建设。塑造良好的企业文化形象，必须在提升形象上下功夫。通过大力加强和改善文化阵地和设施建设，开展形式多样的职工文化体育活动，美化厂容厂貌和职工生活环境，积极参加社会公益活动，履行社会职责等，把企业的价值理念渗透到这些活动中，起到潜移默化的文化感召作用。

（二）要认真落实“四个有”。一是要有规划。企业文化建设是一项系统工程，必须要有一个科学的、切合实际的规划作引导。既要有总体性的规划，也要有阶段性的实施方案，并在实践中加以修正和完善，确保企业文化建设稳步推进。近年来，我市通过抓企业文化四大体系建设，企业文化理念已从试点示范单位逐步推广到全市兴海工程企业。明年是三年行动计划的最后一 — 4 — 年，希望能将企业文化理念进一步普及到全市规上企业。目前当务之急，是要抓好规划的制订和落实，希望尚未制订规划的企业，要从实际出发，尽快制订并实施企业文化规划；已制订规划的企业，要不折不扣地按照规划，扎扎实实做好推进工作。二是要有机构、人员。企业文化建设要有人抓，有人管。企业老板是企业文化建设的领头人。企业党、政、工、团要形成企业文化建设的合力，特别是各级工会组织要积极发挥作用。各企业要建立健全企业文化建设工作的组织领导机构和工作机构，明确工作人员来具体负责企业文化建设的相关工作。三是要有经费保障。搞好企业文化建设是要有一定投入的，在这方面，要舍得花点钱。文化建设事关企业长远发展，这方面多花一点钱很值得。四是要有明显成效。实践是检验真理的唯一标准。我们抓企业文化建设，不是图形式、凑热闹，不是赶浪头、搞时髦，更不是做给人家看、做给上面秀，而是为了切实提高企业核心竞争力，促进企业健康发展。我们看企业文化建设是不是有明显成效，就是看企业有没有新的发展，有没有新的进步。我相信，通过扎扎实实地推进企业文化建设，一定会使我市企业的核心竞争力提高到一个新的水平。

（三）要努力做到“四个抓好”。一是要努力抓好研究筹划。企业文化建设的第一个环节就是要抓本企业文化的研究和策划。企业个体各不相同，企业文化也不能“一刀切”、“一律化”，企业文化要有“共性”，更应有“个性”，要突出本企业的特点，找准切入口。二是要努力抓好宣传发动。企业文化建设不仅是老板的事，更是员工的事，要积极导入“动车”理论，使企业员工 — 5 — 都成为具有动力的“驱动轮”。要通过各种途径，千方百计地把员工都发动起来、动员起来，让他们都能自觉了解本企业发展的目标和要求，了解本企业的经营理念和价值标准，了解熟悉各项规章制度、行为规范，以积极主动的姿态参与到企业文化建设中来。三是要努力抓好员工培训。员工培训是加强企业管理的一个必然要求，也是推进企业文化建设的一个必然措施。企业文化既是“老总文化”，更是“员工文化”。要十分重视和抓好员工培训工作，海尔、联想就是我们很好的榜样。四是要努力抓好分类指导。我市的企业文化建设工作总体看还处于初始阶段，发展很不平衡，必须从实际出发，加强分类指导。对于企业文化建设水平相对较高的企业，要及时总结以往经验，进一步查找薄弱环节，不断做好深化和提升文章，争取打造在省内、国内具有一定影响力的先进企业文化。对于企业文化建设已经起步，但成效还不够明显的企业，要进一步提高企业领导班子重视程度，加深全体员工对企业文化的认同感、归属感，并不断拓展工作领域，加大工作的推进力度，争取尽快取得明显成效。对于还没有自觉开展企业文化建设的企业，要力促其提高认识，形成企业文化建设氛围，争取尽快自觉地开展这方面的工作。尽管说企业文化建设并不就是简单地组织一些企业职工文体活动，提出一些振奋人心的口号，但对于面上很多工作基础还不扎实的企业来说，先从这些比较简单的事做起也未尝不可，或者说是一个可行的办法。添置一些必需的职工业余文体活动设施，每年尽可能多地组织一些有吸引力、健康的职工文体活动。从这些基础工作做起，慢慢地积累，逐步地培养。毕竟企业文化的培育是一个长期的、渐进的过程，— 6 — 不能不切实际，从一开始就提得过高，使企业望而生畏，反而不利于面上工作的推动。所以一定要强调分类指导。

三、加强领导，统筹协调，切实促进和形成企业文化建设合力

为有效推进企业文化建设工作，全市各级党委政府、各有关部门、各企业和广大职工要把企业文化建设作为贯彻党的十七大和十七届五中全会精神的重要举措，齐抓共建，汇力聚焦，发挥各自优势，形成企业文化建设工作的强大合力。

（一）各级党委、政府要不断加强对企业文化建设的领导力度。要切实加强对企业文化建设工作的领导，把企业文化建设工作摆上重要日程，把企业文化建设作为全局工作的一部分，与其他各项工作通盘谋划，统一部署，形成行之有效的企业文化建设长效管理机制。

（二）各有关部门要不断加大对企业文化建设的支持力度。全市企业文化建设工作总体还处于起步阶段，因此，有关部门要加强对基层企业文化建设指导和推进力度。要积极发挥企业文化建设工作协调小组各成员单位的职能作用，深入企业开展调查研究，制定推进企业文化建设的具体工作措施，指导和推动企业开展好企业文化建设活动，加大检查督促力度，防止全市企业文化建设图形式和走过场。

（三）广大企业要不断强化广大职工参与企业文化建设的引导力度。要激励广大员工发挥主人翁精神，通过参与建设科学先进的企业文化，把自身的工作特点、利益诉求、期盼愿景以及对企业和岗位的责任感、归属感融入企业文化，从“被动”到“自 — 7 — 觉”，以实际行动共创优秀企业文化，从而使企业与职工共同走上和谐、双赢的发展道路，确保企业文化建设的生机和活力。

同志们，企业文化建设事关企业的兴衰成败和全市经济可持续发展。我们要坚持以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想、转变观念、统筹协调、积极探索，为建设一流的企业文化和企业更好更快发展，为加快“三市”建设、实现“两个率先”而共同努力！

谢谢大家！

第四篇：大唐集团公司举行第三届企业文化论坛（xiexiebang推荐）

大唐集团公司举行第三届企业文化论坛

中国电力网 2008年10月31日17:04 来源：大唐集团点击直达中国电力社区

10月24日至25日，集团公司第三届企业文化论坛在内蒙古呼和浩特市举行。论坛以“推进文化入位，接轨世界500强”为主题，旨在交流研讨企业文化建设工作经验，通过思维碰撞，探寻文化入位的最佳途径。论坛命名表彰了6家企业为集团公司第二批“企业文化示范基地”。集团公司副总经理王琳出席论坛并讲话。

王琳在讲话中回顾了集团公司近两年来企业文化建设的总体情况，深入分析了国际、国内形势和集团公司进军世界500强进程中的文化挑战。他强调，要从文化带动思想解放、管理创新、品牌塑造三个方面，推进集团公司的文化入位工作，并明确了集团公司文化入位的目标、方向和途径。

王琳指出，每一个世界顶尖企业成功的背后，都拥有独特的优秀文化基因，进军世界500强必须以优秀的企业文化作为根基。文化入位是集团公司全面推进文化建设，实施文化落地的一项系统工程，是文化全面融入战略、融入企业生产经营管理的过程。王琳从四个方面对文化入位工作进行了部署：一是顺应潮流，以文化入位带动观念更新。二是突出重点，以文化入位带动管理创新。三是超前引导，以文化入位带动品牌塑造。四是加强领导，确保文化入位抓出成效。

论坛上命名表彰了集团公司第二批“企业文化示范基地”，分别授予韩城第二发电公司“安全文化示范基地”、鸡西热电公司和内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司“和谐文化示范基地”、内蒙古大唐国际托克托发电公司和兰州西固热电公司“人才文化示范基地”、大唐国际北京高井热电厂“学习文化示范基地”称号。6家企业文化示范基地的企业代表在论坛上介绍了经验。

应邀参加论坛的国家电网公司对外联络部联络处处长弓占勇介绍了国家电网公司作为世界500强企业长期以来在企业文化方面的努力实践。中国企业文化研究会战略咨询部主任、国内企业文化建设著名专家郭剑结合集团公司发展实际和企业文化建设的现状，对如何进一步深化企业文化建设、促进文化入位，接轨世界500强作了深入精辟的讲述。

参加论坛的集团公司总经理工作部、人力资源部、安全生产部代表分别结合各自的工作就企业文化如何与日常经营管理工作更好地结合进行了阐述。

集团公司思想政治工作部主任王万春在总结讲话中对如何贯彻、发扬好论坛成果提出三点要求。一要抓好示范基地的建设，加强学习交流，鼓励共同超越。二要继续发扬成绩，查

找差距，提高企业文化建设的水平。三要层层落实责任，加快行动，全力投入下一阶段的工作。

论坛由集团公司思想政治工作部副主任吴大庆主持，集团公司思想政治工作部副主任张奕森宣读了集团公司第二批企业文化示范基地命名表彰文件。

大唐国际发电公司分工委主任乔新一参加论坛并致欢迎辞。集团公司各分、子公司主管企业文化建设的领导及思想政治工作部门负责人80余人参加了论坛并进行了深入讨论。

论坛期间，与会代表参观了内蒙古大唐国际托克托发电公司，并就人才文化基地的创建与该公司进行了交流。

第五篇：王福成在集团公司培训工作会议上的讲话

王福成在集团公司培训工作会议上的讲话

2011-1-7

同志们：

这次培训工作会议，是在集团公司即将跨入“十二五”开局之年召开的一次重要会议。开好这次会议，对于深入实施“人才强企”战略，大力推进集团公司人才队伍建设，不断开创教育培训工作新局面，具有十分重要的意义。集团公司党组高度重视，党组书记、总经理蒋洁敏同志作了重要批示。昆基同志还将代表人事部作工作报告。希望各单位按照会议的部署，认真抓好贯彻落实。

回顾“十一五”，即将过去的五年，集团公司深入贯彻落实科学发展观，认真执行党中央、国务院的一系列决策部署，正确判断形势，紧紧抓住重要战略机遇期，明确提出建设综合性国际能源公司奋斗目标，大力实施资源、市场、国际化三大战略，努力克服国际金融危机的冲击和挑战，最大限度地减轻地震、洪涝等重大自然灾害及极端气候带来的不利影响，全面完成了“十一五”确定的各项目标和任务。综合一体化优势充分展现，五大海外油气合作区、四大战略通道和三大油气运营中心建设快速推进，集团公司规模实力和国际竞争力大幅提高。通过五年的发展，集团公司营业收入和资产总额均比“十五”末翻一番多，在全球500强的排名上升到第10位，在世界50家大石油公司综合排名上升到第5位，整体实力、国际竞争力和可持续发展能力显著增强，综合性国际能源公司的总体格局基本形成，为“十二五”及更长远的发展奠定了坚实基础。

在集团公司持续发展过程中，培训工作始终坚持围绕中心、服务发展，紧密结合实际，大规模全方位开展政治理论、专业知识、业务能力培训，大幅度提高队伍素质，为集团公司加快改革发展、实施“走出去”战略，实现安全稳定、构建和谐企业，提供了有力的人才保证和智力支持，发挥了不可替代的重要作用。一是坚持为实施“人才强企”战略奠定坚实基础，全面推进“四大培训工程”，加强经营管理、专业技术、操作技能人才队伍建设，员工培训实现制度化、规范化、常态化，特别是适应国际化业务快速发展需要，开展了高层次的国际化人才培训，取得良好效果，一支高素质、能战斗、善开拓的国际化人才队伍已初步形成，有力支持了海外业务的快速发展。二是坚持从生产经营需要出发，提前谋划、超前培训，多层次、多渠道、多方式、大规模开展培训工作，超前储备各类人才，适应了集团公司专业化重组和各项业务发展的需求。三是坚持规范管理、整合资源、加大投入，有序推进了重点培训基地建设，初步形成了以重点培训基地为骨干，以企业培训基地为主体，以远程培训学院和社会培训资源为补充的具有中国石油特色的培训基地新格局。四是坚持突出重点、协调推进，“十一五”培训目标全面实现，员工队伍素质明显提高。“十一五”人才总量增加16.7万人，大专及以上人员增加11万人，中级以上职称人员增加5.3万人，高级工以上操作技能人员增加12.4万人；有39人成为“全国技术能手”，77人成为“中央企业技术能手”，97人成为“集团公司技术能手”。

所有这些成绩的取得，与我们高度重视和大力加强培训工作是分不开的。集团公司党组对培训工作取得的成绩是充分肯定的，对广大培训工作者所付出的辛勤努力和做出的奉献，也是给予充分肯定的。在此我代表集团公司党组、也代表蒋洁敏总经理向大家表示亲切的慰问和感谢！向这次会议受到表彰的先进单位和个人表示祝贺！下面，就进一步做好当前和今后一个时期的培训工作，谈几点意见，供大家参考。

一、深刻认识企业发展面临的新形势新任务，切实增强做好培训工作的责任感和紧迫感

今后五年是集团公司建设综合性国际能源公司的关键时期，是深化改革、加快转变发展方式的攻坚时期，也是集团公司培训事业发展的重要机遇期。我们一定要从全局和战略的高度，深刻认识企业培训工作面临的新形势、新任务和新要求，在新的起点上统筹谋划，整体推进，努力开创集团公司培训工作的新局面。

集团公司“十二五”规划编制已基本完成，即将组织实施。“十二五”发展的总体思路和目标已经明确。总的要求是，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以确保和谐稳定为主旨，坚定不移地履行经济、政治和社会责任，坚定不移地坚持油气核心业务，坚定不移地坚持资源、市场、国际化三大战略和建设综合性国际能源公司发展目标，突出集中发展油气主营业务，加快战略工程建设，充分发挥综合一体化优势，大力推进结构优化、技术创新、安全环保、节能减排和基础管理，注重保障和改善民生，不断增强公司综合实力、国际竞争力和可持续发展能力，实现平稳有效较快协调发展，为保障国家能源安全和全面建设小康社会做出新贡献。发展目标是，通过五年的努力，营业收入、资产总额和经济增加值持续增长，业务布局和结构更加合理，自主创新能力大幅增强，企业管理科学规范，绿色发展水平显著提升，国内外资源实现优化配置，各项业务整体协调发展，质量效益稳步提高，基本建成综合性国际能源公司，使中石油成为绿色、国际化、可持续发展的现代能源企业。可以说是思路清晰、目标明确，上上下下都形成共识。

新的形势，新的目标任务对人才队伍建设和培训工作提出了更高和更为紧迫的要求。企业发展，人才为本。人才是企业加快转变发展方式、推进企业科学发展的第一推动力。实现上述目标任务，中国石油迫切需要一大批具有世界眼光、战略思维，思想素质高、管理能力强的企业领导人员和经营管理人才；迫切需要一大批具有跟踪世界科技前沿，较强实践能力和自主创新能力的专业技术人才；迫切需要一大批技艺精湛、作风过硬、一专多能的操作技能人才；迫切需要一大批适应国际竞争需要的高素质国际化人才。但是，客观分析目前工作现状，尽管“十一五”取得很大成绩，但我们人才发展的总体水平，人才队伍的结构和素质与建设综合性国际能源公司的实际要求相比还有不少差距，特别是高层次人才、复合型人才、创新型人才短缺，国际化人才不足。解决这些问题，我们要根据实际需要，按中央和国家的统一部署，有重点、有计划地引进部分高层次人才，但是量大面宽的工作，还是坚持眼睛向内，发挥自身优势，挖掘内部人才潜力，要立足于依靠加大教育培训的工作力度来不断满足企业对人才的渴求。企业间竞争的差距，从根本上说就是人才的差距，人才的差距从一定意义上讲就是培训的差距。从这个意义上讲，集团公司能否实现科学发展、可持续发展，取决于我们的人才队伍建设，取决于培训工作能否做好。所以说，实现企业战略目标，人才是根本、是关键，培训是基础、是保障。我们要深刻认识和把握集团公司“十二五”发展对培训工作提出的新要求，把人才开发和培养工作摆在优先发展的战略地位，把教育培训工作作为培养人才、吸引人才、开发人才、用好人才的基础性工程，加快培养造就宏大的人才队伍，不断提高员工队伍的整体素质，牢牢占据人才队伍建设的制高点，在未来更高层次、更高水平、更为激烈的国际竞争中立足于主动，赢得优势。

不久前，党的十七届五中全会对“十二五”时期我国经济社会发展作出了全面规划，中央和国务院今年先后出台了《国家中长期人才发展规划纲要》、《教育改革和发展规划纲要》、《干部教育培训改革纲要》和《加强职业培训促进就业的意见》等政策文件，对我国人才工作和教育培训工作做出了系统规划，明确了我国从人才大国向人才强国攀登的奋斗目标，确立了人才优先发展的战略布局，勾画了新时期人才强国的新蓝图。中央连续对教育培训工作做出一系列重大部署和要求，把教育培训工作提升到空前突出的位置和战略高度，充分表明教育培训工作在实现国家经济社会发展目标中所发挥的重大作用，也为我们指明了工作前进的方向。我们一定要从战略和全局的高度充分认识企业培训工作的重要性、必要性和紧迫性，进一步增强做好培训工作的责任感和紧迫感，努力把培训工作提高到一个新水平。

二、服务于企业科学发展，紧紧围绕发展转变和谐三件大事，持续提高培训工作质量、效益和水平

人事部门围绕集团公司“十二五”发展目标，制定了 “十二五”人力资源规划和“十二五”人才发展规划。这两个规划都是按照集团公司科学发展、和谐发展，转变发展方式的要求，适应科技创新、管理创新、员工控制、生产经营、安全环保、质量效益等多方面的需求制定的。培训工作要坚持服从和服务于集团公司发展战略，服从和服务于“两个规划”，勇于创新，奋发有为，持续提高培训工作质量、效益和水平。

（一）解放思想、开阔视野，着力在培训理念创新上下功夫。理念是行动的先导，有了新理念，工作才会有新思路、新举措。在集团公司加快转变发展方式、加速推进综合性国际能源公司的关键时刻，创新培训理念对于做好新形势下的培训工作至关重要。一是要牢固树立服务发展的理念。紧紧围绕集团公司“十二五”发展目标，按照人力资源开发的总体要求和人才队伍建设的基本需要，强化培训的服务保障功能，企业科学发展需要什么就培训什么，员工成长需要什么就补充什么，国际化培训需要什么就推进什么，切实将企业发展需求、岗位能力建设需求和员工个人成长需求有机结合起来，使培训成为企业和员工发展的坚强支撑和保障。二是要树立培训先行的理念。不抓培训，企业就没有生命力和竞争力，不抓培训，企业就没有发展前途，企业发展就不可持续，就谈不上科学发展，因此，也可以说不认认真真、扎扎实实抓好培训，就是企业领导、职能部门的失职。人事工作的三个主要业务就是人才培养、人才选拔、人才使用，没有培训提高，就是无源之水、无本之木。我们各级领导都要把培训工作放在事关集团公司兴衰成败的高度来认识，放在建设综合性国际能源公司的大局中去谋划，把员工培训提升到企业发展战略层面，作为企业管理的首要环节，作为实施“人才强企”战略的关键措施，切实做到培训先行。三是要树立效益培训的理念。企业经营追求的是效益最大化，企业培训也要遵循讲实效。尽管人才培训效益回报周期较长，也不能强求每一项培训都要马上见到立竿见影的效果，但是我们应当树立强化“回报”的观念，要把提高培训质量和效益作为谋划、推进和评价培训工作的基本点，要坚持一切从企业实际出发，科学谋划、精心设计、精细管理、高效运行，健全和完善培训效益考评机制，始终做到培训计划、培训内容、培训规模与培训质量、效能的高度统一与协调，决不搞追求形式、脱离实际的事情。

（二）统筹兼顾、突出重点，着力在一线员工培训上下功夫。加强培训工作，发挥好培训在人才培养中的基础性作用，既要着眼全局，统筹抓好经营管理、专业技术、操作技能和国际化人才培训，抓好重点业务、新兴领域和急需紧缺人才的培训，实现高端引领，整体带动；又要突出重点，区分轻重缓急，重点任务重点推进。结合企业实际情况，2011年乃至“十二五”期间，培训工作十分重要的任务就是要下大的功夫和气力持续抓好一线员工的操作技能培训。

一线员工队伍庞大，是集团公司员工队伍的主体，是保证安全生产、清洁生产，做好“发展、转变、和谐”三件大事的最根本的依靠力量。一线员工的素质直接关系集团公司整体队伍的素质，直接关系企业竞争实力的提升。我们要实现“十二五”的发展目标，既要着力加强高端人才队伍建设，更要重视提高一线员工的整体素质。高端问题，需要高端人才解决，一线实际生产操作的具体问题，主要还得靠一线员工自己来解决。只有大幅度提高一线员工的综合素质，再加上高层次人才队伍建设，才能形成集团公司的整体竞争实力。这些年，集团公司的安全、环保形势总体向好，但重大事故在一些单位仍然不断发生，安全生产的基础依然比较薄弱，这与一线员工的安全环保意识、安全环保技能和执行力薄弱有直接关系。企业培训工作要上新水平，培训的着力点必须更多地关注基层、转向一线员工，基层培训不能有死角，要实现全覆盖。同时，要实现集团公司“十二五”期间在业务快速发展的同时把用工总量控制在150万人以内的目标，必须依靠大力挖掘内部潜力，大幅度提升一线员工整体素质、操作技能和工作效率。这项工作任务十分艰巨繁重，我们也必须要靠持续加强一线员工培训来解决。因此，“十二五”时期，必须大规模、多层次、强力度地加强一线员工培训，全面提高全员技能、素质、责任心和执行力，以适应企业科学发展的需要。

各级领导要高度重视、切实加强对一线培训工作的领导，要深入研究加强一线员工培训的有关问题。培训部门要加强指导，分解目标，明确任务，落实责任，牢固树立“企业有培训责任、个人有培训义务”的观念，在抓好岗位练兵、技能竞赛、名师带徒等传统培训的基础上，有针对性地组织开展生产业务流程、岗位操作规程的培训，开展技术研讨、故障分析、应急抢险等专业培训，进一步提高一线员工现代技能知识、科学规范管理、安全环保意识和安全行为能力。同时，还要持续进行大庆精神、铁人精神教育，将其纳入培训必备内容，进一步增强员工对企业的责任感和忠诚度。

（三）提升能力、注重质量，着力在培训机制创新上下功夫。人事部门提出“十二五”向推进国际化培训转型和培训能力全面升级的思路和方向是适时的，符合建设综合性国际能源公司的战略思想，符合转变发展方式对培训工作的基本要求。尽管我们目前还不完全具备全面推进国际化培训的条件，但是实现国际化培训应该说是我们的一个工作目标。按照国际化培训的目标和要求健全机制、建立体系、完善措施，加快推进国际化培训进程，是我们当前及今后一个时期培训工作改革创新的重要任务。创新培训机制，重点要从两方面入手：一方面，要按照建设综合性国际能源公司的战略目标和部署，制定国际化培训转型战略，把国际化培训理念逐步贯穿于培训的全方位、全过程和各个环节，不断创新完善培训机制，用培训机制保证培训战略落实，用培训落实保证培训能力升级。另一方面，要按照转变发展方式的要求，不断深化总结企业培训规律，特别是一线员工培训规律，系统分析和梳理“十一五”培训的成功经验和不足，结合“十二五”培训目标任务，进一步改进工作，提升质量，使培训迈出新步伐，开创新局面。

三、加强组织领导，扎实完成“十二五”各项培训任务

回顾“十一五”时期，企业改革与发展的顺利推进，我们所取得的各项工作成果，可以说都是与坚持“人才强企”战略、大力加强培训工作分不开的。各单位要认真总结这方面的经验，同时要认真分析研究工作中存在的问题，不断改进提高。“十二五”期间，要站在更高的工作起点，切实把培训工作作为企业转变发展方式、推动科学发展的重要环节来抓，纳入企业发展战略，加强组织领导，统筹规划，全面完成“十二五”的各项培训任务。

一是各级领导要高度重视培训工作。各企业领导和各级管理者都要高度重视培训工作，切实把加强企业培训工作进一步提高到深入贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，全面提高企业发展的质量、效益，全面提高百万员工的整体素质，确保“十二五”规划目标顺利实施完成的高度来认识。像抓企业生产经营一样抓培训，做到“真抓、真管、真投入”。要把培训工作作为“一把手工程”，层层建立和完善培训工作责任制，做到目标明确、责任到人，确保企业培训的每一项举措都能够高质量、高效率地落实到位。组织人事部门要切实发挥牵头抓总的作用，协调好各有关部门和培训机构的关系，做到各司其职、协调一致、齐抓共管、形成合力。要重视改进学风建设，培训机构要坚持理论联系实际，从严治校，勤俭办学。各级组织人事部门要全面建立对干部、员工培训的考评机制，纳入信息库管理，作为选拔使用和晋职、晋级的重要依据。要重视加强企业培训工作队伍建设，关心企业培训干部的培养和成长，尊重成果，奖励先进，努力打造一支忠诚企业、奉献事业、热爱本职、德才兼备、高素质的企业培训干部队伍。

二是要大力加强企业培训制度建设。加强制度建设，形成完善体制机制，是保障工作落实的关键。近年来，集团公司在员工培训工作方面出台了不少制度和规定，对推动“人才强企”战略的实施，发挥了重要的作用。下一步，要进一步做好两方面的工作。一要在制度的完善上下功夫。各单位要结合实际，适应新的形势和任务要求，对已有的培训管理制度进行系统梳理、科学评估和修订完善，确保各项培训制度规范、标准，在培训管理和人才开发的各个环节都体现科学性，有效发挥作用。二要在制度的执行上进一步下功夫。有了制度就必须认真严格执行，确保落实，不打折扣，更不能流于形式，特别是企业领导同志更是要带头执行落实。要通过健全制度、狠抓落实，形成促进培训工作科学化、规范化的长效机制。

三是要积极营造企业培训发展的良好环境。要大力宣传中央关于教育培训工作的方针政策，宣传集团公司对企业培训工作的总体部署和各项要求，营造领导重视培训、人人接受培训的良好文化环境，努力形成全员学习、终身学习、团队学习的良好氛围。党组提出要把构建学习型企业、打造学习型团队作为集团公司贯彻落实十七届四中、五中全会精神的重要举措，作为集团公司自身发展的内在需求。各单位要充分认识到，企业的竞争力最终是学习力的竞争，是培训力的竞争。打造学习型企业，就要大力提倡团队学习，提倡学习工作化和工作学习化，使企业进入自我学习、自我超越，不断创新发展的新境界。要大力强化全员学习、终身学习、团队学习的新理念，营造促进学习、鼓励学习、善于创新的机制和氛围。

四是要为企业培训有效开展提供有力保障。在培训保障上，要注重整体与局部、内部与外部的协调统一。重点是要建立和完善教育培训基础设施投入机制和教育经费分级管理运行机制。日本企业家松下幸之助曾说过一句很朴实的话:“培训很贵，但不培训更贵”。我们应当认识到，在企业教育培训上舍得投入，把钱花在应该花的培训工作上，是一本万利的事情。“十二五”期间，各单位在加大生产、科研投入的同时，要更加注重对培训工作的投入，同时也要坚持精打细算，科学合理安排资金使用，并对实施情况跟踪监控、定期评估，确保发挥最大培训投资效能。各企事业单位培训经费要继续按工资总额2.5%比例足额提取和使用，主要用于保障员工培训的日常费用，同时根据国家要求和集团公司的现实需要，保证基层一线员工的培训费用不得低于企业培训经费的60%。对于总部开展的核心骨干人才、国际化人才、重点业务和新兴领域急需人才等重点培训项目，一线关键岗位员工示范性培训的费用，以及培训教材、课件开发等培训相关费用，也要提供足够的经费保证。要大力推进培训工作信息化建设，积极探索运用现代科技手段特别是网络信息技术开展培训工作，不断提高培训工作科学化水平。培训基地、数字化培训信息平台等基础建设的投入，按预算管理办法或投资管理办法专项申报审批和使用。

同志们，企以才治，业以才兴，人才是本，培训是基。建设综合性国际能源公司的伟大实践，为企业培训提供了更加广阔的舞台。摆在面前的任务艰巨、繁重而又光荣。让我们在集团公司党组的坚强领导下，以改革创新的精神，求真务实的作风，扎实工作，埋头苦干，不断开创集团公司培训工作的新局面，为实现集团公司“十二五”发展目标提供强有力的人才保证和智力支持！