集团公司总经理在安全会议上讲话

第一篇：集团公司总经理在安全会议上讲话

总经理在安全生产工作紧急会议上的讲话

同志们:

下面，我就抓好安全生产工作强调几点

一、必须增强责任意识

目前，我们总公司系统的安全生产形势十分严峻，总公司做出了对其他四个局主管领导的处分决定。我们集团公司的安全生产形势也很不乐观，绝不能掉以轻心，必须进一步强化我们的安全责任意识。各级企业主要负责人是安全生产的第一责任人。要全面负起责任，履行好职责，加强对安全生产工作的领导。要把总裁在总公司安全生产工作会议上关于集团公司对安全生产的责任、工程公司的责任、项目长的责任、项目技术干部与工班长的责任等四级责任制扎扎实实地落到实处。

党和组织把企业这副重担交给我们，我们要扛得起，绝不能辜负党和组织的信任，不能因为发生安全事故而毁掉我们的企业；不能因为牺牲职工的生命而伤害职工的家庭。要对党负责，对企业负责，对职工家庭负责。

二、必须狠抓工作落实

为什么安全生产年年抓、月月抓，安全事故仍然时有发生?面对严峻的安全生产形势，必须解决落实难的问题。各级领导要把安全生产当作第一位的责任，要按照总公司的要 1

求，工程公司的主要领导要把精力放在施工现场上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生产。

一是安全教育要实。安全教育不能只停留在念念报告、发发文件上，要紧密结合职工的生命财产等切身利益开展安全教育，引导干部职工把安全精力集中到工作中来，确保安全万无一失。要做到关键岗位持证上岗，对安全培训不合格者，要扣发工资并追究责任。

二是落实制度要实。我们的各项安全管理制度是在长期的施工生产中总结出来的，有的甚至是用血的教训换来的。对此，在施工生产中要不折不扣地坚决予以落实。对在施工生产中不按规章制度办事，不按标准化作业，出现事故苗头，拒不改正的领导和员工要坚决予以处理，防患于未然。三是严格考核要实。要把严格考核作为一种重要手段，实行安全一票否决制，出了问题，要层层追究当事人的责任，促使干部职工根据各自的职责，认真查找生产中的安全隐患，并在记事本、考核表、工作日志上详细记录，由检查人、被检查人双方签认，作为考核的依据。

三、必须实施管理科学

首先，必须制定科学的施工方案。从技术工艺、设备器材、作业流程、风险应对等各个方面做好预控措施，做到科学合理，一次到位，不留后患。尤其是对个别地质变化一时难以准确判识的，更要把措施上足，充分论证，做到稳固可

靠、万无一失。同时要加强现场设计配合，及时做好变更设计，动态调整安全措施，避免风险扩大、出现事故。

二是必须实施科学管理。要紧紧抓住优化现场布局、合理配臵资源、规范作业流程、加强组织协调、落实安全措施、严格交接互检等重点环节，全面推行现场标准化管理、文明化施工，实现施工现场人流、物流、信息流运转有序、安全可控。

三是必须及时更新设备。要购臵世界最先进的检测、检验，探伤和地质超前钻孔、超前预报等设备，加大对安全保障设备的投入，提高安全事故预防预警能力。同时，要用科学的方法，对我们正在使用的机械设备进行安全可靠性评估，及时更新或改造，保证我们的机械设备处于安全的可控状态。

四、必须注重工作细节

细节决定命运，细节决定成败。抓安全必须抓细节。只有抓住了细节，才能掌握重要环节，才能梳理出关键控制点，才能检查细致，才能措施周密，才能问题处理彻底。

抓好细节管理的前提是思想上高度重视。思想是行动的先导，只有思想上高度重视，才能在细节上认真把握对待，才能把安全牢记在心上，落实在行动上。在思想意识中，那种好像、也许、大概、几乎、将近、大致、差不多之类的思想，是安全工作中最大的隐患，也只有在思想上高度重视才

能做到责任到位、人员到位、检查到位、措施到位、落实到位。

抓好细节管理的关键是用心。要做好安全工作，必须用心从每件具体小事做起，从一点一滴做起，从本单位最薄弱的环节抓起。任何人、任何事如果在每一个环节链接上，每一个细节处理上不能够到位，都会被搁浅，而导致最终的失败。只有用心思考，用心观察，用心工作，才能发现那些微不足道的小问题，做到不忽视安全的任何一个细节，不放过每一个危险点，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎实。

抓好细节管理，必须做到有章可循，有章必依，执章必严，违章必纠。安全规章是用血的教训写成的，不论什么样的安全事故，查其原因，都是违章违纪所致，因为每项工作都有它固有的工作程序，不按程序办事，就必然出乱子。我们一定要牢固树立“违章就是犯罪，违章就是杀人”的思想，养成自觉按章办事，标准作业的习惯，克服投机取巧的侥幸心理，杜绝随心所欲的行为，以确保安全生产。

抓好细节管理，就要注意抓住生产中关键性环节。细节是复杂的，也是不断发展变化的。无论是”指挥员”还是“战斗者”，在抓好安全生产的过程中，都要转变作风，把安全工作往深处想，往细处做，往实处抓。只要每位同志都把细节重视起来，认真按照标准，对照制度去做，倡导“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重点滴积累，就可以成就安全生产工作的大事。

“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”，只有抓实“小”才能防范“大”，只有多消除小隐患，才能防范大事故，只有把“安全第一、预防为主”的方针，落实到安全工作的每一个细节，落实到每一次行动上，才能真正保证生产安全。

第二篇：总经理 在企业共青团会议上 讲话

各位同志：

大家下午好

今天, 我们在这里隆重举行纪念中国共产主义青年团成立90周年大会。五四青年节即将来临，首先，我代表宾馆党支部向在座的团员青年表示亲切的问候，提前祝你们节日快乐，同时，向刚才受到表彰的同志表示热烈的祝贺。

五四爱国运动发生在1919年，虽然已经过去93年了，但是，五四的精神却如星星之火，一直在华夏大地上燎原。炙热的爱国之情，坚贞的革命精神一直鞭策着我们、鼓舞着我们。在历史的进程中，青年们都在不同的时代，为民族的解放和发展前赴后继，付出满腔热忱。五四，象征着一颗颗忠贞的爱国之心；五四，也代表着一种强大的精神源泉。我们新时代的青年，更应继承和发扬五四爱国精神，而我们的爱国热情既要体现在对祖国、对民族、对人民的深厚情感上，更要体现在为祖国的繁荣、民族的振兴、人民的富裕而不懈奋斗的实际行动中，结合到我们日常工作当中，就是要立足本职岗位，刻苦学习和钻研业务技术，提高自身素养和工作本领，勤勤恳恳工作，为宾馆的发展贡献自己的才智和力量。

下面提三点希望和要求：

第一点希望是，希望宾馆团总支要在新形势下积极探索，勇于创新，多组织开展一些有益于青年身心健康的集体活动，深入青年，了解青年，热忱为青年服务，赢得广大团员青年的拥护和信赖，推动团的工作不断向前发展。

第二点希望是，希望刚才受到表彰的先进个人，要珍惜荣誉，谦虚谨慎，再接再厉，再创佳绩，以自己的实际行动与言行去影响身边的同事，带领同事一起进步。

第三点希望是，希望广大团员青年要以受表彰的同志为榜样，积极进取，奋发有为，努力工作，争创业绩，为开创宾馆发展新局面做出新贡献！

谢谢大家！

第三篇：总经理在中层干部任前集体谈话会议上的讲话（集团公司）

总经理在中层干部任前集体谈话会议上的讲话（集团公司）

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同志们：

大家上午好！今天我们在这里召开中层干部任前集体谈话会。目的是鞭策大家不断提高，不断进步。

在前期酝酿和第一次党委会时，公司领导班子就确定了要把政治素质高、思想品德好、业务能力强，想干事，能干事，愿意干事的同志提拔上来。要通过干部选拔不断树立正气，传递正能量。本次拟提任的xx名干部，x名是拟新提拔的部门副职干部，x名是主持部门工作的负责人，x名是xx公司管理的派驻中层副职干部。经过民主测评、廉政测评、任前公示等环节，大家得到了广大职工的认可，职工群众的认可表示大家在前期工作中作出了一定成绩，我对大家的前期的努力表示感谢，对即将走向管理岗位的同志表示祝贺。

任前谈话是《党政领导干部选拔任用工作条例》《xx公司中层干部选拔任用办法》规定的重要环节和要求，希望大家高度重视。

下面，我谈三点意见：

一、加强政治学习，提高道德修养

1．要真学、真懂，有所感触，有所提高。今年全党开展党史学习教育，我们要切实加强政治理论学习，认真研习新时代党的创新理论，扎实学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史；要通过集中学习和自主学习相结合的方式，全身心投入学习，真学、真懂，学懂、弄通；做到学有所思、学有所悟、学有所得。通过学习，积累知识，转变思想，提高认识，提高能力。

2．要注重道德修养。干部选拔的原则之一是“德才兼备、以德为先”。“德者，才之主；才者，德之奴”，什么样的人该用，什么样的人重用，都要把“德”放在首位。共产党干部，首先要品德端正，理想信念坚定，政治合格，其次才是注重才干，注重能力。选拨任用干部要注重德的考评，突出政治标准选拨干部，德才并举，才能真正选出一批党性强、作风正派、清正廉洁、坚持原则、实事求是、埋头苦干的好干部。《周易•系辞下》中有孔子说的这样一句话“德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”意思是“德行浅薄而地位高贵，智能低下而心高志大，力量微弱而身负重任，这样的人没有几个是不遭受祸害的。”这是孔子对德薄、智低、力小者的忠告，也是对执政者选贤任能的警告。

二、增强自律意识，争当廉洁表率

1．要自重、自省、自警、自励。党员干部要谨言慎行，自尊自爱，要管好下属，管好自己，要把责任举到头顶、把名利踩在脚下、把工作装在心里，将个人的得失、荣辱置于身后，不怕艰难困苦，努力使自己成为党性强、品行正、形象好的党员干部。

2．要防微杜渐，从小事做起。党员干部要做到慎独、慎微、慎言、慎行，要有自制力，明确哪些事能做，哪些事不能做；哪些话能说，哪些话不能说；要懂得慎言慎行，要有底线和原则，老老实实做人，干干净净做事。

三、加强业务学习，提高履职能力

1．立足岗位，立足本职工作，不断学习提高。党员干部要结合本职岗位，不断加强学习。常言道“工欲善其事必先利其器”，不仅要加强政治学习，也要加强学习各类法律法规、业务知识，要不耻下问，不懂就问，向书本学，向身边人学，弄懂政策，学通文件，不断提高自身业务能力和管理水平。

2．要担当作为，谋事干事。一是要有担当的勇气。干部就是要解决问题，解决难题。遇到难题要敢于担当，敢闯敢试，敢为人先；在矛盾面前敢抓敢管，敢于碰硬。没有这种意识，管理工作就难以做好。二是要有担当的能力。品德好、能力强是安身立命的根本。党员干部要主动钻研业务知识，积极拓宽知识面，大胆探索，不断创新，练好“内功”，才能得到职工群众认可。大家要快速成长为“坐下来能写，站起来能说，走出去能干”的“三能”干部，为xx公司发展贡献更大力量。三是要有担当的胸怀。要有容人容事的大胸怀，正确对待人生道路上的失败和挫折，把逆境和挫折作为人生的财富、成长进步的阶梯。不要计较个人名利、得失，一心为公，即使一时遇到一些干扰和非议，最终也会得到公正的评价和组织的认可。

第四篇：王元仁总经理在集团公司各单位负责人会议上的讲话

总经理王元仁

在集团公司各单位负责人会议上的讲话

（2011年8月26日）

同志们：

经集团公司研究，今天召开各单位负责人会议。会议的主要任务是：传达贯彻省国资委省管企业负责人会议、山东能源省外开发建设座谈会和全省“智慧矿山”建设现场会等一系列上级会议精神，总结分析今年以来的工作情况，安排部署后四个月的工作任务，动员矿区广大干部职工，进一步认清形势，理清思路，加大措施，确保完成今年各项目标任务。刚才，内蒙能源、良庄矿业、翟镇煤矿、新巨龙公司、山能机械、矿业管理集团、新矿国际、莱芜医院等八个单位，分别从高产高效矿井建设、资源开发、装备制造、现代服务业等不同角度作了典型经验介绍，充分展示了集团公司转方式、调结构所取得的一系列显著成效。各单位要结合自身实际，相互借鉴，共同提高。下午，希勇董事长将作重要讲话，希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，根据会议安排，我主要讲两个方面的问题：

一、关于1-7月份工作的基本情况

今年以来，集团公司上下坚持以科学发展观和安全发展观为指导，认真贯彻落实集团公司工作会、经济运行分析会等一系列会议精神，按照“1118”的工作思路，以提高经济效益为中心，以转方式、调结构为主线，以安全发展为基础，加大措施，强化管理，务实求新，各项工作扎实推进，经济运行稳中有升。集团公司原煤产量、精煤产量、总进尺、商品煤销量、商品煤售价、销售收入、利润、税金、职工收入、项目投资等十项指标创出历史好水平。

1、原煤产量:1517万吨，比预算减产8万吨(若含泰能协庄产量101万吨、泰能翟镇产量92万吨完成1710万吨)，同比增产213万吨。主要是省内外新区煤矿增产拉动(新巨龙增产95万吨、白石崖增产45万吨、长城增产41万吨、福城增产27万吨、石场湾增产29万吨)，老区华丰增产19万吨。

2、精煤产量：636万吨，比预算增产67万吨，同比增产180万吨。祥泰洁净煤公司入洗泰能协庄、翟镇的煤炭，作为外购煤入洗核算，1-7月生产精煤88万吨。

3、商品煤销量：1438万吨(不包含祥泰洁净煤销量166万吨),同比增加217万吨。其中，原选煤444万吨，同比下降74万吨；精煤638万吨，同比增加206万吨；洗末煤213万吨，同比增加57万吨；煤泥143万吨，同比增加28万吨。

4、商品煤平均售价：含税707.68元/吨，同比提高76.73元/吨，增幅12.16%；比预算提高112.83元/吨，增幅18.97%。

5、原煤综合成本：414.74元/吨，同比上升38.14元/吨，比预算下降28.26元/吨。17个考核矿井有4个完成预算指标(华丰、华泰、赵官、黑沟)；有5个超过600元/吨，分别是万祥732.14元/吨、华泰709.10元/吨、新阳660.62元/吨、良庄本部616.21元/吨、华恒本部611.32元/吨。

6、营业收入：214.84亿元，同比增加38.13亿元。其中：集团公司生产商品煤销售收入101.76亿元，同比增加24.74亿元，比预算增加15.25亿元。

7、利润总额：39.71亿元，比预算增盈15.28亿元，同比增盈12.03亿元。25个考核单位有15个实现增盈。6家经费单位除卫生中心外，全部完成预算。17个考核矿井有10个完成预算，增盈较多的是长城增盈11383万元、华丰增盈6310万元、孙村增盈 2

4875万元。8个地面生产单位有3个完成预算，增盈较多的是供销公司增盈2807万元、国泰租赁增盈1665万元。

8、归属于母公司净利润：21.68亿元，比预算增盈9.85亿元，增幅83.21%；同比增盈7.47亿元，增幅52.54%。

9、职工人均收入：27698元，同比增长22%。其中，在岗人员平均工资28726元，同比增长21%。

10、省国资委业绩考核预计完成情况：

(1)经济增加值：17.38亿元，预计全年完成34亿元，比目标值增加5.6亿元。

(2)利润总额：39.71亿元，预计全年完成58.6亿元，比国资委目标值增盈7.37亿元。

(2)净资产收益率：29.66%，预计全年完成46.37%，比目标值提高26.57%。

(3)总资产增长率：13.51%，预计全年完成24.62%，比目标值降低1.28%。

(4)吨煤利润对标差值：276.16元/吨，比吨煤利润标杆企业中国神华和兖州煤业平均吨煤利润245元/吨(根据两家上市公司公布半年报计算)多盈利31.16元/吨，比差距值的目标值55.09元/吨多盈利86.25元/吨。

(5)应收账款周转率：14.66次，预计全年23次，比目标值增加5.5次。

(6)存货周转率：2.95次，预计全年4.98次，比目标值减少1.63次。

以上指标是集团公司且不含泰山能源协庄煤矿和翟镇煤矿数据口径。若按集团口径，1-7月，累计完成原煤产量2434.07万吨，同比增加472.08万吨；销售总收入323.63亿元，同比增加47.01 3

亿元；利润50.13亿元，同比增盈14.7亿元。

总结回顾今年以来的工作，主要体现在以下六个方面：(一)精心组织、狠抓落实，煤炭产业安全高效。坚持安全开采、经济开采、科学开采，进一步强化安全管理，推进技术创新，加快装备升级，加大灾害治理，精心组织生产，多数矿井再创安全生产好水平。截至今天，有12个矿井连续安全生产超过1000天，其中：鄂庄7070天、协庄3860天。新巨龙、赵官、新阳、黑沟、水煤、长城、福城、芦草井沟等8个矿井自投产以来实现了安全生产。一是安全评价持续深化。完成了19个矿井的安全评价，共查出问题和隐患1236条，确立重大研究课题107项，对安全评价所列问题整改进行闭合管理和动态掌控，确保了生产流程科学有序。在协庄试点开展老区矿井“定置化生产”安全技术评价，推进了老区减人提效进程。二是重大灾害得到有效治理。加强矿压观测和巷修管理，强化冲击地压防治，组织实施水害治理、柴汶河治理和雨季“三防”工程，启动“安全监控”和“粉尘”系统专项整治，加大瓦斯、煤尘、高温、自燃发火等灾害治理力度，杜绝了重大灾害事故的发生。赵官、水煤继续加强瓦斯抽放和综合利用，共抽采瓦斯2081.09万m，发电854.37万KWh；孙村、华丰、新巨龙等矿井局部降温效果明显。三是生产装备水平不断提高。先后投入11.87亿元装备综采支架1085架、综掘机22台及配套煤机、刮板机等设备，全公司在用综掘机达到67台，综掘进尺占到煤巷、半煤巷的75%以上。17个生产矿井采煤机械化程度平均达到95.6％，综采机械化程度平均达到90.4％。新巨龙2301工作面优化三机配套，月产达到75万吨；福城1901S工作面实现了急倾斜厚煤层一次采全高，日产达到1万吨；协庄在六层薄煤层成功应用大功率综采配套设备，月单产提高到2.5万吨以上。持续推动运输系统升级，全公司已装备单3 4

轨吊60台，新巨龙、赵官2个矿井及孙村、良庄、翟镇、新阳、黑沟等5个矿井的15个采区实现了单轨吊运输网络化。四是“掘进攻坚年”取得阶段性目标。20支快掘队完成进尺13865米，平均月单进104米；25支重点综掘队完成进尺55261米，平均月单进320米。目前，三个煤量科学合理，接续紧张局面有所缓解。五是以矸换煤扎实开展。全公司完成以矸换煤产量142.8万吨，超计划11.3万吨。孙村改造11121充填面后路储矸系统，协庄完成-850水平翻笼工程改造和-550矸石储运分离系统安装调试，翟镇推广应用新型六柱式综采充填支架，万祥潘西井优化风动充填工艺，充填能力达到1.2万吨／月。六是压煤村庄搬迁进展顺利。协调解决了协庄、华恒、新阳、赵官等单位地面社区建设压煤问题，编制完成了“新矿集团压煤村庄搬迁中长期规划”。新巨龙推进塌陷地综合开发治理，着力打造鲁西南高效生态产业园区，顺利完成2个村庄、733户、2207人搬迁，促进了矿井安全高效、可持续发展。

(二)强化措施、规范运作，管理基础不断夯实。一是着力规范内部管理。不断强化以资金为中心的全面预算管理，严格煤炭营销、物流、资金“三集中”管理，规范资金审批与管理权限，完善“委贷式”资金管理模式，将老区单位账户全部纳入集团母子账户系统，实现了收付款实名制。积极拓宽融资渠道，降低融资成本，今年以来融资均保持在下浮或基准贷款利率水平。开展联合效能监察，启动实施全面风险管理信息系统测试上线，确定了公司2011年重大风险事项。认真组织合同审查、工商登记和法律审核等工作，有效规避了企业法律风险。按照上级要求，对集团公司领导人员在企业内兼职行为和权属单位领导人员职务消费进行了规范。进一步优化经营考核项目设置，对权属单位负责人实施经济增加值考核，明确了总会计师岗位职责。强化人力资源及薪酬管理，建立了人工成本 5

分析制度和基层单位工资递增机制，集团公司职业技能鉴定站顺利通过行业质量评估。规范废旧物资处置流程，“两库合一”效果显著，1-7月回收废旧物资9450吨。各单位不断深化管理创新，孙村效率工资、良庄“三个三”战略管理模式、华丰“五定”工作法、翟镇双预算考核和四级经营分析制度、华泰成本预警控制、鄂庄“四级管理体系”、赵官“合库利库”等做法成效显著。二是着力加快信息化建设。不断完善财务、物流、煤销、非煤、设备管理等九大信息化子系统，加快建设电子商务平台，一期项目已完成上线测试，9月1日正式运行。编制完成了集团公司信息化建设三年实施规划，通过了省国资委全面预算信息化检查验收。翟镇在全国煤炭行业首家成功应用了井下3G无线通讯技术。三是强化节能环保工作。累计完成节能量3.5万吨标煤，万元产值综合能耗0.7056吨标煤/万元，同比下降1.97％，原煤生产综合能耗9.81千克标煤/吨、同比降低2.6%。集团公司被评为国家矿产资源综合利用示范基地，是全国煤炭系统五家示范基地之一，也是山东省唯一的一家，今年国家将补助资金5000万元以上，“十二五”期间预计争取补助资金4亿元以上。集团公司国家生态示范区已通过国家考核验收，进入公示阶段；编制完成上海庙矿区煤炭开发利用循环经济产业园区规划，并通过中国煤炭工业协会专家评审。集团公司先后荣获“山东省节能先进企业”等称号,华丰、协庄和翟镇被国土资源部评为首批国家级绿色矿山试点单位。

(三)调整结构、优化市场，煤炭营销成效显著。坚持以煤炭效益提升推动企业整体效益提升，立足思路创新和管理挖潜，开展煤炭营销工作。一是优化煤炭市场与客户。积极寻求冶炼煤种与动力煤种、长期合同客户与市场客户、现款客户与承兑客户、内贸市场与出口煤市场之间的盈利平衡点，对客户与市场进行了优化调整。6

加强电煤指标公关，降低电煤供应指标，合理调剂重点、省补、追加三类计划电煤供应量，1-7月减少电煤供应82.46万吨，实现增收12555万元。调整精煤供应结构，1-7月市场客户供应量增加137.4万吨，实现增收2723.87万元。优化煤炭出口结构，根据内外贸价格消长情况，一季度减少出口煤量，二季度增加出口煤量，实现增收254.73万元。二是优化产品结构。大力实施精煤增收战略，1-7月累计入洗原煤1282.14万吨，洗出精煤711.99万吨，同比分别增加344.42万吨、176.69万吨，实现收入93.03亿元(含税)。聘请专家对公司23座选煤厂点进行技术会诊，确定并实施了16项重大技术改造项目，全部完成后年可增盈3.98亿元。华丰通过洗选厂浮选系统改造，增加精煤产量17.29万吨，增收1.11亿元。外购电煤补充电煤指标缺口，置换冶金用原煤入洗，消灭了冶金用块煤煤种，与去年同期相比，减少直销冶金用原煤75.42万吨，实现增盈10421.64 万元，减少块煤直销4.54万吨，实现增盈584.54万元；组织实施跨矿和外购原煤入洗，完成入洗量7.99万吨，实现增盈286.13万元；强化转港煤管理，预计全年可减少亏吨5000吨，增加效益700万元以上。三是优化煤销模式。建立了煤炭市场调研、煤质技术交流和信息反馈机制，煤销模式实现由被动“以产定销”向主动“以需配销”转变。实施模拟利润考核政策，调动驻矿销售人员提高煤炭价格的积极性。1－7月通过主动、积极上调煤炭价格实现增盈4133.81万元。积极探索煤炭竞价销售方式，在新巨龙、水帘洞等多个矿点，对部分煤种进行了竞价销售，销售煤炭2.2万吨，增收449.92万元。

(四)加大投入、强化管理，项目建设稳步推进。一是新井建设步伐加快。克服建设项目多、地域分布广、投资额度大等影响，积极组织项目建设，合理安排现场施工，重点项目建设有序开展。今 7

年以来，新建矿井及配套项目完成投资15.35亿元，伊犁一矿、伊犁四矿、鲁新、金黄庄、沙章图、黑梁等六对在建矿井及长城改扩建工程累计完成进尺8444米。其中，黑梁回风立井月进尺达到110米，创出集团公司冻结井外壁施工最快速度；沙章图主、副、风三个井筒创出内蒙上海庙矿区最好水平。二是重点非煤项目有序推进。1-7月累计完成投资16.9亿元，内蒙恒坤化工130万吨/年捣鼓焦、130万吨/年捣鼓焦干熄焦、1.2亿立方米液化天然气以及泰山天宇旅游度假村、山能机械千亩工业园等15个重点项目建设稳步推进，130万吨/年捣固焦化项目已具备试生产条件。三是项目管理不断加强。严格执行工程项目和监理项目、招投标、合同、资金拨付审查、现场工程签证等规定，共计审查工程及设备合同368项，审减违约付款资金8000余万元。严格现场施工监管，组织申报煤炭行业质量奖“太阳杯”和省煤炭工业“优质工程”8项，并通过现场评审。

(五)科学定位、做优做强，非煤产业优化提升。1-7月国有、国有控股及参股非煤企业实现收入125.87亿元、利润4.18亿元。装备制造业积极探索产业链条和经济链条结合的管控体系，发挥集群化战略优势，运作实施电子商务，紧抓企业内外两个市场，成立内蒙办事处、新疆办事处及销售中心国际部，加强物资采购和成本管理，盈利能力得到提升。1-7月实现收入24.6亿元、同比增长71.55%，完成利润1.24亿元、同比增长58.09%。山能机械被列为省内唯一“数字化装备制造中心”，山能机械千亩工业园被评为“山东省新型工业化产业示范基地”。生产服务业根据企业发展需要，以矿业管理集团为依托，进一步细化分工，对13家专业化公司进行整合。积极开展煤矿托管业务，在山西等地整合矿井12个。其中，托管9个，参股1个，收购2个。金融租赁业以打造现代化融 8

资租赁企业为目标，积极与五大银行、驻济中小商业银行等金融机构对接，拓宽融资渠道，并取得了医疗设备融租经营许可。1-7月实现收入2.13亿元、同比提高60.15%，完成利润1.1亿元、同比提高127%。国泰租赁资本实力跃居全国53家内资融资租赁试点公司第三位。房地产业以建塑国内知名地产品牌为目标，积极拓展旅游地产、商业地产、高端地产、城市综合体开发四大领域，加大节能、环保等新型建筑材料和新能源产品的研发。1-7月实现收入9.9亿元，同比提高80%；完成利润1.1亿元，同比提高348%。LED产业实现当年投产、当年盈利；地源热泵技术已形成产业体系；太阳能光伏发电等一批新能源项目完成了技术积累。物流贸易以做强做大为目标，启动鲁西南储配煤基地，依托青岛、日照、天津、京唐等大型港口的货物集散地功能和市场辐射作用，做大国际煤炭进出口贸易，搭建双边、多边贸易平台，建立煤炭行业首家电子采购网站，探索将银行授信作为资产经营的模式，拓展了盈利空间。1-7月实现收入113.68亿元，同比提高25%(其中，供销公司57.4亿元、新矿国际56.28亿元)；实现利润2.54亿元、同比提高9%(其中，供销公司1.27亿元、新矿国际1.27亿元)。

(六)创新驱动、稳步实施，发展活力持续增强。一是科学编制实施“十二五”规划。集团公司组织编制了“十二五”发展战略规划和煤炭、化工、装备制造、现代服务以及科技、人才等方面的子规划，进一步明确了发展方向和目标，为“十二五”实现“千亿新矿、亿吨集团”奠定了坚实基础。二是不断深化资本运营。与中海油气电集团就伊犁煤制天然气及内蒙焦化项目达成初步合作意向，与山东海航置业公司签订了泰安天宇旅游公司合作协议，与中电投合作建设伊犁一矿和伊南煤制天然气项目已获省国资委批复。同时，本着“有进有退”原则，积极推进了膏业公司、临汶石膏矿和 9

泰汶石膏矿资产转让工作，取得了明显成效。三是扎实推进技术创新。今年以来有11项成果获得部级奖励，62件专利被授权。其中，“煤矿冲击地压预测与防治成套技术”成果获国家科技进步二等奖。集团公司荣获“山东省产学研创新突出贡献奖”等殊荣。全面启动了“千万吨综放工作面设备选型研究及其应用”标准制定工作；《矿井降温技术规范》已通过国家总局批准，将于9月1日正式实施；防爆柴油机单轨吊和防爆特殊型蓄电池单轨吊两项标准已列入2012年行业技术标准计划，企业实现了由“做产品”向“做标准”的跨越。四是持续加强人才建设。以“

十、百、千、万”人才培养为目标，以职工素质提升工程为载体，拓展远程教育网覆盖范围，组织开展“学、练、提、争”和“作业规程评比、创新成果评比、技术人员授课”、“手指口述”大赛、“青工拜师学艺、争当金牌师徒”等一系列活动，先后举办安全管理、专业技术、应急救援、基层管理人员、班组长等培训班133期，培训36997人次，提高了职工队伍整体素质。搭建定向生双向选择平台，畅通人才成长通道，通过实行协议工资，加快引进高层次人才和紧缺专业人才。长城、福城成立大学生采煤队，孙村、华丰、华恒等矿井开展大学生管理岗位、技术岗位自荐和推荐、应聘工作，新巨龙大力推进全员素质提升工程，为企业发展储备了后备力量。五是稳步推进社会职能改革。进一步理顺中心区物业管理体制，将孙村、华源、山能机械、矿业管理集团、供销公司物业管理划归主体单位；继续投入5000万元，加大社区基础设施改造，改善了职工生活环境；有序启动了泰安、莱芜片棚户区改造工作；开通了集团公司参保人员医疗保险就医“一卡通”，将集团公司原参加新泰、宁阳、岱岳区属地职工养老保险、生育保险移交泰安市实行市级统筹。

在总结工作、肯定成绩的同时，也要清醒地看到我们存在的问 10

题和不足：

1、安全管理存在薄弱环节。一是安全管理难度加大。随着省内老区矿井开采深度增加，各种自然灾害加重，系统更加复杂，不可控因素增多，生产接续越来越紧张；省内新区及省外矿井高温、“三软”、浅埋、煤与瓦斯突出等难题不断出现，权属单位所办煤矿涉及地域广，生产条件复杂，部分矿井制度不健全、装备水平低、系统不完善等问题突出；非煤产业涉及高温高压、有毒有害、易燃易爆行业，安全管理专业性强、技术难度大，个别厂网点安全管理制度和保障措施不健全。二是安全生产责任制没有真正落到实处。今年以来发生了华恒矿业“2.23”、华丰煤矿“4.29”、万祥矿业潘西矿“5.7”三起伤亡事故，发生重伤事故23起，重伤23人；黑梁矿井在建设过程中发生了透水事故。充分说明安全生产管理、技术管理基础依然薄弱，各项制度规定落实和人的不安全行为控制不到位，职工风险识别和安全防范能力有待提高。三是现场管理不到位。个别矿井下井带班流于形式，个别安监人员责任心不强、工作方法简单，预知性较差，缺乏对潜在隐患、系统性隐患的排查分析能力。个别矿井对质量标准化建设不够重视，年初规划的9个质量标准化示范矿井，有5个没有通过验收。

2、经营管理粗放问题仍然存在。一是两项资金占用较大，存货和应收账款额居高不下。截止7月末，集团公司存货48.37亿元，应收账款14.09亿元，分别比年初上升3.55亿元、2.74亿元，两项资金占用总额达到62.46亿元，资金周转能力受到影响。二是原煤综合成本控制压力较大。老区有9对矿井吨煤综合成本超过500元，3个在600元以上，1个达到790元。三是煤质管理有待加强。部分矿井精煤灰分、硫分波动频繁，多数矿井发运的电煤热值普遍较低，有些矿井甚至达不到3000大卡。各矿选煤厂发展不平衡，11

产能过剩与产能不足的问题并存。四是资产管理制度落实不到位。有些单位在资产管理上措施不当、流于形式，资产账实不符、清收不力、调拨混乱的问题时有发生。五是人才队伍建设明显滞后。人才培养效果不明显，专业人才和后备人才不足，特别是资本运作、煤化工、盐化工、装备制造、物流贸易等专业人才较为缺乏。人才工作机制不活，存在高端人才引不进、现有人才用不好、骨干人才留不住现象，人才瓶颈制约日益凸显。六是人力资源管理有待规范。部分单位工资分配不正规，计件工资结算未严格执行“四统一”制度，津补贴支付方式不统一，有些单位奖励设置较随意；个别单位不遵守集团公司劳工用工管理规定，存在私招滥用的现象。

3、集团管控体系有待完善。法人治理结构需进一步完善，管理体制不够理顺，投资管控和风险预警机制不够健全。有的项目投资计划管理不严，有的项目立项手续不全，矿井建设所面临的政策风险、安全隐患较大；集团公司参股的部分企业运作不规范，存在空壳公司及权属企业不按规定设立公司现象。个别单位还不同程度地存在职工入股、持股问题。

4、非煤产业还需优化。一是非煤企业盈利水平低的状况没有根本改变。1-7月集团公司控股、参股非煤企业资产高达216.91亿元，占集团公司全部资产的44.10 %，收入125.87亿元，占集团公司收入的58.59 %，利润仅有4.18亿元，占集团公司利润总额的10.53%，销售利润率为3.32%。二是非煤产业不同程度地存在资源配置不尽合理、企业分工协作不力、产业水平相对较低、项目关联度不高、规模效益不突出、核心竞争优势不明显等结构性问题。很多项目上无研发团队，下无市场网络，抗风险能力较差。三是重组整合同类产品和清理低效、无效资产等工作进展不快，仍然存在企业生产经营无序等问题。

对于上述问题，我们必须高度重视，并在今后的工作中采取有力措施，切实加以解决。

二、关于今年后四个月的工作安排

做好今年后四个月的工作，必须坚持以胡锦涛总书记“七一”重要讲话和省管企业负责人会议精神为指导，认真学习希勇董事长讲话精神，切实把思想和行动统一到创新发展上来，紧紧围绕年初确定的“1118”总体工作思路，密切关注宏观经济政策走势和市场环境变化，保持高度警觉和清醒，切实增强风险意识、忧患意识和对未来形势发展的敏感性、预见性，扎实做好应对各种风险和挑战的准备，强化举措，狠抓落实，着力在转方式、调结构中谋发展，在创新发展中促提升，在创先争优中上水平，确保完成年初确定的各项目标任务。重点抓好以下六个方面的工作：

(一)坚定不移地抓好安全工作。近期，全国部分地区接连发生煤矿、非煤矿山、道路交通事故和建筑物、桥梁垮塌事件，特别是进入7月份，安全事故呈现多发连发态势，引起社会广泛关注。集团公司今年以来也接连发生伤亡事故，安全生产形势不容乐观。对此，各级领导干部、各专业、各单位必须认清当前严峻的安全形势，认真吸取事故教训，举一反三，坚持“安全第一、生产第二”的理念不动摇，处理好安全、效率、质量、效益的关系，真正做到不安全坚决不生产、没有100%把握坚决不生产、重大灾害得不到治理坚决不生产。一是加强生产过程管理。突出业务保安核心地位，提高危险源辨识能力和防控水平，严格落实领导干部带班下井制度，强化安全隐患及安全事故责任追究制的落实，重点抓好重大灾害防治。二是加强安全管理体系建设。不断深化安全评价、安全结构工资、“三位一体”隐患排查等制度，认真开展风险管理，严格隐患销号制度。三是加强基础管理工作。要扎实开展质量标准化建设工 13

作，推行精细化管理，提高质量标准化水平。年初规划的9个质量标准化示范矿井尚未建成的，要查找原因，尽快建成。全面推进紧急避险六大系统建设，加强安全技术培训，持续推广安全诚信，强化区队班组管理，抓好职业安全健康，不断夯实安全根基。四是加强基建项目安全管理，确保施工安全。五是加强地面单位安全管理。抓好化工、冶金、电力、造纸等高危行业安全事故应急救援预案的防范演练，提高对重大安全事故的预警、预防和处置能力，杜绝各类事故发生。

(二)科学组织好生产建设。煤炭主业是增收创效的主体。必须抓好煤炭产业生产建设，进一步提升规模总量和盈利水平。一是生产矿井，要坚持安全开采、经济开采、科学开采，精心组织生产，确保集团原煤产量全年完成4200万吨，其中集团公司确保完成3000万吨。新区矿井和重点矿井要着重做好系统完善、灾害防治、技改扩能、增产提效等工作，坚持依靠装备升级、科技进步、素质提升，提高单产单进水平和生产效率，尽快承担起省内老区的接续重任。老区矿井要限产减员，优化生产组织，加强技术管理，抓好矿井采掘布局、生产系统优化、设备维修维护，确保生产矿井采掘关系、采区设计、生产接续科学合理，延长服务年限；要积极开展技术、装备和管理“三个换人”活动，在做好下井限员、减员的基础上，全力支持新井建设。要抓好2012年开拓方案编制工作，重点研究制定老区矿井合理集中生产、减头减面、减人提效的实施方案。扎实开展以矸换煤、快速掘进等重点工作，以矸换煤全年确保完成240万吨，力争完成260万吨。做好压煤村庄搬迁、“三下”开采方案论证和地表沉陷控制工作，为矿井可持续发展奠定基础。二是在建矿井，要根据年初下达的建设计划，按照“保重点、抓提前、保质量、抓安全”的思路和“又好、又快、又省”的原则，抓 14

住矿井建设的主要矛盾线，加快施工进度、提高施工质量、控制施工成本，力争早建成、早投产、早见效。要举全局之力加快上海庙矿区开发建设，重点抓好沙章图、黑梁、横山堡建设与长城、福城矿井改扩建，确保完成年初规划的重点工程形象进度；加快聊城阿城矿井开发建设，力争年底完成井检孔报告和井筒开工前的准备工作；伊犁能源要积极筹措资金，精心组织项目建设；统筹推进鲁新、金黄庄、柏杨和龙场等矿井建设，确保项目进度。

(三)规范提升经营管理。一是探索实施财务预算管理。目前，省国资委已开展了财务预算管理试点工作，下一步将扩大到所有省管企业。对此，我们要结合实际，探索建立财务预算组织体系和管理制度，逐步实现财务预算管理的全覆盖，从而有效降低成本、管控风险，实现效益最大化。二是切实加强资金管理。针对资金供给结构趋紧、货款回收困难、资金成本提高等问题，必须坚持“现金为王”，高度警惕现金流风险，加大应收账款清理回收力度，加快资金回笼和周转，大力压缩“两金”占用，确保资金链安全。要按照优先保障职工收入，优先保障正常生产经营需要，优先保障上海庙矿区等项目建设资金需求的原则，优化资金拨付流向，合理控制投资规模，缓解资金压力。强化融资管理，着手组建资本运营团队，加快18亿中期票据发行工作，争取银行授信和低利率贷款，降低经营风险。三是继续坚持“大客户战略”和“精煤增收战略”，抓住煤炭市场优化、产品结构调整两个关键，做好原煤全部入洗、精煤客户与市场优化、煤炭出口、亏吨管理、跨矿入洗等重点工作，加快选煤厂16项技术改造项目实施，完善电子商务平台，提升选煤人员素质，抓好煤质管理，做活煤炭营销。全年要确保完成商品煤销量2600万吨，其中冶炼精煤销量完成1200万吨；完成经营贸易量820万吨，贸易收入100亿元。四是扎实开展物流贸易。充分 15

发挥物流节点作用，全力扩大外部市场份额。做好大宗物资的进口及国外矿石生产商在中国市场的代理。灵活运用现货贸易、代理、银行授信、外汇结算汇差控制、外汇信贷等经营手段，充分利用香港国际金融中心的地位，做好招商引资、融资工作。创新物流贸易手段与形式，逐步实施代销代存模式，实现重要物资网上竞买竞卖。五是不断完善基础管理。各单位要认真执行经济增加值考核办法，更加注重价值创造，促进资源优化配置和产业升级，提高资本使用效率。要认真开展对标管理，按照省国资委要求，坚持“先易后难、先内后外、试点先行、逐步完善”的原则，认真梳理分析近三年的指标，科学确定标杆企业，健全对标体系，制定追赶超越措施，全面提升管理水平。要抓好经济运行评价和存货清查工作，重点选择成本偏高、经济效益较差的矿井进行深入剖析。强化总会计师责任制，推进老区矿井总会计师轮岗交流与财务人员轮岗工作。切实加强审计、法律事务、统计、计量等基础性管理，全面防控风险。六是加强全员业绩考核。省国资委已明确此项工作纳入企业负责人和任期主要工作考核。对此，我们要高度重视，按照顶层设计、统筹推进的原则，研究制定集团公司全员业绩考核工作办法，确保全员业绩考核的科学性、有效性和可操作性。加快人力资源信息管理系统开发，制定完善集团公司人力资源管理办法，规范劳动用工管理，着力做好新建矿井的劳动定员工作，有计划地推进老区人员向新建矿井转移，减轻老区矿井人员压力，合理调整劳动力格局。七是抓好节支降耗增效。坚持成本费用预算分析与安全评价、经济评价相结合，严格成本控制，大力压缩非生产性支出，化解劳动力成本、原材料成本和财务费用成本不断上升的压力，提高经济效益。八是抓好节能环保。突出做好重点项目环评、能评审批和竣工验收工作，为加快项目建设创造条件。按时完成国土资源部矿产资源综 16

合利用示范基地规划编制与实施，加强“新汶矿业集团低碳经济发展模式研究”等重大课题的研究，推进绿色矿山建设。严格落实节能目标责任制，全面完成省政府下达的节能减排任务。

(四)调优调强非煤产业。一是规范非煤产业管理，重点对各单位非煤企业的资产、人员、关联关系进行全面清查，界定管理边界，规范管理行为。二是加快清理非煤低效和无效资产，对与企业发展战略不相关、缺乏竞争优势、没有发展前途的产业企业，采取转让、战略合作等方式，全部或部分退出。三是充分利用矿区自备电厂、盐岩资源以及设备厂房等优势，引进具有行业优势的战略合作伙伴，稳步推进四大产业板块以外项目的资产转让工作，通过注入先进技术和管理经验以及发展资金，进一步提质、扩能、增效，在充分挖掘和放大项目资源优势的同时，安置矿区更多人员就业。四是积极推进循环经济园区建设，在构建完善煤化工、装备制造、现代服务各子系统产业链条的基础上，根据区域经济发展要求，探索构建新汶老区、新巨龙、上海庙、伊犁四大循环经济产业园区。其中，以上海庙矿区为试点，构建以煤-电-焦化－焦油深加工－针状焦”为主的产业链和以装备制造、现代服务业为辅的循环经济产业园区。以伊犁煤炭资源为依托，精心培育煤制天然气、煤炭液化和焦油及深加工、针状焦等项目，提升集团公司产业层次和科技含量。

(五)扎实推进改革创新。一是加强权属企业管控。理顺集团公司与权属企业的关系，建立权属企业领导人员分类分层管理体制，规范权属企业公司治理结构和运行机制，优化权属企业权利配置模式，实现对权属企业的有效管控。二是规范投资与产权管理。严控调研评价、投资决策、项目实施、资金拨付四个环节，制定投资决策、工程资金结算、股权投资等管理办法，降低投资风险。进一步规范股权管理，着力做好领导人员持股、员工集资等行为的排查与 17

退出工作。加强出资设立企业报批管理，督促有关单位做好报批和备案工作。研究制定产权管理办法，明确部门和权属企业在股权投资项目报批、产权登记、产权变动、产权注销等环节的职责。三是抓好技术创新。立足于技术创新由自发向自觉转变，由使用型向效益型提升，加强产学研合作，打造高端科研创新联盟。建立内蒙能源博士后分站，发挥在站博士后才能。与煤科总院、中国矿大、北京科技大学等院所合作，建设“国家级煤矿冲击地压防治示范基地”。创建省级工程技术中心、国家工程实验中心，争取国家、省更多的科研扶持基金。着力开展安全系统评价分析、深井灾害防治技术及重大技术难题攻关等研究，加快国内首个成套装备自动化控制技术示范工作面建设，完成“千万吨综放工作面设备选型研究及其应用”的标准制定。四是加快信息化建设。着眼于“智慧矿山”建设，重点做好集团公司一体化信息集成平台、安全生产调度指挥等七个系统的开发建设工作。五是创新人才培养模式。要完善人才发展规划纲要，建立人才培养发展基金，制定“管理人员选聘与管理办法”，抓好后备干部选拔培养，推动矿处级领导人员岗位轮换。畅通管理和技术晋升“双通道”，优化配置企业人力资源。持续建设学习型企业，深化职工素质提升工程和“学、练、提、争”活动，组织好“晋城煤业杯”第四届全国技能竞赛和集团公司技能大赛。

(六)切实强化执行力。全面落实集团公司决策，实现既定工作目标，重点在各级管理团队，关键在于执行力。一是切实转变工作作风。各级管理人员要增强大局意识、责任意识，站在全局高度正视差距、直面问题，不为定势所困，不为成绩所累，不为视野所限，不为杂音所扰，始终保持清醒头脑，义不容辞地担责、履责，扎实做好职责范围内的工作。各职能处室要围绕集团公司工作重点，采取调度、检查、汇报等多种方式进行督导，真正形成重点工作督查 18

联动机制，保证各项工作落实到位。二是进一步强化依法治企理念。全面落实“三重一大”决策制度。各单位要结合实际，明确重大决策事项范围，量化重大项目和大额资金标准，确定重大事项的决策主体、议事规则和决策程序，理清决策主体间的权责边界。要认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，严格规范集团公司班子成员和矿处级领导人员兼职行为，严格执行集团公司关于职务消费、公务用车等管理规定，做到廉洁从业、令行禁止。

同志们，集团公司正处于改革发展的关键时期，做好当前及今后一个时期的各项工作、保持企业良好发展态势，任务艰巨，责任重大。各单位、各部门要按照集团公司安排部署，进一步解放思想、坚定信心、瞄准目标、创新发展，确保完成今年各项目标任务，为加快实现“千亿新矿、亿吨集团”战略目标奠定坚实的基础。

谢谢大家！

第五篇：在集团公司领导干部会议上的讲话[煤矿]

同志们：

今天我们召开全公司领导干部会议，这是集团公司新领导班子成立以来召开的一次非常重要的会议。目的就是进一步统一思想，提高认识，把广大干部职工的思想统一到省国资委作出的决定上来，统一到集团公司重大决策部署上来，统一到确保实现首季开门红和全年各项目标任务上来，动员全公司广大干部职工立足本职，扎实工作，努力开创矿区改革发展的新局面。刚才，总经理宿洪涛同志传达了集团公司行政领导班子和党委常委分工意见，以及关于加强领导班子思想作风建设的决定。这三个文件是3月12日上午集团公司召开的党政联席会上讨论通过的。这完全是根据矿区改革发展的形势需要和新班子调整的实际作出的。特别是根据省国资委党委提出的“肥矿集团领导班子职数基本维持目前状况”的实际，本着保持工作连续性和稳定干部职工思想的原则，对行政领导班子和党委常委进行了分工，这对于今后统一思想、加强领导、落实责任、推动工作、以新的思想和新的作风开创肥城矿区改革发展的新局面，具有十分重要的现实意义。

下面，我讲三个方面的问题。

一、要进一步统一思想，提高认识，正确看待这次集团公司领导班子的调整

3月9日，省国资委党委宣布了肥矿集团领导班子调整的决定。这个决定，是省国资委党委在充分听取矿区广大干部职工意见的基础上，经过充分酝酿、反复权衡、慎重作出的。干部的新老交替，是永恒的自然规律，是事业发展的需要，也是从组织上保持我们党的路线方针政策和矿区改革发展稳定等各项工作连续性的重要保证。希望大家进一步统一思想，提高认识，正确看待这次集团公司领导班子的新老交替。由于年龄的原因，梁兴泰同志从集团公司董事长、党委书记的职位上离任了。实事求是地讲，我们在长期的工作和交往中建立了深厚的感情和友谊，我本人对梁兴泰同志的离任是恋恋不舍的，对他在任职期间为矿区改革发展作出的突出贡献怀有深深的敬意，对他带领矿区广大干部职工取得的非凡业绩由衷地钦佩。省国资委决定让我担任肥矿集团董事长、党委书记，我确实感到了工作的压力和责任，应该说担子更重了，责任更大了，因为它承载着省国资委的信任和重托，更承载着集团公司广大干部职工的希望和期盼。我深知这一岗位的分量、责任和作用，事关企业大局，事关企业兴衰，事关企业的长远发展和广大干部职工群众的切身利益。但我相信，有省国资委的正确领导，有班子集体的智慧，有广大干部职工群众的支持，我有决心、有信心挑起这副重担。

二、要认清形势，明确任务，坚定不移地抓好各项工作的落实

当前，肥城矿区正处于改革的攻坚阶段，发展的关键时期，集团公司新一届领导班子肩负着重大的历史使命和异常艰巨的工作任务。为此，必须进一步认清形势、明确任务，团结带领广大干部职工坚定不移地抓好各项工作的落实。集团公司工作会、职代会已经明确提出了“发展、发展、快发展”的总体要求，确定了“5112”的总体目标、“四个三”的总体思路、“四个新”的目标要求和今年的“双十”目标任务，以及加快实施“五个战略”、重点抓好八件大事的具体措施。集团公司党委工作会也已经确定了继续深化“1444”工程和“八个一”的总体思路、实现“八个一”的具体目标，以及重点抓好的八个方面的工作。可以说，思路正确，目标宏伟，措施得力。但要把任务落到实处，把目标变成现实，我们还面临着一些不利因素，同时也面临着许多有利条件。从不利因素来讲：一是肥城老区资源枯竭，现有的煤炭储量受水威胁严重，村庄和建筑物压煤较多，合计占70％以上。二是我们有近10万职工家属，人多包袱重。三是非煤产业虽已初具规模，但还没有达到应有的效益，特别是电解铝厂和纸浆厂由于受市场的制约和影响，仍处于亏损状态。四是新区开发相对滞后，梁宝寺新区、交口矿区还处于建设的攻坚阶段。我们在新区开发上还只是解决了人员安置的问题，还没有很突出的效益。下一步骨干项目建设都到了花钱的高峰期，资金仍然十分紧张。可以说，我们的企业才刚刚走上振兴之路，企业的整体抗风险能力还不够强。从有利条件来讲：一是企业发展的机遇难得。与去年相比，今年全公司煤炭产量将新增150万吨，精煤产量将增长一倍，特别是由于煤炭市场持续好转，再加上我们适时调整煤炭产品结构，还做了一些其它的工作，吨煤价格又平均增长了70元以上，今年全公司收入将大幅度地增长。机遇常有不常在。我们一定要牢牢抓住这一难得的历史机遇，加快发展，提高效益。二是企业发展的基础相对增强。我们现在有60多亿的国有资产，而且大部分都是优良资产，企业的经济实力、发展潜力和后劲都有了明显的增强，为企业的跨越式发展奠定了较好的基础。特别是随着衰老矿井破产、主辅分离辅业改制和剥离企业办社会职能等政策的逐步落实到位，我们企业将面临一个轻装上阵的良机。三是企业发展的环境较好。在外部环境方面，我们有省委、省政府、省国资委的正确领导，有当地党委、政府的大力支持，可以说外部环境非常好。在内部环境方面，我们有一支政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的各级领导班子和干部队伍；有一支经得起困难和风险考验，在企业改革发展稳定中发挥先锋模范作用、充满生机和活力的党员队伍；有一支有理想、有道德、有文化、有纪律，能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能，特别能吃苦、特

别能奉献、特别能战斗的职工队伍。这些都为我们加快发展创造了有利的条件，提供了强大的精神动力。因此，我们要用发展和联系的观点，全面地、客观地、辩证地看待我们面临的形势，进一步明确任务，坚定不移地按照集团公司工作会、职代会、党委工作会已经确定的工作思路和部署抓紧、抓实、抓好各项工作。

三、要切实加强领导班子思想作风建设，以新的思想、新的作风确保全年各项目标任务的完成目标任务确定之后，干部就是决定的因素。新的形势和任务，给各级领导班子特别是集团公司新班子提出了新的更高的要求，也为各级领导干部施展聪明才智提供了更加广阔的舞台。能否以卓有成效的工作向党组织和职工群众交上一份满意的答卷，能否把充满生机和活力的肥城矿区继续推向前进，关键在于各级领导班子是否有新的思想、新的作风。为此，集团公司新一届领导班子决定，首先从自身建设抓起，从思想作风严起，带头加强思想作风建设，为矿区各级领导班子和广大干部职工作出表率。刚才传达的集团公司党委《关于加强领导班子思想作风建设的决定》，是对集团公司新一届领导班子的要求，同时也是对基层各级领导班子的要求。希望各级领导班子和领导干部要认真学习贯彻《决定》，严格按照决定中提出的“八个坚持”的要求，切实加强领导班子的思想作风建设，从严要求自己，在各个方面作出表率，不断提高干部队伍的整体素质和能力，以新的思想、新的作风确保全年各项目标任务的完成。在此突出强调的是：

1、要加强干部的学习。学习是加强领导班子思想作风建设头等重要的任务。面对矿区繁重的改革发展任务和激烈竞争的市场压力，为适应形势发展的需要，各级领导班子和领导干部都有一个再学习、再提高的任务，否则就很难适应工作。当前，各单位要按照上级的要求和公司党委的安排部署，把学习贯彻好十六届四中全会、全国“两会”精神作为一项头等重要的政治任务，开动一切宣传工具，加大学习宣传力度，营造浓厚的学习氛围，再掀学习新高潮。要充分利用多种有效形式和途径，分层次组织各级干部、党员和职工群众，突出重点，加深理解，把握精髓，领会实质，在学深学透、学懂弄通上下功夫，切实靠学习来解放思想、统一思想、促发展，靠学习来增强素质、提高能力、促工作。要按照上级和集团公司党委的要求，突出抓好理论中心组学习和领导干部的自学。通过学习，要切实提高各级领导干部的政治素质、理论素质、文化素质和业务素质；提高各级领导干部运用理性思考科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，科学、民主、依法决策的能力，应对复杂局面、处理复杂问题的能力，发现、分析和解决自身问题的能力，求真务实抓落实领导企业加快发展的能力，做一名合格的领导干部。要大力发扬理论联系实际的学风，把四中全会、全国“两会”精神作为统领全局、贯穿各项工作的根本指针，把立足点放在提高党员干部素质、永葆党的先进性上，特别是提高各级领导班子、领导干部的领导能力和水平上；把落脚点放在促进企业改革发展和提高经济效益上。要联系企业改革发展实际和干部职工群众的思想实际，努力在科学判断形势、正确把握形势上下功夫，在创新发展观念、开拓发展思路、破解发展难题上下功夫，在树立和落实科学发展观、坚持正确的政绩观上下功夫，在落实上级和集团公司各项工作部署上下功夫，在从实际出发创造性地开展工作上下功夫，坚持用改革发展稳定的成果来检验学习的效果。

2、要搞好班子的团结。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出效益，团结对于一个单位的领导班子来讲，是合作共事的基础，是做好一切工作的前提，没有很好的团结合作，什么事情也很难做成、做好。我们讲团结，首先要讲各级领导班子的团结。因此，要靠团结来增强各级领导班子的凝聚力和战斗力。要突出狠抓维护班子团结的“三个基础一个武器”，继续开展“五互三常一谈”活动，坚持讲党性、讲大局、讲团结，以坚强的党性、严格的组织生活来永保各级领导班子特别是党政“一把手”之间的团结。希望我们各级领导班子的每位同志，都要自觉维护班子的团结，相互支持，相互配合，相互信任，相互谅解，相互拾遗补缺；多沟通，多交心，求大同，存小异；要搞五湖四海，不搞亲亲疏疏。班长要对班子团结负总责，带头贯彻民主集中制，胸怀坦荡，公道正派，善于集思广益，充分调动大家的积极性、创造性和主观能动性，带好班子，管好队伍，不断增强班子的凝聚力和向心力，提高班子的号召力和战斗力。班子的其他同志都要增强大局意识和整体观念，积极支持班长的工作。在座的各位都是单位、部门的主要领导，更要以自觉维护班子团结为己任，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不听信、不传播小道消息，共同努力，把我们的各级领导班子建设成为团结战斗的坚强集体。对于极个别人的不利于团结的言论和行动，要予以说服教育和坚决抵制，在全公司上下形成心往一处想，劲往一处使，团结一致干事业，齐心协力谋发展的良好局面。

3、要做到勤政廉政。当前，各单位要以贯彻落实中纪委、中组部、监察部和国务院国资委联合颁布的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》为重要契机，以各级领导班子、领导干部为重点，围绕加强企业廉政文化建设，进一步加强反腐倡廉教育，规范行权用权行为，着力增强教育的针对性和实效性，促使各级领导干部勤政廉政。要以树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，正确的权力观、地位观、利益观为根本，以廉洁奉公、艰苦奋斗为主题，以更好地做到立党为公、执政为民为目标，不断丰富教育内容，积极创新教育方式，切实建立起反腐倡廉“大宣教”的工作格局，促使各级领导干部牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，切实做到常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之想，真正做到为民、务实、清廉。同时，要结合全党开展保持党员先进性教育活动和反腐倡廉的要求，组织广大党员、干部认真学习贯彻《党章》，学习《“三个代表”重要思想反腐倡廉理论学习纲要》，深入开展以党性党风教育、学习“两个条例”和保持政治本色、珍惜政治生命的教育、正反面典型教育，及牢记“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的教育，着力解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题。特别是要加强示范教育，在深入开展好向党的好干部牛玉儒同志学习活动的同时，大力培养和选树矿区优秀领导干部典型，充分发挥先进典型的引导作用。同时，要切实加强警示教育，使各级领导干部不断加强思想道德修养，始终保持高尚的道德情操和良好的生活作风，努力在矿区营造以廉为荣、以贪为耻的良好风尚。特别是要把反腐倡廉教育贯穿于领导干部的培养、选拔、管理、使用等各个方面，坚持教育与管理，自律与他律相结合，督促领导干部加强党性修养，做到廉洁勤政，切实经受住权、钱、色的考验。今后要把反腐倡廉理论作为各级党委理论中心组学习的重要内容，定期安排专题学习。集团公司党委理论中心组拟于3月19日、20日，利用双休日召开扩大的理论中心组学习会，突出加强反腐倡廉方面的教育。今后对新任领导干部在廉政谈话的基础上，要进行廉政培训。单位党政主要负责人要定期讲廉政党课，公司纪委、党委组织部、宣传部要切实抓好对矿处级及以上领导干部的反腐倡廉教育，切实形成反腐倡廉教育的整体合力，不断增强反腐倡廉教育的渗透力，真正筑牢反腐倡廉的思想基础，从而以良好的党风、政风和矿风促使各级领导干部想干事、能干事、干成事，确保不出事。

4、要全身心地投入工作。面对新形势新任务，要保持良好的发展势头，我们一定要全身心地投入工作，努力完成全年的各项目标任务。一是要始终保持清醒头脑，进一步增强机遇意识，抓住煤炭市场持续好转的大好时机，增强加快发展的紧迫感和责任感，扭住发展不放松，千方百计加快发展。要进一步增强危机意识，更加清醒地看到存在的困难和问题，看到我们与兄弟单位的差距和不足，居安思危，奋勇拼搏，积极主动应对各种困难，战胜种种风险，经受种种考验。要进一步增强创新意识，坚持与时俱进，勇于探索，不断完善适应市场经济的体制、制度和机制，不断为集团公司跨越式发展注入新的生机和活力。二是要进一步加深对科学发展观的认识，坚持以科学发展观总揽全局，并贯穿到企业改革发展的各个方面，切实在树立和落实科学发展观上发挥示范和带动作用，不断提高驾驭科学发展的能力和水平，努力推动全公司各项工作迈上新台阶。三是要围绕各项目标任务，齐心协力狠抓落实。要狠抓重点工作的落实。我们要紧紧围绕发展这个主题和新一年的“双十”目标，加快实施“五个战略”，着力抓好安全、稳定、改革、效益、发展、科技人才、企业文化建设和群众生活等八件大事。各级领导干部一定要把主要精力都用到抓好这些重点工作的落实上，始终紧紧地抓住这些重点工作不放松，坚持一步紧一步、一环扣一环，坚持雷厉风行抓落实，扎扎实实抓落实，确保这些重点工作项项都落到实处。要狠抓责任制的落实。年初，集团公司已经与各单位签订了安全、经济、党风、稳定等责任书。对集团公司部署的各项主要工作都要严格按照责任书的要求，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。公司领导班子调整是对全公司干部的一个考验，能否在这段时间坚守岗位，坚定信心，团结带领广大职工完成责任书确定的各项目标任务，是对一名领导干部政治素质的检验。要狠抓干部作风转变，继续狠反“五个主义”，狠刹“四股歪风”，大力弘扬求真务实、开拓创新、团结奉献的优良作风，多深入基层、多深入群众、多深入井下、多解决实际问题，尽量减少不必要的应酬、外出和会议，严格执行外出请假制度，保证把100的工作时间和100的精力放到抓好工作上，真正做到认识、思想、责任、工作“四到位”，目标、任务、措施、要求“四落实”。同时，要严肃政治纪律，确保政令畅通。要对上服从领导，对下作出表率，在思想上、行动上与集团公司保持高度一致，自觉遵守各项制度、纪律、规定，继续坚持把党风责任制、稳定责任制、安全责任制，以及领导干部盯班值班制度等作为政治纪律来执行，确保矿区正常的生产、工作和生活秩序。总之，要以好的制度保证好的作风，以好的作风、过硬的措施推动各项工作的落实。在这里，我代表新班子向矿区广大干部职工家属承诺：要以高度的事业心和政治责任感，团结带领矿区广大干部职工坚决完成上级党组织交给的各项工作任务；以高尚的道德情操和人格力量关爱矿区广大干部职工家属，让大家的生活水平年年有提高，共同走向富裕。

同志们，我们的任务艰巨而繁重，责任重大而光荣。希望大家认真贯彻落实集团公司各项工作部署，团结一心，共同努力，求真务实，真抓实干，以新的思想、新的作风、新的举措、新的思路，迎接新的挑战，接受新的考验，为全面完成今年全公司“双十”目标任务、推动矿区跨越式发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家。