总经理在房地产公司务虚会议上的讲话

第一篇：总经理在房地产公司务虚会议上的讲话

总经理在房地产公司务虚会议上的讲话

（2012年12月18日）

各位同仁：

大家下午好！

又值年终岁尾，今天下午我们召开房产公司高管层工作会议，这次会议也是12月例会，同时也是一次务虚会议。这次会议是为集团公司即将召开的“2012年经营情况分析会”做准备，同时也是安排部署编制2013年度经营计划和财务预算工作。认真盘点一下房产公司2012年工作，初步分析一下明年房产公司公司生产经营和企业发展所处的环境，研究谋划明年的工作思路，以利于我们总结经验，认清形势，统一思想，明确任务。在这里，我想特别提醒大家，我们都是房产公司的高管层，对公司的发展负有重大责任，我们不光要有实干精神，还要有战略眼光，不光要务实，同时也要务虚。不光要有公司管理的实践经验，也要有公司管理的理论修养，只有这样，我们才能推动企业健康发展，把公司做大做强。

前段时间，集团公司连续下达了四个文件。1.[2012]101号《关于编制2013年度经营计划和财务预算的通知》、2.[2012]102号《关于集团各部门及下属分公司报送春节前收支情况的通知》、3.[2012]104号《关于编制2013年采购计划表的通知》、4.《关于上报2013年全年四个季度的人员招聘、培训 1

计划的通知》，文件中对于做好各项工作的目的、意义、方法、时间安排都提出了具体要求，请各部门按照要求，认真落实。相关报表填写完毕后报办公室汇总，经公司总经理审批后上报集团公司。

“凡事预则立，不预则废。”就是告诉我们，计划的重要性。我们要认真思考，2013年我们应该怎样干，首先明确工作思路，在确定工作目标，然后理清实现目标的工作措施和办法，做到清务明向，心中一盘棋。工作有目标，心中有办法，工作游刃有余，不走弯路。请各位一定要高度重视，静下心来，做好各项务虚性的工作。

前段，各部门的工作总结都陆续报上来了，办公室进行了汇总，我可以告诉各位，我们房产公司各项经营指标全面完成。

1、2012年，全年续建、新建工程总量：71万m2，其中新开工工程24万m2，续建工程：47万m2，竣工工程：21.9万m2，其中已经移交物业公司工程17栋，面积：12.8万m2。

2、实现商品房销售收入4.2631亿，销售面积124735平方，销售套数1066套，现金回款2.8747亿，按揭回款1.6131亿。已超额完成目标任务108%。（预计12月份销售套数50套，销售金额2200万。预计现金回款1310万，按揭到帐1000万。）

3、房地产公司经营情况分析1-11月实际支付工程款24951.62万元 上年度支付工程款62217.8万元。凤凰新城1-11月支付拆迁款1702万元上年度支付3497.8万元。1-11月支付

征地款341万元，上年度支付2565.1万元。共计支付成本开支26994万元，上年度支付68280.7万元。

4、三项费用1-11月总支出8023.82万元，上年同期支出7289.58万元，同比增加734.24万元。其中：管理费用1763.95万元，上年同期支付1782.78万元，同比减少18.83万元。财务费用5326.99万元，上年同期支3877万元同比增加1450万元。销售费用932.88万元，上年同期支付1629.8万元，同比增加696.92万元。销售费用下降其主要原因是销售佣金较上年减少772.4万元(包含房地产公司及凤凰新城)附明细表

5、今年1-11月实际上交税金3736.88万元上年同期上交1919.2万元。

6、工程质量合格率100%。

7、房产公司各项工作稳步推进，固始湖畔春天二组团、三组团、蓼城美景、金色阳光、香樟苑、湖畔春天西苑、信合医院、台商工业园等项目进展顺利，信阳项目发展很快，郑州、焦作、鹤壁项目前期已基本完成，驻马店项目从运作到开工，仅用了不到两月时间，开局良好，创造公司投资外地项目的新纪录。房地产公司的工作，陈锋董事长、张永贵总裁是满意的。

下面我就当前工作讲三点意见：

一、认真做好2013年各项规划编制工作：

1、编制2013年度经营计划和财务预算（有文件）

2、填报送春节前收支情况（有文件）

3、编制2013年采购计划表（有文件）

4、上报2013年全年四个季度的人员招聘计划（有文件）分部门编写，报办公室汇总，形成房地产公司的规划，以便上报集团公司。

二、做好安全生产及安全保卫工作。

春节期间各单位要切实做好安全生产及安全保卫工作，制定各项有效措施，组织开展安全隐患排查，落实安全生产责任制，各建筑施工企业，要在春节前开展安全生产专项检查，严防各类事故的发生，对发现的安全事故隐患必须立即停工、停业整顿，确保安全。春节期间各部门主要负责人外出必须向公司主要领导请假，手机必须二十四小时开机。各部门值班人员要尽职尽责，不得擅自离岗，要认真做好防火、防盗、信访接待工作，如遇到重大问题和紧急突发事件，要及时报告，妥善处理，不得延误。

三、认真做好各部门的当前工作：

关于工程建设工作

关于销售工作

关于项目前期工作

关于办证工作

关于质量技术工作

关于新城服务中心工作

关于财务管理工作

关于项目配套工作

关于信阳项目部工作

关于郑州（焦作）项目部工作

关于驻马店项目部工作

各位同仁：

希望会议确定的事项要抓紧落实，提出来的需要完善的，部门和单位要继续完善。管理是企业永恒的主题，也是我们的重点工作，各项工作都离不开管理，管理出效益、管理促发展、管理促和谐、管理上水平，通过这次会议，把我们今年的工作思路确立下来，通过管理工作得到落实，年底有个好收成。

第二篇：电力：2011热电公司总经理在务虚会议上的讲话

同志们：

又值年终岁尾，中央经济工作会议、集团公司务虚会已经结束，今天我们召开省公司2011年工作务虚会，主要任务有两方面：一是传达贯彻集团公司2011年工作务虚会精神，以利于我们掌握国家政策，明确工作方向；二是盘点一下省公司2010年工作，初步分析一下“十二五”期间以及明年省公司生产经营和企业发展所处的环境，研

究谋划“十二五”期间和明年的工作思路，以利于我们总结经验，认清形势，统一思想，明确任务。

在今天的会上，我们传达了集团公司2011年工作务虚会精神，各企业、筹建处、各部门就今年工作情况进行了简要的总结，阐述了明年的工作思路。省公司各位领导就自己分管的工作也都提出了很好的思路、意见和建议。会议开得很成功，达到了认清形势、统一思想、明确目标、坚定信心的目的，为开好省公司2011年工作会议和保证明年各项工作顺利完成奠定了基础。

2010年由于电煤价格持续上涨、电源项目开发竞争异常激烈，使龙江公司面临了前所未有的复杂形势和困难。在这种情况下，我们准确把握形势，坚定信心，按照集团公司的统一部署和工作要求，围绕省公司“1.2.2”工作思路，深入开展“双增双节”活动，抓住关键环节，采取有针对性的措施，全力推进各项工作。通过攻坚克难，不懈努力，较好地完成了各项工作。

一是安全生产局面稳定。今年省公司进一步强化了安全生产管理，认真组织春秋检和专项安全检查，规范和深化“三讲一落实”活动，严格执行“两票三制”，加大设备治理力度，顺利完成5台机组大修，保持了总体平稳的安全生产局面。到目前没有发生人身伤亡和重大设备事故，没有发生人员误操作、违章指挥等性质恶劣的安全生产事件。同时加大各项经济指标管理，取得很好效果，省公司节能减排综合得分和供电煤耗得分在集团公司分、子公司中均排名第1，“创一流”排名第3。

二是各项经营指标全面完成。今年我们在加强电量抢发、严格控制成本的同时，采取了混煤掺烧、绩效考核等创新举措。通过混煤掺烧，全年累计掺烧褐煤、煤泥、低质煤340万吨，达到耗用总量的42％，节约燃料成本近1.65亿元。集团公司在省公司开展“两全”系统试点工作获得成功，省公司“两全”系统正式运行，使企业管理得到进一步规范。这两项创新举措，既展现了龙江公司的创新精神，更创造了经济效益。省公司预计全年完成发电量145.8亿千瓦时，同比增加31.3%，高于双增双节争取值4.9亿千瓦时。火电机组利用小时4406小时，高于全省火电机组平均水平47小时；利润总额完成1.79亿元，高于双增双节目标1.79亿元。营业收入完成58亿元,同比增加15亿元，高于预算3亿元。入炉标煤单价完成565元/吨。电热费回收周期完成率实现100%。资产负债率(不含风电)控制在84%以内。可控费用完成2.3亿元，比双增双节目标节约2700万元。装机容量突破了350万千瓦。省公司不仅全面完成集团公司下达和省公司自身确定的目标，继续保持了盈利的态势，而且发电量、销售收入、利润三项经营指标均比去年有很大提高。在今年集团公司二、三级企业亏损面分别达到47.83%和43.9%的情况下，我们取得这样的经营业绩非常难得。

三是企业发展稳步推进。今年我们先后与大庆市政府、佳木斯市政府、五常市政府、牡丹江宏远公司等地方政府和单位签订了电源项目开发合作协议。目前龙江公司电源储备容量已达到775万千瓦，已全面进入火、水、风、核、生物质、太阳能发电和煤炭及煤化工领域。齐齐哈尔碾子山风电场、集贤太平风电场两个项目获得了省发改委的核准。今年我们在集团公司“2.26”项目上做了大量工作，尤其是快速完成了相关项目土地证的办理工作，为集团公司新能源公司的上市赢得了宝贵的时间。大庆热网、鸡西热网工程已经于10月份如期实现投产供热，集贤太阳山、桦川苏家店风电工程克服难以想象的重重困难，抢抓工期，于年底前投产发电。鸡西二热克服寒冷季节延长、人工荒严重等困难，采取有效措施，解决了工期滞后的问题，于11月2日提前实现了系统反送电，为工程明年如期投产奠定了基础。七台河二期基建创优工作取得佳绩，获得国家优质工程银奖。

四是“创先争优”活动顺利开展。在创先争优活动中，省公司通过网络共享“大家学”、党组中心组“班子学”、三会一课“党员学”、班前班后会“员工学”等方式掀起学习热潮。同时创新管理方法，将“创先争优”活动的重心放在了“阳光、绿色、快乐”三大工程重点项目的选择和制定上，并且将每项措施都落实到相关岗位。在“三大工程”的建设过程中，我们坚持虚实结合的原则，将“大唐精神家园”建设作为提升党建科学化水平的有力工具，全方位、立体化展示系统各企业在“三大工程”建设过程中涌现出来的精品项目、重大成就、成功经验，收到良好效果。

为了进一步统一思想，理

清思路，谋划好“十二五”期间以及明年的工作，为明年工作会议做好准备，我就“十二五”期间和明年的工作思路讲两点原则性意见。

一、“十二五”期间工作思路

从2011年到2015年是国家“十二五”规划阶段，也是集团公司发展战略第三阶段的第一步。这五年对于龙江公司来说，是我们调结构、强机制、转方式、增效益最为关键的五年。做好这五年的工作，对于龙江公司增强核心竞争力，实现可持续发展具有重要意义。

党的十七届五中全会和中央经济工作会议对明年和今后一个时期的形势作出了科学判断，指出我国仍处于可以大有作为的重点战略机遇期。“十二五”期间，全国电力总体上仍将保持较快增速，年均增长7.6%，我国未来电源发展仍然具有较大空间。这对于我们来说是利好因素。但同时“十二五”期间省公司面临的形势依然会十分严峻：东部电网窝电问题、电网接入问题、省内电力需求增长缓慢等问题在短时间内很难得到解决，煤炭供应矛盾依然会突出，电价能否调整尚不确定。同时国家“十二五”电力规划的着力点在于转变发展方式、调整结构和推进电力体制改革，将积极开发水电，大力发展风电，积极推进电力工业的上大压小，加速淘汰落后产能。我们必须随着国家规划方向的变化而调整发展思路，这使得我们担负的发展任务日益繁重，面临的挑战也日益增多。

面对这些形势，我们按照创新发展、效益优先、结构优化、统筹兼顾、节约环保、风险可控、科技支撑、以人为本的原则，初步确定龙江公司“十二五”期间的工作思路是：按照集团公司整体工作部署，以集团公司发展战略统揽全局，继续深入落实科学发展观，以经济效益为中心，以增强盈利能力和提高发展质量为重点，创新发展思路和发展模式，抢抓机遇转方式，创新机制增效益，调整结构促发展，实现企业规模和经济效益同步增加。

抢抓机遇转方式，就是紧紧抓住国家“十二五”期间转方式、调结构的机遇，充分利用国家鼓励发展新能源以及煤炭资源整合等有利时机，根据国家的产业政策和我们面临的严峻形势，转变发展思路，树立科学发展的观念，处理好项目发展与经济效益的关系，坚持以经济效益为中心，立足企业长远发展，谋划、布局龙江公司发展方向，促进非电产业发展，进一步优化龙江公司经济增长方式。十二五期间，龙江公司销售收入和利润总额的年增长率将超过10%，而非电领域的销售收入和利润总额的年增长率要力争达到30%和20%。

创新机制增效益，就是要创新管理，实现企业管理规范化。我们要通过发展战略的修订、“十二五”规划的制订，建立战略管理机制；通过全面实施“两全”管理和岗位达标，建立约束激励机制；要按照集团公司“集团一盘棋、管控一一体化、项目一条龙”的要求加强项目管理，加强资金管理，控制资产负债率，完善风险防控机制；通过加强干部队伍和人才队伍建设，强化用人机制。以规范有序的管理机制促进企业健康发展，创造良好的经济效益，实现持续增盈。到2015年，龙江公司发电量将比今年增长1倍，销售收入翻一番，实现利润2亿元。

调整结构促发展，就是要坚持“电为主体，多元发展”的原则，稳步推进火电项目建设，加快新能源项目开发，扩大多种产业规模，努力向煤炭领导拓展，使省公司产业结构、电源结构、区域结构得到调整。一是要以加快发展鸡西永庆褐煤分质利用项目以及扩大发展供热、开发节能管理等非电产业项目，使龙江公司的产业结构逐步得到优化。到“十二五”末，龙江公司多种产业将实现利润1亿元，多种产业的产值和利润将分别占总产值、总利润比例分别超过10%和40%；二是以继续大力发展风电、加快发展核电、稳步推进水电、深入开展生物质和审慎开拓太阳能等发电项目，使龙江公司的电源结构逐步得到改善。到“十二五”末，龙江公司新能源项目占机组容量的比例将达到27.4%，比目前高21个百分点，超过黑龙江省平均值。新能源机组发电量、销售收入和利润分别占总发电量、销售收入和利润的比例分别超过10%、15%和40%；三是通过大庆热电联产项目、哈一热二期项目、肇东等百万风场以及哈尔滨周边地区的垃圾电站、生物质能发电项目的开发，使龙江公司资产布局的区域结构逐步得到调整。到“十二五”末，龙江公司在黑龙江省中、西部地区的电源容量占总容量的比例将从目前的17%提高到35%。

二、2011年工作思路

2011年是国家“十二五”规划开局之年，是集团公司的“争创年”，也是省公司生产经营和企业发展经受严峻考验的一年。

2011年我们面临的形势日趋复杂，应该说既有对省公司生产经营产生影响、对企业发展产生制约的不利因素，也有有利于省公司生存发展的难得机遇。

从不利方面来说主要有两点：一是黑龙江省全社会用电增长低于新增机组的发电量需求、东部电网严重窝电的状况不会有根本性改变、风力发电受限严重、南送电量大幅降低以及国家节能调电、差异化分配电量计划的原则将使省公司在电量增发上十分艰难；煤炭价格仍然会上涨、国家资源税改革加快推进等情况将使省公司成本进一步增加；国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策，将使省公司资金筹措难度加大。二是由于黑龙江省电力需求增长缓慢、火电机组平均利用小时数偏低，导致新上火电机组难度增大；新能源项目争夺极其激烈。这些因素使得省公司能否在发展上取得新的突破，成为我们必须面对的问题。

在看到不利形势的同时，我们也必须意识到我们面临的机遇。一是“十二五”期间国家电力规划的重点是转变发展方式、调整结构和推进电力体制改革，这必将极大地促进新能源项目的发展，这对于我们调整优化结构、转变发展方式是有力的促进。二是国家整合煤炭资源的政策，将给我们在煤炭项目发展上提供难得的机会。

纵观明年的形势，困难很大，机遇也很难得。能否采取措施克服困难，抓住稍纵即逝的机会，促进龙江公司又好又快发展，这是对我们的考验。

根据我们面临的形势，我们初步确定2011年省公司的工作思路是：按照集团公司的统一部署，以集团公司发展战略统揽全局，围绕龙江公司“十二五”工作思路和工作目标，继续深入落实科学发展观，以经济效益为中心，转变思想观念，提高创新能力，加强结构调整，全力扭亏增盈，努力创先争优，抓住“三个重点”，实现“一个提高”、“三个突破”，推动省公司实现又好又快发展。

“三个重点”就是扭亏增盈、结构调整和创先争优。由于电量增发困难、成本增加等因素将导致省公司生产经营陷入困境，明年亏损成为我们不可回避的问题，使得扭亏增盈成为我们艰巨的任务和坚定不移的目标。扭亏增盈无论是从我们对集团公司发展建设的贡献上来说，还是龙江公司自身发展、自身形象上来说都至关重要。龙江公司成立六年来的历史是持续盈利的历史，是快速发展的历史，我们必须要坚定信心，发扬光大龙江公司六年来形成的“出零米”精神，攻坚克难，创新管理，尽一切可能扭转亏损局面。困难虽然很大，但是如果我们坚定信心，采取切实可行的措施，充分挖掘各项潜力，通过抢发电量、争取电价上调、加强政策争取、加大混煤掺烧力度、大力发展多种产业等重要手段，增收节支，实现不亏损的目标不是高不可攀、难以企及的。

结构调整不仅是国家“十二五”规划的要求，更是我们自身发展的必然需求、迫切需要。在当前“市场煤、计划电”的体制性矛盾突出的情况下，在未来能源日益紧缺的形势下，谁主动超前调整优化结构，较好地转变经济增长方式，谁就赢得了先机。近几年来，由于省公司抓住机会，在风电等新能源项目和多种产业上加大发展力度，使产业结构得到了初步优化。在今年省公司的利润构成中，只占装机容量不足6%的风电利润占比却达到40%，多种产业利润达到20%。明年我们重点要在集团公司“电为核心，多元产业，七大板块，协调发展”的方针指导下，在结构调整上下功夫，使新能源、多种产业的利润占比要进一步提高。一是要紧密围绕集团公司“十二五”期间“调整四大结构、抓住七大板块”的规划发展思路，以黑龙江省“十二五”电力发展规划为依据，积极研究国家和黑龙江省的能源政策，拓展思路，加大前期工作力度。全年要完成海林威虎山二期的核准，开展宁安草帽岭等风电项目前期工作和肇东百万风场的测风。按照梯级、滚动、有序的开发原则，启动绥芬河流域五排项目的前期工作。进一步跟踪掌握国家有关政策、挖掘亮点和突破口，扎实推进现有热电项目。加强协调沟通，跟踪国家煤炭资源整合的进展情况，寻求多方合作，努力开发新的煤炭资源。积极开展核电前期工作，要完成初可研各项专题以及初可研报告的编制和评审。在生物质发电项目以及垃圾电站的前期工作上加大力度，力争有所突破。二是要实现风电装机容量增加。明年集贤太平、齐齐哈尔碾子山、威虎山一期风电工程要实现投产，风电装机容量将达到44.1万千瓦。二是东升水电和五常生物质工程实现开工。三是多种产业要调整产业结构和利润结构，提高管理质量，实现由粗放型经营向精细化、集约型管理的转变。要进一步扩大供热区域和面积，在我们实现供热的城市和区域形成优势。煤炭公司筛选厂工程要实现投产，节能管理公司要实现运营。

“创先争优”活动是党中央在全党范围内组织开展的“创建先进党组织，争当优秀共产党员”的活动。开展创先争优活动是推动科学发展、促进社会和谐的需要，是加强基层组织建设的需要，是进一步调动和激发广大党员积极性创造性的需要。今年是集团公司的“争创年”。集团公司董事长刘顺达在讲话中指出：“争创年就是要创科学发展之先，争一流业绩之优”。创先争优的重点是落实好“阳光、绿色、快乐”三大工程和“三宽、彼岸、跨越”三大行动。我们要继续深入开展“创先争优”活动，通过实施党组织和党员公开承诺制度、学习型党组织建设制度以及开展党员星级评定、“创岗建区”等活动，使“三大工程”和“三大行动”得到全面落实。

“一个提高”就是要进一步提高安全生产管理水平，保持稳定局面。

安全生产是经济效益的基础，这一点虽然有些老生常谈，却又是永恒的主题。只有安全管理水平提高了，安全局面才能更加稳定，经济效益才有更大保证，企业发展才有充分保障。经过几年来的强化安全意识、加大设备治理力度，省公司安全生的基础得到夯实，安全管理水平不断提高。但是安全生产时刻都不能放松，越是在企业扭亏增盈的关键时期，越是在企业发展的重要阶段，越要重视安全生产。尤其是明年，企业混煤掺烧、新机投产、节能减排力度进一步加大以及多种产业规模不断扩大，给安全生产带来了更大压力。在这种情况下，我们必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步夯实安全生产基础，进一步推进本质安全型企业创建工作，完善安全生产标准化管理体系，提高安全生产风险管控能力。生产安全、基建安全的管理水平要进一步提高，多种产业安全管理的被动局面要得到彻底扭转，确保省公司整体形势安全稳定。

“三个突破”就是发电量、销售收入、装机容量三项指标要实现新的突破。

增发电量是提高经济效益的基础，也是我们面临的一项课题。由于明年新增电量低于新增装机容量、南送电量减少等因素使增发电量极其困难。我们必须一如既往地在发电量计划的争取、月度电量的管理上下功夫，本着度电必争原则，以百折不挠的精神做好电量工作，使发电量指标实现新的突破，全年突破160亿千瓦时，达到161千瓦时以上。为此要进一步采取差异化分析、逐个争取的策略全力争取发电量计划。电量计划争取的目标是七台河二期利用小时数要等同于华能鹤岗电厂60万机组；哈一热作为省内唯一脱硫、脱硝、烟塔合一、位于省会的的环保电厂，利用小时数要高于同等级的供热机组；七台河一期机组作为全国煤耗最低的机组，利用小时数要高于同等级的供热机组；鸡西热电公司要利用小时数要高于同类型机组；双热公司力争保持利用小时同比不降。要继续发挥专人负责、逐月跟踪的优良传统，做好月度电量抢发工作，确保发电量增长。

销售收入是衡量企业实力的重要指标。在相同的条件下，只有销售收入提高了，经济效益才能提高。几年来省公司销售收入不断增长，不断攀上新高，去年突破了30亿元，今年突破了55亿元，明年我们要突破60亿元，争取达到65亿元。为此我们要通过主业增发电量，多种产业扩大供热、强化储煤场经营等措施，使销售收入得到进一步增长。装机容量是企业规模的象征。明年要做好鸡西二热、集贤太平和齐齐哈尔碾子山、威虎山一期风电项目的建设管理，保证这三个项目如期顺利实现投产，使省公司的装机容量再创新高，突破400万千瓦，达到419.1万千瓦，是省公司成立之初的3倍还多。

同志们，以上是对省公司“十二五”期间以及2011年工作的原则性意见和初步构想。希望大家对各自工作和省公司的工作多加思考，认真研究，对省公司“十二五”及明年工作思路提出意见和建议。省公司将根据大家的意见对工作思路进行补充、完善和修改，在省公司2011年工作会议上进行明确。

由于现在正值岁末年初之际，工作千头万绪。会议结束后，希望大家深入学习贯彻集团公司、省公司务虚会精神，密切跟踪形势变化，认真梳理当前工作，安排好今年的收尾工作，确保全年各项任务得到圆满完成，同时做好明年工作的谋划，使2011年开好篇、布好局。

一是落实本次会议精神，做好全年各项收尾工作。本部相关部门要根据这次会议内容，对今年各项指标完成情况进行认真核算，对“十二五”期间和明年的指标进行一次认真细致的测算，进一步完善保证目标实现的相关措施。各部门要根据省公司明年的工作思路和中心工作，安排好明年的工作计划。各企业领导回去后要在企业尽快传达本次会议精神，并根据会议精神对企业明年的工作思路、工作计划和工作目标进行测算和调整。

二是抓好安全生产工作，确保安全稳定局面。岁末年初企业各项活动很多，是安全生产最容易疏忽的时刻，为此近段时间一定要高度重视安全生产工作，努力把安全生产工作做深、做细。尤其是最近气温骤降，给安全生产增加了压力。要加强对重大危险源、反违章的检查管理，切实做好工程项目施工安全、冬季交通安全、防寒防冻和供热工作，做好元旦期间的值班值宿工作，落实责任，确保安全稳定。要高度重视当前燃料供应工作，加大协调力度，确保节日期间燃煤供应。

三是加强思想政治工作，保证职工队伍稳定。在新年旧岁更迭之际，更要时刻把握职工的思想动态，了解职工的心声，关心职工生活。年末要开展好“送温暖”工程，早部署、早安排，保证切实收到实效。对有上访意向的职工及亲属要耐心做好思想教育和劝导工作，努力化解矛盾，防止发生群体性上访事件，确保节日期间职工队伍的稳定。

同志们，2010年即将结束，2011年即将到来。2011年对于我们来说是极其重要的一年。扭亏增盈、调整结构，我们深感任务艰巨，责任重大。我们要一如既往地坚定信心和勇气，攻坚克难，在“十二五”期间奋力谱写龙江公司崭新篇章，为龙江公司实现又好又快发展做出更大的贡献！

最后值此新年即将来临之际，祝大家新年快乐，工作顺利，阖家幸福！

谢谢大家！

第三篇：务虚会议上的讲话

关于我们作风的现状分析

合格的团干部首先是作风上合格的团干部。什么叫作风？很简单，做事的风格。但也很深奥，每一句话、每一个动作、每一件事都体现了一个作风问题。总的来说，我县的团干部作风是扎实的，是向上的，但也存在一些问题，借此机会，好我想把不好的方面指出来，供大家参考。我觉得有这样五个方面值得我们注意：沟通少，声音小，胆子小，顾虑多，纪律松，这五个问题希望引起大家注意，有则改之，无则加勉。具体来说，就是：

第一个问题：沟通少了。今年以来，团县委与基层团组织的沟通上是存在问题的。从团县委的层面讲，对于不少镇街团组织来说，我们的确是去得比较少。团县委人手少、工作紧张是一个原因，这需要我们向各基层团组织检讨。但另一个原因是我们经常觉得下基层没有具体的内容可看，搞个活动到下场，调研的意义不是很强。从基层这个层面来讲，来团县委交流工作的情况比去年也少了。或许是大家都很忙，来往不是很方便，但通讯工具发达的今天，沟通。

第二个问题是声音小了。声音小体现在两个方面：一是有些组织活动开展得少，没有活动，就没有声音。共青团组织就是靠活动支撑门面的。二是有些组织活动开展了不少，可是不少活动我们要过很长时间才知道，或者是根本不知道。做了不少工作，没有宣传，让我们感到很可惜。

第三个问题是胆子小了。团干部当的时间越长，怕的事情越多：怕难、怕烦、怕与党政领导汇报、怕做了工作没有人参与，要怕的事情很多很多，完全没有了当初的锐气和勇气。说得严重一点是，是没有了初当团干部时的积极性。于是表现出来的是能够应付的应付一下，能够拖的拖一下。但，这里说清楚，无论怎么拖、怎么应付，在团县委都有一本帐。

第四个问题是考虑的问题多了。这是接着上一个问题的。为什么胆子小了，就是因为考虑的问题多。第一，我不反对考虑问题考虑得周到些，但是我反对因为想得太多，而前怕狼后怕虎。左思考右思考，想想还是不做好。这是一种很不好的倾向。第二，我不反对考虑问题考虑得现实一些，但，考虑问题太现实，太眼前了就不对了。我不反对通过自己努力工作去获取些什么，比如说转岗、提升；但我反对总是想着这些问题，这是一种很幼稚的想法。我想，什么东西都是要积累的。这就是一个修炼的问题。在共青团这个岗位上咬咬牙，我想一定会有收获的。

第五个问题是纪律松了。年轻人在一起，热热闹闹是好事，这才体现了共青团干部的特色。我留意了一下，从会议开始到现在，至少有 位同志在会场内接听过电话，或在忙于发信息，有 位同志离开过会场。其中有 位同志是坐主席台的。这就是个纪律问题。我们的团干部在很多的时候，就是因为在一些重要场合的小节问题上的疏忽，导致别人评价的不高，这是很可惜的事情。

当然，其他问题可能还有，上面讲到的五个问题可能是严重了一些，但在作风建设的问题上，我们要有种大胆怀疑的勇气，有则改之，无则警之。

如何改进我们的作风

关于如何改进我们的作风，我曾讲过四个字：感情，感觉。在这里，再提五个问题请大家思考：

第一个问题：用什么样的思维方式思考问题，认识世界。思想是总开关，思想是学风、工作作风、领导作风、生活作风的基础。青年干部可塑性极强，人生观、世界观、价值观也尚处在树立、完善时期，加强和改进思想作风建设对青年干部来说是第一位任务。要克服因循守旧，唯书唯上，照本宣科，安于现状，树立解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线和作风，善于理论联系实际，创造性地开展工作。

第二个问题：用什么样的态度学习理论，增强本领。改进学风就要在学以致用上下功夫，进一步解放思想，不唯书，不唯上，只唯实；改进学风就要正确处理理论与实践的关系，要在实践中学习，在实践中应用，用实践检验真理；改进学风就要在实践中创新；改进学风就要坚持调查研究，不能单纯地为了学习而学习，学习的目的是为了更好地解决问题，而调查研究则是发现问题的主要途径，也是检验问题解决程度的关键环节，要将学习与调查研究结合起来，做到知行统一。

第三个问题：用什么样的精神投身事业，提高境界。共青团工作在实际工作中体现务虚的工作内容较多，也很注重形式，但形式归根到底是为内容服务的，形式运用不好就极易成为形式主义。因此，对于青年干部来说，如何注重形式，但又避免形式主义就成为工作的一个必须突破的难题。

第四个问题：用什么样的方法达到目标，实现自我。要带着感情到青年中去，与青年交朋友，要掌握过硬的本领，既有服务青年之心，又切实能够有能力、有本领为青年办好事、办实事，要严守道德防线，于细微处规范自己的言行，为今后走向新的岗位打下良好的思想基础、行为基础、素质基础。

第五个问题：给人留下一个什么样的映象，锻造人格。提倡艰苦奋斗教育就十分必要，青年干部也必须正确对待、自觉进行艰苦奋斗的自我教育。坚持艰苦奋斗就要保持乐观向上的人生追求；坚持艰苦奋斗就要加强道德修养，培养办一切事情都要遵循勤俭节约、艰苦创业的原则；坚持艰苦奋斗就要有知难而进，不怕困难，始终保持昂扬的斗志和奋发进取的精神状态。

关于如何做好当前工作

前面我也讲了，当前的共青团工作是越来越难做。但难做并不是说可以不做，难做并不是说做不出特色来。在这里，就如何拓展阵地，创新求实，开创团的工作新局面，从五个方面谈一谈自己的体会和认识。也就是讲五个决定的问题：

第一个决定是：挑战决定机遇。

近几年来，随着社会形势的发展，共青团工作面临的严峻挑战不断增加，从组织形式的设置到团的职能的发挥，到如何为广大的团员青年服好务，再到团干部如何以更大作为争取地位，实现自身的健康成长等等。辨证地看，挑战与机遇从来是相伴而生，共同存在，相互转化的，挑战带来了机遇，机遇也蕴含在挑战之中。可以说，越来越多的挑战为广大团干部带来了愈来愈多的机遇，最关键的是要找准两者的结合点。

第二个决定是：视野决定胸怀。

视野是思维的起点，胸怀是广阔的天空，事业是成功的载体，辉煌是奋斗的结果。“木桶原理”和“灯油原理”告诉我们：共青团事业要蓬勃发展，要取得辉煌的成绩，做一天和尚撞一天钟是不行的，必须有一支整体素质高、创业激情强的干部队伍来冲锋开路。

第三个决定是：思路决定出路。

好的思路是科学的决策，有了好的思路，才会有明确的工作目标，才会有好的工作措施。目标是：打造团的核心竞争力。海尔集团通过十几年的经营能实现每年上百亿美元的销售额，正是因为海尔有依靠其企业文化而形成的核心竞争力。共青团组织也应有自己的核心竞争力，这是推动工作上水平的重要保证。每一级团组织、每位团干部应主动思考自己的核心竞争力是什么，自己区别于其它组织的工作特色是什么，应怎样发动团员青年去实现工作目标等问题。在这里讲关于：深化、创新、升华的问题。深化，就是要在去年工作的基础上，将团的各项重点和品牌工作进一步细化、量化、具体化，充分发掘出其内在的涵义与潜能。纵观目前很多工作，往往是浮在表面的多，深入探索的少；大而化之的多，具体入微的少；埋头苦干的多，总结推广的少；自行其是的多，形成合力的少。创新，就是要对工作进行全面的梳理、思考，在各层面、各领域对工作进行创新。升华，就是超常规跨越式发展的过程。具体工作中，升华就是指注重积累，总结经验，发现规律，提升层次，实现由感性认识到理性认识的跨越，达到由“经验型”到“科学型”的转变，提高共青团工作的质量和效率。工作中要做到善于升华，必须克服三种不良倾向。一是克服“重活动轻积累”的倾向。二是克服“重务实轻务虚”的倾向。三是克服“重研究轻推广应用”的倾向。

第四个决定是：实干决定实效。

做任何工作，实干都是基础，实效则是在实干的基础上结出的丰硕成果。这个问题，我在讲作风问题时，已经点了不少，在这里就不具体地讲了。总之，实干是干部成长的摇篮，实效是检验各项工作的唯一标准，各级团干部要大兴求真务实之风，做实干的先锋，脚踏实地求作为，真抓实干深发展。

第五个决定是：作为决定地位。

按照经济学原理，只有需求与供给保持平衡和相对稳定，才能保证经济持续快速健康发展。团的工作也要讲究供求理念，树立供求意识，否则就会失去生机和活力。如果把团组织比喻成企业，那么团的工作项目、多年形成的工作机制、工作品牌则是产品，团员青年是企业的员工，团干部是企业的管理者、推销员，团干部的作为即生产和推销，团组织是供给方，党委政府、青少年和社会是需求方。市场经济讲求效益，团的工作也要按市场化的要求来开展，如果我们的产品没有附加值，没有吸引力，如果我们的产品质量不过关，如果推销方式不对路，产品就会积压，我们的工作就得不到认可，就很难实现社会效益、人才效益、政治效益、经济效益的有机统一。团干部作为“总经理”和“推销员”，要想有位有为，就必须以有效的作为，扎实的服务来促进团的地位的不断提升。

第四篇：总经理在房地产公司“工程调度工作会议”上的讲话

在房地产公司工程调度工作会议上的讲话

监理公司、建筑公司、房地产公司的各位同仁：

大家下午好。

今天，我们在这里召开房地产公司“2012上半工程调度工作会议”，主要任务是两点：1.给大家通报安全质量大检查的情况； 2.客观总结以往房地产工程建设情况，认真分析当前房地产工程建设过程中存在的问题，确定下一步房地产工程建设的方向，安排部署下一阶段各项工作。

前段时间我们组织工程部、技术部、监理、施工企业等相关单位负责人、工程技术人员对房地产在建项目进行了为期八天安全、质量大检查。检查组深入在建项目现场，按照国家建筑工程安全、质量标准，逐一对照检查。大检查的目的是为了促进工作，更为关键的是，要建立长效机制，使信合房地产工程质量真正有一个大的提升。

刚才，工程副总通报了安全、质量大检查的情况，公司工程部门总负责人宣读了房地产公司关于质量管理的几项决定，张清林、陈巍就造价标准调整、工程质量管理细节作了说明，汇报的都非常好，很全面，我都同意，请大家抓好贯彻落实。下面，我站在房地产公司的角度上讲几点意见。

一、如何总结过去 截止目前，房地产公司在建项目共有六个，（不包括外地项目），主要有：湖畔春天二、三期、金色阳光、香樟苑二期、蓼城美景、信合医院等，楼盘55栋62.3万平方米。已交工踏月寺街.碧桂园.丹桂园.香樟苑一期约60多万平方米。各项目进展顺利，基本完成公司任务。这次质量大检查过程中，我们真实的认识到在完成公司任务的同时，房地产公司的工程部门在 副总的领导下，在人力资源.技术.管理.已经打下了坚实的基础。感谢„„以后，如果集团能建成固始县最好品质的房屋，也是因为有这样的基础。他们的成绩永不磨灭。在这个施工过程中，有些施工企业也与集团不离不弃，同甘苦共患难，风雨同舟，为信合集团今天的江山立下了赫赫战功。这里有„„在总裁以及董事长的心里，特别在我的心里他们的功永远大于过。

但是，同时，无论多少成就，多少功绩，都已已是过去，一个人，一个公司都不能躺在过去的功劳簿上，只有在需要时才会翻翻。我对过去的总结是功，放在心里。对，继续坚持，错，改正它。过去了，过去吧。不准记仇，不准揪小辫子„„..二、如何掌控现在

刚才，我介绍了我们公司房地产项目工程建设情况，虽然说，信合房产的品质得到了社会的广泛认可，品牌的影响力逐步扩大，但是，关起门说，我们在工程质量、工程管理、工程安全方 2 面仍存在不小的问题。必须引起我们的高度度重视，认真解决。我简单的总结了以下，主要有以下几个方面：

第一、项目建设管理不规范。开工条件审查把关不严，报建手续不全，边建边报现象严重。根据《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，建设工程必须履行一系列报批手续。我们的工程项目未按要求办理招标，土地、规划、环评、项目审批，质安监和施工许可证，施工图纸审查备案等不完备。

第二、安全、质量不达标。在这次安全、质量大检查中发现了不少的问题：砌体砂浆强度达不到设计要求、地基不均匀下沉，引起的墙体裂缝、一层地面开裂，下沉楼、板板底标高不一致、卫生间地面渗漏、积水、倒坡、抹灰，粘结不牢固、空鼓、表面不平整、阴阳角不顺直。墙体结露、涂料发霉、墙面开裂、门窗框周边不标准、使用的建筑材料不达标、偷工减料等都不同存在，特别是，个别项目工地安全意识差，施工安全防护设施不到位，引发严重的人身安全事故，在社会上产生不良影响。

第三、管理体质不健全。目前，信合房地产公司项目建设承建单位主要有河南天工、县建公司、中原公司、金博公司，而又16个项目经理分别挂靠在以上四个公司，挂靠公司的监督管理不到位，缺乏必要的监督与管理。

第四、现场安全、质量管理意识不强，安全和质量意识还有 3 待提高。事实上，对工程安全、质量方面的问题大部分管理人员都早有所了解，而是没有认真对待，听之任之，以至于出现小问题集成大问题。个别管理人员在现场就看不到问题所在，即使看到了也不去监督整改，致使问题严重，给公司造成一定损失。个别项目施工人员责任心不强，管理质量意识淡薄，项目跟踪落实不到位，管理手腕力度不够大，对重要节点部位控制不严，存在一定的安全质量隐患。

三、如何展望未来

“质量是企业的生命”，对于房地产企业尤其是这样。质量问题有两个层次，第一个层次是保质保量，不出问题，达到设计要求；第二个层次是创新质量，不断提高专业水平，提高产品的科学性和科技含量，建设项目的质量优劣，不但关系到不商品房的使用性，而且关系到客户的生命财产安全。高质量的产品和优质的服务是市场竞争的有效手段，质量是打开市场的金钥匙，昨天的质量是今天的市场，今天的质量是明天的市场，质量是争取客户占领市场和促进公司发展的根本保证。信合公司要做固始房地产的领跑者，这是我们既定目标。必须把提高质量作为信合公司首要的理念。

第一、明确我们的目标：

房地产市场，随着外地房地产开发商的大量涌入，开发建设的楼盘激增，房地产市场竞争日益激烈，信合公司要在未来楼市 4 激烈竞争中胜出，必须大幅度提高我们的管理水平、安全质量水平。在当前，一方面要“立足本土”巩固提高本土市场；二是“面向全国”开拓郑州、合肥等外地市场，因此，我们要与大城市接轨，要向万科、恒大地产这样的大公司学习，建筑超越客户要求的高品质住宅。造价、安全、质量、小区环境、都要有一个达到提高。我们的承建商、监理公司整体素质都要提高。我们的目标是，在一年至一年半的时间内，我们的施工企业要建33层楼的业务素质和技术能力。维修率减少30%以上。

第二、进一步规范项目管理、完善所有项目建设手续。这次全省建筑市场执法大检查告诉我们，今后将加大建筑市场执法力度，规范建筑市场的管理。我们要顺应要求，完善各种手续。主要是完善用地、规划、环评、施工许可、项目审批、消防安全、人民防空、商品房预售，还有预算、图纸会审等手续。按照正规途径申报、审批。使我们的所有项目都经得起各职能部门的检查。只有这样，我们才能有效的防范政策风险，提高公司持久的经济效益。

第三、大力支持施工企业和监理公司的工作，强化项目的监管。我们希望在坐的施工企业、监理公司的领导与我们通力合作，努力提高信合房产的工程质量，建筑最好的商品房。作为大业主信合公司我们会大力支持你们的工作，对挂靠的项目经理要严格管理，你要知道，当项目经理出现安全质量问题时，施工企业一 5 样受到处罚，因此，你们的利益是一体的。施工企业与挂靠的项目经理要严格履行合同，制定管理措施，指定专门人员加强施工现场巡查，发现问题及时解决。监理公司要做到铁面无私，严格履职，要对业主负责，现在国家有规定，监理公司对工程项目质量终身负责制，出了质量问题承担监理责任。从这个意义上讲，信合房产公司、施工企业、监理公司、项目经理利益是一至的，我们应当携手并肩，齐抓共管，把信合房产的工程质量提高到新的水平。

第四、加强自查自纠，确保工程质量。对于出现的安全、质量问题，公司各部门都要自查自纠，总结教训。设计、造价、工程部、监理都要认真查找原因，造成工程质量问题的原因出在什么地方，然后制定整改措施。一是抓人的因素。管理人员和施工人员是工程建设的直接操作者。其素质的高低是保证工程质量的关键。加大管理力度，工程项目开工前，监理单位提供拟派出的监理人员名单必须提供给我们公司筛选。这是提高工程质量的重要环节。二是抓好工程开工前的审查。审查重点放在建设单位是否符合条件，择优确定的施工企业。三是加大对工程分项的检查力度。对工程分项、分部验收，严格标准，增加对工程巡回检查的次数，对查出的质量问题决不姑息，坚决处理。对未经检查验收或检查验收不合格的不允许进行下部施工，从每个环节抓起，抓严工程质量。四是今后对工程建设项目，在施工之前公司工程 6 部都要制定科学的施工方案，实行科学管理。科学的施工方法，可以有效的减少质量的波动，能尽量的把不可控制因素转化为可控因素，促进质量的提高。工程质量是关系到信合公司的形象和口碑的大事，今后绝不允许出现顶层和卫生间漏水的问题，更不允许出现邪角等工程质量问题，工程部要真正负起责任来，对工程质量实行责任追究制，对工程质量上的问题绝不姑息迁就，该处理谁就处理谁。要通过自查找出存在的问题和差距，从而加快工作进度，达到全面推进工作的效果。

第五、加强工作督督促检查。我们将加大督促检查的工作力度，房地产公司办公室已经组建，督促检查工作是办公室的一项重点工作，要会同集团公司企业管理部、人力资源部、公司工程部、技术部全力督导房产公司质量、安全工作，有序推进，确保收到实效。对照刚才陈新民副总宣读的几项具体处罚措施，谁出问题处罚谁，绝不姑息迁就，对安全、质量管理谁手软，出了问题，谁就是千古罪人。安全质量大检查工作要形成经常化、制度化，把它当成一种抓质量管理的手段，每次检查都要有结果，各位都应当明白，抓安全、抓质量永远不会错。办公室要根据督办情况编发督查通报，对项目进度不快、管理不到位、出现安全、质量问题的项目经理、施工企业、监理公司对照制度作出相应的处罚，并限期整改。发挥督促检查工作的在推动项目建设中的作用。

第六、责任落实要到位，协调配合要到位。公司各部门和部门负责人要严格按照分工，认真干好本职工作，各负其责，扎实推进。责任领导要把任务细化分解到承办部门、具体工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干坏不一样，完成完不成有说法。部门的工作落实也要列入督查范围，督查结果记入员工档案，作为调整薪酬、年终奖励的依据。希望大家，以对公司发展高度负责的精神，尽职尽责，积极工作，努力完成公司交办的工作任务。各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一公司决策上来，以实际行动支持工程建设。对工程建设中遇到的问题（包括项目规划设计、审批、办证、施工等各个方面），要多支持、多配合，都要无条件地配合，绝不允许消极应付、推诿扯皮，确保工程建设的顺利推进。各位同仁：

今年的工作任务还很艰巨，我们要克服各种困难，按照集团公司年初制定的考核目标，全面推进信合房地产公司的各项工作，认真做好安全、质量的工作，注重细节管理，把信合房产的品质提高到新的水平。

第五篇：总经理 在企业共青团会议上 讲话

各位同志：

大家下午好

今天, 我们在这里隆重举行纪念中国共产主义青年团成立90周年大会。五四青年节即将来临，首先，我代表宾馆党支部向在座的团员青年表示亲切的问候，提前祝你们节日快乐，同时，向刚才受到表彰的同志表示热烈的祝贺。

五四爱国运动发生在1919年，虽然已经过去93年了，但是，五四的精神却如星星之火，一直在华夏大地上燎原。炙热的爱国之情，坚贞的革命精神一直鞭策着我们、鼓舞着我们。在历史的进程中，青年们都在不同的时代，为民族的解放和发展前赴后继，付出满腔热忱。五四，象征着一颗颗忠贞的爱国之心；五四，也代表着一种强大的精神源泉。我们新时代的青年，更应继承和发扬五四爱国精神，而我们的爱国热情既要体现在对祖国、对民族、对人民的深厚情感上，更要体现在为祖国的繁荣、民族的振兴、人民的富裕而不懈奋斗的实际行动中，结合到我们日常工作当中，就是要立足本职岗位，刻苦学习和钻研业务技术，提高自身素养和工作本领，勤勤恳恳工作，为宾馆的发展贡献自己的才智和力量。

下面提三点希望和要求：

第一点希望是，希望宾馆团总支要在新形势下积极探索，勇于创新，多组织开展一些有益于青年身心健康的集体活动，深入青年，了解青年，热忱为青年服务，赢得广大团员青年的拥护和信赖，推动团的工作不断向前发展。

第二点希望是，希望刚才受到表彰的先进个人，要珍惜荣誉，谦虚谨慎，再接再厉，再创佳绩，以自己的实际行动与言行去影响身边的同事，带领同事一起进步。

第三点希望是，希望广大团员青年要以受表彰的同志为榜样，积极进取，奋发有为，努力工作，争创业绩，为开创宾馆发展新局面做出新贡献！

谢谢大家！