第一篇:每一周例会制度
成都嗨喽酒店每周例会制度
一、部门领导干部例会每周举行一次,由总经理主持,办公室主任及各部门经理或主管级人员参加,独立部门有关负责人参加,质检部负责人参加。
二、会议主要内容为:
(一)总经理传达主管上级的有关文件、酒店董事会、总经理办公室精神;
(二)各部门经理汇报一周工作情况,以及需提请总经理或其他部门需协调解决的问题;
(三)由总经理对本周各部门的工作进行讲评,提出下周工作的要点,进行布置和安排;
(四)其他需要解决的问题。
三、例会参加者在会上要畅所欲言,各抒己见,允许持有不同观点和保留意见,但会上一旦形成决议,无论个人同意与否,都应认真贯彻执行;
四、严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决议未正式公布以前,不得私自泄露会议内容,影响决议实施。
第二篇:运管所一周工作例会制度
运管所一周工作例会制度
为进一步提升运管所干部职工的办事效率和综合素质,使各项工作有计划、有安排、有落实,并快速掌握工作岗位技能和业务知识,现推行一周工作例会制度。
一、工作例会每周召开一次,遇特殊情况可以随时召开,参加人员为运管所各办公室负责人以上干部。
二、工作例会,由所长主持,主要任务是考评一周目标完成情况,传达上级有关交通工作和运管工作的规定、要求,总结上周工作,布置下周工作,讨论研究其他有关事宜。
三、召开工作例会,应提前把研究、讨论的议题通知各与会人员,使有关人员对要研究的问题充分考虑,做到心中有数。
四、各办负责人、分管所长应在工作例会中汇报前一阶段工作情况、成绩和经验以及存在的问题与解决方案,并提出下一步工作安排,最后由所长提出综合意见,统筹安排全所下周及近期工作任务。
五、工作例会讨论问题时要充分发扬民主,并在民主的基础上实行正确的集中。工作例会的决定和布置,全所人员必须坚决执行,圆满完成,不得采取抵制的做法或阳奉阴违的态度,不执行或完不成任务者,按工作失职处理。
六、工作例会由办公室主任记录,所长审阅签字后存档。
第三篇:一周例会会议纪要
一周例会会议纪要
7月6日,杨娟总经理主持召开七月第一周行政会议,听取相关工作情况汇报,并部署下一阶段工作。综管部、法人部、营运部、预财部、银保部高经出席会议。现纪要如下:
一、会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的情况汇报,预财部就财务分析数据对业务情况进行了通报。
二、会议提出,前线部门要在最后15个工作日比对任务缺口拿出具体工作措施,倒推工时,顺推工序,集中精力确保既定开业任务目标的完成,一是要加强分支行7月联动方式的宣导,二是要利用行方力量开展**零活动,三是加强大单追踪承保力度,确保颗粒归仓,四是坚持推动客户沙龙活动,多管齐下提升日均产能平台。法人条线要加强与分行条线的联系,利用行方政策加快推动业务见实效,支行层面要加大培训和政策宣导,加强大客户跟踪落地,尽快扭转当前业务发展进度落后局面。
三、会议强调,部门要在业务发展的同时,通过管理升级确保业务发展的良性循环,银保部要加紧制定总监、网点管理办法,发挥资源引导业务发展作用,要加强分支行走访,制定一行一策的专项发展策略,区别指引业务发展,要对照当前业务模式,拟定有针对性的目标增员计划。预财部应在本周内完成半年财务情况的分析报告,综管部要负责牵头做好开业仪式各项准备工作,开业活动顺利进行。
第四篇:例会制度
公司维稳工作例会制度
为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习,便于公司及时掌握各部门(单位)的稳定工作动态,分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素,加强公司稳定工作的计划性、周密性,特制定本例会制度。
一、会议时间与形式
1、例会时间:每月一次,暂定26号召开,具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。
2、会议地点:暂定。
3、会议形式:学习、交流、讨论、总结等。
二、例会主题
1、传达学习上级有关文件、材料,不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。
2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况,抓住新出现的不稳定因素,及时研究制定防范措施。
3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。
4、研究探讨在公司改革发展的新形势下,开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。
5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。
三、出席人员
由公司维稳领导小组组长主持召开,小组全体工作人员参加。
特邀出席人员:根据需要和会议内容,邀请其他有关人员参加。
四、会议纪律
1、月工作例会至少有一名副组长参加。
2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。
五、其他
1、工作例会必须指定专人做好会议记录,会后整理出会议纪要,经审核后存档。
2、出席会议人员必须各自做好会议笔记,工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。
公司维稳办公室
二○○六年xx月xx日
第五篇:例会制度(范本)
公司维稳工作例会制度
为进一步加强公司维稳干部的理论和业务学习,便于公司及时掌握各部门(单位)的稳定工作动态,分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素,加强公司稳定工作的计划性、周密性,特制定本例会制度。
一、会议时间与形式
1、例会时间:每月一次,暂定26号召开,具体时间由维稳办公室根据实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。
2、会议地点:暂定。
3、会议形式:学习、交流、讨论、总结等。
二、例会主题
1、传达学习上级有关文件、材料,不断提高思想认识和政策理论水平及业务能力。
2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况,抓住新出现的不稳定因素,及时研究制定防范措施。
3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。
4、研究探讨在公司改革发展的新形势下,开展稳定工作的新途径、方法和取得的经验体会。
5、讨论公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。
三、出席人员
由公司维稳领导小组组长主持召开,小组全体工作人员参加。
特邀出席人员:根据需要和会议内容,邀请其他有关人员参加。
四、会议纪律
1、月工作例会至少有一名副组长参加。
2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。
五、其他
1、工作例会必须指定专人做好会议记录,会后整理出会议纪要,经审核后存档。
2、出席会议人员必须各自做好会议笔记,工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。
公司维稳办公室
二○○六年xx月xx日
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END
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