第一篇：北京金石信诚电子科技有限公司车间管理制度
北京金石信诚电子科技有限公司生产安全管理制度
为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。
本规定适用于本公司生产相关全体员工
一、出勤时间
1.公司实行每周6天工作制，每天正常上班时间为8个小时，星期天为休息日。
2.工作时间为：周一至周六上午：8：00-12：00，下午13：00-17：00；晚上加班，加班时间为18：00-21：
00（具体时间按当时具体安排另行通知）；如周日需要加班，上班时间为：上午8：00-12：00，下午13：00-17：00；具体作息时间由公司根据实际情况安排。
3.统一就餐时间为12:00 ,17:00，具体按各部门主管安排,公司管理最后就餐。
二、打卡规定
1.首先要人事部录入指纹信息，打卡时请把录入指纹信息的指头放入打卡位置，等听到请重按手指说明打卡未陈功，重新放入打卡位置重打，听到谢谢及看到本人名字，则打卡成功。
2.成功打卡的人员不可多次重打，指纹卡机为公司财物，所有员工不得私自调试调动，损坏要照价赔偿。
3.如遇打卡不成功、停电或考勤机出现故障而不能正常打卡，员工需呈报人事部或部门主管，由主管确认后填写《签卡申请单》交行政部统一进行签卡。签卡时间不要超过3日，否则不计考勤。
4.每天正常班需打卡4次（早上8:00之前，中午12:00-13:00之间两次，下午17:00下班一次），加班按具体时间打卡。
5.因公外出未打卡者由上级领导批示,并统一上报行政部门，否则以旷工处理，上班期间请假者打下班卡后方可离开。
6.无特殊原因必须打满卡，因公或因故未打卡者，必须提出相关证明（填忘打卡表，写明理由，并需直接领导证明），无正当理由者，按旷工处理。
7.因卡钟故障造成打卡错误或特殊情况，员工应持部门主管的签字，经核实后人事部补签。
8.未加班打加班卡者第一次取消其加班费，并罚款50元，第二次除罚款外并作辞退处理。
9.严禁打假卡（打了上班卡却没有上班），违者罚款50-100元，情节严重者开除。
三、请假
1.全厂员工请假要写请假单，请假一日当班组长、主管审批，交人事部审核。
2.两日以上部门主管审批人事部审核交由经理或总经理审批。
3.到期未归者要说明理由续假，电话知会上级主管，回来时补写请假单。电话请假须说明理由给部门主管请假（同意后）方可请假，回来时补写请假单否则视为旷工。
4.无故未请假不来上班的人员按旷工处理，扣除3天工资，超过三日，依厂规按自动离职处理，按工作日结算薪资。
四、辞工
1.员工辞职要提前1个月，技工/职员/干部以上人员要提前一月1个月申请.2.在辞工期内要把自己前期工作要交接清楚，并书面形式列好所交接事项---工作范围及事项—未完成/待完成事项及工作内容。
五、车间管理规定
1.进入车间区域须穿工服、工鞋，着装整齐，提前5分钟到达工位。
2.进入工作岗位，必须佩戴好静电手环，连接好防静电线路,不得裸手拿物料和电路板。
3.由班组长检查员工是否戴好静电环,检查静电环，检查静电设备（如电烙铁、电脑，风枪）是否接地、防止静电产生。
4.车间内人员统一自带饮水杯，不准用一次性水杯，统一放置饮水机处或自己的更衣柜，不得随处摆放。
5.未经允许，不准私自翻阅别人的用品或文件，借他人物品要告知并及时归还。
6.无工作需要，不得擅自进入公司重要部门办公室。
7.公司内的电话、电脑，不得玩游戏，不得电话聊天接打私人电话，上班时间不得玩弄手机,不得擅自调换工位、离岗。
8.办公桌面物品要摆放整齐，保持办公区域整洁，同时也要保持生产区域内的整体卫生。
9.严禁将食品、水果、饭菜带到生产车间食用。
10.相互之间不准说方言和粗话。上班时间严禁嬉闹吵架大声喧哗，发生冲突时上报主管处理，不听劝告者罚款50元，并予以警告处分，打架斗殴者开除.11.严格无条件服从上级分配工作安排，拒绝作业态度恶劣，长期不改者开除。
12.上班时间睡觉者罚款50元，管理人员将扣除当月岗位工资,上班时间无事不许随意走动影响生产，上班
时间擅自外出者罚款50元，并按旷工处理。
13.自觉爱护公司财产，包括办公设备的使用，遇任何故障，应及时上报.故意损坏机器设备、工具、原料、产品及其它财物者，除照价赔偿外罚款100元，情节严重者，作辞退处理。
14.发现异常情况（如质量异常,外观不配套、某个员工没戴好静电环等）及时通知组长。
15.工作时工位整洁，地上无物料或其它杂物,电路板不得乱堆乱放，统一放置防静电托盘中。
16.下班后收拾好工具设备, 清理自己的工作台面，椅子归位放好，桌面整理干净，保养好烙铁和助焊台，用电设备要按程序关掉电源,做好物料标识整理好堆放整齐。打扫卫生倒垃圾。当日值日生打扫场地和
设备卫生时检查所有的门窗、电源是否关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。
以上制度请全体同仁自觉遵守。（各部门将制度贴于各管理处）
17.工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因
事需离开工作岗位须向组长申请。
18.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请组长同意后方可离岗。
19.每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知，若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
20.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
21.现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、玩手机、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），私自离岗，窜岗等行为违者依员工奖惩制度处理。
22.工作场所不可吸烟，吸烟请要到公司大门外，烟头熄灭后要丢入指定的烟灰缸。
23.员工工作期间手机必须设为震动模式，接听私人电话不得超过5分钟，禁止带小孩或厂外人士在生产车
间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。
24.任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，不得将私人用品放在流水线上，如水
杯，手机，早餐零食等等
25.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，视情节轻重，开除并依照盗窃之物价款两
倍赔偿或送公安机关处理。
26.不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退。
27.车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
28.车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
29.员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。
30.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
31.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
32.生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
33.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用动用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。
34.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理
35.车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
36.设备维修人员、电工等必须跟班作业,保证设备正常运行
37.员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意
乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起
38.设备操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工
作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置
39.加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
40.各班组应严格执行工作标准和工艺文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
六、质量管理
1.对关键过程按相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
2.认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做
到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.班组要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的产品不转入下道工序。
4.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
七、安全生产
1.各班组应根据所使用的设备性能，操作使用方法，制订出安全操作规程，供操作者安全指南。
2.新人应在组长或师傅的指导下工作，不得独立操作。
3.作业员应严格学习、遵守车间有关安全细则，并做好日常保养维护工作，确保设备安全性能正常稳
定。
4.非设备操作人员，不准私自使用设备；非专业设备维修人员，严禁私自拆卸、安装设备。
5.危险设备或工种，必须经培训熟悉本岗位设备性能和本工种安全规程后，方可独立上岗作业。
6.各设备操作者在作业前，要检查设备运转是否正常，各种保险设施是否齐整牢固，确认正常方可作
业。
7.设备出现故障时，应立即关闭电源，并报部门负责人及时维修，禁止使用带故障的设备。
8.严禁安排带有妨碍安全性疾病的人员从事设备操作作业、酒后人员及过度疲劳者、精力不集中的状
况下操作设备。
9.严禁任何人或单位私自拆卸、破坏各种安全标识和其它安全设施。
10.各班组设备应制订安全检查制度，指定安全维护人员和实行安全监察责任人制度。
11.安全监察责任人有权依章监督作业，对本安全区域内的违章作业人员不听劝告者，监察责任人应当
中止违章者作业。
12.安全监察责任人发现员工违章作业应及时制止，安全监察责任人失职者，应追究相关责任。
13.员工违犯本章有关条款，造成他人伤残的视情节有关程序规定处理。
14.如发现有遗失情况，必须立即上报部门主管及经理部作处理措施：
15.班组长全面负责本班组的日常安全生产管理。车间应做好安全宣传教育，安全防范保障工作，贯彻
“安全第一、预防为主”的思想。
16.经常开展安全活动，定期进行安全检查，认真整改、清除隐患，认真组织安全检查，要认真细致，及
时消除事故隐患或采取行之有效的防范措施。
17.严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。
19.岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。
20.员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无
紧急情况，禁止在车间现场跑动，任何员工都有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并及时将违章情况
上报上级有关领导。
21.生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，切断电源，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
22.非本工种人员或非本机人员不准操作设备
23.重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
24.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
25.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散路线。
26.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。
27.严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
28.工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。
29.车间现场地面应时刻保持清洁。
30.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确。
31.对作业场所的进行检查和处理，当作业场所存在严重安全隐患时，组织人员、设备撤离生产作业场所，并及时上报安全技术部门。
32.发生事故按有关规定及程序及时上报，并积极组织抢救，保护事故现场，对事要认真析，明确事故因果之间逻辑关系，找准原因，制定措施，避免类似事故发生。
贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的预防方针，认真遵守各项安全生产规则。
第二篇：北京创源信诚管理体系认证有限公司
北京创源信诚管理体系认证有限公司
北京创源信诚管理体系认证有限公司(简称CSC)于2002年 09月04 日成立，前身是深圳市环通认证有限公司的分包机构，于2011年经中国认证认可监督管理委员会（CNCA）正式批准成为综合类第三方管理体系认证机构(批准号:CNCA-R-2011-157)。是经中国国家认监委批准成立的是中国认证认可协会理事成员单位，也是中国烟草总公司认可的烟草行业专业认证机构。自成立以来，已在各行各业进行了各种审核、培训及研讨活动，积累了丰富的经验。
多年来CSC一直坚持和谐稳定发展的经营理念，努力扩展认证业务范围，目前，CSC已经成为能够提供ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证服务的综合性认证机构。并可以实施多体系结合认证，通过一次审核可颁发多张体系认证证书。根据国际认可论坛/多边承认协议（IAF/MLA）的规定，CSC颁发的认证证书具有国际互认资格。公司在政府公共事务管理、烟草流程优化和安全标准、教育专控方案和绩效提升、建筑管理模式搭建等领域深度的管理技术服务，为颐和园、天坛、东方通信、国药集团、中包进出口、南京江宁区政府、北京交通大学、上海东方医院等2000多家知名企业提供深入的管理技术服务。
公司针对烟草行业成立专门的烟草项目管理团队，关注烟草前沿领域，在烟草安全考评系统建设、烟草安全标准化、管理流程优化、现场管理（7S）、目标绩效考核管理等领域颇有建树。已成功为济南、青岛、大理、惠州、宿迁、西宁、银川等100多家地市烟草专卖局提供过认证或各种深度的管理技术服务。
公司目前拥有各类管理技术老师200 多人，其中高级技术老师 60 多人，各类专业培训教师 10 名以上。他们多具有MBA、管理学博士或安全、环境硕士或博士学历，具有丰富的专业知识和多年高层管理经验，具备丰富的现场管理咨询经验，曾经为多家知名企业进行深度不同的管理技术服务。凭借一大批来自全国各地、各行各业、具有扎实专业技术知识、丰富管理理论和实践经验的国家注册验证审核员、高级审核员、审核员和技术专家队伍，CSC积累了对各类企业进行认证审核的丰富经验，获得了国家主管部门和社会各界的充分肯定，赢得了广大客户的真诚信任。并建设有高速运行的内部局域网，使用统一的管理信息系统，实现认证申请受理、审核计划编排、审核人力资源管理、信息传递、证书制作和发放、认证企业年监、复评等信息的电子化管理。
第三篇：陶瓷有限公司--车间管理制度专题
陶瓷有限公司
生产车间管理制度
目 的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进
行特制订以下管理制度。范 围：适应于生产车间全体工作人员。一.车间管理制度
1.共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。2.上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。
3.上班期内应规范员工衣服穿戴整齐，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班。4.严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。
5.上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。
6.严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。
7.因货源不足中途下班或不加班的，由组长填写《停工休息申请表》，由部门负责人批准报公司核准，工卡交人事部在当日休息一栏印上“休息”字印生效。8.保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。9.严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处 10.下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。
11.严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制度，确保公司生命财产 1
陶瓷有限公司
生产车间管理制度
安全。
12.违犯本章条款的单位和个人将受到相关处分，情节严重者视情节轻重处理。二.早会(或班后会)制度
1．员工每天上班必须提前5分钟(或班后)到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管(或组长)的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3．各条线的组长(或主管)每天上班必须提前10分钟(或班后)到达车间组织员工准时开早会，必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划及产品质量重点注意事项。
4．组长(或主管)开早会(或班后)时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。(时间应控制在15分钟)三.请假制度
1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规一致）
（1）一天以内由组长批准;
（2）三天以内由车间主任批准;（3）超过三天必须由生产厂长批准;
陶瓷有限公司
生产车间管理制度
（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。四.清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。五.车间生产秩序管理制度
1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。
2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，陶瓷有限公司
生产车间管理制度
视情节轻重予以处罚。
6.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
8.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.10.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
11.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。
总经办
2015-7-8
第四篇：钢结构有限公司生产车间管理制度
益阳日升钢结构工程有限公司资料
益阳日升钢构生产车间管理制度
一、总则
为保障公司的正常生产秩序，提高质量，提高生产效率，降低生产成本,确保安全生产、文明生产、完成全年任务。特制定本制度
二、管理内容
1、热爱公司、热爱本职工作，服从公司各项规章制度、操作规范。
2、车间生产人员每日提前10分钟上岗，不得出现迟到、旷工、早退的不良现象。否则将对迟到、早退者处以20元/次的罚款。特殊情况，可电话请假，但每月电话请假的次数不能超过2次。
3、严禁恶意旷工，有事报部门负责人及车间主任签字请假后方可离厂。不请假者视为恶意矿工，对于恶意旷工人员每出现一次对当事人处以80元/日的罚款。不足一日按一日计算。
4、为保证广大职工的人身安全，严禁酒后上岗，对于违反者处以100元/次的罚款，5、车间主任根据公司项目计划安排生产，编制生产计划，提前准备生产用材料、物资、工具、文件等生产资料。生产过程中积极落实各工序进度，发现有完不成计划的迹象，迅速采取应对措施，并报告公司领导。保证计划的顺利完成；每日下班前落实计划完成情况。
6、各工序要严格执行每日的生产计划，不得出现怠工、窝工现象，有问题及时反映。对于无故不完成计划者扣除当日工资，由车间主任负责协调解决，保证车间日计划的顺利实施。
7、车间生产要严格遵守设备的安全操作规程，按各工序的作业指导书正常操作，不得乱干、蛮干。对于因违章操作造成的质量事故、设备事故将按造成损失的不同程度给予20——300元的罚款，情况严重、情节恶劣的将给予严惩。益阳日升钢结构工程有限公司资料
8、生产部门领用物资，生产管理人员必须严格控制或按定额使用。严禁浪费，焊条、焊丝、钻头、冲头底模等五金工具实行以旧换新制度。
9、车间在生产过程中要合理组织、合理存放，保证车间通道畅通，卫生清洁、工件摆放整齐。发现安全隐患要立即消除，无法解决的及时上报。每个工段在下班前三十分钟整理自己工作区卫生。
10、公司职工要做到着装整齐、文明。男性不得留披肩发、染头发等怪异发型。树立公司良好形象。
11、车间管理及值班人员要坚守工作岗位，不得无故脱岗，确保公司财产的安全。有事遵守请假制度。
12、进入车间人员必须戴安全帽，对不戴安全帽者处于20/次罚款。特殊作业除外。
13、进入车间人员不得在危险区域吸烟，对吸烟者处于20/次罚款。
14、车间施工班组严禁用成品材料做平台，胎具等，对造成成品材料损伤甚至报废者按成品材料的原价进行赔偿。
15、车间施工班组使用材料时（包括板材、型材、气体等）必须经车间仓库允许，
16、车间施工班组构件制作完毕后必须经质检验收，并填写报检单，质检签字后视为合格，对出现问题的构件班组相关责任人必须在规定时间内进行修理，直至产品合格，对拒不整理者处于200元/罚款。情节严重者将被辞退。
附注： 本制度自2012年02月24日起实施；
本制度自实施之日起将严格按照制度执行，望相关人员严格遵守；
益阳日升钢构 2012年02月24日
第五篇：【实例】北京安必信电子科技有限责任公司薪资管理制度
【实例】北京安必信电子科技有限责任公司薪资管理制度
北京安必信电子科技有限责任公司 薪资管理制度
第一章
总则 第一条
目的
1.本制度的目的是确定北京安必信电子科技有限责任公司（以下简称“安必信”）的工资管理基准与程序；保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；对员工的贡献给予相应的回报，激励、保留员工；将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。
2.安必信的深圳分公司可在本制度框架内，结合本公司的特点，提出局部薪资管理的操作细则，报人力资源部批准、备案。
3.营销部门的佣金管理操作细则，由人力资源部会同公司相关负责人研究制定。
4.所有局部性管理细则，必须保持与公司工资管理体系相一致。未经人力资源部审核的任何有关薪酬或佣金政策，均无效。
第二条
原则 1.安必信编制内员工的工资，主要依据其：职位价值与等级、劳动力市场状况、工作表现与能力发展等要素来确定。2.根据不同岗位的特点，确定不同的工资等级，以最大限度地激励员工的表现。
3.外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据；
4.公司在分配报酬时，遵循效率原则与公平原则，反对平均主义分配，给予优秀的、价值创造大的员工以优厚的工资，适度向高职位、关键人才、市场供给短缺人才倾斜。
第三条
范围
1.本制度适用于安必信编制内的全体正式员工。
2.试用期员工的工资以转正后工资总额标准的80％计算。3.临时工的报酬，以劳务费形式计算，其水平按照市场价格确定。
第四条
结构
安必信所有员工的工资均由以下几部分组成；
1.基本工资：基本工资属于公司核定的法律意义上的工资，全员统一。
2.职务工资：职务工资是通过任职资格评定而配置的一种与职务、职能有关的报酬；对它的调整要与任职资格等级与持续的绩效考核成绩挂钩。3.学历工资 4.工龄工资 5.绩效工资
6.福利工资：公司为其提供的社会保险，手机通讯费，午餐补助
7.薪金的计算期间：一年为十二个月，一月为二十二天工作日，一天为八小时。（给予十三个月的工资）
8.原则上出勤一个月给予一个月的薪金，出勤一天给予1/22月薪金。
第五条
体系
1.安必信工资总额预算，遵循公司工资总额的增长幅度不高于单位工资获利率的增长幅度，每年由人力资源部提案、论证，总经理办公会审核批准。
2.员工个人工资由当事人、所属部门主管与人力资源部三方协商确定；薪金部分由人力资源部统一编制工资单并组织发放。
3.人力资源部计划公司佣金总额，设计各子公司（部门）的佣金计算公式与系数；根据公司的实际业绩，计算公司月度实际佣金，并分配到各子公司（或部门）。4.子公司（部门）根据员工个人业绩与考核成绩，对本部佣金进行二次分配，将分配方案，报人力资源部统一审核。5.人力资源部编制佣金工资单、组织发放。
6.财务部提供工资或报酬的支付形式并代表公司扣除应该代为扣除的部分。
7.公司人力资源规划以及人员编制，由人力资源部提案、论证，总经理批准。
第六条
支付日
公司实行下发薪制。报酬的支付分为两期：
1.每月的六号，支付月度的佣金（时间段：上上月26日至上月25日）。
2.每月的十号，支付月度的薪金（时间段：上月26日至本月25日）。
3.如遇支付日为公休日或法定节假日时，则提前发放，在做出必要扣除之后，实际报酬全额支付给员工本人或其直系亲属。
4.年薪制人员每月预支部分的发放时间同于薪金的发放时间。
第八条佣金的管理程序与计算期
1.佣金是通过评估员工为公司整体经营效果所作的贡献，依据评估结果进行价值分配的一种具有奖惩性质的报酬形式。
2.佣金直接与公司、子公司（部门）的实际业绩，以及员工个人的业绩（或绩效）等方面挂钩。本着“先奖惩部门再奖惩个人的原则”进行管理，佣金的管理一般程序如下：（1）根据公司业绩规划（预算）与战略配置，预算工资总额与报酬分配的策略；
（2）根据人力资源规划与工资计划，设计公司薪金与佣金结构，设计佣金的管理程序与公式，落实公司预算（案）；（3）与子公司（部门）沟通公司工资管理细则，取得员工的认同。
（4）佣金的计算期：按照财务月度、季度、经营结算时间段划定。在正常的出勤范围内，佣金一般不与考勤联系。
第九条 统一扣除
员工工资在支付前作如下统一扣除：
1.社会保险费，即法定要求企业代为扣缴的有关个人的所有保险费用等。
2.个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费。3.员工与安必信所签的内部契约中规定之部份。4.公司借还款。
第十条
基本工资
1.依据《中华人民共和国劳动法》有关条款，结合公司的经营特点与实际经营情况，安必信以“基本工资”的形式，确认、解释《劳动合同》涉及的有关工资报酬等概念内涵，作为法定的公司工资基础。
2.公司规定：所有在编员工的月基本工资均为每月300元人民币。
3.在以后各章节，不再赘述。
第十一条考勤扣除
员工在迟到、早退、旷工、事假、病假等情况下，对其薪金作出必要扣除，具体操作办法，依据公司相关制度执行。
第十二条
年终分红
年终分红是依据公司的整体经济实力与经营成果，每年经由公司董事会做出决定，对（持股）员工进行中长期激励的报酬形式（参见公司每年的具体操作方案）。
第二章
职能系列工资管理 第十三条 资格界定
安必信所有正式职能管理类员工（实行年薪制的除外），均纳入本工资系列。公司共划分两大职能类：
1.经营管理类（简称J类）：包括承担一定经营管理责任的职能人员（主管职位以上），以及为公司经营管理层提供辅助、服务的职能人员如文秘、人事事务、行政事务、后勤保障事务、物流采购事务、商务等。
2.专业技术类（简称Z类）：包括从事技术支持、信息管理等技术服务、辅助职务的人员，也包括从事市场研究与策划等职务的人员，以及其它专业技术人员如法律、财会、资讯、统计等职务工作的职能人员。第十四条
职能系列的薪金
1.公司规定：职能系列的薪金由基本工资与职务-职能工资构成。
2.职能系列的员工的薪金总额一般占其个人计划工资总额的70-80%。
3.职务-职能工资之部分按照本章第十五条进行管理。第十五条
职务-职能工资等级
1.通过对员工进行任职资格评定，匹配职务-职能工资等级。
2.本系列共划分两大职能类、10个职能等、每等10个职能级。原则上从最低等与级开始匹配。3.职务等级与“等”挂钩，职能与“级”挂钩。表1：职务-职能等级对照表类别
职务等
任职资格-职能等
I H G F E D C B A S
J类
高层管理人员
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中层管理人员
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●
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初级管理人员
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● ●
●
事务员
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Z类
高级工程师
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工程师
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助理工程师
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协理员
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