第一篇：北京新城热力有限公司稽查管理制度
稽查管理制度
第一章 总 则
一、为加强供热管理,维护广大用户和公司的合法利益,依据《北京市供热采暖管理办法》和建设部《住宅内装饰装修管理办法》等相关法律、法规，结合公司实际清况，特制定本办法。
二、本办法适用于用热单位和个人及本公司。
三、行政部牵头负责公司的供热稽查工作，运行输配部及客服中心负责对处理结果进行落实。第二章 稽查职责
1、负责公司的用热稽查和收集违规用热信息。
2、负责入网面积、供热面积的稽核。
3、依据相关法律、法规对热用户的用热行为开展核实和处理。
4、对私自改动室内采暖设施而造成自身或其他用户室内温度不达标行为的处理。
5、负责热费减免户的稽核。
6、对私接、私停、私改；擅自变动供热面积；窃取热媒（软化水）的违规行为进行处理。
7、对公司相关部门履行用热、收费规章情况进行监督。第三章 部门分工
一、客服中心
1、向行政部供热稽查提供当年供热面积及用户变更明细。
2、对违规用户暂停办理（指用户主观原因造成违规用热未处理的）一切相关业务。
3、对供热稽查查出的违规用热户，经领导批准后，对其帐目进行变更。
4、向供热稽查提供入网单位面积明细、图纸等相关材料。
5、配有专职或兼职人员协助供热稽查对入网单位的面积核查。
6、根据需要协助供热稽查对违规用热户进行处理。
7、对供热稽查查出的私接入网用户面积的核实，并按规定收取入网工程建设费。
8、应于每年度末向行政部供热稽查提供用热面积变更及热费减免户的明细。
二、运行输配部
１、运行输配部负责供热区域内的稽查工作（报停、报拆、私接、漏户等）；并接受行政部供热稽查的监督指导。
2、运行输配部安排专、兼职稽查员，负责供热区域稽查工作，及时向行政部提供稽查情况（每月提供报表）。
３、对所查出的报停、报拆、私接、漏户等违规用热行为须报行政部供热稽查做统一处理。
第四章 工作程序
一、入网面积稽核
1、根据客服中心提供的图纸及相关资料，对用热面积进行100%稽核。
2、核实结果按入网单位建立档案（电子版），文字档案应由核查人员签字。
3、对入网面积核实出问题的单位及时与客服中心沟通并报主管领导。
二、营业收费、供暖面积稽核
１、依据核定的入网供热面积，对当年采暖面积的帐目进行100%核实。
2、依据减免规定，对热费减免户进行稽核。第五章 违规用热处理规定
1、私自接网用热，私自更改供热面积
自发现之日起除收取应缴接网工程建设费外，按接网时间收取热费，并按接网之日收取总费用5‰的滞纳金。对供热造成严重后果的依法处理。
2、对擅自更改、更换原有取暖设施的行为
一经查出，要求用户立即停止违规行为，并自行恢复原状。对供热造成影响的由用户承担由此引发的一切后果和责任。
3、报停后私接行为
私接供热的强制拆除，并在客服中心做挂帐处理。用户恢复供热，必须缴清自报停之日起的全部欠费并按日收取总费用5‰滞纳金、拆除恢复费、下一采暖季热费。
4、私接水咀、私放热水及窃取热媒。查出有私接水咀和私放热水行为的，要求用户恢复原状，赔偿热水损失费。否则，强行拆除，停止供暖。造成重大损失的通过法律手段起诉。
5、以供热系统做媒介换热的行为，拆除并暂扣换热设备，并收取相关热损失费。否则，停止供热。
6、做为赢利为目地的（如洗车、浴池等），赔偿热损失费。否则，停止供热。情结严重的，依法处理。
7、对损毁供热设施行为，赔偿直接损失和间接损失。情节恶劣的报公安机关或通过法律手段解决。第六章 奖罚措施
1、依法稽查，秉公办事，坚持原则，不徇私情，使国家和公司财产免受重大损失的予以奖励。
2、工作积极，忠于职守，起模范带头作用，完成任务成绩突出的予以奖励。
3、稽查过程中发现漏户(收费帐目中未建帐的用户)、私接户（收费帐目中显示停供，供热过程中实际供热户）每发现一户，经核实后，给予稽查员或举报人员以奖励。
4、对于查出的问题，属相关部门职责范围，不配合行政部供热稽查工作，出现推委、扯皮等情况的，应对责任部门给予通报批评，对部门经理及责任人给予经济处罚。
5、对在稽查工作中，公司内部工作人员弄虚作假、营私舞弊，一经查出，严肃处理，造成重大损失的予以除名并移交司法机关处理。本管理办法最终解释权在行政部，自颁布之日起执行。
二○一二年四月十一日
第二篇：热力稽查职责
稽查大队工作职责
一、宣传、贯彻公司有关供热、供水管理的政策和规定，并依据其对公司所属供热和供水管道进行管理。
二、在公司领导下，提出和阶段性稽查和整治工作任务的实施方案与意见，并组织实施。
三、负责制定上级主管部门下达的专项稽查和整治工作任务的实施方案与意见，并组织实施。
四、负责对已有规章制度适用部分的解释和不适用部分的修改并上报主管部门审批。
五、对于在稽查工作中的突发事件，积极配合有关部门进行调查取证。
六、定期组织稽查人员的法制培训，制订培训计划，规范和培训稽查动作，提高对外稽查形象。
七、组织巡线员对公司所属管网和设备进行检查，控制故障率，防止私自接引。
八、定期对用户的使用情况进行检查，分清用热、用水性质，减少不规范用热、用水和违章用热、用水。
九、配合经营部门完成各项钱款押送任务。
十、完成上级部门交办的其他工作。 稽查大队长岗位职责
1、在主管经理的领导下，负责对公司供热管辖区内违章用户的监察工作。
2、计划安排全队人员的工作任务，并检查工作落实进展情况，定时向主管经理汇报。
3、严格执行《吉林市城区供热管理条例》，处理问题做到公正、公开、合法，不越权滥用法律，坚决杜绝办案所带来的上告、上访等情况发生。
4、认真做好公司供热辖区内用户的合法面积，楼栋构成等基础工作，积极与经营部协调好，为公正监察掌握第一手资料。
5、认真做好对违章增加面积、私改供热工艺、私放供热热水的用户进行行政处罚工作。做到严格执法，廉洁奉公。
6、定期和不定期把违章用户普查情况和待处理违章用户情况上报主管经理，立案审批后，执法处理。
7、认真向违章用户宣传《吉林市城区供热管理条例》和有关供热法规，树立形象，严格执法，全面维护公司的利益。
8、认真接待处理群众来信、来访及举报工作，并及时登记、汇报、核实。
9、加强车辆管理，保证出车安全和节约燃料，保持车内清洁。
10、按时组织召开监察办案分析调度会，不断总结和深化执法力度。
稽查大队岗位职责 稽查员岗位职责
1、认真执行稽查大队长的指令。
2、经常向大队长汇报工作，处理好内外关系，全面完成大队长交给的各项任务。
3、认真查外违章、违法私接、乱放的不法行为。严格执行供热法规，合理处罚，文明执法，不吃、拿、卡、要。
4、稽查员在巡视过程中，对发现的私接乱改和非法用热、用水行为要查清、查细，及时汇报，严肃处理，全面挽回不应有的损失。
5、对每天查出的问题要有记录，有分析，有依据。对查违章事实不清的用户不可下处理单以免造成被动及不良影响。
6、稽查员在当天的检查和查实过程中，详细做好监察记录，每天向稽查队长报书面材料。
7、在处理案件中，严格按照上级部门规定的法律文书程序执行。在法律文书中字迹要工整，内容要全面，案卷要规整。
8、冬季加强对供热管网检查，对出现漏点及时联系处理。
综合计划管理员岗位职责
1、负责制定经营工作月度及年计划。
2、指导、督促各分管员的统计工作、布置票据审核工作。
3、负责微机用户基础档案审核、录入。
4、核算各物业维修费。
5、票据管理。
6、对稽查出据停供用户详单；
7、负责新上面积的建账工作；
8、负责集体缴费的办理及审核；
9、负责全公司实收热费数据的审核；
10、负责实收热费数据的核算。
11、保证收费软件系统的使用及维护、培训。
12、档案、合同及协议的管理工作；
13、上报各种统计报表；
14、统计数据并与财务对账；
15、负责公司应收热费数据和统计及报表工作；
16、高温水收费统计工作。 营业室主任管岗位职责
1、主抓营业室日常工作管理。
2、定期向上级领导汇报工作，发现问题及时解决。
3、营业室日报统计及工作安排。
4、与公司其他部门进行各种移交工作。
5、低保、特困减免手续的办理。
6、减(停)用热手续的办理。
7、恢复供热手续办理。
8、与生产部、稽查队及热电厂协调工作(各种与其它部门衔接的表格、工作单的发放及回收，接收各部门的工作单，与报热电厂的报表、职工住宅的两套的审核)。
9、兼任专管员。 热水管理员岗位职责
1、掌握供热相关政策及公司精神，做好对外解释及解答工作。
2、反馈用户信息工作。
3、接待来访用户。
4、供热及热水变更办理。
5、热水收费、办理安装热水表手续及其它生活热水相关工作。
6、办理电厂职工身份变更、确认等工作。
7、高温水收费。
8、集中收费期的供热费收缴工作。 热力专管员岗位职责
1、详细掌握分管区域的基本情况。
2、做好自管范围内已关、已断户的记录工作(关断操作人、关断时间、原因)。
3、做好分管区域内收费不利情况的统计工作，上报到主任处。例如：未单改户、各小区楼中的车库、网点，检修工人无法控制的用户。
4、各专管员对各种未交费的用户做分析，催缴热费，下各种催缴通知(通知要经主任审批)。
5、核查各小区内所有实际建筑物与软件中建筑物不符的情况。
6、核实住户左右门、网点层高等基础资料(左右门要录入微机)。
7、所有统计、普查、核实的基础档案资料，经审核如果属实，经主任审批，录入软件。
8、走访核实低报、特困户的实际情况。
9、大客户及散户的管理。
10、自管区域内的供热市场开发工作。
11、核实物业代管区域的停供热情况。
12、核实自管区域内的停供热情况。
13、管理物业的收费、开关栓、维护等工作。
14、与物业公司对帐工作。
有关要求：
1、为应付突发性险情，整个检修中心为抢修突击队，由抢修领导小组统一指挥调度，负责紧急情况下的抢修工作。
2、所有抢修领导小组成员、抢修突击队员要24小时开机，保证随叫随到，公司对讲系统要保持畅通。
3、公司所有车辆、特别是工程抢险车辆、要保证处于完好状态，随时听从抢修领导小组的指挥调度。
4、公司所有人员在突发事件发生后，要主动到位。积极协助处理。
5、物资部门要保证抢修所需要物资的及时准确到位。负责人：吕凤军，刘明利。
6、安监、稽查部门要做好抢修现场的安全、保卫工作。负责人：郝剑飞、孙亮。
7、生产部门要做好抢修现场的技术指导工作。负责人：王国刚、李长松。
8、办公室要做好抢修现场的后勤保障工作。负责人：徐景华、李淑梅。
项目联合验收
参加部室：经营部，生产部，稽查部〓安全 负责人：总工程师
第二十条：项目完成后，由总工程师负责请示公司经理并组织经营部主任、负责签合同的人员，生产部主任、主管专工、安全员、现场质量监查员，稽查队队长、管片巡线员，进行全面验收，不合格部分，责令限期整改，复验合格后，进行工程验收会签（工作任务单）并出具验收合格单。 第二十一条：工作任务单，验收合格单报给营部。并在工作联系单签返回日期
稽查大队
1、稽查大队工作规范
一、稽查大队管理
1、龙源热力有限公司负责制定稽查队工作守则、职责和管理措施。
2、龙源热力有限公司负责统一建立“热水用户稽查登记表”、“举报违章用水登记表”等台帐。
3、稽查队应悬挂龙源热力公司批准的管理规定和必要的图纸。
4、稽查队应配置必要的交通工具和通讯设备。
5、稽查队必须建立相应的流动巡查制度和管理措施。
二、稽查人员资格、上岗培训及证件
1、稽查人员的资格审查。龙源热力公司根据工作需要确定稽查人员的资格标准。稽查人员 必须具有高中以上文化程度，由龙源热力公司审查。
2、稽查人员上岗培训。稽查人员上岗前，由龙源热力公司组织进行国家法律、政策，城区 供热、供水法规、职业道德、业务知识的培训和学习。
3、稽查证件。稽查人员通过培训，经考试合格后，符合条件的，由龙源热力公司核发统一 制作的《龙源热力公司稽查证》或办理公安机关核发的稽查证。
4、稽查队应建立稽查人员档案。
三、稽查工作规范
1、建立“两公开一监督”制度。公开违章责任追究处罚规定、标准，公开稽查人员照片、姓名和职务，接受群众监督。
2、建立社会监督制度。稽查队要建立健全来信来访、举报等社会监督制度，设立举报电话，并将核查处理结果回复举报人和来信来访者。定期召开征求意见会，听取意见，改进工作。
3、建立监督检查制度。对稽查人员在执行公务中有超越职权、滥用职权及徇私情况的，要 立即纠正，对严重违纪者要按规定严肃处理。
4、稽查人员在稽查工作中应坚持依法行政、文明检查，使用文明用语，并严格按照规定的 稽查程序办事，不得超越职权和滥用职权。
5、稽查队应做好稽查资料、报表的整理归档工作。
四、稽查工作程序
1、流动稽查必须有2名以上稽查人员组成方可进行。
2、稽查人员进行稽查前应按规定整齐着装，携带有关文件，做好稽查工作准备。
3、稽查人员应文明稽查，敲门轻重适当，语气温和，明确表达身份和来意，对用户开门配合应致谢，工作完毕礼貌道谢。
4、经检查，未发现违规情况的，应做好检查登记。
5、对有违规行为的单位或用户，填写“暂停供热、供水通知单”交经营部、生产部各一份。
6、班组接到生产部通知单后，由班长安排检修人员按照“暂停供热、供水通知单”的要求进行操作、签字。返回生产部，由生产部把信息返回稽查队和经营部。
7、用户接受处理，由经营盖章、稽查验收后方可通知生产部。
8、班组接到生产部通知，应立即安排检修人员到用户恢复开栓。恢复完否，汇报生产部备案。
9、各部门发现异常情况应及时通知稽查队，由稽查队查实。
五、限期整改通知单及停水通知单填写规范
1、暂停供热、供水通知单由龙源热力有限公司统一制发。
2、填写暂停供热、供水通知单要求字体工整，签名不得由他人代替。
3、暂停供热、供水通知单一定要按规定内容填写，时间、地点应准确无误，不得忽略。
4、暂停供热、供水通知单需加盖龙源热力有限公司印章。
2、稽查队工作守则
1、工作时按规定着装、仪表大方、标志佩带齐全。
2、工作时规范用语、不说脏话、粗话。
3、稽查询问时态度和气、尊重对方、克服粗暴行为。
4、不得为违章人员说情，严禁私下解决。
5、接待来访时认真做好记录、仔细分析、耐心解释。
6、检查发现、群众举报、上级交办、有关部门移送的违章违规事件应当登记、认真调查核实。
7、工作时间严禁喝酒。
8、工作中严格按程序办公，严禁吃、拿、卡、要。
9、在稽查过程中发生违规行为，及时调查处理，并视情节轻重追究有关人员责任，虚心接受社会监督。
3、稽查人员进入用户文明服务标准
为了更好地为用户服务，树立良好的龙源人形象，龙源热力公司结合实际，制定了进入用户文明服务标准。
1、凡到用户服务的工作人员，对用户有门铃的需先按门铃，礼貌说明身份和来意。
2、对没有门铃的用户，敲门时要轻重适当，不大声叫喊，每次3-4下，敲门时间以不超过一分钟为益。
3、进入用户家中要对用户的配合表示感谢，并戴好鞋套或换鞋进入，尽快完成工作。
4、工作结束后，要为用户清理好工作场地，走时要礼貌道别。
5、稽查人员和保安人员在对用户进行供热设施和热水设施监察时，稽查人员应进入室内，保安人员应在门外留守。
6、耐心解答用户询问，对不属于本职范围的要求应向用户说明，不随意应答。
4、龙源热力公司巡线员巡线考核细则
1、凡安装上下水、煤气、电缆等地下管线，可能影响供热设施正常运行维修的。
2、禁止在供热管道地沟的地表及两侧各两米的范围内建设各种建筑物、堆放物资、排放污水、挖掘取土和进行爆破作业。禁止在供热地沟内接入雨污水管和排放雨污水，倾倒垃圾和各种废弃物。
3、禁止依托供热站和地上管网搭设建筑物及进行牵拉承重作业。
4、对敷设在地下的线路应查看路面是否有未知的挖掘痕迹，线路的标桩是否完整无缺。
5、线路上不可搭设建(构)筑物，挖坑种树。 发生第一条至第五条情况，本区巡线员未能及时发现，没有造成后果的，扣罚50元/次；已经造成后果的，扣罚100元/次。
6、巡视记录不完整，交接有空档的扣罚50元/次。
7、巡线员用电话聊天、打声讯台的扣罚50元/次。
8、供热站室内清洁和设备的卫生连续2次检查不合格的扣罚50元/次。
9、巡线员不在供热站内，水、电开关长开的扣罚50元/次。
10、巡线员在值班期间喝酒的扣罚100元/次。
11、巡线员夜间在供热站内值班脱岗的扣罚100元/次。
12、供热站设备设施发生失盗、门窗损坏的，属值班员原因造成的，由当班巡线员负责，并 承担经济损失，严重者扣罚工资并辞退。
5、龙源热力公司管线定期巡视检查制度
巡线工作是一项直接接触管网及其设施的管理工作，为公司管网设施加大现场管理力度，堵漏降耗，保障管网正常运行提供了有力保障。随着公司对管网工作的要求不断提高，管网管理制度的不断完善，特制定《定期巡视检查制度》。
一、巡线员工作职责
1、巡线员在日常工作中以维护管网设施、保障管网安全运行为主。确保公司所属供热管线在采暖期外没有被其他单位破坏、私自接引。
2、巡视人员应充分了解管线分布状况，熟知各自负责管网资料(包括主管、支管、和我公司供热楼栋)。通过巡视检查，及时发现管线缺陷，及时汇报，及时处理。
3、管线巡视检查根据《吉林市城区供热管理条例》的具体要求，在保证安全的前提下，按巡视路线认真仔细地巡查，并应做好记录。
二、巡视检查方式
我们采取人力巡查和机动巡查两者结合的方式。各区设专管巡视员，每天进行巡视，机动车不定期进行全面巡视检查。
1、正常巡视；
2、发现问题时应进行重点巡视；
3、夜间巡视。
三、巡视检查次数
1、正常巡视每天检查不少于一次；
2、夜间巡视每周一次；
3、发现问题和不正常情况的设备，应每隔二小时巡视一次。
四、巡视检查范围
1、责任区内供热管线主管网、支管网及各泵站。
2、巡视内容：(1)对敷设在地下的线路应查看路面是否有未知的挖掘痕迹，线路的标桩是否完整无缺；(2)凡安装上下水、煤气、电缆等地下管线，可能影响供热设施正常运行维修的；(3)线路上不可搭建(构)筑物；(4)在供热管道地沟的地表及两侧各两米的范围内建设各种建(构)筑物、堆放物资、排放污水、挖掘取土和进行爆破作业的；(5)依托锅炉房、加压站、换热站和地上管网搭设建(构)筑物及进行牵拉承重作业的；(6)泵站内外设施完好，门窗无破损；(7)其他各种情况危及到我公司管网及设备的。
3、巡线员外出巡视时要保持电话畅通。
4、巡线员认真填写巡视记录，发现问题及时汇报。
5、各巡线员责任区发生问题未能及时发现，按责任大小给予处罚。
五、巡视检查区域划分： 〖BG(〗
〖BHDFG4，FK20mm，K20mm，K110mmZQ，K20mmF〗 序号〖〗负责人〖〗巡检范围〖〗备注 〖BH〗
1〖〗〖〗江南426线、金碧家园泵房、崇文泵房、嘉逸泵房及所带用户 〖BH〗
2〖〗〖〗中兴街以东管线、珠江泵房、徐州花园泵房、华建嘉园泵房及所带用户 〖BH〗
3〖〗〖〗中兴街至湘潭街管线、0＃泵房、1＃泵房、葡萄园泵房、湘江名苑泵房及所带用 户 〖BH〗
4〖〗〖〗湘潭街至汉阳街管线、3＃泵房、4＃泵房及所带用户 〖BH〗
5〖〗〖〗汉阳街以西管线、5＃泵房及所带用户 〖BG)F〗
巡线员沿管网巡查依据公司的管网资料，在工作中不仅要对管网设施的变化信息进行反馈和 跟踪，遵照职责规范进行巡查，还要对管网设施资料中设施参照物发生变化的信息在巡线内 进行反馈，以便及时对管网设施资料进行更新和修改。
第三篇：潍坊市热力有限公司设备管理制度
潍坊市热力有限公司设备管理制度 目的
为了保证潍坊市热力有限公司设备的健康水平，确保供热设备正常运行。2 范围
本管理制度适应潍坊市热力有限公司设备管理岗位职责、设备选型与购置设备安装、验收、设备的使用与维护设备缺陷管理、设备系统异动管理制度、设备评级考核制度、设备检修、设备的调剂与调拨、设备的报废、设备的大小修等.3 职责
3.1 贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定等，负责制定企业有关设备管理制度。
3.2 负责制定单台设备大修理计划，并督促实施，确保设备安全运行。
3.3 参加公司组织的设备更新改造和安技措计划的审定，抓好单台设备的计划性检修，搞好设备安全运行。
3.4 参与重大及以上设备事故的追查分析和处理工作。
3.5 推广设备管理和维修的先进经验和新技术、新工艺、新材料和新设备。
3.6 组织设备的报废鉴定及完成报批手续，积极完成设备的调剂工作。3.7 认真执行上级有关设备管理的文件，及时督促各控股公司设备管理员做好设备的各类报表登记工作。
3.8 负责登记、汇总设备的技术资料，建立、健全设备管理台帐，做到帐物相符。
3.9 配合相关职能部门和设备使用部门参加对新设备的开箱检查和验收，杜绝一切低劣、三无设备入库。
3.10 负责汇总设备报废、闲置设备调拨及其设备外委修理的报批工作。
3.11 积极做好固定资产清查工作，防止国有资产流失，协助财务科做好固定资产评诂工作。
3.12 及时与上下级沟通，传达汇报有关设备管理工作。
3.13 深入现场熟悉了解设备运行状态，掌握设备运行状况的详细资料。
3.14 负责主设备考核工作，建立建全主设备重大事故档案。备调拨及其设备外委修理的报批工作。4 管理要求 4.1 总则
4.1.1 为加强设备管理力度，降低设备寿命周期费用，达到设备安全经济、合理运行，理顺公司设备管理程序，贯彻执行质量管理目标和环境、安全健康双体系及其质量标准标准化要求，特制定公司设备管理制度。
4.1.2 设备管理应依靠科学技术进步、促进生产力发展和预防为主，并坚持维护与检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
4.1.3 设备管理应做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。
4.1.4 各部门及控股公司必须履行设备管理职责，管好、用好、维修好设备，适时改造更新，使设备稳定地处在良好技术状态，保证企业生产发展的需要。
4.1.5 要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备监测为基础的维修方法和计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。4.1.6 生产、施工设备的检修和管理要实行专业化集中化和社会化。
4.1.7 加强设备使用和维护的管理，主要设备实行承包制。
4.1.8 设备类别按其性质和用途分为：动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器及生产管理工具、文化生活用具。
4.2 设备选型与购置
4.2.1 构成固定资产的设备条件为：根据固定资产管理条例，符合三种情况：
4.2.1.1 使用年限一年以上； 4.2.1.2 单位价值2000元以上；
4.2.1.3 基本能独立发挥作用的设备、仪表、仪器等。
4.2.2 为了保证安全生产和提高经济效益，需要更新或添置设备时由生产运营部、技术部与使用部门或分公司共同负责设备的选型工作，选型的基本要求是技术上先进和经济上合理性，单台设备要一万元以上或仪器、仪表在500元以上，选型时应同时写出可行性研究报告，报技术部、生产运营部、公司批准。4.2.3 设备选型定型后，应由使用单位申报设备购置计划，报生产运营部审核，经公司批准，并已被列入正式计划项目方能列入采购计划。
4.2.4 设备购置统一由生产运营部负责组织招标或比价采购。采购时必须严格按批准计划中确定的型号、规格办理。
4.3 设备安装、验收
4.3.1 设备引进后，由使用部门会同生产运营部、技术部开箱验收，并填写开箱验收单，需外委安装的由使用部门做出安装预算后，经技术部与工程部审核后，由生产运营部作为生产任务下达给有关使用部门委托外单位安装。
4.3.2 设备安装完工，由生产运营部召集安装部门、使用部门、技术部、财务部等进行验收，并移交附件和机具。设备安装中说明书及技术文件等由安装单位收集，经使用单位清点后送档案室归档。
4.3.3 无须安装的设备，使用部门填完开箱验收单后，说明书及技术文件由使用部门清点送档案室归档，单台设备归档可复制附本，由生产运营部及使用部门保存。
4.3.4 设备安装、验收完毕后，由使用部门填写设备台帐，收集有关技术资料归档，并填写固定资产验收单，一式三份（生产运营部一份，使用部门一份，财务部一份），财务部凭固定资产验收单与器材公司所做付款凭证入账。
4.4 设备的使用与维护
4.4.1 所有设备都必须按照设备操作规程和完好标准进行使用和维护。
4.4.2 贯彻设备使用与维护相结合的原则，所有设备使和操作实行专职制，设备维护实行岗位责任制、巡回检查制、现场交接班制等制度。主设备实行双主人制；小型移动设备须明确兼职司机或兼职操作人员。4.4.3 设备实行动态管理，设备双主人必须认真检查设备的运行情况。新安装的设备和替换下的设备都必须进行现场交接验收，办理手续。原则上不准将主要设备拆套拆件使用。
4.4.4 凡公司未使用过的新型设备，在使用前应由使用部门主管人员制定出操作规程，并组织运转、维护人员学习后才能交付使用。
4.4.5 使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，备用设备并应定期检查、试验作好记录，不合格的不准使用。所有转动设备的转动外露部分防护装置必须齐全。
4.4.6 严格执行设备日常维护（保养)和定期维护（保养）制度，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。严禁设备超负荷或带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。
4.5 加强检修班组对设备的巡回检查
4.5.1 巡回检查要求
检修班组每天应对所属设备巡回检查不少于两次，在现场设备巡检记录本上记录检查情况并签名，对每次检查情况应详细记录在检修班组巡检记录簿上。巡检过程中发现有问题的设备，汇报自己上级领导，及时分析原因并采取相应的安全措施，增加对该设备的检查次数，做好详细记录。
4.5.2 巡回检查内容
查看设备的外观，零部件有无缺损和松动；查看有无“七漏”情况，查看管道系统的振动情况，保温有无脱落，检查转动设备的振动大小，轴承温度的高低，转动声音，润滑油油质，油量是否符合要求；查看变压器和油开关的油色和油位是否正常，电缆接头有无过热，断裂，支柱，瓷瓶，绝缘子及套管是否清洁完整，有无裂纹及放电痕迹；查看热工仪表的指示和记录是否正常，自动调节装置动作情况是否正常，调节质量是否符合要求等。
4.5.3 考核办法：参照公司绩效考核办法
4.5.4 大型固定设备应按规定进行技术测定，保持设备性能良好，生产运营部和设备使用部门和技术部应建立大型固定设备技术档案。
4.6 设备缺陷管理
4.6.1 处理缺陷的职责:使用部门、班组及人员应按规定按时进行设备巡检，并将巡检的信息及时记录在案。
4.6.1.1 生产现场缺陷的分类
4.6.1.1.1 一类缺陷：指主、辅设备及其系统，在生产过程中发生了影响主机组出力或需降参数运行，严重危及安全稳定运行。此类缺陷技术难度比较大，不可能短时间内就可消除，必须通过技术改造、更新设备、更换重要部件，并在大修或小修中才能消除。
4.6.1.1.2 二类缺陷：指主、辅设备及其系统，在生产过程中发生的不影响主机组出力和正常参数运行，但对机组正常运行有危及安全的可能，需要倒系统后才能消除的缺陷，也有可能需要停机、停炉后在短时间内就可消除的缺陷。
4.6.1.1.3 三类缺陷：指主、辅机设备及其系统，在发电过程中发生的对安全经济运行影响较小，不受停机、停炉和材料，人力影响，不影响主机出力和正常参数运行，随时都可以消除的缺陷。
4.6.2 运行人员在处理缺陷中的职责
4.6.2.1 运行人员发现缺陷时必须及时按照设备分类和公司要求作好记录，同时做好相应的防范措施，以避免缺陷的扩大。
4.6.2.2 运行班长或值长接到消缺工作票后，必须积极创造消缺条件，尽快办理开工手续。
4.6.2.3 消缺工作结束后，运行人员必须到现场验收，合格后，及时将消缺结果作好记录。
4.6.2.4 夜间及节假日设备发生缺陷进行抢修时，值长应根据实际情况，应及时通知检修值班人员处理，并将所发生的缺陷和处理结果作好记录 4.6.2.5 生产运营部组织技术部、使用单位对需要停机、停炉、停公用系统才能处理的缺陷，做出认定，使用部门制定相应的安全措施。4.6.2.6 值长对新发现的重大缺陷应及时汇报有关生产领导（晚上汇报本部门及公司值班领导）和通知生产运营部等有关职能部门，并组织运行人员防止缺陷扩大和通知检修分场及时消除，值长并把有关缺陷作好记录 4.6.3 检修人员在处理缺陷中的职责
4.6.3.1 使用部门组织检修人员进行消缺，消缺后通知运行人员验收，并办理消缺手续。
4.6.3.2 消除缺陷，必须办理消缺工作票，消缺时间以批准的时间为准；需停机停炉或停公用系统才能处理的，必须经生产运营部批准，同时附带临时处理方案，方可生效。三类缺陷必须在当日内消除；
4.6.3.3 使用部门对没有消除的缺陷进行分类统计，制定处理方案，安排计划，督促落实备品备件，一旦具备消缺条件，必须尽快处理。4.6.3.4 夜间及节假日发生设备缺陷，检修人员必须及时赶到现场进行处理。
4.6.3.5 使用部门必须将每台设备落实到人，建立设备缺陷台帐，责任人必须对自己所管辖的设备定期检查，对设备的状况及存在的缺陷做到心中有数，制定消缺计划。
4.6.3.6 检修负责人每日到现场查询缺陷情况，组织人员处理当日能消除的缺陷，消缺后通知运行人员验收。4.6.4 使用部门负责人在处理缺陷中职责
4.6.4.1 使用部门负责人应经常检查设备的缺陷记录和缺陷处理情况，应制定防止缺陷扩大的技术措施。
4.6.4.2 使用部门负责人应将能够消除的一、二类缺陷编制措施，并纳入季度、月报和周内部门生产工作计划。
4.6.4.3 对暂不能消除或小修中不能消除的缺陷，记录汇总以备大修时参考。同时对暂不能消除的重大缺陷及频发性缺陷，发动群众研究对策，制定消除缺陷的技术措施。
4.6.4.4 对缺陷的消除情况，应及时向设备运行反馈，同时报生产运营部备案。
4.6.4.5 每周至少对本部门设备作一次全面的巡回检查，并负责组织主要设备缺陷消除后的验收和检查，督促缺陷消除工作。4.6.5 生产运营部、技术部在缺陷处理中的职责
4.6.5.1 生产运营部、技术部人员对一、二类缺陷负责会同使用部门编制技术措施，督促分场及时消除。
4.6.5.2 对新发现及未消除的重大缺陷负责向公司汇报。
4.6.6 设备缺陷的处理
4.6.6.1 对技术复杂、消除有困难不易解决的重大缺陷的处理，必须由技术部会同生产运营部、使用部门制定防止事故发生的临时措施。4.6.6.2 凡影响设备系统正常运行的缺陷处理，应按工作票制度办理。4.6.6.3 大小修设备缺陷消除不彻底，影响安全生产者，专业负责人有权拒绝在竣工通知单上签字，值长有权拒绝该设备启动和投入运行。4.6.7 设备缺陷的考核：参照公司绩效考核办法 4.6.8 备品、备件管理
为了做到及时消除设备缺陷，缩短停机时间，加速事故抢修，各使用部门对设备的备品备件应建立清单，并设立管理台帐，保证随时可以使用，用后及时申请补充。
4.7 锅炉压力容器等特种设备应严格按照国家有关文件规定进行使用和管理，定期进行检验。
4.7.1 加强仪器、仪表的使用与管理。所有使用的仪器、仪表和控制装置、都必须按规定周期进行校验，保证灵敏、准确、可靠。
4.7.2 各种主要设备的操作人员都必须经过技术培训，经考试合格，持证上岗。主设备的操作人员应做到“三知”“三会”（知设备的结构、性能、安全设施的原理，会操作、会维修、会保养、会排除一般故障），精心操作。
4.7.3 加强润滑管理，严格执行润滑管理的有关规定，逐步实行设备润滑的动态管理。
4.8 设备系统异动管理制度 4.8.1 设备系统更动分类
4.8.1.1 为加强我公司生产设备系统更动的技术管理工作，全面考虑设备系统更动的合理性，保证设备图纸、技术资料与现场实际相符合，防止因规程及图纸资料与现场设备情况不符，而影响安全经济运行，特制定本制度。
4.8.1.2 我公司锅炉、汽机、电气、化学、修配、热工等有关设备的新装及变更均应按本制度执行。严禁不办手续擅自更动设备或系统。4.8.1.3 设备更动按设备在生产过程中的重要性分为两类：
第一类更动：凡影响主设备效率、出力、安全运行或涉及两个以上分场的变更，称第一类更动。
第二类更动：一般附属设备变更，不影响主要设备出力、安全、效率者。4.8.2 设备系统更动的申请
4.8.2.1 凡属第一类设备系统更动，应由设备所属部门事先提出申请报生产运营部、技术部审核后，再报公司批准。
4.8.2.2 凡属第二类设备更动可由各使用部门批准，报生产运营部备案。4.8.2.3 设备系统更动申请一般应在施工前七天提出，特殊重大问题应尽早提出，若更动对现有运行方式有影响时，应提出新的运行方式和操作方法。
4.8.2.4 已在改进工程或大、小修计划中获得上级批准的设备更动，不再办理批准手续。
4.8.2.5 设备、系统更动执行完毕后的验收交接按制度公司规定执行。4.8.3 设备系统更动后的报告
4.8.3.1 各类设备、系统更动后，均需在设备投入运行前，由设备使用部门写出更动报告，一式两份，一份报生产运营部，一份自存。
4.8.3.2 “设备系统更动报告”由使用部门填写，部门负责人批准。4.8.3.3 “设备系统更动报告”应附有蓝图或简图，并加文字说明。要注意将更动前后的设备和系统图同时上报。当设备系统更动后，影响运行方式或操作方法时，应附加说明，对规程和系统图作出相应的修改。4.8.3.4 如果在检修中已详细总结，而且时间和内容能够满足报告要求时，可不另报，但须在总结中注明设备、系统的更动。4.8.4 设备系统更动后的通报
4.8.4.1 生产运营部、技术部在收到“设备系统更动报告”后，应进行调查核对，内容包括：
a)所述内容是否确实及安全； b)更动后的效果 c)其它补充意见
4.8.4.2 “设备系统更动通报”应送公司领导、生产运营部及相关部门各一份，各部门应根据“通报”更改本部门报存的资料和图纸，“通报”发送到哪些部门可由各部门视需要而定。
4.8.4.3 基本建设中的设备系统更动不按本办法办理，但因基本建设工程而影响现有设备系统之更动，仍由设备使用部门负责，按照本制度办理系统更动手续。
4.9 设备评级考核制度
4.9.1 为了加强设备管理，全面掌握设备的技术状况，对热源厂及换热站主、辅设备定期进行检查、签定和评级，以促进管好、用好、修好设备，提高设备完好率，保证安全供热，特制定本制度。4.9.2 设备评级的周期
4.9.2.1 各部门应在每月月底前把本部门上月的设备主要状况表报生产运营部，生产运营部以此做好经济责任制考核的依据。
4.9.2.2 设备大修后及设备技术状况发生明显变化时，(如经过小修恢复消除了重大缺陷；在运行中发生了重大事故，或异常，引起设备技术状况改变等)。
4.9.2.3 新设备正式移交投产时。4.9.3 设备评级的标准
4.9.3.1 设备评级是根据设备技术状况的好坏，分一、二、三类。其中一、二类设备统称完好设备。
4.9.3.2 设备完好率是考核各使用部门的一项重要指标。设备完好率计算方法：
设备完好率=一、二类设备之和/设备评级总数*100%。4.9.4 设备台帐及技术资料管理
4.9.4.1 部门对所属所有设备应建立台帐。主要包括以下内容：设备名称、型号、生产厂家、现在运行状况、设备历次事故和故障记录、历次大小修及改造等详细记录。
4.9.4.2 检查考核。设备检修必须要有详细记录，主要包括以下内容：设备名称、检修日期、检修人员、存在问题、解决方法、试验运行结果等情况。
4.10 主要设备评级参考标准 4.10.1 锅炉 4.10.1.1 一类设备
a)持续地达到铭牌出力或上级批准的出力，并能够随时投入运行； b)效率达到设计水平或国内同类型锅炉一般先进水平；
c)汽温.汽压.炉膛负压.漏风系数.蒸汽品质等均能符合运行规程； d)汽鼓.联箱及受热面腐蚀或磨损轻微，受热面管子蠕胀正常。e)锅炉本体部件，附件齐全，汽压表.汽温表.水位计.流量表.二氧化碳表.排烟温度表.炉膛负压表等主要表计完好准确；
f)安全门.防爆门.水位警报器等保护和信号装置完好，动作可靠，安全门不漏汽；
g)主要自动装置(包括汽温.给水自动调节装置)经常投入使用； h)炉墙无重大缺陷，保温良好；
i)除尘装置运行情况良好及除尘效果良好；
j)附属设备运行情况良好，能保证锅炉的安全.出力和效率，转动机械达到“良”；
k)锅炉范围内的主蒸汽管道金属组织球化级别不超过三级，焊缝经无损检测符合质量要求；
l)锅炉机组及其周围环境整洁，“七漏”基本消灭，照明良好，必要的标志.编号齐全；
m)锅炉整体定期检验符合国家有关文件规定。4.10.1.2 二类设备
a)能经常达到铭牌出力，或上级批准的出力，并能够随时投入运行； b)效率能达到国内同类型锅炉一般水平；
c)汽温.汽压.炉膛负压.漏风系数.蒸汽品质等均能符合正常运行要求规程；
d)汽鼓.联箱及受热面腐蚀或磨损程度在技术允许的范围内，承压部件无重大缺陷，受热面管子虽有胀粗，但不影响安全生产；
e)汽压表.汽温表.水位计.流量表.二氧化碳表.排烟温度表.炉膛负压表等主要表计完好可靠；
f)安全门动作可靠；
g)炉墙无严重裂纹.倾斜等缺陷； h)除尘装置能正常运行；
i)附属设备能保证锅炉的安全.出力和效率；
j)锅炉范围内主蒸汽管道及给水管道无影响安全的缺陷。4.10.1.3 三类设备
达不到二类设备标准或具有下列情况之一者： a不能达到铭牌出力，或达到时运行情况极不正常； b)效率达不到国内同类型锅炉一般水平；
c)汽温.汽压或蒸汽品质不能保证正常的运行要求，运行中经常超温，或超温而达不到出力；
d)汽鼓.联箱有苛性脆化现象或有严重的腐蚀，受热面管子的严重缺陷，或经常发生泄漏.爆管等事故；
e)安全门动作不正常；
f)燃烧装置不正常或经常损坏，影响锅炉的正常运行； g)炉墙严重损坏严密性较差，影响正常燃烧；
h)附属设备有重大缺陷或运行不正常，影响锅炉的安全运行或出力； i)“七漏”严重；
j)有其它威胁安全运行的重大缺陷。
4.10.2 汽轮机
4.10.2.1 一类设备
a)持续地达到铭牌或上级批准的出力，在各种设计工况下和负荷下运行正常，并能够随时投入运行；
b)热效率达到设计的水平或国内同类型设备的一般先进水平； c)机组的振动垂直方向达到良的标准，其它方向达到合格的标准，轴承温度(或油温).调速油压.油质.真空系统严密度.上下汽缸温差等运行指标均符合运行规程的规定；
d)动静叶片和喷嘴完整；
e)汽缸.转子.隔板.轴瓦等主要部件没有影响安全运行的缺陷； f)调整系统性能满足技术管理法规的规定；
g)汽压表.汽温表.油压表.油温表.转速表.流量表.真空表.排汽温度表等主要表计完好准确；
h)危急保安器.轴向位移报警器，油箱油位警报器等主要保护和信号装置完好，动作正确。
i)主要的自动调节装置能经常投入使用；
j)附属设备运行情况良好，没有影响主机出力.安全经济运行的缺陷； k)汽轮机保温完整，“七漏”基本消灭，周围环境整洁，照明良好，必要的标志.编号齐全。
4.10.2.2 二类设备
a)能经常达到铭牌或上级批准的出力，并能够随时投入运行； b)热效率达到国内同类型设备的一般先进水平；
c)机组的振动达到合格的标准，(主要考核其轴承垂直方向振幅)轴承温度(或油温).调速油压.上下汽缸温差等运行指标均符合运行规程的规定，真空严密度能满足正常运行要求；
d)动静叶片和喷嘴基本完好，或虽有磨损.浸蚀.损伤.频率不合格.拉筋断等缺陷，但经过长期运行考验，尚不影响安全，仅需要加强监督。
e)汽缸.转子.隔板.轴瓦等主要部件有局部缺陷，但尚能保证在正常间隙内安全运行；
f)调速系统性能基本满足技术管理法规的规定，在个别工况下虽有摆动.卡涩情况，但不影响机组并列及正常加减负荷；
g)汽压表.汽温表.油压表.油温表.转速表.流量表.排汽温度表等主要表计尚能满足运行要求；
h)危急保安器.轴向位移报警器，油箱油位警报器等主要保护和信号装置完好，动作正确；
i)附属设备运行情况正常。4.10.2.3 三类设备
达不到二类设备的，或具有下列情况之一者：
a)不能达到铭牌或上级批准的出力，或虽达到但运行情况极不正常； b)缺少整级的动叶.静叶或隔板；
c)汽缸.转子.板.轴瓦等主要部件有严重损伤.裂纹等缺陷，未进行彻底处理，影响安全运行；
d)漏汽.漏水.漏油严重； e)油质量严重劣化； f)危及保安器动作不可靠；
g)有其它威胁安全运行的重大缺陷。
4.10.3 变压器
4.10.3.1 一类设备
a)持续地达到名牌出力或上级批准的出力，温升符合设计的数值或上层油温不超过85℃；
b)绕组.套管和绝缘油等的试验均符合部颁“电气设备交接和预防性试验标准”的规定；
c)零部件完整齐全，分接头开关的电气和机械性能良好，无接触不良或动作卡涩现象；
d)冷却装置运行正常，散热器及风扇齐全；
e)电压表.电流表.温度表等主要表计部件完好.准确，差动保护.过电流保护.瓦斯继电器.防爆装置等主要保护，和信号装置部件完好，动作可靠；
f)一次回路设备绝缘及运行情况良好。
g)变压器本身及周围环境整洁，照明良好，必要的标志.编号齐全； h)不漏油.或稍有轻微的渗油，但外壳及套管无明显的油迹。4.10.3.2 二类设备
a)经常能达到铭牌出力，或上级批准的出力，温升符合设计的数值或上层油温不超过95℃；
b)绕组套管试验符合“电气设备交接及预防性试验标准”的规定。绝缘油的介损比规程规定稍有增大或程微酸性反应；
C)部件和零配件齐全，分接头开关的机械性能良好，无接触不良或动作卡涩现象，或接触电阻稍有变化，但不影响安全运行。
d)冷却装置运行正常为，不影响变压器出力；
e)电压表.电流表.温度表等主要表计完好.准确.差动保护.过流保护.防爆装置等主要保护和信号装置完好.动作可靠。瓦斯继电器未投入跳闸；
f一次回路设备运行正常。
4.10.3.3 三类设备
达不到二类设备的标准，或具有下列情况之一者： a)达不到铭牌出力或上级批准的出力；
b)绕组或套管绝缘不良，因而需降低预防性耐压试验标准； c)漏油严重；
d)零部件不齐全，影响出力或安全运行；
f)分接头开关的电气或机械性能不良，接触电阻不合格或有卡涩； g)速断、过流保护不可靠。h)有其它威胁安全的重大缺陷。4.11 设备检修
公司的设备检修，是保证设备安全，经济运行，提高设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，是设备全过程管理的一个重要环节。
4.11.1 各使用部门在当年供暖季结束后编制当设备修理计划。各部门根据所辖设备运行状况，组织编制，报技术部审核、生产运营部汇总，生产运营部送公司领导报批。无修理计划的原则上不予修理。设备修理按不同的修理性质和工作量，可分为：日常维修.一般修理和大修理三种。
4.11.1.1 日常维修（小修）：是指部分解体，修复或更换磨损严重的零部件，以恢复设备的使用性能。
4.11.1.2 一般修理（中修）：部分解体，修复或更换磨损机件，恢复设备的精度和性能。
4.11.1.3 大修理：是指设备恢复正常工作状态和额定工作能力而进行全面彻底的解体检修。它包括以下内容：
a)修复基准件，更换或修复全部不合格零件，恢复设备应有的精度和性能；
b)更换和调整全部机械和电气操作系统；
c)修复配全设备附件及翻新外观。
4.11.2 各使用部门是设备修理工作的主管部门，具体负责设备修理计划的编制与调整，外委大修理合同的签订，修理质量检查验收，完成情况的统计及上报等项工作。
4.11.3 设备的日常维修和一般修理原则上由使用单位内部修理部门承担。使用部门确实无修理能力的，可委托公司招标外委维修，确需外委修理的设备，须按规定办理外委审批手续。单台设备须外委修理的，原则上修理前应先进行审批，视设备损坏情况，确定修理厂家和修理费用，财务部凭审批单，给予报销。4.11.4 因设备事故或其它特殊原因造成设备损坏而又急需大修的，由各使用部门及时与公司主管部门联系办理设备修理事宜。
4.11.5 设备的改造必须与大修理相结合，在履行费用不超过大修费用70%时，可用大修费用支付。4.11.6 外委修理的设备，财务部门应根据审批单、中标通知单、承修合同书及验收单向承修单位支付修理费用。
4.11.7 设备修理必须坚持“先内后外”的原则，凡公司内部有条件修理的设备（包括设备部件.附件）原则上不准外委修理。
4.11.8 确需外委修理，且单台修理费用在1000元以上的设备，应报公司批准。
4.11.9 各使用部门是设备外委修理的主管部门，具体负责设备外委修理的报批工作。
4.11.10 外委修理的设备必须签订设备承修合同，明确修理项目，质量标准，双方责任，并明确留有5%－10%的质量保证金。
4.11.11 设备外委修理前必须将承修单位的资质.技术装备.修理质量.可信度等了解后方可送修。对特殊设备的大修必须提供承修单位的资质。
4.11.12 修理价格由生产运营部会同有关部门根据设备损坏情况.修理内容及修理市场情况采用公开招投标、竞争性谈判、单一来源采购等方式确定，单台修理价格10超过万元的设备可采用招投标的方法选择承修厂家。
4.11.13 未按规定办理设备外委修理手续的公司财务不得向承修单位支付其费用。
4.11.14 为确保设备的修理质量，竣工后的设备，应按照有关修理质量标准和合同要求严格验收，承修方必须提供必要的测试及检验数据，验收合格后方可出厂。
4.11.15 设备大修理实行保修制度，保修期不得少于一个采暖季。在保修期内，确因修理质量造成的设备故障，由送修方通知承修方给予无偿处理，并视设备故障造成的直接损失程度作出扣除部分质保金或全部质保金，并追究承修方相关责任。
4.11.16 各使用单位应根据公司下达的设备修理费用计划安排设备的修理工作，严格控制修理项目和修理费用，确保设备大修理项目的完成和修理费用不超过规定指标。
4.12 设备的封存与启封
4.12.1 暂不需用或连续停用六个月以上的设备，各部门应提出申请，报生产运营部，经生产运营部认可后，报上级有关部门核准，经核准封存的设备可以不提折旧。
4.12.2 封存设备必须妥善保管，无特殊情况严禁拆套，防止设备丢失损坏。
4.12.3 封存设备如启封使用，应由使用部门提出申请，生产运营部批准，方可启封。财务部门按规定恢复提取折旧。
4.13 设备报废
4.13.1 设备报废必须符合以下条件：
4.13.1.1 已超过规定使用年限的老旧杂设备，其主要结构和零部件已严重磨损，设备效能达不到工艺最低要求，无法修复或无修复价值的。4.13.1.2 通过修理虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过重置价值的80%，不如更新经济的。
4.13.1.3 因意外灾害或重大事故受到严重损坏的设备，无法修复使用的。
4.13.1.4 严重影响环保安全，继续使用将会污染环境，引发人身安全事故与危害健康，进行修复改造又不经济的。
4.13.1.5 因产品换型.生产工艺变更淘汰的专用设备，不宜修改利用的。4.13.1.6 因技术改造和更新替换出的旧设备不能利用的。4.13.1.7 国家强制报废或国家及有关部门规定应淘汰的设备。
4.13.2 申请报废的设备必须帐物相符，严禁重复报废。
4.13.3 对部分符合报废条件的但经修复或改造仍能使用的可以不作报废处理。
4.13.4 任何部门和个人不得拆卸待报废设备的零配件，保持待报废设备停设前的原貌。
4.13.5 设备报废的申报由各使用部门根据公司要求，统一组织安排，原则上每年进行一次。4.13.6 每年十月末前各部门将待报废的设备统一放存，由生产运营部组织设备报废鉴定小组，对照“设备报废条件”逐台鉴定
4.13.7 需要用新设备替换的待报废在用设备，必须在更新设备到货后，再申请、办理报废手续。
4.13.8 经同意报废的设备，各使用部门必须在规定的时间内办理有关报废手续，财务部根据批复的设备报废手续进行消帐。4.13.9 报废设备的回收：
4.13.9.1 经批准报废的设备统一由公司物资部门回收，使用部门不得擅自处理，亦不得用废钢材替换报废设备。确因特殊原因需留用时，须报公司批准。
4.13.9.2 对已回收的设备，各使用部门与回收部门及时办理相关的回收手续。5 记录
5.1 固定资产验收单。5.2 设备报废回收单。5.3 设备清单。5.4 设备大修理审批单。5.5 设备缺陷单。5.6 设备大小修计划。5.7 各种设备修理合同表。6 设备管理流程图 6.1 设备管理流程图 6.2 大小修计划流程图 6.3 维修合同流程图 6.4 大修流程图 6.5 分场抢修流程图 6.6 消缺流程图 6.7 小修流程图
<发电厂生产技术科设备管理流程图><主管领导>发电生产技术科<检修分场><运行分场><流程描述>
1、设备管理
1、总工程师
2、确定设备管理
2、生产技术科下发设制度备管理制度
3、制定相关考核办法
3、生产技术科制定考核办法
4、运行分场发现设备缺陷4运行分场及时发现设备缺陷
5、检修分场及时处理
5、检修分场处理缺陷
6、不能消除的缺陷报
6、生技专工确认生产技术科，专工确认下次大小修处理N7、处理确认
7、检修分场消除缺陷，不能消除的交生产技术科。归档
8、缺陷归档。20
<发电厂大小修理计划流程图><主管领导><计划科><发电生产技术科><检修分场><流程描述>1、1根据机组状况进行项目平衡。
1、2检修分场根据机组1.1项目平衡1.2编制实际情况编制。
2、生产技术科汇总大
2、汇总修理计划
3、由生产技术科对大修理计划平衡、协调。
3、平衡
4、生产技术科根据实际情况编制大修理计划。N4、编制大修计划
5、厂领导对生产计划进行审核。
5、审核
6、生产技术科将领导审批后的计划报公司机
7、上报、下达
6、上报、下达电处。
7、计划科科将领导审批后的计划报公司计划处。
8、实施
8、大修理计划负责部门认真组织实施。
9、大修理计划负责部
9、总结门认真总结。
10、生产技术科每月大修理计划上月月底完
10、统计成。
11、生产技术科总结大修理计划，并归档处
11、汇总、总结、理。归档21
< 发电生技维修合同、管理流程图><上级主管部门><发电生产技术科><相关部门><流程描述>1.发电维修合同管理
1、发电维修合同、工程预算管理N2.报批修理申报表
2、报批修理申报表3.批准
3、经上级主管部门批准4.合同签订
4、与厂家签订维修合同Q-签到记录QDJL5、工程技术质量监督5.工程技术质量监督6.现场检查
6、现场工程检查
7、组织有关部门对工程验收Y-验收记录7.竣工验收YSJL8、有关工程资料整理、收集8.竣工资料整理、收集22
大修流程图2006.3.24主管领导 主管科室1.生技科下达大修计划YES主管部门相关部门流程描述YES2.生技、安监科大修三措的制定、审核YES5.进行大修准备YES3.大修三措批准NO6.根据大修项目申报材料YES4.大修三措的学习、落实YESYES7.大修开始YES8.设备解体检修YESYES9.、过程检验及安装YESNO10.分步试验YESNO14不合格返工11.试运行NOYES12.班组分场验收NO1、根据公司批准情况下达大修计划；
2、制定大修三措、及审核；
3、总工或生产厂长批准；
4、下发到检修分场组织学习、落实；
5、进行大修的准备工作，核定项目申报材料；
6、材料报到材料科，进行落实；
7、准备工作结束，大修开始；
8、设备进行解体检修；发现问题进行修复；
9、修复后进行过程检验及安装；
10、系统进行分步试验；
11、试验结束进行设备的试运行；
12、班组及分场进行验收；
13、厂部进行验收；
14、检验、试验、验收不合格品进行返工，返回到设备检修；
15、大修全部结束；
16、机组整体启动发电。YES13.厂领导、生技、安监、计划科、运行、检修分场进行厂部验收YESNO15.大修结束YES16.机组启动发电页 123
发电检修分场抢修流程图主管领导 主管科室主管部门相关部门1.值长下达抢修任务流程描述2.进行抢修修准备YESYES3.组织人员进行抢修YES4.检查、修理YESYES5、安装YES6.分步试验YESNO10不合格返工7.试运行NO1、会长根据生产情况下达抢修任务；
2、检修进行抢修准备工作；
3、组织相关人员快速到现场进行抢修；
4、根据现场情况进行修理；
5、进行安装；
6、根据需要进行分步试验，不合格的返回4重新进行工作；
7、根据需要进行设备的试运行，不合格的返回4重新进行工作；
8、进行验收，不合格的返回4重新进行工作；
9、检修验收好后，通知运行进行验收，不合格的返回5重新进行工作；
11、抢修工作结束；
12、设备投入运行；YES8.验收NO9运行进行验收YESNO11.抢修结束YESYES12.设备投入运行页 1
消缺流程图2006.3.24主管领导 主管科室主管部门相关部门流程描述1.检修班组巡检并到运行岗位收集缺陷单YES4.不能消除的缺陷报分场2.运行发现缺陷填缺陷单YESYESYES3.班组根据缺陷分类、安排任务NO5.生技科判断未消除缺陷的性质YES6.进行消缺6.安排在机组停止运行时消缺8不合格返工YESNO1、每天早上检修班组根据自己的巡查路线对设备进行巡检；
2、到运行岗位收集缺陷单；
3、班组长根据缺陷单安排消缺工作；不能消除的缺陷报分场；
4、分场汇兑每周报生技科；
5、生技科根据实际情况判断为能否消除，能消除的安排消除，不能消除的安排在机组停止运行时进行；
6、进行消缺工作；
7、消缺工作结束进行试运行；
8、度运行不合格的重新进行消缺工作；
9、试运行合格的投入正常运行；7.试运行9.消缺结束，在运行度根上注明缺陷已消除投入运行页 125
小修流程图2006.3.24主管领导 主管科室1.生技科下达小修计划主管部门相关部门流程描述2.生技、安监科小修三措的制定、审核N5.进行小修准备3.小修三措批准Y6.根据小修项目申报材料4.小修三措的学习、落实7.小修开始8.设备解体检修9.、过程检验及安装YES10.分步试验YES14不合格返工11.试运行12.班组分场验收
1、根据公司批准情况下达小修计划；
2、制定小修三措、及审核；
3、总工或生产厂长批准；
4、下发到检修分场组织学习、落实；
5、进行小修的准备工作，核定项目申报材料；
6、材料报到材料科，进行落实；
7、准备工作结束，小修开始；
8、设备进行解体检修；发现问题进行修复；
9、修复后进行过程检验及安装；
10、系统进行分步试验；
11、试验结束进行设备的试运行；
12、班组及分场进行验收；
13、厂部进行验收；
14、检验、试验、验收不合格品进行返工，返回到设备检修；
15、小修全部结束；
16、机组整体启动发电。Y13.厂领导、生技科、安监科、计划科进行厂级验收N15.小修结束16.机组启动发电页 1
第四篇：采暖热力稽查个人工作总结
转眼间2009-2010采暖季已将要过去，回顾这段时间，我在公司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。通过这一年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。
1现将2009-2010采暖季的工作情况总结如下：
(一)采暖面积的核实和协助客户中心对部分拆停用户核实面积收费工作
采暖面积的核算是一件很烦琐和需要高度认真负责精神的工作，它关系到每一个用户的切身利益，直接影响客户中心收费是否能够顺利进行，在这一采暖季的工作中克服了弃供老旧小区多，原收费面积混乱，无房本，图纸不全等诸多困难，深入小区内了解第一手资料，圆满的完成上级交给的任务。
(二)锁闭阀钥匙及过滤器的保存工作
在采暖期前要对房地产已试供一年的小区收取锁闭阀钥匙进行直接管理，在收取过程中有些开发商在交接锁闭阀钥匙中存在隐瞒、延宕的行为。一旦拖到采暖季就会对报停和维修工作造成极大困难，但是我们一次又一次的和开发商联系协商事情还是比较圆满的解决。
在锁闭阀钥匙的留存管理上总结了一套规范化工作流程，使物品的收取和流出都有单据可查，还对物品进行定期清查，并记录在案。使公司的利益不受到一丝一毫的损失。
第五篇：热力公司管理制度
热力公司管理制度
为了加强公司的水电管理，减少浪费，树立节水、节电意识。特制定本制度
一、本管理制度适应各中心、换热站，主要涉及公司生产设备、配电设备、办公设备、灯具照明、空调使用，以及生产用水、用电等事项。
二、各中心、换热站的水电表须予以编号，并按主次层级记录在册。
三、水电管理员要严格执行管理规章制度，严格管理，不徇私情，不谋私利，勇于纠正制止违章用水用电行为；负责检查辖区内各水电计量装置的运行情况，发现故障，及时报告；负责处理抄表中的异常情况，并核实用水、用电性质和用量变化情况；对水电量波动大的用户了解其用水用电情况及计量装置是否正常，及时报告；对计量装置确实损坏的，应及时报告、处理。对临时的水电搭用情况，要及时准确的抄录表上的起止数。
四、公司内部单位或外单位需要在管、线上搭接水电时，需向公司工程管理部提出申请，任何单位或个人未经允许不得私自改接、搭用水电。对经同意的水电搭用申请，应在实施之始由水电工实施搭接，并首先安装临时水电表，同时相应记录水电使用时的起始数，至结束时，应由水电工实施对搭接的解除，同时记录水电使用结束时的终止数。对经手的所有临时用水、用电事项做记录备案。
五、公司支付水电费前，必须反复核查水电总表读数，将实用数据核对准确，一旦发现与对方抄表数字相差较大时，须查明原因后，再予以支付，一面误缴水电费。热力公司岗位工作制度
一、操作工必须熟悉本换热站供暖面积，楼道位置，管道走向、二、认真学习技术业务知识，必须清楚设备的运行程序，掌握设备的操作程序，出现故障能采取简单措施进行处理，并通知有关人员抢修。
三、操作工应提前20分钟进岗听取交班人员介绍上班运行情况，查阅各种记录和上级有关指令。接班人员认为情况符合要求，才可接班，否则不予以接班。
四、交接班时间内，若发生事故不得进行交接班，应以当班为主，接班人配合，等事故处理完毕后才能交接班。
五、严格遵守劳动纪律，准时上下班，不得脱岗串岗，私自替班，工作时间不准睡觉，不做与工作有关的事，严禁酒后上岗、六、保证通讯设备的完好、畅通，不得戏闹，不谈与工作无关的事、七、接班时认真查阅工作日记，交班时写好日记，交接班必须查看设备运行情况，如出现故障和处理结果电话上报，并记在工作日记上。
八、认真贯彻公司关于优质服务的规定，不断改善服务态度，提高服务质量，做到辛苦我一个，温暖千万家。
九、严格遵守操作堆积，爱护各种运行设备，勤检查，了解设备正常运行情况，保证正常供暖、十、保持室内卫生的整洁，各种设备无尘土，油污。进岗必须换工作服，要创建安全舒适的工作环境。
点击咨询 