2013年货运分公司安全环保管理工作要点.

第一篇：2013年货运分公司安全环保管理工作要点.

2013年货运分公司安全环保管理工作要点

一、指导思想

坚持以人为本和全面协调可持续发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高分公司本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保2013年安全环保工作目标实现。

二、安全环保工作目标

奋斗目标：

零伤害、零污染、零事故。

安全生产工作目标：

六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝生产火灾、爆炸事故；杜绝工伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝重大以上交通事故；杜绝一次直接经济损失3万元以上事故；杜绝特种设备作业安全事故。四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进安全生产管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。

两个确保：确保车辆、特种设备按期进行维保，确保氧气电焊作业要害部位的生产安全。

一个争创：争创集团公司安全生产先进单位。

环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；修理作业废油回收率100％；工业垃圾合格处理率100%。健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。

2013年分公司安全生产工作目标是：追求最大限度的不发生事故，不损害人身健康。最大限度减少一般安全事故，杜绝重大以上交通事故，工伤伤亡事故、环境污染事故为零，促进分公司安全、健康、和谐、稳定发展。继续深化“双基双强”工作，关口前移，重心下沉，车间、班组安全环保管理工作力争三级达标。

三、工作重点

1、强化安全生产责任意识，建立安全生产长效机制；

一要优化安全管理机构网络，抓好安全环保管理队伍建设，根据公司的人力资源状况，对安全管理网络进行一定的调整，同时要加强各级安全员的培训，提高安全管理人员的专业水平；

二要加强制度建设，完善适应运输行业特点的安全管理体系，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制。对安全制度建设、安全职责落实、安全监察、安全教育工作的开展、安全台账的建立、安全标识的规范等在绩效考核中加大比重。

三要落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全责任承诺书，分级缴纳安全风险抵押金。

四是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向车间、班组跟踪的转变，及时发现问题、治理隐患。

五是各部、厂应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，全方位、全天候分级负责的安全生产责任体系。

六是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。

2、扎实做好安全基层基础工作，促进安全管理水平的全面提升。班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。

一是各车间、班组必须严格执行安全日检、周检制度。使安全日检、周检真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。

二是强化安全培训教育，提高员工特别是车间领导、班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《安全生产应急预案》、《安全生产禁令》等规章制度，有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。

三是明确职责，落实责任，完善班组设备操作规程、安全规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。

四是选树典型，按照公司《安全班组考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。

3、继续抓好安全工作四个关键，减少事故发生几率，确保不发生重大以上事故。

一是抓好关键时间的安全。建立部门领导参加班前会制度及分公司领导包保部门制度，部门领导包班组制度。及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。

二是抓好关键部位的安全。对吊装作业、动火作业、化肥装置大修等易造成重大事故的关键部位要时刻处在监控状态，同时，建立、健全重大危险源管理制度，制定演练计划，做到每年组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。

三是抓好特种作业的安全。重点对吊车参加一化、二化、三胺、电厂夜间检修、抢修等工作，加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全作业票制度。

四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。

把联保、互保落实到位。

4、加强安全检查和治理隐患的力度，将事故消灭在萌芽状态。

（1）突出专业安全检查。以安全主管部门牵头，重点对分公司的电器设施、吊车、行车、运输车辆、消防设施等组织专业人员进行检查。对查出的隐患要立即下达《安全隐患整改通知书》，通知相关单位进行整改，并负责跟踪责任单位隐患整改的情况。

（2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入各作业现场，重点对车辆技术状况，车间作业环境、作业人员的劳动防护用品的穿戴情况进行检查。坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防火为主要内容进行检查，确保安全生产。

（3）严格特种设备、特种作业人员的管理。按照国家特种设备管理办法，对特种设备的使用、保管、维护与校检严格进行监督管理，并及时完善管理台账，实施全过程监督，特种设备完好率保持在90%以上。建立完善特种作业人员技术档案，并定期进行复训，特种作业人员持证率达100%。

（4）加强隐患排查治理工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。坚持查隐患、查制度、查责任、查防范。一要继续抓好日常及节假日安全检查； 二要建立并推行《安全隐患排查月报表》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。对隐患分级处理，对于厂队不能解决的隐患，以报告形式报相关部室，经分公司批准，根据情况适时整改，并对隐患严格落实PDCA闭环管理，确保整改过的隐患不

重复发生。

5、深化过程控制，全面提升安全管理水平，实现公司安全环保管理目标。

一是要加强运输、吊装、修理作业过程的监管。汽车运输重点要抓好运输作业准备、货物装载、起运作业、运输途中检查和交货作业过程的控制；吊装作业重点抓好20吨以上汽车起重机作业，要认真制定作业方案、进行安全作业交底、实行安全工作票确认制度，详细查勘作业现场状况，仔细检查吊车状况和吊具的状况，确保安全作业；修理作业重点要抓好行车的使用和管理、电气焊、喷漆、轮胎修理工作及设备的管理以及生产现场的定置定位、安全标识的管理。

二是要建立分公司安全风险评价体系。要广泛发动群众，集思广益，全面掌握影响公司安全生产的因素，并针对这些因素对安全生产的影响程度，确定相应的权重，最终确定每一项工作安全风险的大小。根据工作安全风险的大小，实施分级管理。

三是要强化分公司应急管理机制。对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和应急处置能力，有计划地组织应急演练，应急演练要做到有培训、有评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、实用性，确保安全演练不走形式、不走过场，取得实效。

四是要按照“一岗双责”的原则，注重发挥各职能科室的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。各厂队、科室、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同部门、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现整体安全格局。

6、强化安全监管，落实安全责任，提高执行力，将安全生产的各项措施落到实处。

车间、班组作为公司安全环保工作的落脚点，尤其要提高执行力，要将运输、修理、吊装等作业现场的安全管理、安全保障措施作为工作重点，对公司安排的安全管理工作要逐条落实。重大运输、吊装、安装项目要编制安全作业方案，签发作业OK 表和作业票证。安全主管部门要对作业部门加强督导，经常深入生产作业现场，检查安全措施，纠正违章作业行为。

2013年的安全环保管理工作，需要全体员工的共同参与，做到横到边、纵到底，不留死角，严格执行各项管理制度，实现全年安全环保管理目标。

二〇一三年一月四日

第二篇：分公司项目部管理工作要点

分公司项目部管理工作要点

建筑工程项目管理是为了促使工程施工管理科学化、规范化和法制化。结合中博建设集团公司利比亚分公司各项目部的工程施工实践情况，在项目工程管理中存在某些不明确的管理要件，有必要按照以下方法探索和执行：

一、分公司：分公司必须要为各部门、各项目部制定目标任务，加强督促检查。加强相互沟通，信息反馈，每周例会要形成制度，按时召开。

（一）健全各职能部门，各职能部门工作人员必须具备较理想的综合素质。

1、分公司办公室：现在分公司办公司的4个人分工时明确了，但是做企业办公室的正常事务不熟练，有些事不知道怎么去做。造成公司某些方面被动，或埋下或多或少的后遗症。

2、成本部：分公司成本部根本没有人从事项目风险评估、工程成本控制这方面的事情。三个项目部也缺少相关成本控制方面的人员。1号项目部有个刘大为是挂名的与核算员，我来了马上半年了，没有看到他做为工程成本控制的相关工作，充其量只能做个统计员，成天叫忙，而且很难指挥、难以调动（除非成国敏）。2号项目王伟伟与沈**也没有做为工程成本控制的事情，关于实行计件承包，根本没有提供有效的参考数据，只不过统计数据向甲方报量。

目前国内要尽快招收那些学校毕业1-5年的大专生（本科更好），做施工图预算的人员3-5人，做工程决算、对成本核算水平高的招收一名。分公司至少有一名，每个项目至少有一名。那些年龄大的，资格老的除了嘴巴有用，别的不顶用，工资还很高。

3，工程技术部：工程技术部至少有2名专业技术熟练的人员，做个项方案，施工功法，审查图纸，核对规范标准。经常去项目部进行技术指导、督促。

4、质量安全部：质工程师、安全工程师各1人，每月定期组织1次质量安全大检查，对3个项目部的工作成果进行评定。平时不定期对个项目部巡视检查督促，指导项目部质量安全员开展工作。

二、项目管理：

1、坚持以动态管理和优化组合的思路管理项目。工程施工的特点，决定了在工程项目的组织过程中，必须根据施工流程的需要对项目上的人、机、料实行动态管理和优化组合，严格加强施工中的过程控制。人、机、料的优化组合，是由工程项目在实施过程中的客观需要来决定的，只有在动态管理人、机、料，优化组合中才能不断提高工程质量、消除安全隐患、缩短施工周期、降低成本消耗，提高项目管理效率。要进一步克服人员、设备、物资和其它生产资源在项目上的内耗现象，有效发挥项目管理中各生产要素的充分作用。

2、坚持发挥项目部组建的“三个一次性”定位作用。即：项目部是一次性的施工生产临时组织机构；项目部是一次性的成本管理中心；项目经理是一次性的授权管理者。科学的定位决定了项目部在组建和运行过程中必须努力做到组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位。这是项目部组建、运行、管理和考核的重要环节。只有坚持这一科学定位，才能实现“项目授权管理、专业施工保障、运作调控服务、考核真实可靠”的总体管理目标。

2号项目管理人员过剩，人浮于事。各项制度不健全，公司下发的制度不履行。生产经理住在2层办公楼上高高在上，遥控指挥。混凝土浇筑发生狗洞、麻面缺陷较多，重复发生。不注重经济核算，对成本不考虑，只顾赶进度。木方、大板、钢筋以及建筑材料浪费很多。

车辆管理不严格，有时候晚上几乎全部的车辆上街，车祸时有发生。工人上下班坐四轮翻斗车，每天看到，最多时一个车上做9个人，是严重的安全隐患。

3、必须坚持项目经理责任制和项目成本核算制。即：明确项目经理责任制是项目部和项目经理履行职责的首要任务。其基本内容是，项目经理受分公司经理的委托，代表分公司通过对工程项目全过程、全方位的管理，实现工程项目上三大目标，即：①代表分公司实现向业主或总包单位的合同承诺目标；②完成分公司对项目部下达的项目管理和成本控制目标；③施工现场的管理目标（包括形象宣传、安全管理、标准化现场管理、职工队伍管理等）。项目经理责任制要突出权利与责任的区别，明确项目经理的地位和作用，使项目经理能够准确地运用权利、履行职责、实现目标。

以施工成本为基准和依据，落实项目的成本核算是项目部运用经济手段履行职责的必要行为。推行项目管理必须坚持“分公司是利润中心，项目部是成本中心”的原则，合理划分分公司与项目部的职责、权限。充分运用切实可行的核算体系，使项目部真正成为成本核算的中心，成为调动全体项目部内部各方面积极性的动力，成为分公司实现经济效益最大化的管理团队。

目前1号项目刘大伟为成本核算员，根本不起作用，对成本核算根本不去顾问。项目工程师对成本核算有至关重要的作用，1号项目工程师苏宁，在那里对成本核算不太关心，对工人的工法不是积极的在保证质量、保证安全的情况下要 2 节省人工、节约材料。还是找年轻人做这项工作，具有动力,做事迅速。应聘的李辉就是准备安排到项目上做预算员的，可是国内成本部说她不合格，我们这里不需要招投标，成本核算工作不是每天在忙。

4、必须坚持经营风险与施工风险相分离的原则。经营风险是指分公司在经营活动中，为占领市场所采取的经营策略而形成的风险，主要包括：

（1）投标风险，即：在投标过程中向业主做出的让利风险和资金运作风险；

（2）市场风险，即：项目承包合同签订后，外部市场发生较大变化（如主材价格上涨超过一定幅度）；

（3）意外风险，即项目在实施过程中发生不可抗力的意外风险；

（4）坏帐损失风险，即项目交工决算后，项目的应收帐款由于特殊原因而形成的坏帐损失。

施工风险是指工程项目在施工、组织、管理过程中形成的各种风险，主要包括：

（1）管理风险，即：项目在施工过程中由于管理水平、管理方法、管理制度和管理业绩的优劣，而形成支出大于产出的费用风险；

（2）质量风险，即：由于工程质量状况而产生的质量成本风险（如返工损失、由质量状况而引发的经济处罚等）；

（3）安全风险，即：由于安全事故而引发的责任索赔风险；

（4）施工工期风险，即：由于施工工期滞后而形成的经济责任索赔风险；（5）施工技术风险，即：由于采用陈旧原始的某种施工技术或新材料、新技术、新施工工艺而引起的费用增加风险。

3号项目生产经理个性太强，任何事都以自我为中心，别人的意见不接受，无论再先进的方法他不接受，坚决否决。基础60cm承台混凝土模板，施工前向监理申报采用了钢2道钢管抱箍，根据现场实践，一道钢管抱箍就满足要求了。项目技术负责人与监理沟通减去一道，监理同意了，施工小组也试行了一个基坑（25个承台），混凝土浇筑完成后，一切正常。在大范围推广后，生产经理认为他自己没有认可，就坚决要求手下工长强制性要求班组工人恢复为原来的2道抱箍。

经过试验计算，省去一道抱箍钢管材料可以在扩大生产一倍，一个基坑节省人工3个工日，至少600元钱，3000个基坑就是1百80万元。生产经理没有经济意识，更谈不上成本控制了。

经营风险是分公司行为，应由分公司来承担。

施工风险是工程项目部管理过程的风险，应由项目部承担。项目部作为一次性的临时组织，不具备承担企业经营风险的能力。所以，实行经营风险和施工风险相分离的原则，有利于科学合理地确定项目部成本的考核基数和考核原则，调动项目部加强成本管理，化解施工风险的主观能动性。

5、必须建立分公司内部各生产要素调剂市场，及时为项目部提供最佳的后勤服务。在分公司分管（或对口）领导的统一安排下，各要素（只能）部门与各项目部之间，按照各项目部权利义务对等的条件建立相互责任关系，目的是各项目在实施过程中发生生产要素需求或过剩时，物资后勤部门要及时准确供应与合理调度。项目部与分公司内部各部门之间要建立权利与义务平等责任关系。如：材料及时供应与调度关系；大型机械设备的充分利用关系；劳动力资源优化利用关系；特殊工种、专业施工人员的内部协调关系等。通过要素市场的合理化运作，确保全体项目人、机、料优化配置和动态管理顺利畅通的目标实现。

6、必须要以各项管理制度为基础，促进项目管理运行做到有制度可依，有章可循。各项目部要以分公司各项制度为依据，加强项目部管理制度的健全与完善，着重抓好两个方面，即：分公司的制度建立和项目部层面的制度建立。分公司的制度建立突出以下重点：

(1)项目经理的选聘制度：项目经理必须经总公司考核认可，在具备“建设工程施工项目经理资质”或“建造师执业资格”的人员中选拔，采取公开招聘或领导选聘的方式选择，其选聘过程应该引入市场机制，实现公开、公平、公正，择优选用；

(2)分公司内部生产要素市场的建立、运行、定价、结算等制度；(3)对项目部的检查考核制度：建立对项目部月、季检查考核与终结检查、考核相结合的管理制度；

(4)项目核算、审计制度：根据各项目工程施工时间的长短，建立项目期间核算和终结审计相结合的项目审计制度；

(5)授权制度：根据项目工程规模与总包单位参与管理的特点，明确分公司对项目经理的权力范围、授权时间及突发事件的处置方式。

(6)目标责任书的下达制度：目标责任书是明确分公司与项目部之间责权利以及对项目部实施考核奖奖惩的主要依据。在工程项目实施前，分公司应按照经 4 营风险与施工风险相分离的原则，向项目部下达并签订目标责任书；

(7)项目奖惩制度：明确分公司对项目经理及项目部的奖惩条件、奖惩方式及奖惩兑现的时间等。

项目部的制度建设应着重抓好：

（1）项目管理人员岗位责任制度：建立高效精干、分工明确、协调有力、责任到人的项目人员岗位责任制；

（2）项目成本核算制度：明确项目成本核算小组、核算内容、核算方式、核算时间和核算责任；

（3）项目合同管理制度：明确项目部的一切经营活动都必须以合同管理为依据；

（4）项目计划管理制度：项目部的一切人、机、料的协调配置和优化组合都应该以计划管理为手段；

（5）项目技术、质量、安全管理制度：明确以技术进步、技术措施和技术方案为依据，确保工程质量和安全文明施工；

（6）项目现场管理制度：按照本项目的规模特点及分公司对项目部的要求，建立施工现场标准化管理制度；

（7）项目信息管理制度：要建立在施工项目实施过程中，对信息收集、整理处理、储存、传递和应用等全过程的管理，充分利用信息资源，建立上下、平行。内外有效沟通机制，实现“沟通管理”流畅。

7、对项目部全面考核必须采取激励机制，要保证项目责任目标的全面实现，根据项目的实施情况和考核效果，在各管理人员合同工资为基本工资的基础上，对项目经理和项目部其它人员实行绩效考核与奖惩调控。搞好项目管理人员的绩效考核与奖惩调控，是调动项目人员积极性，健全项目激励和约束机制的重要环节和重要手段，实施中应重点解决好以下两个问题：

一是，明确合同基本工资和绩效考核奖惩调控的内容、比重和侧重点。合同基本工资以其工作表现正常发放合同工资的形式体现。根据项目工程的施工特点、管理要求、技术难易程度、时间跨度和个管理人员的绩效考核成果确定奖惩工资的标准。合同工资体现在项目经理和项目部其他管理人员的岗位职责，即项目部的岗位工资。绩效奖惩工资调控侧重于体现项目的经营业绩和经营效果。因此，项目管理绩效工资调控的总额应给与充分明确，体现项目部对分公司的贡献大小和管理水平的高低。分公司奖惩工资的调控应以项目经理等项目管理班子成 5 员为主体，主要体现责任与贡献。项目部其他管理人员的奖惩工资由项目部管理班子集体评定报分公司审定。为了更好地发挥绩效考核奖惩工资调控在整个项目管理中的激励作用，在全面实现项目管理目标的前提下，奖惩工资分配与一次分配相比，其在分配总量中的权重应控制在15-20％左右。

二是，明确奖励工资分配兑现的前提条件和时间安排。奖励工资分配兑现必须同时具备以下条件：

(1)工程施工按照阶段性进度计划提前10％的时间完成，并受到业主或总包方认可（特殊原因视情况协商）；

(2)完成了项目部对所完成施工工程量的阶段性结算、材料结算、工资结算和财务结算等；

(3)分公司成本部门对项目的经营效果予以审计并确认；

(4)分公司的管理部门对项目部的各项管理目标（如人员管理、成本、质量、安全、交工资料等）予以考核确认。

这样，能充分调动项目部管理人员的积极性，使他们做到带好人员、干好工程、管好安全、抓好质量、降低成本、办好核算，形成良性循环的运行状态。

8、必须坚持项目管理的技术创新和管理创新，不断提高项目部管理水平和核心竞争能力。施工企业的竞争从某种意义上来讲就是项目管理水平的竞争。要适应市场，提高竞争能力，就必须坚持项目管理的技术创新和管理创新。

项目创新首先是技术创新。项目部的技术创新与新材料、新工法的发明成果，必须保证其创新成果的技术领先地位和不可替代性。项目部要在分公司各项制度的基础上通过优化各项管理制度和组织体制的创新，为技术创新、技术进步和技术应用提供制度保证；要建立项目技术创新的内在机制，使项目部产生强烈的通过技术创新以获取长期利益的愿望，从而自觉地进行技术创新和技术进步活动。

管理创新就是要不断应用现代化的管理手段，加强和改造项目管理的各项原始基础管理。要充分利用计算机网络技术来实现项目管理现代化。计算机网络技术的发展和应用，可以大大改善工程施工管理的方法和手段，加速项目管理管理信息的集成化，实现分公司对异地项目的零距离管理控制，使管理透明度增强，管理效率提高，对项目的控制能力和协调能力增强，从而为分公司开拓国际经营、扩展经营规模提供强有力的技术支撑和管理支持。

中博建设集团公司利比亚分公司 2010年12月1日

第三篇：班组安全管理工作要点

班组安全管理工要点

在诸多的事故中对其致因分析后初步认识到，目前对于“人因”的认识个别部门和管理者还存在着深层次上的欠缺，这就是在常规认识到的人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景，而这些过去又恰恰被我们在日常的安全管理中所忽略或不够重视。针对目前一线班组存在的薄弱环节和严峻的安全生产形势，分公司归纳出“班组安全管理工作指引”，供各部门在日常安全管理中学习、对照落实。

1．安全管理“一个”方针:安全第一，预防为主，综合治理。

2．安全管理“双零”目标:以零违章保人身零伤亡，以零缺陷保零质量事故。

3．安全活动“四个三”:

三群：安全生产要群策、群力、群管。

三负责：向同事负责、向家人负责、向自己负责。

控制三点：事故多发点、作业危险点、思想麻痹点。

三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。

4．做好“四查”：岗位一天一查，班组一周一查，部门一月一查，分公司一季一查。

5．坚持“5S”：整理、整顿、清扫、清洁、态度。

6．贯彻“六个一”:

查一个事故隐患；

提一条安全建议；

背一条安全规程；

讲一件事故教训；

当一天安全监督员；

做一件安全实事。

“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这句话道出了对安全生产首先是要“用心”去想，多思多想。

“三思而后行”，“凡事预则立”等格言，都是要我们“开动机器”，创新思维，只要做“有心人”，我们的班组安全了就必然会保障公司的安全。

第四篇：企业安全管理工作要点

建筑施工安全管理工作要点

1、健全安全生产管理体系

项目部成立由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、机管员和班组长等参加的安全生产、文明施工领导小组及相应组织机构，明确了项目经理为施工项目安全生产、文明施工第一责任人；依据工程施工规模，按照国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的专职安全员；同时，在施工各班组均设有不脱产的安全员；设置小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。从而形成了纵向到底、横向到边、责任到人的安全生产、文明施工管理格局，使项目部整体安全生产管理基本处于受控状态。

2、完善项目安全生产责任制

完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》；与工人签订《劳动用工合同》，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产，人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的，给予表彰奖励；对不认真履行职责，导致安全生产目标不能实现的将严格追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，完善另外安全生产责任制度的建设。

3、针对项目特点，对专业性较强的项目编制专项施工方案

安全技术施工方案是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件。在施工准备阶段，我们就根据工程规模、结构特点和对原始资料调查分析的基础上，编制一套符合实际能指导工程全部施工活动的施工组织设计；对专业性较强的项目单项编制专项安全施工方案，经项目技术负责人审核并报经监理公司总监审查签字后发放到项目

部实施。对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案，建立了项目部应急救援组织、机构，明确了职责分工，以应对突发事件的发生，确保万无一失。

4、项目专职安全员认真履行岗位职责

项目专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故隐患及时向项目经理报告。其岗位职责包括：（1）认真执行上级有关安全生产规定，对项目各班组的安全生产负直接责任。（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，根据工程特点和施工组织设计，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正工人违章操作行为，对违章行为进行批评，按章处罚。（3）检查施工中安全防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行；经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

（4）定期和不定期组织项目各班组学习安全操作规范、监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高工人的自我保护意识，督促各班组做好班前安全教育；接受上级部门的安全监督检查，对监督检查中发现的问题定时、定人、定措施落实整改。（5）对事故隐患及时向项目经理部报告。因此，项目专职安全员的职责决定了其重大作用，项目部在设置专职安全员过程中，必须对其工作态度、实践经验以及专业技术能力进行全面考核，合格方予上岗。

5、加强安全生产教育培训工作

安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关键是增强他们的安全生产意识，提高安全素质，只有这样，才能使一切法律、法规、政策、标准、规范、制度等得以顺利贯彻执行。我们的主要措施是：

（1）营造良好的安全生产氛围。每当一个项目开工，安全警示标语、标牌是必不可少的，旨在时时刻刻提醒每一位从业人员遵章守纪，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想；以开展安全生产专项活动为载体，使抓安全工作经常化，从而进一步增强全体从业人员做好安全生产工作的自觉性；项目部要把开展“安康杯”竞赛、“安全生产周”、“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动贯穿于全年的安全生产工作中，为营造良好的安全生产环境发挥了积极的作用。

（2）项目部每月定期组织项目部管理人员召开一次安全生产专题会议，通报前一阶段的安全生产工作情况及在开展安全检查中发现的问题，并限期落实整改；同时组织学习相关法律、法规、标准、规范和上级有关文件精神，并适时开展安全生产知识培训考试。项目部每月组织召开工程安全例会，对本月的工作进行小结，肯定成绩，纠正工作中的偏差。

（3）项目部在配合公司做好工人的三级安全教育的同时，将安全教育贯穿于施工的全过程。首先，根据施工现场作业的特点及注意事项进行进场安全教育；其次，进行各工种的安全教育，分班组对工人进行安全操作规程教育，使其明白该工种怎样做才安全，哪些该做，哪些不该做；同时我们要贯彻《安全签到簿》做法，根据民工特点，即每天上午、下午到班前去项目部签到，相面一次管理人员，针对不同工种和不同部位，提醒安全守则，叮嘱到位，监督必备用品，从而使管理者心中有数，管理有序，行之有效。再其次是时常开展班组安全学习，专职安全员定期组织班组根据工程进度变化、作业环境改变、各季节气候变化及班组的安全动态学习相关安全生产知识。通过上述活动的开展，从而在公司内部形成了人人讲安全、事事抓安全、个个保安全的局面。

6、做好安全技术交底工作

安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工安全十分重要。施工作业人员操作前，专职安全员以书面形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技

术交底，双方签字认可。安全技术交底区分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行，内容包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。概言之，安全技术交底要做到及时、细致，符合现场实际，达到有的放矢的目的。

7、认真落实安全检查制度

安全检查是强化安全管理、预防事故发生的重要条件。项目部管理人员经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执行情况，依据交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》，对项目安全性进行定量评价，对在检查中发现的事故隐患，做到“定人、定时间、定措施”予以落实，整改完毕后报项目部再组织人员复查。同时，为了确保今后不再出现类似事故隐患，项目对在检查中发现的重大事故隐患，按“四不放过”的原则追究相关责任人的责任。

第五篇：安全环保工作要点

2009年安全环保工作要点

一、指导思想

在采油厂党委和采油厂的正确领导下，紧紧围绕24小时保障油区治安稳定的中心任务，以深入开展“安全环保责任深化年”活动为主线，以落实安全环保责任为重点，以安全文化建设为主抓手，大力开展“我要安全”主题活动，深化安全教育培训，狠反“三违”，消除隐患，加大环境保护工作力度，营造安全生产和环境保护良好氛围，全面提升中心健康、安全与环境管理水平，为创建和谐采油厂提供可靠保障。

二、工作目标

2009年安全环保工作奋斗目标是：以防范生产安全事故和重大环境事件为重点，控制“四项指标”，力争实现“四个杜绝”。

“四项指标”：从业人员轻伤以上事故为零；对查出的隐患问题整改率达到98%以上；科级干部承包安全生产要害部位（单位）到位率98%以上；隐患治理计划完成率达到100%。

“四个杜绝”：杜绝从业人员生产安全死亡事故，杜绝重大责任交通事故，杜绝“三违”现象，杜绝环境事件。

三、四项措施

（一）开展“我要安全”主题活动，深化安全环保责任落实，全面落实安全环保责任

开展贯穿全年的“我要安全”主题活动，推动中心各层次人员安全环保责任进一步落实。主要负责人对安全生产全面负责，要切实负担起《安全生产法》要求的六项安全责任；分管领导要按照“谁主管、谁负责”的原则，对所分管系统的安全生产负责。各基层队、组室按照《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、山东省《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》以及上级的有关要求，1

落实安全生产主体责任。加大“安全生产禁令”的宣传力度和执行力度，继续实行“安全承诺”制度，所有员工都要进行安全责任承诺，进一步明晰职责，落实责任。与各基层队签订安全环保责任书，同时继续开展岗位责任制大检查、安全生产月、“百日安全无事故”竞赛等主题活动，保持安全环保工作的积极态势。努力将中心安全生产工作真正做到可控、在控，实现零违章、零事故的目标。

（二）加大隐患治理力度，提高安全保障系数

从源头做起，加强管理，强化隐患治理，把各类问题和隐患消灭在萌芽状态。要更新观念，变事后管理为积极预防，把安全管理的关口前移，落实“三同时”，加强隐患治理，提升设备、设施的安全保障能力。各基层队要坚持“标本兼治、重在治本”的原则，要做好危害识别和风险分析工作，摸清本单位安全生产状况，对事故隐患登记造册，排出隐患整改计划，分轻重缓急治理隐患。要将隐患治理“硬措施”与强化安全管理的“软措施”相结合，控制风险，确保安全生产。

（三）强化安全环保培训教育，大力建设采油厂安全文化

根据相关法律法规的要求，要切实做好单位主要负责人、安全管理人员等从业人员的安全培训工作，上述人员持证率要达到100%。在此基础上，09年，中心将按照采油厂培训安排，陆续组织相关人员培训取证。同时，要结合安全工作的实际，采取岗位练兵、技术比武、技能竞赛、事故预案演练等多种形式，有针对性地开展好岗位安全环保培训；切实做好新入厂人员的三级安全教育、转岗人员安全教育和全员安全继续教育，全面提高干部职工的安全综合素质。加强安全环保知识的培训。进一步细化“安全生产禁令”，增强实用性、操作性；全面修订安全环保培训教材，使之更加符合当前安全环保形势；汇编最新法律法规、规章制度，并登载在网页上，组织职工学习。通过采取一系列措施，进一步增强干部职工安全环保意识，提高识别风险、自我防护、紧急避险、自救互救等安全技能。

（四）进一步完善安全环保各项规章制度

要结合国家法律法规以及有关规范标准，结合本单位工作实际情况，要把以往的各类规章制度从头逐项、逐条梳理一遍，对不适合当前形势的要进行修订，要根据工作特点制定和完善相应的规章制度和监督检查标准，确保规章制度在安全生产工作中落到实处，提高科学性、系统性、权威性,达到职工操作标准化，实现“自我预防、自我实施、自我检查、自我改进”。深入宣传贯彻“安全生产禁令”，加强各项安全环保规章制度的执行力，使每位员工养成自觉遵章守纪的好习惯。

四、九项重点工作

（一）深入开展争创“安全先进班组”活动

坚持安全管理关口前移，重心下移，继续深入开展争创“安全先进班组”活动，强化“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的理念，大力倡导开展“班组安全互助”活动，营造关爱生命、关注安全、团队互助、共保安全的良好氛围。进一步加强活动的组织领导，细化完善活动方案，创新活动载体，拓展活动内容，优化活动方式，增强活动实效，把各项安全措施落实到班组和岗位。把深入开展争创“安全先进班组”活动与基层队“达标、创优、争银、夺金” 等活动有机地结合起来开展，不断夯实安全生产基础。

（二）加强车辆设备安全管理

要认真组织学习“道路交通管理规定”等法规、标准，加强对车辆设备的管理，做到操作人员100%的持证上岗。定期进行技术检验，确保其完好率，严格设备的定检和运行制度，建立健全检查、维修保养和技术档案，不断提高设备管理水平，同时要强化使用期间的监督检查，教育员工严格执行安全操作规程，强化车辆设备巡检制度，做到安全行车无事故。

（三）加强应急管理

各单位要进一步增强做好应急预案管理工作重要性的认识，以落实和完善应

急预案为基础，以提高预防和处置突发事件能力为重点，坚持预防与应急并重，全面提高安全环保应急管理能力。针对风险状况、可能发生的事故类别、关键工作岗位和重点要害部位情况，切实做好事故应急预案编制、修订工作，建立健全包括中心、基层队以及关键工作岗位在内的应急预案体系，确保总体预案、专项预案、现场处置程序相互衔接。广泛开展应急预案宣传教育、培训工作，加强预案演练，严格落实各级应急机构、人员职责，增强预案的针对性和可操作性，确保应急体系运转顺畅，提高中心应急抢险队伍的快速反应和应急处理能力。

（四）加强交通安全管理

内部车辆管理方面，要在现有交通管理的基础上，深入开展“十八法”管理制度，定期组织学习《中华人民共和国道路交通安全法》，做好驾驶员培训，通过案例学习、观看教育片等措施对驾驶员进行学习和教育，抓好车辆检修保养，消除事故隐患。同时，加大车辆管理力度，坚决杜绝自由车、酒后开车、疲劳开车、超速行驶、强超抢会、不系安全带等违章行为，通过严格的管理措施，确保安全行车。

私家车和非专职驾驶员的管理方面，针对私家车逐年增多、驾驶技术参差不齐的实际情况，必须自觉接受中心的安全管理，签订安全合同和安全承诺，严格执行《胜利油田职工私人机动车辆安全管理指导意见》，明确责任，加强自主教育，确保行车安全。其他非专职驾驶员严禁驾驶中心及在中心内驾驶他人车辆，对私自驾驶者，严格按照相关管理制度进行处理，由此引发事故者，由驾车人和派车人承担全部责任。

（五）加强消防、防雷工作力度

要认真贯彻落实《消防法》和“以防为主、防消结合”的方针，健全消防组

织网络，加强消防监督，抓好义务消防队伍的训练，达到人人能够准确报警，熟练使用小型灭火器等设施。要组织制订要害部位防火预案，加强消防设施、器材的配套与管理。

（六）加强民用气安全监督管理

要加强对职工住户用气监督检查，落实燃气“三先三后”、“八不准”的执行情况，加强安全用气宣传，提高广大干部职工的安全用气意识。要加强民用气安全检查的力度，完善安全措施，治理用气隐患，根据季节特点，有重点地开展安全用气宣传和检查活动，以安全用气为目标，下大力气制止和纠正职工在燃用气中的不良做法，认真整改隐患，杜绝跑气漏气现象的发生。

（七）严禁野浴、捕捞，做好雨季“八防”等工作。

要切实做好职工队员安全环保意识教育，特别是加强队员工作过程的管理，杜绝发生野浴、捕捞的现象。同时针对季节的变化，抓好雨季“八防”的安全教育，冬季防止冻伤等事故的发生。各基层队要建立相应的管理监督机制，认真做好白日黑夜的抽查，并做好巡查记录。

各基层队、组室要从保稳定、促发展的高度切实抓好安全生产，更新安全环保理念，落实安全环保责任，全面实施HSE管理体系，严格安全环保管理，强化安全环保监督，深入开展安全教育，进一步提高安全环保管理水平，为中心改革和发展创造良好的安全生产环境。