张发衡百发能否成功复制余额宝

第一篇：张发衡百发能否成功复制余额宝

张发衡百发能否成功复制余额宝？

百发推出，看似是对支付宝余额宝成功的嫉妒，试问百付宝能否成功复制余额宝?余额宝：开启移动互联网基金交易

2013年6月13日，余额宝悄然上线，6月18日余额宝的用户数已经突破100万，6月30日用户量增至251万，累计转入资金规模66亿元，仅仅18天时间创造了中国用户数最大的货币基金奇迹。

为何余额宝能够获得如此的成功，笔者认为跟其特点分不开，第一高收益诱惑，据官方显示为4.494%(七日年化收益率)，这与银行利息根本没法比。第二随时调用资金，相当方便。第三安全有保障，官方号称资金被盗全额补偿，完全没有后顾之忧了。除以上三点之外，笔者认为还有一个不容忽视的原因，那就是用户基数大，覆盖范围广。

百发：能否成功复制余额宝成谜

百度昨日宣布百发，涉足投资理财市场，并推出开销户、资金转账、汇款、信用卡还款等各种业务，一时间外界传得沸沸扬扬，都在看百度的好戏，能够创造余额宝那样的辉煌。对于此次百发，能否成功复制余额宝，笔者存在几大疑问，其一单纯理财方式能否吸引住用户，这与余额宝购物功能相比，显得很单调，短时间估计难以与余额宝相匹敌，其三避而不谈安全问题，让用户能否放心操作。

写在最后：无论怎样，百发进入互联网金融不能不说是一种创新，但是摆在面前几大坎坷是现实，百发能否成功复制余额宝，我只能说时间会证明一切!xdrtubdrt

第二篇：张发衡 如何编写成功的融资商业计划书

张发衡 如何编写成功的融资商业计划书

如何策划编写优秀的融资商业计划书?

下面是一位公司老资格投资专家提供的建议，一份优秀的商业计划书或可行性报告应该注意精要解答以下问题：

1)策划编写融资商业计划书过程中，您的眼光——战略方向与战略目标是什么?

* 您的远大目标是什么?——企业使命与愿景是什么?

* 您要解决什么问题?对象是谁?——产品或服务是什么?卖点是什么或核心盈利模式是什么?* 您将来想要成为什么样的人?成为什么样的公司?——企业发展目标是什么?

2)策划编写融资商业计划书过程中，您的市场机会是什么?市场有多大?

* 您目标的市场有多大?发展有多快?——市场容量与增长率如何?

* 这个市场状况如何?有多成熟或多不成熟?——市场特征/趋势与发展成熟度如何?

* 您是否有资本/资源/条件在未来N年内成为这个行业市场(份额)的前N位排名?——市场发展目标及自己的发展条件与机会如何?

3)策划编写融资商业计划书过程中，如何介绍您的产品和/或服务?

* 您的产品和/或服务是什么?——产品和/或服务介绍如何?

* 解决了用户的什么问题?——产品和/或服务的使用价值如何?

* 您的产品和/或服务有什么特别之处?——产品和/或服务的特点及差异性如何?

4)策划编写融资商业计划书过程中，您的最终用户是谁?——如何介绍您的客户用户群体?* 谁是现在的用户?——目标群体分析

* 谁是目标的用户?——未来潜在的目标群体是谁?

* 理想的用户是什么样的?——典型的目标群体是谁?

* 谁会付费?——最需要本产品或服务的用户是谁?

* 如有可能，介绍一个具体用户的CASE例子。

5)策划融资商业计划书过程中，您的企业/团队价值主张是什么?

* 您给用户提供了什么价值?——客户与用户可以获得哪些利益/价值或回报?

* 使用或购买您的产品后，客户与用户的投资回收率是什么?——分析用户的利益/价值或回报* 您解决了客户与用户的什么问题?——您的产品或服务解决了本行业的那些关键问题?

* 您的产品和/或服务的性质?——是奢侈品?有益的东西?还是必需品...?

6)策划融资商业计划书过程中，您如何销售(营销策略与销售计划)?

* 销售业务流程或程序是什么?周期有多长?——销售计划与周期如何?

* 您的销售和市场方针或策略是什么?——销售战略与模式如何?

* 您当前或未来计划的销售链是什么?——目前的销售网络如何?

7)策划融资商业计划书过程中，您如何吸引客户?

* 每个用户平均要花费多少钱?——产品或服务定价如何?

* 在不同时期这个费用是否不同?为什么?——今后市场发展或季节变化对产品或服务定价的影响?* 用户的永久价值是什么?——今后市场变化不会影响本项目产品或服务价值的方面是什么?

8)策划融资商业计划书过程中，您的管理团队已经有谁?未来如何组建完善?

* 您的管理团队有谁?——管理团队介绍，现在有的及拟定好的* 他们有什么经验?——介绍关键人员的经验

* 欠缺那些环节?有什么计划去弥补?——目前管理团队的不足之处及以后的弥补办法是什么?

9)策划编制融资计划书过程中，您的收入模式是什么?

* 如何赚钱?——主要收入项是什么?

* 您的收入模式?——主要收入是什么?

* 需要怎样才能盈利?——实现收入盈利的关键?

10)策划编制融资计划书过程中，您的项目现在进展到哪一步?

* 您的项目现在进展到哪一步了?包括——技术/产品?团队?财务状况/营业收入?

* 您项目目前的进展情况如何?问题如何?前景如何?

* 您将来的计划是什么?打算如何改变现在问题?

11)策划编制融资计划书过程中，您的融资计划是什么?

* 目前已经得到了什么(入股)投资或贷款?——已经投入的资金额度与来源是多少?

* 未来希望得到多少投资?比例如何?——还需要筹措投入的资金额度与比例是多少?

* 资金打算用在什么地方?——资金使用计划如何?

* 假如需求资金代为后可以支持多久?届时公司是否能够发展到一个重要的Milestone里程碑?——投入以上资金后的项目发展目标是什么?

* 除以上资金需求外，您还打算吸引多少资金?什么时候?——后续再投资资金需求多少与需求时间如何?

12)编制融资商业计划书过程中，您的竞争对手是谁?

* 谁是您当前和未来潜在的竞争对手?——目前主要的竞争对手有哪些?

* 谁有可能和您项目竞争，谁有可能和您项目合作?——区分竞争对手与合作对象

* 您的优势和弱点如何?——请提供竞争比较分析或SWOT分析

* 您有什么特殊特别之处?——请提供自己的竞争优势点分析

13)编制融资计划书过程中，您有什么合作伙伴?

* 谁是您当前/未来的(销售或技术或管理)合作伙伴?——市场与技术方面的战略合作伙伴如何?* 这些合作伙伴的可靠程度如何?——与这些当前/未来合作伙伴的利益关系或紧密度如何?

14)编制融资计划书过程中，请解释适合哪些方向的投资商?

* 您的项目和哪些投资者的方向/经验吻合?——适合哪些行业方向的投资商?

* 您的项目与投资者现有的投资组合有什么互补或竞争?——从产业链或行业关联度分析，为什么适合适合这类投资商?

15)策划编制融资商业计划书过程中的其它重要问题：

* 您的项目成功的前提条件是什么?这些成功前提条件已经具备多少或还只是假设?——成功的前提条件是否具备?

* 有什么不确定因素有可能一夜之间改变您的生意?(新科技，新市场成员，规则法规的变化?)——风险因素分析?

* 您公司或项目的薄弱环节是什么? ——目前的薄弱环节?以后如何弥补?

一个项目能否吸引投资者的注意与加盟，首先要注意以下四个重点条件：

项目的市场容量、发展潜力和较强的盈利能力;

项目在技术/管理/和营销等方面的独特性与保证如何;

是否有务实和可操作的项目实施计划;

管理层是否具备成功实施项目的能力(执行力)。

在您开始预备撰写融资计划书之前，我们建议您先弄清晰以下几件事：

1.项目的基本性质：研发性质;出产性质;分销性质;服务性质;公共基础举措措施等。每种范畴都有其独特的金融动力机制，商业计划与融资要求也不一样。

2.项目发展所处阶段：种子阶段;启动阶段;前期发展阶段;后期成长(上市预备)阶段;合并与重组阶段。很多国际投资商把项目发展化分成7个阶段，各阶段项目的融资要求与评估过程均不一样。

3.了解国际投资商有关项目评比的基本过程，对您的商业计划、融资过程以及将来的合作都会有很大匡助。建议选择有经验的专业公司帮您确定适合您项目融资要求与前提的国际投资商，然后对商业计划进行有的放矢的包装。

4.了解国际投资商对不同行业项目融资资料的规范化要求(包括融资计划书的格局、编排、单位、打印、重点陈述内容、行业侧重点、资料提交程序等)。

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第三篇：张发衡谈个人贷款

张发衡谈个人贷款

个人贷款，又称零售贷款业务，经过几十年的发展，已成为一项重要的贷款业务。个人贷款，是指贷款人向借款人发放的用于购买自用住房和城镇居民修、建自用住房(不含外销房)的贷款。贷款人发放个人住房贷款时，借款人必须提供担保。借款人到期不能偿还贷款本息的，贷款人有权依法处理其抵押物或质物，或由保证人承担偿还本息的连带责任。个人贷款种类

一、个人住房贷款

1、个人住房商业性贷款

个人住房商业性贷款，是银行信贷资金所发放的自营贷款，指具有完全民事行为能力的自然人，购买 个人贷款

本市城镇自住住房时，以其所购产权住房为抵押物，作为偿还贷款的保证而向银行申请的住房商业性贷款。

2、个人住房公积金贷款

个人住房公积金贷款，是政策性的住房公积金所发放的委托贷款，指缴存住房公积金的职工，在本市城镇购买，建造、翻建、大修自住住房时，以其所拥有的产权住房为抵押物，作为偿还贷款的保证而向银行申请的住房公积金贷款。

3、个人住房组合贷款

凡符合个人住房商业性贷款条件的借款人同时缴存住房公积金，在办理个人住房商业性贷款的同时还可向银行申请个人住房公积金贷款，即借款人以所购本市城镇自住住房作为抵押物可同时向银行申请个人住房公积金贷款和个人住房商业性贷款(这种贷款方式简称个人住房组合贷款)。

二、个人汽车消费贷款

三、个人耐用消费品贷款

四、个人消费贷款

五、个人小额信用贷款xdrtubdrt

第四篇：张发衡最新大学生创业计划书

张发衡最新大学生创业计划书

一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业项目的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍

管理者及其组织

主要产品和业务范围

市场概貌

营销策略

销售计划

生产管理计划

财务计划

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍

（三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样

(4)价格趋向如何

(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的(6)是什么因素决定着它的发展

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少

(五)产品(服务)介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

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第五篇：张发衡创业者如何融资

张发衡创业者如何融资

有幸跟Brad Feld见面聊了一下，他可是创业者心目中最棒的VC之一。Brad曾经也是创业者，将公司出售之后，以天使的身份投资了40、50家公司，创办或共同创办了3家VC公司：Intersity Ventures，Mobius Venture Capital和Foundry Group，他现在是Foundry Group的董事总经理。

交谈中，虽然有很多对创业者有用的观点，但我认为下面三点最为有趣：

1.VC是你的伙伴

很多初次创业者把VC仅仅看作是掏钱给你的人。实际上，VC是你的伙伴。他们对你的公司会有所掌控，他们对产品开发、公司扩大规模、等方面有很多经验，除了资金注入之外，他们还会提供重要的增值服务。

因为VC是对公司施加控制的伙伴，你需要向对待其他伙伴一样对他们进行评估，你要确信，他们是不是合适的伙伴。

2.天使投资人是你的朋友

初次创业的创业者应该在进行VC融资之前，要认真考虑先向天使投资人融资。天使投资人通常具备丰富的融资经验，可以在创业者进行VC融资提供帮助(VC融资时有一大堆条款和问题是大多数初次创业者不了解的)。

另外，天使投资人可能跟VC有很好的关系，他们通常还具备企业运营的经验，这些都可以帮助创业者。当然，天使投资人的资金可以让企业成长到适合VC口味的阶段。但是，在设计天使投资架构时，必须保证价格/估值合理，投资条款尽量简单。否则，后续的VC融资可能就会面临有些难度了。

3.要寻找合适的投资人

Brad提到80/20原则，甚至是99/1原则。从根本上来说，创业者应该将大量的时间花在1%最合适的投资人那里，而不是将时间浪费在其他投资人身上。

Brad认为合适的投资项目人至少具备2个要素：(1)地域(很多VC只投资某些地区的项目);(2)行业领域(Foundry Group不投资清洁技术，即便公司看起来很好)。我认为可能还要加上一条“投资阶段”，因为很多VC只对某些特定阶段的公司有兴趣(比如有些VC只投已经有收入的公司，等)。xdrtubdrt