质量安全部2012年上半年工作总结

第一篇：质量安全部2012年上半年工作总结

2012年上半年工作总结

-------质量安全部

今年上半年，我们部门紧紧围绕着与集团签订的安全目标，以落实质量安全目标为中心，通过开展一系列的安全管理活动，和全体人员的共同努力，紧密联系项目部执行情况和效果，确保实现安全目标。上半年质量安全工作开展情况如下：

（一）、质量安全目标完成情况

1、工程实物质量情况，上半年在建工程符合设计图纸和验收规范要求，无严重质量缺陷。

2、安全事故为零，无火灾，无职业病。

3、无环境事故，无环境投诉事件。

4、典型的节约创新案例，贯彻集团安全是天的安全发展观，管好安全就是最大的成本节约。

（二）、上半年工作开展情况

1、在上半年的质量安全巡查中，对工程质量、安全、文明施工、现场管理等共拍摄照片1千多幅，各种违章罚款2千多元，质量安全通报通知，板报20多期。

2、强化制度执行力度，持续推行激励机制。

严格依据公司奖惩管理办法、考核办法，对公司所属项目部进行巡查、考核巡查情况进行通报，并对整改情况进行复查。

3、提高管理策划活动，有序部署管理工作

组织了公司级安全教育、公司级安全考试、公司级应急演练培训、应急演练、救援演练，动员、部署、检查了公司级防汛抗洪工作。明确了质量安全工作的指导思想、工作目标，对全年的质量、安全工作作出部署，为公司质量、安全工作的开展制定了指导性框架，为确保质量安全目标的实现奠定了基础。督促项目部参照公司级开展的一系列活动，做好本项目部的质量、安全管理工作。

4、拓宽信息交流渠道，提高项目沟通能力

贯彻落实上级重要文件精神、公司质量安全管理要要求，召开专题安全会议，部署落实各项安全决议和安全要求。

5、提高过程监督检查，确保重点关键部位安全

根据公司的情况，对项目部的质量、安全工作进行分级管理，把各项目部的重大危险源和施工环节作为重点部位监控，对项目部的现场管理、文明施工进行检查，对应急预案、危险源识别，通过加大检查指导的频率，保障了公司安全生产工作顺利进行。主要开展如下工作：

1）、跟项目部进行交底，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全。督促项目部建立健全安全生产责任制度和群防群治制度，只有各层人员安全生产责任制落到实处，才能做好安全生产工作。

2）、重点抓好消防安全。组织项目部对在建工程进行消防安全专项检查和复查。解决了消防器材失效、消防设施数量不足的问题。使消防安全满足要求。

3）、高度重视对高处作业、悬空作业、临边作业的监控与检查：重点关注高处施工作业人员采取的防坠落保护措施，要求高处作业人员有可靠的落脚点，配戴安全带，背工具带，工具材料等放置妥当，避免掉下伤人。安全带要求挂在可靠、固定的构件上。

4）、组织项目部人员进行消防演练、应急救援演练，明确一旦发生火灾自救的方法，逃生的方法，灭火器、水龙带的使用。

5）充分发挥监理作用，明确监理项目部总监理工程师为监理单位第一责任人，负责监理方组织的安全检查及监理单位安全资料。

6）、督促项目部抓好危险性较大的分部分项工作的监控，对危险性较大的工作重点监控。重大危险源辨识与本工程情况相符。对容易出现事故，且一旦出现事故后造成的危害较大实施重点监控，制定专门的制度，采取特殊的手段监控，确保安全生产顺利实现。

7）、加大对脚手架、模板支架的检查，严格执行脚手架、模板搭设、拆除方案，脚手架搭设、拆除作业人员必须具备架子工特岗资格证书，搭设前有交底，搭设完毕有验收。拆除脚手架、拆除模板作业必须拉设警戒线，设专人进行监护，监理进行安全旁站。

8）、遇节假日，巡查项目部人员值班情况，督促项目部做好节日期间值班安排。组织项目部进行节假日专项检查。杜绝酗酒，杜绝酒后登高作业，杜绝酒后滋事。6月安全活动月，质量安全部组织项目部展开安全月活动，采取多种形式组织宣传，进一步规范施工现场安全生产和文明施工工作。

9）、抽查安全员在岗、到岗情况，施工现场安全员人员的配备数量要满足工程规模的需要，公司统一配备安全袖标。

10）、督促施工单位制订并落实节水、节能、节材、节地措施。

11）、督促项目部按照《河北省建筑施工安全技术资料管理标准》DB13（J）/T101-2009进行组卷，装册。

12）、认真审核项目部报送的安全文明施工方案和安全管理措施和安全管理制度，使每个施工环节都有具体的安全措施、操作规程。方案编制中必须将强制性条文写进方案，方案有验算、有交底、安全措施使用前验收合格方准使用。

6、重视应急体系建立，增强风险管理

建立公司防汛抗洪应急管理组织机构，明确应急主要职责，动员、部署。组织演练、评审。完善公司安全事故应急预案、组织公司级应急救援教育、演练。

7、认真开展宣传活动，提高全员整体意识

组织公司级安全教育、安全考试、检查项目部级、班组级安全教育、安全考试，督促杜绝留用无身份证人员。

二、教训和不足

（一）教训1、2012年2月11日上午9时50分左右，衡水项目工地临建宿舍起火，起火原因为施工人员违章使用电器致使临建宿舍起火，造成经济损失约12万元。全公司进行通报，并处罚金。

各项目要引以为戒，切实加强施工现场及办公区域的安全管理工作，增强安全是天的责任意识，真正使安全管理工作做到监管有效。确保在今后的安全管理工作中安全生产，不出纰漏。

（二）不足

1、思想重视不够，警惕性不够高：如：拆除作业未按规定拉设警戒线，设专人进行监护。虽未造成事故，但存在较大安全隐患，项目部应提高警惕。

2、管理力度不够：对于安全投入，存在落实打折扣。如：消防器材，有的施工队配备，有的施工队未按消防要求配备消防器材，只配备灭火器。

3、临时设施策划、考虑不周：消防管道未设置，不满足消防要求。

针对上面存在的种种问题，安全生产工作真正落实必须提高警惕、警钟长鸣、未雨绸缪。建立健全安全生产责任制和群防群治制度，使安全生产工作逐步正规、步入正轨。

三、本部门存在的问题及解决问题的措施、建议和对下半年工作的计划安排

（一）、本部门存在的问题及解决问题的措施、建议

1、检测工具、专业书籍配备的不足，不能满足对现有工程质量、安全管理的的需要，建议公司配备相关质量、安全的的软件、书籍。相关检测工具：小镜子、小锤、盒尺、相线检测、对角线检测等。

2、制度、程序不健全。在下半年里，我们部门要进一步建立和完善安全制度、检查制度、加大安全教育，把一些好的做法以文件的形式写出来，组织员工学习，以提高管理人员的自身素质。

3、职责划分不清，建议公司对源盛建筑安装、源盛地产进行分离。明确各自职责。

（二）、下半年工作计划安排：

继续落实执行年度目标，主要计划有以下工作：

1、强化安全管理、质量验收工作

组织开展培训、做好公司级安全教育、安全检查、安全应急响应、应急演练。根据公司404流程的要求，会同规划设计部、工程部共同参加异地项目部组织的阶段验收，做好工程质量验收工作。

2、抓好消防工作，作为今年质量安全部的一项重点工作，反复查，经常查，及时消除消防隐患，确保无火灾隐患。

3、加强安全教育、安全检查：督促项目部做好工人进场三级教育、安全培训、安全交底工作。加强特岗作业人员的管理，所有特岗作业人员必须持证上岗，不具备资格证书的人员不得从事特岗作业。

4、进一步规范管理、完善制度。重点抓好项目部对基坑开挖、脚手架搭拆、临时用电、高处作业、交叉作业、吊装作业、临边防护、三宝四口等安全防护管理工作。执行“安全长效”机制，落实“企业诚信”的要求。

千里之行，始于足下。安全工作只有开始，没有结束，安全工作必须警钟长鸣，常抓不懈。在2012年的下半年里，我们部门全体人员一定充分吸取2012年上半年的教训，改进不足，在公司领导的大力支持和各项目部的配合下，齐抓

共管把质量安全工作做好。

质量安全部

第二篇：质量安全部工作总结

质量安全部工作总结

2021年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一＇

和“安全第一、预防为主、综合治理＇的质量、安全方针，深入并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安全管理文件精神，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。现将我部2021年质量、安全工作开展情况及2021年工作计划汇报如下：

一、质量、安全工作开展情况

1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责

2021年9月24日，天扬公司根据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》要求，分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。按照“谁主管、谁负责＇原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。

2、建立工程质量、安全生产管理制度

为切实加强宿扬高速公路天长段建设项目工程质量、安全生产管理工作，质量安全部依据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》先后制定印发了《宿扬高速公路天长段工程建设安全生产管理办法》、《宿扬高速公路天长段路基工程安全生产考核办法》、《宿扬高速公路天长段工程质量管理办法》等制度，使工程质量、安全管理工作有章可循，有据可依。

3、加强安全培训，提高知识技能水平

提高员工素质作为强化基础管理重中之重。质量安全部于9月23日组织部门员工集中学.《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》，强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分别参加并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的安全教育培训工作。通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。

4、落实“三阶段安全风险分析与预防＇制度

督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。

5、开展安全生产检查和安全隐患排查治理

加强日常安全生产巡查，定期开展安全生产大检查，通过全面、深入检查，进一步落实安全管理规章制度的执行情况，重点是施工现场临时用电、施工机械、便道（临边防护）、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的安全隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，及时整改，确保各项安全防范措施落实到位，隐患整改到位。

6、组织应急救援培训，检查项目应急救援能力

为了增强施工人员自我保护能力，提高防护意识和应急救援能力，01标、03标、02标分别于12月15日、12月16日组织了现场消防演练。通过演练检测了应急措施的可行性，锻炼了应急救援人员的抗险能力，明确了抢险程序，增强了抢险应急注意事项，完善了应急预案。

7、开展“平安工地＇建设活动，提高安全生产管理水平

根据《安徽省交通厅办公室关于开展全省公路水运工程“平安工地＇考核评价的通知》要求，积极开展“平安工地＇创建活动。质量安全部于11月22日组织各施工、监理单位安全生产管理人员进行《公路水运工程“平安工地＇考核评价通知及标准》宣贯，11月27日组织学.《安徽省公路水运重点工程“平安工地＇建设达标考核标准》的内容，掌握其中的达标检查重点，按照要求展开项目“平安工地＇建设达标考核的自评工作。

8、推行“首件工程认可制＇，确保工程质量和施工安全

为了加强工程建设管理，消除质量通病，质量安全部于9月27日编制印发了《宿扬高速公路天长段建设项目“首件工程认可制＇实施细则》，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。按照施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善。对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和纠正了后续批量生产中可能产生的质量问题。

二、质量、安全工作存在的问题

1、未按招标文件规定数量配备专职安全员；

2、安全警示标志标牌设置不规范、不及时；

3、临时用电不规范，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱＇；

4、基坑开挖防护不及时；

5、冬季施工砼防冻措施不到位；

6、路基施工填挖结合部台阶开挖不规范。

三、2021年工作计划

1、继续建立完善质量安全管理体系和制度，不断提高项目各级管理人员安全技术和管理水平，不断提高项目职工安全生产知识水平和自我防护能力；

2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教育和处罚力度；

3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化；

4、定期开展特种设备安全专项检查，加强特种设备管理；

5、进一步加强单元预警法和“平安工地＇的开展及教育工作；

6、督促检查施工单位“四采用四保证＇落实情况；

7、严把原材料质量关，狠抓工程质量控制，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织《公路水运工程质量通病防治手册》，克服和减少质量通病发生；

8、坚持“规范计取、合理支出、计量支付、专款专用＇原则，审核和监督施工单位安全生产费用使用情况。

第三篇：技术质量安全部工作总结(2010最新)

技术质量安全部二O一O年工作总结

2010年技术质量安全部在公司的正确领导下，积极开展创优、创新管理工作，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓安全生产工作。年初，我们把创优、创新目标和安全生产指标层层分解到各责任单位，并签订了目标责任状。我们以施工现场为重点，针对多种新材料、新工艺的普及和应用带来的新的质量通病，指导各项目部成立QC质量攻关小组，集中力量研讨相应的防治措施，并对成功的经验进行总结推广，组织相关单位进行各种奖项的申报，多次获得市级、省级、国家级技术质量奖，创优、创新工作成果显著。在总经理室的支持及相关职能部门、区域（专业）公司的密切配合下，顺利通过了一体化管理体系的换版工作，有效地开展了安全生产月活动，有力地保证了公司的持续稳定发展。现将本部门的具体工作汇报如下： 一、一体化管理体系运行

1、公司于2010年10月顺利通过了GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004、GB/T28001-2001质量、环境和职业健康安全一体化管理体系换版工作，并将中淮市政公司纳入总公司体系范围，管业公司增加了环境和职业健康安全体系认证，认证项目还增加了管业公司的安装工程。

二．安全生产管理

1、组织制定技术质量安全目标，签订安全生产责任状。根据2009年安全生产工作总结及2010年安全生产形势的分析于年初及时下发了公司

— — 1 的2010年安全生产工作计划。以公司一体化体系管理手册及公司发展规划为基础，组织制定2010技术质量安全目标，并对目标进行层层分解、落实，公司领导、职能部门及区域（专业）公司已层层签订了安全生产责任状，并将技术质量目标分解到各分公司签定的2010年生产经营指标中。

2、加大安全生产检查力度，消除事故隐患。加强安全生产检查，每季度编制监视和测量计划、检查清单，对各部门、区域（专业）公司、项目部技术质量安全控制情况进行监督检查，发现问题及时下发不合格（不符合）报告，全年检查中共开列不合格（不符合）报告27份，不合格（不符合）报告中明确了整改要求及期限，并及时对整改情况进行验证。

3、积极开展“安全生产月”活动，推动安全生产工作再上新台阶 围绕今年“安全生产月”活动主题“安全发展、预防为主”，结合省、市活动方案和公司实际情况制定公司的“安全生产月”活动方案，成立以集团公司总经理为组长的安全检查领导小组，开展一次全面的职业健康安全生产大检查，严格对照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《江苏省建筑施工安全质量标准化管理标准》（DGJ32-2008）开展在建工程安全生产大检查活动。

组织人员参加由市建筑安全与设备管理协会主办，我公司协办的“模板支架安全事故特点及规律安全知识讲座”的学习，邀请专家通过案例分析近年来建筑工程安全事故频发的原因及特点，讲解建筑安全技术中的热点、难点问题，提升建筑施工专业技术人员的整体水平，收到了很好的效果。

组织全公司人员参加市住房和城乡建设局组织的《全国劳动安全防护知识竞赛》活动，公司员工参加活动率达100%，共上交了1636份答卷，通过知识竞赛使员工能够了解了安全生产法律法规等基本知识。

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4、积极推进“1+3”安全监控工作体系

公司按照市局统一要求，率先于2009年12月成立了以董事长钱增茂为组长的“1+3”安全监控工作体系领导小组，对全公司推进“1+3”安全监控工作体系作了全面的动员和部署，组织人员认真学习《淮安市建设系统推进“1+3”安全监控工作体系实施细则》,同时利用公司网站、画廊、简报等多种方式宣传推广“1+3”安全监控工作体系的重要意义和体系的相关知识。

我们在贯彻“1+3”安全监控工作体系时结合企业自身特点，出台了公司《“1+3”安全监控工作体系实施管理办法》，同时公司《建筑施工现场“1+3”安全监控工作体系管理规范》的研究课题被列为2010年苏北唯一的江苏省建筑安全与设备管理协会建筑安全科研课题计划。

我们在“1+3”安全监控工作体系的推进工作中采用先点后面，以点带面的方式进行。在项目部中，我们选择了盱眙金地国际城商住区项目部和淮安市经济开发区城东商务广场2#地写字楼工程为试点，在区域（专业）公司中选择淮水管业公司为试点。首先在这3个试点项目部和单位完成事故隐患和职业危害排查、分级、确认、评估和“三图五卡”布置工作，然后在所有项目部和区域（专业）公司实现全覆盖。

三、创优创新安全目标实现情况

1、一体化管理体系持续有效运行。

2、通过淮安市首批市级建筑业企业技术中心认定。

3、代表淮安市参加江苏省质监站组织的《建筑节能工程专项施工方案（示范文本）》编制工作。

4、QC成果（1）市级QC成果

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《三十三层高空大跨度悬挑混凝土平台模板支架设计》、中淮租赁公司QC小组的《水下塔吊结构基础设计》、周市厂房QC小组的《钢结构高空作业安全措施创新》、淮安市开发区城东商务会所2#地写字楼工程QC小组的《地下室工程后浇带施工质量控制》等4项获得市级QC成果壹等奖；淮安市福利中心一标段项目部QC小组的《确保轻质加气砼砌块墙体质量一次成优》、泗洪水利经济服务中心业务楼工程项目部QC小组的《加气砼石砌块抹灰质量控制》、延安东路污水管道工程项目部QC小组的《钢筋混凝土管顶管施工质量控制》、周泾五期B-Ⅲ标16#-23#楼QC小组的《双重剪力墙变形模板施工方法创新》等5项获得市级QC成果二等奖；淮安市城南粮库工程QC小组的《薄板先张法预应力高空张拉的应用控制》、中淮管业公司《管材生产成本控制方法》、无锡江南大学项目部QC小组《提高PP-R塑料管道热熔连接质量》等3项获得市级QC成果三等奖；金陵名府项目部QC小组《加强现场安全管理 创建和谐的施工环境》、泗阳工业园区何庄路工程项目部QC小组《沥青路面摊铺质量控制》、神旺大酒店QC小组《提高风管橡胶保温的质量》、中淮建设溧水县人民医院工程QC小组《地下室超长剪力墙施工质量控制》、兰亭集团办公大楼DDC桩QC小组《DDC桩垂直度控制》等5项获得市政QC成果优秀奖；另外集团公司还获得QC小组活动优秀组织奖。

（2）省级QC成果

《三十三层高空大跨度悬挑混凝土平台模板支架设计》获得省级QC成果壹等奖、《水下塔吊结构基础设计》获得省级QC成果二等奖,周泾五期B-Ⅲ标16#-23#楼QC小组的《双重剪力墙变形模板施工方法创新》获得省级QC成果三等奖。

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（3）国家级QC成果

《三十三层高空大跨度悬挑混凝土平台模板支架设计》获中国建 筑业协会国家级QC成果优秀奖。

5、优质工程创建

获得2010年江苏省优质安装工程奖“扬子杯”的工程2个（已公示）：淮安益兴名人湾小区室外配电工程、泗阳城市剧场空调工程；获得2010江苏省“扬子杯” 优质工程奖3项（已经过现场检查），分别为：淮安市公安新监管场所工程、中共淮安市委党校学生公寓楼工程、金博特厂房一；创市优“翔宇杯”３项，分别为：淮安市公安新监管场所工程、中共淮安市委党校学生公寓楼工程、延安路污水管道工程；市外“翔宇杯”6项，分别为：苏州分公司的常熟华新二期扩建3#厂房工程、木渎第二高级中学扩建教育用房工程、周泾小区五期（A-Ⅲ标）3#、周泾小区五期（A-Ⅲ标）4#、胜巷动迁小区28#、胜巷动迁小区29#。

6、文明标化工地

文明标化工地创建工作取得重大突破，苏州分公司承建的“周径五期动迁小区（B—Ⅲ标）16#—23#楼”项目，荣获国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”称号；获得2010年江苏省文明标化工地4个，分别为：昆山食用菌配套用房研发楼种植用房附房工程、淮安市城东商务广场2#地写字楼工程、周泾六期22#-30#楼工程、泗阳县水利经济服务中心业务楼工程,另外泗阳县供电公司生产调度综合用房工程正在申报江苏省文明标化工地；获得2010年市级建筑文明标化工地8个，分别为：淮安市城东商务广场2#地写字楼工程、金陵名府36#38#39#楼工程、泗阳县水利经济服务中心业务楼工程、昆山食用菌配套用房研发楼种植用房附房

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工程、周泾六期22#-30#楼工程、周泾六期9#-10#楼工程、绿鸭桥小区36#-38#楼工程、苏州西部生态城8#-10#楼工程。

7、新技术应用

淮安经济开发区城东商务广场2#地写字楼工程、淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司扩建万吨冷库工程被标准列为第十七批江苏省建筑业新技术应用示范工程目标项目。

8、无死亡事故发生，轻伤事故率、重伤事故率均在控制目标范围内，特殊工种持证率100%。

8、在用计量器具周检率100%，在用计量器具合格率90%以上；产品主要参数计量检测100%；计量器具配备率90%以上。

四、存在问题

1、安全生产意识不够强，以包代管的多，工程项目经理普遍不到位； 安全生产措施不到位，现场工作环境普遍较差，脚手架搭设不符合规范要求，洞口临边防护措施不到位，导致安全隐患比较多；

2、分公司质量安全管理机构不健全，有的无专职安全管理人员，项目管理有待加强。

五、2011年工作打算

1、人员引进，更好地开展部门各项职能工作。

2、建立和完善相关法律、法规、技术标准印刷版的存档工作，并及 时更新。（公司现有的法律、法规、技术标准均为网上下载的电子版，部分标准网上下载严重滞后。）

3、一体化管理体系持续有效运行的基础上，做好GB/T50430《工程建 设企业质量管理规范》的学习和宣贯工作，策划公司一体化管理体系的修改换版工作。

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4、加大创优、创新力度，全面开展QC活动和省新技术示范工程、省 优、市优、省文明工地、市标化工地的创建工作，积极争创国家级AAA文明工地、省级工法，做好省优、市优、省文明工地、市标化、及其他与技术质量安全有关奖项的申报，重点开展环保型工地创建工作。将计划落实分解到各单位负责人，为公司全面的资质升级做准备。

特别是QC活动已经和工程创优直接挂钩，2010省优“扬子杯”已将获省级工程建设优秀QC小组活动成果奖作为一项考核指标，技术质量安全部作为主管部门将做好监督和服务工作，改变包办代管的状况。

5、建立和完善公司总部、各专业（区域）公司技术质量安全管理网 络，各专业（区域）公司应明确分管技术质量安全的领导，实行从公司总部到各专业（区域）公司技术质量安全直线管理，制定并实行公司技术质量安全月报制度。

6、加强对驻外分公司的安全监管，重点是安全管理的人员配备、安 全制度的建立、高层建筑施工安全监管、文明施工、重大危险源控制等，对各单位的安全生产建章立制及安全管理人员配备情况进行检查，加大安全管理力度，完善项目安全评价制度，力争实现项目施工的安全准入制，确保全公司安全生产形势保持稳定发展。

7、在人员到位的前提下，考虑重新建立工程竣工验收资料（档案）管理制度的可能性，专人负责。公司2002年以前有专门的档案室，由专人负责验收资料（档案）管理工作，自2002年将竣工验收资料（档案）管理下放给各分公司，实际执行情况并不理想，造成2002年至今公司工程竣工验收资料（档案）空白。

江苏中淮建设集团有限公司技术质量安全部

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二0一0年十二月二十日

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第四篇：2013年质量安全部工作总结

2013年质量安全部工作总结

2013年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一” 和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，深入学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安全管理文件精神，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。现将我部2013年质量、安全工作开展情况及2014年工作计划汇报如下：

一、质量、安全工作开展情况

1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责

2013年9月24日，天扬公司根据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》要求，分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。按照“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。

2、建立工程质量、安全生产管理制度

为切实加强宿扬高速公路天长段建设项目工程质量、安全生产管理工作，质量安全部依据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》先后制定印发了《宿扬高速公路天长段工 1

程建设安全生产管理办法》、《宿扬高速公路天长段路基工程安全生产考核办法》、《宿扬高速公路天长段工程质量管理办法》等制度，使工程质量、安全管理工作有章可循，有据可依。

3、加强安全培训，提高知识技能水平

提高员工素质作为强化基础管理重中之重。质量安全部于9月23日组织部门员工集中学习《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》，强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分别参加并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的安全教育培训工作。通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。

4、落实“三阶段安全风险分析与预防”制度

督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。

5、开展安全生产检查和安全隐患排查治理

加强日常安全生产巡查，定期开展安全生产大检查，通过全面、深入检查，进一步落实安全管理规章制度的执行情况，重点是施工现场临时用电、施工机

械、便道（临边防护）、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的安全隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，及时整改，确保各项安全防范措施落实到位，隐患整改到位。

6、组织应急救援培训，检查项目应急救援能力

为了增强施工人员自我保护能力，提高防护意识和应急救援能力，01标、03标、02标分别于12月15日、12月16日组织了现场消防演练。通过演练检测了应急措施的可行性，锻炼了应急救援人员的抗险能力，明确了抢险程序，增强了抢险应急注意事项，完善了应急预案。

7、开展“平安工地”建设活动，提高安全生产管理水平

根据《安徽省交通厅办公室关于开展全省公路水运工程“平安工地”考核评价的通知》要求，积极开展“平安工地”创建活动。质量安全部于11月22日组织各施工、监理单位安全生产管理人员进行《公路水运工程“平安工地”考核评价通知及标准》宣贯，11月27日组织学习《安徽省公路水运重点工程“平安工地”建设达标考核标准》的内容，掌握其中的达标检查重点，按照要求展开项目“平安工地”建设达标考核的自评工作。

8、推行“首件工程认可制”，确保工程质量和施工安全

为了加强工程建设管理，消除质量通病，质量安全部于9月27日编制印发了《宿扬高速公路天长段建设项目“首件工程认可制”实施细则》，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。按照施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善。对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和纠正了后续批量生产中可能产生的质量问题。

二、质量、安全工作存在的问题

1、未按招标文件规定数量配备专职安全员；

2、安全警示标志标牌设置不规范、不及时；

3、临时用电不规范，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱”；

4、基坑开挖防护不及时；

5、冬季施工砼防冻措施不到位；

6、路基施工填挖结合部台阶开挖不规范。

三、2014年工作计划

1、继续建立完善质量安全管理体系和制度，不断提高项目各级管理人员安全技术和管理水平，不断提高项目职工安全生产知识水平和自我防护能力；

2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教育和处罚力度；

3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化；

4、定期开展特种设备安全专项检查，加强特种设备管理；

5、进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作；

6、督促检查施工单位“四采用四保证”落实情况；

7、严把原材料质量关，狠抓工程质量控制，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习《公路水运工程质量通病防治手册》，克服和减少质量通病发生；

8、坚持“规范计取、合理支出、计量支付、专款专用”原则，审核和监督施工单位安全生产费用使用情况。

第五篇：质量安全部职责

质量安全部职责

质量安全部主要负责公司安全生产、工程质量及技术管理等工作，工作职责如下：

一、主要职责

1、安全生产管理

（1）沟通协调省、市、集团公司安全管理部门之间关系，负责指导公司安全生产管理工作，制定公司安全生产管理规章制度，建立监督管理网络。

（2）组织制度落实各部门、项目部、作业队安全生产责任制。建立安全生产工作目标管理职责，组织考核、评比、表彰。（3）负责组织开展安全生产检查和督察工作，处理安全质量事故。（4）负责组织开展安全生产工作的教育和培训。

2、工程质量管理

（1）负责公司工程质量管理工作，建立质量保证体系，监督、检查、解决工程质量问题。

（2）主持制度公司质量管理制度、质量方针、质量目标、管理承诺、质量体系组织结构。

（3）贯彻公司工程质量方针，制定落实公司质量管理目标，组织考核、评比、表彰。

（4）负责工程质量通病防治，组织参与集团工程质量通病防治经验的的推广和交流。

3、技术管理（1）负责公司技术管理工作，制度公司技术管理规章制度，制度公司技术管理工作目标，贯彻落实集团公司技术管理各项工作。

（2）负责公司新技术、新工艺、新设备的应用总结与推广，组织参与集团公司技术管理各项活动。

（3）负责公司技术管理基础性工作，建立完善技术档案管理工作，负责《XX集团科技信息》组稿与投送。

4、5、指导、督促、协调工程部施工现场文明施工的实施及达标工作。负责公司质量管理体系、安全生产管理达标的建立和运行。

二、其他职责

1、认真执行公司相关规定，做好本部门公文、工程技术资料的收集、分类归档、移交工作。

2、做好本部门员工日常教育管理工作，积极参与集体公益活动，树立良好部门形象。

3、负责完成上级部门或公司交办的其它工作。

三、配合工作1、2、3、组织公司质量安全教育，开展质量管理、技术管理培训工作。组织公司开展的工程资料的审定工作。

配合相关部门开展公司工程系列职称推荐、申报工作。