第一篇：安全经验分享记录四
安全经验分享记录
（四）一、时间
二、地点
三、参加人员
四、安全经验分享内容
带头违章乱指挥，吊臂触高压线致人亡
(一)事故经过
某钻井队在执行油井钻探任务，现场领导违章指挥吊车驾车人将吊车停在某公路260千米+540米处的一万伏高压线下面，当吊车起吊时吊臂碰在高压线上，造成接地打火。此时钻井队一名工人正好路过距吊车约1米处，由于工人在行走时形成了跨步电压，将工人打人沟内，经抢救无效死亡。
(二)事故原因
1．现场领导违章指挥，在吊装货物时将吊车停在高压线下。
2．吊车驾车人违章操作，在高压线下启动吊臂碰在高压线上，造成接地打火。
3．现场安全监督检查不到位，没有及时制止高压线下起重作业和非作业人进入危险区域。
(三)点评
这是一起违反“有感领导应带头学习和遵守HSE规章制度”的事故。要求责任单位领导必须履行有感领导应有的职责，加大落实集团
公司“反违章禁令”的宣贯和执行力度。加强培训教育，结合岗位员工实际需要，有针对性地组织开展培训教育，采取“导师带徒”、员工自学、集体学HSE活动以及开展典型事故案例分析等多种形式，加强员工对岗位应知应会学习，提高员工岗位操作技能和素质。做好生产组织与协调，每项作业前，都要认真组织策划和安排，充分识别作业过程中可能面临的危害因素及其风险，尤其对于新技术、新工艺、新设备及人员变更情况，必须全面进行识别，明确作业过程中的技术措施和安全措施，安排和作业相适宜的人员从事作业；加强危险作业监控，明确各种吊装作业的作业方式，针对不同吊装物，明确相应的吊装方式，尤其要明确被吊物体的高度及人员的安全距离，杜绝人员被动违章，确保危险作业得到有效控制。
第二篇：四、经验消息
（一）经验消息的含义和特点
1.经验消息的含义
经验消息就是把某一单位或部门在工作上的成功经验报道出去的消息类型。所报道的，可以是贯彻党和国家的方针政策的典型经验，可以是某一方面工作的成功做法。
经验消息既不是工作总结，也不是调查报告，它仍然是以叙述事实为主的新闻报道，是记叙文而不是机关事
务文书。
一个地区或部门如果在某一方面取得了成功，它的经验可能很值得介绍出去，以便相似或相同的地区和部门学习和汲取他们的经验。运用工作总结或调查报告的形式当然也可以实现这一目的，但是时效性差，传播面小，远不如新闻迅速及时，影响面大。所以，经验消息是别的文体所不能替代的。
2.经验消息的特点
（1）把经验当作新闻
在经验消息中，最有新闻意义的就是成功的经验或做法。这样说比较容易引起误解，认为经验消息就像总结一样列出几个条条。其实，经验说到底就是做什么和怎样做，是事实性的而不是抽象性的。在经验消息中，并不列出什么条条，只需把事实讲述清楚，值得借鉴的东西自然就蕴含在其中了。
（2）有较强的政策性
成功经验和某些方针政策总是密切相关，不管是直接落实某一方针政策的经验，还是日常工作中的经验——日常工作总是运转在某一特定时期的方针政策之下的。经验的发现和表达，也总要以特定的方针政策为依托。
（二）经验消息的写作要求
1.捕捉新鲜的经验
跟专门表述经验的文体如总结和典型经验调查报告相比，经验消息除了用记叙写法、靠事实说话之外，还有一个重要标志就是内容新鲜。总结是定期必做的，其中的经验也许没有多少新鲜感，但是作为一个阶段的回顾，不能因为新鲜感不足就不做了。调查报道强调的是典型意义，新鲜感虽然也是追求目标之一，毕竟不是最核心的。作为新闻的经验消息，如果缺了新鲜感，马上就失去存在的理由。经验消息的写作首先必须发现新鲜经验，否则一切无从谈起。
2.经验在事实中自然显现
除非被采访者自己有条款式的概括，经验消息中的那些规律性认识通常并不一一特地指点出来，是靠在对事实的叙述中自然而然地显现出来的。因此我们阅读一篇经验消息，常常看不到直接表述经验的文字，但是，经验又在字里行间无处不在，写作中要把握好这一点。下面这篇例文也许可以帮助我们加强这方面的自觉性。
靠植树造林 办绿色银行
拉郎村跃上“亿元村”宝座
本报讯 没有什么神奇的本事，广西罗城仫佬族自治县拉郎村老实巴交的壮族农民靠山上种的树，跻身于少数民族为数不多的“亿元村”宝座。
来到拉郎，人们会兴奋地发现，山上山下是树，山里山外也是树，全村拥有营林面积达21800多亩，人均有林达7.5亩，其中已成材的杉木9500多亩，可伐木材38万立方米，以每立方米300元计算，价值达1.14亿多元。党支部书记向人夸耀：“咱村，每人都有一本写着4万多元的‘绿色存折’！”
昔日穷得丁当响的拉郎村，吃亏就在于眼睛只会盯着那几亩山边冷水田。年轻的党支部书记韦有光坐不住，带着百十号小伙子上山，这下可神了，栽下的杉木疯一般地长起来，韦有光终于解开了拉郎祖祖辈辈为何捧着金碗讨饭吃之谜。从此，拉郎村种树种上了瘾，青年人“力大气粗”，一上山就往往把整座山、整条沟给包了下来，涌现了像李福贵（报道详见本报3月10日头版）那样一大批造林起家的典型。
壮族农民种树爱树。前些年，有人认为他们也会像别人一样捞钱，趁机前来“买青”，欲将未成材的杉木砍了卖掉，结果碰壁而回。改革开放使这里的农民不仅懂得绿化荒山的价值，而且还学会运用科学技术种树护树，才十来年时间，全村近万亩杉木平均已高达12米，径围达18厘米，陆续进入了采伐期。如今的拉郎村，户户有树可乘凉，有树做靠山。
──1991年4月25日《中国青年报》
这篇消息的作者没有替报道对象概括出几条规律认识，像开中药铺一样“一二三四”、“甲乙丙丁”地一一列举出来。他只是将拉郎村做了些什么、怎样做的叙述出来，经验也就在事实之中了。这样看来，经验消息的面貌跟动态消息并没有太大的不同，不过是对成功的经验有所侧重罢了。
3.写出较强的思想性
一些值得推广的经验，总是会跟政治思想、方针政策有较密切的关系，这是前面已经提到过的。这一特点决定着经验消息的写作要讲究思想性。作者应更多地从政治思想、经济思想、社会改革、工作方法等方面着眼去发现题材、确定写作策略。不能陷入纯事务性、纯业务性的小圈子里，只见木不见林。较强的思想性一方面来自事实本身固有的内涵，一方面来自作者独到的眼光。从这方面来看，经验消息比动态消息的写作难度大一些。
【
例 文 】
四十年技改不止 大投入营造优势
华北制药重振国企雄风
本报讯 记者杨国民报道 我国“一五”时期建成的国有特大型企业、曾被国内同行称为“药老大”的华北制药集团公司，40多年来始终瞄准世界水平，坚持不懈搞技改，用大投入营造了自身的技术创新和成果转化优势，在激烈的市场竞争中不断焕发出新的活力。企业主要生产品种由投产时的两个增加到现在的300多个, 建厂以来, 已累计上交利税60.6亿元，相当于建厂投资的77倍，累计创汇3.8亿美元。企业净资产由10年前的4亿元增加到去年年底的27亿元。今年上半年, 集团工业总产值比上年同期增长50.09％，实现利税同比增长26.80％，实际出口创汇同比增长34.31％。
多年来，华药根据药品开发周期长、耗资大的特点，坚持以企业为主体，联合国际国内科研院校力量，将自主研制开发和引进消化吸收相结合，集众家之长，为企业所用。自1992年以来，先后与国内外有关院校和科研机构联合组建了新药研究开发中心、生物技术中心、创新药物筛选中心及生物技术试验基地，3个中心1个基地成立后，共有十几种新产品问世并填补国内空白。
以技术为纽带，项目为载体，企业牵头，联合科研院所，优势互补，协作攻关，是华药集团开展技术创新工作的又一形式。1993年，由华药集团技术中心牵头，联合华东理工大学等单位共同承担了国家“八五”攻关课题“青霉素生产中关键技术研究”，经过通力合作，不仅超额完成攻关指标，而且转向生产应用后，年效益2400万元。
华药还采取智力引进、协作攻关、建立联合实验室、技术转让等多种方式，与国内外数十家科研院校建立了横向协作关系，使华药形成了以企业技术中心为核心的创新药物联合研究开发体系，保证了华药的创新药物研究开发工作始终跟踪国际先进水平，站在我国医药领域的前沿。国家经贸委对华药的这种成功模式给予了充分肯定，1997年，将其技术中心确定为国家级企业技术中心。
华药的技术创新取得显著成果，近年共获国家发明奖5项，国家科技进步奖18项，省部级科技进步奖66项；完成“七五”、“八五”国家科委重点攻关项目7项；1994年以来开发出新产品50余项。目前，符合国际标准的生物技术药品生产基地和全国最大的半合成抗生素药品生产基地在华药建成，这标志着我国在生物技术药品研究和生产方面已达到世界水平，半合成抗生素药品依赖进口的局面从此被打破。
据介绍，自90年代以来，华药用于技改的资金已达30多亿元。巨额投资从哪里来？华药走出了一条巧借外力，发展自己的道路。
实行股份制改造，吸引社会资金，进行技术改造和新产品开发。1992年，华药进行股份制改造，几年间共募集社会资金10.5亿元，将这些资金先后全部投入到“八五”和“九五”期间的技改项目和新产品研究开发上。
积极引进外资，引进技术，优化产品结构，提高经济效益。从1992年至今，华药先后利用外资7000万美元，创建了16个中外合资、合作企业。
──1999年11月2日《经济日报》
第三篇：四、安全生产教育培训及考核记录
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第四篇：数学组经验交流活动记录
数学组经验交流活动记录 地点;会议室 时间：2010.4.27 主持人：金娟
参加人员：本校所有数学老师，孔德君校长 经验交流活动内容：
1、张妲老师谈对小学数学作业的评价，她认为作业的评价就要突破传统、立意精确、引导得法、设计新颖。对孩子的点评也要针对不同孩子的差异特点写评语。
2、金娟老师对六年级的学生如何学好数学进行讨论，她认为要对基本的概念要熟记，在熟练的基础上能独立把书本上的习题独自做完，还要学会举一反三。
3、张习英老师认为作为老师我们上课要精讲、精心的设计每一堂课的练习题，课堂的作业也要及时批改，学生练习的量也要充分，同时也要做好家访工作。
4、王英老师认为在六年级的教学中首先要打好基础，培养学生认真的学习习惯。其次、让学生贴近生活，提高分析问题的能力。第三、帮学生将知识形成网络，便于学生复习。
5、肖杰老师对所教六年级学生的心得做总结。第一、了解学生，因材施教。第二，深挖教材，把课本由薄变厚。第三，搞好备课。第四，优化教学，注重质量。第五，课后作业少而精。第六，狠抓班风、培养学风。
6、吴维华老师对数学教学与生活情景做了一下几点的分析;一，数学语言运用生活化。二，创设课堂教学生活化情景。
三、数学问题生活化，感受数学价值。四，将数学知识应用于生活。
7、彭杨老师认为第一、提高学生对知识的判断、理解力、提高学生的层次。第二、做好强化练习。第三、及时复习。
8、喻涛老师认为要上好课必须有完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得。
9、肖朝敏老师决觉得首先注重课前教材的认真分析、其次、及早出示课件，提出教学目标，再次、尽快打开课本，引导学生自学，第四、注意联系学生生活实际。
10、兰彩云老师认为在教学工作中我们第一、设计生活实际，引导学生积极探究。第二、积极提问。第三、激发学生的学习积极性。
11、朱应亮老师就前期的工作做了一下交流他认为我们要认真钻研教材，针对学生的年龄特点进行各方面的教育、注重养成学生的学习行为习惯。
12、郑璇老师认为第一、我们上课课前要认真备课。第二、教学中注意师生的交往互动。第三、激励促进学生的全面发展。第四、认真批改作业。
13、谌丽竹老师觉得教学的改革主要体现在课堂及课余时间上。
14、程娅老师认为低年级的学生年龄比较小，活泼好动，注意力分散，对他们就要展开丰富多彩的教学活动。
15、陈瑶老师认为在教学工作中要上好课必须要打好基础。
16、吴维君老师认为数学源于生活，只有从实际出发，才能便于操作，容易理解。
17、杨宇老师认为在小学中练习时间占了一半多时间所以我们应该注重练习的过程。
2012年春季学期数学组
经 验 交 流 记 录
三塘中心校
第五篇：个人资料经验记录总结
个人资料工作经验记录总结
总结是前一个过程结束与又一个过程开始的连接，随着时间消失，又到了一个新的年岁交替，2014年即将过去，要写总结啦！总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好资料工作，下面分几个方面对一年来的工作进行总结：
一、今年的主要工作：
由于2014年初开始学资料，于是到年终就到了静福路担任资料员，主要承担该路的全程资料。
二、具体工作内容：
1、资料管理工作
对于我这新手资料员来说，了解熟悉每一个工程的施工工序这是一个非常重要的和关键的学习机会，也是一个合格的资料员的必备的素质。因为都知道所有的资料都是紧跟着每一道施工工序产生的。对于现在来说工程材料管理十分的严格。对于我来说一定要熟悉材料这一块，还有就是材料的计划。同时加强施工员和材料员们的交流。专职资料员其实工作内容是十分的简单，就是收集一些和整理一些工程的资料，其中部分都是好多都是施工员、技术员、测量员提供的。目前我的整体资料管理的发展是比较混乱，很多不是资料员的工作内容都可能会强加在资料员身上。现在的资料员其实要知道的东西非常全面的，我要慢慢习惯。一：施工现场管理与资料收集
施工管理工作分为三个阶段：即
1、施工准备
2、施工阶段
3、竣工验收 ；(一)施工准备阶段应收集的资料：
1、技木准备 承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。
2、现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。(二)：施工阶段应收集的资料：
1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。
2：安全控制贯彻以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。3：进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。
4：成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。5：文明施工施工现场场容管理
6：现场料具管理包括：生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工平面布置图分类堆放并加标色）,周转料（分类堆放）。
(三)：竣工验收阶段
1：技术资料整理组编 包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证及时积累,及时整理。（技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视。）
2：竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。
3：工程竣工验收备案（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法）规定：建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：
（1）：工程竣工验收备案表（市政基础设施工程竣工验收备案表）
(2)：工程竣工验收报告
(3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
(4)：施工单位签署的工程质量保修书；(5)：法规、规章规定必须提供的其他文件； 4：竣工工程验收
三、位工程施工技术资料管理 单位工程施工技术资料的作用：
1：是反映工程质量和工作质量的重要依据 2：是单位工程施工全过程的真实记录
3：是单位工程日后维修、扩建、更新的重要挡案材料
4：统一建筑施工企业技术资料的管理工作,有利于工程质量检查和归挡 第二节 施工技术资料内容分类
施工技术资料按其性质分为七类：
第一类：建筑工程法定建设程序必备文件；
第二类：综合管理资料；
第三类：工程质量控制资料 包括：验收资料 施工菅理资料 产品质量证明文件 检验报告 施工记录及检测报告
第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；
第五类：检验批质量验收纪录；施工技术资料填写质量要求：
1、归档的工程文件应为原件。
2、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理、等方面的技术规范、标准规程。
3、工程文件的内容必须真实、准确、与工程实际相符合。
4、工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的书写材料,如红色墨水、纯篮墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
5、工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。
6、工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4（297mm ×210mm）,图纸应采用国家标准图幅。
7、工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。
8、所有“竣工图”均应加“竣工图”章。“竣工图”章的基本内容应包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。“竣工图”章尺寸为50mm×80mm。“竣工图”章应使用不褪色的红印泥,应盖在图标栏上方空白处。
9、利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据,凡施 工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。变更图章可以采用以下几种形式：（尺寸为35mm×15mm）
10、不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面（297mm ×210mm）,横向按手风琴式折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标拦露在外面。
2、材料和试样送检工作
主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控工作等。
对原材料的控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。①对于水泥,在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施,避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号进行二次复查。②砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时,应与试验室联系,及时处置。为了不影响施工进度,所有进厂原材料都必须及时委托试验,对水泥试验采用3d强度和28d强度, 钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中使用砼工程。对每批商品砼进行分等级抽样，并做好现场生产控制记录。如果发现含水量变化较大时，要及时通知商砼站试验室作动态调整。搅拌站留置砼试块,试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定,使砼生产的水平得到控制。
对于进入施工现场土建操作的焊工，其所在的单位必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作。
3、质量管理工作
施工前的质量管理的主要内容是：
1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：
(1)审核有关单位的技术资质证明文件;(2)审核开工报告，并经现场核实;(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;(5)审核反映工序质量的统计资料;(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;(7)审核有关质量问题的处理报告;(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3.配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4.审阅进度计划和施工方案。
5.对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
6.对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。
7.协助完善质量保证体系。
8.对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。9.做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。
10.准备好简历、质量管理表格。
11.准备好担保和保险工作。
12.签发动员预付款支付证书。
13.全面检查开工条件。
(三)施工过程中的质量管理
1.工序质量控制 包括施工操作质量和施工技术管理质量。
(1)确定工程质量控制的流程;(2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素;(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施;(4)设置工序质量的控制点。
2.设置质量控制点 对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
3.工程质量的预控
4.质量检查 包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括：
(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告;(2)分项工程施工前的预检;(3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查;(4)分项分部工程的质检验收;(5)单位工程的质检验收;(6)成品保护质量检查。
5.成品保护
(1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品;(2)采用适当的保护措施;(3)加强成品保护的检查工作。
6.交工技术资料 主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明;施工记录;隐蔽工程验收记录;设计变更，技术核定，技术洽商;水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告;竣工图，竣工验收表等。
7.质量事故处理 一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。(四)工程完成后的质量管理
按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。
4、施工图预算工作
作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。
本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
三、工作总结：
1、资料管理方面：
由于是第一次做全套的施工资料，刚开始的时候根本就没有头绪，东问西问才慢慢的上路，一开始的时候许多资料都没按顺序进行编制，后来知道了才慢慢补以前没做的，不管是隐蔽资料、质检资料、质保资料、安全资料等等心理都没有十分明确的概念，每样资料的表格格式都很多，究竟在什么时候该填什么表格都不太清楚，还好相邻的几个项目部和监理等身边的朋友都是有问必答，好多时候都是他们主动提醒我又该做什么资料了我才知道；相关的软件也是临到要用的时候才买来边做边学，由于在这个工程的业主对某些资料要求比较特别或者说是另类也行，许多资料造成反复的次数较多，虽然有点华而不实，但是作为业主的硬条款，要想拿到工程款就得按别人说的做；慢慢的也适应了，想来也没什么只是多做些无用功而已，就当练手了；别人的要求从理论和规范的角度看还是很有道理的！但是把这些死的条款放在某些特殊的工作阶段就不太合适了，应当在具体的工作中做相应的调整，现在做工程怎么能全部照着书本和规范翻呢？所这种教条主义也和项目部的具体操作者发生过多次观点上的冲突。
作为建设方的管理者都想让工程严格按规范的要求进行施工，工程款给的约少约好，希望施工单位能全垫资，而作为施工方的实际建设者想的却是如何才能让工程又快又省钱的干完，工程款月月都能按时足额的到账，最好还有预付款，至于规范的要求只要过得去，主体结构没有大的质量问题和安全事故，一些小问题将就着过了就算了；二者永远都站不到一条线上，无论是建设单位还是施工单位都应该以工程为重，为工程施工过程中遇到的问题相互理解共同扫清障碍。
2、材料和试样送检方面：
刚开始的时候送检的材料出现不合格，心里都不知道怎么办，找老大搞围剿，回来经过多方摸索请教才得窍门，原来不合格并不那么可怕，反而它很普遍；做试块也不知道什么时候做该做多少该怎么做，还好砼是商砼，试块直接到商砼站拿，但起初由于业主要求也做了些，算是给我搞来耍的！也把方法学到手了。只是有时候送检的时间把握不是很好，受实际条件的影响有些延误，做的砂浆试块的质量都还可以，但是都是和三分司的蒲军一起做的，虽然是邀请了一分司参加，但是大多时候他们都不在场，多数时候都是和三分司一起做的，在过程中和他们边做边学边聊，受益菲浅。
3、质量管理方面：
质量管理是问题最多的，项目上人手较紧，我又是挂职质量员，虽然不能长时间在工地上守着，但一有空闲我都会去现场看看施工质量；由于管理的不到位从工程的开始到现在都是问题不断，比如砼结构爆模、蜂窝、麻面、狗洞、露筋、轴线偏移、表面平整度、振动不密实等，砌体中垂直度、灰缝厚度不
一、平整度差、连墙筋未放或乱放、通缝等等，基本上所有的质量问题都有，虽然不影响结构受力，但是都是一眼就能看见的缺陷，施工班组不听管理员的管理，当着一套背着一套，屡教不改；管理的方法也有待改进完善。
4、图纸预算方面：
预算工作完成的速度还勉强能跟上工地的需要，但是精度还应提高，由于楼栋较多、时间较紧、本身资料工作就较多，多一些通用的数据大多采用是计算一栋具有代表的，按其面积将相关数据分摊到其他楼栋，这种办法用于施工预算阶段基本有效，但是误差相对较大，对数值要求精度较高的时候就应当逐个计算，计算软件的应用还应提高，尤其是计价软件方面，由于现在市场上相关软件的种类较多，应将常用的几种软件应用自如，并对相关规范、文件的更新进行掌握。
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
由于是首次自己跟资料，在实际工作中是处于边工作边学习的状况，资料的整理并不像施工过程中的施工资料和竣工资料那样顺手和理想。
另外，档案室的资料种类多、复杂，刚接手时又比较乱，资料的整理工作相对就容易一些，所有的资料均需录入电脑，建立成电子版的卷内目录，因此电子版卷内目录录入 工作有些缓慢。
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