第一篇：餐饮娱乐招商管理中心关于招商佣金的建议报告
餐饮娱乐招商管理中心关于招商佣金的建议报告
依照公司现有组织架构，餐饮娱乐招商部由招商总监一名分管，下设购物中心板块和大卖场（批发市场）板块两部分，各由一名副总监分管；两板块的市场定位不同，招商政策也有相应区别。
佣金分公佣和私佣两部分。公佣是在所有佣金总额中划分出来分配给部门各支持岗位的公共奖励，私佣归个人所有。
一、名词定义：
1）招商成功标准：商户签订正式合同并生效的（不论为租赁合同还是合作合同）视为招商成功；
2）佣金计提时间：
A、租赁形式合同的，商户支付首付1-3个月租金及保证金到账时间则
为佣金计提时间；
B、合作形式合同的，商户支付保证金到账时间则为佣金计提时间；
3）计提基数：根据不同项目确定计提基数，完成计提基数不同，获得的佣
金比例不同；
4）业绩计算公式：
租赁形式业绩计算公式：商铺月租金额（平米月租价*商铺面积），以首
缴租金为准。
合作扣点计业绩计算公式：以保证金实际收取数额为准：
保证金的收取标准： 面积≤20平米，保证金1000元；
面积＞20平米≤40平米，保证金2000元；面积＞40平米≤100平米，保证金3000元；面积＞100平米，保证金按30元/平米计算（精确至百位数）。
商住房的保证金为1000元/套。
5）公共佣金：简称公佣，视所在项目招商完成成绩而给予对应招商部门的业绩奖励；公佣分2次发放，根据对应招商总监制定上报的招商计划时间节点，总招商任务完成70%时计发一次；总招商任务完成100%时计发一次；完不成计划不予发给公共佣金。
6）私人佣金：简称私佣，招商成功后发给业务个人的招商佣金；
二、佣金的计提标准：
1、大卖场（批发市场）佣金计提标准：
A、公佣，第一阶段招商任务按时完成时，以总招商金额的3%作为公佣；
第二阶段招商任务按时完成时，以总招商金额的4%作为公佣； 分配比例：招商总监35%，分管副总监15%，招商经理20%，招商主任15%，中心文员5%。10%部门公积金；多名招商主任时按人数平均分配。
B、私佣：
租赁形式：
每月完成业绩总额3000元（含）以下，佣金比例为9%
每月完成业绩总额5000元（含）以下，佣金比例为15%
每月完成业绩总额7000元（含）以下，佣金比例为20%；每月完成业绩总额10000元（含）以下，佣金比例为25%
每月完成业绩总额在12000元以上，佣金比例为30%
合作扣点形式：
每月完成业绩总额5000元（含）以下，佣金比例为7%
每月完成业绩总额8000元（含）以下，佣金比例为12%
每月完成业绩总额12000元（含）以下，佣金比例为15%；每月完成业绩总额15000元（含）以下，佣金比例为20%
每月完成业绩总额在20000元以上，佣金比例为25%
2、购物中心的佣金计提标准：
A、公佣，第一阶段招商任务按时完成时，以总招商金额的2%作为公佣；
第二阶段招商任务按时完成时，以总招商金额的3%作为公佣； 分配比例：招商总监35%，分管副总监15%，招商经理20%，招商主任15%，中心文员5%。10%部门公积金；多人招商主任时按人数平均分配。
B、私佣：
租赁形式：
每月完成业绩总额5000元（含）以下，佣金比例为9%
每月完成业绩总额7000元（含）以下，佣金比例为14%
每月完成业绩总额10000元（含）以下，佣金比例为20%；每月完成业绩总额12000元（含）以下，佣金比例为25%
每月完成业绩总额在15000元以上，佣金比例为30%
合作扣点形式：
每月完成业绩总额7000元（含）以下，佣金比例为7%
每月完成业绩总额10000元（含）以下，佣金比例为12%
每月完成业绩总额13000元（含）以下，佣金比例为15%；每月完成业绩总额18000元（含）以下，佣金比例为20%
每月完成业绩总额在20000元以上，佣金比例为25%
3、主力店招商佣金计提标准
主力店的定义：国际、全国一线连锁品牌，具有广泛的市场号召力和品牌美誉度，品牌层次高、代表消费群层次高、对项目带动作用高的品牌店。单店面积10000平米以上的商户也被划作作主力店范围。
主力店的特殊性：因为主力店招商通常需要给予特殊的政策倾斜和优待，但又必须鼓励主力店的招商，特独立制定主力店招商奖励政策。
主力店的界定：由对应招商业务人员提报主力店定义申请报告，报分管副总监、总监、百货公司分管副总经理、百货公司总经理批准后，可以定义为主力店，按照主力店佣金政策执行。
主力店佣金计提标准：主力店招商业绩计如当月总业绩中。另给予主力店招商奖金；
≤1000平米的，奖金5000元；
＞1000平米，≤3000平米的，奖金8000元；
＞3000平米，≤6000平米的，奖金10000元；
＞6000平米，≤10000平米，奖金15000元；
＞10000平米，奖金20000元。
二、招商任务及计划
招商部总监负责制定各项目招商责任人及每月（或阶段）招商任务目标计划，并制定基础任务额度。完成基础任务额度的，发给基础薪资，未完成基础任务额度的，发给基本工资的80%，连续三个月未完成基础额度的，辞退处理。招商任务的指导思想：
各项目总招商面积为基础指标，开业前完成基础指标的80%为合格（满足
开业需求）。
基础任务额度应≥合格指标的50%。
各部门制定招商任务计划时，应按月分解任务，并逐级分解到人。 各项目应按每3万平米（建筑面积）配备一名招商人员（享受基础月薪的全职招商人员）的标准进行配备。此标准原则上可以低于，不可以高于。
三、说明细节
1、所招商项目必须按照公司集团公司当时当期公布的《招商条件汇总表》
所列招商条件执行。给予特殊优惠、特殊政策倾斜的，不享受佣金提成。
2、佣金提成的个人所得税自理。
3、佣金的发放时间：每月末统计业绩汇总表，次月10日前统计完毕，15
日前发放。
4、佣金的计算程序：每月驻项目经理提交当月业绩汇总表，分管副总监初
审，招商总监复审，财务中心对账，百货集团分管副总经理、总经理、集团财务中心、分管总裁签批后，交百货财务中心发放。核发的程序以集团OA流程为准。
5、中介人、代理公司介绍、招商客户并收取中介费、代理费的，原则上不
再给予佣金提成。大型、长期项目等特殊情况另行核定。
6、佣金的归属问题，参看各部门营运手册规定。
7、在一个公佣分配周期内入职不满一个月的，不享有公佣；入职不满3个
月的，仅享有额定公佣的50%。
8、公司客户（由上级部门或领导指派的客户）不分配佣金提成，跟进负责
人由分管总监指定。
第二篇：招商提成佣金激励制度
招商提成佣金激励制度（10类佣金来源与分配方式）
本干货对于完善公司招商、销售管理，提高招商、销售队伍的工作积极性和拼搏精神，发挥团队合作凝聚力，都有很好的统筹管理作用。内容来源于知名购物中心2015年1月中旬出炉的招商提成、招商佣金激励制度，其结合项目实际招商、销售情况和市场需要，制定了适合长远发展的制度。不仅有非常详细的佣金分配方式介绍，还有各项租金、薪资结构数据供参考。
一、招商佣金提成来源分类及佣金分配方式
1、大型连锁公司及超市主力店类（租赁、月租金80 %）
按招商出租商业第一个月（免租金期除外）租金的80%给予招商部团队的招商提成：
①招商总监；月租金的25%
②本部策划；月租金的10%
③招商经理； 月租金的25%
④直接联络招商主管 ；个人租金40%
⑤团队：月租金的10%
说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
2、连锁品牌次主力店类（租赁、月租金的80%）
①招商总监；月租金的25%
②本部策划；月租金的10%
③招商经理； 月租金的25%
④直接联络招商主管 ；个人租金40%
⑤团队：月租金的10%
说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
3、团购类：（总销售2.5‰）
①招商总监；总销售的0.6‰
②招商经理；总销售的0.6‰
③直接联络招商主管；个人销售0.8‰
④本部策划；总销售的0.2‰
⑤团队：总销售0.3‰
说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
4、独立出售产权类；（总销售3‰）
①招商总监；部门总销售的0.5‰
②招商经理；部门总销售的0.6‰
③招商主管；个人销售的1.5‰
④本部策划；总销售的0.2‰
⑤团队： 总销售0.2‰
（备注：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
5、出租（招商）类；（按租赁1.5个月租金计提）
招商出租商业铺面1.5个月（免租金期除外）租金的给予招商部的招商提成。
①招商总监；部门总月租金的20%
②招商经理；部门总月租金的20%
③招商主管；个人租金的40%
④本部策划：总月租金的10%
⑤团队：总月租金的10%
（备注：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。说明：出租一年的公司给予招商部按月租金80%提成发放；出租二年或二年以上的按月租金的100%发放； 以上租金经公司确定后，划拨到招商部。再由本部门根据以上分配比例方式发放到个人。
6、车库、车位类
①车位销售；公司按800元/位给予招商部奖励。
②车位出租；公司按年平均的1.5个月租金奖励招商部。
7、定金类：
凡是客户所交来公司的定金且公司已不予退还客户的。不管是公司原因还是客户原因。公司都应按30%给予招商部提成奖励。
8、招商文员、办证文员、合同专员、商务司机（财务及行政直接配合）奖励类：
不管是出租、销售。由公司统一都按每人50元/间（套）发放。
9、项目公司招商激励类
公司每月、季为优秀招商人员设立业绩奖励：（附公司奖励制度）
优秀服务员工奖：5000元 按月发放。
招商/销售月冠军奖：20000元 按月发放。
招商/销售季冠军奖：5000元 按季发放。
明星管理奖：5000元 按月、季发放。
10、公司内部引见及外部中介的奖励类：
为动员公司全员参与招商，公司内部人员介绍成交后，公司给予招商额的1.5‰做为奖励，外部中介推荐成功的按2‰做为奖励，配合招商成交的招商人员按0.5‰计算佣金。（奖励由公司发放）
二、佣金计提发放办法
1、底薪提成制：公司招商人员采取"底薪+提成（招商提成）+考核奖金（部门公佣）的薪酬结构。
2、每月发放即个人月销售总额的提成率85%（私佣）+5%+（部门公佣）+10%风险金。【说明：部门公佣适用于全体提成人员，风险金只适应于招商经理与招商主管】
3、月度奖金(公佣部分)按招商任务完成额比例，同时上级对下级根据个人招商综合考评（公正、客观）设定月、季度考核以奖金形式发放（项目公司内部操作）。
4、风险金等签订好《房屋买卖合同》《房屋租赁合同》后，于当月上报，次月8日前足额结算发放。
5、公佣部分及团队金暂由项目负责人和招商总监共同保管。
三、佣金提成计提时间
四、提成发放条件：
1、所有招商部（招商/销售）参与提成人员及协调人员的提成、以客户签定完《房屋买卖合同》《房屋租赁合同》《团购协议》后结算。
2、招商文员、办证文员、合同专员、商务司机、财务及行政直接配合人员的奖励、以合同备案及收集房屋按揭资料完毕后结算。
3、为做好客户的跟进及售后服务工作，招商部（招商）所有人员每月提成额度暂发放85%，5%是部门公佣，10%作为风险金部分，将于所在项目交房之后当月8日一次性足额发放。
4、因工程进度等公司方面的原因或者因客户自身原因要求退房，则己发放的招商提成不退回，如还未发放的公司不再下发；如因招商专员自身的原因或部门内部管理不善而造成客户退房，退铺。则己发放的提成全部退还公司，并追究当事人的责任。
五、客户确认：
1、部门招商/销售人员按部门客户认定制度执行（招商内部附件）
2、公司内部及外部引见人员确认：由主管招商经理签字认可，招商总监审核，项目总经理复核方可。
六、提成上报程序及发放时间：
所有招商部（招商/销售）参与佣金提成人员及公司内外协调人员的佣金，提成统一由招商经理月底统计呈报，次月5号前结算完毕（招商经理呈报－招商总监审核－项目总经理复核—上报公司总部批复－再由财务部门核实）。于次月 15日前发放。
附注：薪资结构
底薪+提成+奖金
招商主管底薪4000—8000元/月
招商经理底薪9000—15000元/月
招商总监底薪20000—35000元/月
奖金由公司根据招商进度制订
第三篇：商业地产招商佣金激励计划
餐饮娱乐招商管理中心关于招商佣金的建议报告
依照公司现有组织架构，餐饮娱乐招商部由招商总监一名分管，下设购物中心板块和大卖场（批发市场）板块两部分，各由一名副总监分管；两板块的市场定位不同，招商政策也有相应区别。
佣金分公佣和私佣两部分。公佣是在所有佣金总额中划分出来分配给部门各支持岗位的公共奖励，私佣归个人所有。
一、名词定义：
1）招商成功标准：商户签订正式合同并生效的（不论为租赁合同还是合作合同）视为招商成功；
2）佣金计提时间：
A、租赁形式合同的，商户支付首付1-3个月租金及保证金到账时间则为佣金计提时间；
B、合作形式合同的，商户支付保证金到账时间则为佣金计提时间；
3）计提基数：根据不同项目确定计提基数，完成计提基数不同，获得的佣金比例不同；
4）业绩计算公式：
租赁形式业绩计算公式：商铺月租金额（平米月租价*商铺面积），以首缴租金为准。
合作扣点计业绩计算公式：以保证金实际收取数额为准：
保证金的收取标准：
面积≤20平米，保证金1000元；
面积＞20平米≤40平米，保证金2000元；
面积＞40平米≤100平米，保证金3000元；
面积＞100平米，保证金按30元/平米计算（精确至百位数）。
商住房的保证金为1000元/套。
5）公共佣金：简称公佣，视所在项目招商完成成绩而给予对应招商部门的业绩奖励；公佣分2次发放，根据对应招商总监制定上报的招商计划时间节点，总招商任务完成70%时计发一次；总招商任务完成100%时计发一次；完不成计划不予发给公共佣金。
6）私人佣金：简称私佣，招商成功后发给业务个人的招商佣金；
二、佣金的计提标准：
1、大卖场（批发市场）佣金计提标准：
A、公佣，第一阶段招商任务按时完成时，以总招商金额的3%作为公佣；
第二阶段招商任务按时完成时，以总招商金额的4%作为公佣；
分配比例：招商总监35%，分管副总监15%，招商经理20%，招商主任15%，中心文员5%。10%部门公积金；多名招商主任时按人数平均分配。
B、私佣：
租赁形式：
每月完成业绩总额3000元（含）以下，佣金比例为9%
每月完成业绩总额5000元（含）以下，佣金比例为15%
每月完成业绩总额7000元（含）以下，佣金比例为20%；
每月完成业绩总额10000元（含）以下，佣金比例为25%
每月完成业绩总额在12000元以上，佣金比例为30%
合作扣点形式：
每月完成业绩总额5000元（含）以下，佣金比例为7%
每月完成业绩总额8000元（含）以下，佣金比例为12%
每月完成业绩总额12000元（含）以下，佣金比例为15%；
每月完成业绩总额15000元（含）以下，佣金比例为20%
每月完成业绩总额在20000元以上，佣金比例为25%
2、购物中心的佣金计提标准：
A、公佣，第一阶段招商任务按时完成时，以总招商金额的2%作为公佣；
第二阶段招商任务按时完成时，以总招商金额的3%作为公佣；
分配比例：招商总监35%，分管副总监15%，招商经理20%，招商主任15%，中心文员5%。10%部门公积金；多人招商主任时按人数平均分配。
B、私佣：
租赁形式：
每月完成业绩总额5000元（含）以下，佣金比例为9%
每月完成业绩总额7000元（含）以下，佣金比例为14%
每月完成业绩总额10000元（含）以下，佣金比例为20%；
每月完成业绩总额12000元（含）以下，佣金比例为25%
每月完成业绩总额在15000元以上，佣金比例为30%
合作扣点形式：
每月完成业绩总额7000元（含）以下，佣金比例为7%
每月完成业绩总额10000元（含）以下，佣金比例为12%
每月完成业绩总额13000元（含）以下，佣金比例为15%；
每月完成业绩总额18000元（含）以下，佣金比例为20%
每月完成业绩总额在20000元以上，佣金比例为25%
3、主力店招商佣金计提标准
主力店的定义：国际、全国一线连锁品牌，具有广泛的市场号召力和品牌美誉度，品牌层次高、代表消费群层次高、对项目带动作用高的品牌店。单店面积10000平米以上的商户也被划作作主力店范围。
主力店的特殊性：因为主力店招商通常需要给予特殊的政策倾斜和优待，但又必须鼓励主力店的招商，特独立制定主力店招商奖励政策。
主力店的界定：由对应招商业务人员提报主力店定义申请报告，报分管副总监、总监、百货公司分管副总经理、百货公司总经理批准后，可以定义为主力店，按照主力店佣金政策执行。
主力店佣金计提标准：主力店招商业绩计如当月总业绩中。另给予主力店招商奖金；
≤1000平米的，奖金5000元；
＞1000平米，≤3000平米的，奖金8000元；
＞3000平米，≤6000平米的，奖金10000元；
＞6000平米，≤10000平米，奖金15000元；
＞10000平米，奖金20000元。
二、招商任务及计划
招商部总监负责制定各项目招商责任人及每月（或阶段）招商任务目标计划，并制定基础任务额度。完成基础任务额度的，发给基础薪资，未完成基础任务额度的，发给基本工资的80%，连续三个月未完成基础额度的，辞退处理。
招商任务的指导思想：
l
各项目总招商面积为基础指标，开业前完成基础指标的80%为合格（满足开业需求）。
l
基础任务额度应≥合格指标的50%。
l
各部门制定招商任务计划时，应按月分解任务，并逐级分解到人。
l
各项目应按每3万平米（建筑面积）配备一名招商人员（享受基础月薪的全职招商人员）的标准进行配备。此标准原则上可以低于，不可以高于。
三、说明细节
1、所招商项目必须按照公司集团公司当时当期公布的《招商条件汇总表》所列招商条件执行。给予特殊优惠、特殊政策倾斜的，不享受佣金提成。
2、佣金提成的个人所得税自理。
3、佣金的发放时间：每月末统计业绩汇总表，次月10日前统计完毕，15日前发放。
4、佣金的计算程序：每月驻项目经理提交当月业绩汇总表，分管副总监初审，招商总监复审，财务中心对账，百货集团分管副总经理、总经理、集团财务中心、分管总裁签批后，交百货财务中心发放。核发的程序以集团OA流程为准。
5、中介人、代理公司介绍、招商客户并收取中介费、代理费的，原则上不再给予佣金提成。大型、长期项目等特殊情况另行核定。
6、佣金的归属问题，参看各部门营运手册规定。
7、在一个公佣分配周期内入职不满一个月的，不享有公佣；入职不满3个月的，仅享有额定公佣的50%。
8、公司客户（由上级部门或领导指派的客户）不分配佣金提成，跟进负责人由分管总监指定。
第四篇：招商佣金沟通函130717
招商佣金沟通函
福建省翔豪置业发展有限公司：
本次招商因时间较为紧迫，且我司与贵公司在招商合作方面已有一段时间，双方精诚合作，相互信任，因此本次双方不再签订招商合同。双方协议签定本份函件，此函与项目合同具有同等法律效力，以保证双方利益不受损失。翔豪新城商业中心，负一层至四层共五层，面积11683.4M2，若翔豪新城商业中心招商成功，甲方福建省翔豪置业发展有限公司支付我司泉州市万嘉房地产经纪有限公司招商中介佣金人民币（25万元整，含税）;支付时间：翔豪新城商业中心租赁合同签订后，且在我司提供发票７天内支付完毕，若按本函约定时间逾期超过７天，则乙方应按所欠款项总额的日千分一向甲方支付滞纳金。请贵司予以盖章签字书面确认。
泉州市万嘉房地产经纪有限公司2013年7月15日
第五篇：农业招商建议
关于对现代农业招商项目考核认定的补充办法
为推动我县特色农业发展，发展高效生态农业，现对原农业招商项目考核认定办法进行修订。
一、考核范围
县外投资者在沾新注册农业项目须符合以下条件之一：固定资产总投资1000万元以上且当年固定资产到位500万元（含）以上的农业加工项目（包括以农副产品为原材料的加工业，及化肥、农药、农膜、农业机械、节水灌溉设施等农资加工和制造等）；固定资产总投资500万元以上且当年固定资产到位200万元（含）以上的农业生产项目（包括农作物、畜牧、林业种养及开发等）和农业三产项目（包括农副产品交易市场、旅游观光、农业开发等）。
二、考核标准
1.农业加工类项目按照工业项目考核认定标准认定引资额，凡被新确认为市级以上农业龙头企业的农业加工类项目按照工业项目考核认定标准1.5倍认定。
2.农业生产及农业三产项目，按实际到位固定资产的1.5倍认定。
3.引进境外资金投资农业项目的，按注册资本金的到位额的1.5倍认定引资额。
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