招商工作规划报告

第一篇：招商工作规划报告

招商工作规划简报

一、年度任务具体规划。

1、供应商的等级分类。

根据不同城市级别以及供应商资质级别划分供应商四个等级。

一级供应商的具备条件：（具备一个条件即可）

①供应商供应产品为国家著名商标产品。

②地处直辖市、省会产品知名度具有很强的地区优势。③公司注册资金大于1000万元，集团规模经营有相对的知名度不分区域。

二级供应商的具备条件：

地处地级市及以上局域，较大规模自主经营自有品牌，注册资金大于500万元。三级供应商的具备条件：

无区域限制，有注册商标，以公司为规模的生产经营，无OEM。四级供应商的具备条件：

符合我公司最低要求具备各种资质。

2、预估2011年全年任务为2000家优质供应商。

商城新上线从战略上考虑2011年供应商层次应具备较高级别：其中一级供应商规划数量为1000家，二级供应商为850家，三级供应商为150家，暂不考虑四级供应商。3、6月—12月，逐月的任务指标。

6月1日—7月15日商城上线500家一级供应商。

7月16日—8月15日100家一级供应商，350家二级供应商。

8月16日—9月15日100家一级供应商，300家二级供应商。

9月16日—10月15日（除国庆假期）100家一级供应商，200家二级供应商。

10月16日—11月15日100家一级供应商，150家三级供应商。

11月15日—12月1日100家一级供应商。

备注：11年年度任务细分到每个月中，以压力递减的方式，12月任务较少，其余时间用于队伍全年工作总结和培训以及对未完成任务的补救。

二、团队职责的具体划分。

1、招商工作大致分类。

第一步：客户信息收集，通过企业黄页、互联网等各种途径手机符合我商城资质条件的供应商信息； 第二步：删选划分供应商等级。

第三步：分配符合条件的有效信息，划分给谈判沟通招商专员，根据公司规定有计划的进行招商业务。

第四步：将达成协议的经销商划分给合约专职招商专员，专职扶着合同签订，供应商信息存档。

2、团队规模规划。

计划组建10人招商团队：信息专员2名，沟通谈判专员6名，合约专员2让人，培训兼行政专员1名。

三、招商工作进度规划。1、6月招商进度规划：万事开头难需要开个好头！6月1日—2日全体招商团队，对招商业务作系统培训； 6月3日做岗位职责介绍和岗位细分，流程规划； 6月4日—9日全体招商团队做客户信息收集工作；

6月10日—28日全部沟通谈判专员和合约专员从事沟通谈判招商工作，信息专员继续信息收集，信息专员同事备战下月信息收集任务。

6月29日—30日全体招商团队从事合约协议工作，并且对未完成任务做补救和调整。

2、每月每周五下午15点—17点30团结总结小会，报告招商进度和其中遇到的困难。3、7月—12月任务根据6月完成情况做系统分析后再调整招商具体计划。

四、团队任务任务完成率考评（根据公司人事要求）。

1、团队任务考评：

招商经理月终向运营总监直接上报团队招商任务完成情况，根据每月任务完成情况存档，年终配合年度任务完成情况综合考评；

2、不同岗位任务考评：

各岗位招商专员每天向招商经理上报招商进度，一周完毕招商经理作完成质量评估，存档并上报上级主管领导，根据月度完成情况做月度综合考评；年终配合年度完成情况综合考评和年终奖挂钩！

3、奖惩制度：（根据公司人事制度）

五、拖欠任务的补救措施。

第一：快速调整团队中各岗位的人数结构； 第二：调整招商进度，拉快招商进程；

第三：招聘高素质谈判攻坚招商专员处理棘手的沟通谈判问题，建议建立后备人才库以备急需，以完成年度招商任务。第四：增加招商能力系统培训，增加临时总结会议次数；

该规划粗略构建了电子商务平台招商团队的整体运营思路，目前团队尚未组建完成，思路还不成熟，招商过程中一定会遇到很多未知的问题，规划和变化是相辅相成的，灵活的思路及时的调整才是一个新团队走向成熟的必经之路！

黄超

2011年5月24日

第二篇：2013招商总结及工作规划

2012年招商工作总结

2012年7月，我有幸成为盘锦市工业招商局的一员，在招商局主要针对机械装备制造和石油天然气装备制造相关的企业进行全国性的招商引资工作。全县招商引资工作保持了良好的发展态势，取得了招商引资的新成效。在招商工作中，我坚守岗位职责，以园区的发展目标为工作的宗旨，展开实质性工作，在初入招商工作中不断学习、不断完善、不断强化，在自己的工作岗位商尽心尽力，尽职尽责，认真履行自己职责，积极完成各项任务，取得一定成效，结合自身工作情况，在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。现将各项工作汇报如下：

一、加强学习，提高自身的综合素质

入职的前几周，详细的学习了盘锦市的概况资料和各开发区的简介情况。从自然条件、自然资源、交通条件、劳动力成本、土地价格、优惠政策等等几个方面详细了解盘锦市的工业招商优势。然后通过现场演讲的方式，将理论与实践相结合。通过短短几周的入职学习培训，对即将要上岗的招商工作打下了坚实的理论基础，也充分的了解了招商工作的工作内容及其重要性。对自己未来的招商工作充满了信心。

二、爱岗敬业，做好自己的本职工作

初次接触招商工作，自己还是比较迷茫的。没有相关的工作经验，一切都得从头学起，招商邀请函，打电话，发传真等等这些工作内容，虚心向领导和身边同事请教学习，多看多听多想多问多做，努力在最短的时间内熟悉工作流程。通过不断的学习，积累经验，具备了一定的工作能力。能够及时完成制定的工作任务，迄今为止共联系企业250余家，有回复的企业8家。热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每项工作任务，不迟到不早退，合理有效的利用工作时间。

三、总结不足、安排今年的工作计划

踏入招商工作半年的时间里，通过自己的努力和上级领导的指导帮助，自己的语言沟通能力、组织协调能力、综合分析能力都得到了很好的锻炼，并且都有一定的提高。但在招商工作当中也存在着一些不足之处，联系企业数量不足，收到回复的反馈信息也较少，没有很好的达成招商目标，等等。今年针对以上不足之处做出如下计划：

1、保质保量：每天联系企业数量3-5个，每月联系企业总数数量达到80个。并运用传真、电话、邮件、挂号信等多种联系方式，将招商邀请函务必发到企业，提高工作质量。

2、反馈信息及时处理，收集企业信息交由上级领导审核，与企业多联系多沟通，尽全力邀请企业负责人来盘参观考察。

3、根据领导安排部署及市政府招商动态，及时调整自己的招商工作方向，紧跟组织安排。

今年是收获的一年，我来到工业招商局，将自己的青春和热情奉献给这片沃土，在工作中，虽然受到过困难和挫折，也遇到了不少难题想过退缩，但是我坚信，只有发现问题，才能去解决问题，在今后的工作和学习中，我会加强学习、不断进取，为盘锦的招商工作做出自己应有的贡献。

第三篇：招商四局未来五年工作规划

农安县招商四局工作规划

专业招商局自2005年4月份成立以来，时至现在已近2年。按照县委、县政府的统一安排和部署，我局紧紧围绕我县优势资源积极进行招商引资和项目开发工作，取得了一定的成果，但在实际运行中也出现了一些问题和不足，这些都需要我们在今后的工作中加以认真对待和解决。

根据我县“十一五”规划和县全委会议精神要求，结合我局招商引资实际情况，认真总结工作中的经验教训，适时调整工作思路，为今后更好的开展工作打下坚实的基础。

下面就把招商四局2007年的工作思路、工作任务及未来五年的预期目标等情况汇报如下：

一、2006年招商引资工作进展情况

1、项目包装

到4月20日止，已编制完成项目建议书25个，并分别在省、市、县发改委（局）立项完毕。其中：超亿元项目10个，超千万元项目15个。在这25个项目中，年产80万立方米页岩陶粒项目和年处理30万吨玉米深加工项目两个超亿元项目已经省发改委立项；计划投资7200万元的尼龙—11树脂项目已由长春市发改委立项；其余22个项目已由县发改局立项。

2、招商引资

截至目前，我局招商引资落地项目1个，在谈项目4个。

（4）吉林省弘展生态农业有限公司新建年加工10万吨秸秆生态工业园项目

该项目计划总投资2.1亿元，占地8公顷。目前，该项目已经在省发改委立项，项目选址在农安工业集中区，现已落实部分资金，待资金全部筹齐后即可签约。

二、2007年工作计划安排及保障措施

2007年是“十一五”规划的第二年，招商引资、项目开发仍然是我们的重中之重工作，因此我们总的工作思路是以引进项目和资金为核心，以多渠道、多方位引资为重点，以项目库建设为载体，克服畏难情绪，创造性开展招商引资和项目开发工作，努力实现招商引资工作的新跨越。

（一）、工作计划安排

1、广泛捕捉项目信息，积极进行招商引资。带着已审批的项目和洽谈方案走出去，到长春、“长三角”、“珠三角”等发达地区进行有选择、有重点的叩门招商。

2、进一步与宁波金达汽车部件有限公司等已接触的投资方进行沟通联系，力争促进项目早日合作成功。

3、全力做好招商引资落地项目的协调与服务工作。

（二）、预期目标 1、5.1前完成储备包装项目亿元以上8个，千万元以上25个。

2、年底前完成招商引资额5000万元，并力争超额完成。

三、未来五年招商四局工作规划

本世纪头20年,是我国经济社会发展的重要战略机遇期,也是我县贯彻落实科学发展观，实现全面建设小康社会宏伟目标的重要时期，“十一五”时期抓好招商引资和项目建设对农安实现跨越式发展意义重大。因此，我局在认真分析我县招商引资工作面临新形势的同时，根据县里制定的“十一五”规划，我们编制了未来五年我局工作规划，制定了招商引资、项目建设的指导思想、发展目标、重点任务及保障措施，作为指导今后我局招商引资、项目开发建设的发展方向。

1、指导思路

认真贯彻落实党的十六大和十六届四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本、全面协调可持续的科学发展观统领我局招商引资工作，抓住东北振兴的历史机遇，坚持以招商引资为总线，以项目建设为龙头，以特色工业集中区为载体，以改进服务优化环境为着眼点，下大力气引进一批具有一定影响力的战略投资者和财团，改造提升我县的优势产业，努力开创新形势下招商引资工作的新局面，为我县经济持续快速健康发展及社会全面进步提供强有力的项目支撑。

2、重点任务（1）争取项目资金

积极同国家、省、市发改委；经委、财政、商务局（厅）、交通等部门衔接，争取上级项目资金的支持。

5目信息库的建设，为今后的招商引资工作做好前期准备工作。同时，认真分析国际、国内资本投向，结合农安产业发展方向，瞄准大财团、大企业，重点筛选一批后劲项目，在严格进行科学论证的基础上充实到项目库。

5、建立客商资源库

一是通过多种途径，搜集、整理世界500强、国内500强企业、民营500强和已在我县投资的境内外客商、农安籍在外成功人士和社会名流、有意来农安投资的客商的基本情况及投资意向，逐步建立和完善客商资源库，建立经常性工作联系，推进招商工作长期化。

6、继续实施“走出去”战略，瞄准世界500强、国内500强，进行高起点对接，全面实施定向定位招商

拿出我县的优势项目、好项目、大项目对外广泛联系洽谈合作。采取责任到人，小分队出击，有针对性的、锲而不舍的攻关、洽谈、对接。用真心、诚心和耐心去说服投资者，感动投资者。

二〇〇六年九月二十七日

第四篇：招商述职报告

2007年板块招商述职报告

太阳能/电动车招商板块工作回顾

2007年3月7日，公司决定从市场北区划出16幢计354间商铺专门开展太阳能/电动车板块招商工作，并且指定由我具体负责。在公司各位领导的关怀和指导下，我们的招商工作按计划有条不紊地进行推进。6月28日，我们板块配合市政府在光华国际大酒店圆满举行了招商大会，当日本地的知名厂家全部带头签订了租赁协议。在张总的直接领导下，在席经理和李经理的指挥和部署下，经过公司各个部门尤其是策划部和管理公司相关人员的的密切配合下，11月23日，太阳能/电动车板块火爆开业，经统计，签约客户租赁的商铺数达198套，当日开门的达到193套。截至目前，太阳能/电动车板块累计签约211套，完成了既定目标的85.%。

太阳能/电动车行业是如皋市的新能源板块，是市委市政府高度重视的环保产业，在全国都具有较高的知名度。太阳能和电动车产业的持续发展，离不开一个大型的、专业的交易平台。正是看出了其中的潜力和商机，在2007年新年伊始，黄总在召开的全公司第一次办公会上，就结合苏浙大市场的招商困境，开动新思路，决定启动新的招商版块，并且高瞻远瞩地命名为华东太阳能/电动车集散中心。事实是检测一个思路或者决策是否正确的唯一标准。正是公司领导层高屋建瓴的超前思维和大胆科学的决策，苏浙大市场才在不到八个月的时间里迅速增加了200个签约铺位，为2008年更好地进行战略布局奠定了人气和底气。

个人工作自评

回顾过去的一年，公司内部经历了人员的频繁流动和部门的重组合并，外部承受了全国房地产市场的政策性的普遍低迷。但是，在公司科学的决策和正确的领导下，我做到了坚守岗位，努力做事，认真思考，及时汇报和请示，积极沟通部门和同事，用充分的耐心解决工作中的困难和矛盾。我自己统计，整个2007年，我一共只休息了8天，只因为三岁的儿子在幼儿园里发高烧调休一次。夏天，为了和当地的太阳能/电动车厂家充分沟通，我常常是利用下午4点以后的时间去拜访客户。象元升太阳能、力源太阳能、峰宇太阳能、奥斯特太阳能、佳佳太阳能、白蒲阳明太阳能等本地的龙头厂家都是上门三次以上甚至5次6次才签约成功的。2007年的八月份和九月份，为了开拓外面的市场，寻找潜在的客户，李经理和我冒着酷暑到山东去参加各地的太阳能/电动车的专业展会和拜访当地的商会会长，为2008年的新一轮招商工作积累了客户名单。在这里，我要感谢老总们对我的信任，感谢席经理在工作上的支持，感谢公司重要部门尤其是策划部对我们招商部的大力支持；我要感谢公司的同事尤其是管理公司和工程部的相关同事，没有他们的配合和帮助，我们的板块招商不可能做到如此的顺利。

2008招商工作展望

当然，在过去的一年里，我们还有很多不足之处，比如说由于时间和人员等条件的限制，没有能够到电动车电池的生产集中地浙江长兴和无锡、常州等电动车配件贸易繁荣的地区去做沟通；参加的专业展会次数太少，宣传面比较狭窄等。还有就是如皋以外南通地区的厂家沟通太少。在新的一年里，我们有充足的信心和饱满的热情来推动公司的招商工作。对于2008的招商工作，我有如下的设想：

1，希望公司的人员流动不要太频繁，这样才能不浪费公司的有效资源。因为一个新员工进来，从熟悉环境到适应工作，既浪费了公司的时间，又浪费了公司的工资。

2，太阳能和电动车板块在本地的厂商我们已经做了充足的沟通和宣传，需要寻找和鼓动外地以零配件为主的厂商到如皋来设立办事处。

3，到浙江海宁的太阳能生产集中地去考察，并且以招商说明会的方式做有针对性的宣传鼓动。

4，到浙江长兴电动车电瓶生产基地去考察，以同样招商说明会的方式做有针对性的宣传鼓动。而且，由于长兴已经有很多电池厂商在我们市场，已经具有了推广优势。希望公司能够批准这个计划。

5，到无锡和常州等电动车配件贸易繁荣的地区去做宣传推广，同样也是运用调查，邀请和鼓动的三部曲工作方式。

6，市场内部目前存在的最大问题是开铺率低的问题。市场开铺率低，会直接影响公司2008年的销售和招商工作。所以我们2008年所有部门除了在销售和招商工作上继续努力之外，还需要紧密合作，为公司献计献策，共同提高市场内已租商铺的开铺率。、在这里，祝愿公司在2008：业绩灿烂显金威，员工天天去钱柜。

谢谢大家！

2008/01/10

第五篇：招商述职报告

述职述廉报告

根据组织部的安排，2011年3月我被派到大连市工商联经联处进行为期一年的挂职招商工作，认真践行挂职学习和专业招商队伍“强素质”的重任。在挂职期间我得到了大连市工商联领导的无微不至的关心和热情接待，在生活和工作上得到市联、处室领导和同事们的大力支持、热情帮助和耐心指导，让我在一个和谐良好而充实的工作环境下，快乐学习工作，切实感受到了大连市“大发展、大环境、大建设”的跨越式发展氛围，真正体会到旗委旗政府培养锻炼年轻干部为专业招商人才的正确决策。我如饥如渴地汲取，受益非浅，感悟很深，不虚此行。

一、珍惜机会、严格要求、加强沟通、虚心学习

这次挂职招商是旗委旗政府着力提高专业招商人员业务素质重要举措。我非常珍惜此次学习机会，处处严格要求自己，注重塑造良好形象，严格遵守市联的各种规章制度，上班不迟到、不早退，有事请假。上班时认真阅读有关资料，并在不干扰、不添乱的前提下，注重与市联领导和有关处室沟通交流。细心观察，精心体味，潜心对比，深刻感悟市联及市政府其他部门的严格管理、工作效能和服务水平，厘清工作思路，学习先进的工作方法和经验。时常转换视角，时而作为市联中的一员，时而作为科左后旗的一个代表、联络员、“推销员”角色，始终以“人人都是发展环境，个个都是 1

投资形象”要求自己，宣传科左后旗，推介科左后旗。上班瞅机会，下班抓机会，虚心做小学生，诚心交友，加强与市联来访客商的沟通，坚持互换名片，主动赠送投资资料，真诚相待，广交朋友。巩固交流平台，决不放走一个可利用的招商投资信息。每天上下班坐公交车，早出晚归，从未搞特殊化。一切行动服从组织安排，主动参与工作，第一时间完成领导交待工作，自觉参加市联各种集体活动，从未提出不合理的要求，尊重市联领导、团结周围同志，与他们建立了深厚的感情。

二、大连市工商联概况及挂职期间参与完成的主要工作 大连市工商联1952年成立，会员15041名，其中企业会员6192家，个人会员8319名，团体会员46家，现有经济联络处、会员处、宣调处、法律和办公室等四处一室。各处室职能明确，人员配臵优化，保持了很高的战斗力。2010年完成全市1260亿的招商引资总量中的1000亿，招商引资保持全省第一。

根据市工商联安排，我被分派在经济联络处工作。挂职以来，除自觉参加有关会议，接待、活动，学习有关资料文件，拜访领导外，还深入各处室交流学习工作，同他们建立良好的关系，并且还同市属各区、开发区招商部门、通辽市直招商小分队主动接触，建立良好的关系，着重建立了信息资源共享的平台，同时也进一步推介了科左后旗，宣传了科左后旗。适时邀请客商到科左后旗参观考察，并与有投资意向的客商保持着密切的联系。在不影响挂职工作的同时，最

大限度的参与招商工作。挂职期间参与完成的主要工作有：参加了工商联执委会换届工作，浙商会和温州商会项目资本对接会招商组工作，其中全程参与了浙商会组委会接待组工作，沟通接触了长三角相关客商和大连市代表团领导，精准的工作得到相关领导的赞赏和鼓励。参加了昆明市、崇左市招商推介会，并负责了相关资料的整理和会务的安排，工作中市联主要领导安排我代表市联参加了市直机关的徒步大会、合唱比赛等，得到一致好评。参加了市联的“查摆找补创”教育活动，把自己作为市联的一员，并负责了经济联络处的学习笔记工作，在工作的同时也深受教育。

三、通过挂职获得的收获

通过一年的挂职学习，值得感触的工作有：（1）招商工作：高起点、大规模、高准确度，洽谈对像限定在世界500强，引资过程注重协调各方，优良服务。（2）办公程序:高效率、快节奏，时间概念非常强，文字材料严谨规范。（3）活动安排：准备程度高，精益求精，严密、妥善，人、财、物充裕。(4)专业化程度高，责任意识强：注重招商队伍的专业化建设，专业化人才的培养，经常性的开展招商大练兵活动，利用完备的制度管理，锻炼出精湛的业务能力以及精诚的团队精神，进而培养压力意识，培养招商的责任意识。富有成效的针对性招商，极大的增强了命中率、成功率。（5）招商形式多样性：细节抓的较细，方法好、技巧多。（6）注重联系关系，交流信息：和各地工商联、商会和客商长期保持密切的关系，适时邀请各类商会、协会、企业参加各类对接会、展览会、观摩会、考察团，适时拜访客商、商会、社团，同他们建立长期关系，同时政府投入也较大。（7）注重业余文化体育活动的开展和参与，注重集体形象的展示，不断增强团队精神和培养队伍的文化素质，不断调节以适应工作心理、状态的需求基础。

四、招商引资工作

2011年继续本着广交朋友、搜集信息、推介后旗、招商引资和锻炼自己的工作思路，和市直招商组保持密切联系，相互配合，注重资料积累和宣传推介，着重实际洽谈和促成。

1、太平洋建设集团建设沈通工业走廊BT项目：前期与太平洋建设集团在北京和济南接洽商谈两次，并在11月22日派考察团实地考察我旗与旗领导和相关部门洽谈形成了初步意向和高层互访意愿。

2、北京太阳能电力研究院太阳能发电站项目：11月29日该院常务副院长和战略发展部主任来我旗考察并深入洽谈，达成了合作意向。

3、黑龙江三木农业有限公司生物有机肥和有机粮食加工小包装项目：11月21日公司董事长韩佩军来我旗实地考察达成了投资意向。

4、青岛凯捷铸造机械有限公司在我旗铸造园区内利用50-100亩土地建设总投资4000万元的铸造厂和自动化机械制造厂，一期投资2000万元主要为山东机械厂生产铸件和配套于朝阳柴油机厂。二期再投资2000万元生产自动化机械设备。此项目已达成共识，并在近期来我旗考察。

5、四川千工精密铸造有限公司主要生产电站锅炉、阀门、机械配件、汽车配件、合金钢不锈钢和耐热钢类精密铸件。采用硅溶胶和水玻璃生产工艺。主要客户为电站锅炉及汽车零配件、阀门及零配件、石化机械零配件生产厂家, 年营业额为人民币5000万元/年-1亿元/年，我组前期与该企业董事长兼总经理卢天勇洽谈一次并达成合作意向，将在12月上旬赶赴四川省自贡市进一步洽谈此项目。

6、厦门中味食府有限公司是2007年该企业成立并与自热米饭的强势品牌,深度合作，大力发展“自热食品”。公司.以“中国社会科学院研究员”为技术基础，以博士生导师、教授、行业专家组成的强大科研实体,开发研制出国际领先产品：自热米饭系列、自热食品系列、微波米饭系列等。我组从2009年起与该公司董事长袁世昌接洽，多次传递了相关资料已达成合作意向。该企业已经有计划抢滩进驻北方建立分厂生产自热食品。

7、星级酒店和大型购物中心项目：重庆卓信商场经营管理有限公司位于垫江西欧花园商业步行街，是重庆县级城市大型品牌卖场最集中的商业街，是垫江人流量最集中的商业核心。我组与该企业董事长孔德余已经接洽并在12月上旬赴重庆进一步深入洽谈。

五、几点专业招商感悟

1、通过招商，真正体会到旗委旗政府成立专业招商组，培养锻炼年轻干部为专业招商人才的正确决策。招商引资是一门学问，它涉及地理历史、国家政策、法律法规、建筑规

划、金融税收、谈判技巧等各种知识，没有长期的实践操作和经验积累是做不好这项工作的，对于一个年轻招商人员一定要从了解市情、旗情入手，全面锻炼培养专业招商能力，学成懂经济、善管理的新时期专业化干部人才。

2、强化招商责任意识，厘清思路，不断创新工作。作为招商干部要牢固树立本地区经济、社会发展的责任感和事业心，自我加压，彻底改变传统的思想观念，在看到差距中坚定发展的信心和决心，看到差距也就增强了工作的责任感和使命感。招商引资工作中必须摒弃虚荣放下架子，广交朋友，不怕吃苦，努力工作。对于找准看好的项目，要“先干后说、多干少说、甚至干了也不说”，注重工作的实际效果，不讲排场不搞形式主义。要敢为人先创新工作，处处留心招商信息，善抓发展机遇;要善于变通，求真务实，不断学习新的知识、方法、经验，要学习借鉴别人好的东西为我所用。

3、要进一步强化服务意识，建设优质、高效、诚信的服务性招商团队。结合“查摆找补创”更深层次的抓细节、促落实。招商员要做到少一些衙门习气，多一点企业活力，我们要成为投资者的一流服务员，要用高规格的专业招商来服务投资者，用至高的诚信来营造环境，增强投资者投资兴业的信心。