微软公司的面试问题---应用

第一篇：微软公司的面试问题---应用

★如何将计算机技术应用于一幢100层高的办公大楼的电梯系统上？你怎样优化这种应用？工作日时的交通、楼层或时间等因素会对此产生怎样的影响？

★你如何对一种可以随时存在文件中或从因特网上拷贝下来的操作系统实施保护措施，防止被非法复制？

★你如何重新设计自动取款机？

★假设我们想通过电脑来操作一台微波炉，你会开发什么样的软件来完成这个任务？

★你如何为一辆汽车设计一台咖啡机？

★ 如果你想给微软的Word系统增加点内容，你会增加什么样的内容？

★你会给只有一只手的用户设计什么样的键盘？

★你会给失聪的人设计什么样的闹钟？

第二篇：微软公司的面试问题---头脑

★如果你有一个许多部件可以拆卸的时钟，你将它一块块拆开，但是没有记住是怎样拆的。然后你将各个零件重新组装起来，最后发现有三个重要零件没有放进去。这时你如何重新组装这个时钟？

★如果你需要学习一门新的计算机语言，你会怎样做？

★假设由你负责设计比尔·盖茨的卫生间。当然，钱不成问题，但是你不可以和比尔谈。你会怎样做？

★到目前为止，你遇到的最难回答的问题是什么？

★如果微软公司说，我们愿意投资500万美元用来开发你提出的方案。那么你会做什么？为什么？

★如果你将世界上所有的计算机制造商召集起来，告诉他们必须要做一件事，你会让他们做什么事？

★如果你在五年内会得到一笔奖金，你认为会是因为什么？关注你的成绩的人会是谁？

★你如何教自己的奶奶使用微软Excel表格系统？

★为什么当我们在任何一家宾馆打开热水龙头时，热水会马上流出来？

★你为什么想在微软工作？

★假设你回到家，进入自己的房间，打开电灯开关，可是一点反应都没有——灯没有亮。这时，你在判断问题出在哪里时，会依次采取怎样的做法？

第三篇：微软公司的面试问题---运算题

★链接表和数组之间的区别是什么？

★做一个链接表，你为什么要选择这样的方法？

★选择一种算法来整理出一个链接表。你为什么要选择这种方法？现在用O(n)时间来做。

★说说各种股票分类算法的优点和缺点。

★用一种算法来颠倒一个链接表的顺序。现在在不用递归式的情况下做一遍。

★用一种算法在一个循环的链接表里插入一个节点，但不得穿越链接表。

★用一种算法整理一个数组。你为什么选择这种方法？

★用一种算法使通用字符串相匹配。

★颠倒一个字符串。优化速度。优化空间。

★颠倒一个句子中的词的顺序，比如将“我叫克丽丝”转换为“克丽丝叫我”，实现速度最快，移动最少。

★找到一个子字符串。优化速度。优化空间。

★比较两个字符串，用O(n)时间和恒量空间。

★假设你有一个用1001个整数组成的数组，这些整数是任意排列的，但是你知道所有的整数都在1到1000(包括1000)之间。此外，除一个数字出现两次外，其他所有数字只出现一次。假设你只能对这个数组做一次处理，用一种算法找出重复的那个数字。如果你在运算中使用了辅助的存储方式，那么你能找到不用这种方式的算法吗？

★不用乘法或加法增加8倍。现在用同样的方法增加7倍。

第四篇：这些题目有多难？微软公司的面试问题

以下是微软公司的员工在面试时所遇到的问题。微软的顾问有时会得到一些特殊待遇，因此在面试时询问他们的问题并不真的算数，所以没有列在下面。

这些问题往往遵循以下一些基本主题：难题、运算、应用、头脑。

难题

★你让某些人为你工作了七天，你要用一根金条作为报酬。这根金条要被分成七块。你必须在每天的活干完后交给他们一块。如果你只能将这根金条切割两次，你怎样给这些工人分？

★一列火车以每小时15英里的速度离开洛杉矶，朝纽约进发。另外一列火车以每小时20英里的速度离开纽约，朝洛杉矶进发。如果一只每小时飞行25英里的鸟同时离开洛杉矶，在两列火车之间往返飞行，请问当两列火车相遇时，鸟飞了多远？

★假设一张圆盘像唱机上的唱盘那样转动。这张盘一半是黑色，一半是白色。假设你有数量不限的一些颜色传感器。要想确定圆盘转动的方向，你需要在它周围摆多少个颜色传感器？它们应该被摆放在什么位置？

★假设时钟到了12点。注意时针和分针重叠在一起。在一天之中，时针和分针共重叠多少次？你知道它们重叠时的具体时间吗？

★你有两个罐子，分别装着50个红色的玻璃球和50个蓝色的玻璃球。随意拿起一个罐子，然后从里面拿出一个玻璃球。怎样最大程度地增加让自己拿到红球的机会？利用这种方法，拿到红球的几率有多大？

★中间只隔一个数字的两个奇数被称为奇数对，比如17和19。证明奇数对之间的数字总能被6整除(假设这两个奇数都大于6)。现在证明没有由三个奇数组成的奇数对。

★一个屋子有一个门(门是关闭的)和3盏电灯。屋外有3个开关，分别与这3盏灯相连。你可以随意操纵这些开关，可一旦你将门打开，就不能变换开关了。确定每个开关具体管哪盏灯。

★假设你有8个球，其中一个略微重一些，但是找出这个球的惟一方法是将两个球放在天平上对比。最少要称多少次才能找出这个较重的球？

★假设你站在镜子前，抬起左手，抬起右手，看看镜中的自己。当你抬起左手时，镜中的自己抬起的似乎是右手。可是当你仰头时，镜中的自己也在仰头，而不是低头。为什么镜子中的影像似乎颠倒了左右，却没有颠倒上下？

★你有4瓶药。每粒药丸的重量是固定的，不过其中有一瓶药受到了污染，药丸的重量发生了变化，每个药丸增加了一点重量。你怎样一下子测出哪瓶药是遭到污染的呢？

★下面玩一个拆字游戏，所有字母的顺序都被打乱。你要判断这个字是什么。假设这个被拆开的字由5个字母组成：

1.共有多少种可能的组合方式？

2.如果我们知道是哪5个字母，那会怎么样？

3.找出一种解决这个问题的方法。

★有4个女人要过一座桥。她们都站在桥的某一边，要让她们在17分钟内全部通过这座桥。这时是晚上。她们只有一个手电筒。最多只能让两个人同时过桥。不管是谁过桥，不管是一个人还是两个人，必须要带着手电筒。手电筒必须要传来传去，不能扔过去。每个女人过桥的速度不同，两个人的速度必须以较慢的那个人的速度过桥。

第一个女人：过桥需要1分钟；

第二个女人：过桥需要2分钟；

第三个女人：过桥需要5分钟；

第四个女人：过桥需要10分钟。

比如，如果第一个女人与第4个女人首先过桥，等她们过去时，已经过去了10分钟。如果让第4个女人将手电筒送回去，那么等她到达桥的另一端时，总共用去了20分钟，行动也就失败了。怎样让这4个女人在17分钟内过桥？还有别的什么方法？

★如果你有一个5夸脱的水桶和一个3夸脱的水桶，如何准确量出4夸脱的水？

★你有一袋糖，有红色的，蓝色的，绿色的。闭上眼睛，拿出两块颜色一样的糖，你需要拿多少次才能确保有两块颜色相同的？

★如果你有两个桶，一个装的是红色的颜料，另一个装的是蓝色的颜料。你从蓝色颜料桶里舀一杯，倒入红色颜料桶，再从红色颜料桶里舀一杯倒入蓝颜料桶。两个桶中红蓝颜料的比例哪个更高？通过算术的方式来证明这一点。

第五篇：微软公司最佳雇主分析

目录

一、微软公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1

二、雇主品牌指标分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（一）雇主形象„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（二）组织管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（三）工作环境„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（四）薪酬福利„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（五）培训发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（六）雇主品牌战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

三、总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

大学生最佳雇主分析

——微软（中国）有限公司

一、微软公司简介

微软（Microsoft)公司由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始于1975年，总部设在华盛顿州的雷德蒙市，是全球最大的电脑软件提供商。微软在中国的规模不断壮大，2013年在上海、广州、成都、南京、沈阳、武汉、深圳、福州、青岛、杭州、重庆、西安等地均设有分支机构，业务覆盖全国，投资和合作领域涵盖基础研究、产品开发、市场销售、技术支持和教育培训等多个层面。微软在中国的机构设置和功能也日臻完善，已拥有微软亚太研发集团和微软亚太地区全球技术支持中心等研发与技术支持服务机构。

微软不断推广数字化方案，积极推动缩小数字鸿沟，希望帮助各层次、各地区的人们实现自己的最大潜能。微软致力于通过与本地信息产业的合作，不断创新，提供卓越的软件产品和解决方案，满足客户和市场的需求，帮助个人和企业实现潜能，为信息产业和中国知识经济的发展做出切实的贡献，实现共赢。

二、雇主品牌指标分析

（一）雇主形象

1.行业中市场地位较高

微软是全球最大的电脑软件提供商，是世界PC机软件开发的先导。微软亚太研发集团整合了微软是多年来部署在中国的研发资源，包括微软亚洲研究院、微软亚洲研究院、五大产品部和战略合作部，是跨国公司在华规模最大的综合型研发机构，也是微软公司在美国之外最大基础研究、技术孵化、产品研发及产品合作的研发基地。

2.高度重视社会责任

微软致力于与中国软件产业及IT企业共同发展。两年来，微软中国技术中心已经与国内200多家合作伙伴建立了长期的合作关系，这些合作伙伴活跃于软件、硬件、解决方案等各个领域。微软通过“长城计划”、“潜力发展计划”等与各地软件产业基地合作，举办各种中高级人才技术培训，提供切实有效技术支持，以提升软件企业的核心竞争力。

3.具有良好的发展前景

据某国际品牌评估机构公布的2011年全球品牌价值500强名单，微软排名第二，品牌价值428亿美元，市值1657亿美元。作为企业信息化领域的领导厂商，微软科研实力强大，并且十分希望与企业用户分享更多企业信息化市场积累的丰富经验，发展前景广阔。

（二）组织管理

1.公平公正的用人原则

微软对于用人原则有自己独到的见解，他们不会对工作经验要求严苛，不会高看名牌高校生，而是特别亲睐具有“三心”的人，即热心、慧心、苦心。他们坚信，只要有才，微软便一定有你的位置。

2.尊重个性

微软公司鼓励员工的创新实践，尊重员工的个性选择。员工不但会感受到务实、友善、自由、平等的文化氛围，还会体验到不断创新的激情以及团队合作的温馨。

3.践行对员工的承诺

切实履行承诺使得微软能够更好地提高员工的满意度，增强对企业的忠诚度。在2012年9月的员工大会上，微软CEO史蒂夫•鲍尔默就表示要向所有全职员工分发Windows“三大件”(Windows 8电脑、Windows Phone 8手机、Surface平板)。而在12月12日，逐渐有微软员工宣布已经收到了公司发的Surface RT平板电脑。预估此次受惠人数超过9万人。

（三）工作环境

微软公司的整个楼群，绿树环抱，就像一所美丽的大学校园。公司期望员工就像大学里的科学家那样自发地从事科学技术的研究与开发，所有员工把自己的办公室看成是自己在大学的宿舍里那样。所有的办公室都不锁，饮料是免费供应；没有公司的统一着装，没有人会穿得西装革履，而是宽松的衣着，如牛仔服和T恤等。在如此轻松自在的氛围中，员工之间也如同朋友一般关系密切，无需担忧工作之外人际交往的问题。

（四）薪酬福利

1.员工薪酬

微软公司在薪水方面创立了一个“低工资高股份”的典范，职员的主要经济来源并非固定工资，而是股票升值。近几年，微软还提高了员工薪酬中现金的比例，使其更具竞争性。

2.有竞争力的收入水平

除了在同行业中有竞争力的基本工资，员工每年年末还可根据业绩领取年终奖。而员工工作满18个月后，还可以获得认股权中25%的股票，此后每6个月可以获得其中12.5%的股票，10年内的任何时间兑现全部认股权，每2年还配发新的认购权。

3.丰厚完善的员工福利

除了法律规定的社会保险和住房公积金外，公司每年会安排员工到专业体检机构进行全面体检并提供健康咨询、心理咨询等等。旅游津贴、带薪年假、健身俱乐部付费会员资格等都是微软贴心为员工考虑的福利待遇。

（五）培训发展

1.系统的员工培训体系

微软拥有独特的员工培训体系，该公司通过“职业模式+能力/技能差距+业务需要”的模式来决定培训的内容、时间、对象。70%的员工的发展通过直接工

作经验和在职培训获得，20%通过导师的辅导完成，10%通过其他培训形式获得。微软提倡随时随地学习，遵从“明确需要学习的知识技能，到执行学习计划，再到构想达到下一个目标需要的新的知识技能”模式，如此循环，以逐步实现学习的目标。

2.有机会尝试不同性质的工作

微软推出的员工职业发展模型使员工有机会尝试不同性质的工作。员工可以在上面看到与自己现在职位相关的对能力和经验方面的要求。这些公开的信息能帮助员工根据自己的职业规划制定系统的行动方案。

（六）雇主品牌战略——4p原则

1.识别战略对核心人才要求和驱动因素（people）

组织内任何项目或活动的推动，都需与公司战略相结合。核心人才工作的驱动力、公司需要核心人才的类型等等都需要与公司未来的愿景，长、短期战略目标紧密结合。微软公司在中长期中更需要创新型技术人才的引进，这一要求便推动了对技术核心人才的需要。

2.提供满足目标人才需要的工作体验（product）

微软“创新杯”全球学生大赛创始于2003年，旨在鼓励青年学生发挥想象和创新能力，投身科技创新，目前已成为世界上规模最大的学生科技竞赛。为全球青年学生提供一个激发技术创新潜力和利用科技创新解决社会面临的实际难题的平台，向学生展示科技为真实世界所带来的各种机会，使来自世界各地的学生沟通和交流他们的科技创新体验。

3.定位雇主品牌（position）

文化、机会和影响力，是微软从三个方面给自己的定位。文化，是指微软致力于让所有男性、女性以及各种各样不同背景的人获得同样的发展机会。在这种多元、开放的文化下，员工充分被授权参与公司科技的开发、公司运营。机会，是指微软希望能提供给员工提升自己的契机，帮助员工发展成为国际化人才。影响力，是希望员工加入微软会有机会为世界最先进、领先的技术工作，微软也能

通过员工的力量改变世界，提升自己的影响力。

4.雇主品牌推广（promotion）

无论是对员工的丰厚福利，还是对社会责任的切实履行，微软一直在树立自己良好的企业形象，而员工和社会公众的认同也的确提升了微软在潜在和现有雇员心目中的价值。

三、总结

通过对微软公司雇主形象、组织管理、工作环境、薪酬福利、培训发展等六大指标体系的分析，不仅对微软公司有了更深刻的认识，其成为最佳雇主品牌的原因也可以概括为全面薪酬、品牌实力以及企业文化三个方面的竞争优势。相信这一研究结果可以为更多的公司所借鉴，帮助树立自身形象、增强自身影响力，从而提升企业的整体水平。