关于2014年人力资源管理及相关工作的若干建议（大全）

第一篇：关于2014年人力资源管理及相关工作的若干建议（大全）

关于2014年公司人力资源管理工作的若干建议——综合管理中心朱晓峰过去的一年是公司主副业并举、双丰收的一年，主营业迅速扩张，综合楼工程竣工交付使用从而真正实现了其价值所在，与此同时人力资源工作也随之不断状大，经历了增长、调整、稳定的过程；制度建设和推行工作在2012年的基础上有较大改进，有制度、有培训、有检查；总体上来看，还存在很多不足，主要体现在：人多浮于事，制度落实不到位，奖惩力度不够，新员工特别是勤务人员流动性较大，员工的整体素质亟需提升。2014年将是公司改革、创新、发展的关键一年，同时还将面临国内走低的经济形势的挑战，所以在内部必须强化管理，开源节流。作为公司管理成本中占较大一块的人力资源成本必须下调。针对过去一年存在的问题，结合公司实际情况，特对2014年公司人力资源管理及相关工作提出如下建议：

一、强化公司职能管理，委员会委员作为职能管理最高领导 公司管理委员会设立三个委员，三个委员分别分管部门及职责：

1、营运中心：负责监管酒店以及各作业组的运营状况，指导各作业组严格按照食品卫生安全法规做好菜肴创新、菜品出品质量以及服务工作；在现有五个作业组的基础上，开发新增二个以上作业组。

2、计划财务中心：负责各类原辅材料采购以及统计工作；负责公司各类财务数据的统计、核报以及报表制作；负责公司各类资产数据统计以及每月盘点工作。

3、综合管理中心：负责公司规章制度的修订、推行、培训、检

1查落实工作；负责员工的招聘补员工作；负责公司各类会议、重要活动的组织安排和记录工作。

二、一人多岗，将人力资源潜能发挥到最大

1、作业四组、五组设立一个面点师，给予面点师适当补助；

2、作业五组设立专职服务专员，在没有接待的情况下，协助勤务组做好勤务工作，做好包厢卫生工作；

3、作业四组、作业五组面点师编制不变的情况下，对作业五组面点师进行调整，该面点师同时要承担副炉工作，兼做炒面、炒饭等，减少1名切配厨师，增加1名勤务人员；

4、酒店厨师、切配、勤务员由营运中心统一调配至酒店工作；

5、当作业组人员增加20时，根据实际情况增加1名专职督查员和财务工作人员；

6、客服组长兼人事文员，负责客服人员日常调配、参与包厢服务、每周做好服务单位回访工作、菜单打印以及基本人事工作；

7、减少1名驾驶人员、1名采购人员，大锅菜采购采取每周一、三、五采购；小锅菜采购采取二、四、日采购；皖B77533作为行政办公用车；如新增二个以上作业组，再增加1名驾驶人员、1名采购人员。

三、目标明确，发展有方向努力有目标

1、制订公司年度经营目标，同时分解到各部门，由各部门再细分到各班组；

2、确定目标后，与各部门负责人、作业组负责人签订目标达成协议书，明确奖罚标准。

四、奖惩分明，奖惩的力度要不断增大

1、由综合管理中心每月统计各部门、各班组上月检查、通报和奖惩治情况；

2、由计划财务中心每月统计各部门、各班组上月经营指标完成情况、奖惩情况；

3、各部门、各作业组根据财务统计的数据，按照一定的比例系数将奖励明细分解到每个人，签字确认后交综合管理中心备案，每月的处罚情况在员工当月工资中直接代扣；

4、每年元月份，由综合管理中心对上一年度12个月的数据进行汇总，汇总后的数据即为该部门、班组、个人实际奖励情况；

5、每年的工作会议上，根据部门、班组、个人年度实际奖惩情况，对员工进行年度的奖励；如员工未工作至次年元月份中途离职的，因个人原因离职的，其离职前的奖励自动作废；由于公司原因要求其离职的，该员工离职前的实际工作年限不满半年的，其离职前的奖励据减半发放，实际工作年限满半年以上的，其离职前的奖励据实发放。

2014-1-23

第二篇：人力资源管理建议

人力资源管理建议

作为公司的行政中心下面的人力资源部门，我们肩负着公司的招聘、培训、绩效考核、人事档案管理、保险、福利等，为公司的长远发展招聘和培养人才。但是公司目前的大环境存在着某些弊端，经我们综合商议，提出以下几点浅薄建议：

一、首先我们公司面临着明年的上市工作以及公司长久健康的发展，我们要首先确定公司的组织结构，原先我们都是因人设岗、因事设岗。我们现在要改变这种观念，要根据公司的长久发展确定公司的战略方针，制定适合我们自己的组织架构（当然某些岗位现在空缺、暂时虚设）。

公司的组织架构，是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性，并通过这种有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率和作用。公司作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织之中。

但是，公司作为一个特定的社会经济组织，首先就必须有特定的架构，为其资源、信息的流动提供流动的方向和程序约束。这不仅是因为形成公司目标体系的决策制定，也必须在公司组织的一定层次上由特定的岗位角色来完成。根据其内容所涉及问题的多少、影响面的大小，把形成公司目标体系的决策的制定活动，分散到公司组织的不同层次、不同方面，让不同的岗位角色去完成。这本身就是一种资源、信息流动的程序约定。公司组织不能把大大小小的决策制定工作，都压在老板一个人身上，由老板一个人闭着眼、捋着须完成。而且，公司决策的贯彻实施，更是需要有一个事先达成的、组织成员之间相互关系清楚、工作责任明确、活动步调协调的约定。不什么事都让公司老板一个人来承担，让他通过自己一个人的努力，把决策所确立的目标变成现实。否则，这个公司也就不能算作一

个公司了，而仅仅只能是一个“个体户”。相对于公司这样的社会经济组织，做什么事、谁去做，也不能事先连一个约定和安排都没有，否则一盘散沙，叽叽喳喳，闹闹哄哄，公司组织的目标也就根本无法实现，至少不有效地实现。

做为公司的人，都会自觉不自觉地谈到公司组织的执行力问题。公司组织的执行力，不仅是公司组织的成员素质高低的问题，而主要是公司组织架构的设计构建问题。所谓执行力，也就是公司组织下属员工，把公司组织高层决策形成的目标，分析、分解转换成具体、可操作的办法措施计划后，付诸实践，贯彻落实，变成现实的能力。公司组织的高层决策，能不能及时有效地贯彻落实，不仅仅是一个有没有能人的问题，更重要的是有没有机会让能人发挥作用，并使下属员工的行为活动实现协调的问题。而这些都得通过公司组织架构的作用来保障。好的决策，必须有强有力的组织架构予以支持，才能贯彻实施。否则，再好的决策，也只能是空中楼阁，或纸上谈兵，没有丝毫意义。

建议根据公司长久的发展战略、今后的目标计划（或者制定公司的一个五年发展目标计划），由公司高层确定公司的组织架构，然后根据公司的组织架构来确定部门、岗位、职责、人员数量（由人力资源部根据用人计划和现有人员进行优化组合，对空缺岗位制定相应的招聘计划）。

二、改变公司目前的招聘方式，我们现在都是感觉缺什么样的人就招什么样的人，一看差不多就直接上岗，等到了实际岗位，员工并没有真正明白自己的工作职责和应该遵守什么。干不了多长时间，也没干出什么成绩，公司感觉好像少了这个人也行，马上辞掉，再过一段时间又感觉好像缺这么一个人，再招聘，反反复复，这样一来即损失人力又损失物力。

建议：首先由组织架构中的相应部门的负责人根据各自部门的工作需求，设立工作职责、员工人数，由人力资源根据空缺的人员进行招聘。招聘来的人员首先要进行为期三到七天的集中培训，然后根据培训内容进行考试，考试合格后，安排进入相关部门。再由相关部门负责人对新员工进行岗位职责、岗位要求进行培训、工作交底，由人力资源部门进行跟踪调查，一旦发现所属部门的主管领导没有对新员工进行相应的培训和工作安排，将直接对所属部门领导进行处罚，不能胜任者就地免职更换。这样一来既可以让新员工尽快适应公司的工作环境、完成自己的本职工作，也会让其知道公司不是养闲人的。试用期一律规定三个月，在三个月内罚款、处罚、失误没有超过三次的才有机会转正，否则，办理辞退或者继续试用三个月。

三、加强公司的内部培训。由综合办公司在本月底制定完成新的《员工手册》，我们会针对公司行政、人事、安全、激励、文化等方面进行系统培训，让他们来了就感觉到大公司的氛围，不是猫三狗四就能随便能在这里上班。适当的情况下，可以由专门人员进行为期一至两天的军训。但是我们要坚持住这种培训方式，不能因为暂时的困难而马上放弃。我们现在有很多规章制度、管理方式恰恰是因为某些小的困难而没有坚持下来。

四、加强对老员工的管理培训（不管你现在有什么理由、什么工作，只要人事部门合理组织的培训必须参加，否则由董事长签署请假条），包括公司的规章制度、文化、安全、业务流程等方面的培训，让他们以身作则。同样在培训完成之后进行相应的资格考试，直接与绩效考核、年底奖金相挂钩。让我们的老员工真正起到模范带头作用，并不是在那里倚老卖老、起到坏的带头作用，破坏我们的规章制度，真正做到谁也不行。当然，作为公司的高层领导更要以身作则、不能轻易将我们制定好的制度破坏掉、违反我们的制度。

五、车间员工的稳定与提拔。我们现在车间内的员工普遍反映工资过低（除去吃饭、日常开支，每月所剩无几、甚至是负收入）、工作存在大锅饭模式。我们下一步将制定工资与工作量相挂钩的工资机制，例如：本身由三个人该完成的工作，现在由两个人保质保量完成，则将第三个人工资的一部分拿出来作为奖励；本来该两个月完成的工作量，现在一个半月就完成，则将剩下十五天费用的一部分作为奖励。这样一来即能提高员工的工作积极性，又能让员工工资有所提高，公司同时也可节省成本。

公司实行内部选拔制度，例如仓库、采购、品质作为公司的重要岗位，外面新招进来的人不管才能如何，我们毕竟不是很熟悉、了解，这样我们就在公司内部的职员内进行选拔，把公司竞聘岗位进行公示，明确考试范围，通过笔试、面试、高层复式确定招聘人员。这样既能让员工在这里上班感觉到有提升的机会，又能通过内部培养，沉淀一部分人才。

六、部门内部加强管理，发现问题要做到“三不放过”，事情原因分析不清不放过；相关责任人没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过。例如，现

在开会确定所有在外施工的项目经理全部由郑德京负责管理。可由郑总进行牵头，负责公司的施工技术、工程投标、定期与不定期检查。由郑总组织相关的技术、项目经理对工程施工现场的安全、施工质量、施工材料、施工进度、施工合同、采购合同、现场管理、回款情况等进行全面考核，定期评选出优秀项目组进行奖励、最差项目组进行处罚；对项目部在外遇到突发性困难及时给予技术支持和帮助。考评必须本着真实、到位的方针，对工程中出现的问题没有检查到位，出现质量、安全、采购等事故的，检查小组负有直接责任。这样既能保证工程施工过程中的质量、安全、采购问题，减少公司的后期和风险成本，同时可以提高我们公司在建设单位、建设监督单位的公司形象，也能提高我们在同行业的知名度。

七、售后服务，现在随着我们产品的不断推广、工程项目的不断增多，我们现在的售后服务已远远不能满足目前的状况。建议：成立专门的售后服务部门，下分工程服务、产品服务（可暂由车间部分人员兼职），定期对工程项目进行电话回访、现场巡检（包括外地区），让我们服务过的单位真正感觉所购买的东西（工程）物超所值，当然，我们在售后服务中同样有些项目（维修）可以收费的，这块费用远远超出售后人员的日常开支。但是，我们的服务会慢慢提高我们在这个行业中的地位。

第三篇：人力资源管理改进建议

人力资源管理改进建议

（一）在资源需求方面

人力资源部希望本公司资金缓解的条件下，配备专属培训的设施，一方面提高本部门的培训工作效率，另一方面更可以全方位对员工进行系统的再教育，更好地规划员工的事业发展计划以发挥其对企业的最大价值。

（二）培训内容必须兼顾公司与员工实际，注重学以致用

培训和员工的职业生涯规划是密不可分的，公司在进行培训需求分析的时候要把员工的职业生涯考虑进去。培训是立足于公司发展策略需要还是立足于员工职业生涯发展需要，反映出不同的培训目标取向。从激发员工的学习积极性来说，前者可能偏重“要我学”，后者则更多地让员工觉得“我要学”。

公司发展到一定程度一定需要培训，而且是不同层次的培训：一是理念层次的培训，企业文化是发自员工内心并且是化为血肉的东西，所以企业文化的培训是基础的培训。二是技术层面的培训，要重视对员工的技术更新，否则招聘成本往往大于培训成本。三是职业化培训，使从业人员更专业、更敬业，这是每一个企业发展的需要。四是素质的培训，作为职业人员都需要最基本的素质，职位越高的人要求素质越高。一项培训结束，会对员工有很多触动，并对一位的工作方式有一个反思，同时会考虑怎么去应用。而如何把好的东西固化下来，持久的发挥作用，关键是营造一种应用氛围。所以在培训之后，及时总结，分系统进行研讨，真正将培训的成果固化。

（三）培训模式必须具有层次性，方式方法灵活

培训的主题是我公司自己，培训工作是公司经营活动和各项管理工作的内容之一，公司的领导者应该是从建立现代企业教育制度的视角来审视培训工作。实践也证明：没有合格的员工，就没有合格的产品，就没有良好的公司形象。

因此，培训是“科教兴企“之本。当今，面对国际化、经济全球化、电子商务化、知识产权化、数控车床加工技术、精益生产的生存环境，知识能力的提高已经成为公司成长的重要条件，离开了培训，公司就不可能建立起完善、高效的人力资源开发机制。因此，培训必须抛弃狭隘的员工培训观念，站在新的高度认识培训的本质和内涵。员工的培训与普通教育的根本区别在于员工培训特别强调针对性、实用性。公司发展需要什么、员工缺什么就培训什么，要努力克服脱离实际，不搞形式主义的培训，而要讲究实效，学以致用。因此，应根据公司策略，及时诊断我公司经营中存在的问题，并据此开展培训活动。要开展有效的培训项目，实施培训层次化。一方面，要分析不同对象的知识技能结构、以及他们的培训需求，针对不同层次在培训上等级化，不局限于本身岗位，尽量将知识在本等级上进行拓展：另一方面，还要实行培训机会优等化，让有能力的先培训，让有发展潜力的人先培训。

注重培训的层次性，采取灵活多样的培训方式是实现培训预期目标的重要途径。

首先，是以提高能力为目标的基层员工培训。以学文化、学技能、学管理、争当岗位能手为主要内容，时间可长可短，形式不拘一格，分期分批对层次员工进行轮训。

其次，是中层管理人员的脱产培训。以提升管理能力为重点，以封闭式培训为平台，采取案例教学、体验式教学、互动研讨等灵活多样的培训方式，使每位中层管理人员能够静心检视自己的心智模式，全面提高自己的领悟力和创造力。

第三是技术人员的知识更新。以自学、再进高等学府培训深造为手段，千方百计提供技术人员对前沿科学技术的了解和掌握，以提高企业的创造力、核心竞争力。

第四篇：人力资源管理规划建议报告书

工作管理规划建议报告书

尊敬的公司领导：

本人初来乍到，拙劣地写了以下几点今后的工作设想，还请公司领导多多指点。本人以为在当前激烈的竞争环境下，产品、服务、技术竞争的核心和实质，归根结底是人才的竞争。如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企业长远战略发展的考虑。

一、熟悉公司环境

客观、实事求是、理论联系实际地对新业佳进行全方位的了解，掌握符合新业佳的发展战略规划的人力资源解决方案的第一手材料和信息，根据新业佳的发展状况提出行之有效的改进方案，这是开始工作的第一步。

1.首先从了解企业现有的发展战略规划、企业现有的人员情况开始分析，从选育用留四个方面来规范一些厂规厂纪制度。

2.对企业所从事的行业做充分的了解和研究。只有对企业所从事的行业有充分的了解，才能领略企业在该行业和自身现有发展状态上的发展意图和计划依据。才能正确地评估企业，为下一步的人力资源规划工作奠定基础。

二、文化兴企

工作环境融洽的气氛可以让员工专心工作。拥有宏大的远见、上进的价值观、清晰的战略与目标可以营造出一个积极向上的公司文化。让员工理解并融入到这一系列信念和行动中，有助于培养员工的信心和团队精神。

1.组建一支兼职的文化宣传员暨员工关系员，从公司各部门里选拔一批思想积极向上热衷于文化活动的骨干份子，起着承上启下、宣传、活动开展等的任务。

2.为进一步激发广大员工的活力，提高员工的积极性与创造性。认同员工的成绩，鼓励先进、在员工中树立比学争优的良好风气，本着公平、公正、公开的原则，开展2009生产系统 “季度先进班组”和“优秀员工”的评选活动。

3.“一个家共同的梦！您的生日我们为你祝福”，理解员工情感，使之感同深受，共同营造一种进取、合作的健康氛围。每月开展员工庆生活动，根据公司的支持力度亦或是在公司的公告栏上公布信息，也可月底统一进行一次聚会，形式可以多样化。

4.适时地开展一些文体活动有助于员工释放员工的情感与工作或者生活上的压力，从一些集体的团队活动中更能培养团队的合作精神与增强企业的凝聚力。

三、培训

随着企业的发展加快，企业团队的协同作战能力尤为重要。企业对员工各方面素质要求也越来越高，提升员工素质的重要手段就是培训，立足企业现有资源，通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的，以期实现“人尽其才，才尽其能”。

1.开发课程，员工潜在能力比经验更重要，发现优秀的人才使之转换成光芒，建立一支优秀的内部讲师，让一些技术骨干来担此重任，把他们好的技术与经验同大家一起分享。从而体现共赢的价值观。

2.新员工培训，新员工培训的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作环境，认识公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工由社会人成为公司职业人。新员工的培训内容一般首先要介绍公司概况，让新员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备，要向新员工详细说明职位说明书上的有关条款，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，接受新员工提出的问题并给予必要指导。如果能在培训之余，再 给每个新员工指派一名老员工，回答公司运作方面的问题，随时提供工作业务和其他方面的指导，并适时对新员工的工作表现进行测评，新员工就能尽快进入角色，顺利工作。

四、规范规章制度

建立完善的规章制度有助于减少劳动争议。新的劳动合同法的实行要求企业在一些制度上必须按照新的劳动合同法来执行，很多制度只是有待完善或者需要调整，我们必需找出部门中的不足，意识到可能存在的风险及时采取应对方法。

1.劳动合同签订，录用人员必须从进厂之日起在一个月内与用人单位签订劳动合同； 例如：劳动合同漏签

风险：一个月后开始支付双倍工资，一年后自动转为无固定期劳动合同；

应对方法：每日更新人员在岗表，对已签订的劳动合同人员同公司在岗人员每月至少核对一次，对于未签合同人员及时进行签订，对于合同到期人员及时续签。

2.未能及时发现自动离职人员（主要为新入职人员）；

风险：一是给公司造成社保购买的损失，二是自动离职人员的IC卡可能仍在被利用就餐，三是自动离职人员佩带公司厂牌仍然自由进出公司；

应对方法：一是依靠部门进行及时沟通；二是对新入职人员到部门报到跟踪；三是加强对新入职员工考勤的审查。

五、人力资源管理

正所谓：以适合的人，做恰当的事。因此，按照企业现有人员能力和特点进行分类，考察现有人员的使用情况，并列出矩阵表，从中可以分析组织架构内现有人力资源的实际使用情况和效果。如通过纵横向分析（列出各职位对岗位的人数），找出当前人力资源实际使用率和寻找出造成实际上浪费的可能性。

1.招聘，就是如何成功地选拔和录用到企业所需的人才，实现所招的人员与待聘岗位的有效匹配。一次成功的招聘过程，简单地说，就是组织找到了想要的员工，个人则找到了适合(想去)的单位，从而达至人与事两者的匹配过程。研究企业目前的文化层次，查看普通岗位、重要岗位、技术岗位等的文化所占比例，结合企业发展战略决定招聘人员的文化素质。避免 “人才高消费”的倾向，即在招聘、选拔和晋升人员时，不能过分追求学历条件，尽管这样做会使得企业整体文化素质上有所提高，但能够做到“量才”与“适用”，才是人力资源管理和开发的根本所在。

2.人才储备，随着市场经济的发展，人才竞争也越演越烈，根据企业的发展规划和结合现时人力市场的供给情况，企业内一些流动性较大的技术型人才我们应该有相应的储备。

六、其它方面

虚心接受公司领导的指导，向公司老同事学习！！

第五篇：对人力资源管理的建议

一下是我给公司我个人的一点小小的建议，希望能帮到公司，让公司能发展的更好：

要有一个完善的公司部门制度，分工明确，部门员工要专业化。公司目前在人事部和财务部的制度和分工非常的不明确，人事部的员工专业性不高，是普通员工提上来的，不具备相关的专业，所以在做人力方面就无从下手。人事部应该做的主要是六大板块，分别是

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理。我觉得现在公司应该招聘一些对人事方面更专业的人才来完善现在人事部的不足。对招聘应该有套完整的招聘方法，多在招聘网站上发招聘信息，这样可以广揽更多的人才，确保录用人的质量。努力降低招聘成本，提高招聘效率。录用之后应该及时将录用人的个人资料及时的输入电脑，要有一个不错的人力资源管理软件。要对录用人进行岗前培训。熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。了解企业文化、政策及规章制度。熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。熟悉、掌握工作流程、技能。应该规定每月签订合同的日期，这样方便满实习期后的员工可以及时的签订合同，并要符合现实状况，一式两份，公司与员工签字之后生效，员工有权保留一份。人事部应该建立一个绩效考评。考核员工工作绩效。建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。绩效考评制度的促进公司整体工作绩效的改进和提升。制定一个完善的薪酬福利制度也是至关重要的。不同的工作职位应该有不同的薪酬底薪，对于统一级别的员工来说是按照劳动程度来划分的。这样才能让员工没有心里不平衡的感觉。这也是减少辞职率的一个小的部分。增加一些福利，例如生日福利、畅所欲言奖励，让更多的员工给公司提供宝贵的意见，有利于公司的发展。或者还可以设立一个半年全勤奖，这样能激励员工对于工作的热情，减少请假率等。表面上是提薪了，福利多了，但给公司的回报也是成倍的增加。人性化的管理模式是目前公司最最缺少的，不要说这个世界少了谁都无所谓，俗话说“得人心得天下!” 所以这方面是非常的重要。

对于目前博世项目部的特殊情况，在对与员工考勤方面应该采取一些特殊的办法。所以主管或者班长严格做好考勤，有特殊问题是及时记录，并写明发生时间，以便给当事人一个凭证，员工请假应该先到班长处领到请假条填写好交主管签字同意后方能算是请假，如有特殊情况可以电话请假，假期满后应及时补写请假条。主管应该把当天员工出勤情况输入电脑并存档及时以邮件的形式发给人事部做好统计待月初交给财务部核对员工工资。规定每月初的一天核对工资，让主管或者是班长将自己本班人员的工资条发放给每一个员工核对自己的工资并携带考勤表来给有疑问的员工加以解释。若有错误主管或者是班长应该及时通知财务部进行更正。

对于博世项目部主管和班长要对管理方面进行专业的培训。要以德服人，我个人觉得一个人在做人方面是非常重要的，作为一个管理者，在做到上级给你的工作外还要管理好下面的员工。如何做到管理好下面的员工呢，首先要在员工面前建立好一个领导的威望。在下达命令的时候很多时候用商量的语气和员工来说，以一个谦虚的心态来说话效果好得不是一星半点。尽量不要在员工面前来摆官架子，但是必要的时候还是应该有。博世项目现在有许多的员工都是一些叔叔阿姨，应该给于他们最基本的尊重。凡事放低自己的心态，放开自己的胸襟，以一个正确的态度对待员工，对他们有深厚的感情。以平等的心去对待每一个员工，谋求一个融洽的氛围，让员工愿意从心里愿意跟你共事；要有一颗关心的心，要多多关心员工，倾听员工的疾苦和心声；要有体恤之心，员工个人出现问题的时候应该体恤他们的同事学会换位思考；要有赏识之心，赏识一个人的时候就可以激励他，作为管理者就应该多多赏识员工，不断的激励员工做到“以情带班，以理服人”。

最后我想说的是请把员工食堂的伙食搞好一点，晚班出来吃饭太冷了，吃顿饭真的不容易。公司最好是相出一点解决的方法，或是给上晚班的员工一点补贴什么的。