农机合作社理事长组建公司典型事迹

第一篇：农机合作社理事长组建公司典型事迹

5月18日，**县**农机专业合作社的小麦联合收割机进行完最后的检修，即将开始今年“三夏”的“南征北战”之行。

当日上午，记者在**县**乡张楼村见到了**农机合作社理事长**。就在5月12日，**作为组建农机专业合作社的典型，在全市小麦跨区机收会战工作会上做了经验介绍。他和他的**农机专业合作社一时间成为工作会上那一世小说网 http://www.xiexiebang.com各县区与会代表热议的话题。

为什么要成立合作社？**说，合作社最大的好处就是便于管理、便于协调。以前，农机手都是单车跨区作业，不但途中容易被拦截，外出开展业务核算时价格也不统一，极为不便。成立合作社后，不但杜绝了上述现象的发生，而且去农机部门办理作业证也方便多了。

合作社为农机手赴外地开展跨区作业提供了坚强的后盾。“举个简单的例子，以前有时会出现对方不按承诺兑付薪酬的现象，如今再出现这种情况，我们就可以以合作社的名义进行起诉。”**说。

2008年4月，**牵头组建了**农机专业合作社，如今合作社有社员10人，成立了4个农机作业服务队，固定资产118万元。在市、县各级政府部门的大力支持下，本着“诚信经营、优质服务、做大做强”的工作思路，该合作社探索出了一条卓有成效的经营模式。一是对入社司机严格要求，保证作业质量，搞好优质服务，取信于民。二是对入社社员加强培训，提高综合素质。三是拉大机械作业链条，跨区作业，延长作业时间，增加收入。2008年夏季，该社小麦联合收割机分别到驻马店市确山县、河北省一些县跨区作业，单车收入都在6.8万元左右。四是开展农机维修和零配件供应业务，方便了广大机手。

在管理上，合作社实行“五统一、一核算”的农机作业管理模式：统一订单作业、统一协调农机具、统一质量标准和收费标准、统一后勤保障、统一处理作业纠纷，实行单车核算。

据统计，2008年，**农机专业合作社纯收入为51万元。谈及合作社下一步打算，**说，今后要进一步增强农机综合服务功能，不仅在周边进行跨区作业，还要辐射全县，实现经济效益最大化，加快推进全县农业机械化的步伐。

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第二篇：现代农机专业合作社典型事迹

孙吴县环山现代农机专业合作社建于2014年末，由王宝成等5人发起，组建规模为1000万元。合作社位于正阳山乡环山村，辐射周边七个村屯，近10万亩耕地。合作社现有入社成员达到102户，土地规模经营面积30145亩，全部为入社土地。代耕96000亩。拥有农机转隔壁17台套，其中：拖拉机7台、收获机2台、田间运输车1台、自走式高地隙喷雾机1台、挖掘机1台、加油车1台，合作社占地面积8084.8平方米，其中：机库2040平方米、维修车间及零配件间200平方米、办公室300平方米、硬化晒场5000平方米。目前合作社总投资为1344万元，其中：现金及资产入社744万元。国投资产600万元。合作社主要以种植大豆、小麦、汉麻、芸豆、马铃薯为主。2019年总收入实现2177万元，可分配盈余931万元，带动农户70余户，贫困户35户，入社成员亩分配285元。形成了种植、加工、销售一体化的农业产业户体系的合作社。

一、围绕特色种植促增收。准确把握现代农业发展阶段性特征，研究农业政策，盯紧市场需求，充分利用我乡的物候条件，第六积温带，无霜期短，昼夜温差的特点，狠抓种植业结构调整，调玉米压小麦增麻薯，确保种植业优质高效，马铃薯的发展已初具规模，目前有1个300平方米的仓储窖，1个400平方米的加工车间，2016年种植脱毒马铃薯种薯600亩。2019年种植脱毒马铃薯种薯达到1000亩，品种有延薯4号、尤金855、垦薯9号，马铃薯可分为商品薯、加工薯和种薯3个类别，种植马铃薯效益可观，每公顷产可大30吨以上，是大豆种植效益的两倍以上，既增加了合作社的收入，同时又为周边村屯繁育了种薯，起到了带动作用。

二、围绕农产品加工促增收。单纯的种植业效益低，合作社要发展必须走农产品加工的路子，才能增加合作社的收入，使入社成员增加效益，几年来，合作社共投入300多万元，建成了汉麻加工厂、马铃薯加工厂、小麦加工厂，2016年加工汉麻3000吨以上，马铃薯日加工200吨，面粉日加工25吨，今年预计加工汉麻3000吨，马铃薯500吨，小麦300吨，可实现产值860万元，农产品进行二次加工大大提高了附加值，大豆种植走种子繁育每市斤高于市场价格1角。

三、围绕市场销售促增收。种的好不如卖的好，合作社始终坚持这一理念。一是连龙头。外出考察掌握市场信息，联系龙头企业，建立长期的信誉合作关系，使产品及时卖出，创造效益，形成基地加龙头企业的销售格局，脱毒马铃薯销往山东、安徽、河北等地，汉麻销往浙江、沈阳等地。二上质量。产品质量上严要求，在产品加工上严格把关，要求质量第一，按客户需求进行农产种植和加工，达到客户满意。三创品牌，目前我们种植的农产品均为绿色食品，还没有更广的市场，合作社还要在马铃薯、小麦、汉麻、大豆等方面创造出自己的品牌，发挥区位优势，创造出更佳的效益。四强培训。加强培训提高管理人员的素质，定期对管理人员和职工进行业务培训，聘请相关技术人员讲课，合作社长期聘请技术人员进行指导，达到科学种植科学管理。

几年来，合作社的发展面临各种困难和挑战，但是在党的各项惠农政策扶持下，在各级党委帮助下，合作社的发展取得了一定成绩，提高了农业生产率，体现了农业发展根本出路在于机械化的理念。今后我们还要以先进的经营理念、创新工作、合理分配、完善制度、加强服务，全力推动合作社更好更快发展，带领更多的群众增收致富。

第三篇：农机合作社事迹

桂平厚禄乡绿色田园农机专业合作社先进事迹简介

桂平厚禄乡绿色田园农机服务专业合作社经过几年的发展，取得了可喜的成绩，先后被评为“市级合作社示范点”、“省级合作社示范点”，多次被评为市级“十佳”优秀合作社。合作社企业法人莫栋源，被评为“全省农机先进个人”，桂平市百名农民“创业标兵”，厚禄乡“十佳”农村科技致富能手以及被列为厚禄乡“三培两带”的带头人和“种植能手”。

一、合作社发展

厚禄镇是个种粮大镇，改革开放以来，随着农村大部分年轻强壮的劳动力外出务工，在家务农的绝大多数是些老弱病残者。特别是农忙双抢季节，原来的牛耕木犁原始耕作方式给农民增产增收带来很大困难，并有撂荒现象。针对这一矛盾，认为机械化耕作势在必行，也是今后的发展方向，在中央出台农民专业合作社法的大背景下，为排民忧，解民难，于2013年08月，在桂平市工商局登记注册挂牌成立了农机专业合作社。同时办理了组织机构代码证并依法进行税务登记，由莫栋源任法人代表和合作社董事长，购买了一台中型拖拉机（554型）、一台收割机为农户耕地、收割。特别是一些老弱病残者优先照顾，价格优惠，得到群众的好评。注册资金100万元，共扩展社员129名，该社全部农民、社员取得了合作社颁发的社员证，合作社目前80%的社员拥有农业机械。合作社拥有大型耕作拖拉机5台、收割机34台、旋耕机6台、开沟机3台、挖掘机1台、打穴机1台、开荒玉华犁1台、手扶拖拉机、耕整机28台、插秧机5台（其中4台高性能乘坐式插秧机）、育秧大棚2座、育秧播种机流水线1套、育秧硬盘24000个、机动式喷雾器7台（其中1台大型轮式喷雾器）、灭虫灯60多盏，农业机械总价值280多万元。2015年合作社着手建立一栋办公大楼、机具车库、维修车间，共计1500多平方米，做到农机闲时有地方停放，农机故障有地方维修、有人维修，机械操作有地方培训，解决了农业机械停放和维修的一大难题。

二、加强内部管理，规范市场运作行为

1、规范运作。一是农机合作社的财务公开，每季度向社员公开财务收支情况，让社员明白放心；二是合作社所有农机具对外作业，统一由合作社负责业务联系和财务收支管理；三是出台了社员自有耕地作业优惠条件，合作社社员每亩机收、机种、机耕的价格比市场价优惠10元。

2、完善制度。理事会、监事会由社员通过社员代表大会选举产生，推选刘汉湘为合作社理事长，同时制定了《厚禄绿色田园农机服务专业合作社章程》，完善了合作社内部管理制度，实行社员大会、社员代表大会、理事会和监理会“四会制度”，重大事项执行“一人一票”表决制度。

3、强化服务。一是聘请市农机局专家和生产厂家的技术人员给

社员授课，对社员进行农机操作技术维修培训，多次举办培训班；二是为社员提供机耕、机收、机插、农机维修等服务，为农业生产提供了有力保障。

三、拓展服务范围，提高经济效益

2015年，合作社在厚禄乡标村建立650亩粮食生产全程机械化生产示范基地，做到统一耕种品种、统一浸种育秧、统一病虫害防治、统一机耕机收、统一配方施肥的“五统一”工程。从提供种子至机耕、机收、机插、病虫害防治、机喷，为群众每亩降低成本50元，其中，种子优惠2元/斤，优惠10元/亩；机耕、机插、机收分别优惠10元/亩；病虫害综合防治只收取燃油费4元/亩，群众可节省资金10元/亩。基地农民全年种粮增收13万元，合作社带动受益农户280多户。

2014年，为进一步提高农机合作社机械化作业能力，加大服务力度，我社又购进乐星554拖拉机1台、东方红大拖1304拖拉机1台.1.8米旋耕机2台、手扶拖拉机3台、收割机3台、插秧机3台。2010年，在国家农业部推行水稻机械化育插秧技术和江西省推动“推进机插秧 创建高产县”活动的深入开展的倡导下，该合作社作为省级20个工厂化育秧示范基地之一，按照青原区水稻工厂化育秧技术示范试点方案要求，做好了如下工作：

（一）深入学习，探索了一套行之有效的技术服务模式。该社年初安排技术人员到省农机局参加水稻工厂化育秧技术理论学习，同时聘请省、市、区农机局技术专家进行实地指导，培训专业大户，让农民亲自了解水稻工厂化育秧技术。采取基地带大户，大户带农户的基本形式，发展基地育秧种植面积700亩，大户育秧种植面积500亩，农户育秧种植面积200亩。以整村示范试点逐步向全镇乃至全区推广。

（二）精心组织，制定了一系列职责分明的工作措施。炉下农机合作社以村党支部书记刘汉湘同志带领的村级班子做基础，分工明确，职责分明。行政管理由党支部书记刘汉湘负责，技术管理由刘文均负责，财务管理由易宇航负责。其他同志分别负责相关协调工作。

（三）超前准备，做好了一系列基础设施、配套设施建设。该社选择了育秧温室大棚和简易大棚相结合的形式，综合了水稻育秧与蔬菜栽培。既减少了成本，又充分利用了空间。

（四）制定进度，确保了一系列项目实施的进度。在水稻机械化育插秧项目的带动下，合作社的1500多亩地实现了粮食增产，切切实实的增加了社员的收入。

到目前为止，农机合作社为农民收割水稻43500亩，耕地27210亩，机插2640亩，作业纯收入212.16万元。合作社处在起步阶段，功能、设施还不完备，走发展规范化建设合作社之路，还有很多问题需要逐步解决：一是资金不足，实现机械化全程服务的设备配型、数量满足不了农业生产的需要。二是合作社管理工作尚需完善，特别是

财务管理问题亟待解决。三是对管理人员、农机人员需加强培训，提高管理者水平和农机人员技术素质。在今后的农机化合作社发展道路上不管遇到多大的困难，我们都要坚定不移地走下去，把合作社越办越好！

第四篇：农机专业合作社典型材料模版

一、合作社基本情况

*********农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。****年**月**日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有**人，全部为农民；拥有大型农机具**台，年机耕面积为**万亩，带动农户**户；**年底资产总额**万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

******农机专业合作社自****年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的**台增加至**台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达**万余亩，****年经营服务总收入高达**万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在*******农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

******农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍**多册，举办培训班*次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，******农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。

第五篇：农机专业合作社典型材料

一、合作社基本情况

民权县龙塘镇隆达农机专业合作社，主要为本省和省外地区提供农机作业服务。2010年12月17日在县工商局注册成立专业合作社。现有会员总人数有22人，全部为农民；拥有大型农机具32台，年机耕面积为25万亩，带动农户878户；2010年底资产总额140万元。在县、镇两级政府的关怀下，合作社正朝着健康有序的轨道发展。

二、合作社成效显著

隆达农机专业合作社自2010年底注册成立以后，就快速发展壮大起来，大型农机具从一开始的11台增加至32台，生产足迹遍布全省，并辐射周边省市县区，作业面积达25万余亩，2010年经营服务总收入高达218万元，取得的显著经营效益。

三、民主化管理，市场化发展

在隆达农机专业合作社里，管理，大家说了算；发展，市场说了算。合作社成立以后，狠抓组织建设规范化，严格按照县里规定制定《合作社章程》，并成立理事会为领导决策机构，实行民主管理。研究制定了各项管理制度，为合作社的健康发展提供了可靠的保障。合作社每月召开一次会员大会，研究市场需求，制定合作社经营发展的重大事项。在财物管理方面，设立了独立帐户，专人管理，严格执行会计制度和合作社财务制度，做到审批报帐程序化，日清月结，定期公布帐目，按股分红，随时接受全体会员的监督。

隆达农机专业合作社十分重视学习培训，购买实用书籍100多册，举办培训班9次，不断加强合作社的规模化、标准化建设，提升合作社的内在能力，提高合作社的市场竞争力。

四、合作社下一步发展的方向

在今后的一段时间里，隆达农机专业合作社坚持“民主化管理，市场化发展”的原则，努力吸收和发展农民成员、壮大经营规模、增强服务功能、树立品牌意识、规范运营机制，努力创造更大的经济效益和社会效益。