设备管理信息系统培训心得体会

第一篇：设备管理信息系统培训心得体会

设备管理信息系统培训心得体会

十一月24号设备管理处举办了设备管理信息系统的培训学习。通过此次学习让我深入的了解了此次油田公司设备管理信息系统升级后的新功能和特点，并能够熟练的掌握使用方法。可以极大地提高百宝作业区设备管理的有序性和简便性，能够为作业区设备的管理提供更好的平台。

1.设备管理信息系统通过对整体设备的录入和每月的设备监控，可以为作业区以及厂部提供准确详细的设备运转情况。对提高设备的使用效率提供可靠的依据。

2.设备管理信息系统的升级增添了许多新的功能，对月报和年报的统计都实现了自动化，极大地减少了人员的劳动量，更加具有人性化。

3.系统的使用能够更加直观的反应作业区设备的运行状况，使得作业区和厂部能够在协同上更为流畅。

通过学习，我感到油田公司信息化极大地方便了基层的管理和操作。更加的人性化系统为操作人员的使用和学习也带来了便捷。

感谢组织给予的机会，让我有了一次提高自己岗位专业知识的机会。

第二篇：设备管理培训心得体会

设备管理系统(EAM)培训心得体会

公司于12月6、7号两天在办公楼四楼会议室举办了设备管理体系建设、点检实务与信息培训讲座，由北京东方中视管理顾问有限公司的程光友讲师为我们授课。程老师主要给我们讲述了设备管理系统（EAM）的管理理念、方法及工具的应用。此次培训使我受益非浅，在培训结束时我还特地找老师复制了一些培训资料和案例回来进行学习和分析，现将本次培训的学习心得总结如下：

一、学习内容概述

在本次学习中主要学习了三个方面：

（1）设备管理系统（EAM）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的应用；

（2）设备点检制度标准的建立、点检的内容、周期、方法、手段、责任人、分析和处理及信息反馈的知识；

（3）设备管理信息化的应用分析、设备管理信息化建立的难点及原则；

二、根据此次学习的内容并结合自己日常工作的心得体会

我的专业工作是计量，主要负责公司监视和测量设备的管理、验收、检定、维修维护等工作，通过此次培训不仅使我对自己的工作有了更深刻的认识，更让我发现了自己工作中不足和很多需要改进的地方。

（1）建立备件备品的电子信息库。

近年随着公司的快速发展，大量进口的设备运行在生产线上，这些设备都附带有很多的备件备品，一直以来我们都是通过人为的方式对这些备品进行管理，通过此次培训使我产生了建立一个备件备品电子信息库的想法。先将测试设备按测试产品的不同分类，（如：应答器测试台、JTAG功能测试台、CAU测试台、BTM测试台、SIMTEK测试台等）然后再将各个测试设备的备件备件按功能、重要性、采购周期、采购成本等因素分三个等级：一般备件、重要备件、非常重要备件。信息库应包含备件损害的故障现象、更换方法、采购路径、采购周期、备件价值等信息。这样我们就可以通过电子化手段对这些杂乱的备件进行有序的管理，并且在进行维修工作时提高工作效率。

（2）提高监视和测量设备的管理方法和管理工具

一直以来我们都是以国家检规和公司的工艺文件为主体对监视和测量设备进行检定管理的，方法单一且覆盖面窄。实际上还有很多没有国家检规支持、没有工艺技术文件支持的监视和测量设备活跃在我们的生产线上，如何保证这些设备的准确度是我们工作的关键。因此我们编写了大量的技术文件、建立了很多工作制度来完成这项工作。如：送外校准后的确认、自行编写校准方法、建立工作指导书等等。EAM中设备点检制度标准的建立知识点使我明白我们的工作还不够，还缺乏很多支持性文件来保障我们的工作不会出现偏差，下一步我们应继续完善我们管理上的技术文件。如：《校准证书确认方法》等。（3）设备档案电子化

我们所管理的监视和测量设备的种类有上千种之多，每种设备都有它的档案，其中包。括其使用说明书。作为管理部门，我们应为每一个借用设备的操作者提供使用说明或操作手册，这么多年来除少数设备的操作手册是光盘形式的绝大多数都是纸质文件。大量的纸质文本不仅浪费且不利于使用者保管，所以我们应尽快建立监视和测量设备的电子档案库，这样不仅使用者借阅方便，也利于我们的档案保管工作。同时适应了电子信息化发展潮流。

对我而言，此次培训是非常有意义和价值的，一方面对于更先进的设备管理知识有了深刻的了解，并通过对照发现自身的不足和差距；另一方面，通过培训学习改变了以往设备管理工作的观念，为摆正今后工作的重心进行了铺垫和描绘。

设备能源部

王玮

2013/12/12

第三篇：设备管理信息系统项目目标考核办法

设备管理信息系统项目目标考核办法

为进一步提高公司机电设备管理水平，认真贯彻落实设备管理信息系统项目的实施工作各项计划，确保各部门、各厂矿保质保量、按时完成项目工作，“设备管理信息系统项目办公室”联合“北京正朝科技发展有限公司”共同制订了设备管理信息系统项目目标考核办法。

一、考核目标：

通过考核，使各厂矿的设备管理信息系统建设按照总体要求、圆满完成项目建设目标。

二、考核依据：

神华乌海能源公司设备管理信息系统实施计划，和相关的进度安排等文件是本考核办法的主要考核依据。

三、考核对象：

本考核办法针对本项目各实施单位和全体实施人员，分别考核。各厂矿是设备管理信息系统项目主要工作承担者和日常使用单位，是本办法的重点考核对象，各厂矿机电厂（矿）长是本项目的第一责任人，是重点考核对象，要和项目委员会分别签订目标责任状。

四、考核单位：

项目办公室是本办法的考核监督单位，定期向项目委员会报告考核事项，恩达国际项目实施队伍负责检查、统计工作进度，定期向项目办公室提交进度报告、抽查结果和考核建议。对严重拖延或者重大贡献的单位或个人提出奖惩建议。

五、考核办法：

本考核采用百分制形式（基本分为100分），按照考核条款扣分，扣完为止。增加不限。成绩突出者项目办公室酌情加分奖励。各厂矿和个人分别制定考核记录表，每周项目工作例会上公布各单位项目进度，宣读分值排序，按照分数阶段性表彰或通报批评、项目结束后按照分数高低排序。兑现考核承诺。

六、单位考核条款：

1、不按时上报数据，耽误一天扣一分。

2、没有按照进度完成工作，耽误一天扣一分。

3、设备台帐完整度不定时抽样检查，系统数据和实际不符或者缺少，发现一个扣一分。

4、设备台帐录入进度要按照各单位上报的计划安排抽查，缺少一个扣一分。

5、人力资源登录数据不定期抽查，人员要和实际相符，缺少一人扣一分，资料不完整扣一分，特别是需要专业技术资质的人员，有效期限和年检时间必须准确，发现一个扣3分。

6、四大标准要严格按照规范和各单位计划进度编制，定期抽查，缺少一个扣一分、不符标准，发现一条扣1分。

7、预防性维护程序运行后，要定期抽查，发现一次没有执行系统任务扣2分。检查类型漏一项扣1分。

8、隐患申报和工单要按照要求在系统运行后完全实行网上申报和流转，发现漏报一次扣1分。

9、其他未按照计划、标准执行者，由恩达国际检查人员，上报项目办公室，酌情考核。

七、个人考核条款：

1、按时参加项目会议和培训课程，实行签到制度，缺席一次扣3分。

2、不得代他人登录系统工作，发现一次扣5分。

3、包机人要负责本人管理的设备录入工作，缺少一个扣1分。

4、设备录入人员要对自己录入设备负责，定期抽查，不符标准或者缺少，发现一个扣1分。

5、四大标准编制人员，应按照标准编制，缺少一条扣一分，步骤不完整的扣一分。

6、维修人员按时登录系统领取任务，积压一天，扣一分。

7、点巡检人员按时登录系统领取任务，漏检一个设备扣一分、漏检一项检查类型扣一分。

8、其他未按照计划、标准执行者，由恩达国际检查人员，上报项目办公室，酌情考核。

八、奖励分：

1、无论单位或个人，阶段性考核完成任务者，加10分。

2、设备台帐完整、准确者，加15分。

3、编制四大标准经项目委员会确认为公司规范者，每一个标准，加5分。

4、在本项目实施中有其他突出贡献的，项目委员会酌情加分奖励

九、奖惩办法：

1、单位得分第一名者，奖励…,该单位项目负责人奖励…

2、单位得分第二名者，奖励…,该单位项目负责人奖励…

3、单位得分第二名者，奖励…, 该单位项目负责人奖励…

4、单位得分最低者，该单位项目负责人撤职。

5、单位得分次低者，该单位项目负责人…。

6、单位得分再低者，该单位项目负责人…。

7、个人得分第一名者，奖励…,二、三、…者依次奖励…

十、本考核办法由项目办公室负责修订和解释。

北京正朝科技发展有限公司设备管理信息系统项目办公室

二○一四年三月一十九日

第四篇：中铁物资设备管理培训心得体会

虚心学习提升自我—物资设备管理培训心得体会

2017年3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也增强了责任、激发了干劲。现将个人所得所思总结如下：

首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目过程管控中的重要环节，工程项目中,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。因此，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待自己的工作。

其次，我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，全心全意地为公司服务。同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的具体情况创新工作方法，提高工作成效。

在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务清晰明了；法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。

3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中如何管理好物资设备交流心得、谈看法、提建议，使此次培训会议达到高潮。

在3月6日至3月7日进行的PM系统操作学习过程中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。让大家对PM系统有了更加深入的理解，为以后的工作奠定了坚实的基础。

此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习，讲解结束后利用晚上时间通过OA“在线考试”系统对所有人员进行了模拟考试。

作为公司项目物资部门的一名业务员，我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只有通过不断的学习，才能使我们物资设备管理人员的各项素质有整体的提高，为公司的发展做出我们的贡献。

最后，感谢公司能给予我们这次培训学习的机会，虽然时间很短暂，我仍然要说：“我不虚此行”。

第五篇：设备管理心得体会

设备管理主要围绕3个方面去做：

1:提高并保持设备的有效运转率；（设备综合运行效率）2:设备对工艺的符合性；（成型的设备尤其重要）3:完善设备的本质安全； 一：设备综合运行效率的提升：

1、对车间设备进行分区块管理，成型一区，成型二区及裁断区块，对每个区块都设立了对应的区域长；由区域长对所管辖的区块进行日常要求做的工作进行检查--验证--指导--考核；

2、对相应区块进行运行效率指标制定及分解，成型一区（1#--8#）设备运转率97.5%，成型二区（9#---18#）设备运转率98%，裁断线设备运转率为99%。（这些指标的制定都是由长期的设备运转情况所制定的；

3、对所有设备进行“分田到户”，这里指的是“责任机台承包制”，目的就是让出现的每一个问题，每一台设备都能追究到相关的责任人。

4、在实行责任机台承包制之后实行设备机台的“标准化点检”在我们钢一成型我们叫“承包机台人员每日工作”。标准化的点检目的就是按照我们所制定的要求及标准去有预防和预见的发现我们设备的问题项，做到小问题及时整改，需提交检修计划的及时上报，并由责任机台人员做相应的记录。

点检--是做为我们设备管理基础工作的基础，所以对于点检我们必须要求相应区域长每天至少查2台设备，查的主要内容是，点检的及时性及点检的真实性，并对机台责任人进行指导，我们的要求是：有标准的事情，我们必须按标准去做，并且一定要做好！这也是考核的基础项。一个月必须点检26个工作日，如有2次未按要求进行点检的责取消当月所有奖励。考核采用扣分制，不平均值，也就是说一项工作有50项内容，分值100分，不是说等你50项工作都没完成你才得了零分，而是有5项没做就得了零分。体现点检的重要性。（能源管理也采用点检值，小到每一盏灯都能追溯到责任人）

现场问题的收集：这主要是跟班保养和操作工所反馈的问题，对这些问题设备线将做好问题的登记，并立即落实责任人进行跟踪解决，并将结果反馈与问题提出者、做到闭环。

4、数据的收集的准确性及数据更新的及时性：数据的收集主要是设备故障时间的收集，这里就是强调只要是修过的设备无论时间长短必须开具“维修单”此类数据的收集对于分析设备的运转有及其大的帮助，可以了解到设备运行的周期性问题，单台设备的故障间隔及主要故障的部位所在等等。（数据都反馈与保养）比如胶囊的使用，就是通过数据的收集，只要有胶囊质量不好，从数据上马上反馈出来。

数据的更新及时主要是将前一天的设备运转情况及时的让设备管理者及设备线的每一位机台承包责任人清楚自己所管辖或承包的机台运行如何，主要发生了什么问题，这问题是否应该发生，如何发生，可否避免。了解自己所承包的机台日运转率是否达标，让机台承包人的神经时刻都围绕自己的指标在主动的开展工作。

5、岗位工作标准的制定：目前的保养工或是保养班的管理者甚至是设备管理技术人员对于今天到厂里来做什么可能都不清楚，等，等着上级来布置工作，或是等着救火。对于自己的工作安排可以说没有，所有就体现了岗位工作标准的重要性。因为你在此岗位要做的事情无非就这些，那么就把这些工作进行整理分配。制定成每天要做什么，天里面什么时间段做什么。周做什么，月做什么，年做什么。对于这些工作职责，对能量化的必须进行量化，对能制定标准的必须制定标准，这样才算是可追查的工作职责标准。有了标准就要有检查和督促考核。

6、制定工作任务分配表：主要是指相对重要的事情，对此类事情要做好登记，并确立立项时间，完成工期是多少，什么时候开始做的，什么时候完成的，责任人是谁，是否有延期了，延期了怎么办及任务的重要性，主管要根据这张表进行追踪工作的进度及完成情况；

7、临时性工作分配表，与上项一致

二、设备对工艺的符合性：

1、成型机精度：在成型车间，成型机的精度直接就反应了质量的如何，所以精度的保障尤为突出。对于精度方面的工作我们按以下工作进行：

一：按工艺制定的精度周期进行精度计划的排定；

二：对于精度的保障，采用专人专项管理；

三：对于各机台的精度数据做好机台精度档案，便于发现机台精度的异常情况；

四：对精度台账做分析后可发现精度长期保障较好或精度偏逃较多的机台，对于较稳定机台的精度，我们可采用利用中饭时间进行精度数据的复核，如正常则由工艺确认后可交由生产，对于精度不好的机台则可以有针对的去发现为什么不能保证相对稳定的精度，从而使整个精度有所提升和保证，在保证精度的情况下提高打精度的效率，从而提升设备的有效利用率。

2、其余则按照责任机台每日工作明细进行落实。五金的领用：

将每月申报金额与每月的领用金额做比较。