中钞油墨设备管理信息系统_解决方案[五篇模版]

第一篇：中钞油墨设备管理信息系统_解决方案

中钞油墨有限公司

设备管理信息系统 解决方案

上海宝信软件股份有限公司 2013 年 06 月

解决方案 1 1

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模板制作：余建明目录 1.项目概述.........................................................2

1.1

项目背景.....................................................2

1.2

项目目标.....................................................2

1.3

项目范围.....................................................2

2.

解决方案.........................................................3

2.1

应用系统方案.................................................3

2.1.1

总体架构.................................................3

2.1.2

与周边系统关系...........................................7

2.2

主机系统方案.................................................8

2.3

网络系统方案.................................................8

3.

实施方案.........................................................9

3.1

实施进度计划.................................................9

4.

实施效果.........................................................9

5.

项目投资估算.....................................................9

解决方案 2 2

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模板制作：余建明 1.项目概述

1.1 项目背景

中钞油墨有限公司目前已经有 ERP、物流信息一体化管理、办公自动化、生产系统在线控制等信息化系统，极大的提高了公司管理效率和水平。

作为公司生产运行支撑点的设备管理体系目前尚处于初级阶段，通过以手工为主方式完成管理体系的运作。随着公司的发展，对设备的精细化管理要求，对设备状态可控的要求，对设备维修费用控制的要求也逐步提高。目前的手工管理方式已经不适应公司高效、可控的设备管理要求。建设一套高水平的设备管理信息系统来实现提升设备管理水平、规范设备管理流程、实现设备运行指标最优化、支持企业生产、提高产品质量已经必须提到议事日程上，项目建设势在必行。

1.2 项目目标

符合中钞油墨的管理要求，借鉴先进管理理念和实施经验，结合中钞油墨自身特点，建立一套符合中钞油墨现有管理业务的设备管理系统，以满足中钞油墨设备管理的需要。

以信息系统建设带动管理提升，对现行管理标准、业务流程进行优化完善，体现 PDCA 闭环管理思想； 发挥系统整体信息资源优势，支撑全过程、全方位、全寿命周期的设备管理，实现设备费用的最优化和企业经济效益的最大化； 支持构建全员参与、协作高效的设备维修保障体系，提升设备系统信息化保障能力，确保设备运行状态全面受控。

实现企业设备管理数据共享，保证数据一致性、规范性和数据处理的高效、迅速，提高分析的准确性。

1.3 项目范围

本次项目的建设范围是中钞油墨有限公司的设备现场使用单位和设备管理相关职能单位。

设备管理系统所服务用户为现场设备维护管理人员、设备专业管理人员、公司各级设备专业主管领导。

管理对象为公司现有生产相关设备的日常点检保养、检修等业务管理工作。

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模板制作：余建明 2.解决方案

2.1 应用系统方案

设备管理系统是中钞油墨信息化建设的重要组成部分，力求为中钞油墨提供全方位的设备资产维护的解决方案：实现以设备管理为核心，设备定期检查为主线，设备状态的预防性维护为前瞻的设备管理体系。

2.1.1 总体架构

基准管理：按设备层次分级（单体设备、分部设备、更换件）建立设备现场管理系统的基础数据库，建立设备编码与固定资产编码间的关联关系完善固定资产管理。按部门岗位体系建立部门岗位编码体系，设备编码及部门岗位编码体系是整个设备系统的动脉线和基础。建立点检标准、维修标准等数据库，该标准库是整个点检、维修的依据，也是生成点检和维修计划、实施检修计划项目的源头。

解决方案 4 4

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模板制作：余建明

点检管理：根据点检标准自动生成点检计划，对计划实施进行管理，确保设备状态能实时反馈到系统中。可预留点检仪接口，协助点检高效准确完成点检计划。依据点检实绩对设备进行倾向管理，并对点检标准进行科学化的改进，逐步完善设备管理知识库。

状态管理：将设备在运行过程中所发生的异常、故障、事故进行统一管理，通过分析、总结、找出发生异常、故障、事故的原因，提高设备管理水平，从而减少设备发生故障事故的频率，确保生产正常进行。对作业线停机进行综合管理。

解决方案 5 5

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模板制作：余建明 检修管理：从检修计划的制定及日常委托生成开始，到检修实绩验收中止，涵盖了检修计划的制定、检修委托生成、实施进度安排、检修安全管理、检修委托实绩登录等环节。

机旁管理：与资材采购系统关联，实现现场存放的机旁物料实物收、发、存管理，机旁库存盘库管理，同时建立机旁物料的上机及报废履历，实现物料一生管理和精细化管理。管理备件修复委托申请、审核、实物跟踪管理等业务。

合同管理：与 OA 系统关联形成整体的设备维护合同管理体系，完成外委申请、审核、合同签订、结算管理及供应商管理等全过程管理。

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模板制作：余建明

费用管理：结合部门岗位体系，包含设备维修费用的预算编制、实绩跟踪、成本归集、成本分析等功能。

计量设备管理：针对计量设备的特殊要求，根据特定的检校手段和管理方法，完成计量设备总库、检校计划、检校证书等管理。

特种设备管理：根据国家法律法规对特种设备的特殊要求，完成特种设备的总库、检验计划、变更、检验报告等管理。

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模板制作：余建明 系统管理：对用户、数据库、系统代码、业务代码进行管理，利用工作流引擎减轻业务流程变动对系统的影响。严密的授权认证机制，按业务角色对公司员工进行系统操作授权、支持分级授权机制。

2.1.2 与周边系统关系

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模板制作：余建明 接口概要：

合同管理（OA）：

供应商信息：设备系统共享合同管理系统供应商信息。

委托信息：设备系统向合同管理系统提供明细委托信息。

合同信息：合同管理系统向设备系统提供合同签订信息。

结算信息：合同管理系统向设备系统提供合同结算信息。

财务管理系统：

维修费用：财务系统向设备系统提供维修费用相关信息，进行维修费用分析及预算参考。

固定资产基础信息：设备系统与固定资产系统建立设备编码与固定资产编码关联，交换设备资产基础信息。

固定资产状态信息：财务系统向设备系统提供最新资产状态变动信息，供系统系统及时调整设备状态及相关维修策略。

资产采购系统 物料编码信息：资产采购系统向设备系统提供物料编码信息。

库存信息：资产采购系统向设备系统提供物料库存信息。

领用信息：资产采购系统向设备系统提供物料领用信息。

2.2 主机系统方案

利用中钞油墨现有主机系统，具体方案待定。

2.3 网络系统方案

利用中钞油墨现有网络完成本项目建设。

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模板制作：余建明 3.实施方案

3.1 实施进度计划

为了保证整个工程的时间和进度，若干重要的节点必须保证：

 合同生效  硬件、网络部署及调试  应用系统安装测试  上线准备  上线试运行 若上述节点不能保证，将可能影响工程项目的进度。

应用软件计划实施周期为 8 个月，包括需求调研、需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、上线准备、切换上线等阶段。功能考核期为系统上线后2 个月。

4.实施效果

减少手工工作量，合理安排人员，提高工作效率及效果。

规范管理流程，强化基础管理，提高管理效率。

提高点检有效性，实施预知状态维修，提升故障分析的准确性，降低故障，提高设备运转率。

合理安排维修计划，保证维修计划的科学实施。

完善物料管理，确保物料合理有效使用。

提高预算定量的准确性，合理有效地控制设备维修费用投入，有利于设备管理资金分析。

5.项目投资估算

 系统主机费用：

待定：根据系统主机方案而定。

 应用软件开发费用：

应用软件开发、实施（含与周边系统集成设备管理系统一侧接口费用）费用：120 万元

第二篇：设备管理信息系统培训心得体会

设备管理信息系统培训心得体会

十一月24号设备管理处举办了设备管理信息系统的培训学习。通过此次学习让我深入的了解了此次油田公司设备管理信息系统升级后的新功能和特点，并能够熟练的掌握使用方法。可以极大地提高百宝作业区设备管理的有序性和简便性，能够为作业区设备的管理提供更好的平台。

1.设备管理信息系统通过对整体设备的录入和每月的设备监控，可以为作业区以及厂部提供准确详细的设备运转情况。对提高设备的使用效率提供可靠的依据。

2.设备管理信息系统的升级增添了许多新的功能，对月报和年报的统计都实现了自动化，极大地减少了人员的劳动量，更加具有人性化。

3.系统的使用能够更加直观的反应作业区设备的运行状况，使得作业区和厂部能够在协同上更为流畅。

通过学习，我感到油田公司信息化极大地方便了基层的管理和操作。更加的人性化系统为操作人员的使用和学习也带来了便捷。

感谢组织给予的机会，让我有了一次提高自己岗位专业知识的机会。

第三篇：社区医疗信息系统解决方案

社区医疗信息系统解决方案

简介：

在我国，人们日常所称的社区卫生服务，包括卫生服务和基本医疗服务。所以，人们也通常将社区卫生信息系统称之为社区医疗信息系统。它是指以计算机网络技术、医院和公共卫生学知识为基础，以居民为中心，对社区卫生信息进行采集、加工、存储、共享，并提供决策支持的管理信息系统，涉及计算机科学、电子工程学、临床医学、公共卫生学、医院管理学、系统论等众多学科的理论与技术。作为一个新的应用系统，对它的理论和实践还在进一步的探索和发展中。

社区医疗

社区医疗是以社区医院全科医生为主体实施的，以保护和促进社区健康为目的，以社区为范围，以家庭为单位，以老人、妇女、儿童、残疾人为重点人群，集预防、治疗、健康、康复、健康教育和计划生育指导”六位一体“的综合卫生服务模式，也称为社区卫生服务。社区卫生服务的具体内容包括家庭治疗、家庭护理、家庭部分理化检查、家庭理疗、健康查体、儿童计划免疫、妇女卫生保健、母女喂养指导、预约专家门诊、预约家庭病床、陪伴老年人服务等

信息系统的目标 以社区居民为中心

以家庭为单位、以社区医生为主体，将医疗、预防、保健、康复、计划生育指导、健康教育、卫生监督融为一体，实施可持续、经济便捷的社区基本医疗和公共卫生服务，实现人人享有基本医疗卫生服务

以经济活动为轴线

通过自动划价，出具明细账目等方法，支持城镇职工社区医疗保险和公费医疗的经费管理，支持社区医疗机构的成本核算与经济管理。

以行政管理为基础

通过对社区医疗机构的人员、物质、财务等信息化管理，促进社区为卫生服务中心的现代化管理。

达到的成度

通过对社区医疗卫生信息资源的统计处理和智能分析，实现对整个社区居民健康水平的科学评估，为政府和卫生行政部门提供决策支持依据，提高全体居民的健康水平。信息系统的构成

社区医疗卫生作为三级预防体系的一个重要组成部分，必然要求社区医疗信息系统的建设与医院信息系统的建设相辅相成。社区医疗信息系统的基本内容是居民个人、家庭及社区健康档案的建立与管理，以提供针对居民需求的包括基本医疗、预防保健和健康教育等多层次的综合性医疗卫生服务，与主要针对疾病的医院服务具有明显差异。社区医疗信息系统主要包括社区卫生服务的基础管理、医疗管理、预防保健和综合管理四大功能。其主要特点是把医疗同社区卫生服务相结合，把费用使用同社区卫生服务相结合，把行政管理同社区卫生服务相结合，从而使该系统能够为管理机构提供决策支持，能够为科研机构获取包括卫生经济学在内的各类基础信息。

行业背景

随着社会生产力和医学科学的发展，我国的医疗事业经历了从医疗设备的建设阶段，进入到了医疗环境的建设阶段，人们逐渐认识到社会因素、环境因素、心里因素及生活方式对身心健康和疾病的影响，医学模式也从以“疾病”为中心转为以“人”为中心，它是社会福利的组成部分，以社会效益来衡量医疗工作的业绩。

一方面智能化作为医疗建筑中的一个重要环节，在新一轮的建设中，所占的比重越来越多，结合医疗建筑的自身特点，对智能化系统的要求也越来越高。另一方面智能化信息技术的发展从整体上提升了医院智能化系统的应用水平。

医院是以“病人为中心”的实施医疗服务的场所，作为一个专业性很强行业，与其他行业具有非常显著的特点，智能化信息的建设需要紧紧围绕医院自身的特点和适用对象、服务功能、医疗质量进行综合分析，确保医院只能化系统的建设。

医院是治病救人的场所，但处理不当会成为一个污染源，医院的这种双重性，要求智能化系统管理好机电设备，保证各病房、手术室、实验室等的气流组织、压力控制、洁净度的要求。同时处理好废气废水的排放。

医院是能源消耗的大户，所以节能是对智能系统的又一要求。

医院特有的专业功能多，例如诊疗病房呼叫，远程会诊，导诊查询，门诊叫号，仪器的屏蔽等，都必须依赖于智能化技术来实现其多样化、人性化的服务。

设计理念

根据我公司对医疗智能化需求的分析，结合数十年的工程经验，我公司对医疗智能化系统的建设以国际数字化、信息化医院先进技术为依托，与信息化体系相衔接，以信息自动化为核心，立足实际，充分运用一切成熟先进的信息技术，以适应医院信息化条件下医疗、控制、管理一体化集成的要求。坚持统筹规划，科学论证，需求牵引、总体规划，突出重点、资源共享、综合集成的思路，将医院所有要素与信息技术一体化整合，实现医院内所有系统网络化、智能化和集成一体化，系统互联、互通、互操作，可仲缩、可重组、可扩展，实现医院建筑管理自动化、医疗管理自动化、安全防范多媒体化、办公管理智能化。医院信息管理系统（HIS）

医院信息管理系统（HIS）是将管理信息与临床信息相结合，包括挂号与诊疗卡管理系统、门诊收费管理系统、药品管理系统、住院管理系统、住院护士站管理系统、输液室管理系统，患者查询系统等多个子系统、以及与农合、医保、区域平台，病案统计等外部系统的接口。它为医院提供一套完整的管理和临床应用工具，极大地减轻了医务人员工作强度，提高了医院的工作效率，同时系统强大的系统强大的信息数据加工处理功能为医院的管理和决策分析提供了科学管理

检验信息管理系统（LIS）

检验信息管理系统（LIS）是将医院检验仪器与计算机组成网络，使得医院检查工作从医生检验申请→收费→样品采样与登记→数据采集与审核→报告单传输与打印→质量控制→统计与分析等一些列流程中，实现从化验到报告全过程的智能化，自动化，规范化管理，并采用了电子签名等技术，大大提高了检验科，实验室的工作效率、并为医疗诊断提高了检验数据

电子病历系统

电子病历系统是指医疗机构内部支持电子病历信息的采集、存储、访问和在线帮助，并围绕提高医疗质量、保险医疗安全、提高医疗效率而提供信息和智能化服务功能的计算机信息系统，既包括应用于门（急）诊、病房的临床信息学系统、也包括检查检验、病历、影像、心电、超声等医技科室的信息系统

健康档案管理系统

健康档案是居民健康管理（疾病防治、健康保护、健康促进等）过程的规范，科学记录。是以居民个人健康为核心，贯穿整个生命过程，涵盖各种健康相关因素，实现多渠道信息动态收集，满足居民自我保健和健康管理、健康决策需要的信息资源。本系统旨在通过建立社区卫生服务计算机网络，集中存储病人医疗数据，通过实现乡镇卫生院、社区卫生服务中心与社区卫生服务站，或站与站之间互相传递，交换信息，通过对疾病的监测、统计和死因分析，充分实现数据资源共享，实现卫生服务医疗管理的信息化，建成一个可以浏览、报告卫生服务医疗管理的信息化，建成一个可以浏览，报告并附带决策支持系统的最终用户访问工具，从而提高卫生服务管理水平

第四篇：银行加钞间门禁系统解决方案

银行加钞间门禁系统一、系统概述

银行加钞间用于ATM机加减钞操作，安防防范级别极高，一般均安装有钢制防盗门，通常网点较为分散，且数量众多。迈斯银行加钞间门禁系统在保留原有加钞间的机械锁同时加装一套电锁，通过指纹等多种生物识别及感应卡识别技术，实现各自助银行网点加钞间的出入管理，并通过专用的网络接受市级监控中心的集中守库控制。系统同时具备门禁管理、入侵报警和视频监控三大子系统的统一管理功能，通过自定义系统间的联动，充分发挥门禁、报警和视频监控之间的协作性和整体联动性，保障加钞间安全。

二、系统架构和组成

三、应用场合

1、银行加钞间

2、报警与门禁紧密结合的区域

3、银行营业厅 *** 王’S

四、建设成效

1、迈斯银行加钞间系统支持多种生物识别设备定制接入，如：指纹/指静脉识别、面部识别、瞳孔验证、掌纹验证等，满足银行不同的管理需求。

2、门禁动作可联动报警探测器的撤布防，有效防止误报、漏报等安全隐患，提升了系统应用的便利性及智能化程度。

3、银行加钞间系统可通过日程表实现对门禁开门模式、防区撤布防的统一管理，满足加钞间门禁和报警安全级别随时间变化而变化的管理需求，如：加钞时间段采用多卡验证，其他时间段采用常闭。

4、通过统一的加钞间的联网管理，结合报警视频弹窗和电子地图定位，提高监控中心处警能力。

5、银行加钞间系统所有的事件及告警都能进行联动抓拍，并形成报表输出，通过报表即可直接进行视频调用。抓拍资料存储于服务器，不因视频存储设备存储周期的覆盖而丢失。

第五篇：设备管理信息系统项目目标考核办法

设备管理信息系统项目目标考核办法

为进一步提高公司机电设备管理水平，认真贯彻落实设备管理信息系统项目的实施工作各项计划，确保各部门、各厂矿保质保量、按时完成项目工作，“设备管理信息系统项目办公室”联合“北京正朝科技发展有限公司”共同制订了设备管理信息系统项目目标考核办法。

一、考核目标：

通过考核，使各厂矿的设备管理信息系统建设按照总体要求、圆满完成项目建设目标。

二、考核依据：

神华乌海能源公司设备管理信息系统实施计划，和相关的进度安排等文件是本考核办法的主要考核依据。

三、考核对象：

本考核办法针对本项目各实施单位和全体实施人员，分别考核。各厂矿是设备管理信息系统项目主要工作承担者和日常使用单位，是本办法的重点考核对象，各厂矿机电厂（矿）长是本项目的第一责任人，是重点考核对象，要和项目委员会分别签订目标责任状。

四、考核单位：

项目办公室是本办法的考核监督单位，定期向项目委员会报告考核事项，恩达国际项目实施队伍负责检查、统计工作进度，定期向项目办公室提交进度报告、抽查结果和考核建议。对严重拖延或者重大贡献的单位或个人提出奖惩建议。

五、考核办法：

本考核采用百分制形式（基本分为100分），按照考核条款扣分，扣完为止。增加不限。成绩突出者项目办公室酌情加分奖励。各厂矿和个人分别制定考核记录表，每周项目工作例会上公布各单位项目进度，宣读分值排序，按照分数阶段性表彰或通报批评、项目结束后按照分数高低排序。兑现考核承诺。

六、单位考核条款：

1、不按时上报数据，耽误一天扣一分。

2、没有按照进度完成工作，耽误一天扣一分。

3、设备台帐完整度不定时抽样检查，系统数据和实际不符或者缺少，发现一个扣一分。

4、设备台帐录入进度要按照各单位上报的计划安排抽查，缺少一个扣一分。

5、人力资源登录数据不定期抽查，人员要和实际相符，缺少一人扣一分，资料不完整扣一分，特别是需要专业技术资质的人员，有效期限和年检时间必须准确，发现一个扣3分。

6、四大标准要严格按照规范和各单位计划进度编制，定期抽查，缺少一个扣一分、不符标准，发现一条扣1分。

7、预防性维护程序运行后，要定期抽查，发现一次没有执行系统任务扣2分。检查类型漏一项扣1分。

8、隐患申报和工单要按照要求在系统运行后完全实行网上申报和流转，发现漏报一次扣1分。

9、其他未按照计划、标准执行者，由恩达国际检查人员，上报项目办公室，酌情考核。

七、个人考核条款：

1、按时参加项目会议和培训课程，实行签到制度，缺席一次扣3分。

2、不得代他人登录系统工作，发现一次扣5分。

3、包机人要负责本人管理的设备录入工作，缺少一个扣1分。

4、设备录入人员要对自己录入设备负责，定期抽查，不符标准或者缺少，发现一个扣1分。

5、四大标准编制人员，应按照标准编制，缺少一条扣一分，步骤不完整的扣一分。

6、维修人员按时登录系统领取任务，积压一天，扣一分。

7、点巡检人员按时登录系统领取任务，漏检一个设备扣一分、漏检一项检查类型扣一分。

8、其他未按照计划、标准执行者，由恩达国际检查人员，上报项目办公室，酌情考核。

八、奖励分：

1、无论单位或个人，阶段性考核完成任务者，加10分。

2、设备台帐完整、准确者，加15分。

3、编制四大标准经项目委员会确认为公司规范者，每一个标准，加5分。

4、在本项目实施中有其他突出贡献的，项目委员会酌情加分奖励

九、奖惩办法：

1、单位得分第一名者，奖励…,该单位项目负责人奖励…

2、单位得分第二名者，奖励…,该单位项目负责人奖励…

3、单位得分第二名者，奖励…, 该单位项目负责人奖励…

4、单位得分最低者，该单位项目负责人撤职。

5、单位得分次低者，该单位项目负责人…。

6、单位得分再低者，该单位项目负责人…。

7、个人得分第一名者，奖励…,二、三、…者依次奖励…

十、本考核办法由项目办公室负责修订和解释。

北京正朝科技发展有限公司设备管理信息系统项目办公室

二○一四年三月一十九日