2012年度安全生产安排部署大全

第一篇：2012年度安全生产安排部署大全

2012年度安全生产、文明生产工作总结暨2012年重点工作安排

各位领导，同志们：

2012年，在某某集团和某某分公司的领导下，在全公司广大干部职工的共同努力下，全面完成了安全生产、文明生产的各项工作任务。现在，我代表某某分公司作2012年安全生产工作总结，安排2012年安全生产重点工作。

一、2012年安全生产所做的工作

2012年以来，公司认真贯彻落实集团安全环保各项部署，紧紧围绕公司总体工作思路，全面强化安全管理，严格落实各级安全生产责任制，有效实施HSE管理体系，全面推行“安全型”班组创建工作，深入开展各项安全生产整治活动，加大事故隐患整改和责任追究力度，狠反三违行为，有效杜绝了安全生产责任事故的发生。

（一）严格落实安全生产责任制，明确各级组织安全责任

一是层层签订《安全环保责任书》，从公司领导到基层员工，所有的岗位都明确了各自的安全生产职责，共计签订责任书427份。二是副科级以上领导干部每月到各自的承包点落实安全工作，填写反馈单共计132份。

（二）积极开展各项安全专项整治活动，效果显著

全年开展公众聚集场所和出租场所安全整治3次，交通安全整治2次，特种设备安全整治1次。通过整治活动的开展，出租场所各种消防设施完好、管理规范；道路交通未发生任何安全事故；特种设备注册率、检测率、人员持证率均达到100%。

（三）大力强化施工现场安全管理，状况有所改善

为全面提高施工现场安全管理水平，有效杜绝各类安全事故的发生，公司高度重视施工现场的安全管理工作，多次开展安全专项整治活动，整改隐患20多项，查处违章行50个，累计罚款达1.5万元。还通过现场文明施工检查、安全用电检查、特种设备检查、安全防护检查、“三违”行为检查以及安全宣传培训工作的大力开展，施工现场的安全管理状况较去年有所改善。尤其对于挤塑板粘贴这一关键作业工序，制定了切实可行的安全防护措施，邀请消防车在现场看护40天直到作业完成为止，并在作业现场配备了灭火器、水、防火砂等应急物资，有效确保了施工作业安全。

（四）扎实推进“安全型”班组创建工作，充分发挥模范带头作用

根据集团要求，公司将六个重要岗位班组全部创建为“安全型”班组，从制度建设、员工素质培训、应急管理、班组现场安全状况等方面下功夫，为全公司基层安全管理打下了良好基础。尤其是物业公司锅炉班，在“安全型”班组创建活动中，实行四抓四突出，即抓安全意识突出转变；抓基础管理突出重点；抓技术培训突出效果；抓班组文化突出氛围。实现了班

组无违章、无隐患、无事故的“三无”工作目标，为此，集团组织各成员企业相关人员在物业公司锅炉班隆重召开现场经验交流会，号召大家深入学习物业公司锅炉班的典型经验，并赋予锅炉班集团星级班组称号。物业公司锅炉班以此为动力，在日常安全工作中严格管理，做到了标准不降、规范有序、长抓不懈，起到了很好的模范带头作用。

（五）全面实施HSE管理体系，安全管理工作更趋标准、规范

公司一年来本着HSE体系持续改进的原则，多次对HSE作业指导卡进行修改，使其与岗位实际结合更紧密，并严格按照HSE现场检查表进行检查。公司还积极组织岗位员工学习HSE管理体系运行知识，聘请资深专家来公司培训、指导，并通过了集团组织的HSE体系内审。

（六）深入开展安全培训工作，岗位员工安全素质得到普遍提高

公司结合岗位安全操作规程、HSE体系运行知识、岗位风险的辨识、六条禁令内容、道路交通法、消防法以及相关安全常识等，多次开展安全培训活动。砌块厂厂长结合自身经验及专业知识亲自讲授砌块生产中的安全注意事项与岗位中存在的风险，并通过曾经发生过的事故案例来教育广大岗位员工，起到了很好的警示作用。物业公司经理亲自带队组织消防演练、安全知识竞赛、安全演讲比赛活动，收到了良好的效果。恒新公司以板报、条幅、广播等多种方式建立了安全文化长廊，增强了作业工人的安全意识，得到了市、区两级安全生产监督局的肯定。通过公司这些培训活动的开展，增强了员工安全意识，提高员工自身安全素质，使广大岗位员工在思想和行为上，从“要我安全”到“我要安全”有了明显的转变。

（七）认真组织安全大检查活动，隐患得到及时整改

公司开展安全生产大检查和日常安全检查活动累计达30余次，发现并整改隐患124条，从机关到基层，各级安全管理部门都能够做到检查不走过场，不流于形式，严细认真，全面到位，突出重点，实现了安全检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标，及时的将事故隐患消除在萌芽状态，有效的保证了全公司良好的安全生产态势。

（八）竭力推进5S管理，工作环境得到明显改善

根据集团全过程、全方位推进5S管理的要求，公司开展了5S专项培训，制定了详细的检查标准和考核细则，制作5S定置图400多个，现场重点设备实行划线定置管理。为使现场5S管理持久的保持下去，公司通过每季度的定期检查和日常的不定期抽查，不断整改存在问题，使5S管理工作取得了良好的成果。尤其物业公司在5S管理工作中实施三不放过举措，工作环境始终保持环境清洁、规范整齐的状态，并在集团5S考核工作中成绩名列前茅，多次受到集团好评，为物业管理提档升级，为提升某某品牌做了突出贡献。

二、存在的安全问题

个别安全管理人员对安全工作的认识不足，工作落实还不够到位，业务水平有待进一步提高；“三违”行为还没有彻底根除，违章操作设备、叉车站人、气瓶混放、不系安全带、不带安全帽的现象还时常发生；HSE管理体系还存在着薄弱环节，还存在着两条腿走路现象。

三、2012年安全工作安排

（一）指导思想

认真贯彻“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针，紧紧围绕公司“”的工作思路，不断创新安全管理工作方法，优化管理模式，量化考核体系，杜绝安全生产事故的发生，为某某分公司各项生产经营活动的顺利开展提供安全保障。

（二）工作目标

2012年某某分公司安全生产、环境保护工作目标：

继续保持稳定的安全生产形势，完成某某集团年度安全生产、文明生产各项指标。

（三）重点工作

2012年某某分公司安全生产、文明生产重点工作：一个目标，两个重点，三个转变，四个杜绝，五个强化。

一个目标：夺取某某集团安全生产、文明生产金牌。

两个重点：重点抓好要害岗位的安全管理；重点抓好施工现场的安全管理。

三个提高：提高全员安全生产技能，提高建筑施工企业的安全管理水平和责任主体意识；提高岗位员工风险识别、防范和应急处置能力。

四个杜绝：杜绝生产、施工事故；杜绝交通责任事故；杜绝火灾事故；杜绝职业病的发生。

五个强化：强化安全生产责任落实情况的考核；强化岗位操作卡在实际中的运行绩效；强化出租场所和人员密集场所的消防管理；强化事故隐患治理；强化交通、职业健康、特种设备等基础管理。

2012年我们要重点做好以下几方面工作：

1、进一步落实各项安全环保责任

明确安全职责。基层单位是安全生产的责任主体，各单位经理是安全环保第一责任人，对本单位的安全环保工作全面负责，必须认真履行安全环保岗位职责，制定各种安全防范措施，并狠抓落实，及时解决安全环保工作中存在的问题，年初与公司签订《安全环保责任书》，层层分解责任，明确奖惩措施，严肃责任追究。只有这样，安全生产工作才能层层有压力、人人有责任、事事有人管，充分调动全员抓安全生产工作的积极性和主动性，形成严抓、严管的氛围。

实行出租场所安全风险抵押金管理。租赁场所的安全管理工作必须纳入到公司统一的安全管理工作中，拒绝向高危行业、安全意识薄弱、安全技术措施不到位的单位或个人出租。实施乙方交纳安全抵押金制度，对于安全工作落实不到位的乙方，甲方有权对其进行处罚（每扣1分，扣除抵押金200元），直至终止合同。

严格事故责任追究和处罚。凡是公司内部发生的事故，必须按规定对相关责任人进行严肃处理，对于瞒报、漏报和推委塞责的行为要加大处罚力度。

抓好职业健康工作。砌块厂必须定期组织危害因素作业场所员工进行职业健康体检，一年两次。有疑似患病者必须实施转岗，做好防护保健工作，及时发放劳保用品和保健食品，把员工健康放到首位，坚决杜绝职业病事故的发生。

2、进一步加强岗位操作卡的运行管理

岗位操作卡是实施HSE管理体系的最简明扼要的体现，它最直观的贴近岗位实际，便于理解、易于操作，是有效规范岗位员工安全操作行为，防范岗位风险的科学的安全管理方法。在岗位操作卡的运行管理工作中，要严格编制岗位操作卡的内容，层层把关、审核，反复推敲，使其与岗位操作紧密衔接，并达到科学合理、简单实用的目的；加大岗位操作卡的培训力度，使岗位员工真正的掌握、理解每一条款，尤其是岗位风险和操作规程，必须达到入脑入心的目的；强化对岗位操作卡运行情况的监督与考核，对不能掌握岗位操作卡的员工坚决不允许上岗，对掌握不熟练的员工待岗培训。

3、进一步加大施工现场安全管理力度

中油集团公司2月12日安全环保工作视频会议决定：从2012年开始，凡是在建设单位生产区域内涉及甲乙双方施工作业服务过程中发生的生产安全事故，均作为建设单位的承包商事故，纳入安全环保业绩考核。因此，施工现场的安全管理，是某某分公司2012年安全管理工作的重中之重，我们必须要提高作为建设单位各级安全管理人员的认识，避免“以包代管”行为。针对施工作业人员安全意识较差、素质较低的情况，为有效杜绝各类安全事故的发生，主要采取以下措施：

一是建立施工队伍考评机制。每月对各施工队伍的安全管理情况进行百分制考评，有甲方安全管理人员和安全监理进行月考核打分，把年终考核结果与再次施工队伍招投标进行挂钩，在招投标过程中设立安全业绩分，对不达标的队伍坚决不予录用。

二是施工队伍入场前必须签订安全合同，否则不允许入场，合同签订率要达到100%。

三是加大对施工队伍的安全培训力度，使培训率达到100%，尤其高度重视工序变化环节的培训工作和新来队伍的培训工作，培训不合格的不允许上岗。培训以安全操作规程为重点，保证施工作业人员严格按照规程操作。

四是建立健全安全管理体系，做到项目部有主抓安全副经理、专职安全员；监理公司有专职安全总监、安全监理；施工队有专职安全员，保证配备人员数量足够，使其各尽其责。

五是安全监理在施工现场的安全检查、监督工作中起着关键性作用，对施工现场实时监控，所以说，监理作用发挥的大小、好坏，直接影响施工现场的安全管理水平。为此，我们要充分发挥安全监理的能动性，给予安全监理绝对的处罚权和否决权，大力支持安全监理的安全监管工作，并建立起对安全监理履行职责的考核机制，确保安全监理这一连接甲乙双方的载体能够高效、持续的发挥作用。

六是加大反三违和安全检查的力度与频次，做到安全监理和安全员天天查。对查出的隐患，施工队必须按要求、按期整改，坚决杜绝“敷衍”、“对付”、“拖沓”的现象发生。通过宣传板、广播、监理例会等多种形式，通报施工队伍的三违行为，加大罚款数额，直至予以清除，从而起到良好的警示作用。

七是重要的施工作业工序具有作业时间长、危险性高的特点，因此，在实施前必须制定详细的技术操作规程与安全保障措施，经审核合格后方可实施，同时要求安全监理必须旁站。

八是严格动火、用电的安全审批手续，经审核批准后方可实施。用电要求做到必须由专业电工操作，在电力工程师检查后方可送电；动火要求做到现场配备灭火器，有专人看护，高度重视挤塑板粘贴工序和存放的防火工作，坚决杜绝再次发生火灾。

九是保证特种作业人员持证上岗率达到100%，特种设备的检验合格率达到100%，确保人证一一对应。尤其对于塔吊的拆装，必须由专业人员操作，未经检验的塔吊，无论工期如何紧张，坚决不允许投入运行。

十是安全防护措施是施工作业过程中必不可少的保障，措施不到位，极易发生事故。因此，安全防护措施必须落实到位，如网兜、抄兜等，保证其安全牢靠。

十一是召开现场会，树立样板施工单位，对其进行表彰和奖励，并总结其好的安全工作经验和做法，进而推进其它较差的施工单位。

4、进一步推进各项安全生产整治活动的开展

继续开展交通安全专项整治。各基层单位必须严认真执行车辆“三交一封”制度，做好登记记录，保管好车辆证件；严格遵守交通规则，坚决杜绝驾车不系安全带、接打手机、酒后驾驶、带病驾驶等“三违”行为；对于出长途车辆，必须严格履行长途审批手续，凡事后补办手续者不予办理；与驾驶员签订安全责任状，并积极开展安全培训，增强驾驶员的安全技能。对于违规人员进行严肃处理，杜绝交通责任事故。

继续开展消防安全专项整治。各基层单位要认真排查本单位关键部位的消防隐患，物业公司要重点加强对小区会馆、食堂、宿舍、泵房、幼儿园、地下车库、消防监控室的消防检查工作；砌块厂要重点加强对车间、库房、锅炉房的防火排查工作；恒新公司要注重现场消防安全，木工区严禁抽烟，严格检查动火、用电情况，防止发生火灾。对于租赁场所，要保证其消防通道畅通、各种消防设施完好、器材足够，从业人员要充分掌握消防常识，具备一定的事故处理能力。各单位要积极开展消防演习活动，精心组织、周密部署，全员参与，演习不走形式，达到实战效果，从而提升全体员工的消防安全应急能力。

继续开展特种设备安全专项整治。对于锅炉、叉车、装载机、电梯等特种设备，必须完成注册登记与检测工作，特种作业人员必须持证上岗（包括锅炉水化验员、消防监控员）。同时，积极开展专项检查，重点检查特种设备安全运行情况与值班人员有无脱岗、睡岗等情况，发现隐患或违规行为，必须及时整改和严肃处理。

5、进一步加强各项安全培训工作

积极开展交通、消防、安全生产、安全施工培训。砌块厂开工前必须进行开工前安全培训，培训合格后方可上岗，新入厂员工必须进行三级安全教育。恒新公司开工前必须对安全监理、施工队工长、安全员以及施工作业人员进行开工前安全教育，重点放在安全职责与操作规程上。针对特种作业人员，必须参加局内组织的取证或复证培训。

6、竭力推进“安全型”班组建设工作

基层班组作为企业最基本的组织机构和生产单元，在实现企业安全生产方面发挥着重要最用。自集团开展“安全型”班组创建活动以来，我们要以物业公司锅炉班这一星级班组为典范，充分带动要害岗位班组全部达到集团星级“安全型”班组创建标准，其它班组达到公司级“安全型”班组创建标准。为增强班组长对“安全型”班组的创建热情，建立班组长的激励约束机制，让他们切实感受到安全管理上的压力和责任，提高工作的主动性和自觉性，在安全生产上起到关键和引领作用。

2012年，安全生产形势还十分严峻，工作任务还很繁重，让我们在某某集团和公司的领导下，认认真真抓落实，实实在在干工作，上下一心、齐抓共管、形成合力，为公司持续飞速发展提供良好的安全环境。

第二篇：安全安排部署

2018年安全生产工作部署

一、总体工作思路 安全工作：

深入贯彻落实集团公司2018年第一次安委会以及工作会议的精神和决策部署，以全面落实新《安全生产法》为主线，进一步强化安全生产责任制，夯实安全生产基础。坚持底线思维和问题导向，针对安全生产的薄弱环节，重点做好外包工程和基建工程安全管理、交通安全管理，继续开展设备整治和技改，加强各级人员培训，细化各项工作标准，强化落实，确保公司在装机规模过千万的情况下，安全无失。

生产工作：

紧紧围绕降低设备故障率、减少故障损失、提高发电能力、提升设备运行水平这一总体工作目标，大力推进风电生产管理标准化、规范化，完善设备运行、检修、维护标准和管理要求，进一步探索生产管理新模式，向自主保养、技术监督、状态检修过渡；强化设备巡视和预防性消缺，推进备件储备管理，完善定额储备体系；将生产管理关口前移，实现设计、设备选型、施工、生产准备等关键环节的有效把控；针对频发故障和造成停机时间较长的故障，开展专题分析和整治；强化技术监督和专项检查，有效减少风电场非计划停运和风机大部件损坏事件发生；根据评估和鉴定成果，扎实开展风机提效技改工作。

二、具体落实措施、建议和要求

（一）安全管理方面

1、《安全生产法》的宣贯和落实

措施：组织新《安全生产法》培训，开展知识竞赛。通过公司微信平台对《安法》重要条文进行解读和宣贯。结合《安法》和集团有关制度修订公司《安全生产奖惩办法》，进一步强调企业安全生产主体责任，强化事故责任追究。加强《安法》落实情况监督，对安全生产责任体系建设、安监配置、安全投入等方面的落实情况进行监督检查，落实不到位的予以考核。从教育和考核两方面对广大干部员工进行正确引导，确保法律和制度要求得到有效落实。

要求：（1）各单位要在公司集中培训的基础上，加强自我学习。（2）研读《安法》要求，完善责任体系、安监体系、规章制度，加大安全投入。（3）自查自纠工程转包、层层分包等违法行为，及时整改。对于违反国家安全生产法律受到有关部门通报或处罚的，公司将追加处罚，严肃处理。

2、安全生产教育培训

措施：明确员工入场分级教育重点，组织制定典型三级教育课件。辨识、收录适用规定、标准，编制印发《安全生产手册（第六册）》。按照法规要求，组织基层企业主要领导、分管领导培训。对风电场场长的管理和技术水平进行摸底，组织任职资格考核。

要求：（1）定期接受安全生产教育培训是国家法规和集团公司制度对企业主要负责人的硬性要求，今年，各单位领导应全员

参加培训，以培训为契机，提高安全生产意识和管理能力。（2）提供较为成熟的培训素材，配合做好典型三级教育课件编制工作。（3）组织员工做好自我培训，提高安全技术能力。（4）定期组织生产员工轮流分享工作经验和自主学习成果。（5）对于接受公司或外界培训的员工，要组织向其他员工转授培训内容，扩大培训受众。

3、健全安全生产监督体系。

措施：结合区域化工作进程，规范各区域安全监督网络建设，加强各级安全监督人员自身素质建设。对基层企业的主要领导和分管领导、安监部门负责人及安监人员进行轮训，以提高其安全生产知识和安全管理能力。

要求：（1）依据公司《安全生产工作规定》、《安全生产监督工作管理办法》的要求，修订本单位的安全管理制度，严格落实安监机构设置和人员配置要求。（2）安监人员要加强业务学习，积极参与现场作业，提高自身安全技术水平。（3）积极参与无集团公司安全监督持证上岗培训，确保安监人员全员持证。（4）加强对安监人员履职能力考核，坚决杜绝空谈和脱离实际的工作作风。（5）完善监督体系与保证体系的工作衔接机制，确保安全监督政令通畅。

4、健全制度规范

措施：为进一步明确工作标准，安生部拟组织编制18项制度规范，其中管理类10项，分别是《反违章管理办法实施细则》、《隐患排查治理管理办法》、《生产发承包工程安全管理办法》《基建工程安全协议范本》、《风电场必备应急预案目录》、《风电场应急物资配置标准》、《安全生产考核办法》以及三项本部应急管理预案；技术类6项，分别是《风电场道路安全防护设施设计标准》、《风电场安全设施配置标准》、《风电场典型设备检修/巡视规程》、《风电场典型消防规程》、《典型三级安全教育课件》、《基建项目安全检查大纲》。

要求：（1）由于拟编制的制度规范很多，为保障进度和质量，公司将调用部分人员（不限于安全生产技术支持团队成员）参与工作，请相关单位支持。（2）总结工作经验，积极反馈意见建议，群策群力保障编制质量。（3）认真梳理本单位制度规范，向公司提供较为成熟的编制素材。（4）认真审查被调用人员的工作成果，切实提高工作质量。

5、反违章与隐患排查治理

措施：公司将在相关制度中明确监督体系和保障体系职责分工，明确各类违章、隐患责任主体，列出违章红线，提出处罚指导意见。同时，公司将“利用生产营销报表系统”，建立本部介入的电子化隐患治理销号机制，实时跟踪基层企业工作开展情况，并进行现场复查。

要求：（1）各单位领导要厘清管理权限，责成生产、工程等安全生产主体部门自觉落实相关工作，对安监部门提出的合理要求提供支持。（2）安监人员要将工作重点放在现场，经常性深入

作业一线排查违章和隐患。（3）组织事故案例学习，加强警示教育，促使员工自觉规范自身行为。（4）有奖有罚，奖惩有理有据，避免挫伤员工积极性。

6、事故预防与管理

措施：及时通报系统各类障碍、事故信息。汇总历年事故资料，编制事故汇编，提出针对性防范措施。以“生产营销报表系统”为工具，建立缺陷、障碍、事故资料库，梳理共性原因，落实整改措施。建立障碍、事故的电子化销号机制，加强闭环管理。

要求：（1）严格做好设备缺陷、障碍、事故的信息报送工作，强化事故原因和责任分析的深度，在分析处理各类事件的过程中，不断积累经验，提高技术水平。（2）认真吸取事故教训，结合自身实际制定防风机超速以及各类保护拒动、异动专项技术措施，在执行过程中不断修订完善。（3）做好设备定检、试验，落实上述工作的过程监督和质量验收。（4）加强设备巡视，严格执行设备管理相关要求，做到闭环管理。

7、外包（基建）安全管理

措施：（1）编制下发《风电场生产发承包工程安全管理办法》，明确外包工程全过程安全管理要点。（2）配合相关部门，完善基建安全管理制度，明确基建项目安全管理人员的配置标准、明确安全保证金、措施费管理标准，规范安全技术方案审查、特种设备和特种作业人员等方面的管理内容。（3）配合有关部门，完善合同条款，充分利用合同手段加强对参建单位的安全管理力度。

（4）编制《基建安全检查大纲》，重点明确现场具体安全要求。（5）加大监督检查力度，会同基建部加大对基建施工现场和有外包工程项目公司的监督检查力度，并且通过抽查整改资料和现场复查的方式复核整改成果，实现闭环管理。

要求：（1）关口前移，优先选用资质齐全、业绩和口碑良好的承包单位，强化外包人员、机具准入审查，做好入场安全教育和安全技术交底工作。（2）对到场监理人员技术水平进行摸底，监督监理工作情况，对水平不高、责任心不强、履职不到位的监理人员一律予以调换。（3）对于劳务派遣人员及长期承包运行、检修工作的外包人员，其三级安全教育培训和岗位培训应按照企业员工的标准等同管理。（4）及时向公司反映承包单位、监理单位安全管理情况，配合有关部门建立承包、监理单位禁用黑名单。

8、交通安全

措施：组织开展交通安全专项整治活动，编制标准，明确风电场场内道路安全防护设施、安全标识的设计标准，在基建转生产验收环节严格把关。组织专项检查，对投产项目存在较大隐患的场内道路进行整改。

要求：（1）各单位要按照公司标准进行道路建设，同时严格履行建设工程安全设施三同时的要求，确保交通安全设施与风场主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，风电场道路本身或安全设施存在缺陷的，不得转入生产。（2）该标准对已投产项目不做强制要求，但各单位应参照标准对道路进行排查，对存在

较大安全隐患的道路进行立项整改。（3）应妥善做好资金安排，保障道路建设和整改工作。（4）加强人员和车辆管理，配备专职司机负责场内交通工作，对于山高路险、交通不便的风电场，须安排车辆负责员工进出场通勤。

9、应急管理

措施：建立本部应急预案体系，提高公司各层面预案的衔接性；结合风电实际应急需求，明确基层企业必备应急预案目录。总结、提炼基层企业应急处置实战经验，按照“发生一起、总结一起、成熟一个、推广一个”的原则，在系统内推广实用性强、经得起实践考验的典型应急预案，供基层企业参考。针对事故风险大、发生概率高的生产事故，制定典型现场处置方案或技术措施。编制《风电场应急物资配备标准》，提供指导意见。

要求：（1）在电力行业应急管理的现有模式下，以结构精简、符合实际、实用性强为标准，不断完善自身预案体系，重点对现场处置方案进行修订，提高现场指导作用。（2）按照国家能源局《电力企业应急预案管理办法》等文件要求，做好预案的评审和备案工作。（3）加强应急预案演练，每个单位每年至少开展一次专项预案演练和一次现场处置方案演练。（4）建立现场通讯系统，做好应急物资储备，各基建项目要尤其注意。（5）加强应急处置经验的总结和积累，每次发生灾害或紧急事件，应及时评估处置得失，总结经验，持续改进预案，提高应急处置能力。

10、考核

措施：随着“报表系统”闭环销号机制的逐步建立，以及“集中监控系统”覆盖范围不断扩大，公司本部对于基层企业安全工作开展情况、设备健康水平的深层面貌都将有更加真实和深入的了解。针对这种情况，对基层企业的考核方式将由“事后考核”向“事前、事后考核并重”转变。具体方式为远程跟踪与现场检查相结合，复核数据真实性，摸底工作开展情况。对于数据与实际情况不符，且实际情况与公司要求存在较大差距的，将提请公司给予考核。

要求：（1）加强工作计划的实效性评估，做好成果验收。（2）认真开展对安全生产具有实际意义的工作，杜绝表面文章。（3）层层分解工作责任，确保工作得到有效落实。

（二）生产管理方面

1、关口前移，夯实生产基础

措施：（1）在设计、招标、建设等阶段充分提出建议和意见，减少设计缺陷和设备隐患，实现功率曲线和综合厂用电率等关键指标达标，为后续的生产管理奠定良好基础。（2）严格落实公司《生产准备工作管理办法》和《基建移交生产验收管理办法》等制度的要求，做好生产准备和基建移交生产工作，努力促使新投产项目实现“安全高效”。

要求：（1）各区域公司应当针对线路、升压站近年发生的主设备故障问题，在设计和基建阶段即在区域公司内部进行沟通反馈，将集团风电反事故措施的要求落实到设计和基建过程中,从

源头上杜绝事故隐患。重点：加强设计阶段的防火配置标准审查，提高施工工艺水平和验收标准,尤其是机舱、配电室、备件库等重点部位的防火设计及电缆防火施工质量；结合气候条件开展集电线路设计，云南、山西等区域应重点规范防风型跌落保险、线路防舞动、杆塔接地等。（2）认真总结运行中存在的设计、制造问题，尤其是针对飞车、叶轮坠落、倒塔等事故存在的隐患，要在风机选型时反馈意见。（3）在风机调试阶段即着手开展功率曲线验证工作，保障风机投运后发电能力达到合同要求。（4）新采购的箱变要在低压侧加装精度0.5s级电度表，进一步完善风电场损耗测量配置标准。同时试点开展加装电度表工作，开展风电场损耗分析，探索风电场的真实能耗水平及降耗措施。（5）贯彻落实《生产准备工作管理办法》和《基建移交生产验收管理办法》，进一步规范验收程序和方法，规范验收人员资质和水平。各区域公司要进一步加强自查，细化生产筹备检查大纲，在项目投运2个月前全面开展生产筹备工作情况大检查，针对存在的问题制定措施及整改计划，专人负责跟踪落实，并形成检查报告报备公司。

2、坚持问题导向，加强设备治理，降低设备故障率 措施：要通过日常生产管理工作，发现并深入分析设备频发性、系统性故障，及时发现设备存在的批次性问题；要深入开展设备隐患排查治理工作，重点落实风电场大面积停电、风机大部件损坏等重大不安全事件的隐患排查，完善隐患排查治理机制，落实闭环管理要求；对于新发生的故障或不安全事件，加强技术

原因分析，提出预防措施和整改方案；分析、整理已发生的故障情况，完善、细化各项反事故措施；明确设备台账管理要求并监督落实，跟踪设备台账信息统计，加强可靠性管理；系统开展技术监督工作，真正发挥其在设备管理方面的作用。

要求：（1）利用生产营销报表系统，并结合通辽、辽宁、云南区域的集控中心，重点从损失电量、故障率、故障处理时间等关键指标，对风机运行数据进行细致统计和深入对标，充分了解设备运行状况，查找并治理频发性和系统性的设备故障。蒙西公司对东汽机组、贵州公司对明阳机组开展变桨控制系统故障分析，组织专家对设备配置、控制策略等进行技术层面分析，查找相关部件存在的制造质量或设计配置问题，制定整改措施及实施方案，积极开展整改工作；（2）积极开展大部件损坏故障分析，加强运行状态监视，建立故障预警机制，防止设备在重要参数超限或带有严重缺陷的状态下运行导致损坏，同时从运行检测、维护保养、检修整改等多个环节制定预防措施，减少大部件损坏。由部分区域公司牵头开展故障原因分析及措施制定工作，公司组织专家进行评审，制定预防措施要求后全面执行，具体由通辽公司负责发电机，山西公司负责叶片，辽宁公司负责变频器；（3）吸取以往升压站内设备故障、集电线路故障等造成大面积停电事故的教训，依据风电反事故措施，重点针对继保装置、电气绝缘的问题，结合技术监督检查或自行组织专家进行排查，研究解决方案，组织保护设备厂家开展培训，完善继保装置的定值管理和

保护压板的投退，避免大面积停电事件。对新发生的类似非停事件要及时上报公司安生部，以便制定有针对性的防范措施；（4）积极开展气候对风电场影响的研究，减少气候对设备的影响。广东公司负责开展预防台风措施和盐雾腐蚀问题的研究，贵州公司负责开展凝冻问题研究；（5）辽宁、通辽、云南公司要结合资产财务一体化系统、生产营销报表系统、集控中心、移动办公系统，建立完善设备台账管理标准，供其他区域公司借鉴。要充分利用各系统内填报的信息，对风机、箱变、升压站站内设备的故障、消缺、检修、技改记录记入设备台账，形成设备“病历”，方便后续运行情况分析；（6）根据技术监督工作标准和工作计划，结合故障和隐患情况深入开展技术监督工作。

3、加强检修维护管理，提高设备健康水平

措施：从自主运行向自主维护转变，强化设备巡视、故障处理和预防性消缺，有重点地开展风机大部件第三方排查，以提前发现并及早处理设备隐患，降低大部件损坏频次；根据集团运维导则，结合风机维护手册，深入开展风电场检修工作，严格验收，建立修后无故障运行时间等指标考核体系，探索风电机组检修周期，逐步实现状态检修；做好输配电设备的检修管理，切实做到标准明确、作业规范、验收到位、工作有效，逐步解决多年来频发的输配电设备事故隐患。

要求：（1）山东公司、上海公司、呼伦贝尔公司结合以往风机维护巡查工作，完善维护巡查工作单制度，制定设备维护巡查 的项目、周期、标准与要求，形成可供其他公司借鉴的经验；（2）通辽公司、云南公司结合生产移动办公系统完善设备故障检修、预防性消缺的工作标准和验收标准，建立设备健康图片档案，通过完备的设备台账管理推动设备状态检修；（3）进一步加强大部件第三方排查，推进齿轮箱排查工作；（4）各区域公司要重点加强风机质保期内管理，牢固树立“设备主人翁”的意识，针对质保期内风机故障、缺陷处理，定期维护、检修，技改、升级等工作，制定工作、验收和考核要求，建立考核指标体系，详细记录和确认非计划停机、修后连续运行时间、故障处理时间等关键指标，加强验收，规范管理流程，提高故障处理质量和效率；（5）强化风电场检修工作，规范检修工作标准，加强检修验收管理和考核管理，提高检修质量。各区域公司要开展检修文件包编制工作，规范检修工艺质量标准；通辽公司要结合高力板风电场检修工作经验，依据集团检修与维护技术导则，完善风机检修的工作标准与要求，制定验收标准和流程，分析修后无故障运行时间、机组非停率、机组故障率等关键考核指标，建立考核指标体系；（6）结合各区域气候规律，制定小风月风机检修工作计划，总结风机运行中暴露的重复性故障和状态监测与评估反应的缺陷，结合定检排除各类缺陷及安全隐患。对于质保期内风机，严格要求风机厂家按照小风月风机检修工作计划开展；对于已出质保风电场，各区域公司结合自身情况及时组织自行或外委方式开展，采用外委方式的，要依据集团检修

与维护技术导则，在招标文件中规范定检项目与标准，明确验收与考核要求；（7）优化输配电设备的检修工期，尽量安排在小风季，减少电量损失，制定输配电检修工作标准和验收标准，组织编制检修文件包，尤其要做好升压站二次系统的检查和试验，切实做好保护传动和定值校验的工作，避免保护误动、拒动。

4、推进设备技改工作，规范流程，实现闭环管理。

措施：设备技改工作继续按照“统一规划、试点实施、及时总结、适度推广”的原则开展，重点工作有：

（1）（1）继续稳步推进华锐风机组的设备治理工作。一是重点解决华锐风机齿轮箱油温高问题，从根本上消除限负荷造成的电量损失。请山东公司采取小范围、小批量、多方案验证，在温度高的机组上先实施，通过运行数据统计分析，方案成熟了再大量推广;二是开展华锐PM3000变频器改造试验，请辽宁公司、通辽公司总结改造试验效果，确定改造方案;三是开展华锐齿轮箱高速轴排查和齿轮箱低速端严重损坏原因分析，查找对策，并采取大部件定额储备方式，减少损失;四是推动主控系统升级改造试点工作；（2）稳步推进发电机维修工作，进一步提高发电机运行可靠性;（3）确保完成其它未完成的机舱密封、防雷、接触器更换等技改工作;（4）对主控程序升级改造、控制叶片角度、调整偏航策略、调整启动风速、功率曲线优化等提升发电能力的技改试点项目要结合运行数据充分进行评估，在保证安全的前提下，根据评估和鉴定成果，扎实推进风机提效技改工作；同时，继续开展各类其他形式的提效技改试点;（5）对运行超年限的风机齿轮箱开展换油工作；（6）结合各风电场运行年限及运行状况，开展叶片检测和清扫工作；（7）积极推动2014年技改项目的验收工作，及时总结经验，适度推广。

要求：技改所涉及或拟开展技改的单位，要提前开展相关项目的可行性研究和方案审查，根据设备状况和技改目标选择好技改对象；在技改工作中要积极、深入参与，及时跟踪、反馈技改进度；加强技改后的运行监视，对技改前后的效果进行监测和评估，及时开展总结和效果评审。

5、加强备件管理，减少等待备件时间，降低故障损失 措施：探索各类备件框架协议，约谈关键易损件生产供应商，签订供应框架协议，提高采购效率；优化大部件联合储备，按照大部件更换频率及生产周期，结合实际情况，制定分区域、按品牌统筹储备计划；完善备件管理机制，改善备品配件储备结构，强化易损部件标准储备，逐步建立备件定额储备体系；按照公司《生产应急采购管理办法》的要求，加强对应急采购的管理，提高工作效率。

要求：（1）各公司要根据以往故障情况和备件消耗情况，加强区域备件的统筹管理，结合更换频率和生产周期，完善易耗品、易损件、大部件和其他备件的定额储备标准，制定储备计划;（2）完善备品备件使用台账，加强库房盘点，试点开展库房信

息化管理;（3）拓宽备件采购渠道，积极向集团商务平台采购备件及推荐备件供应商;（4）项目公司发生大部件故障更换情况，需立即上报公司安生部备案;（5）加强大部件备品的统筹管理，安生部指导项目公司完成大部件调配工作；（6）应急采购应遵循“必要、高效、合理”的原则，在紧急或特殊情况下，通过询比价、竞争性谈判或定向（单一来源）选择等方式完成采购。项目公司在设备发生故障后，要及时做好保险索赔工作，设备更换或修复在保险定损后，相关费用予以调增;采购过程中加强合同谈判，将各项价格控制在合理范围内；采购结束后，要及时将相关资料上报公司备案。

6、提前谋划，及时交接，做好出质保管理。

措施：按照“应出必出、第三方检测、有条件出质保”的原则，合理安排2015年应出质保的风电机组与厂家及时交接，改变以往延缓出质保造成设备运行状况恶化的被动局面。

要求：（1）要依据合同制定出质保工作计划，确定出质保后运维、检修工作模式，提前做好交接准备；（2）要按照合同在质保到期时间与主机厂家进行交接工作，要求厂家客服人员全部撤离现场，全面接管运维工作；（3）要提前组织开展质保期运行维护鉴定、出质保设备质量鉴定及第三方检测工作，根据检测和鉴定结果与主机厂家进行出质保谈判，对存在的问题尽快落实。（4）通辽、辽宁、山东、通榆等公司要重点落实出质保工作。

7、坚持领先意识，创建标杆风电场，完善生产管理标准体

系

措施：加强对标，开展创建标杆风电场活动；完善风电生产指标体系，逐步规范风电场运行、检修、维护等方面的管理标准和技术标准；编制备件定额，细化检修、材料费用定额，建立备件储备标准。

要求：（1）各区域公司结合实际情况，开展树标杆风电场活动，在组织内部对标的基础上，建立本区域标杆风电场的标准，集中力量创建标杆风电场，进一步完善风电场运行、检修工作，带动其他风电场不断提高生产管理水平，达到加强内部对标、完善生产管理标准体系的目的；（2）公司在5月前完成《生产指标体系》的编制与下发，各单位要及时开展生产指标的统计分析，规范各类生产数据的报送，加强对标；（3）各单位做好对合同金额以及人工、材料、机具等费用的统计分析，逐渐完善检修、材料费定额。尽早制定生产工作计划，结合生产任务进度，提前开展各项生产招标工作，合理安排生产费用入账，避免集中入账现象。

8、探索生产管理新模式

措施：规范生产机构岗位设置和风电场人员需求，建立生产人员配置标准，实现运维分离；强化风机维护消缺，逐步实现自主检修。

建议：（1）各公司要积极探索主动维护、预防为主、状态检修的生产管理模式，研究以调度管理、参数调整、运行分析、统计报表、定期工作为主要内容的集控运行工作标准，以少人值守、倒闸操作、巡回检查、维护巡查、状态监测与评估为主要内容的维护保养工作标准，以设备定检、状态检修和故障检修为主要内容的检修工作标准；（2）通辽、辽宁、云南公司以集控中心建设为契机，探索运维分离模式，研究编制工作标准和人员配置标准。（3）通辽、辽宁公司要结合运行数据总结外委维护、检修与自主维护、检修的经验，开展区域公司生产模式探索。

9、推进生产信息化建设，提高生产管理效率。

措施：重点推进公司生产远程监视中心和区域集控中心建设工作；试点开展生产移动办公系统的开发与应用。

要求：（1）试点开展集控中心建设的10家公司，要结合公司生产远程监视中心建设和区域集约化整合方案，充分考虑扩展功能，重点落实功能及技术框架，制定建设计划和方案，加快通讯通道的建设，落实工期节点，加快推进集控中心建设工作；（2）生产移动办公系统开发要结合应用和推广，实现规范和提效。

10、加强人才队伍建设

措施：以承办第二届全国电力行业风力发电运行检修技能竞赛为契机，广泛开展人员培训和选拔，实现“以比赛促培训”的目的；总结2014年生产技能培训经验，继续分层次、有重点地开展技能培训，以风机和输配电设备为重点内容，以提高实际操作和处理故障能力为主要目标；制定风电场主要岗位的任职资格标准，并开展测评和筛选；充实和强化安全生产技术支持团队的

力量，发挥其更大的作用。

要求：（1）按照公司统一要求，各公司要积极参与和配合技能竞赛的培训和选拔；（2）结合基建项目投产计划，在升压站调试期和风机调试期开展培训；（3）积极参与基建移交生产验收等工作，通过验收加强交流和提高。

建议：（1）各公司可结合自身情况自行邀请业内具领先水平的专家团队授课。

2018年3月16日

第三篇：汛期安全生产工作安排部署

三河市客运服务总站

汛期安全生产工作安排部署

根据交通局转发的《河北省安全生产委员会办公室关于切实做好汛期安全生产工作的紧急通知》，我站领导高度重视，本着对人民群众生命财产高度负责的态度，精心安排，组织有序、责任落实、经全体干部职工认真努力，积极工作，今年汛期我站主要抓了以下工作：

一、高度重视，加强领导。为抓好我站的防汛安全工作，我站成立了以站长为组长、各科室负责人为成员的汛期安全生产工作领导小组，针对汛期安全生产工作进行统筹安排，分管实施，做到一层抓一层，逐级落实各项应对措施，做到职责到位，思想到位，装备到位，措施到位，确保汛期的安全生产事故得到及时、有力、有效的处置。

二、加强宣传教育力度。为充分做好汛期安全生产工作，我站非常重视提高职工的防汛安全生产意识，组织职工和全体驾驶员学习《安全生产管理办法》、《道路运输条例》等相关知识，增强全体职工的安全意识教育和安全生产管理，克服麻痹思想和侥幸心理，加大宣传力度，把法律规范转化为自觉行动，提高了全站员工的防汛安全意识。

三、加强值守，切实做好预警预报预防工作。实行主管

领导带班，24小时值班制度，成立防汛突击队，准备充足运力，随时投入到防汛抢险救灾中去，其中应急车辆10台，突击队员20人。密切注意天气变化，确保24小时通讯联络畅通，时刻准备奔赴抢险第一线。

四、组织防汛安全检查。组织全面、细致、深入的防汛安全检查，对各运营车辆进行严格安检，确保所有营运客车必须确保技术状况良好，安全设施齐全有效，要落实责任，及时整改，确保安全度汛。

在今后的工作中，我们将继续根据上级的总体部署和要求，层层检查，狠抓落实，把防汛安全生产做为一项长期工作来抓。推动我站各项工作顺利开展。

三河市客运服务总站

2011年8月10日

第四篇：安全生产专项整治安排部署会议记录

安全生产专项整治安排部署会议记录

会议时间：2010年 3 月 20 日 会议地点：公司办公室 主持人： 参加人员：

记录人： 会议内容：

一、会议着重强调在工程建设中，要认真执行国家爱安全生 产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令，以及施工组织设计、施工方案。明确了各级管理人员的安全生产责任制。

二、针对施工中的设施、设备、安全防护装置、工具、材料以及生活用房的安全及卫生，制止违章作业，冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。

三、要做好新工人的安全生产三级教育，特殊工种安全技术培训、考核，复审工作。

四、要定期不定期的组织安全隐患检查，发现隐患，要及时解决或上报。并对机械设施、设备等的运行状况要进行班前、班后检查。

五、各管理部门要相互配合，相互监督，协同作业，搞好团结。

六、各部门要树立“安全第一、人人有责”的思想，积极参加安全活动，接受安全教育。

河南鸿宸建设有限公司 安全生产专项整治工作方案

为了确保公司日常生产的安全，使公司的安全生产工作层层负责，责任明确，做到齐抓共管，实行全员安全目标管理。使安全生产责覆盖整个生产的全过程。做到有法可依，有法必依，决不能发生“有令不行，有禁不止”的现象或疏于管理，部善管理，决不姑息迁就，从根本上杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象和责任事故的发生，特制定以下安全生产专项整治方案：

一、各级管理机构领导必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、对安全生产工作坚持“五同时”。

二、各职能部门必须确保所管辖的范围内的安全生产，确保施工现场的安全。

三、安全部门和专职安全员，应当做好各级领导在安全生产方面的助手，协助领导搞好安全生产各个方面的管理工作。

四、班组长应抓好班组安全生产工作，配合领导和专职安全员的安全管理工作，在班组中督促工作，遵章守纪，遵守安全生产操作规程，纠正阻止违章作业，及时发现各种事故隐患，立即处理，遇到不能解决的问题及时上报。

五、工人要遵章守纪，劝阻他人违章作业，有权拒绝违章指挥，做到“三不伤害”原则。

河南鸿宸建设有限公司 项目部安全生产专项整治工作方案

为了全面贯彻落实公司关于安全生产专项整治部署，结合我项目部的情况，特制定本方案;

一、指导思想

贯彻一条主线“安全第一、预防为主、综合治理”，结合公司“三治一创”（即现场管理治乱，安全设施治差，事故隐患治源，创建安全文明标准化工地）活动特点，全面铺开安全生产专项整治工作。

二、组织机构 组长： 副组长： 组员：

三、整治内容

1、组织全体员工学习施工安全法规，标准规范和规章制度，认真贯彻执行。

（1）设立专项整治组织机构；（2）专职安全人员持证上岗；

（3）每月定期召开全员安全会议两次。

2、层层签订了安全生产责任书，项目经理与各工长、各工长与专业组长、各专业组长与所属组员签订安全生产责任书，层层落实安全责任，安全责任到人。

3、施工现场各类管理人员及操作人员建立了安全生产责任制。

4、进行新工人入场三级安全教育，全员开工（复工）思想转化安全教育，管理人员进行继续再教育；特种操作人员(塔机司机、机修工、电焊工、电工、汽车司机、现场机械操作工、搅拌机、钢筋弯曲、切断机、木工锯)进行操作规程教育，使人人熟记操作规程，规范作业行为和顺序。

5、针对现场情况，编制了主体结构，基础开挖，装饰装修，屋面临边作业中，防坠落，防触电，防物体打击专项施工方案和技术预防措施。

6、在建工程取得了施工许可证。

7、现场管理人员取得了相应的资格证，特种操作人员取得了操作证。

8、现场安措费用得到落实，制定了现场重大危险源监控措施，完成了突发事故事件的应急预案编制和演练。

9、项目部规定每周对工地进地安全检查一次，班组每周两次，工人实行日检制。对安全工作好的进行表彰、宣扬，对违章违规行为进行批评教育，情节严重者给予经济处罚，安全检查由安全员直接参与，安全资料员负责记录，找出隐患部位，责令当事人进行责改。

10、塔式起重机机械已进行现场检验，备案登记。塔机司机在日常操作中，要严格操作程序，把好工作状态良好正常，运行正常关，发现异常情况要及时检修和报告，杜绝带病运转，规定塔式机械每半月针对隐患局部检修，每月全面检查、检修，形成记录存档。

11、安全资料，工程资料与施工同步进行，跟随各项检查活动的步伐，勤收集，勤整理和记录，每次安全检查都要总结一次，以利进展。

四、方法步骤

1、成立专项整治领导组；

2、全员宣传发动；

3、制定各项责任制度，落实措施方案；

4、检查、整改、调整、改进。项目部规定，每月进行一次，自查自纠活动，针对隐患进行整改，及时记录。

五、目标要求

1、加强领导，落实责任。项目经理为本项目安全生产第一责任人，各工地工长、安全员为本工地安全生产第一责任人，工地安全责任要层层落实到人，到位，使人人责任明确，改进有方向。

2、工地安全工作要做到纵向到底，横向到边，无漏洞无空隙，扎扎实实抓好安全，保障生产，提高效率。

3、利用各种机会做好教育工作（吃饭时，上班前，板报，看电视，培训等）要求每个人员都能做到我要安全，我懂安全，我会安全，我已安全，使安全工作变成为每个人员自觉、自愿、主动的日常行动。

4、要求工地管理人员要积极配合工长，安全员搞好工地安全工作，发现事故苗头要及时制止或汇报，使工地现场呈现处处无隐患，人人都安全的安全场景。

5、所有施工人员要做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

6、项目部要求所有员工坚持公司安全工作“五铁”精神（即一用铁的意志严查，严格检查安全隐患；二用铁的手腕严治，严格根治安全隐患；三用铁的决心严管，严格管理施工现场；四用铁的纪律严惩，严格惩处违章违规；五用铁的措施严管，严格把好安全措施关）。

河南鸿宸建设有限公司

第五篇：各地安排部署“五一”期间交通运输安全生产工作

各地安排部署“五一”期间交通运输安全生产工作

省交通投资集团公司：一是开展道路隐患排查，保障路况和安全设施的完好，各地安排部署“五一”期间交通运输安全生产工作。二是强化道路管控力度，提高道路通行能力。三是提高综合服务水平，做好路况信息的收集和发布。

省高速控股集团高界管理处：一是强化现场管理，保障收费道口畅通快捷。二是强化安全排查，切实消除潜在安全隐患。三是强化卫生创建，营造良好道口通行环境。四是强化微笑服务，展示微笑高速形象，工作总结《各地安排部署“五一”期间交通运输安全生产工作》。五是强化信息沟通，提高应急处置反应速度。

合肥市：针对“五一”节,喜逢全国文化体制改革会议在合肥召开，各类社会活动频繁，同时，市区多条道路竣工通车、部分道路封闭，公交线路进行大幅度调整。公交集团对涉及的近30条公交线路通过多种途径广泛宣传、告知，对3000多个需要变更和新设站牌加班加点更换、安装;合理调配运力结构，尽最大努力方便市民出行;对2650辆公交车全面“体检”，确保车辆安全运营。

宣城市：一是开展辖区公路路面、桥梁和交通附属设施检查，排除安全隐患。二是强路面病害处治，确保路面无坑槽、翻浆等病害。三是加大公路巡查频率，重点整治在公路上乱堆乱放、占道经营、非公路标志牌等影响车辆通行的现象。四是保证抢险车辆和机械设备性能良好，充分储备应急物资，确保遇突发情况能随时拉得出、打的响。五是实行24小时值班制度，确保信息畅通。

亳州市：组织开展了节前水上交通安全检查。

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