人事招聘面试题纲

第一篇：人事招聘面试题纲

面试常用题纲

一、工作经验

1．请谈谈你工作的具体情况？

2．你认为你在工作中的成就是什么？

3．你认为你将担任的这份工作的难点或挑战性在什么地方？

4．过去，在你主管的部门中遇到过什么困难，你是如何处理或应付这些困难的？

二、求职动机

1．对你来说，赚钱和找到一份令人满意的工作，哪一个更重要？

2．你调换工作的原因是什么？

3．你为什么要应聘这个职位？

4．你认为自己有哪些有利条件，有哪些不利条件，怎样克服不利条件？

5．你所要求的工作条件和待遇大致是什么，如果相差很大，你怎么办？

6．你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？

三、职业抱负

1．你个人有什么抱负和理想？你在工作中最大的追求是什么？

2．你认为成功的决定性因素有哪些？

3．你的职业规划是什么？你如何去实现你的职业规划？

4．领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么办？

四、工作态度

1．你如何看待加班？

2．你对企业管理松与严持什么态度？

3．在工作中看到别人违反规定和制度，你怎么办？

4．你认为你能对我们公司做什么贡献？

5．如果你被录用，你打算在我们公司工作多久？

五、分析与判断能力

1．你认为在职业场上，成功的关键是什么？

2．你认为怎样才能做好自己的本职工作？

3．你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？

4．你认为该如何使用有缺点但又很有才华的人？

5．发明汽车给人类带来了很多好处，但也带来了交通事故的威胁，你如何看待这一问题？

六、应变能力

1．这个岗位有很多应聘者，通过前面谈话，我们看不出你的优势在哪里，你能证明一下你的优势吗？

2．我们录用你总得有充分的理由，现在我们觉得理由还不充分，你能给我们理由吗？

3．假如你是一位领导者，当你在大会上提出一个观点时，得到大家的高度认同，但当大家静下来时，却有一个人站起来表示反对，让你一点心理准备也没有，你该怎么办？

七、自我认识和自我控制能力

1．你认为自己的长处和短处是什么？你认为自己该怎样扬长避短？

2．你认为自己的工作有什么不足或欠缺？

3．当你的缺点被人当众指出时，你作何处理？

4．你认为自己要成功，哪些素质是最重要的？

5．领导当众错误地批评你，你如何处理？

6．你干得比别人多却比别人得到的少，你心理平衡吗？你如何处置这种情况？

7．如果这次面试你未被录取，今后将作哪些努力？

八、人际交往能力和环境适应能力

1．如果不得不与你不喜欢的同事相处，你怎么办？

2．如果你有正副两个领导，一个很器重你，一个很冷落你，你该怎么办？

3．如果让你做一份公司未来10年发展的规划，你该如何开展工作？

第二篇：人事行政主管面试题

人事行政主管

1.人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？

人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得

2.以您的实践经验谈谈您所理解的行政工作应包括哪些内容，如何做好行政管理工作？（行政办主任是“大内总管”亦或“管家婆”？这个岗位是“一人之下万人之上”还是一个为广大员工服务的岗位，您是如何理解？）

行政工作主要就是配合，沟通。主要包括有考勤，后勤，卫生，邮件收发，社保管理，接听电话，公司汽车的调配，办公用品的采购，固定资产的管理，公司制度的上传下达，文件的打印、复印，传真的收发，班车管理，食堂管理等等，小的公司还包括招聘，培训，办入职，离职，绩效等人力的工作。

1、首先你需要先了解你所在的行政部门及单位的相关规章制度和工作流程；

2、其次，你需要对单位的相关人和事有一个基本的了解，比如同事的个人性格呀、作风呀等

3、最后就是需要相关的人力资源法律知识

4、送你一句话：用心细心

3.要控制公司日常成本，从行政方面您觉得可以从哪些方面入手？

主要还是控制浪费，提高员工待遇，实行激励体制这几个方面。

4.行政管理和人事管理的目的是什么？

个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。

5.员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？

新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。

6.请您谈一下什么是企业文化？企业文化的核心是什么？如何做才能让员工充分理解认同公司的企业文化？

组织由其价值观、信念、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化的核心是1结合企业发展制定的核心价值理念

2、企业领导人是企业文化建设的第一推动者

3、企业文化的执行和推广

1.领导人的榜样作用。2.晨会、夕会、总结会。3.外出参观学习。4.开展互评活动。

7.处理员工关系最重要的是什么？

理解与沟通。

8.两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？人资部可牵头组织一次工作交流会，由两部门陈述各自工作内容，列出工作有交叉或是断层的部分，针对其存在的问题列出解决方案，明确责任人。如双方仍不能达成的话，可有请相应主管的副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程。

9.如何办理员工社保和离职手续？

已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保，新参保人员提供相关参保资料，由人资部专员办理；离职方面，由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处，由两者与离职员工面谈，了解离职真实想法，同意离职的员工发放相关离职表单，并做工作交接，相关责任人签订盖章，关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会，在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移，档案转出。离职员工违约或薪酬结算，开据离职与解除劳动关系证明等。

10.如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。

第三篇：人事行政主管面试题

人事行政主管面试题 字体: 小 中 大 | 打印 发表于: 2009-9-10 22:06作者: superpear2006来源: 谷逸人力资源专业博客

今天一朋友面试了一个人事行政主管的职位。公司的笔试题如下，希望朋友给意见，多谢！

1、某公司的某工种分白班和晚班，但是有员工不愿意上晚班，怎么办？

2、支付工资的时候必须签收工资条么？

3、员工福利是否越多越好？为什么？

4、如何有效避免劳动纠纷争议？

5、如何做到有效招聘？

6、若员工自愿申请低于最低社保的标准，公司同意以其申请的标准来缴纳社保，但是发生工伤的时候有争议时候，该怎么处理？ 答：

1、轮班制，给予适当的加班费。

2、一定要，防止出现劳动争议拿不出证据。

3、不能，必须以激励发放。

4、根据劳动法完善公司制度。

5、招聘前做好各方评估。

6、若公司同意这一做法，工伤的赔偿方面只能按国家标准。

第四篇：IT公司人事面试题

分享一套行政人事主管面试题，这是一套IT公司的行政人事主管面试题，是朋友去面试行政人事主管时遇到的面试题，希望要去面试行政人事主管的朋友可以看一下。

1、谈谈你对企业文化的看法？

2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？

3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？

4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

6、行政管理和人事管理的目的是什么？

7、处理员工关系最重要的是什么？

8、办理离职手续最重要的是什么？

9、你如何处理员工投诉？

10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？

11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？

12、如何办理员工社保和离职手续？

13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？

如果你在面试行政人事主管，会怎么回答这些内容呢？

1.自我介绍

2.在项目中负责的部分 具体说明

3.自我评价

4.优点-举例 缺点-举例

5.在一年的工作当中有什么心得?

6.在你的人生中最自豪的几件事

7.在你的人生中最受挫折的几件事?

8.你认为做为网络管理员的职责是什么?

9.我认为你还达不到我们这个职位的要求,你有什么说服性的理由

第五篇：人事专题会议题纲

人事专题会议题纲

一、人员的招聘：经过讨论后确定的定员定编情况，部门需递送“用工申请表”待总经理审批后方可执行。

二、根据员工的职位，各岗位试用期内工资不得低于1000元/月。

三、员工转正：需按时递送“人事变动申请表”，试用期两个月后必须转正，试用期不得超过两个月；

四、员工晋升的执行日期：以总经理审批的日期划分；15日之前审批的变动在当月执行、15日之后审批的变动在下月执行。晋升、晋级上以一档为标准，调整间隙不得少于三个月。

五、员工犯规通知：须当事人签字。

六、员工请休假需提前上报“假期申请表”，待审批后执行。（目前存在先休假后补单的情况）

七、员工离职申请表：属于员工自行辞职的，需附员工书面辞职报告。如员工自动离职，请三日内递送“员工离职申请表”。便于我部能准确的了解当日员工在岗情况，同时能敦促员工及时的办理离职手续，避免工装及相关物品的流失。同时请各部门协助人力资源部做好离职员工手续的办理等相关工作。（目前存在较多的饮食部员工离职未办理手续，造成工装的丢失等现象）

八、明确辞职期：试用期内员工辞职期为3天，（自员工辞职报告申请日算起延后3天）转正员工辞职期为1个月（自员工辞职报告申请日算起延后1个月），如果部门工作已提前安排妥当，可由部门总监确定离职日（不得超出于规定的辞职期）。未在总监批准的离职日离

职的员工，人力资源部将在该员工的离职工资中扣除提前离职天数的工资以冲抵违约金。这样能有效地管理员工，避免员工擅自离岗造成部门工作脱节等现象。

九、帮工的合理利用及管理：建议合理安排实际使用的帮工人数（就目前安排帮工存在的问题做简要说明），同时请饮食部做好宴会的餐前准备工作（备齐茶壶及碗筷等）。