Progress Energy公布未来10年太阳能发展规划五篇

第一篇：Progress Energy公布未来10年太阳能发展规划

Progress Energy公布未来10年太阳能发展

规划

中国新能源网2009-6-5 11:48:00

中投顾问能源行业研究部最新了解到，近日，Progress Energy向佛罗里达州公共事业委员会递交了一份为期10年的计划。该计划旨在将公司现有的4.12亿千瓦时（kWh）的能源效率目标在整体计划过程中增加近50%。

Progress Energy总裁兼CEO Jeff Lyash说，“由于这些生活必不可少的资源成本持续增加，我们了解到我们的客户们希望能削减他们能源账单上的数字。并且，我们正在努力设计项目能适应各式各样的生活方式和需求，我们正在努力帮助我们的客户们节省数十亿美元，这相比第一次要快得多。通过采纳大量现有的，客户倡议来帮助客户们节省资金，并帮助公司达到积极的目标，列出我们能源效率计划。”

如果被批准，佛罗里达Progress Energy的方案将包含：住宅用可再生能源太阳能光伏刺激计划。这项新的方案将会为那些在家里安装了新的太阳能光伏设备的住宅客户提供太阳能系统买价高达25%的刺激资金。加上联邦和潜在州刺激资金和退款的话，客户能抵消高达75%的安装成本。

商业用太阳能光伏刺激计划。和住宅计划相似，该刺激计划鼓励商业安装新的太阳能光伏设备。商业客户安装太阳能光伏将支付能源生产每千瓦小时的费用。

EnergyWise的太阳能热水器。通过现有项目提供退款，鼓励住宅客户在家中安装太阳能集热热水器，将会从450美元增至500美元。

碳足迹刺激计划。计划制定者能“抵消”碳排放的影响。这就是他们提供可再生能源和能源效率方案资金会议的成果。这个会议能帮助那些低收入地区的客户利用清洁的，可再生能源，并/或最大化他们的能源效率。

学校用太阳能。现有项目的修改，学校用SolarWise，将允许学生们和学生家长们参加部分的学校里通过以学校为基础的资金募集活动，帮助获得学校用太阳能光伏系统。

据中投顾问能源行业分析师姜谦透露，佛罗里达Progress Energy遵照佛罗里达公共事业委员会（PSC）的要求，递交了其计划，每个公共设施每五年更新

其10年需求面的管理计划。在未来几个月里，PSC将会就佛罗里达Progress Energy的提议进行裁决。当接到PSC关于其提议的能源效率的目标的决议的时候，公司将会递交一份详细概要的计划项目来实现目标。一旦PSC批准，佛罗里达Progress Energy将会在2010年执行能源效率的项目。

第二篇：未来10年发展规划

未来10年发展目标

从事行业：金融投资（股票期货投资）；不动产投资（购买商用楼、新建厂房租赁）。

运行模式：以股票期货所赚的钱投资商用楼厂房租赁；以商用楼厂房租赁所赚的钱开一个4人的理财公司。

第三篇：小学10年发展规划（推荐）

小学10年发展规划（2010——2020）

一、现状分析

xx小学始建于1938年，原名“xx铺小学”，几经变迁，至今已有七十多年的历史。学校座落在xx镇商贸城经济中心，毗邻湘府路、韶山南路，南临长沙市汽车东站，东与省植物园相望。地理位置优越、交通便利，周边的经济正在飞速的发展。学校现址建于1984年，占地面积4560平方米，校舍面积2507平方米，现有教学班13个，学生802名；教职工46名，专任教师42名，其中小学高级教师17名，小学一级教师18名，其他级别教师7名，教师学历合格率为100%。面对新形式和教育发展的新机遇，结合上级的要求，为将我校建成一所特色鲜明的实验小学，我们必须总结过去，分析现状，展望未来，制定出符合本校实际，又具有发展潜力的办学规划。

二、办学思想

端正教育思想，转变教育观念，面向全体学生，以德育为核心，以培养创新精神和实践能力为重点，以课程改革为突破口，以现代化教育技术为手段，为学生全面发展和终身发展奠定基础，是实现学校的可持续发展必由之路。我校的办学指导思想是“以人为本、开放高效、科研先导、彰显特色”。

以人为本：以教师发展为本，一切与教师有关的工作都要立足于教师的成才、成功。以学生发展为本，尊重学生身心发展特点和教育规律。为学生的综合素质的发展和特长的发展创造条件。

开放高效：在管理上，继承传统，深化改革，强化管理，开放办学，努力探寻新的办学体制。增强学校的幅射功能，加强与外校的交流，不断增强学校活力。

科研先导：充分发挥学校设备资源和人力资源优势，努力在“实验”二字上作文章，移植和引进教育科研课题，顺时应变，与时俱进，大胆突破，实现教育科研和改革发展的飞跃，提升学校的办学层次。

突出特色：全面贯彻xx区教育局“一校一特色，一生一特长”的教育方针，近期重点发展美术学科，使之成为强项学科，成为我校师生与众不同的鲜明特长。以后在师资条件允许的情况下，逐步做强科技学科。同时抓好体育运动这一基础学科建设。

三、发展目标和任务

（一）办学目标

1、远景目标

以现代教育思想和理念，现代教育方法和手段，构建现代化教学模式，以培养现代社会需要的合格人才为已任，努力创建“长沙市基础教育教学研究示范学校”，充分发挥“窗口”与示范作用。

2、近期目标：

继承我校优良的文化传统，充分发挥现代教学手段的作用，初步展现学校办学特色。坚持以课程改革为突破口，基本形成“以师生发展为本”的教育教学管理模式，使学生的主体地位，主动精神逐渐渗透在教育教学过程之中，使学生全面、和谐、健康地发展。

3、综合目标

培养学生具有创新精神和实践能力、自主意识和合作精神，良好的审美素养和扎实的创作基础，使其具备国际竞争力的复合型人才奠定基础。

创新精神和实践能力、自主意识和合作精神的培养，主要通过日常教育教学和教育科研工作来实现。审美素养和创作基础则通过重点发展的特色学科来实现。

（二）、具体步骤

1、探索德育工作新途径。

完善德育工作体系，形成“全员、全程、全方位”的德育工作格局和“学校、家庭、社会”三位一体的德育工作网络，增强学生的主体意识和综合能力，引导学生学会尊重，学会接纳、学会负责、学会合作，突出德育核心，增强德育工作的针对性、实效性，养成受益终身的良好行为习惯。

2、创新教学科研工作

以教学质量为生命线、以教育科研为先导，以课程改革为契机，在课程建设、课堂教学模式（手段），教育科研诸方面，形成适应时代和学生发展需要的教学管理和运行机制。引导学生会学习、会思考、会动手、会创造，突出创新和实践两个重点，提升教学质量。

3、加强师资队伍建设。

以教师发展为本，实施“名师工程”，努力建设一支师德高尚、爱岗敬业、业务能力强、能适应现代教育要求的师资队伍。培养一批具有新的教育理念、勤于实践、敢于创新、有自身教学特色、有较强的教育科研能力和应用现代教育技术能力的骨干教师和学科带头人。

4、加快教育现代化进程。

适应社会发展之需，提升学校档次，紧紧抓住校园网工程这一契机，以信息化带动教育现代化，推动学校管理、教育教学改革、加速实现管理现代化、以及教育教学模式、手段和方法的现代化。

5、改进总务后勤工作。

建设好后勤工作队伍，树立后勤人员面向市场和全方位为教育教学服务的意识，寻找勤工俭学工作与学生、家长需求的结合点。强化总务后勤部门的制度建设，提高服务质量和服务效益。

三、工作措施

（一）探索德育工作新途径措施：

1、构建以爱国主义为主线，以日常行为规范的养成教育为基础的全员参与的德育工作模式。

2、办好家长学校，加强社区协调，齐抓共管，促进学生健康成长。实施德育系统建设工程，形成全员、全程、全方位的德育系统。

3、加强校园文化建设，办好“红领巾记者站”，使之成为学生学习、生活的朋友，成为学生自主管理的得力“助手”。

4、以丰富主题班队课的形式和内容。加强社会实践活动和心理健康教育的实践与研究，促使学生成为观念正确，行为规范，学有特长，身心健康，具有一定的创造精神和实践能力的合格人才。

（二）、创新教学科研工作措施：

1、认真学习和领会新课程，深入贯彻落实新课程标准，着重探索综合课程和综合实践活动，加强美术和科技教育课程，创建本校教学科研特色。

2、更新教学观念，创新教学方法，关注每一位学生，关注学生的情感体验，关注学生的道德生活和人格养成，扮演好组织者、引导者、合作者、参与者的角色，逐步形成师生交往、积极互动、共同发展的教学模式。

3、更新学生观，创新学习方式。树立“一切为了每一位学生发展”的思想。研究学生学习方式，注重培养学生主动学习的能力；尊重学生的独特性，为每一个学生富有个性的发展创造空间。逐步形成自主发现、自主探索、合作学习的现代学习方式。

4、创新教学管理和教学评价：以“以人为本”的思想为指导，建立以校为本的教学研究制度，民主科学的教学管理制度、促进教师专业成长的考评制度。创新学生评价方法，创建以适应学生发展需要的新的评价体系。

5、创新教育科研管理工作，完善教育科研制度和方法，激发教师教育科研热情，构建校内课题研究网络，有的放矢，突出重点，力求教育科研再上一个新台阶。

（三）、加强师资队伍建设措施：

1、建设“勤思、博学、创新、超越”的教风，引导教师把个人利益同学校命运紧密结合在一起，发扬团队精神，风雨同舟，齐心协力。

2、通过自培途径，提升师资力量，为形成结构合理，一专多能的教师队伍奠定基础。鼓励和支持教师参加业余进修学习，争取中青年教师本科达标率为80％。

3、着眼于教师发展，建设一个学习化的学校，创造各种条件，为教师提供不断发展和施展才华的机会，鼓励教师增当“冒尖户”，培养特级教师、骨干教师和学科带头人。

4、健全教师考核评价办法，建立以教师基本素养、履行工作职责、工作成绩三要素为主的教师评价体系，初步形成奖优罚劣的激励机制。

（四）、加快教育现代化进程措施：

1、校园网建设：一期工程完成多媒体教室设备更新。二期工程在一期工程的基础上进行功能扩展，完成远程教育网建设和办公网建设。三期工程完成校园一网通，条件成熟开设网上学校，在资金允许的情况下逐步实施教室信息化。

2、队伍建设：重视对专业技术人员、应用系统管理人员、教学人员的培训。采取专业技术人员外出培训、系统集成的培训、学校组织内部培训等方式，适应现代化教育教学的需要。

3、资源库建设：丰富的信息资源和方便的获取方式及信息化的内容与实质，其意义比之校园网本身更为重要。我校校园网从师生实际需要出发，拟在资源库的建设上重点投入，使之最大可能地满足学校教育管理和教学活动的需要。

4、办公室信息化：无纸化办公逐年扩大，实现网络化管理与发布。

5、教学手段现代化：力争形成本校特色，成为周边学校的示范性现代教学模式。抓住校园网开通之机，推进教学模式，教学方法和教学手段的改革，逐步实现备课无纸化，课程网络化，方法手段现代化。2015年实现教师人人有电脑，逐步实现网络教学。

（五）改进总务后勤工作措施：

1、抓好总务后勤工作者的队伍建设，加强学习，增强事业心和责任感，树立后勤人员全方位为教育教学服务的意识。落实到具体工作中。

2、完善财务管理和校产管理制度，完善岗位责任制和职工考核制度。

3、继续完善校园美化、绿化工程.4、积极争取上级拨款，多渠道筹集资金，管好用好资金，改善办学条件和师生福利。

学校发展规划的制订，其目标的选择是依据本校具体的环境背景，其发展目标仅提出了大致的方向及需要解决的重点问题。制定规划过程，实乃一所学校对自身认识与思考的过程。为将其办学思想转化为每个教师、学生的自主意识，使规划的“美好蓝图”化为现实，还需广泛征求上级领导和全体教师的意见，作出实时修改和调整，在操作过程中更需要广大教师进行有效监控与评估，一步一个脚印地将“规划”付诸实施，共同创建我校辉煌的明天。

第四篇：水泥股份有限公司10年发展规划

xxx水泥股份有限公司

发 展 规 划

(2018年-－2028年)

一、前言

2018年，xxx省对水泥行业的发展规划调整，对全省的水泥行业都产生重大的影响。2018年到2028年，是xxx水泥股份有限公司进一步推进结构调整，提升创新能力，夯实发展基础的关键时期，是做强做优水泥产业，全面提高企业综合竞争力，能否实现跨入国内同行业前三强目标的关键时期。因此，非常有必要制订公司2018年--2028年发展规划，科学、全面地指导企业持续、快速、健康发展。

二、发展规划制订的背景

（一）企业发展历史及现状

xxx水泥股份有限公司位于xxx省xxx，距市区8公里，毗邻47省道和金千铁路，交通十分便利。公司的前身xxx 年3月1日正式动工，预计 全国性制造中心。这些目标任务和发展重点，是水泥工业加快结构调整，推进先进制造业基地建设的方向和目标。

从我国经济发展趋势看，据最近在北京召开的国际水泥大会资料显示，2012年我国水泥总生产能力已有7亿多吨，其中，新型干法水泥比例占27％。联合国2010年发表的《世界经济评论》一文预测，在未来10年中，我国GDP若保持6％－7％的增长速度，水泥工业增长速度必须保持3％的增长速度才能满足经济发展需要。根据上述预测，到2028年，我国水泥消费量将达到8亿多吨，比2010年增加1亿多吨。根据国家产业政策，新增的市场空间将全部由新型干法水泥去补充。而且随着淘汰机立窑及其它落后工艺步伐的加快，新型干法水泥市场的消费量将进一步扩大。因此从国内市场分析，新型干法水泥生产线将有巨大的投资空间。

从我省经济迅速发展的趋势看，大规模的基础设施建设和房地产业的兴旺，为全省水泥工业发展提供了良好的市场需求空间。据统计2012年省水泥产量为5793万吨，比2010年增长18％，其中新型干法水泥产量700万吨，占12％。据对市场分析和预测，今后相当一段时间内我省水泥需求仍将以较快的速度增长，“十五”后三年按平均递增10％的保守测算，“十五”末水泥需求量将达到7700万吨。今后几年，我省还要实施杭州湾大桥、长三角交通圈建设及多层次推进城市化建设，都为水泥工业的发展提供支撑。因此，可以预见，今后持续数年的时段内，我省新型干法水泥工业将保持较快的发展速度。

从xxx水泥工业结构现状分析，水泥行业已被列为xxx重点扶持培育的行业。2012年水泥产量700多万吨，占全省的12％，生产能力达到845万吨，其中新型干法水泥455万吨，机立窑水泥400万吨。

根据最近制订的xxx发展新型干法水泥制造业基地规划纲要，今后几年将再建设若干条大型新型干法水泥生产线，并将全部淘汰机立窑生产能力。到2028年，水泥总量控制在1300万吨左右。随着xxx工业化、城市化、信息化、市场化进程和城乡一体化、先进制造业基地建设步伐的加快，以及浙能大电厂建设，投资环境也更趋于完善，更为新型干法水泥提供了新的发展空间。

2、发展的优势

在发展的大背景下，分析xxx公司的发展，具有以下六个方面的优势：

（1）市场优势明显。xxx公司产品主要销售区在省的温州、台州、丽水、杭州及金华等地区，这些地区区域经济优势十分明显，经济发展速度快，工业增加值高于国家平均水平9%以上，基础设施投资大，有投资105亿元的宁波-乍浦跨海大桥，福州-温州、温州-宁波铁路的建设等，这些地区水泥市场需求量巨大，市场前景广阔。

（2）要素供给充裕。省的矿石资源主要集中在浙北的长兴、浙中的建德、浙西的常山等地，且基本沿铁路浙赣线分布。xxx公司距以上地区距离近，在矿石的供给和运输成本上有明显的优势。加上浙能兰溪电厂的建设，可为企业提供更为充裕的电力和原材料资源。

（3）机制灵活、管理严格。xxx公司是民营股份制企业，较其它国有控股企业有明显的机制优势，产权明晰，制度完善，机制灵活，管理严格，驾驭市场能力强，运行效率高、成本低，劳动生产率比国内同行业相当规模的企业要高1倍以上。目前，xxx公司每吨水泥的生产成本是全国水泥行业中较低的。且发展新型干法水泥生产线的时机把握较好，11个月，而（6）企业发展势头强劲。自1994年xxx公司(原 达12亿元，资金主要靠自身积累、股东的股本金投入和银行贷款三条途径来解决。目前，公司的自身积累已全部投入到项目中，再发展需要大量资金，而资金的积累需要一个过程，因此，资金紧缺的矛盾仍比较突出。

（4）水泥行业布局不尽合理。从xxx情况看，存在着行业布局不合理问题。17家水泥企业有15家集中在灵洞境内，密度较大，公路运力明显不足，交通堵塞时有发生；市场雷同、竞争激烈；环保问题也比较突出；当地的矿石供给无论从质还是从量上都不能满足公司生产所需。加上近期电力供给问题非常严峻，在一定程度上制约了xxx公司的发展。

（三）行业发展趋势

根据水泥行业技术进步的特点和省“十五”后三年水泥行业发展规划，今后水泥行业的发展趋势是：

1、大型新型干法窑将取代其他窑型。大型新型干法窑因为具有熟料质量好、综合能耗低、劳动生产率高、环境污染小等优点，也是当今世界最先进的水泥生产工艺，将替代机立窑、湿法窑、余热发电窑、中空窑、预热器窑等所有窑型；

2、集团化运作将替代单个企业。集团化运作有利于资源优化配置，降低运作成本，增强企业综合竞争力，今后单个企业不可能有更大的发展空间；

3、设备向大型化方向发展。随着大型新型干法水泥技术的成熟，5000t/d及以上规模的新型干法水泥生产线的优势越来越明显，设备越大，能耗越低，成本越低；

4、水泥生产基地将向矿石集中分布的地区转移。在矿石资源丰

富的地区建设大型熟料基地，在离市场较近的地区建设大型水泥粉磨站，有利于减少运输成本，增加市场供应能力，增强企业竞争力；

5、中、高端市场销售量不断增加，市场占有率不断提高。随着产业政策的导向，各类重要建设工程、商品混凝土搅拌站、大中型水坝、高速公路等都必须使用新型干法水泥，而且中、高端市场的赢利能力大大高于低端市场。

三、发展的总体要求和发展目标

（一）总体要求

根据对经济形势、水泥行业的发展及企业特点的认真分析，xxx公司2018年－2028年时期发展的总体要求是：以市场为导向，以发展为主题，以技术进步为动力，以国家产业政策为引导，大力发展5000t/d及以上规模的新型干法水泥生产线。立足、面向全国，实现跨地域扩张；合理布局，调整企业组织结构，促进企业向规模化、集团化、集约化方向发展。重视资源综合利用和环境保护，促进可持续发展。力争到2028年，企业跻身于国内同行业前3强，并逐步向世界水泥十强迈进。

（二）发展目标

业前十强。充分利用缙云县靠近台州、温州等地的区域优势和良好的交通设施、丰富的混合材优势和经济相对落后地区投资政策更加优惠的优势，利用建德的熟料，投资约1.2亿元，在缙云县加快建设年产200万吨的粉磨站，项目力争在2004年6月建成投产。同时，在其他具有区域优势、交通便利、市场潜力大的地区再建设3-5个粉磨站，总投资约5亿元。利用资本市场跨区域发展水泥产业。2004－2005年在本省或其他具有发展潜力的地区，在有矿山而又靠近市场、投资环境较好的地区，通过新建或收购、兼并等途径，再形成新的新型干法水泥生产基地,加快集团化步伐，提高集约化程度,不断壮大企业，并力争上市。

公司要充分利用内外部的优势，抓住机遇，居安思危，加快技术改造，以每年不少于建设1条5000t/d及以上规模的新型干法水泥生产线的速度，坚定不移地大力发展新型干法水泥。

2、成立技术研发中心，掌握水泥前沿技术。科技是 好的企业形象。由于当前企业之间的产品质量和服务的差异越来越小，用户购买行为已不仅仅限于最初的产品质量，而是取决于企业和产品的综合印象。因此，导入CI战略，对提升xxx的品牌至关重要。三是加大宣传力度，提高企业的知名度，这也是实施名牌战略的重要手段。目前，xxx公司已在电视、报纸、杂志及大型路牌上投入巨资进行宣传，收到了一定的成效。今后将根据目标消费者的需求，整合各种宣传资源，同时完善企业网站，多渠道、全方位地宣传企业。四是积极争创名牌，提高企业的无形资产。要积极争创国家免检产品、中国名牌产品等，提升企业和产品的美誉度。

5、整合有效资源，组建xxx控股集团。针对xxx公司目前所属各企业松散经营未形成合力的现状，将利用公司所属各企业优势，组建xxx控股集团，按照现代企业制度的要求，整合有效资源，走低成本扩张之路，并做到六个统一：一是统一使用xxx品牌；二是统一产品销售，各企业的产品销售由集团公司负责，统一营销策略，统一销售价格。三是统一采购，集团成立后，利用采购量较大的优势，对原材料及各种生产所需材料实施集中招标采购，增加采购的透明度，降低生产成本。四是统一宣传，根据CI战略的要求，在对外宣传报道上，统一宣传内容，统一规范用语，以树立统一的xxx形象；五是统一资金使用，通盘统筹资金，节约资金，降低成本，提高资金利用率；六是统一人才使用，实现人才在集团企业间的流动。

6．进一步增强企业的创新能力。一是继续进行体制创新，建立现代企业制度，不断完善法人治理结构；二是进一步加快技术创新，不断用新技术改造生产工艺，不断优化工艺配方，确保技术领先；三是不断进行组织创新，使公司内部组织“扁平化”，提高运作效率；四

是产品创新，提高产品档次，不断增加42.5MPa水泥的比例，并开发42.5MPa以上的高标号水泥和特种水泥。

7、强化人力资源管理。一是重视人才的引进和培育。积极引进人才，为人才的成长营造良好环境，提供施展才能的平台；从机立窑生产线上抽调年纪轻、文化程度高、吃苦耐劳、素质好的人员，充实到回转窑生产线；从大、中专学校中，挑选素质好的应届毕业生，为企业的长期快速发展，准备充足的人才后备力量。二是加强对员工的培训。新型干法回转窑由于技术先进、连续性强、自动化程度较高，对员工素质要求也相应较高。xxx公司主要采取以下途径对员工进行培训：把技术人员送到科研院所进行培训，把生产岗位人员送到全国水泥行业管理水平较好的水泥企业培训；请专家学者到厂进行培训；创建学习型组织，加强自我学习，来不断提高员工的自身素质。三是建立相应的激励机制与约束机制。根据职工的岗位性质、工作需求、工作能力，设计完善的员工个人薪酬体系，增强企业的凝聚力，增强职工对企业的归属感。对简单的一般体力劳动如装车、搬运等岗位实行按件计酬，增强员工的劳动自觉性；对技术人员及一般管理人员，实行与公司的经济效益挂钩的方式，提高广大员工的生产积极性；对中、高层管理人员实行年薪制，并运用股权激励机制，以激发其才华施展，工作能动性的发挥。四是建立有竞争的用人机制，增强企业活力。公司中层管理人员实行竞聘上岗，能上能下，员工实施末位淘汰制，增强职工的竞争意识，有利于职工工作积极性能动性的发挥。五是大力改革分配制度。建立高中级管理人员和技术人员津贴制度，提高对人才的重视。补充完善企业养老保险制度等企业福利保障制度，要留得住人留得住人才。

8、进一步增强融资能力。筹集资金，增强融资能力是xxx公司发展战略实施的最关键因素之一。xxx公司将从以下途径筹集资金：一是银行贷款。继续加强企业的信用建设，密切与各银行之间的合作关系，把负债率严格控制在55%以下，减轻银行的风险，增强银行对企业的信心，获得银行的更大支持，促使企业良性发展； 二是股本金投入的多元化。既要争取现有股东对今后项目的资金投入，又要以提升企业形象和企业美誉度来不断赢取新股东，筹集更多的资金；三是强化企业管理，不断降低成本，增强企业效益。今后企业利润、折旧等各项提留，都作为企业再生产的投入；四是力争股票上市，争取早日进入资本市场，筹措企业发展资金，加快企业发展。

9、实施资源综合利用，实现可持续发展。xxx公司十分重视环境保护和环保管理工作，近几年来已累计投入2000多万元用于环保治理，确保了粉尘、废气、废水等排放均大大低于国家相应的标准。对粉煤灰等废材料的利用率达31%，达到国家关于《水泥企业资源综合利用有关规定》的三废利用率在30%以上的要求，既降低了生产成本，又享受国家关于综合利用企业可返还增值税和所得税的政策。今后，还要利用各种新技术、新工艺来提高粉煤灰等废材料的利用率，降低废气、废水等的排放，既保护环境，又降低生产成本。针对用电紧张将持续3-5年的局面,充分利用废气资源和低热值的煤矸石,节约能源,降低生产成本,计划在近年内建设一座带锅炉的资源综合利用电站。目前该方案已上报省经贸委审批。注重厂区的环境建设，种植树木、新建绿地，把企业建成一个花园式的工厂。

10、加强企业文化建设。企业文化是企业精神的核心和灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。xxx公司重点从以下几方面进行企

业文化建设：一是企业的精神文化。企业的精神文化是企业文化的核心，是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，是企业优良传统的结晶。xxx公司的企业文化精神集中概括为“敬业奉献、追求卓越”，将贯穿于企业各项生产经营活动中。二是企业的制度文化。xxx公司在企业规章制度、企业的经营制度、企业的管理制度和经营理念等制度的建设中，力求反映xxx公司的特色，显现xxx公司制度文化的个性，体现出xxx公司的企业文化。三是企业的行为文化。在企业生产经营、教育宣传、人际关系、文娱体育活动等企业行为中，要动态体现出xxx公司特有的、富有个性的企业经营作风、精神面貌、人际关系等，折射出xxx公司的企业精神、企业价值观等。四是企业的物质文化。企业的物质文化是企业文化的外部表现形式，xxx公司在产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象中，都要体现出xxx公司的企业文化。宏扬xxx精神，在xxx公司“敬业奉献，追求卓越”的企业精神文化中，建起xxx公司的文化大厦，增强职工的归属感，塑造职工健康的精神风貌，为企业发展营造一个良好的内部环境。

二OO三年十月

第五篇：林业未来发展规划

1.根据森林河南5年内消灭宜林荒山的要求，以荒山造林为重点，实现无山不绿的目标；

2.与水生态环境改善相结合，以 河两岸为重点，对辖区内河塘沟渠周围进行绿化，实现有水皆清的目标；

3.与乡村振兴相结合，以国储林为切入点，做好镇郊森林公园建设，实现无村不美；

4.与脱贫攻坚相结合，以发展经济林为重点，助力脱贫攻坚； 5.与美丽乡村建设相结合，抓好次干道生态廊道建设，提升乡村美丽。

无山不绿、有水皆清、四时花香、万壑鸟鸣，替山河妆成锦绣，把国土绘成丹青。